部门职责与权限概述
部门职责权限和任职要求
部门职责权限和任职要求
部门职责权限是指一个部门负责处理的具体工作内容和具备的权力范围。
通常来说，部门的职责权限涵盖以下几个方面：
1. 职责范围：部门负责处理的具体工作领域和职能，例如人力资源部门负责员工招聘、福利、培训等人力资源管理相关工作。
2. 决策权：部门在其职责范围内具备的决策权，例如财务部门具有预算编制和审批的决策权。
3. 资源配备：部门负责调配和管理其所需要的人力、物力、财力等资源。
4. 内部管理：部门负责制定并执行内部管理制度，以保证工作的高效运转。
任职要求是指担任某个具体职位所需要具备的能力和条件。
不同职位的任职要求可能有所差异，但一般包括以下几个方面：
1. 学历背景：一般要求具备相关专业的学士、硕士或博士学位。
2. 工作经验：根据职位的要求，可能需要一定年限的相关工作经验。
3. 技术能力：具备相关专业知识和技能，能够胜任所需工作。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与他人有效地合作和沟通。
5. 领导能力：一些高级职位可能需要具备一定的领导能力和管理经验。
6. 专业认证：根据行业要求，可能需要具备相关的专业认证。
需要注意的是，具体的部门职责权限和任职要求可能会因公司和行业的不同而有所差异，以上只是一般的参考。
办公室职责与权限(五篇)
办公室职责与权限一、经营管理1、在公司经理直接领导下，协助经理处理日常工作，当好经理的参谋。
2、负责组织起草公司经营战略、发展规划和年度工作计划。
3、推广应用先进的管理技术和管理方法，负责目标绩效管理、经济责任制等考核标准和方案的制订、完善工作，并组织实施和考核。
4、负责组织编制和修订、完善公司的规章制度，经常组织检查各项管理制度的执行情况，按各项管理制度的规定做好奖惩工作，并及时研究解决执行过程中出现的各种问题。
二、文秘接待1、负责起草公司年度工作总结、有关文件和上报材料，负责公司的文稿审核把关工作和资料的打印、复印工作。
2、做好公司公文的收发、登记、传阅，认真负责地处理各种指示、通知、请示和函件，对需呈送领导批示的公文，提出参考性处理意见。
3负责企业会务工作，组织安排公司行政会议，努力健全公司会议制度，做好会议记录。
4、正确管理和使用公司印章，按规定签发对外证明和介绍信。
5、负责管理公司的档案室，建立健全档案管理制度，做好公司各类档案的收集、整理、立卷、归档保管工作。
6、负责规章制度装裱上框、上墙的管理以及职工工作牌、其它管理方面的铭牌的签发管理工作。
7、负责外来宾客的接待工作，遵守上级有关接待规定，做到热情周到，努力改善公司的公共关系。
三、后勤服务1、合理调配公司的公务用车，确保公务用车高速、高效地服务于公司的公务。
2、严格按上级和公司的有关规定做好企业行政办公用品和员工劳保用品的购置、保管和发放工作。
3、负责企业员工订阅报刊、防暑降温、餐饮宿舍等各种总务工作。
办公室职责与权限（二）四、司机(一)任职条件1.初中及以上学历。
2.有客车驾驶证及____年以上驾驶经验，无重大违章或交通事故责任，熟悉交通法规和北京、燕郊的交通路线，驾驶技能娴熟。
3.身体健康，无传染性、感染性疾病；有一般机械维修技能和较强的沟通能力，为人踏实稳重，有亲和力和责任心。
(二)岗位职责1.负责安全并准时出班车。
2.负责安全运送产品及废料。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 职位概述岗位职责及权限旨在明确员工在特定职位上所承担的责任和权限范围，以确保工作的顺利进行和组织目标的实现。
本文将详细介绍岗位职责及权限的内容，包括但不限于以下方面：2. 岗位职责作为岗位职责及权限的一部分，员工将承担以下职责：- 负责制定和执行部门或团队的工作计划和目标；- 确保团队成员理解并履行他们的职责；- 监督和评估团队成员的工作表现，并提供必要的培训和指导；- 协调与其他部门或团队的合作，确保工作的协调和流畅进行；- 参与制定和实施组织的战略计划，并为实现目标提供建议和支持；- 持续改进工作流程和标准，提高工作效率和质量；- 解决和处理部门或团队内部的问题和冲突；- 提供及时的报告和反馈，向上级汇报工作进展和问题。
3. 岗位权限作为岗位职责及权限的一部分，员工将享有以下权限：- 制定和执行部门或团队的决策，并对决策结果负责；- 分配和调整团队成员的工作任务和资源；- 签署与本岗位职责相关的合同和文件；- 参与招聘和选拔团队成员，并参与绩效评估和晋升决策；- 协调和安排团队成员的培训和发展计划；- 代表部门或团队与外部合作伙伴进行沟通和协商；- 提出和推动改进工作流程和标准的建议；- 处理部门或团队内部的问题和冲突，并提出解决方案；- 向上级汇报工作进展和问题，并提供建议和支持。
二、岗位职责及权限的重要性1. 保证工作的顺利进行明确岗位职责及权限可以确保每个员工清楚地知道自己在团队或部门中的角色和职责，从而保证工作的顺利进行。
员工将根据自己的职责和权限进行工作，提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作清晰的岗位职责及权限可以促进团队成员之间的合作和协作。
每个人都知道自己的职责和权限范围，可以更好地协调工作，避免冲突和重复劳动，提高团队的整体效能。
3. 提高组织效益岗位职责及权限的明确可以帮助组织更好地管理和配置人力资源。
通过明确每个岗位的职责和权限，组织可以更好地分配工作任务和资源，提高工作效率和质量，从而实现组织目标的达成。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限一、部门介绍1.1 人力资源部人力资源部是负责组织和管理公司人力资源的部门。
它负责制定和实施公司的人力资源政策，与其他部门合作，招聘、培训、绩效管理和福利管理等方面。
1.2 财务部财务部是负责管理公司财务事务的部门。
它负责制定和实施公司的财务策略和预算，监督并管理公司的资金、会计、报告和审计等活动。
1.3 销售部销售部是负责公司产品或服务销售的部门。
它负责制定销售策略和计划，开展市场调研和推广活动，与客户进行沟通和谈判，以达成销售目标。
1.4 技术部技术部是负责研发和管理公司技术产品或服务的部门。
它负责制定技术方案和产品开发计划，进行技术研究和开发，以满足市场需求并提升公司的技术竞争力。
