华锦化工集团“十一五”工程简介

华锦集团“十一五”重点工程简介
辽宁华锦化工（集团）有限责任公司（简称华锦集团）于2006年4月加入中国兵器工业集团公司（简称兵器集团）。

同月成立了“十一五”重点工程建设指挥部，下设8个工程项目分指挥部和6个管理部室。

并根据兵器集团‘全面实施民品跨越发展工程’的“十一五”战略规划和部署,结合华锦集团实际情况，制定了本企业的“十一五”发展规划。

一、“十一五”发展规划背景
华锦集团经过三十年的发展，由一个辽河化肥厂成长为以化肥和聚烯烃树脂为主业的跨地区经营企业集团。

但辽河化肥原料气供应逐年递减，乙烯装置受规模和原料的制约，已经严重影响企业的生存和发展，为解决这些瓶颈问题，增强抗击市场风险的能力，华锦集团依据辽宁省政府振兴东北老工业基地规划要求，通过引资合作、改制重组，加入中国兵器工业集团。

兵器工业集团注资15亿，并提供利用海外贸易拥有的原油资源，为解决制约企业“十一五”重点工程的资源、资金不足问题创造了条件。

二、“十一五”发展规划的主要目标是：5、3、2、3
5：“十一五”期间完成5项重点工程建设，即：一是63万吨/年乙烯改扩建及其下游产品深加工工程(简称乙烯工程)；二是为乙烯工程配套的500万吨/年原料工程（简称原料工程）；三是辽河化肥以煤代气改造及煤制氢工程；四是20万吨环氧乙烷工
程；五是20万吨ABS扩建改造工程。

3：从2006年7月，到2008年底的30个月内，完成“以乙烯工程进度为主线、以油化工程进度为关键”的5项重点工程建设。

2、3：到“十一五”末，实现增加销售收入200亿元、总销售收入达到300亿元；实现增加利润20亿元、利润总额达到30亿元，实现石油化工产业的跨越发展。

华锦集团“十一五”规划得到国家、省市有关部门和各级领导的大力支持，乙烯工程获得国家首批‘振兴东北老工业基地’国债贴息政策扶持。

在兵器集团领导下，华锦集团“十一五”重点工程指挥部建立了例会制度，详细制定了工程进度计划，强化组织、责任和进度的落实。

目前，各个项目的前期立项报批、可研、设计、环评、技术谈判等工作进展顺利，正在有条不紊地向前推进。