企业文化宣传管理办法
公司宣传管理规章制度内容
公司宣传管理规章制度内容
《公司宣传管理规章制度》
为了effective_conduct”>规范公司内部和外部宣传行为，保护公司品牌形象和声誉，公司特制定了宣传管理规章制度如下：
一、宣传内容
1. 宣传内容应符合公司价值观和企业文化，不得含有任何违法违规和违背道德伦理的内容。
2. 宣传内容应真实客观，不得虚假夸大或故意误导。
二、宣传渠道
1. 对外宣传应由专门负责的部门统一负责，不得私自对外发布未经审批的宣传信息。
2. 对内宣传应及时准确，确保公司内部员工对公司政策和发展情况有清晰的了解。
三、宣传方式
1. 宣传方式应符合法律法规和道德标准，不得利用违规手段获取关注度。
2. 宣传方式应与目标受众匹配，确保宣传效果。
四、宣传素材
1. 宣传素材应经过审核并获得相关部门的批准，确保宣传内容的准确性和合法性。
2. 宣传素材不得侵犯他人的知识产权和肖像权，不得使用未经授权的图片、音频和视频等。
五、宣传责任
1. 宣传部门负责人应对宣传内容和方式进行全面管理和监督。
2. 违反宣传规章制度的行为将受到相应的处理和处罚。
通过以上宣传管理规章制度，公司将进一步提升宣传水平，增强企业形象和声誉，促进公司长期良性发展。
希望全体员工认真执行，共同维护公司的宣传工作。
传承企业文化的管理办法
传承企业文化的管理办法引言：企业文化是企业发展和成功的重要组成部分，传承企业文化可以帮助企业保持核心价值观和行为准则的连续性，增强员工凝聚力和忠诚度。
为了有效传承企业文化，管理者需要采取一系列的管理办法来引导、塑造和弘扬企业文化。
本文将介绍一些常用的管理办法，以帮助企业传承企业文化。
一、明确核心价值观和行为准则1. 核心价值观：明确企业的核心价值观和宗旨，将其融入到企业文化中，使员工深刻理解并践行。
2. 行为准则：制定明确的行为准则和道德规范，指导员工的行为和决策，使其与企业文化保持一致。
二、领导示范和榜样效应1. 领导者角色：作为企业文化的引领者，领导者应以身作则，展示符合企业价值观和行为准则的榜样行为。
2. 激励和奖励：通过奖励和激励机制，肯定那些积极传承企业文化的员工，激发其他员工的积极性和参与度。
三、沟通与教育1. 内部沟通：通过内部沟通渠道，如员工会议、内部邮件等，持续传达和强调企业文化的重要性和意义。
2. 培训与教育：为员工提供相关培训和教育，帮助他们理解和应用企业文化，提高对文化的认同感和价值观。
四、参与和共享1. 参与决策：鼓励员工参与决策过程，让他们感受到自己的声音和意见在企业中的重要性和影响力。
2. 共享成功：分享企业的成就和成功，并将其归功于企业文化和员工的共同努力，增加员工对企业文化的认同感和归属感。
五、仪式与庆典1. 仪式活动：举办各种仪式活动，如新员工入职仪式、年度庆典等，强调企业文化和价值观的重要性。
2. 纪念日和纪念品：设立纪念日，发放有企业标识的纪念品，让员工在日常工作中时刻感受到企业文化的存在和影响。
六、建立文化监督机制1. 监督与评估：建立文化监督和评估机制，定期对企业文化的传承情况进行评估和反馈。
2. 及时纠正：对于违背企业文化价值观和行为准则的行为，及时进行纠正和处理，保持企业文化的连续性和一致性。
七、持续改进和学习1. 反思与总结：定期反思企业文化的传承情况，总结经验教训，为未来的发展提供参考。
企业内部宣传管理办法
企业内部宣传管理办法一、总则为了加强企业内部宣传工作，提高员工的思想认同和团队凝聚力，制定本办法。
二、宣传目标1.提高员工对企业战略和发展目标的认知；2.加强企业文化建设，培养企业核心价值观念；3.搭建交流平台，促进员工之间的互动和团队合作；4.提高员工的工作积极性和创造力。
三、宣传内容1.公司政策发布：宣传公司的各项政策制度、人力资源政策和福利待遇等，确保员工对政策的理解和遵守。
2.宣传企业发展：向员工介绍企业的战略规划、发展目标和重大项目，增强员工对企业发展的认同和归属感。
3.员工风采展示：展示优秀员工的事迹和成就，激励其他员工以其为榜样，鼓励积极向上、努力进取的工作态度。
4.企业文化弘扬：通过传递企业的核心价值观，宣传企业的文化理念和行为规范，塑造积极向上、团结协作的企业文化。
5.活动宣传：宣传企业举办的各类培训、培训、兴趣小组等活动，促进员工之间的交流和沟通。
四、宣传渠道1.公司内部网站：通过公司内部网站发布各类宣传信息，供员工随时查看、阅读和参与讨论。
2.公司内部刊物：定期出版员工期刊，刊登企业新闻、人物专访、活动报道等，并寄送到员工手中。
4.员工邮件：通过邮件通知员工公司最新的政策、活动等信息，让员工及时了解企业动态。
5.宣传展板和海报：在企业的公共区域设置宣传展板和海报，宣传企业的发展成就、文化理念和重要政策。
6.企业内部宣传会议：定期召开企业内部宣传会议，向员工通报企业最新动态、政策和活动，并提供互动交流的机会。
五、宣传管理1.内部宣传部门：设立具体负责内部宣传的部门，负责制定内部宣传方案、策划宣传活动，监督宣传效果。
