第六章 印染企业设备管理

• 3.2促进生产发展：
– 适应生产要求、为工艺服务、为运转服务、解决生产 关键。
• 3.3预防维修为主：
– 根据设备磨损的规律或通过加强对设备的监测，在设 备发生故障或损坏前，有计划地进行维护或修理，防 止因重大设备事故影响生产的正常进行。
二、印染设备分类、特点及选择
• 1.分类：
– 印染生产设备分为直接生产设备、辅助生产设备 二大类 – 直接生产设备
– 安全节能环保、
– 满足生产发展需要
3.1.综合考虑的因素：
• 生产性：设备的生产效率高——单位时间内生产的产品数量；
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• • • • •
可靠性：在规定条件、规定时间内，完成规定功能的概率要高，
对产品质量的保证性好； 安全性：对安全生产的保障能力强； 成套性：在性能、产能方面相互配套； 节约性：资源消耗少； 环保性：环境污染程度低，改善环境能力高； 耐用性：使用自然寿命长；
第六章 印染企业设备管理
前
• 设备：
言
– 企业中的有形固定资产、 – 可供长期并在使用过程中基本保持其原有实物 形态、 – 价值表现在一定限额以上
的劳动资料和其他物质资料的总称
前 言
• • • • 印染设备的定义： 是一种具有独特性质的物体 既是一种由其他工作母机生产出来的产品 又是一种能在印染生产活动或其它活动中 起工具作用的物体
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维修性：维护保养和修理方便，维护费用低；
适应性：在使用中对条件、环境的适应能力； 灵活性：适应不同工作条件、不同品种、不同工艺的加工。
3.2．设备选择的经济性评价
• 目的： • 在其它条件相同的情况下，选择经济性最 佳的方案。 • 经济性评价方法
– 投资回收期法、费用效率法、费用比较法和系 统效率法等
• 投资回收期法可应用于单台设备购置和多台设备选购。
费用效率法：wenku.baidu.com
• 通过统计由设备购置时的一次性投资和生产运行过 程中的经常性费用（包括能源消耗费、维修保养费、 运转劳务费等）组成的设备寿命周期总费用 • 比较生产效率与该设备的总费用之比计算出费用效 率 • 费用效率＝生产效率/寿命周期总费用
– 费用效率最大者为优
二、印染设备分类、特点及选择
• 2.特点： • 资源消耗大：
– 水、电、煤、煤气、蒸汽、燃料油；
• 准化学工业型设备：
– 化学品：三酸二碱、氧化剂、还原剂、有机酸、 染料、助剂
• 生产环境：高温、高湿、腐蚀性 • 环境污染：废水、废气、废渣
3.印染设备的选择
• 选择原则：
– 技术上先进、 – 经济上合理、
前 言
• 印染设备的属性:
– 是以其功能参与企业产品的形成 – 不是设备实体本身加入产品成为产品的一部分 – 印染设备具有一定的使用寿命，在使用过程中
会发生使用费用，其自身价值亦会逐渐降低
前 言
• 印染设备管理
• 包括设备运行过程中的全部管理工作，以 满足印染各种工艺对设备的要求，保证印 染产品的产量和质量
• 印染企业的设备管理属于第二阶段的管理
一、设备管理的意义、 基本内容及原则
• 设备价值运动形态的管理：
• 包括：设备的最初投资、技术经济论证、 维修费用、折旧费用、以及更新改造资金 的管理等 • 主要目的
– 追求设备寿命周期费用的最佳化
3.原 则
• 3.1依靠技术进步：
– 择优选购技术含量高的设备、提高运行过程的自动化 程度、数据采集利用信息化技术、维修保养采用计算 机辅助管理。
• 此外还有费用比较法（又分为分年费用法和现值法） 和系统效率法等
三、印染设备的使用
• 设备管理的作用 • 合理配置设备、正确使用操作和经常性的 维护保养， • 确保印染设备经常处于良好的技术状态， 避免发生各种不正常的磨损和腐蚀，防止 各类事故，合理延长设备的使用寿命，充 分发挥设备的效能，实现优质、高产、低 耗，实现良好的经济效益。
• 包括加工机械：前处理、染色、印花和整理加工机械
– 辅助生产设备
• 生产辅助装置
– 进布、吸边、扩幅、整纬、线速度控制等
• 内部设施设备
– 照明、通风、调温调湿装置
• 试验打样设备
– 小样机、中样机、测试化验仪器等
二、印染设备分类、特点及选择
• 专用器材：为设备配备的专用附属物， • 专用工具：设备维修所使用的专用检测和检修工具； • 辅助生产的通用设备：
一、设备管理的意义、 基本内容及原则
• 1.意义 • 设备管理是印染企业的技术基础管理之一 • 印染设备管理的目的
– 保证印染产品的产量和质量、降低物质消耗、 提高经济效益、安全生产，保障生产秩序
一、设备管理的意义、 基本内容及原则
• 2.设备管理的内容 • 涵盖设备的整个生命周期
– 包括设备的采购、销售、安装、使用、维修、 改造、更新、报废等全过程的决策、计划、组 织、协调与控制等一系列活动
设备投资回收期法：
• 设备投资主要包括
– 设备的购置费、运输费、安装调试费用和人员培训费等。
• 设备投资收益
– 劳动生产率提高、产品质量改善、能源、原材料消耗降低等
• 投资回收期
– 设备投资与采用该设备后的年净收入之比，
• 计算公式：
– 设备投资回收期（年）＝设备投资总额（元）/采用该设备后的年 净收入（元/年）
3.1.设备的合理使用
• 3.1.1生产工艺流程合理，设备的类型和数 量配置正确，比例恰当，既满足各种产品 的加工要求，又具有恰当的生产负荷 • 3.1.2.生产计划安排兼顾设备的性能、特点， 加工任务的品种和数量与设备的性能相符， 使设备的工作负荷饱满； • 工艺设计合理，操作得当，保证设备正常 运转，生产安全。
• 实质
– 依据印染企业的生产经营目标对设备寿命周期 内的所有设备物质运动形态和设备价值运动形 态进行综合管理
一、设备管理的意义、 基本内容及原则
• 设备物质的运动形态管理： • 第一阶段：
– 包括设备的开发研究到制造和销售，主要由设 备制造部门进行管理
• 第二阶段
– 包括设备的安装到技术改造更新直到报废，主 要由设备使用部门进行管理
– 计量设备：仪器仪表、衡器、量具；
– 压力容器：锅炉，
– 电气设备：变配电设备、输电线路、电动机等； – 机修设备：金属切削机床、铸锻设备、焊接设备； – 空调设备：制冷设备、风机、水泵、风管；
– 起重设备：行车、电动葫芦、电梯、电瓶车、铲车、汽车等；
– 管道设备：蒸汽、煤气、压缩空气、消防、上下水、等管道； – 环保设备：污水处理设备、废气处理回收装置等