二、各部门职责与权限2.1 人力资源部人力资源部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）招聘与录用：负责招聘岗位所需的人才，组织面试并选定合适的人选；负责与候选人签订就业合同。
（2）培训与发展：根据公司需要，制定培训计划和课程，培养员工的技能和能力；负责组织内部培训和外部培训。
（3）绩效管理：制定绩效评估标准和流程，监督和评估员工的工作表现，并提供相应的薪酬和晋升建议。
（4）薪酬与福利管理：负责制定薪酬政策和激励措施，管理员工的工资、福利和奖金等；处理员工的离职事务。
2.2 财务部财务部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）财务策划与管理：制定公司的财务战略、预算和目标，并进行财务控制和管理，确保公司的财务稳定和健康。
（2）资金管理与支付：负责管理公司的资金流动，进行资金规划和支付管理，确保资金的合理运作和使用。
（3）会计与报告：负责公司的会计记录和报告，包括编制财务报表和管理报表等，以满足内外部的财务信息需求。
（4）审计与税务管理：与审计师合作，负责公司的内部审计和外部审计；负责纳税申报和税务事务的管理。
2.3 销售部销售部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）市场调研与分析：负责开展市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，并提供相关的市场报告和数据。
部门岗位职责、权限和任职资格(doc-8)
部门岗位职责、权限和任职资格(doc-8)一、部门岗位职责1.部门经理：负责部门的整体管理和协调，制定部门的年度工作计划和预算，组织并督导部门的各项工作，协助上级领导完成公司工作目标。
2.营销专员：负责市场营销活动的策划、执行、监控和总结，制定销售计划、开拓销售渠道，建立和维护客户关系，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
3.行政助理：负责部门日常行政事务的处理，包括文件资料的收发、归档、复印，组织部门会议和活动的安排、记录和报告，协调内外部工作的联系和沟通，保障部门工作的顺利进行。
4.财务会计：负责部门的财务管理和会计核算工作，包括资金预算编制、开支审批、账务记账和报表统计，审核和监控公司各项经济活动的合法性和合规性，提供财务分析和决策支持。
5.人力资源专员：负责部门的人力资源管理工作，包括岗位招聘、员工培训、考核和绩效评估，员工档案管理和薪酬福利的发放和管理，管理部门人员的流动和岗位调整，提供人力资源咨询和服务。
二、部门岗位权限1.部门经理：有权根据公司的规定和部门工作需要，对部门的工作计划、预算、组织机构等作出决策和调整，对部门内部工作的协调和督导，对下级员工的管理和绩效评估，对上级领导的汇报和反馈等。
2.营销专员：有权根据部门的市场营销策略和计划，开拓销售渠道，与客户进行沟通和协商，制定销售方案和报价等，参加市场调查和分析，及时反馈市场信息和竞争动态等。
3.行政助理：有权根据部门内部的行政规定和工作要求，处理和协调部门日常行政事务，包括会议和活动的申请、安排和记录，文件和资料的收发和归档等，对内外部工作的联系和沟通等。
4.财务会计：有权根据公司的财务管理制度和会计核算标准，对部门的预算、记账、报表等进行核算和管理，审核各项经济活动的合法性和合规性，提供财务决策支持和管理建议等。
5.人力资源专员：有权根据公司的人力资源管理制度和部门要求，进行员工的招聘、培训、考核和绩效评估等工作，管理员工的档案和薪酬福利管理，协调员工的工作和生活等。
部门职责权限和任职要求（4篇）
部门职责权限和任职要求部门职责和权限：1. 人力资源部门：- 职责：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作；策划和执行员工福利计划，调查员工满意度，处理员工投诉和纠纷等。
- 权限：制定和实施招聘政策和流程；制定、解释和执行绩效评估标准和薪酬体系；处理员工福利报销和调整申请；处理员工离职手续和合同终止；调查和处理员工纠纷。
2. 财务部门：- 职责：负责企业的财务管理和报告工作；编制和执行年度预算；负责会计核算和报表编制；处理税务申报和纳税事务；管理企业资金流动和风险评估等。
- 权限：核准和控制企业的财务支出；审查和核准各部门的费用报销；监督银行账户和资金流动；制定和执行财务政策和程序；处理重大税务事务。
3. 销售部门：- 职责：负责制定销售策略和计划；开展市场调研和竞争分析；开拓新客户和维护现有客户；制定销售目标和销售奖励政策等。
- 权限：签署销售合同和协议；确定销售价格和折扣；分配销售任务和目标；参与产品开发和定价策略；协调和管理销售团队。
4. 生产部门：- 职责：负责制定生产计划和生产流程；采购原材料和设备；控制产品质量和生产成本；维护生产设备和工厂安全等。
- 权限：制定和执行生产计划；采购原材料和设备；制定和执行质量控制标准；领导和管理生产团队；决策生产设备维护和安全事务。
5. 研发部门：- 职责：负责产品研发和技术创新；进行市场需求分析和竞争分析；制定产品研发计划和技术开发路线；解决产品技术难题等。
- 权限：制定研发预算和使用计划；购买和使用研发设备和软件；决策研发项目和产品设计；授权研发团队在技术方面做出决策。
任职要求：1. 人力资源部门：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉劳动法律法规和相关政策；- 具备招聘和培训经验；- 具备处理员工纠纷和投诉能力。
2. 财务部门：- 本科及以上学历，财务管理或相关专业；- 具备良好的财务分析和决策能力；- 熟悉会计准则和税务法规；- 具备财务报表编制和审计经验；- 具备风险评估和资金管理能力。
机构、部门、岗位职责和权限
机构、部门、岗位职责和权限一、机构概述某某公司是一家以生产制造为主的大型企业，公司下设多个部门和岗位，以保证组织的正常运转和生产效率。
各个部门和岗位在公司的整体运营中都具有各自不可或缺的作用，有着明确的职责和权限。
二、部门概述1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责生产产品的计划、组织、安排和执行。
同时，还负责设备的维护、保养和更新，以及生产线的优化和改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责监控产品的质量，保证产品符合国家标准和公司标准。
