项目产品设计开发输出文件规范细则

SL产品开发流程各个阶段输出文件

软件整体框图、模块框图、源代码
机械设计图纸
研发部
设计开发输出清单
研发部
XX测试报告（方法、条件、结果）
项目组
《XX测试报告》
项目组
可靠性测试项目、方法和测试报告
QA
《可靠性测试计划与报告》
QA
工程物料清单（BOM）
项目组
《工程物料清单》
项目组
装配流程、工艺流程
项目组
流程图
项目组
硬件生产作业指导
项目组
《试产方案》
《试产命令》
试产机器
生产情况汇总
中量试验证
品质部
试产机器
《QE测试方案书》
《产品企业标准》
《产品规格书》
测试报告
中量试总结
工程部
测试报告
生产情况汇总
试产总结纪要
出货评审
品质部
试产总结纪要
出货评审纪要
试销
营销部
出货评审纪要
试销报告
项目结案
产品经理
《试产总结纪要》
《试销报告》
《项目结案报告》
《可靠性测试计划与报告》
QA
设计阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《设计评审报告》
新产品开发委员会
3、开发阶段（输出）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
XX测试报告（方法、条件、结果）
项目组
《XX测试报告》
项目组
电路设计原理图、PCB图、器件清单
产品模型
产品外观专利申请
《产品方案书》
《产品企划案》

新产品设计开发输出文件规范

新产品设计开发输出文件规范1市场分析预测报告2新产品开发项目计划3市场调研报告4系统结构原理图5技术经济分析报告6技术调研报告7可行性分析报告8新产品效果图（初步设计）9新产品立项申请书10新产品立项评审报告11新产品立项审批表12设计开发项目组成立决定13新产品设计任务书14新产品效果图（精细设计）15模块实验16模块评审17模块确认报告18总体设计说明书19总布置设计简图20设计计算书21零部件明细表22标准件明细表23 自制件、外购件明细表文件编号文件名称序号24机械设计方案25硬件设计方案26软件设计方案27系统布置方案28技术规格书29试验大纲30设计评审记录表31设计评审报告32设计更改项目表33试制申请书34试制实施计划35试制协议36保密协议37技术质量协议38检验记录单39新产品样机确认表40试制记录表41试制总结42试验记录43试验报告（包括各种试验）44样机评审记录45样机评审评审报告46设计确认评审记录表47设计确认报告48产品企业标准49生产设备清单50生产工艺流程51装配工艺流程52质检工艺流程53装箱清单54包装工艺流程55配件目录及图册56安装工艺流程57调试工艺流程58售后工艺流程59产品出厂说明60小批量试装申请表61小批量试装总结62标准化审查报告63新产品定型设计方案64定型检测报告65强制检验报告66量产申请报告67标准化流程68售后服务报告69产品技术改进报告70证书、专利申请报告71技术文件总目录72移交文件清单73设计开发总结文档编号规则：1.所有文档以GY-XXX-A-aaa进行编号。

2.GY---广远；XXX---项目代号；A---文档类型；aaa---文档编号，从001-993.文档类型分为七类，0--总体要求；1--技术文档；2--工艺流程；3--售后服4.文档的保密程度包括三类：低、中、高。

