质量管理体系监督检查表

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质量管理体系检查表样本

质量管理体系检查表样本

质量方针与否与组织宗旨相
3 适应?
5.3
与否涉及对满足规定和持续
4 改进承诺?
5.3
与否为组织提供制定和评审
质量目的框架? 与否传达
5 到组织各有关部门?
5.3
质量方针适应性与否规定定期
6 或不定期评审和修订?
5.3
最高管理者与否保证在组织
有关职能和层次上建立质量
7 目的?
5.4.1
质量目的与否可测量? 并
16 纠正和防止办法有效性评价 8.5.2 8.5.3
受审核区域(生产部门、车间):
部门: 月日
部门:
序 号
检查内容
原则 章节号
生产、运作/服务关于部门,
岗位与否制定与之相适应可
1 测量质量目的?
5.4.1
文献审查
审核员:
现场审核日期:

现场审核日期:

现场审查记录
月日 备注
质量目的实现状况与否定期
e)放行、交付和交付后活动
实行
受审核区域(生产部门、车间):
部门: 月日
部门:
序 号
检查内容
原则 章节号
文献审查
满足产品和客户规定必要设
施与否已经提供且充分?
设施范畴涉及:
9 ·工作空间和关于设备
6.3
·设备、硬件、软件
·增援服务
审核员:
现场审核日期:

现场审核日期:

现场审查记录
月日 备注
与否拟定并管理为达到产品

现场审查记录
月日 备注
在对质量管理体系变更进行策
划和实行时, 与否能保持质量
11 管理体系完整性?

质量管理监督检查表

质量管理监督检查表
10
除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外,设计单位有无指定生产厂、供应商的情况
11*
施工单位有关负责人或职能Hale Waihona Puke 门对项目的工程质量定期检查指导情况
序号
检查项目
检查情况
12*
施工单位项目部管理人员资格、配备及到位情况,项目负责人有无同时承担两个及两个以上的建设工程项目负责人的情况及委托他人代行职责的情况
附件7
工程建设各方责任主体质量管理工作监督检查表
工程名称:监理单位:
施工总承包单位:形象进度:
序号
检查项目
检查情况
1
办理施工许可证的情况
2
办理质量安全监督手续情况
3*
勘察成果,设计文件和施工图审查情况及施工图审查中违反强制性标准部分的整改落实情况
4*
原设计有重大修改、变动的,施工图设计文件重新报审情况
20*
监理单位项目监理机构的人员资格、配备及到位情况,总监理工程师有无同时承担两个或两个以上工程项目的监理情况和有无委托他人代行职责的情况
21*
监理单位有无与被监理工程的施工单位、质量检测单位有隶属关系或其他利害关系的情况,监理单位有无从事建筑材料、建筑构配件和设备的经营活动
22*
监理单位对总承包、分包、专业承包单位的资质、人员资格进行核查情况
5*
是否存在设计单位指定建筑材料、构配件和设备的生产厂、供应商的情况
6*
建设单位按规定委托工程质量检测机构情况
7*
建设单位有无违法分包情况,有无明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、构配件和设备的情况
8
设计、勘察、施工、监理和工程质量检测单位资质情况
9*
采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位提出保障工程质量措施建议情况

质量管理体系审核检查表(全部)

质量管理体系审核检查表(全部)

质量管理体系审核检查表(全部)1. 质量方针和目标1.1 质量方针•质量方针是否合理?•质量方针是否与企业战略、文化相符?•质量方针是否定义了客户要求的质量水平?1.2 质量目标•质量目标是否与企业战略和客户要求相符?•质量目标是否可以测量和监控?•质量目标是否可以实现?2. 质量管理体系文件2.1 文件控制•文件是否得到授权和批准?•文件是否易于识别和访问?•文件是否易于理解和应用?2.2 文件变更•文件是否按照变更程序进行管理?•变更是否得到了适当的批准和授权?•是否有记录证明文件变更已经得到了适当的批准和授权?2.3 文件保密性•是否有规定文件的保密性?•是否有对保密文件的访问和控制制度?•是否有对保密文件的安全传递和处理规定?3. 质量管理体系实施3.1 质量计划•质量计划是否考虑了项目的特殊要求?•质量计划是否包括了客户的需求和要求?•质量计划是否经过了全面的审核和批准?3.2 质量控制•质量控制的方法是否得到了详细的说明和规定?•是否在质量控制过程中采取了适当的措施?•是否可以监控和测量质量控制的效果?3.3 质量检查•质量检查的程序是否得到了说明和规定?•是否对检查结果进行了记录和处理?•是否能够监控和测量检查的效果?4. 质量记录4.1 记录控制•记录是否得到了授权和批准?•记录是否易于访问和查阅?•记录是否能够支持质量管理的需求?4.2 记录保密性•是否有规定记录的保密性?•是否有对保密记录的访问和控制制度?•是否有对保密记录的安全传递和处理规定?5. 内部审计5.1 审计计划•审计计划是否得到了适当的批准和授权?•审计计划是否包括了关键的质量管理过程?•审计计划是否考虑了客户的要求和需求?5.2 审计实施•审计是否按照计划进行?•审计的记录是否准确和完整?•审计的方法是否得到了详细的规定和说明?5.3 审计报告•审计报告是否详细和准确?•审计报告是否包括了所有的问题和建议?•审计报告是否得到了适当的批准和授权?6. 过程改进6.1 过程分析•是否有分析质量管理过程的工具和方法?•是否定期进行过程分析和评估?•是否记录和处理过程分析的结果?6.2 改进计划•是否有制定过程改进计划的程序?•改进计划是否包括了实施责任和时间表?•改进计划是否得到了适当的授权和批准?6.3 改进实施•改进计划是否按照计划实施?•改进方法和工具是否得到了详细的规定和说明?•改进实施后是否有记录和评估?本检查表涵盖了质量管理体系的全部内容,对于企业进行内部质量审核有很大的参考价值。