同时，质量管理部门还负责对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决，保证产品质量的稳定。
3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理。
同时，人力资源部门还负责员工的离职管理和企业文化的建设。
4. 营销部门营销部门负责公司产品的营销推广，包括市场调研、销售渠道的拓展、广告宣传等工作。
5. 研发部门研发部门负责产品的研发和技术创新，以及工艺流程的优化和改进。
6. 财务部门财务部门负责公司的资金管理和财务报表的编制，同时还负责对公司收入和支出的监控和分析。
三、生产部门职责和权限1. 制定生产计划，合理安排生产任务，并按时完成生产任务。
2. 维护设备设施，保证生产设备的正常运转。
3. 对生产线进行优化和改进，提高生产效率。
4. 处理生产过程中的突发问题，及时解决生产中出现的质量问题。
5. 确保生产过程中的安全和环保，遵守相关法律法规。
四、质量管理部门职责和权限1. 设立公司的质量管控制度和标准，监控产品的生产过程，保证产品的质量。
2. 对原材料采购进行管控，保证原材料的质量符合要求。
3. 对产品进行抽检，及时发现和处理问题产品。
4. 对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决。
5. 提出改进建议，提高产品质量和生产效率。
五、人力资源部门职责和权限1. 确定岗位需求，招聘合适的员工。
2. 制定员工培训计划，提高员工的综合素质和技能。
部门权限和岗位职责
部门权限和岗位职责部门权限和岗位职责是组织中不可或缺的两个方面。
部门权限是指组织内各个部门在其职责范围内拥有的特定权限和决策权。
而岗位职责则是指每个岗位所要承担的具体工作内容和责任。
下面将从部门权限和岗位职责两个方面进行详细回答。
一、部门权限1. 部门权限的定义：部门权限是指组织中各个部门在其职责范围内拥有的特定权限和决策权。
不同部门根据其职能和目标的不同，拥有不同的部门权限。
2. 部门权限的作用：a. 优化组织运作：部门权限可以使不同部门之间的工作更加清晰和高效，减少决策层面的干预，保证组织运行的顺畅。
b. 提高工作效率：部门权限可以使各个部门在各自职责范围内独立决策，减少时间和资源的浪费，提高工作效率。
c. 加强部门合作：合理划分部门权限可以促进不同部门之间的合作与沟通，形成良好的协调机制，共同推进组织的发展。
3. 部门权限的划分：a. 财务部门权限：负责制定和执行财务相关的政策和控制措施，管理组织的财务预算、成本控制、审计等工作。
b. 人力资源部门权限：负责制定和执行人力资源管理政策和制度，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
c. 生产部门权限：负责制定和执行生产计划和流程，确保产品的质量和交付时间，提高生产效率。
d. 销售部门权限：负责制定和执行销售策略，实施市场营销活动，与客户进行沟通和谈判，提高销售额和市场份额。
e. 技术研发部门权限：负责研发新产品、技术创新和技术支持，保持组织的竞争力和技术优势。
二、岗位职责1. 岗位职责的定义：岗位职责是指每个岗位所要承担的具体工作内容和责任，是针对不同岗位而制定的工作指导。
2. 岗位职责的重要性：a. 明确工作职责：岗位职责可以将工作内容明确地划分给每个员工，使其清楚知道自己需要完成的任务和职责。
b. 提高工作效率：明确的岗位职责可以避免员工在工作中的重叠和冲突，提高工作效率。
c. 促进员工发展：岗位职责可以根据员工的能力和发展需求进行分配，促进员工在工作中的成长和进一步发展。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限人力资源部：岗位职责：1. 招聘和选用员工。
负责制定并执行招聘策略，根据各部门需求，收集简历并筛选合适的候选人；组织面试，并与相关部门协商确定录用人选。
2. 管理员工绩效。
与各部门沟通，确保制定合理的绩效评估标准，并跟踪员工绩效表现，制定相应奖惩措施。
3. 制定人力资源政策和流程。
负责制定和更新公司的人事政策、流程和规章制度，并确保员工遵守，同时提供相关培训。
4. 薪酬管理。
与财务部门协调，制定薪酬标准，根据绩效评估结果进行薪资调整并处理员工的薪资福利问题。
5. 员工关系管理。
负责员工的日常管理和沟通，解决员工的问题和抱怨，确保公司内部和谐稳定的工作环境。
6. 培训和发展。
与各部门合作，制定培训计划并组织培训活动，提供员工的职业发展机会。
权限：1. 参与公司战略决策。
作为公司管理层的一员，人力资源部有权参与公司战略制定，提供人力资源方面的意见和建议。
2. 签署员工合同。
负责与新员工签署工作合同，明确双方的权益和责任，并保障合同的合法性和有效性。
3. 确定员工福利和奖惩。
制定员工福利待遇和奖惩措施，包括薪资、福利、奖金、晋升和降级等方面的权力。
4. 参与解决员工纠纷。
协助各部门处理员工之间的纠纷和争议，进行调解和解决争议的协商工作。
5. 组织培训和发展计划。
负责制定员工培训和发展计划，为员工提供职业发展的机会和资源支持。
财务部：岗位职责：1. 财务报表编制。
负责编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并确保报表的准确性和合规性。
2. 预算管理。
与各部门协调，制定公司年度预算，跟踪和控制预算执行情况，并及时报告公司财务状况。
3. 成本控制。
分析和控制公司各项成本，制定合理的成本指标和控制措施，确保公司的经营成本合理、可控。
4. 税务管理。
负责申报各项税种，包括企业所得税、增值税等，确保公司合规纳税，并优化税务筹划。
5. 风险管理。
识别和评估财务风险，制定风险管理策略，并与相关部门合作，控制和降低风险。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限在一个组织或企业中，各个部门和岗位之间存在着明确的职责与权限划分。
这种划分是为了确保组织的正常运转，保证不同部门间的协调与合作。
本文将针对各个部门的职责与权限进行详细介绍。
1.市场部门：市场部门是公司推广和销售产品或服务的核心职能部门。
该部门的职责主要包括市场调研、制定市场推广策略、品牌宣传、销售业绩分析等工作。
市场部门的权限涵盖制定市场调研方案、推动产品定价、制定广告宣传方案、与合作伙伴洽谈合作等。
2.研发部门：研发部门是公司产品或服务的创新与开发中心。
