员工调薪管理制度(2020)

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企业员工调薪管理制度

企业员工调薪管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高员工工作效率，公司制定本调薪管理制度。

第二条本调薪管理制度适用于全体员工。

第三条公司对员工进行调薪时，要以公平、公正、透明的原则为基础，同时要合理设置调薪政策和程序，确保员工薪酬水平的公平和合理。

第二章调薪政策第四条公司实行绩效工资制度，员工的薪资调整应当以员工的绩效表现作为基础。

员工绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差和不合格五个等级，不同绩效等级的员工享有不同幅度的调薪权利。

第五条公司根据市场行情和员工的绩效表现，设置不同的薪资调整幅度，确保员工的薪酬水平与市场薪资水平相匹配。

第六条公司在员工岗位调整时，将会根据员工新岗位的薪资水平和市场情况进行薪资调整。

第七条公司对员工进行跨部门晋升或晋升时，将会视情况对员工进行薪资调整。

第八条公司会根据员工的年度绩效表现，对员工进行年度性的薪资调整。

第九条公司定期评估薪酬体系的公平性和合理性，并对薪酬水平进行调整。

第三章调薪程序第十条员工在绩效考核结束后，公司将根据员工的绩效等级和市场情况进行薪资调整，员工在绩效考核结果出来后会收到书面通知。

第十一条员工若对公司调薪结果不满意，可以在五个工作日内提出书面申诉，公司将会进行再审定，并尽快做出决定。

第十二条公司会在员工调薪后的下个工资发放周期内按新薪酬标准支付工资。

第十三条公司将员工的薪资调整记录在员工档案中，并定期进行薪资档案的审定。

第四章特殊规定第十四条公司在经济形势变化或其他特殊情况下，有权对员工的薪酬进行调整，员工应当予以理解和接受。

第十五条公司取消和调整薪酬福利的权利，对员工的薪酬进行调整。

第十六条公司采取各种灵活的方式，如提供培训、晋升机会、奖励等来激励员工工作，对员工的绩效进行激励。

第五章附则第十七条本调薪管理制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应当遵守并执行本制度。

第十八条本调薪管理制度自公司董事会批准后生效，并对全体员工执行。

员工调薪管理制度

员工调薪管理制度1. 背景和目的为了合理激励员工的工作乐观性和推动企业的健康发展，特订立本制度。

该制度旨在公平、公正、公开地管理企业内部员工的薪资调整，以欣慰员工的努力和贡献，激发其工作动力，促进企业的稳定发展。

2. 薪资调整原则薪资调整必需遵从以下原则：2.1 绩效为导向绩效是调整薪资的重要依据。

员工的绩效评估结果将作为薪资调整的紧要参考指标，其中优秀绩效员工将得到适当的薪资提升。

2.2 公平公正薪资调整过程中必需维护公平和公正，不允许利用职权或其他不正当手段影响薪资调整结果。

2.3 等级分明薪资水平与员工职位等级及职责相对应，更高等级的职位对应着更高的薪资。

2.4 具体情况具体分析薪资调整应结合员工个人情况、工作经验、市场水平等因素进行综合分析，确保薪资调整的合理性。

3. 薪资调整程序3.1 评估绩效每年，企业将进行一次员工绩效评估，评估结果将作为薪资调整的紧要依据。

评估绩效的具体标准和流程由人力资源部门负责订立和执行。

依照员工绩效评估结果，经人力资源部门初步审核后，员工可以依据情况向上级主管提出薪资调整的申请。

上级主管依据员工绩效、岗位要求和企业的薪资政策进行评估。

3.3 薪资调整决策上级主管依据员工的工作表现、岗位要求和企业的薪资政策，提出薪资调整方案，并提交给相关部门进行审批。

审批程序由企业内设的审批机构或者指定的领导层完成。

3.4 薪资调整通知一旦薪资调整方案得到正式批准，人力资源部门将通知相关部门进行薪资核算，并及时通知员工薪资调整内容。

薪资调整通知以书面形式或者电子邮件的方式进行，并在员工个人档案中进行记录。

3.5 异议申诉员工对薪资调整结果有异议的，有权向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将组织相关人员进行复核，并给出解释。