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表

注:合格不作标记,不合格在备注中打“√”
注:合格不作标记,不合格在备注中打“√”
注:合格不作标记,不合格在备注中打“√”
注:合格不作标记,不合格在备注中打“√”
注:合格不作标记,不合格在备注中打“√”
注:合格不作标记,不合格在备注中打“√”
注:合格不作标记,不合格在备注中打“√”
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注:合格不作标记,不合格在备注中打“√”
注:合格不作标记,不合格在备注中打“√”。

ISO质量管理体系内审检查表

ISO质量管理体系内审检查表
◆是否规定了相应的验证和确认活动以及验收准则?
1、审查质量手册中质量体系覆盖的过程,在现场审查时进一步确认其实际情况?
2、查相关文献并结合现场审核查验证和确认活动、以及验收准则,必要的记录是否得到了规定?实行效果如何
3、针对特定的产品、项目或协议(这些特定的产品、项目或协议与现有的产品不同),是否编制了质量计划,内容是否完整?
6.1
资源提供
◆组织如何拟定并提供所需的资源?
◆提供的资源是否满足体系的规定?
1、组织是否规定了提供资源的途径?
2、对与质量有关的人员如何进行培训?
3、如何进行人员补充?设施、设备更新如何实行?
4、是否配备足够的资源,有多少人员、计量器具、设备?
6.2
人力资源
◆是否拟定了影响质量的各类人员的能力规定
1、询问负责人并索取有关环境因素辨认和控制的文献;
2、查阅按控制计划实行控制的记录,并现场观测控制效果;
3、查阅生产现场管理及安全文明生产的有关规定,并现场观测执行情况。
7
产品实现7.1
产品实现的策划
◆是否拟定了产品实现过程?
◆验证和确认活动、以及验收准则是否得到了规定?
◆是否规定了必要的记录?
◆是否针对特定的产品、项目或协议编制了质量计划?
◆培训计划是否得以有效实行
◆是否对培训有效性进行了评价?
◆培训的记录
1、询问部门负责人是否获得工作岗位能力规定的文献规定?
2、查阅培训的相关资料:培训计划、培训记录、评价培训的有效性的有关证据,检查其是否符合规定;
3、抽查3-4人,通过询问,观测,查阅记录等检查其是否具有岗位能力。
6.3
基础设施
◆组织如何拟定、提供并维护所需的基础设施?

管理体系认证有效性监督检查表(山东质监局)

管理体系认证有效性监督检查表(山东质监局)
检验设备
查检验设施是否完整,仪器设备是否有正常维护、保养、检定记录;
检验仪器设备的标识和检定证书的内容是否相符;
监视和测量设备检定及校准是否符合要求(否决项)
□有 □无 □有但设备简陋
4
产品质量
检验(测)报告
查检验(测)项目是否完整
检验(测)方法是否适宜
检验(测)结果是否符合标准要求
□有 □无 □有但不全
□ 审核人日数是否与企业规模适应:
□ EMS、OHSAS、HACCP是否进行了两个阶段的审核,如果是一次完成是否有合理的理由:
□是否对多场所或临时场所进行了抽样:
4
认证实施的组织
审核组是否按审核计划实施。是否有调整,调整的幅度是否合理且有说明:
确认的不符合报告是否进行了验证,验证是否有效。(重点核对有无严重不符合未关闭而发证),不符合关闭的时限:
附件三管理体系认证有效性监督检查表
一、企业基本情况
企业名称
法人代表
企业地址
邮 编
企业性质
□国有企业 □集体企业 □个体 □股份有限公司 □股份有限责任公司 □股份合作公司 □其他
组织机构代码
联系人
联系电话
传 真
二、企业认证情况
通过认证标准
发证机构
证书号
认证范围
发证
时间
发证审核
上次监督审核
备注
合同人/日数
出厂产品
检验(测)报告、合格品证明是否足以证明产品合格,是否经批准
是否有不合格产品出厂的情况
是否有无标生产现象(否决项)
企业生产标准是否备案(否决项)
□有 □无 □有但不全
□有 □无
□有 □无 □无标比例大
□是 □否 □有部分备案