该部门负责产品研发、技术创新、产品质量控制等任务。
研发部门的职责包括确定产品研发方向、制定研发计划、组织技术开发与测试等。
研发部门的权限涵盖技术方案的决策、研发人员的管理与调配、项目进度的把控等。
3.财务部门：财务部门是公司财务管理的核心部门。
该部门负责财务报表、预算管理、资金运作等任务。
财务部门的职责包括编制财务报表、进行财务分析、提供财务决策参考等。
财务部门的权限涵盖财务预算的编制、资金的使用与调配、审核付款等。
4.人力资源部门：人力资源部门是公司员工管理和组织发展的专门部门。
该部门负责员工招聘、人员培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
人力资源部门的职责包括制定招聘计划、组织培训活动、解决员工问题等。
人力资源部门的权限涵盖招聘选拔的决策、薪酬福利政策的制定、员工绩效评估等。
5.运营部门：运营部门是公司日常运营管理的核心岗位。
该部门负责生产管理、物流运输、库存管理等任务。
运营部门的职责包括生产计划制定、物料采购、生产安排与控制等。
运营部门的权限涵盖生产调度的决策、物料采购的授权、库存管理的调配等。
6.客户服务部门：客户服务部门是公司与客户进行沟通和服务的部门。
该部门负责客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。
客户服务部门的职责包括及时处理客户投诉、提供解决方案、回访客户等。
客户服务部门的权限涵盖处理客户投诉的决策、安排售后服务资源、制定客户回访计划等。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限在一个组织或机构中，不同的部门拥有不同的岗位职责与权限。
每个部门都有其特定的工作范围和职能，通过明确分工和责任划分，使整个组织能够高效运作。
本文将以一个虚拟的企业为例，探讨各个部门的岗位职责与权限。
1. 人力资源部门人力资源部门是一个企业的核心部门之一，负责招聘、培训、薪酬和员工关系等重要工作。
人力资源部门的主要职责是根据企业发展需要，招聘和筛选合适的人才，并负责员工的培训和发展计划。
此外，人力资源部门还负责制定薪资政策和绩效评估体系，以保证员工的薪酬福利与工作表现相匹配。
此外，人力资源部门还负责处理员工关系问题，包括员工绩效管理、劳动纠纷等。
2. 财务部门财务部门在企业中起着至关重要的作用，负责财务管理和财务决策。
财务部门的主要职责是处理和管理企业的资金流入和流出，编制财务报表，并进行财务分析和预测。
财务部门还负责制定和执行企业的财务政策，确保企业的财务健康状况。
此外，财务部门还需要与其他部门协调合作，提供财务咨询和支持，为企业的经营决策提供基础数据。
3. 销售部门销售部门是企业的收入来源部门，负责市场开拓和销售业绩实现。
销售部门的主要职责是制定销售策略和销售计划，协调销售团队的工作，推动产品销售。
销售部门需要密切关注市场动态，了解竞争对手的情况，并及时调整市场定位和销售策略。
此外，销售部门还负责与客户进行有效沟通和协商，提供售前售后服务，以提高客户满意度和忠诚度。
4. 研发部门研发部门是创新和技术推动的引擎，在企业中起着至关重要的作用。
研发部门的主要职责是进行新产品的研发和技术创新。
研发部门需要不断进行市场调研和技术分析，寻找新的产品开发机会，并负责开发新产品的设计和制造。
此外，研发部门还负责对现有产品进行改进和优化，以提高产品质量和竞争力。
5. 市场营销部门市场营销部门是企业推广和品牌形象建设的主要部门。
市场营销部门的主要职责是制定市场营销策略和推广计划，进行市场调研和竞争分析，确定目标市场，并制定相应的市场推广方案。
明确各部门工作职责与权限
明确各部门工作职责与权限一、人力资源部门人力资源部门的主要职责是招聘、培训和管理公司员工。
其具体工作包括：1. 制定公司的人力资源政策、制度和流程，并负责其执行；2. 对招聘流程进行管理和监督，确保公司招聘的员工符合公司要求；3. 负责员工培训计划的制定和执行，确保员工技能能够得到提升；4. 维护员工档案，确保员工信息的保密性和完整性；5. 管理公司的薪酬和福利体系，确保公司的薪酬和福利政策合理；6. 解决员工的问题和纠纷，维护公司的和谐稳定。
二、财务部门财务部门的主要职责是管理公司的财务事务，其具体工作包括：1. 管理公司的资金流动，确保公司的资金安全和合理运用；2. 编制公司的财务预算和报表，提供财务分析和决策支持；3. 管理公司的会计核算和税务申报，确保公司的财务合规；4. 监控公司的成本和费用，降低公司的经营成本；5. 维护公司的信用和声誉，确保公司的财务稳健和透明。
三、市场营销部门市场营销部门的主要职责是推广公司的产品和服务，其具体工作包括：1. 制定公司的市场营销策略和计划，为公司的产品和服务提供市场定位和推广方案；2. 进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况；3. 管理公司的品牌形象和宣传，提高公司的知名度和美誉度；4. 制定产品定价策略和销售计划，确保公司的销售额和市场份额；5. 维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
四、研发部门研发部门的主要职责是开发和改进公司的产品和服务，其具体工作包括：1. 开发新产品和服务，满足市场需求和客户需求；2. 改进现有产品和服务，提高其性能和竞争力；3. 管理公司的知识产权，确保其合法性和保护；4. 进行技术研究和开发，提高公司的技术水平和创新能力；5. 与其他部门合作，共同推动公司的创新和发展。
五、生产部门生产部门的主要职责是生产和交付公司的产品和服务，其具体工作包括：1. 制定生产计划和生产流程，确保生产进度和质量；2. 管理生产设备和生产线，确保生产效率和安全；3. 控制生产成本和管理库存，提高公司的盈利能力；4. 管理产品质量和质量控制，确保产品符合标准和客户要求；5. 维护生产环境和安全，确保员工的安全和健康。
人事行政部部门职责与权限
人事行政部部门职责与权限一、人事行政部部门职责人事行政部是企业中的重要部门，承担着管理和维护员工关系的职责。
人事行政部门的主要职责如下：1. 招聘与录用：人事行政部门负责制定并执行招聘政策，根据企业的需求招聘合适的员工。
他们会发布招聘广告、筛选简历、组织面试，并最终选择适合岗位的候选人。
2. 培训与发展：人事行政部门负责制定和实施培训计划，确保员工获得必要的技能和知识来完成工作任务。