最终决策由人力资源部门负责。

4. 薪资调整幅度4.1 基础薪资调整员工绩效评估结果和责任区域影响着薪资调整的幅度。

绩效优秀的员工可以获得相应的薪资提升，绩效一般的员工薪资将维持在稳定水平。

调薪管理制度(5篇)

调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。

2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。

7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

企业员工调薪管理制度

第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。

2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。

3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。

4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。

第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。

第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。

第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。

第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。

第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。

第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。

第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。

2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。

3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。

4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。

第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。

第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

员工调薪管理制度(2020)

员工调薪管理制度(2020)公司员工调薪管理制度第一章总则为了规范公司员工调薪制度，调动员工工作的积极性和主动性，以便人才经营可持续发展，本制度建立了公司员工调薪通道，激励优秀员工不断提高业务技能，以端正的工作态度和卓越的工作业绩持续推动企业健康稳定的发展。

第二章调薪原则与依据调薪必须坚持公平、公正的原则，以业绩和能力为准则，并以员工对公司的忠诚度和贡献度为前提。

年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，另外参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异。

若年度经营状况不佳，该年度的调薪将延后或取消。

第三章调薪渠道各事业部应做好员工调薪资格的认定。

每年4月份和10月份，综合部根据年度绩效平均值结合公司薪酬管理制度规定进行整体调薪。

第四章调薪资格员工必须符合以下条件才具备调薪的资格：1.员工必须在公司入职满一年以上，每年基本工资视考核情况可以调薪一次；2.员工任职期间工作努力，工作业绩优异，研究钻研能力强，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3.公司员工调薪，必须在最近一年内绩效考核中平均分数为70分以上者。

第五章调薪标准调薪时间分为每年4月和10月，根据公司经营情况，确定公司整体调薪幅度百分比（A）一般在5%±2%。

调薪人员包括入职一年以上的员工，且最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年。

特殊型人才为公司经营发展做出重大贡献和重要创新，平时绩效表现特别优秀者，经综合部提议，公司级经营管理会议集体讨论决定后，方可参与年度2次调薪，2次调薪规则遵从于本管理制度。

政府规定的年度最低工资标准调整另外遵照执行，职务发生变动的，调薪随调岗时间执行。

第六章调薪幅度表普通员工年度调薪参照部门内员工排名，管理干部年度调薪参照事业部内干部排名。

调薪幅度表根据最近一年内绩效总考核平均分数排名确定调薪幅度。

本公司年度薪酬调整制度分为以下几个方面：涨幅比例、调薪幅度、细分比例和员工年度调薪绝对额。

员工调薪管理制度(doc 24页)

员工调薪管理制度(doc 24页)员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。

范围：适用于公司全体人员。

内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。

2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。

2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。

（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。

2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。

2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。

2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。

2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。

2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。

考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀（A---总分≥90分）10%部门调薪幅度×150%良好（B---80分≤总分＜90分）25%部门调薪幅度×100%一般（C---70分≤总分＜80分）60%部门调薪幅度×75%较差（D---总分＜70分）5% 0不予以调薪2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。

公司员工薪资调整管理制度

公司员工薪资调整管理制度
公司员工薪资调整管理制度
一、目的
为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。

二、适用范围
本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整，使薪资调整有章可循。

三、权责
1、各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

2、管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权。

四、薪资结构
薪资组成：基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴
1、基本工资：维持员工基本生活的工资，是依据公司所在地(深圳)法定最低工资标准制定，各岗位一致。

2、职务工资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资，担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。