2.宣传培训：为内部宣传人员提供专业培训，加强他们的宣传策划和传播能力。
3.审核制度：设置宣传信息的审核制度，确保发布的信息准确、真实，不误导员工。
4.反馈机制：建立员工的反馈机制，鼓励员工提出宣传活动改进的意见和建议。
5.绩效考核：将内部宣传工作纳入员工绩效考核体系，提高宣传工作的重要性和员工的参与度。
企业文化活动管理办法
企业文化活动管理办法一、目的和原则企业文化活动是指为了加强员工之间的交流，增进员工对企业文化的理解和认同，并激发员工的工作热情和归属感而组织的各类文化活动。
企业文化活动有助于提高企业的凝聚力和向心力，促进员工的发展和创新，进而提升企业的竞争优势和绩效。
1.群众性原则：鼓励全体员工积极参与，使文化活动成为共同的精神盛会。
2.自愿性原则：不强制员工参与文化活动，尊重员工的个人选择。
3.公开透明原则：文化活动的组织过程和经费支持应对员工公开透明，避免不公平现象的出现。
4.实用性原则：文化活动应具有实际效益，能够增进员工的工作能力和企业形象。
5.多样性原则：文化活动的形式和内容应多样化，以满足不同员工的需求和兴趣。
6.持续性原则：文化活动应有一定的连续性和稳定性，以保持员工对企业文化的深入理解和认同。
二、组织和执行1.企业文化活动的组织应设立专门的活动策划和执行团队，由企业文化部门负责统筹安排。
2.活动策划团队要与相关部门密切合作，了解员工的需求和意见，确保活动的可行性和吸引力。
3.文化活动应适时适量地组织，避免过于频繁或过于集中，以免影响员工正常的工作进程。
4.活动策划团队要制定详细的活动计划和预算，并及时报告上级领导审批，确保活动的合理性和可行性。
5.活动策划团队应与相关的供应商或合作伙伴建立良好的合作关系，确保活动的顺利进行。
6.企业应设立文化活动评估机制，对每个文化活动进行评估和总结，并根据评估结果不断改进和完善。
7.企业应建立员工参与文化活动的奖励机制，鼓励员工积极参与，并对优秀的参与者给予适当的表彰和奖励。
三、活动内容和形式1.企业文化活动的内容应以企业的核心价值观和文化特点为基础，旨在弘扬企业的精神风貌和团队合作精神。
2.活动内容可以包括但不限于以下几个方面：a)员工培训和教育：组织专题讲座、工作坊等形式的培训活动，提高员工的专业技能和业务水平。
b)团队建设和合作：组织户外拓展训练、团队建设等活动，增进员工之间的合作和信任。
公司宣传管理规章制度范本
公司宣传管理规章制度范本为加强公司宣传工作的管理，规范宣传行为，提高宣传效果，特制定本规章制度，以便全体员工遵守和执行。
第一章总则第一条为进一步宣传公司形象，加强内外部交流，提升公司知名度和美誉度，公司特别制定本规章制度。
第二条公司宣传工作应遵循“真实、准确、及时、公正”的原则，不得夸大其词，不得捏造事实，不得违背公司利益，不得违反法律法规。
第三条公司宣传工作包括对内宣传和对外宣传两部分。
对内宣传主要向公司员工传达公司政策、制度和重要信息；对外宣传主要向外界传达公司形象、业务和品牌。
第四条公司宣传工作由专门的宣传部门负责组织实施，各部门负责配合宣传工作。
第五条公司宣传部门应及时发布公司内部通知、公告和新闻，制定宣传计划、方案和执行计划，统筹协调宣传工作。
第二章宣传内容第六条公司宣传内容应当符合公司定位和品牌形象，不得泄露公司机密，不得传播虚假信息，不得侵犯他人权益。
第七条公司宣传内容应以图片、文字、视频等多种形式呈现，不得涉及低俗、暴力、色情等内容，不得违背社会公德和公共价值观。
第八条公司宣传内容应具有鲜明的特色和个性，不应与竞争对手雷同，不应违反行业规范和道德规范。
第三章宣传渠道第九条公司宣传渠道包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道主要是公司官网、微信公众号、微博、APP等；线下渠道主要是展会、活动、宣传册等。
第十条公司宣传渠道的选择应根据目标人群和服务对象的不同采取不同的方式和策略，灵活运用多种渠道，提高传播效果。
第四章宣传活动第十一条公司宣传活动包括宣传会议、宣传展览、宣传活动等。
宣传活动应结合公司实际情况和目标需求，制定具体方案和计划。
第十二条公司宣传活动应注重策划和执行，充分调动员工积极性和参与度，提高宣传效果和影响力。
第十三条公司宣传活动应着眼长远，注重持续性和稳定性，不应一阵风，应融入公司日常经营活动中。
第五章宣传评估第十四条公司应定期对宣传工作进行评估和监控，及时发现问题和不足，及时改进和完善。
企业文化活动管理细则
企业文化活动管理细则标题：企业文化活动管理细则引言概述：企业文化活动是促进员工凝聚力和团队合作的重要方式，有效的管理细则能够提高活动的效果和参与度。
本文将就企业文化活动管理细则进行详细阐述，帮助企业更好地组织和管理文化活动。
一、活动策划阶段1.1 制定明确的活动目标：在策划阶段，要明确活动的目标和意义，确保活动与企业文化理念相符合。
1.2 确定活动预算和资源：要根据活动规模和内容确定预算，并合理分配资源，确保活动顺利进行。
1.3 制定详细的活动方案：要细化活动流程、内容和时间安排，确保活动顺利进行并达到预期效果。
