最新KPI绩效指标设计-案例
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KPI绩效指标设计-案例
思考：
• 根据案例分析，该公司KPI体系存在的问题及其原 因
案例二
A公司是华北地区最大的服装连锁店。由最初的一家店，逐渐发展到40家直 营店。公司制订了战略目标：在未来的8年内，开1000家店，成为中国最大的
童 装连锁店。
随着公司规模的扩大，由于运营模式上还是依靠传统的模式，不能适应公 司快速扩张的需要。主要体现在几个方面：①内部的规章制度不完善，营运体 系也不健全；②连锁店的管理因人而异，简单的店面布置，风格也不一致；③ 公司以往没有信息系统，货品的管理完全依靠手工帐，连锁店内货品销售的情 况不能及时反馈到公司采购部门，库存周转率难以提高；④公司对累计采购金 额在500元以上的客户采用会员制，但是顾客采购时并不会总在一家店里，但
在 不同的店之间进行购买的信息却不能共享。
思考：
• 如果公司要想达到1000家分店，根据KPI指标提来自百度文库 的原则，结合公司目前存在的问题，如何提取部分 KPI指标？
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
思考：
• 根据案例分析，该公司KPI体系存在的问题及其原 因
案例二
A公司是华北地区最大的服装连锁店。由最初的一家店，逐渐发展到40家直 营店。公司制订了战略目标：在未来的8年内，开1000家店，成为中国最大的
童 装连锁店。
随着公司规模的扩大，由于运营模式上还是依靠传统的模式，不能适应公 司快速扩张的需要。主要体现在几个方面：①内部的规章制度不完善，营运体 系也不健全；②连锁店的管理因人而异，简单的店面布置，风格也不一致；③ 公司以往没有信息系统，货品的管理完全依靠手工帐，连锁店内货品销售的情 况不能及时反馈到公司采购部门，库存周转率难以提高；④公司对累计采购金 额在500元以上的客户采用会员制，但是顾客采购时并不会总在一家店里，但
在 不同的店之间进行购买的信息却不能共享。
思考：
• 如果公司要想达到1000家分店，根据KPI指标提来自百度文库 的原则，结合公司目前存在的问题，如何提取部分 KPI指标？
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