搭建智能生产管理平台,助力西南管道建设一流山地管道企业

检测评估管理
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规范管理
通过数据收集试点、咨询专业 管理团队、查阅国内外相关行业标 准等，在《石油天然气行业设备分 类与编码》（第四版）和 ISO14224《石油天然气工业设备 可靠性和维修数据的采集与交换》 的基础上，制定出适用于长输油气 站场数据标准。
管理单位
公司 分公司 作业区 站场
管线
站场\阀室 区域1
关键要素的建设与制定：
设备感知
状态诊断
已投产或在建自带感知功能 的设备，包括天然气压缩机、 输油泵等；并在现有设备基 础上增加大量感知探测器。
已投运或在建SCADA系统、 输油泵振动监测、压缩机振 动监测、流量计监测系统。
生产协调
目前公司生产作业均通过 PPS实现与北京油气调控中 心进行协调和沟通，并通过 调度令进行下达。
使用寿命。
物资采购系统
生产智能管理平台
பைடு நூலகம்
投资计划
建造选购
安装调试
生产运行
维保检修
闲置
设备全生命
报废
周期管理
ERP
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建设目标及要求
系统建设目标
一、管理核心 二、管理先进性 三、技术先进性 四、管理本地化 五、高起点建设
以提高管道生产智能化运行管理水平为目标，以生产管理与信息化的高度融合为 方向，运用物联网、云计算、移动互联和大数据等为核心的信息技术，感测、分 析、整合生产管理关键信息并做出智能响应，促进生产资源要素配置更加优化、 高效，促进管道生产运行更加安全、平稳、高效、受控、清洁。
搭建智能生产管理平台 助力建设一流山地管道企业
创新驱动
联通发展
人才强企
精细管控
目录
1. 项目背景 2. 建设思路
3. 平台简介 4. 平台亮点
5. 应用价值
目录
1. 项目背景
公司概况
公司管理兰成渝成品油、兰郑长成品油、兰成原油、中贵天然气、中缅原油、中缅天 然气、云南成品油等管道，目前在役管道总里程达一万余公里，覆盖川、渝、滇、黔、 桂、陕、甘、宁八省区市，形成了纵贯西南、联通全国的西南油气战略通道。
这些风险和难点，亟需利用信息化技术的数字化、网络化、智能化降低管道运行安全风 险，大力推动科技创新，科技兴安，探索适宜山地管道智能化管理新模式。
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公司信息化规划总体架构
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业务系统域—生产智能管理平台
建立以站场完整性管理为支撑的生产智能管理平台。在设备“选、用、管、修”全过程管理
中，实现标准化管理、动态管理，通过设备健康诊断实现预防性维修，科学制定维保计划，延长
控。
设计依据
数据采 集
资产管理
生产运行 状态诊断
1. 制度与规范方面：内控管理、 DNV审核、HSE管理、区域化 管理、站场完整性管理……
2. 理论方面：资产全命周期管理 3. 信息技术方面：智慧管道相关的
信息技术
效能评 价
站场资产完 整性管理工
作流程
RBM分 析
维修与 减缓
监测与 维护
建造采购
设备全生命 周期管理工
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生产智能管理平台建设思路
生产智能化建设需要解决的问题：如何实现设备感知；基于设备自我感知的诊断与 分析；实现自动完成生产协调；实现自动完成物料、人员的协调；如何定制合理的设备 维修策略；如何控制维修作业的质量与过程安全。
设备感知
状态诊断
生产协调
生产智能管理平台
资源协调
维修策略
维修标准
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生产智能管理平台建设思路
系统建设和应用必须根据实际状况，将先进思想、先进技术与实际相结合，特别强调支撑区域 化运行管理；
以中石油集团智能管道、智慧管网规划为指导，根据要求，开发生产智能管理平台。
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目录
2. 建设思路
生产智能管理平台建设思路
随着生产智能化的发展与推进， 可预见人将在生产管理中影响越来 越小，取而代之的是各种先进的设 备，离线、在线诊断系统及基于信 息化系统的设备维修策略，而今后 人主要参与生产决策和设备维护维 修工作。
作流程
维护保养
设备规划
维检修工 程
更新报废 技术改造 15
生产智能管理平台业务功能蓝图
生产智能管理平台分为8大模块，包括设备统计分析，基础规范、维修策略、 管理单元台账、专业管理台账、运行使用管理、维修作业管理、检测评估管理。
生产智能管理平台
基础规范
维修策略
统 计
管理单元台账
分
运行使用管理
析
专业管理台账 维修作业管理
维修策略
基于公司体系文件对生产设 备定制了相应的维修策略， 包括预防维修、预测维修等 方法。
资源协调
通过物资系统实现维修物资 协调，但维修人员协调缺少 基于专家库的支撑。
维修标准
公司基于完整性管理理念结 合公司体系文件管理要求， 实现维修作业标准与质量控 制。
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生产智能管理平台建设思路
协同与拓展框架：依据各离线监测系统、专业在线监测系统等设置的阈值对设备 状态进行提醒。
以设备全生命管理为核心，包括购置、建造、运维、维修等业务和费用管理，将价值管理从简 单的价格导向转变为具有长远性的全生命费用导向；
以DNV资产完整性审核8级为目标，以标准化为基本，逐步发展基于大数据分析的智能智慧管 理，减弱基于人的管理；逐步推进精准考核，逐步实现卓越绩效；
以工业4.0思想为基础，以生产管理与信息化的高度融合为方向，运用物联网、云计算、移动互 联和大数据等为核心的信息技术；
专业管理
特种设备 仪表回路等
设备单元1 服务管线
设备单元2 服务管线
管道单元1 服务管线
部件1 检测1
部件2 检测2
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规范管理
规程管理：通过与公司体系平台进行数据互通，实现在设备管理系统中直接调用相关管 理程序，操作规程，并依据操作规程，拆解定标项目、作业卡、作业记录、许可票证等。
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管道特点
公司所辖管道70%以上是典型的V字型、大落差山地管道，具有山多、河流多、降水多、 地质灾害多、少数民族多、隧道多，社会依托差，“六多一差”的环境特点，是集团公司唯 一一家安全、环保双一类风险的管道企业。所辖管道穿越山体隧道159处，穿江跨河达265 次，20公里内管道高程最大落差达1500米。设计、施工、运行、维抢修难度均为世界罕见。
在线监测与离线检测 分析系统
在线监测系统
离线检测系统
专业检测检验 实验化验系统
生产智能管理平台
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目录
3. 平台简介
生产智能管理平台设计依据
建立了涵盖相关专业的设备单元台帐及专业管理台帐，统一了管理的实物对象。
在设备运行过程中，系统收集了动设备的运行记录，为动设备计算相关KPI提供了基
础数据。通过工单、作业卡、作业许可等手段，实现了维检修作业的安全与质量管