3、岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。

4、技能工资：按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定，以鼓励员工钻研业务、提高技能。

5、补贴：是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。

文档下载《公司员工薪资调整管理制度》。

2020年度薪酬调整方案

2020年薪酬调整方案为实现集团百亿目标，提升集团在行业内薪酬竞争力，全面激发员工的激情与活力，打造标准化、规范化的管理模式，实现价值共建共享，特制定本方案。

1.薪酬调整原则1.1内部公平性原则根据岗位价值评估结果、薪酬调研数据，建立集团各板块《薪酬基准表》，确定各岗位薪酬标准，综合考虑新老员工内部公平，实现薪酬体系并轨。

1.2外部竞争力原则以外部同行业薪酬调研数据为依据，关键岗位薪酬高于同行业10%，实施关键岗位领先型薪酬策略。

1.3人岗匹配原则岗位定薪先行，再综合考虑员工绩效表现、价值贡献、综合能力，实现岗位、业绩、能力与薪酬相匹配，薪酬总额与集团效益相匹配。

1.4公正合规原则本着公正合规原则进行薪酬调整工作，在调薪过程中出现违规操作、显失公平、泄密等现象的相关单位部门，追究该相关主管负责人的责任。

2.薪酬调整范围2.1自2020年4月1日前入司的在册员工；2.2发生岗位晋升、且薪酬未调整的员工；2.3以上两类人员均不包含价值评估不及格员工、地产板块营销置业顾问及前置物业员工。

3.薪酬调整具体办法（1）岗位薪酬并轨对于符合调薪条件的员工，按照就近、就高原则并入集团板块《薪酬基准表》。

（2）岗位薪酬平衡参照员工价值贡献评估结果，价值评估为及格、良好、优秀的，同一岗位套入同一薪档水平；原岗位薪酬高于现岗位定薪，且价值评估为优秀的，可套入高一薪档。

（3）岗位晋升调薪发生岗位晋升，薪酬未变化员工，参照新岗位就近、就高套入相应薪档。

4.调薪工作安排4.1薪酬调整审批通过后，自8月26日发薪执行。

4.2原工资中的司龄补贴、交通补助、通讯补助等取消，执行最新《福利管理作业指引》相关要求。

4.3人力资源中心须与所有薪酬调整员工反馈结果，并请员工于薪酬变动单签字确认。

4.4员工价值贡献评分表，经各项目公司负责人签字确认后，提交板块人力资源中心存档。

5.纪律要求5.1实事求是参与薪酬调整的人员要在充分听取各方意见、综合考虑各种因素的基础上提出薪酬调整建议。

员工薪酬调整管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬调整工作，保障员工的合法权益，提高员工的积极性和创造性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，试用期员工及临时工除外。

第三条薪酬调整应遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略、市场薪酬水平、员工绩效及岗位价值等因素进行。

第二章薪酬调整类型第四条薪酬调整分为以下几种类型：1. 年度调薪：根据公司年度经营业绩、员工绩效及市场薪酬水平进行调整；2. 岗位调薪：根据员工岗位变动、工作能力提升、工作绩效等因素进行调整；3. 绩效调薪：根据员工绩效表现进行调整；4. 特殊调薪：因员工个人原因或公司特殊情况而进行的调薪。

第三章薪酬调整程序第五条薪酬调整程序如下：1. 员工提出薪酬调整申请，说明调整原因；2. 员工所在部门进行初步审核，提出调整建议；3. 人力资源部根据公司薪酬政策及市场薪酬水平进行审核，提出调整方案；4. 调整方案经公司领导审批后，由人力资源部通知员工；5. 员工对调整方案有异议，可向人力资源部提出申诉。

第四章薪酬调整标准第六条年度调薪标准：1. 公司年度经营业绩达到预期目标，全体员工年度调薪比例为5%-10%；2. 公司年度经营业绩超过预期目标，全体员工年度调薪比例为8%-15%；3. 公司年度经营业绩未达到预期目标，全体员工年度调薪比例为2%-5%。

第七条岗位调薪标准：1. 员工晋升或降级岗位，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的10%-20%；2. 员工工作能力提升，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的5%-10%；3. 员工工作绩效显著，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的3%-5%。