5.文档应包括相应的版本号、版本说明。

6．文档必须包括编写、审核、批准三个步骤，只有批准签字方可生效。

产品设计和开发输入文件输出文件

科研项目指公司承担的由顾客以合同形式下达的研制项目。 4 职责 4.1 研发部门：负责科研项目设计和开发的输入、输出文件的收集、准备，确保设计和开发的输入、输出文件为设计和开发评审、验证、确认提供完整的依据。对设计和开发的输入、输出的完整性负责。
4.2 营销部门: 负责市场情报收集、整理、分析，参与新产品立项会签及评审、验证、确认等质量活动。。 4.3 生产计划、质量、财务等部门：根据自身职能要求参与文件会签及评审、验证、确认等质量活动。 5 控制要求 5.1 本企业科研项目研制开发过程的阶段划分
1
性负责，并组织设计和开发输入文件的评审，确保设计输入是充分和适宜的，对不完善的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。
立项后项目负责人编制项目设计和开发计划书。本阶段结束标志为项目设计和开发计划书。 5.2.2 方案设计阶段方案设计阶段的开发内容为: 项目负责人根据项目任务书、合同中规定的设计和开发指标，进行研制方案设计，经方案论证，证明所选方案可行。本阶段的结束标志为研制方案报告书。本阶段结束后，项目负责人填写《设计和开发输出清单》，并附各类相关资料。报研发部领导审批后，报公司领导进行研制方案评审。研发部负责组建评审组。评审完成后项目负责人根据评审意见修改方案；研发部负责人负责，监督、检查设计评审结论中意见的修改执行情况。 5.2.3 工程设计（产品研制）阶段工程设计（研制）阶段的内容为: 1) 根据研制方案和设计规范等要求，设计出满足生产试制和验证所需要的全套设计图样和技术文件； 2) 提出配套设备和器材的供应清单； 3) 进行必要的试验、测试； 4) 组织设计评审； 5) 通过设计评审后，履行审核签署手续，转入生产试制过程。 6) 技术文件和资料整理。本阶段结束标志为：样机、试验、检测报告。本阶段结束后，项目负责人填写《设计和开发输出清单》，并附各类相关资料，进行设计验证(研制阶段设计评审)。 5.2.4 设计验证阶段按规定在设计的适当阶段（一般是设计输出形成文件时）组织设计验证。验证的方法，应包括下列一种或多种方法： 1) 文件发布前的评审（审核、批准）； 2) 变换方法进行计算，以验证原来的计算结果和分析的正确性； 3) 计算机模拟仿真； 4) 与已证实的类似设计进行比较； 5) 进行自检、试验和样机验证。

项目产品设计开发输出文件规范细则

项目产品设计开发输出文件规范细则1.为切实落实，有效执行公司技术设计开发文件输入输出规范，完善设计开发流程，有序地提高工作效率。

本细则适合公司所有项目产品设计开发的所有文件输出，同时也适合公司项目产品以外的其它设计开发文件输出。

2.引用标准JB 9001A-2001 质量管理体系要求GB/T5055-2001 机械产品设计和开发基本程序GB/T5054 产品图样及设计文件3.定义项目产品指公司承接的由顾客以合同形式下达的研制项目。

4.项目产品设计开发输出文件内容（见附表）5.输出文件内容的使用原则以上4.所列内容适合公司所有项目产品的设计开发输出文件，对于具体的项目产品大小，复杂程度不同，在设计计划书中应日月确规定所选择内容。

6.对不符合规范的设计开发文件输出，相关部门应拒绝接收，首先要求其采取纠正，对拒不纠正的，向公司上级部门反映处理。

由此造成的一切后果由该项目组自负。

附表：XXXXX 有限公司技术部技术管理组编2014年11月20日项目产品设计开发输出文件表序号交付文件说明交付状态责任部门2.1 项目产品图样包括机械、电气设计图样。