二、活动宣传与推广2.1 制定宣传计划：要根据活动的特点和目标，制定相应的宣传计划，包括宣传渠道和内容。
2.2 制作宣传物料：要设计符合企业文化的宣传物料，如海报、宣传册等，提高活动的知名度和参与度。
2.3 利用内部资源推广：可以通过内部通讯、员工微信群等渠道进行内部推广，激发员工参与的热情。
三、活动组织与执行3.1 指定活动组织者：要指定专人负责活动的组织和执行，确保活动顺利进行。
3.2 确保活动安全：要注意活动场地的安全性和人员的安全保障，确保参与者的安全。
3.3 提供必要的支持和设施：要提供必要的支持和设施，如餐饮、交通等，确保活动的顺利进行。
四、活动评估与总结4.1 收集反馈意见：要及时收集参与者的反馈意见，了解活动的优点和不足之处。
4.2 进行活动评估：要对活动的执行情况进行评估，总结活动的成功之处和改进之处。
4.3 撰写活动总结报告：要撰写活动总结报告，包括活动的实施情况、效果评估和改进建议。
五、活动效果跟踪与持续改进5.1 跟踪活动效果：要对活动的效果进行跟踪和评估，了解活动对企业文化的影响。
5.2 持续改进活动管理细则：要根据活动的实际情况和反馈意见，不断完善和改进活动管理细则。
5.3 推动企业文化建设：要将企业文化活动作为企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化的深入发展。
企业文化宣传管理办法
企业文化宣传管理办法一、总则企业文化是企业发展的核心竞争力和内在动力，是组织成员共同信仰、价值观念和道德规范的集中体现。
为了加强企业文化建设，提高员工对企业文化的认同和共识，推动企业发展，特制定本企业文化宣传管理办法。
二、宣传目标1.增强企业文化建设的意识和使命感，提高员工的荣誉感和归属感。
2.传承和弘扬企业文化，塑造企业良好的社会形象和品牌形象。
3.促进员工个人成长与企业共同发展，形成良好的文化氛围和工作环境。
三、宣传方式1.内部宣传：(1)定期组织企业文化培训，让员工了解企业的使命、愿景和核心价值观。
(2)发放企业文化手册和内部刊物，宣传企业历史、发展规划、奖惩制度等。
(3)组织企业文化活动，如文化节、员工生日会等，加强员工的凝聚力和向心力。
(4)建立企业文化宣传板块或专栏，发布企业文化宣传活动和优秀员工事迹。
2.外部宣传：(1)制作宣传册、宣传片等宣传媒体，向外界介绍企业的发展历程、产品特点等。
(2)加强与媒体的合作，通过报纸、电视、新媒体等途径宣传企业文化和形象。
(3)参加各类展览、论坛等活动，展示企业的创新成果和社会责任。
四、宣传原则1.全员参与：企业文化的宣传不应仅仅由宣传部门来完成，而是应该全员参与，每个员工都是企业文化的传播者和倡导者。
2.内容真实：企业宣传应以真实为基础，不虚假夸大，不捏造事实，宣传内容应与企业的实际情况相符合。
3.形式多样：企业宣传的形式应多样化，可以通过文字、图片、视频等多种媒介展示企业文化，以适应不同人群的需求。
4.时机把握：企业宣传应选择合适的时机进行，如企业成立周年、重大活动等节点，以增加宣传效果和影响力。
五、宣传效果评估为了确保企业文化宣传的效果，需要定期对宣传工作进行评估和反馈。
评估的指标可以包括员工对企业文化的认同程度、外界对企业形象的评价、宣传活动的参与度等。
通过评估结果，及时调整宣传策略和方式，提高宣传效果和影响力。
六、宣传管理责任1.企业文化宣传部门应制定宣传计划和方案，组织实施各项宣传活动，协调内外部资源。
公司企业文化如何进行推广(精选3篇)
公司企业文化如何进行推广（精选3篇）企业文化建设宣传方案篇一企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。
根据集团的实际，对于文化的建设具体计划如下一、搭班子：二、文化设计（基于集团现状有必要对文化重新设计）（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。
主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是领导和高管们认识到自身对于文化建设的重要作用。
（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。
关键词：文化、重要、全员意识。
（二）调研：1、二手资料分析（文案调查）：通过对经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。
关键词：真实、客观、全面。
（三）总结：提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。
须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。
对文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。
关键词：继承、发扬、提炼。