质量管理体系审核检查表范本

质量管理体系审核检查表范本

质量管理体系审核检查表范本简介质量管理体系审核检查表(以下简称“检查表”)是为了检查质量管理体系的实施情况而设计的。

检查表主要包括质量管理体系文件、质量管理实施、内外部服务、机构设施及卫生等多个方面,是检查质量管理体系全面性、可靠性的一个有效工具。

使用方法在实施质量管理体系的机构,应按照本检查表的要求,及时对质量管理体系审核检查表进行使用和更新。

检查表由管理代表或内审员进行填写。

在审核过程中,应将检查结果和发现的问题记录在检查表上,以便日后跟踪检查和改进。

填写时应注明审核日期,以确保检查的时效性。

审核检查表的使用,可以帮助机构及时发现问题并加以改进,提高质量管理体系的实施情况,保证机构的运营效率和服务质量。

同时,也可以利用审核检查表的结果,为内审评估和认证审核做好准备。

检查表内容检查表内容主要包括以下几个方面:质量管理体系文件1.质量方针、质量目标是否明确、合理;2.质量管理手册是否符合要求并有效;3.程序文件、工作指导书是否完整、准确、有效;4.控制性文件是否按时完成评审。

质量管理实施1.质量体系中是否贯彻了“客户至上”的质量观念;2.质量实施计划是否有效执行;3.质量检查工作是否得到认真贯彻;4.内部质量管理的常规工作是否完善。

内外部服务1.服务环节各关键步骤及质量保证情况;2.客户投诉及意见及其处理情况;3.常规服务质量评价及对评估结果的处理;4.对外服务及协同工作质量情况。

机构设施及卫生1.办公室设施条件是否满足要求;2.办公环境卫生是否符合相关要求;3.培训用房、档案室等设施的状态;4.设备维护保养是否有效实施。

检查结果审核检查表上的检查结果分为“合格/不合格”两个状态。

审核结果应根据实际情况填写。

如果发现问题需要及时处理,记录并跟踪问题的处理情况,确保问题得到妥善解决。

同时,对于持续存在的问题,需要及时做好整改和改进。

质量管理体系的有效实施可以帮助机构提高运营效率和服务质量,有效控制风险,并为发展奠定坚实的基础。

质量管理体系审核检查表示例

质量管理体系审核检查表示例
7.1 实 现过程 的策划
◆ 是否针对具体的产 品、项目或合同编制 了必要的质量计划?
◆ 查组织所提供的产品是否均 被组织的质量管理体系所覆盖, 对于超出质量体系覆盖范围的 产品、项目或合同,是否制定 了相应的质量计划,是否满足 要求。
19
质量管理体系内部审核检查表例如
要求
审核要点
审核方法
审核记录
6
质量管理体系内部审核检查表例如
要求
审核要点
审核方法
审核记录
5.3 质 量方针
◆ 最高管理者是如何 认识质量方针的重要 性的?
◆ 制定的质量方针能 否满足标准的要求?
◆ 质量方针与质量目 标的关系是否明确?
◆ 审核最高管理者对制定的质 量方针内涵的说明,是否为制 定质量目标提供了框架,怎样 在适当层次上达到沟通与理解, 是否在持续适宜性方面得到评 审。
效版本的适用文件? 抽查数份,了解其编号及受控
作废文件是否从发放 情况。
场所及时撤回?
◆ 检查文件更改情况,了解其
◆ 外来文件是否得到 通知时间、更改时间、失效文 识别?发放如何控制? 件的处理情况。
◆ 保留作废文件的标
识是否清晰?
3
质量管理体系内部审核检查表例如
要求
审核要点
审核方法
审核记录
4.2.4 质量记 录的控 制
要求
审核要点
审核方法
审核记录
7 产品 实现
7.1 实 现过程 的策划
◆ 是否确定了产品实 ◆ 由专业人员确认质量管理体
现过程?
系所覆盖的产品范围并识别过
◆ 对产品实现过程是 程和过程网络。
否形成了必要的文件? ◆ 审查质量手册中质量体系覆

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表

6、质检科内审检查表6、市场部(售后服务)内审检查表7、生产部(采购)内审检查表7、生产部(生产计划、设备,仓库)内审检查表7、生产部(车间)内审检查表出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也.宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也.愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激.今当远离,临表涕零,不知所言.。

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表

V
1 是否向员工传达了满足顾客要求的重要性?
V
5.1领导作
用和承诺 2 是否向员工达传达了满足法律法规的重要性?
V
5.1.1总则 5.1.2以顾 客为关注焦
3
通过什么方式来了解顾客的需要和期望(包括顾客明示的和隐 含的需求和期望)?
V