他们安排内部或外部培训，组织员工参加各类培训课程和工作坊。
3. 绩效管理：人事行政部门制定和实施绩效管理方案，帮助员工了解并达到公司的绩效标准。
他们会与各部门的经理和员工进行绩效评估，并提供反馈和奖励措施。
4. 薪酬与福利：人事行政部门负责管理和制定员工的薪酬和福利政策。
他们会进行市场调研，确保公司的薪资待遇与行业水平相匹配，并负责解答员工薪资和福利方面的问题。
5. 员工关系管理：人事行政部门维护员工与企业之间的关系，处理员工的投诉和纠纷，并提供相关的咨询和支持。
他们会组织各类员工活动，促进员工之间的沟通和合作。
二、人事行政部部门权限为了保持企业的运营秩序和员工的利益，人事行政部门拥有一定的权限。
以下是人事行政部门常见的权限范围：1. 招聘与录用权限：人事行政部门有权决定是否录用某位候选人，并与候选人商讨和签署劳动合同。
他们有权根据需要和公司政策进行薪资谈判和福利待遇的确定。
2. 培训与发展权限：人事行政部门拥有组织内部培训和外部培训的权限。
他们可以选择培训机构或讲师，并制定培训计划和预算。
3. 绩效管理权限：人事行政部门负责绩效管理的制定和实施。
他们有权制定绩效评估标准和流程，并与管理人员进行评估和奖励的决策。
4. 薪酬与福利权限：人事行政部门制定和管理员工的薪资和福利政策。
他们有权进行薪资调整、福利发放和福利变更。
5. 员工关系管理权限：人事行政部门负责处理员工的投诉和纠纷，并为员工提供咨询和支持。
他们有权调查和解决员工之间的冲突，并与相关部门合作解决问题。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限在一个企业中，各个部门都有着不同的职责和权限，它们共同构成了企业的组织架构和管理体系。
通过了解各个部门的岗位职责和权限，能够更好地理解企业内部的协作与合作，提高工作效率和生产效益。
下面将分别介绍各个部门的岗位职责和权限。
一、人力资源部1、人力资源部的职责人力资源部是企业管理中最重要的部门之一，它主要负责招聘、选拔、培训、管理、激励和离职等一系列与员工相关的工作。
具体来说，人力资源部应该做到以下几点：（1）负责招聘和选拔工作，确保公司招聘到最符合要求的人员；（2）为新员工提供入职培训，熟悉公司文化和规章制度；（3）制定公司的薪酬和福利方案，确保公司的员工能够得到合理的薪资和福利待遇；（4）组织员工培训，提高员工的专业素质和业务水平；（5）激励和奖励员工，鼓励员工积极上进，为公司的发展贡献力量；（6）处理员工的离职手续，并进行离职面谈，了解员工对公司的不满和建议，为公司的进一步发展提供参考。
2、人力资源部的权限人力资源部门应该具有以下权限：（1）独立制定和修改员工的招聘方案和选拔标准，根据公司的需要自主组织招聘工作；（2）制定公司的薪酬和福利方案，并进行调整和优化；（3）制定员工培训方案，并组织员工培训工作；（4）进行员工绩效考核和评估，给予优秀员工相应的奖励和激励；（5）制定员工离职方案，并进行员工离职面谈。
二、财务部1、财务部的职责财务部门是企业中非常重要的一部门，它主要负责公司的财务管理和审计工作。
具体来说，财务部应该做到以下几点：（1）对公司财务状况进行分析和预测，制定经济计划和预算；（2）建立健全的财务管理制度和财务档案，对公司的财务进行全面的管理；（3）及时核算和处理公司各项账务，确保账目正确无误；（4）制定公司的税收策略和税务计划，避免税务风险；（5）组织公司年度财务审计工作，为公司的决策提供客观的依据。
2、财务部的权限财务部门应该具有以下权限：（1）制定公司的经济计划和预算，并监督公司的各项经济活动；（2）制定财务管理制度和财务档案，监督和管理公司各项财务活动；（3）核算和处理公司各项账务，对公司的财务状况进行全面的管理；（4）制定公司的税收策略和税务计划，并代表公司进行税务谈判；（5）组织公司年度财务审计工作，对公司的财务状况进行全面评估。
生产部职能及权限
生产部职能及权限
1. 职责概述
生产部负责组织和监督公司的生产活动，确保生产过程的安全
和高效。
其主要任务包括但不限于以下几个方面：
- 制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划并
协调各相关部门的合作。
- 生产资源管理：负责调配生产所需的人力、物力和财力资源，确保生产活动顺利进行。
- 生产监控和控制：监控生产过程中的关键环节，确保生产参
数在可接受范围内，及时调整和改进生产流程。
- 产品质量控制：建立和实施产品质量控制系统，确保产品符
合相关标准和客户要求。
- 安全生产：组织并监督生产操作的安全性，预防事故和减少
生产环境污染。
2. 权限范围
为了确保生产部履行职责的顺利进行，生产部在公司内部拥有一定的权限，主要包括以下几个方面：
- 制定和执行生产规范：制定生产操作规程和流程，并监督各部门遵守执行。
- 安排人员和设备：根据生产计划和需求，安排合适的人员和设备参与生产活动。
- 采购和管理生产原材料：负责与供应商协商采购原材料，并组织储存和管理。
- 建立和维护设备维修计划：制定设备维修计划，并与维修部门协调设备维修工作。
- 建立产品质量标准：与质检部门合作，建立产品质量标准和检测流程。
- 提出生产改进建议：根据生产实际情况，提出改进生产效率和质量的建议，并在获得批准后实施。
以上仅为生产部职能和权限的概要介绍，具体的职责和权限范围还需根据公司的实际情况进行具体规定和调整。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限随着组织机构的不断发展和完善，各个部门的岗位职责和权限也变得越来越重要。
每个部门都有自己独特的职责和权限，这决定了组织的正常运转和高效管理。
本文将介绍不同部门的岗位职责和权限，旨在帮助读者更好地理解各个部门的作用和职责。
1. 人力资源部门：人力资源部门是组织中负责管理、招聘、培训和绩效评估等相关事务的部门。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面：- 制定和实施人力资源计划和政策；- 招聘并选拔合适的员工；- 管理员工的薪酬和福利；- 组织和开展员工培训和发展计划；- 监督和评估员工绩效；- 管理员工关系和解决员工纠纷。
该部门的权限包括制定招聘政策、调整员工薪资和福利待遇、解雇员工等。