注意：1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是文化成功的关键。
建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。
目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。
2、基于文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）及制度等。
3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。
企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。
企业文化的管理办法
**企业文化的管理办法**企业文化是组织内部的价值观念、行为准则和工作方式的集合，它对于组织的凝聚力、创新能力和竞争优势具有重要影响。
有效的企业文化管理可以帮助组织塑造良好的工作氛围、增强员工的归属感，并提升组织的绩效和发展。
为了确保企业文化的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持企业文化的塑造和传播。
以下是一些企业文化的管理办法，包括明确核心价值观、领导示范与激励、开展员工参与与培训、建立沟通与反馈机制、塑造符合企业文化的工作环境、定期评估与调整。
一、明确核心价值观明确核心价值观是企业文化管理的基础之一。
组织应明确并传达自身的核心价值观，包括使命、愿景、价值观等。
核心价值观应与组织的战略目标和员工行为一致。
通过明确核心价值观，可以为员工提供明确的方向和行为准则，塑造良好的企业文化。
二、领导示范与激励领导示范与激励是企业文化管理的关键要素之一。
组织领导者应以身作则，积极践行核心价值观，成为员工的榜样。
同时，组织也应建立激励机制，奖励符合企业文化的行为和成果。
通过领导示范与激励，可以强化员工对企业文化的认同和遵循，推动企业文化的深入发展。
三、开展员工参与与培训开展员工参与与培训是企业文化管理的重要支持之一。
组织应鼓励员工参与企业文化的塑造和传播，例如组织内部活动、员工讨论等。
同时，组织也应提供必要的培训和发展机会，帮助员工理解和适应企业文化。
通过开展员工参与与培训，可以增强员工对企业文化的理解和接受度，促进企业文化的贯彻和落实。
四、建立沟通与反馈机制建立沟通与反馈机制是企业文化管理的关键环节之一。
组织应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与企业文化的讨论和分享。
同时，组织也应建立反馈机制，及时收集和回应员工的意见和建议。
通过建立沟通与反馈机制，可以增强员工参与度和归属感，加强企业文化的传播和共识。
五、塑造符合企业文化的工作环境塑造符合企业文化的工作环境是企业文化管理的重要要素之一。
组织应创造开放、宽容和支持创新的工作环境，营造积极向上的团队氛围。
公司宣传工作管理办法
XXXX公司宣传工作管理办法第一章总则第一条为加强和规范XXXX公司（以下简称“集团”）宣传工作的管理，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作实效性、针对性，促进企业文化建设，特制定本办法。
第二条宣传工作基本原则严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，始终坚持正确舆论导向，围绕集团发展战略和中心工作，进行内外部宣传报道、新闻发布和媒体公关活动。
第三条适用范围（一）本办法适用范围包括，集团各部室、燕通公司、项目部及各临时组织机构（以下简称“各部门”）。
（二）本办法所称宣传工作包括，以集团内部媒介为载体进行的宣传报道；以集团名义通过外部媒体进行的宣传报道；集团系统内工作人员以在职职务名义进行的各类内外部宣传及接受外部媒体采访。
第二章工作职责第四条集团宣传工作由集团党委统一领导，党委副书记直接负责，党群工作部归口管理、实施。
第五条党群工作部职责（一）归口管理集团各项宣传工作，制定相关计划并组织落实；指导、支持各部门开展宣传工作，并进行评价考核。
（二）对内进行思想政治、企业文化、精神文明宣传。
（三）对外开展集团正面宣传报道，向上级宣传部门和社会媒体报送或发布新闻信息，开展媒体公关和舆情处置工作，维护并提升企业品牌价值。
（四）归口负责新闻媒体接待和新闻发布会的组织实施。
（五）负责通讯员队伍的管理和培训。
（六）负责影像资料的摄录、整理和留存，及宣传设备的使用、管理。
第六条集团系统内各部门职责（一）配合集团党委开展各项宣传工作。
（二）指定通讯员，定期或不定期向党群工作部报送宣传工作重点、新闻素材和信息稿件，为通讯员协助开展宣传工作提供必要条件和便利。
（三）及时面向职工传达宣传工作要求。
第三章通讯员管理第七条通讯员设置各部门至少设置1名兼职通讯员，燕通公司至少设置1名专职通讯员，报党群工作部备案，并根据实际情况进行动态调整。