第八条绩效调薪标准：1. 员工绩效表现优秀，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的3%-5%；2. 员工绩效表现良好，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的2%-3%；3. 员工绩效表现一般，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的0%-2%。

第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬调整相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司调薪管理制度范文

公司调薪管理制度范文公司调薪管理制度一、背景及目的调薪是指公司对员工薪资进行调整的一种福利制度。

调薪可以提高员工的薪酬待遇，增加员工的工作积极性与满意度，激励员工更好地为公司贡献。

为了规范公司的调薪管理，提高调薪的公平性和透明度，制定本调薪管理制度。

二、适用范围本调薪管理制度适用于公司内全体员工。

三、调薪原则1. 绩效导向：调薪应该以员工的工作绩效为依据。

绩效优秀的员工应该得到更加公平、合理的薪资回报。

2. 公平公正：调薪应该公平公正，遵循内部公开、公正的原则，不偏袒任何一方。

3. 激励导向：调薪应该起到激励员工的作用，鼓励员工更好地工作和发展。

4. 立即监管：调薪应该在提出申请后10个工作日内给予处理。

四、调薪方式1. 年度薪酬调整：公司会在每年的年终评估后根据员工的绩效进行年度薪酬调整。

年度薪酬调整的幅度一般应该在员工当前薪资的5%以内。

2. 异动薪酬调整：员工发生异动（包括晋升、调职、转岗等）时，公司会根据员工岗位变动后的薪资档次进行薪酬调整。

五、调薪申请流程1. 员工向直接上级提出调薪申请，填写《调薪申请表》并附上申请理由和证明材料。

2. 上级经理和人力资源部门会对申请进行初步审核，并结合绩效考核结果进行评估。

3. 若申请符合调薪条件，上级经理和人力资源部门会进行深入调查和面谈，并综合考虑员工绩效、市场薪酬水平和公司薪酬体系等因素进行决策。

4. 决策结果会在10个工作日内通过正式文件通知员工，并将调薪结果反馈至薪酬系统。

六、调薪的生效与失效1. 调薪的生效时间以正式通知员工之日起计算。

2. 若员工离职或发生其他导致薪酬更改的情况，调薪将自动失效。

七、其他事项1. 调薪结果对公司和员工都具有保密性，员工不得擅自向他人透露自己的调薪信息。

2. 特殊人员的调薪，如高级管理人员、技术专家等，公司会另行制定相关的调薪细则。

八、调薪管理的监督与评估1. 人力资源部门负责对公司调薪管理制度的执行情况进行监督与评估。

员工调岗调薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工调岗调薪管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司调岗调薪工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益不受损害。

第二章调岗第四条员工调岗是指员工在公司内部不同岗位之间的变动。

第五条员工调岗的依据：1. 公司业务发展需要；2. 员工个人发展需求；3. 员工工作表现及能力评估；4. 岗位空缺情况。

第六条员工调岗程序：1. 员工本人提出调岗申请；2. 人力资源部对申请进行审核；3. 经公司领导批准；4. 人力资源部与员工签订调岗协议。

第七条员工调岗后的待遇：1. 调岗后的岗位工资及福利待遇，按照公司相关规定执行；2. 如员工调岗后岗位工资低于原岗位，可申请过渡期，过渡期内工资按原岗位工资执行。