机械图样：总装图（含现场布局图）、部装图、零件图、工艺图（钣金展开图、铸造锻造毛坯图、焊接图、机加工工序图等）、气动原理图、液动原理图等。

电气图样：电气原理图、电气布线图、程序图等。

所有输出图样应经评审、三方签字方能有效。

按设计计划书规定时间交付。

项目组2.2 图样清单包括机械、电气设计图样明细表。

与图样一起交付。

项目组 2.3 采购物资分类清单包括外协件、外购件、标准件明细表以及外购材料表。

与图样一起交付。

项目组 2.4 产品说明书包括项目产品的使用安全、操作方法、安装、维护、贮运注意事项，工作原理，易损件明细图表。

与产品一起交付。

项目组 2.5 原材料和外购件检验细则这是针对于重要、关键的原材料和外购件。

与图样一起交付。

项目组 2.6 三个检验规程包括进货检验、过程检验、最终产品检验与图样一起交付。

新产品设计开发流程及输出文件

项目组评审小组
项目组
项目组
◎
◎ ◎/○ ◎
◎/○
◎/○ ◎/○ ◎/○ ◎/○ ◎
◎ ◎ ◎
2.14 样品评审
在样品试制完毕后，对样
品的可制造性／装配工艺
性／可维修性／可检测性／预期可靠性分析等方面
《样品评审记录》
进行评审，评审结果记录
于《样品评审记录》中
项目组
2.15 反馈
可根据评审结果进行反馈
确认包括相关的文件和资材料清单；
料；��样品确认可采用以产品标准（初
下一种或几种方式进行：步）；
1.模拟实际使用条件进行样品试验计划；��
试用；
新生产设备、设施
2.如需要，应进行临床试和工装清单；
验或验证；
检具、量具和试验
3.设计确认完成，应提出设备清单。
确认报告以及相应的整改样品确认形成文
品准时完成
产品设计评审可根据项目
复杂程度，确定评审次数
和时机（常规评审点如：《产品设计评审纪
方案评审、系统结构（造录》
型）评审等）--评审通过
后可发试制文件
由项目组负责样品试制的
准备工作
由项目组按照《样品试制
计划》要求进行样品试制，设计人员负责现场指
样品试制记录
导
项目组项目组项目组项目组
项目组
方法
2.6
编写产品标准（初步）与样品试验计划
根据相关标准编写产品标准（初步）与样品试验计划（包括安全性、有效性、稳定性、耐久性等全性
《产品标准（初步）》《样品试验计划》
项目组
能试验计划）
2.7
编制新生产设备和设施要求

设计开发输出文件完整性规范

文件编号：设计开发输出文件完整性规范
编制：
审核：
批准：
2004年2月5日
XXXXXXX公司技术中心
设计开发输出文件完整性规范
1 目的
本规范规定了设计开发全部过程中所需要文件的完整性要求。

2 范围
本规范适用于产品设计开发输出文件的完整性管理。

3 要求
3.1 产品设计开发输出的文件应完整、成套、统一、正确、清晰。

3.2 产品设计开发输出文件的格式应统一、规范。

3.3 产品设计开发输出文件的编号应完整、统一、正确。

3.4 产品设计开发输出的文件经各级签字完善后，应按阶段将原件装订成册并归档。

3.5 产品在设计开发的各个阶段应输出文件的完整性应符合表1的规定。

注：
1 “▲”表示要求必须具备的输出文件。

2 “★”表示根据实际情况需要而确定的输出文件。

编制：审核：批准：
技术中心
2004年2月。

项目产品研发各阶段质量控制输出文件

项目产品研发各阶段质量控制输出文件一、需求分析阶段：在需求分析阶段，主要的质量控制输出文件包括：1.需求规格说明书：详细描述了产品的功能需求和性能需求，确保需求的准确性和完整性。