4
为了满足已确定的顾客的需求和期望,公司是否已将这些需求 和期望转化成对产品、过程和质量(含HSF)管理体系的要求?
V
9.1 监视、
测量、分析
和评价
2
当测量或监控发现过程策划结果未满足要求时,是否针对不合格 本身采取了可行、有效的措施?
V
9.2内部审
1
是否按规定执行内部审核,且审核范围是否涵盖所有职能部门, 覆盖标准的要求?
V

2 内部审核的不符合项是否进行缺失汇总及追踪结案作业?
V
V
Y
V
Y
V
Y
V
Y
FM-GOV-03-A0
1
对应质量(含HSF)管理体系各职能部门是否都规定了其职责和 权限?
V
5.3 组织的
岗位、职责 2 是否指定一名管理人员为管理者代表?有任命文件吗?
V
和权限
3
管理者代表除了他本身原有的职责和权限之外,作为管理者代 表还应被赋予什么职责和权限?
V
1 公司制定质量(含HSF)目标的依据是什么?
V
6.2 质量目 标及其实现
审批
审核事项说明
纠正行动通知 单编号
■ISO9001&QC080000
被审核单位
总经理及管代
审核日期
XXX有限公司
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质量管理体系检查表

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表1. 背景介绍质量管理体系是指组织为了在产品或服务的开发、生产和交付过程中实现质量目标而建立的一系列互相关联的活动、职责、程序和资源。