2. 财务部门：财务部门负责组织的财务管理和会计事务，确保组织的财务稳定和合规。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面：- 编制和执行组织的财务预算；- 监督和控制组织的财务状况；- 进行财务分析和报告；- 管理组织的资金流动；- 确保组织遵守财务法规和政策。
该部门的权限包括制定财务预算、管理和审批资金支出、决策财务投资等。
3. 销售部门：销售部门是组织中负责销售产品或服务的部门，其职责是实现组织的销售目标和提升市场份额。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面：- 制定销售策略和计划；- 寻找并开拓新客户和市场；- 维护和发展现有客户关系；- 协助制定产品定价和销售政策；- 分析市场需求和竞争情况。
该部门的权限包括签署销售合同、制定销售政策和定价、确定销售目标等。
4. 生产部门：生产部门负责组织中产品或服务的生产和制造工作。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面：- 设计和规划产品生产流程；- 管理生产设备和物料供应；- 确保产品质量和生产效率；- 监督生产进度和成本控制；- 解决生产过程中的问题和调整。
该部门的权限包括制定生产计划、调配生产资源、制定生产标准等。
5. 技术部门：技术部门是组织中负责技术开发和支持的部门。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限一个组织机构的正常运行，离不开各个部门的协作与合作。
每个部门都有其特定的职责和权限，以确保各项工作能够有序进行。
本文将针对各部门的岗位职责和权限进行详细介绍，以帮助读者更好地了解和理解不同部门的职能和作用。
一、人力资源部门人力资源部门是一个组织的重要支柱，负责管理和组织人力资源的各项工作。
其职责主要包括招聘、培训、员工绩效管理、员工关系处理以及薪酬管理等方面。
除此之外，人力资源部门还负责制定和实施企业的人力资源战略，确保人力资源与企业战略的有效衔接。
在招聘方面，人力资源部门负责招聘计划的制定，发布招聘信息，筛选简历，进行面试以及最终确定录用人员。
在培训方面，人力资源部门负责制定培训计划，组织培训活动，并进行培训效果的评估和反馈。
对于员工绩效管理，人力资源部门负责设定绩效指标，进行绩效评估和奖惩措施的制定。
同时，人力资源部门也负责处理员工的各项福利及关系问题，确保员工的工作环境和薪酬待遇的合理化。
二、财务部门财务部门是组织的财务管理中极为重要的一环，负责企业的财务规划、预算控制、成本管理、会计核算等工作。
其职责主要包括资金的筹措与管理、成本控制、财务报表的编制和审计等方面。
在资金管理方面，财务部门负责确保企业的正常运转，包括准确预测资金需求，合理安排资金来源，进行资金的投资与融资，并进行资金的实时监控。
对于成本控制，财务部门负责制定成本预算计划，控制和监督各项成本支出，并进行成本效益的分析和改进。
此外，财务部门还负责编制财务报表，进行审计工作，以确保财务信息的真实性和准确性。
三、市场营销部门市场营销部门是企业与外部市场进行沟通和交流的窗口，负责产品推广、市场调研、营销策划等工作。
其职责主要包括市场需求分析、产品定位、宣传推广、销售管理等方面。
在市场需求分析方面，市场营销部门负责对市场的需求进行深入研究和分析，包括消费者的需求和行为习惯，竞争对手的状况等。
在产品定位方面，市场营销部门负责确定产品的目标市场和定位策略，并进行相应的市场推广活动。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限公司组织架构中的各个部门承担着不同的岗位职责与权限，这些职责和权限的明确分工有助于保持组织的高效运转和良好的沟通协作。
本文将围绕各个部门，并就其岗位职责与权限进行探讨。
1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体的战略规划和决策制定，并协调各个部门之间的沟通与合作。
其职责主要包括：- 制定和实施公司的发展战略和目标；- 监督和评估各个部门的绩效，确保公司整体运营的高效性；- 协调各个部门之间的合作，促进信息的流通和共享。
总经理办公室的权限包括：- 针对公司全局的决策制定和执行；- 审核各个部门的预算和资源分配计划；- 进行重要项目的审批和监督。
2. 人力资源部门人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等方面的工作。
其职责主要包括：- 制定并执行招聘计划，确保公司具备优秀的人才；- 设计和实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质；- 管理薪酬福利体系，确保薪资合理、福利丰厚；- 进行员工绩效评估和管理，提供员工晋升和激励方案。
人力资源部门的权限包括：- 发布招聘广告和发布面试结果；- 设计和组织员工培训项目；- 审核员工薪酬和福利方案；- 设计和执行员工绩效评估标准。
3. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策，确保公司财务状况的健康和可持续发展。
其职责主要包括：- 编制和执行公司的财务预算；- 监督并核查公司的财务报表；- 管理和优化公司的资金运营；- 税务规划和风险管理。
财务部门的权限包括：- 审核和批准公司的财务预算；- 签署和核准财务报表；- 管理和决策公司资金运作；- 参与公司税务筹划和风险控制。
4. 市场销售部门市场销售部门负责推广和销售公司的产品或服务，提升公司的市场份额和销售业绩。
其职责主要包括：- 进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略；- 开展产品或服务的推广和销售工作；- 客户关系管理和市场推广活动的策划与执行；- 销售业绩的考核和分析。
办公室职责与权限范本
办公室职责与权限范本
办公室职责与权限模板如下：
职责：
1. 协助管理层制定公司办公室的政策和程序。
2. 负责公司日常运营和运行的顺畅进行。
3. 组织会议和活动，并提供必要的支持。
4. 负责人力资源管理，包括招聘、培训和福利等。
5. 管理员工的考勤和时间记录。
6. 维护公司办公设备和供应品的库存。
7. 接待来访者，并提供必要的支持和指导。
8. 处理公司的文档、文件和数据管理。
9. 管理公司电子邮件和电话系统，确保有效和高效的沟通。
10. 协助解决员工的问题和提供必要的支持。
权限：
1. 参与并提供关于公司办公室的决策意见。