2.用户故事：用于描述用户的需求和期望，帮助团队理解用户的需求，并在设计和开发过程中以用户为中心。

3.用例图：描述系统的功能和用户角色之间的交互，帮助团队理解用户需求并设计相应的功能。

4.需求跟踪矩阵：用于跟踪需求的实现情况，确保在后续设计和开发过程中不丢失任何重要的需求。

二、设计阶段：在设计阶段，主要的质量控制输出文件包括：1.系统架构设计文档：描述整个系统的结构和组件之间的关系，确保系统的可靠性和可扩展性。

2.详细设计文档：描述系统各个模块的设计细节，包括算法、数据结构、接口等，确保设计的合理性和可实现性。

3.数据库设计文档：描述数据库的结构和关系，确保数据库的一致性和有效性。

4.接口设计文档：描述系统和外部系统之间的接口规范，确保系统的互操作性和扩展性。

三、开发阶段：在开发阶段，主要的质量控制输出文件包括：1.编码规范：规定了团队成员在编码过程中的要求和规范，确保代码的可读性和可维护性。

2.单元测试用例和测试报告：用于对代码进行单元测试，确保每个单元的正确性和可靠性。

3.集成测试用例和测试报告：用于对系统进行集成测试，确保不同模块之间的协调性和兼容性。

4.代码审查记录：记录代码审查过程中的问题和建议，确保代码的质量和可靠性。

四、测试阶段：在测试阶段，主要的质量控制输出文件包括：1.测试计划和测试报告：规划测试策略和测试范围，并记录测试过程和结果，确保产品质量的可控性和可追溯性。

2.缺陷报告：记录测试过程中发现的缺陷和问题，确保缺陷得到及时修复和验证。

3.用户反馈记录：记录用户对产品的反馈和意见，确保产品的用户体验和满意度。

五、发布阶段：在发布阶段，主要的质量控制输出文件包括：1.上线计划：规划产品的上线时间和方式，确保产品的平稳过渡和用户的无缝体验。

研发阶段输出文件及评审规定

研发阶段输出文件及评审规定编制/日期审核/日期批准/日期1.目的确保产品研发的顺利进行，确保产品研发的品质。

2.范围本程序文件适用于深圳市创智成科技股份有限公司产品的研发整个过程。

3.定义EVT：Engineering Verification Test 工程验证测试DVT：Design Verification Test 设计验证测试PVT：Process Verification Test 制程验证测试4.权责4.1 产品经理：完成《产品策划书》、《产品规格书》、《产品配置需求表》和《Key Parts List》,参与立项会议；项目经理：完成《Team member list》、《项目开发schedule》，维护《Key Parts list》,并将各DQA监控关键文档，编入《项目开发schedule》以控制进度，主导组织各评审会议。

4.2 DQA（设计品质保证工程师）：完成《产品质量保证大纲》，对各评审过程监督负责，确保按照既定的评审流程和评审要素(checklist)进行评审，并审计结果是否正确输出。

4.3 ID工程师：完成《ID设计图纸》、《ID效果图》、《产品工艺说明书》（材质、外观工艺）及有关资料，参加相关评审。

4.4包装工程师：完成《包材设计图》及有关资料。

4.5电子/电源工程师：完成《电子/电源总体设计方案》、《原理图》、《原理图检查表》（新平台首次设计时适用）、《HW To SW interface》、《电子备料BOM》、《电子生产BOM》、《生产注意事项》、《湿敏元件清单》、《电子调试报告》（部门报告，含功能、功耗及电源部分报告）、《Power Sequence测试报告》、《电源SI测试报告》、《适配器/电池单体测试报告》、《信号测试报告》（Option）及有关资料，参加相关评审。

4.6软件工程师：完成《软件设计总体方案》、《BIOS/EC SPEC》、BIOS/EC/Image等软件及有关技术资料，参加相关评审。

产品开发流程各个阶段输出文件

《产品可行性分析报告》
?
立案评审
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
2
1
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》《产品外型评审报告》产品模型
《批量生产计划》
生产工程师
认证启动
认证机构
认证证书
试生产阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《试生产阶段评审》
新产品开发委员会
产品研发阶段项目要求文件
流程
主导部门
输入
输出
阶段
内容
1
□
1
新产品开发流程
市场部
市场信息、上游供应商技术信息、渠道资源、客户/产品和生产系统运作情况等信息
《新产品需求规划表》
阶段
事件
事件主体输岀表单
表单填写
1、概念阶段
提岀新产品调研需求
新产品开发委员会
—
—
开展调研工作
调研小组
《市场需求分析》
市场部
技术方案、开发计划、项目预算
研发部
《技术可行性计划及报告》
研发部
成立开发团队
概念阶段评审
项目组
新产品开发委员会
新产品开发委员会
2、设计阶段（输入）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
项目组