第三章调薪第八条员工调薪是指调整员工岗位工资。

第九条员工调薪的依据：1. 员工个人绩效；2. 岗位价值评估；3. 市场薪酬水平；4. 公司财务状况。

第十条员工调薪程序：1. 人力资源部根据公司规定和员工绩效评估，制定调薪方案；2. 经公司领导批准；3. 人力资源部与员工沟通调薪方案，签订调薪协议。

第十一条员工调薪后的待遇：1. 调薪后的岗位工资按照公司相关规定执行；2. 调薪后，如员工薪酬低于市场薪酬水平，公司可根据实际情况进行市场薪酬调整。

第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。

公司人员调薪管理制度

公司人员调薪管理制度第一章总则为了适应市场经济的竞争与发展的需求，保持一支高素质的员工队伍，提高员工的积极性和工作效率，公司特制定本调薪管理制度。

本制度规定了公司人员调薪的基本原则、调薪的程序和条件、调薪的具体方式和调薪的管理责任等事项。

第二章基本原则1. 公正性原则：公司在调薪时，需遵循公平、公正、透明的原则，对员工进行公开评估，确保调薪过程的公正性。

2. 激励性原则：公司在进行调薪时，应当注重激励员工的积极性，鼓励员工发挥自己的潜力，提高工作效率。

3. 稳定性原则：调薪不应频繁，需保持稳定性，以避免引起员工之间的不满以及公司内部的不稳定因素。

4. 结果导向原则：调薪应该以员工的成绩和绩效为导向，根据员工的表现和贡献情况确定调薪幅度。

第三章调薪的程序和条件1. 调薪的对象：本公司全体员工均为调薪的对象，包括正式员工、合同员工和临时工。

2. 调薪的条件：员工的调薪需符合以下条件：（1）员工已经连续工作满一年以上；（2）员工的个人能力和工作绩效得到上级和同事的肯定；（3）公司良好的发展需要。

3. 调薪的程序：公司人力资源部门应当根据员工的工作表现和绩效考核结果，向上级主管提交调薪报告，经上级主管批准后，方可进行调薪操作。

4. 调薪幅度：调薪幅度应根据员工的绩效表现和公司的经济状况确定，一般不超过员工基本工资的20%。

第四章调薪的具体方式1. 绩效调薪：员工的绩效考核结果直接影响着其调薪的幅度，优秀表现的员工可获得更高的调薪幅度。

2. 职务调薪：员工担任新的职务或职责增加，可能导致其调薪。

公司应根据员工新职务的要求确定调薪幅度。

3. 晋升调薪：员工晋升后，其薪酬水平也应相应提高，公司应根据晋升的职级和要求确定调薪幅度。

4. 特殊情况调薪：对于个别员工在工作中表现突出，或者遇到特殊情况需要调薪的，公司可以根据实际情况进行灵活处理。

第五章调薪的管理责任1. 公司管理层：应当建立完善的薪酬管理制度，严格按照规定进行员工的调薪，确保调薪过程的公开透明。

调薪管理制度模板

调薪管理制度模板一、目的为建立公平、合理的薪酬体系，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本调薪管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、调薪原则1. 公平性：确保调薪过程公开、透明，对所有员工一视同仁。

2. 竞争性：参考市场薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。

3. 绩效导向：调薪应与员工的工作表现和贡献挂钩。

4. 可持续性：调薪应考虑公司的财务状况和长期发展。

四、调薪类型1. 定期调薪：每年根据公司经营状况和市场薪酬水平进行。

2. 个别调薪：针对个别员工的工作表现、职位变动或特殊贡献进行。

五、调薪条件1. 公司业绩：公司年度业绩达到预定目标。

2. 个人绩效：员工年度绩效评估达到优秀或良好等级。

3. 市场调研：薪酬水平与市场调研结果相匹配。

六、调薪程序1. 市场调研：人力资源部负责收集市场薪酬数据。

2. 业绩评估：对公司及员工的业绩进行评估。

3. 调薪建议：根据调研和评估结果，人力资源部提出调薪建议。

4. 审批流程：调薪建议需经部门经理、人力资源部和高层管理人员审批。

5. 通知员工：审批通过后，人力资源部负责通知员工调薪结果。

七、调薪幅度1. 定期调薪幅度根据公司经营状况和市场调研结果确定。

2. 个别调薪幅度根据员工的绩效评估、职位变动和特殊贡献确定。

八、调薪时间1. 定期调薪通常在每年的第一个月进行。

2. 个别调薪根据实际情况随时进行。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充须经公司高层管理人员审议通过。