第八条通讯员岗位要求（一）正式在职职工，遵守集团各项规章制度，认同集团企业文化。
（二）熟悉本部门业务，具有一定新闻挖掘、写作和摄影能力。
公司宣传工作管理办法(包括宣传手段、部门职责、工作流程等)
密级：文档编号：版本号：V1.0发布日期：宣传工作管理办法山东鲁能软件技术有限公司文件更改摘要：日期版本号修订说明修订人审核人批准人初稿编写李强--------------------------------------------------------------------------- 山东鲁能软件技术有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。
目录1. 目的与意义 (4)2. 适用范围 (4)3. 宣传工作原则 (4)4. 宣传工作宗旨 (4)5. 宣传架构（体系） (4)6. 术语定义 (5)6.1宣传术语定义 (5)6.2部门定义 (5)6.3宣传类别定义 (6)7. 主要职责 (6)7.1经营层 (6)7.2宣传管理部门 (6)7.3媒体组 (6)7.4宣传执行部门 (6)7.5宣传设备管理与维护部门 (7)8.宣传内容及形式 (7)8.1宣传内容 (7)8.2宣传形式 (8)9.工作流程 (9)9.1例行类宣传 (9)9.2专题类宣传 (9)10.宣传管理 (9)10.1基础资源管理 (10)10.2设计资源管理 (10)10.3对通讯员的管理 (10)10.4对重大突发事件宣传的管理 (11)10.5对接待媒体采访工作的管理 (11)10.6宣传发布内容的管理 (11)10.7 宣传载体的管理 (11)11.宣传工作评估 (11)12.纪律与监督 (12)13.附则 (12)1. 目的与意义为进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，全面展现公司核心价值观与企业精神，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司对内、对外宣传，内外部网站管理等。
3. 宣传工作原则合法性，准确性，及时性，有效性，导向性，实事求是，亮点突出。
4. 宣传工作宗旨展现各项工作成绩，挖掘特色亮点工作，树立公司良好形象。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和管理对于企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以增强员工凝聚力、提升企业形象、促进创新和发展等。
因此，为了有效地建设和管理企业文化，制定相应的管理办法势在必行。
二、总则1. 目的和原则企业文化建设管理办法的目的是为了规范和指导企业文化建设的各项工作，促进企业文化的良性发展。
在管理过程中，应坚持以下原则：- 引领导向：企业文化建设的目标应与企业发展战略相一致，并得到高层领导的支持和重视。
- 人性关怀：建立关心员工的文化氛围，鼓励员工的参与和创新，增强员工的归属感。
- 持续改进：不断评估和改进企业文化建设的效果，适应外部环境的变化和企业发展的需要。
2. 适用范围本办法适用于所有企业文化建设工作，包括企业文化宣传、培训、活动组织和评估等方面的管理。
三、企业文化建设的主要内容1. 定义企业核心价值观企业文化建设的起点是明确企业的核心价值观和核心理念。
企业应根据自身的发展方向和核心业务，确定一套准确、简洁、富有韧性的核心价值观，以提振企业精神风貌。
2. 建立激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部分。
通过建立奖惩制度、设立荣誉奖项和提供培训机会等方式，激励员工以积极的态度和高效的工作推动企业文化的发展。
3. 宣传企业文化宣传企业文化是企业文化建设的重要手段。
通过内部刊物、员工培训、企业网站等渠道，全面宣传企业核心价值观和优秀文化典范，使员工深入了解和接受企业文化。
4. 组织活动工作企业文化建设需要通过各种形式的活动来实现，如举办员工座谈会、文化节日庆祝活动、文化艺术表演等。
这些活动可以加强员工与企业之间的沟通和联系，培养员工的创新意识和团队合作精神。
5. 进行评估和改进企业文化的建设需要持续进行评估和改进。
通过员工满意度调查、年度评估等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议，及时调整和完善企业文化的内容和管理方式。
四、企业文化建设管理的责任与制度1. 管理责任企业文化建设管理应明确各级管理人员的责任和义务。
企业文化管理办法
企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。
本办法合用于公司企业文化管理。
本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。
企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。
