关于公司咨询规范的建议

公司目前存在的几个管理难点

一、关于几个业务支撑中心的定位问题（一）总体情况

实际情况分析：

1.5个中心都是从执行的班组成长为业务部，其职能发生了变化，由以前的单纯服务到现在有一定的行为主权；目前各业务部自主和商家及运维厂家签订针对各自部门业务

的服务合同、说白了各自就是一个独立的小机关，在职能部门没有对应的管理专责衔接；出现了管理真空及所谓的“签字专业户”浪费了人力也出现了管理漏洞不利于公司发展。

2.新能源部分计划、工作实施、工程等处于“自转”状态；部门的各种业务均是自己说了算，虽然到职能部室签字，但没有实质意义完全形式主义，新能源光伏大修、技改，应由公司生技部管控，生技部专责对所有项目进行审核把关

3.车辆服务中心，车辆实际状况及对其他的单位服务态度办公室没有人员具体掌握，服务质量也是部门自己说了算，报给机关的数据真实性有待考究

4.医疗服务中心，只要做好医疗服务就可以了，办公室应该有专人负责对其服务质量及服务合、年职工体检率进行管控；