十、生效与修订本制度自XXXX年XX月XX日起生效，如有修订，将及时通知全体员工。

公司名称：_________________（盖章）制定日期：XXXX年XX月XX日注：本模板仅供参考，具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善。

员工调薪规范管理制度

员工调薪规范管理制度第一章总则第一条为了规范员工调薪行为，激励员工工作积极性，提高员工工作满意度，制定本规范管理制度。

第二条员工调薪是指企业依据市场情况、员工绩效评估等因素，对员工的薪酬进行调整的行为。

第三条员工调薪应遵循公平、公正、竞争、激励的原则，根据员工实际工作表现和市场薪酬水平确定调整幅度。

第四条本规范管理制度适用于全体员工，各部门应根据本规范管理制度具体情况进行实施。

第五条员工调薪应经过公司人力资源部门审核，并报公司领导审批。

第六条员工调薪应在员工绩效考核结果公布后进行，员工绩效考核结果应作为调薪的重要依据。

第七条本规范管理制度由公司人力资源部门负责解释，并定期进行评估和更新。

第二章调薪范围第八条员工调薪的范围包括以下方面：（一）绩效考核：员工绩效考核表现优秀的可以获得相应的薪酬调整。

（二）市场情况：根据市场薪酬水平和企业财务状况，适时对员工薪酬进行调整。

（三）特殊原因：如员工所在岗位发生变化、工作内容增加等特殊情况需要进行调薪。

第九条员工调薪应遵循绩效导向原则，即员工的薪酬调整应与其绩效表现挂钩，绩效优秀者获得更高的调薪幅度。

第十条员工调薪的范围应该在企业人力成本预算内，不得超出企业可承受范围。

第十一条员工调薪可通过直接加薪、奖金、提拔、晋升等方式进行，具体调薪形式由公司领导根据实际情况决定。

第三章调薪程序第十二条员工调薪程序如下：（一）员工绩效考核：公司人力资源部门定期对员工进行绩效考核，评定员工绩效表现。

（二）绩效评估结果：员工绩效评估结果由上级主管部门审核并报公司人力资源部门审核。

（三）薪酬调整建议：上级主管部门根据员工绩效评估结果提出薪酬调整建议，并报公司人力资源部门审核。

（四）薪酬调整审批：公司人力资源部门审核薪酬调整建议，经公司领导审批后通知相关部门执行。

第十三条员工调薪程序中各环节的责任人应严格按照流程操作，确保调薪程序的规范性和及时性。

第十四条员工调薪程序应在员工绩效考核结果公布后尽快进行，避免因延迟执行导致员工产生不满情绪。

公司人员调薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员薪酬调整工作，保障公司人力资源战略的实施，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条薪酬调整应遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核、岗位价值、市场薪酬水平为依据，实现薪酬的动态调整。

第二章调薪原则第四条薪酬调整应与公司发展战略、经营状况、员工个人绩效、岗位价值等因素相结合。

第五条薪酬调整应以绩效考核结果为主要依据，对表现优秀、贡献突出的员工给予适当奖励。

第六条薪酬调整应考虑市场薪酬水平，保持公司薪酬的竞争力。

第七条薪酬调整应遵循易岗易薪、异地异薪的原则，合理体现地区差异和岗位差异。

第三章调薪程序第八条薪酬调整分为年度调薪和临时调薪。

第九条年度调薪：1. 每年第一季度，由人力资源部根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果，制定年度调薪方案。

