广东省某教学综合楼项目代建单位(投标书技术方案)

目录

第一部份项目代建管理总体方案 (11)

第一章项目概况 (11)

第一节前言 (11)

第二节项目概况 (11)

2、项目建设地点：广州市***大道**号广东省******院院内 (11)

4、项目估算投资：总投资为8800万元 (11)

第三节项目管理模式概述 (12)

一、项目代建管理的模式 (12)

二、项目管理的目标 (13)

第二章项目代建管理方案总体框架及管理思路 (15)

第一节项目代建管理思路 (15)

一、重要性原则 (15)

二、目标性原则 (15)

三、阶段性原则 (15)

四、专业化原则 (16)

五、协调原则 (16)

六、特殊性原则 (16)

第二节项目代建管理总体框架 (16)

一、项目代建管理工作总体框架图 (16)

二、项目管理各阶段的管理概述 (17)

2、工程实施阶段管理工作 (18)

B、专题会议 (18)

C、施工现场外部工作会议 (18)

B、设计交底 (19)

B、招标人和使用方或项目代建方提出的变更洽商 (19)

C、设计方提出的设计洽商 (19)

4）质量或安全文明施工检查 (19)

5）工程质量或安全事故处理 (19)

2）分部、分项工程验收 (20)

3）工程竣工验收 (20)

2）费用索赔 (21)

3）竣工结算 (21)

2）施工总进度计划 (21)

3）施工月进度计划 (21)

4）工期索赔 (22)

3）工程暂停和复工的管理程序 (23)

B、除紧急情况外，在签发〈〈停工令〉〉前，应征求代建方的意见； (23)

4）费用索赔的管理程序 (23)

C、承包方提出费用索赔申请时，必须填报〈〈索赔报告〉〉； (24)

（6）项目风险管理 (24)

2）项目风险管理工作内容 (24)

B、风险分析 (26)

C、风险评价 (27)

D、风险控制 (27)

2）工程技术资料管理的总体要求 (29)

3）技术档案管理的内容 (29)

1）雨污水管线 (32)

2）上水管线 (32)

3）变电站及配电室 (32)

4）保安监控和周界防范 (32)

5）绿化 (32)

第三章对本项目特点的认识和理解 (34)

第四章项目代建管理的工作程序和工作制度 (37)

第一节项目代建管理工作程序 (37)

一、工程项目代建管理总程序（见下图） (37)

二、工程项目建设前期管理程序（见下图） (38)

三、项目代建管理中的各项工作程序 (38)

1）申领《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》 (40)

1）工程人防申报程序 (40)

①资料准备： (41)

②报市环保部门审核； (41)

③领取审批意见。 (41)

1）工程质量安全监督申报程序 (41)

第二节项目代建管理各项管理制度 (42)

3）对合同进行评审，依法签订合同，同时签订廉政、质量、安全责任书； (43)

4）质量安全监督站根据工程特点进行质量安全交底； (44)

5、施工组织设计审查管理制度 (44)

2）一般性工程由项目监理方进行初审，项目代建方复审； (44)

4）未经审查的施工组织设计不得用于指导施工； (44)

1）工程开工前，施工单位做好各项准备工作，提出开工报告报项目总监审批； (44)

3）设计单位提出处理方案并及时上报监督机构； (44)

4）建设工程开始之前，应认真办好各种报建和开工手续； (45)

6）项目建设使用的建筑材料、构配件和设备必须符合国家和行业有关技术标准； (45)

2）按照市政府和行业管理规定，办理项目安全监督申报手续； (45)

6）遵守有关部门对交通、施工噪音及环境保护等的管理规定； (45)

2）监理方工程师审核后报项目代建方； (47)

5）项目代建方项目经理复核无误后报招标人、使用方审核同意后拨付； (47)

5）项目代建方协助政府主管部门组织工程竣工验收； (48)

1）竣工验收备案表； (48)

2）项目监理方对结算进行初审，并将审核意见报项目代建方； (49)

3）建设依据文件 (49)

5）工程勘察文件 (50)

第五章项目代建管理重点难点分折、合理化建议及对不定性因素的措施 (51)

1、项目协调管理 (51)

第一节项目协调管理 (51)

一、前期工作的协调管理 (51)

二、设计工作协调 (52)

三、项目实施过程（施工现场）的协调管理 (53)

第二节施工测量控制管理 (54)

一、检测设备的检验和管理 (54)

二、整个场地测量控制网的设置 (54)

三、各施工单位进场的测量交接复核控制管理 (54)

第三节进度控制 (55)

一、原房屋拆除（管线迁移）关键节点协调 (55)

二、项目实施期间关键节点协调 (55)

第四节竣工交付、保修服务协调管理 (55)

第五节项目合理化建议 (55)

一、设计管理阶段的合理化建议 (55)

二、基坑支护方案建议 (56)

三、工程变更管理方面建议 (56)

四、现场签证方面建议 (57)

五、周边环境安全文明管理方面建议 (57)

六、承包商选择方面建议 (57)

七、工程建设其它方面建议 (58)

第六节项目代建中的不定性因素 (59)

一、由不可抗力事件造成不定性因素 (59)

二、管理矛盾造成的不定性因素 (60)

第六章项目代建过程中与各有关部门的协调能力 (62)

第一节工程协调管理目的 (62)

一、总体协调目标 (62)

二、分项协调目的 (62)

第二节处理好政府职能部门之间的关系 (62)

第三节处理好与当地社区、学院的关系 (63)

第四节做好项目参与者之间的组织协调 (63)

第五节做好与设计方的组织协调 (63)

6、负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调 (64)

第七章项目建设总体计划安排 (65)

第一节项目建设总体计划安排的依据 (65)

一、项目概况 (65)

二、基本要求 (65)

第二节项目总计划安排的程序、方法及原则 (65)

一、计划安排的程序 (65)

二、计划安排的方法 (67)

三、计划安排的原则 (67)

4、改变航道原则 (68)