2. 协助制定和执行公司办公室的政策和程序。
3. 管理和分配公司办公设备和供应品。
4. 安排会议和活动，并制定相关的时间表和议程。
5. 参与员工的招聘和培训活动。
6. 管理员工的考勤和时间记录。
7. 接待来访者，并提供他们所需的支持和协助。
8. 组织和管理公司的文件和数据，确保安全和可靠的存储。
9. 管理公司电子邮件和电话系统，确保畅通无阻的沟通。
10. 协助解决员工的问题和提供必要的支持。
注意：实际的办公室职责和权限可能因公司规模和需求不同而有所差异，以上仅为常见的范例，具体还需根据实际情况进行调整。
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1 部门职责与权限概述：负责公司人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。
主要工作职责：一、人力资源战略与计划管理1 组织制定并实施人力资源战略规划；2 制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。
二、组织架构管理1 组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新；2 定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新。
三、人力资源政策制定与管理1 组织制定公司人力资源政策并监督管理2 公司组织架构日常管理并保持有效；3 组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善；4 公司岗位规范化管理；5 定岗定编组织、审核和控制；6 组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。
四、员工招聘录用管理1 进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施；2 招聘费用的预算并控制；3 选择招聘渠道并落实招聘计划；4 应聘人员的初步筛选工作；5 组织应聘人员的面试工作；6 新聘人员的录用手续的办理；7 组织新聘人员的入职引导；8 组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。
五、员工培训与开发管理1 建立并保持公司培训管理体系；2 年度培训预算制定并控制；3 公司培训计划的制定并组织实施；4 员工培训的组织和实施；5 建立健全公司培训课程体系；6 组建并管理公司内部讲师团；7 外部培训机构、咨询机构的选择与管理；8 组织对公司培训效果的评估和反馈。
9 建立保持公司人才培养体系；10 提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设；11 关键岗位人才引进和选拔。
六、绩效管理1 建立绩效考核体系；2 指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPI3 组织实施绩效考核体系；4 主持绩效考评委员会的日常工作。
七、薪酬与福利管理1 组织建立、保持公司薪酬福利管理制度；2 公司年度工资总额预算并控制；3 公司年度福利总额预算并控制；4 员工工资审核、报批与造册；5 统计分析人力资源成本并报告；6 绩效考核结果在薪酬管理中的应用；7 组织实施公司员工动态转换。
八、企业文化和员工关系管理1 组织编制并管理企业文化手册；2 组织公司企业理念识别系统、企业形象识别系统、企业行为识别系统策划管理工作，参与企业形象识别系统相关物品的印刷与采购；3 出版发行企业报；4 公司各类报刊的订阅、收发放与管理；5 组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿；6 制定图书资料管理制度，并监督执行；7 组织开展各类文体活动。
8 员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理；9 保密协议签订和协议文本的保管；10 竞业限制的具体实施和日常管理。
11 员工人事档案建立和管理；12 办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续。
13 员工手册编制并控制；14 建立健全员工沟通渠道，保持上情下达，下情上达；15 处理员工与公司矛盾，建立、保持良好的劳资关系；16 参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境；17 定期保健体检的组织实施；18 员工急救药箱的配备和管理19 执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定；20 制定职业安全与劳动保护管理制度并监督执行；21 处理职工工伤事故。
22 建立、维护和实施公司的奖惩管理制度；23、建立、维护和实施公司的考勤管理制度；24 劳动纪律的日常检查和违纪处置。
九、目标与计划管理1 组织编制、实施公司年度目标和计划；2 组织公司方针目标、计划展开、指导和审核；3 组织编制、实施公司月度目标和计划；4 组织、审核各部门年月度目标和计划5 组织编制公司年、月度目标和计划实施、评价报告；6 组织各部门年月度目标和计划实施成果评价和审核。
十、现代企业制度管理1 公司制度、标准总体规划并组织实施；2 建立、保持并改进公司规范化管理体系；3 各部门所制定规章制度的审核；4 公司各项管理制度执行监督检查。
十一、管理体系的建立与推进1 建立并持续改进公司管理体系的整合（包括质量管理体系、环境管理体系、健职业康安全管理体系、标准化体系等），确保整合管理体系有效运行；2 编制内审计划并组织实施；3 组织体系不合格项的整改、验证、考核；4 定期向管理者代表报告质量管理体系运行状况，以提供管理评审的依据；5 外部管理体系认证组织协调工作；6 编制内审计划；7 组织相关部门按内部审核计划进行审核；8 对内部审核不符合项的整改落实；9 外部审核的联络协调；10 外审不符合项整改的落实；11 对管理评审输入资料的整理；12 做好管理评审前的准备工作；13 按公司管理体系文件的要求，检查各部门体系的实施情况；14 对体系运行中存在的问题及时书面通知并监督责任部门改进；十二、数据统计与管理1 建立并保持公司数据管理系统和报表系统；2 统一对外提供公司数据和报表管理。