公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。
公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。
公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。
公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。
企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。
公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。
企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。
遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。
公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景和目的企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业持续发展的重要保障。
为了加强企业文化宣传和管理工作，树立企业形象，提升员工凝聚力和归属感，特制定本制度。
二、宣传管理责任1. 公司领导班子是企业文化宣传的主要责任人，要带头树立企业文化意识，推动企业文化建设工作。
2. 企业文化宣传工作由企业文化宣传部门负责，制定年度宣传计划和预算，组织实施各项宣传活动。
3. 各部门负责人要配合企业文化宣传部门的工作，积极参与宣传活动，营造良好的企业文化氛围。
三、宣传管理内容1. 制定企业文化宣传计划和年度主题，包括企业文化内涵、核心价值观、企业形象等内容。
2. 制作企业文化宣传资料，如企业宣传册、宣传视频等，传播企业文化理念和形象。
3. 开展企业文化主题活动，如文化节、员工活动等，增强员工凝聚力和团队合作意识。
4. 定期组织企业文化培训和讲座，提升员工的文化素质和意识。
5. 建立企业文化宣传平台，如企业网站、微信公众号等，及时发布企业文化动态和信息。
四、宣传管理措施1. 定期召开企业文化宣传工作会议，总结经验，规划下一阶段的工作。
2. 开展企业文化宣传评比活动，激励员工积极参与宣传工作。
3. 加强对外宣传，提升企业形象和知名度，吸引更多优秀人才加入企业。
4. 加强企业文化建设和管理，确保企业文化的传承和发展。
五、宣传管理效果评估1. 定期对企业文化宣传工作进行评估，总结工作经验，发现问题并及时改进。
2. 通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，评估企业文化宣传效果，不断提升宣传管理水平。
六、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有修改，须经公司领导班子审批。
【公司制度】关于加强公司宣传报道工作管理制度
关于加强公司宣传报道工作管理制度为了加强公司信息交流工作，弘扬先进典型，激发正能量，传递企业文化，特制定本管理办法：一、各部门、中心、项目部及子公司、分公司办事处设置通讯员岗位（兼职）：1.通讯员是指负责公司内部和外部通讯工作的员工，包括但不限于采集本单位先进典型和先进事迹，收集单位需要信息等工作。
由各部门负责人根据本部门员工素材采集、文字写作和编辑能力等推荐兼职通讯员。
2.公司通讯员应具有一定的敏锐的文件洞察、政策法规的理解、沟通能力、责任心和保密意识要强，能够在工作中严格遵守公司规定，维护公司形象，同时文字、写作、电脑使用能力。
3.公司通讯员应严格遵守公司的通讯管理制度，绝对保守公司机密信息，禁止泄露公司内部信息。
二、通讯员职责：1.通讯员收集本部门可供宣传的重要素材，包括但不限于突出业绩、优秀团队、先进事迹、技术突破、重要活动等，并及时上报公司市场部。
2.通讯员根据本部门工作计划，提前将本部门可供宣传的对外交流活动的计划上报公司市场部。
3.通讯员及时采集相关对外交流活动素材，包括但不限于文字、声音、图片、影像等资料，整理并上报公司市场部。
4.通讯员根据市场部确认的宣传主题编写相关宣传报道。
三、宣传报道重点：1.单位内出现的先进典型、好人好事。
2.公司优秀业绩包括：项目喜报、销售额、市场份额、利润提升等。
3.公司推出的创新产品或服务。
4.客户的表扬或表彰包括：客户的高度评价、被评为客户的优质服务商或服务质量的显著提升。
5.公司的企业文化包括：公司的理念和精神庆祝活动，如员工培训能力提升、公司节日、团建活动等。
6.公司在履行社会责任方面的表现，包括：参加社会环保、公益类等活动。
四、通讯员能力评估：公司市场部、总经办根据通讯员综合能力进行评估，凡写稿能力达到可独立完成通讯报道的编写，且所撰写报道经过市场部、总经办审核合格的通讯员为骨干通讯员。