质量管理体系检查表是用于评估和监控组织的质量管理体系是否符合相关标准和要求的工具。

本文将从以下几个方面详细介绍质量管理体系检查表的内容和要求。

2. 检查表内容2.1 质量政策和目标•是否有明确的质量政策,并且已经在整个组织范围内进行了传达和理解。

•质量目标是否与组织战略一致,并且已经在各级部门设定了具体可衡量的指标。

2.2 组织结构和责任•是否有明确的质量管理职责分工,包括顶层领导对质量的承诺和责任。

•各级部门是否设立了相应的质量管理岗位,并且明确了岗位职责和权限。

2.3 过程控制•是否有完整的过程流程图,涵盖产品或服务从需求分析到交付的全过程。

•是否有详细的工作指导书和操作规程,明确了每个环节的具体要求和控制点。

2.4 资源管理•是否有充足的资源来支持质量管理体系的运行,包括人力、物力和技术设备等。

•是否有合理的资源分配机制,确保各项任务能够按时完成。

2.5 绩效评估和改进•是否建立了有效的绩效评估体系,能够定期对质量管理体系进行评估和监控。

•是否有明确的改进机制,能够及时处理和纠正质量问题,并采取措施防止再次发生。

3. 检查表要求3.1 完整性检查表应包含所有与质量管理体系相关的要素,确保对整个质量管理体系进行全面检查。

3.2 明确性检查表中的每一项内容都应明确具体,不留歧义。

每一项都需要清晰地描述所需的标准或要求。

3.3 可衡量性检查表中应包含可衡量或可验证的指标或标准,以便对质量管理体系进行评估和监控。

3.4 可操作性检查表应具备可操作性,即能够方便地进行填写和记录,使得检查过程高效、准确。

3.5 更新性检查表应定期进行更新,以适应组织质量管理体系的变化和发展。

4. 总结质量管理体系检查表是评估和监控组织质量管理体系的重要工具。

通过对质量政策和目标、组织结构和责任、过程控制、资源管理以及绩效评估和改进等方面的检查,可以帮助组织确保质量管理体系的有效运行。

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表

8.2.1 顾客满意
JY
有否顾客满意调查的资料?是否对调查数据进行统计分析? 是否对顾客不满意的项目进行改善,有否改善计划?是否执行,证据? 有否相关文件?有否年度审核计划,确认其是否满足每年至少3次审核的要求?
8.2.2 内部审核
ZL
审核范围是否包括体系所有要素、部门?审核员的资格是否符合要求?审核员有否审查自己的工作?有否审核相关记录? 有否不合格报告、内部审核报告?报告是否分发给相关部门?
6.3
基础设施
6.4 7.1
工作环境 产品实现的策划
如何获知顾客对产品的要求?客户的要求是否得到评审?评审是否在签订合同前进行?有否评审记录? 7.2 与顾客有关的过程 ZL\JY 当客户要求发生变化,如何修改相关文件并通知相关部门?与客户要求不一致的信息是否得到跟进? 评审后的客户要求是如何传 达到相关部门的?有否建立与客户进行沟通的渠道? 有否专人接受处理客户投诉?客户投诉是否及时进行处理和跟进,有否相关规定,改善效果如何,有否相关记录? 有否对产品的设计和开发制定设计和开发计划?计划中是否对各阶段的职责进行规定,接口如何管理? 7.3 设计和开发 JS 当计划变更时,是否及时更新?是否对设计和开发的输入进行评审,评审发现问题有否处理措施并跟进,有否评审相关记录? 是否有对输出的验证计划,是否按照计划执行,有否相关记录? 有否进料检验的流程规定?是否有进料检验规范?是否依照检验规范进行检验?保存有进检记录? 7.4.3 采购产品的验证 ZL 是否对不同检查状态进行标识?是否有对不合格进料的处理方案?是否有对特采的明确规定? 进料检验所用仪器是否校准合格并附有标签标识,校准标签是否有效?是否有相应的仪器使用规程? 是否确定产品特性?是否确定了生产的工序,实际生产流程及参数是否与其一致? 7.5.1 生产和服务提供的 控制 SC 有否具体工序的作业指导书,其是否放在易于现场查看的位置?作业指导书是否受控、有效? 生产设备是否有相应的操作规范,是否在易于现场查看的位置?生产设备是否有日常的维护保养计划,有否相关记录,记录是否 有效? 生产全过程中是否对产品进行标识,有否标识规则,标识是否具有唯一性? 仓库的物料有否明确的标识以防止混淆?是否可通过产品标识追溯到具体的生产设备、原辅料具体信息等? 7.5.4 顾客财产 ZL\JY\SB 客户提供的图纸、标准等是否进行标识、登记?客户提供的设备、工装

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质量管理体系监督检查表
计量设备检验合格,在有效期内□
3

标准、规范和有关规定的执行总分8
1
《火电建设工程重要文件及现行规章、规范、标准目录(05年A版)》执行情况
《火电建设工程重要文件及现行规章、规范、标准目录(05年A版)》执行情况□
从设计、施工两方面落实有关规定,并取得实效□
建立防治房屋质量通病的责任制□
8

资料管理总分23
混凝土试验报告、回填土试验报告、钢筋试验报告、砂石料报告、高强螺栓抽查检测报告等□
阀门检修措施及记录。化学水设备现场检查报告□
焊接质量检验记录。焊口无损检验及一次合格率统计表□
工程质量监督站监检报告及问题整改签证□
质量问题及处理记录。奖惩台帐□
分部或单位工程开工报告及审批记录□
焊接、热处理 、金属检验、质检等人员的资质材料□
烟囱、汽机基座、主厂房的沉降观测记录及沉降观测作业指导书□
烟囱过程测量记录、大板梁测量记录、行车轨道测量记录□
10
受检项目负责人:
检查组成员:
说明:1.检查应现场和内业相结合,文件资料通过抽样的方法进行检查,抽样数量不少于该种文件总数的10%,且不应少于5份;如果该种文件总数不超过5份的,则应全部检查。
压力容器安全性能检验报告□
四级验收项目划分表□
已验收四级项目清单□
各单位已完成四级验收单□
监理旁站和见证记录□
抽查作业指导书记审批情况:如汽机房平台、烟囱施工、汽机基座、锅炉钢架施工及汽包吊装、行车安装、化学水安装 、冬施措施等□
10
3
施工管理资料核查
烟囱、汽机基座、大型设备基础、脱硫基础等钢筋跟踪台帐□
乙购材料的检验试验应到有资质单位进行,出示的报告应规范、有效□

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表
质量管理体系检查表(仅供参考)
编制:
受审单位:分公司
编制日期:
审核员:
序号
审核依据:GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000体系文件
标准要素
审核内容
审核方法
1
4.2.3
文件控制
①查文件接收记录、内容是否齐全,对各部门、项目部的文件发放是否符合文件要求;
②本公司制定的文件有哪些,审批、内容适宜性及发放是否符合要求;
5
6.2
人力资源
1、是否制度培训实施细则、年度培训计划,培训计划是否上报审批。
2、查受培训人员是否覆盖相关人员。
3、查各类培训记录、考核、审批、备案情况。
4、查相关岗位、特殊工种的持证上岗情况。
5、查培训管理资料的管理和归档情况。
6、查劳动合同档案管理、配套制度建设及动态管理情况。
7、查是否有对劳务录用前的资质考核。
标准要素
审核内容
审核方法
12
8.2.3
过程的监视和测量
1、建立在建工程台帐,设立质量目标
2、施工组织设计审批
3、参加图纸会审记录
4、开工报告
5、样板间、打压试验、设备调试、灌水试验、避雷测试记录、定位放线
6、模板检查验收记录
13
8.2.4
产品的监视和测量
①分部(子分部)工程验收记录
②月检查记录;基础、主体工程验收技术资料审查记录
11.砼旁站记录、施工记录、计量记录、测温记录、养护记录。
12.同条件养护试块、标准养护试块留置。
13.砼浇筑令。
14.模板工程预检、报验申请、模板拆除申请及同条件养护试块。
15.打压试验、灌水试验、设备调试、避雷接地电阻测试。