2. 年度调薪方案经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。

3. 员工年度调薪比例根据绩效考核结果和岗位价值确定。

第十条临时调薪：1. 员工因岗位变动、特殊贡献、工作表现突出等情况，可申请临时调薪。

2. 临时调薪需提交相关证明材料，经部门经理审核后，报人力资源部审批。

第十一条薪酬调整实施后，人力资源部应及时将调整结果通知员工，并做好相关记录。

第四章薪酬调整标准第十二条年度调薪标准：1. 表现优秀员工：薪酬调整比例不低于5%。

2. 表现良好员工：薪酬调整比例不低于3%。

3. 表现一般员工：薪酬调整比例不低于1%。

4. 表现较差员工：薪酬调整比例不超过-1%。

第十三条临时调薪标准：1. 岗位变动：根据新岗位的薪酬水平进行调薪。

2. 特殊贡献：根据贡献大小给予一次性奖励或调薪。

3. 工作表现突出：根据表现情况给予一次性奖励或调薪。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

公司员工调薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，确保薪酬体系的公平、合理和有效性，激励员工积极工作，提高员工满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第二章调薪原则第三条调薪应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调薪应基于员工的岗位价值、工作表现、业绩贡献和公司经营状况等因素，确保调薪的公平性和公正性。

2. 激励原则：调薪应与员工的努力程度和贡献大小相匹配，以激励员工不断提高工作绩效。

3. 稳定原则：调薪应保持一定的连续性和稳定性，避免频繁变动影响员工的预期和公司运营。

4. 可行原则：调薪方案应符合公司财务状况和薪酬预算，确保公司可持续发展。

第三章调薪条件第四条员工调薪应满足以下条件之一：1. 工作绩效显著提升：员工在上一考核周期内，工作业绩超出岗位标准，对公司贡献较大。

2. 岗位变动：员工因工作需要或个人能力提升，被调整到更高一级的岗位。

3. 职称晋升：员工因专业技术能力提升，获得更高一级的职称。

4. 工作年限：员工在公司工作满一定年限，根据公司政策给予一定幅度的调薪。

5. 市场调研：根据市场薪酬水平调研结果，对公司薪酬体系进行调整，确保公司薪酬竞争力。

第四章调薪程序第五条调薪程序如下：1. 员工自评：员工根据自身工作表现和公司调薪条件进行自评，填写调薪申请表。

2. 部门评估：部门负责人根据员工自评和部门考核结果，对员工调薪申请进行初步评估。

3. 考核委员会审核：考核委员会对各部门评估结果进行审核，确定调薪名单。

4. 薪酬管理部门制定调薪方案：根据考核委员会审核结果，薪酬管理部门制定具体的调薪方案。

5. 薪酬发放：薪酬管理部门根据调薪方案，及时调整员工薪酬，并通知员工。

6. 调薪结果公示：公司将调薪结果进行公示，接受员工监督。

第五章调薪时间第六条调薪时间为每年一次，具体时间由公司根据实际情况确定。

第六章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司员工调薪管理规定

公司员工调薪管理规定The final revision was on November 23, 2020员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。

范围：适用于公司全体人员。

内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。

2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。

试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。

（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。

2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。

2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。

2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。

2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。

2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。

2.2.7职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。

员工调薪管理制度范文

员工调薪管理制度范文员工调薪管理制度范文第一章绪论1.1 背景和目的随着企业的发展和反映市场需求的改变，调整员工薪酬是一项重要的管理工作。

本员工调薪管理制度的目的是为了确保员工薪酬与其贡献和市场价值相匹配，提高员工的工作积极性和满意度。

1.2 适用范围和参考依据本制度适用于公司所有员工的薪酬调整，包括正式员工、合同工和临时工。

参考依据包括国家的相关法律法规、劳动合同和公司内部政策及程序。

第二章薪酬调整的原则和程序2.1 调薪原则（1）公平原则：薪酬调整应当公平合理，不得有任何歧视性；（2）绩效原则：薪酬调整应当与员工的工作表现和业绩密切相关；（3）外部市场竞争原则：薪酬调整应当考虑市场竞争情况，以确保员工薪酬具有竞争力；（4）内部公平原则：薪酬调整应当考虑员工的职级和工作经验，避免不合理的差异化。