五、宣传报道流程：1.确定报道主题：通讯员根据公司或单位、中心工作，确定报道的主题，并报市场部审定。
企业文化宣传管理制度（5篇）
企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
企业文化活动开展管理办法
企业文化活动开展管理办法第一条为规范企业文化活动的展开，提升企业形象，促进公司经营发展，结合企业实际情况，特制订本办法。
第二条企业文化活动费用审批权限第三条活动开展要求及规定1、集团公司由宣传专员负责组织。
2、有重大安全隐患的不能开展。
3、工作紧急任务重应当延期开展。
4、区域公司由文化建设员负责组织。
5、活动人数在10人以上的应有活动方案。
6、企业文化活动原则在周末或节假日开展。
7、新闻稿件原则上经总裁审批后方可发布。
8、企业文化活动主持人奖励50元/次，在工资中发放。
9、年会活动主持人奖励300元/人/次，在工资中发放。
10、企业文化活动开展完毕后应撰写新闻并发布相关媒体。
11、在国家及当地的重大节日原则上不开展企业文化活动。
12、企业文化活动区域公司集中开展，集团公司分中心开展。
13、原则上在公司驻地30公里内开展，超过30公里需报总裁审批。
14、当地政府及相关部门不允许开展的原则上不开展企业文化活动。
15、团队活动费用原则按100元/人进行预算，超过的报权限负责人审批。
16、企业文化活动需两个中心以上联合开展，中心总监商议后报副总裁审批。
第四条企业文化活动开展时间规定1、团队建设活动原则上每月开展1次。
2、工会活动每年6月20-30日开展。
3、年会活动在每年1月15-30日开展。
4、优秀员工旅游每年8月开展，特殊要求报总裁审批。
5、党建活动每年6月28日至7月3日开展，上级党组织特殊要求除外。
第五条企业文化活动开展流程及规定1、区域公司活动由文化建设员具体负责，活动前10天将活动方案报综合部经理审核、区域总经理审批。
2、中心活动由中心总监商议后指定本中心相关人员具体负责，活动前10天将活动方案报中心总监审核、分管副总裁审批。
3、集团公司集中开展活动由宣传专员或团队建设员负责组织，活动前10天将活动方案报企业文化部经理、战略总监、分管副总裁审核，总裁审批。
4、优秀员工旅游由企业文化部经理负责组织，活动前10天将活动方案报战略总监、分管副总裁审核，总裁审批。
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企业文化宣传管理办法（试行）
1、目的
为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件，增强内部交流和对外宣传力度，实现企业文化宣传工作规范化、制度化，特制定本管理办法。
2、适用范围
贵州中伟集团投资有限公司本部及各子公司。
3、管理方针
坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验，把握好、发挥引导好舆论导向，服务企业又快又好发展。
4、组织机构及职责
企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。
主要职责：
4.1 负责区域文化宣传的系统建立和管理；
4.2负责区域文化宣传的规划和实施要求；
4.3负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。
4.4制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划，负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。
4.5收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章，刊登发布。
4.6负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。
4.7负责文化宣传工作的考核、表彰。
5、文化宣传团队管理
5．1 文化大使管理
各单位设立文化大使，由人力行政部门或总经办负责人担任。
主要职责：
5．1.1负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理，归口对接集团品牌文化部。
5．1.2向集团提供新闻通讯报道（如重大活动、事件、专题等），每月不低于发表4篇；
5．1.3向集团提供相关文字素材（如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料）；
5．1.4向集团提供图片素材（重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片）；
5．1.5策划、组织所在公司各种企业文化活动（如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动）；
5．1.6维护更新所在宣传栏；
5．1.7通过会议、培训、张贴发布等各种方式宣传集团下发宣传稿。