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表质量管理体系检查表1.质量方针和目标1.1 质量方针1.1.1 描述组织质量方针的内容和原则1.1.2 说明方针的制定和更新过程1.2 质量目标1.2.1 确定组织的质量目标及其相关性1.2.2 制定具体的目标细化方案1.3 质量目标的落实情况1.3.1 说明如何跟踪和评估目标的达成情况1.3.2 反馈结果并采取必要的改进措施2.质量手册2.1 质量手册的编制和维护2.1.1 描述如何编制和维护质量手册2.1.2 说明质量手册的内容和使用方法2.2 质量手册的变更控制2.2.1 确定质量手册变更的控制流程2.2.2 记录质量手册变更的信息及其审批过程3.质量目标的跟踪与分析3.1 测量数据的收集3.1.1 确定合适的测量指标和方法3.1.2 描述数据收集的过程和频率3.2 数据分析与演示3.2.1 说明如何进行数据分析和演示3.2.2 利用结果进行质量目标的跟踪和评估4.过程管理4.1 过程控制4.1.1 描述过程控制的目的和原则4.1.2 说明过程控制的方法和流程4.2 过程监测和测量4.2.1 确定过程监测和测量的指标和方法4.2.2 记录和分析结果,并提出改进措施5.内部审核5.1 内部审核计划5.1.1 制定内部审核计划5.1.2 描述审核的范围和目标5.2 内部审核的进行5.2.1 说明内部审核的步骤和方法5.2.2 记录审核的结果和发现的问题5.3 审核结果的跟踪和处理5.3.1 跟踪和记录审核结果的处理情况5.3.2 确定改进措施和纠正措施6.领导的参与6.1 领导的参与和承诺6.1.1 确定领导参与质量管理的方式和内容 6.1.2 记录领导的承诺和参与情况6.2 领导的指导和实施6.2.1 领导的角色和职责6.2.2 说明领导如何指导和实施质量管理7.附件附件1、质量方针和目标记录表附件2、质量手册附件3、测量数据收集表8.法律名词及注释8.1 法律名词8.1.1 定义法律名词的含义和涵义8.1.2 描述法律名词在质量管理中的应用和作用 8.2 注释8.2.1 为法律名词提供其他解释或补充说明。

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表
检查表通常包括对组织的质量管理体系进行审查的各个方面,如质量方针、目标、组织结构、资源管 理、产品实现、测量与改进等。
结构
检查表通常采用分项列表的形式,每个项目都包含一个或多个评估指标,以及相应的权重或评分标准 。检查表还可以包括对每个项目的解释和备注,以便评估人员更好地理解评估指标的含义和适用范围 。
资源
提供并保证资源,包括人员、设备、材料和 资金等。
质量管理体系的建立与实施
建立
建立质量管理体系需要从组织结构、程序、过程和资源等方 面进行规划和设计,以确保体系的完整性和可行性。
实施
在体系建立后,需要逐步实施,并对实施过程中出现的问题 进行及时调整和改进。同时,对体系进行定期审核和评估, 以确保体系的有效性和持续性。
检查表的制定与修订
制定
检查表通常由组织内部的质量管理部门或第三方审核机构制定。在制定检查表时,需要考虑到组织的质量管理体 系的实际情况和行业特点,以确保检查表的针对性和实用性。
修订
随着组织的质量管理体系的不断完善和改进,检查表也需要进行相应的修订和更新。修订周期通常根据组织的实 际情况而定,可以每年或每两年进行一次。在修订过程中,需要考虑到新的行业标准、法规要求以及组织内部的 改进措施等因素,以确保检查表的时效性和准确性。
重要性
质量管理体系对于企业来说是至关重要的,它可以帮助企业提高产品质量,增 强客户满意度,提高企业竞争力,并降低质量风险。
质量管理体系的基本要素
组织结构
明确各部门职责和权限,建立有效的沟通渠 道。
过程
确定关键过程,明确输入和输出,以及过程 中的检查点。
程序
制定明确的程序,包括质量策划、质量控制 和质量改进等。
03
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质量管理全面检查表