设计和开发输出文件的数据和参数

设计和开发输出文件的数据和参数1、产品的设计和开发输出应满足以下要求，输出的表达方式应易于和输入的方式进行比对。

例如，设计输入是产品克重，输出最好也是克重，而不要是体积，尽管通过换算可以得到克重，但要便于验证和确认。

产品设计和开发输出应形成文件，如化学配方、产品图纸等。

2、产品设计和开发输出包括：（1）要满足输入要求，如功能性能要求；（2）使用安装说明书；（3）原材料、外协件的名称、规格、型号，包括标准件的名称、规格、型号及对应的国家或行业标准；（4）检验标准，用以判断产品各阶段是否符合要求；（5）产品图纸尺寸清楚，技术要求明确，产品安全性和正常使用所必需的产品特征，包括产品特殊特性和规范（操作、搬运、贮存、维修和处置的要求）；（6）设计FMEAs，关于FMEAs可参考美国AIAG发布的五大核心工具之一《FMEA潜在失效模式及后果分析》或美国AIAG与德国VDA 共同发布的最新《FMEA潜在失效模式及后果分析》；（7）可靠性结果，通过计算、评估等得到；（8）产品的特殊特性清单；（9）产品防错技术应用情况，六西格玛设计（DFSS)、便于加工与装配的设计(DFMA)、故障树分析（FTA）；（10）产品3D模型、技术规范、后续制造过程信息、形位公差等；（11）产品图纸、后续制造过程信息，包括外协件的图纸、形位公差等；（12）产品设计评审结果；（13）适用时，产品使用时的注意事项说明及常见故障排除。

“诊断指南”是指使用基于工程的数据进行现场诊断服务的系统或设备，不是车辆制造系统必须要求的，但对车辆系统提供重要服务；（14）由顾客指定用于维修市场的零部件要求，如轮胎、车灯、滤清器等。

（15）产品包装要求，如采用纸箱还是周转箱、是否加内隔离板等。

周转箱上的外标识的内容、位置，是否要有防护标识（如易碎、防潮等），是否要有内包装。

当出现工程问题而无奈采用暂时的设计输出时，还应当通过权衡过程来解决那些悬而未决的工程问题。

项目产品设计开发输出文件规范细则

项目产品设计开发输出
文件规范细则
Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
项目产品设计开发输出文件规范细则
1.为切实落实，有效执行公司技术设计开发文件输入输出规范，完善设计开发流程，有序地提高工作效率。

本细则适合公司所有项目产品设计开发的所有文件输出，同时也适合公司项目产品以外的其它设计开发文件输出。

2.引用标准
JB 9001A-2001 质量管理体系要求
GB/T5055-2001 机械产品设计和开发基本程序
GB/T5054 产品图样及设计文件
3.定义
项目产品指公司承接的由顾客以合同形式下达的研制项目。

4.项目产品设计开发输出文件内容（见附表）
5.输出文件内容的使用原则
以上4.所列内容适合公司所有项目产品的设计开发输出文件，对于具体的项目产品大小，复杂程度不同，在设计计划书中应日月确规定所选择内容。

6.对不符合规范的设计开发文件输出，相关部门应拒绝接收，首先要求其采取纠正，对拒不纠正的，向公司上级部门反映处理。

由此造成的一切后果由该项目组自负。

附表：
XXXXX有限公司技术部技术管理组编
2014年11月20日。

产品开发流程各个阶段输出文件

《可靠性测试计划与报告》
QA
设计阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《设计评审报告》
新产品开发委员会
3、开发阶段（输出）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
XX测试报告（方法、条件、结果）
项目组
《XX测试报告》
项目组
电路设计原理图、PCB图、器件清单
项目组
开发阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《开发阶段评审》
新产品开发委员会
4、试生产
阶段（设计转换）
商务项目分析更新
调研小组
《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
试生产：确定生产材料清单、最后生产装配流程、最后生产、检测作业指导书
批量生产计划
生产工程师
生成BOM
目检/焊接/包装等
产品模型
产品外观专利申请
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
C1阶段评审
产品经理
《产品外型效果图》
《产品外型结构模型图》
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
《设计评审报告》
设计准备
项目经理
《产品企业标准》
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《设计评审报告》
详细设计
开发部
《产品企业标准》
开发试制准备
开发部/供应部
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》