十三、文件资料控制1 制定文件管理制度并监督执行；2 公司各类文件控制：编辑、打印、复印、收发、标识、更改、归档管理；3 外来文件收发、传递、处理和控制。
十四、档案管理1 制定档案管理制度并监督执行；2 建立、保持公司档案，统一公司档案管理；3 对各类档案材料（包括技术性图书、磁盘及相关资料）的收集、整理、鉴定、登记、统计与保管；4 办理档案文件的借阅、利用、处理、销毁、移交等相关手续；5 对各部门档案文件管理的指导、培训与监督；6 组织制定、实施公司保密制度，确定保密等级和范围并实施控制。
十五、文秘服务、会议管理和沟通1 公司有关文件、报告、总结起草并督促有关部门提交报告、总结；2 组织总经理有关讲话稿起草或提供相关资料；3 建立公司会议管理制度并组织实施、检查；4 组织策划、组织公司级会议，形成会议记录、纪要并管理行政部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效J发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1 、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2 、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。
四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。
考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。
上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。
1.1 行政部门经理职责负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3 负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；4．负责组织行政年、季、月度行政后勤工作计划。
本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；5 做好公司生活及财产管理工作。
建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障；6 负责公司内部管理工作。
维护内部秩序，搞好综合协调；7 负责做好公司用水、电的管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作8 负责组织各部门人员的培训教育工作。
协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动9 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10 按时完成公司领导交办其他工作任务。
行政部门经理权限1 公司重大决策建议权2 在总经理授意下，代表公司参加外事活动权3 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权4 对各部门工作计划执行情况的检查权5 对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权6 对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权7 对各部门管理制度和运作效率的监督审核权8 对各部门预算执行监督权9 权限内的财务审批权10 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权11 对所属下级的工作有监督、检查权12 对所属下级的工作争议有裁决权行政人事部职责1 、负责制定公司人力资源计划和规划。
2 、公司日常行政管理制度和规章的制定以及后勤事务的监督管理。
、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。
4、负责员工招聘管理工作和组织绩效管理工作。
5、负责公司文化的建设和文化活动的组织。
6、开展员工培训、关注员工发展，做好人才的考察、培养。
7、负责薪酬、福利管理工作。
8、负责日常劳动人事以及后勤管理。
9、负责外事管理和出国审查。
10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。
行政人事部权限人事行政部经理岗位职责1、根据公司实际，负责公司行政规章制度的建立和执行监督工作2、负责公司公共设施的管理、维护工作及公司安保工作3、负责做好公司会议组织工作以及日常来宾的接待工作4、负责员工活动的组织策划工作5、负责公司办公用品的采购及管理工作6、协助公司领导做好人力资源的规划工作，负责建立招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事工作程序或规章制度并监督执行；7、负责制定和完善公司岗位编制及岗位职责描述的起草工作，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；8、负责入职、离职手续办理，人事档案的建立、保管以及用工合同的签订等工作，及时更新员工档案；9、负责公司员工的考勤及各项人力资源成本统计工作。
10、负责对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；11、根据公司领导意见，制定绩效考核办法，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督，及时解决出现的问题，不断完善绩效管理体系；12、负责公司员工福利、社会保险等工作的办理；人事部门经理权限1、对公司人事、行政工作的工作程序和制度有修改权，对本部门员工有工作分配、指导、监督和考核权2、有依据公司规章制度对各部门和员工在安全、纪律及行为规范的考核权3、.对公司新员工录用及对员工调岗和解聘有建议权4、根据绩效考核结果有对员工奖惩的建议权5、对各部门办公经费使用和办公用品领用有总体控制权协助开展公司的行政、人事工作，以公司的运营保障为主，为公司的正常运作提供优质的后勤服务•6、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；7、负责公司办公车辆的使用管理，办公车辆和生产辅助车辆的维修管理和费用控制。