质量管理全面检查表

质量管理全面检查表背景质量管理对于任何组织都是至关重要的,它有助于确保产品和服务的质量符合标准,并满足客户的期望。

为了提高质量管理的效率和效果,进行全面检查是一种常用的方法。

目的本检查表的目的是全面检查组织的质量管理体系,并评估其是否符合标准和最佳实践。

通过使用此检查表,您可以确定存在的问题,找出改进的机会,并采取适当的措施来提高质量管理的水平。

使用说明请按照以下步骤使用此质量管理全面检查表:1. 根据你的组织的需求,选择适当的检查频率,例如每月、季度或年度。

2. 将本检查表应用于你希望进行评估的部门、项目或流程。

3. 针对每个检查项,回答是或否,或根据实际情况提供适当的说明。

4. 分析你的回答并记录存在的问题或改进的机会。

5. 根据分析结果,制定改进计划并采取相应的行动。

6. 将改进的情况和结果记录在质量管理报告中。

检查内容1. 质量目标和政策- [ ] 组织是否具有明确的质量目标和政策?- [ ] 质量目标和政策是否与组织的战略一致?- [ ] 质量目标和政策是否已经在整个组织传达并理解?2. 质量手册和程序文件- [ ] 组织是否拥有更新的质量手册和程序文件?- [ ] 质量手册和程序文件是否包含必要的信息和指导?- [ ] 质量手册和程序文件是否便于访问和理解?3. 质量培训和意识- [ ] 组织是否提供必要的质量培训?- [ ] 员工对质量目标和政策是否有清晰的理解?- [ ] 员工是否具备质量意识和能力?4. 过程管理- [ ] 组织是否拥有有效的过程管理体系?- [ ] 过程是否有明确的责任人和流程所有者?- [ ] 过程是否经过适当的规划、执行、监控和改进?5. 数据分析和改进- [ ] 组织是否对质量数据进行定期分析?- [ ] 问题和改进机会是否进行记录和跟踪?- [ ] 组织是否采取措施来解决问题和实施改进?总结通过使用这份质量管理全面检查表,您可以逐项评估组织的质量管理状况,并找出改进的方向。

工程管理体系内审、安全质量监督检查表

工程管理体系内审、安全质量监督检查表

内审检查表——一体化管理体系内审、安全质量监督检查1、工程项目质量管理体系审核及监督检查表序号1审核检查内容工程概况及目前的进展情况。

项目组织机构的设置和职责的合理性和充分性。

项目部日常运作程序是否明晰。

项目部资源的保证能力(人、机、料),能否满足工程进展及合项同要求。

目架子队建设和外部劳务的选概择,材料设备是否实行了招标采况购。

有无质量安全环保事故发生,目前尚有哪些薄弱环节,计划采取何种措施。

审核检查方法听取项目汇报和现场检查查书面职责分工文件,通过日常工作记录核实实际工作是否保证了相关职责的落实.查项目主要岗位人员上岗证、人员台帐、设备台帐、工程材料统计台帐。

查劳务队合同台帐、合同文本、验工计价合、其他采购合同等。

查业主、监理往来文件。

1、原则要求:布局合理,环境整洁,物流有序, 标识醒目。

2、基本标准:一通(道路平整畅通、交通标识明 显)、二无(无砖头、木材头、钢筋头、焊接头、电 线电缆头、管子头、钢材头,无砂底、碎石底、灰 底、砂浆底、垃圾废土底)三整齐(钢材、水泥、 砂石料等材料按规格、型号、品种堆码整齐;机械设备、车辆摆列整齐)四清洁(施工现场清洁;道现 1、办公、施工生产场地和生路环境清洁;机具设备清洁;现场办公室、休息室、 场 活房屋是否符合集团公司企业文 库房内外清洁) 、五不漏(不漏油、漏水、漏风、漏 施 化建设要求。

气、漏电)。

22、结合现场文明施工查工作3、现场标牌:在施工现场明显地点设置醒目的 “四 工 管 环境、施工环境保证质量、 安全和 牌三标”,即工程告示牌、 责任划分牌、 质量标准牌、 理环保的适应性。

安全标准牌;确保工期标语、确保安全质量标语、 保护环境等宣传鼓动标语。

特别是城市施工现场围 挡是否符合当地政府和业主的要求。

4、室内布置:现场办公室或值班室,墙面应悬挂 (张贴)现场总平面布置图、施工形象进度图,组 织机构、工作职责、工作制度。

5、队伍形象:施工作业人员的着装、安全防护用品用具、挂牌上岗等符合集团公司企业文化建设的有关要求。

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从设计、施工两方面落实有关规定,并取得实效 □ (05年A 版)》执行情 建立防治房屋质量通病的责任制 □