【设计院管理】设计文件输出管理规定

设计文件输出管理规定
修订码：1
1为了严格设计文件输出手续，使输出手续程序化，保证图纸质量，特制定本规定。

2本规定适用于院承接的工程设计项目施工图设计阶段的图纸的管理。

其他如方案设计阶段、报建图阶段、初步设计阶段、施工图设计的修改、补图、加层等的设计文件输出，仍按经营部有关规定办理。

3设计文件完成后，应先将图纸、校审意见书、计算书、结构设计质量总控大纲、工程结构设计质量管理表、施工图审查回复意见等送交科技管理部验查，经检查符合要求后，送档案室办理出图手续。

4科技管理部主要负责检查图纸是否执行院订的各项管理制度，其重点检查的内容应包括:
4.1各签名栏目(包括制图、设计、校对、专业负责人，项目总负责人、项目主
持人、审核、审定)是否满签。

签名是否符合《技术岗位责任制》；
4.2各有关专业是否按《技术管理条例》第12项要求，在有关图纸上会签。

4.3对照图纸目录检查输出文件有关的表格是否齐全。

如部分图纸先输出或部分
图纸后补，须经有关审定人的批准并做好记录。

5 设计输出文件经科技管理部检查认可，即可备齐设计文件输出所需资料到经
营部登记、然后到档案室填写“设计资料归档登记表”，办理文件输出手续。

6 质量记录
校审意见书
结构设计质量总控大纲
工程结构设计质量管理表
设计资料归档登记表。

设计研发阶段输出文件

设计研发阶段输出文件在设计研发阶段，输出文件是指在产品设计和研发过程中的各个环节产生的文件和文档，主要用于记录和交流设计思路、技术方案、测试结果和项目进展等信息。