2.2 薪酬调整程序（1）需求分析：公司应当定期进行薪酬调整的需求分析，结合市场环境和公司发展需求，确定调薪计划；（2）沟通和反馈：公司应当及时与员工进行沟通，了解员工的薪酬期望和反馈，解答员工疑问；（3）绩效评估：公司应当通过工作绩效考核，评估员工的工作表现和业绩；（4）薪酬调整决策：基于绩效评估和市场竞争情况，公司进行薪酬调整决策；（5）薪酬调整执行：薪酬调整决策经过公司批准后，执行调薪工作；（6）调薪结果反馈：公司应当向员工及时反馈薪酬调整结果，并解释调薪依据和原因。

第三章薪酬调整的依据和方法3.1 薪酬调整依据（1）绩效评估：员工的绩效评估结果是重要的调薪依据，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬调整；（2）市场竞争：公司应当考虑外部市场的竞争情况，确保薪酬具有竞争力；（3）内部公平：公司应当考虑员工的职级和工作经验，确保薪酬调整不产生不合理的差异化。

3.2 薪酬调整方法（1）基础薪酬调整：公司根据绩效评估结果和市场竞争情况，调整员工的基础薪酬；（2）奖励性薪酬调整：公司根据员工的工作表现和业绩，给予额外的奖励性薪酬；（3）福利和福利费用调整：公司根据市场情况和员工需求，调整福利和福利费用；（4）职级调整：公司根据员工岗位要求和绩效评估结果，进行职级调整，对应调整薪酬。

员工薪资调整管理制度

员工薪资调整管理制度为了提高员工的工作积极性，激励员工提高工作业绩，根据《薪资定级标准》的相关规定，公司依据员工能力和业务水平提高、经营业绩的提升以及社会综合物价水平等因素对员工薪资调整做以下制度一、目的1、规范公司员工的薪资调整机制，推动员工的工作积极性，责任感，不断完善公司人员的架构；2、规范员工的调薪制度，提高员工的工作积极性，激励员工，不断提高保持公司的活力；3、建立公司员工调薪通道，激励员工以端正的工作态度，卓越的技能推动企业的发展；4、以激励的方式，奖励业绩优秀的员工，激励业绩一般的员工。

二、原则1、员工薪资调整必须符合公司的发展需要；2、员工的薪资调整有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增加员工的凝聚力和归属感，减少员工的流失率；3、中层以上管理人员晋升和薪资调整共同建立在考核结果基础上，有利于提高综合素质，有利于培养综合管理能力；4、员工的晋升主要突出日常工作操作技能、工作表现、工作全局性、工作完成情况等各个方面；5、对公司有特殊贡献或表现优异者，特殊处理。

三、适用范围适用于公司正式员工。

四、薪资调整资格1、必须是通过试用期正式员工；2、积极履行岗位职责，且工作努力、工作态度端正、工作业绩优异，工作技能提高，责任感强；3、年内各项工作，受到部门负责人及公司领导的普遍认可；4、管理有突出专长，在本职工作岗位上能发挥管理人员带头作用；5、必须在最近半年或一年内的考核每月达到85分以上者；6、其他体符合工资晋级条件者。

五、薪资调整渠道1、各级主管对下属员工的工作除监督之外，应给予支持和技术指导，对符合岗位、薪资调整的员工，就积极给予申请；2、员工自身认为符合调薪资格可提出调薪申请。

六、薪资调整依据1、岗位价格：岗位本身对公司的价值（对企业的影响、责任范围等），一般体现在岗位价值评估的结果上2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果，一般可以通过绩效考核结果确定3、个人价值：员工的能力（解决问题、知识经验、沟通能力等）、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度七、薪资调整类型1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升（调整）、薪资不变3、职位不变、薪资晋升八、员工薪资调整调整时间薪资调整操作需全面考虑员工的个人素质、工作能力以及在工作中取得的成绩，结合公司的实际经营情况分为转正调整、定期调整、不定期调整三种1、转正调整新入职公司员工在试用之日起，根据所任岗位符合岗位要求，根据所在岗位的层级定薪。