四 资料管理 总分23
1 档案管理
档案管理负责制已建立,配有专人管理□ 竣工资料编制制度及竣工资料总目录等已编制发布□ 定期开展文件资料联合检查,提出的问题有记录并整改□
创优规划及质量管理制度,质量管理记录台帐 □
明确工程文件包管理的责任 □
工程文件管理 明确签署文件包中质量管理资料的工作流程 □
8
பைடு நூலகம்
制度
发布质量管理、分部试运管理等表格式样 □
核查执行质量管理有关资料的规范性 □
二 质量过程管理 总分23
定期召开质量管理工作会议 □ 开展各种质量 开展专题联合检查,加大对质量通病的整治力度 □ 1 活动,营造浓 定期召开质量例会,总结和安排质量管理工作,解决突出问题 厚质量气氛 □
检查组成员:
说明:1.检查应现场和内业相结合,文件资料通过抽样的方法进行检查,抽样数量不少于该种文 件总数的10%,且不应少于5份;如果该种文件总数不超过5份的,则应全部检查。
2.检查发现有错误的,每种错误扣减该检查项分值的10%,以此类推,扣完为止。 3.检查人员扣分时应简要说明扣分的原因。 4.检查采取现场打分的形式,检查表经检查组成员、受检项目的负责人签字确认后生 效。 5.在某一大项目档中,如果关键性工作没有做,该大项不得分。
档案管理制度(含行政负责制)、竣工资料移交总目录等 □
图纸会审记录、设计变更等 □
基建期技术监督计划及记录 □
压力容器安全性能检验报告 □
质量管理资料 四级验收项目划分表 □
2 核查
已验收四级项目清单 □
各单位已完成四级验收单 □
监理旁站和见证记录 □
抽查作业指导书记审批情况:如汽机房平台、烟囱施工、汽机
基座、锅炉钢架施工及汽包吊装、行车安装、化学水安装 、
冬施措施 等□
烟囱、汽机基座、大型设备基础、脱硫基础等钢筋跟踪台帐□
混凝土试验报告、回填土试验报告、钢筋试验报告、砂石料报
告、高强螺栓抽查检测报告等 □
阀门检修措施及记录。化学水设备现场检查报告□
焊接质量检验记录。焊口无损检验及一次合格率统计表□

合格供货商资质、产品合格证、检验试验报告等及时报监理审 批□
乙购材料的检验试验应到有资质单位进行,出示的报告应规
物资、材料管 范、有效 □
4

施工单位应建立钢材跟踪管理台帐、水泥跟踪管理台帐,能够
可追溯 □
混凝土试验报告、回填土试验报告等齐全,其试样经过监理见 证□
分包单位资质合格 □ 资格证书及人
土建和金属试验室资质证书合格,焊接、热处理、土建、电气 5 员上岗证书核
试验人员资格证书齐全□ 查
计量设备检验合格,在有效期内 □
三 标准、规范和有关规定的执行 总分 8
《火电建设工
程重要文件及 《火电建设工程重要文件及现行规章、规范、标准目录(05年 现行规章、规 A版)》执行情况 □ 1 范、标准目录
施工管理资料 工程质量监督站监检报告及问题整改签证□
3 核查
质量问题及处理记录。奖惩台帐□
分部或单位工程开工报告及审批记录□
焊接、热处理 、金属检验、质检等人员的资质材料□
烟囱、汽机基座、主厂房的沉降观测记录及沉降观测作业指导
书□
烟囱过程测量记录、大板梁测量记录、行车轨道测量记录□
受检项目负责人:
质量例会应形成会议纪要 □
二十五项反措 是否制定计划 □ 2
及强制性条文 执行落实情况 □ 调试大纲、作业指导书等按有关规定及时完成编审、批准 □
认真进行施工图会审、施工技术交底,并有记录,图纸会审出
3 技术管理制度 的问题应有反馈、落实 □
及实施
严格执行设计变更及材料代用制度 □
认真实施冬季施工措施和设备防冻措施,对实施情况进行检查
分阶段制定了质量计划或保证措施 □
参建方建立了自身的质量管理网络 □ 明确行政领导负责制 质量责任制
和质量终身制 □
质量管理,技术管理和质量保证的组织机构 □ 项目经理(应与投标文件一致) □ 安全员 □ 技术员 施工员 □ 质检员 □ 电工 □ 金属焊接及切割 □ 电梯驾驶 □ 起重机司机 4 质量体系 □ 起重司索、指挥 □ 驾驶 □ 登高架设 □ □ 液压工 □ 架子工 □ 挖机 □ 桩机 □专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 □ 专职管理人员和特种作业人员的数量能够满足质量管理的需要 □
质量管理体系监督检查表
迎检单位 代号 检查内容 一 质量目标管理
总分46
工作要求及相关记录
1 工程项目策划 开工前编制完成 □ 单位技术负责人批准 □ 书
施工组织总设
2
开工前编制完成 □ 单位技术负责人批准 □

专项工程开工前□ 单位技术负责人批准 □ 成立了创优 3 达标创优规划 组织机构 □ 明确了创优职责和技术措施 □
结合工程实际,对“四新”的应用进行质量风险分析,并提出 5 质量风险分析
培训、学习、强化过程管理的措施 □
开工前 □ 明确业主、监理、施工等在质量验收中职责与分
工程质量验收 工 □
6
制度
四级验收(含业主方参加的)的工作流程和时限 □
明确质量验收执行的行业或国家标准 □
开工前 □ 按照有关标准确定一般和重大质量事故分类的量化标准 □ 工程质量事故 发生基建质量事故时按照国家、电监会有关文件和神华福建能 7 调查报告制度 源公司规定的时限进行报告和调查 □ 按照四不放过的原则进行事故调查,及时召开事故分析会 □ 建立了质量事故台账 □
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