以下是一些常见的设计研发阶段输出文件。

1.需求文档：需求文档是在项目初期确定产品需求的依据，包括市场需求、用户需求和技术需求等。

需求文档应当清晰明确地描述产品的功能、性能、用户界面等要求，为后续的设计和开发工作提供指导。

2.概念设计文档：概念设计文档是在产品设计初期阶段制定的文档，用于描述产品的整体概念和设计思路。

概念设计文档通常包括产品的外观设计、功能结构、用户交互流程等方面的内容，以帮助项目团队理解和共识产品设计的基本方向。

3.详细设计文档：详细设计文档是在概念设计阶段完成后，对产品进行进一步细化和明确的文档。

详细设计文档会描述产品的具体功能模块、各模块之间的关系和交互方式，以及具体的数据结构和算法等内容。

详细设计文档为开发人员提供了具体的开发指导，帮助他们实现产品的各个功能。

4.技术方案文档：技术方案文档详细说明了产品的技术实现方案，包括软硬件平台选择、开发语言和框架选择、系统架构设计等。

技术方案文档能够在设计阶段对技术风险和可行性进行评估，并为后续的开发和测试提供参考。

5.测试计划和测试用例文档：测试计划文档主要描述测试的范围、目标、资源、进度等信息，明确测试的目的和方法。

测试用例文档则详细描述了各个测试用例的输入、预期输出和步骤，以便测试人员进行测试执行和结果记录。

6.原型和模型文件：在产品设计阶段，通常会创建产品的原型或模型，以便验证设计思路和用户体验。

原型和模型文件可以是设计图纸、示意图、3D模型、交互式原型等，用于沟通和协调设计意图，形成统一的设计基础。

7.文档更新和变更记录：在设计和研发过程中，各类文档都可能需要进行更新和变更。

为了确保文档的准确性和一致性，需要有相应的文档更新和变更记录，及时记录文档的变更历史和原因。

(完整word版)产品开发项目文档管理规范

产品开发项目文档管理规范文档编号：COSHIP-CMMI-PRD-PDPDM密级：机密版本信息：1.8批准日期：编辑软件：Microsoft Word2003 Microsoft Visio 2003内部资料注意保密序号版本编号变化状态变更（+/-）说明作者日期1 V1.0 C 2004年2 V1.5 M 根据实际情况进行优化阶段代号和文档密级等王岩2007-11-93 V1.8 M 根据评审意见进行修改王岩2007-11-20 *变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除版本过程改进组（EPG）审核会签批准备注1概述11.1目的11.2适用范围12产品开发文档体系13文档质量的度量准则3 4主要角色和职责34.1文档作者34.2项目经理44.3PPQA44.4配置管理工程师44.5评审组44.6部门经理45文档审核流程55.1审核流程55.2归档签名65.3纳入基线66文档保密制度77文档编号77.1文档编号规则77.2阶段代号88文档版本91概述1.1 目的规范公司产品开发项目的文档体系，加强文档的标准化管理。

1.2 适用范围公司内所有产品开发项目。

2产品开发文档体系在产品开发项目开发过程中，各阶段都有相应的文档输出，文档的编写应先于或同步于开发工作。

产品开发项目过程中的文档体系如表1所示。

表1.产品开发项目文档体系3文档质量的度量准则评审文档质量的度量准则有以下六条：完整性：所承担产品开发任务的项目组，需按照公司文档体系的规定编写相应的文档，以保证在项目结束时其文档是齐全的。

正确性：在项目各个阶段所编写的文档的内容，必须真实的反映阶段的工作且与该阶段的需求相一致。

文档与所述的对象保持一致，必要时应进行实时的文档版本升级。

可读性：文档应该表达清晰、逻辑条理分明、表现形式通用。

简明性：在项目各个阶段所编写的各种文档的语言表达应该准确简练。

规范性：文档的规范性是指采用当前最新的模板。

001 产品开发中输出清单及工作要求

■
■
工程部
作业指导书
■
■
工程部
小批量生产总结报告
■
■
项目工程师
变更履历表(如产品没有变更,此项不填)
注：■表示必须完成的内容；□表示可以不做。以上资料最后归档到综合组,统一存档管理。
编制:
审核:
批准:
0.5天
5
非标零件图
主要包括散热片，线材，产品外观图，LABEL图，产品包装图等
结构工程师
2天
6
变压器，滤波器承认书
按变压器组的规格书承认
项目工程师
0.5天
7
关键（特殊）零件承认书
如PWM IC，大功率二极管等
项目工程师
0.5天
8
产品生产工艺提示
如零件点胶图，零件摆放图，测试方法，测试要求等说明。
项目工程师
■
□
项目经理
立案评审报告
■
□
项目经理
方案确定与评审(设计方案评审报告)
■
□
项目经理
新产品开发计划表
■
□
项目工程师
样品制作记录
■
□
项目工程师
样品认可报告
■
□
品管部
产品测试报告
■
□
项目经理
输出结果评审报告
■
■
项目工程师
BOM 产品规格书和变压器,电感承认书
■
■
结构工程师
非标零件图
■
■
Layout工程师
电路原理图,PCB图
1.目的：
为了产品开发输出资料的规范性,特制订此细则。
2.适用范围：
适用于产品的送样和生产及整套资料的整理。

产品开发流程各个时期输出文件

立案评审
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》
《产品外型评审报告》
硬件生产作业指导书
项目组
软件功能生产测试作业指导
项目组
管理功能测试作业指导书
项目组
系统装配生产作业指导
项目组
交换功能测试作业指导书
项目组
产品说明书
项目组
《工程物料清单》
项目组
确定试生产数量、材料、工艺
生产成本分析
项目组
《试生产计划》
项目组
产品认证计划（CE\UL\CFDA认证等）
项目组
《产品认证计划》
《试产方案》
《试产命令》
试产机器
生产情况汇总
中量试验证
品质部
试产机器
《QE测试方案书》
《产品企业标准》
《产品规格书》
测试报告
中量试总结
工程部
测试报告
生产情况汇总
试产总结纪要
出货评审
品质部
试产总结纪要
出货评审纪要
试销
营销部
出货评审纪要
试销报告
项目结案
产品经理
《试产总结纪要》
《试销报告》
《项目结案报告》
《批量生产计划》
生产工程师
认证启动
认证机构
认证证书