5.2、文化专员管理
5.2.1文化专员的基本条件
5.2.1.1具有较强的新闻敏感性和采访写作能力，遵守新闻宣传
纪律，有一定的新闻敏感性和文字功底。
5.2.1.2有较高的思想政治觉悟，热爱新闻宣传工作。
5.2.1.3具有较强的事业心和责任感，工作积极，态度端正，吃苦耐劳，能够在做好本职工作的同时完成宣传报道任务。
5.2.1.4熟悉本部门的基本情况，能够在宣传报道中及时反映本单位在建设成就和管理创新等各方面取得的成绩。
5.2.2文化专员的产生及管理
5.2.2.1文化专员由各单位推荐产生，经所在单位领导审批后报文化品牌部，由集团人力行政中心审定，合格者授予聘书。
5.2.2 .2文化专员聘期为两年。
5.2.2.3 聘任期满后，有能力继续履行文化专员职责者可以续聘。
5.2.2.4因工作变动等原因不能继续担任文化专员工作的，由所在单位组织再推荐其他人选，并以书面形式报集团确认。
5.2.2.5文化专员队伍要保持相对的稳定性，各单应为文化专员工作提供必要的条件和支持。
5.2.3文化专员的工作职责和任务
5.2.3.1正确把握舆论导向，坚持正面报道和正面引导，及时了解本部门工作动态和项目进展情况，在征得部门领导同意后，真实、客观、准确地撰写新闻稿件，予以及时报道。
5.2.3.2每月提供稿件不少于2篇，并且能够主动提供宣传线索，积极参与集团里重大事件的宣传活动及策划。
5.2.3.3能够了解和反应广大职工对新闻宣传工作的意见和建议，积极出谋划策，解决问题。
5.2.3.4完成委托的宣传报道和采访任务，积极参加重大活动、项目进展、重要人物等方面的采访报道。
5.2.4 、文化专员的工作纪律
5.2.4.1遵守国家法律及公司的各项规章制度，遵守宣传工作的纪律，在从事文传工作时，服从领导和组织管理，积极参加各种宣传活动。
5.2.4.2客观、公正、实事求是地进行报道，保证稿件内容真实、健康，积极反映集团在建设、管理等各项工作中取得的成绩以及涌现出的先进典型人物。
5.2.4.3文化专员所撰写的新闻稿件，需征得所在部门相关领导审阅同意，确保内容无敏感信息后，提交集团品牌文化部。
5.2.4.4如联系媒体记者及相关人员进行采访，需经所在单位领导批准并报文化品牌部备案，在集团相关人员的陪同和指导下开展采访活动，严禁私自联系对外宣传报道。
5.2.5、文化专员的学习与培训。
5.2.5.1文化专员队伍组建完成后，办公室负责组织集中学习和培训。
5.2.5.2培训主要采取邀请公司领导、资深媒体记者、相关专业人士进行讲座的形式，每年举办不少于两次的业务培训。
5.2.5.3文化品牌部不定期举行文化专员座谈会，为各部门文化专员信息通报、交流经验提供平台。
6、对外宣传管理
6.1统一对外口径
6.1.1 新闻媒体报道工作坚持“归口管理，统一发布，把握尺度”
的原则。
6.1.2为保证宣传口径一致，集团新闻发言人为中伟集团董事长，贵州区域新闻发言人为贵州中伟集团董事长，下属事业部、各分（子）公司新闻发言人为其总经理。
6.1.3由文化品牌部牵头，加强助理新闻发言人队伍管理。
下属事业部、各分（子）公司认真挑选思想觉悟高、业务技术精、具备一定新闻宣传工作经验的同志担任助理新闻发言人，并报文化品牌部备案。
助理新闻发言人专门负责本事业部、本公司的新闻发布，并与文化品牌部对接，切实掌握舆论引导的主动权。
6.1.4新闻媒体报道原则上以采访新闻发言人为主，涉及具体问题，由文化品牌部与集团或下属事业部、各分（子）公司申报商议后，统一安排助理新闻发言人接受采访。
6.1.5文化品牌部负责与新闻媒体保持持续沟通，对拟刊发、播出的新闻稿件进行审核，并征求相应业务板块领导、分管领导的意见。
6.2新闻报道接待与管理
6.2.1集团举办重大活动，需邀请新闻媒体报道，原则上由集团文化品牌部负责邀请；集团下属事业部、各分（子）公司需自行邀请新闻媒体前来报道，必须主动与集团文化品牌部对接。
6.2.2集团及下属事业部、各分（子）公司接到新闻媒体报道要求时，应第一时间对接文化品牌部，统一安排报道事宜，任何员工不得以个人名义接受新闻媒体报道。
6.2.3确定新闻报道需求后，由文化品牌部与新闻媒体、新闻发
言人三方共同商定采访报道提纲、时间、地点。
6.2.4新闻媒体报道过程中，文化品牌部安排专人全程陪同。
6.2.5文化品牌部对刊发、播出的新闻稿件进行效果评估、收集整理、存档保管。
7、考核及表彰
7.1按要求完成任务的文化大使、专员每月发放200元津贴（通讯员超出发表的稿件按0.2元/字计算）。
7.2文化品牌部每年举行一次文化宣传工作总结会，对文化大使、专员的投稿情况、发稿情况和参加培训的情况进行总结、讲评和考核。
7.3根据年终工作考核的结果，评选出年度优秀文化大使、文化专员、优秀作品，给予表彰奖励，并在全公司范围内通报表扬。
7.4 文化大使、专员的工作表现计入所在单位年度企业文化建设工作考评成绩。
7.5连续三个月未完成月报送指标或未完成规划整改的个人，对单位通报批评和其个人500元的处分。
8.本办法由集团文化品牌部负责解释。