学生会部门考核
学生会部门考核规章制度
学生会部门考核规章制度第一章总则为了规范学生会部门的运行，激发学生会部门的工作乐观性和创造力，提高学生会部门的整体水平，特订立本《学生会部门考核规章制度》。
第二章考核标准第一节公共服务类部门考核标准1.公共服务类部门需要订立并执行每学期的工作计划，包含但不限于组织校内服务活动、维护学生权益、供应学生服务等。
2.公共服务类部门需要定期召开例会，每月至少一次，确保部门成员之间的沟通和信息沟通，完满工作计划。
3.公共服务类部门需要及时处理学生的求助和咨询，并做好记录工作，及时反馈解决情况。
4.公共服务类部门需要与其他部门紧密合作，参加校内各种活动的策划，组织和执行。
5.公共服务类部门需要定期组织部门活动，提高团队凝集力和活跃度。
第二节组织执行类部门考核标准1.组织执行类部门需要订立并执行每学期的活动计划，包含但不限于社团联谊、社团活动、文化活动等。
2.组织执行类部门需要定期召开例会，每月至少一次，确保部门成员之间的沟通和信息沟通，完满活动计划。
3.组织执行类部门需要及时宣传和推广活动，并做好活动报名和参加人数统计工作。
4.组织执行类部门需要与相关社团和组织建立良好合作关系，并加强协调和沟通，确保活动的顺利进行。
5.组织执行类部门需要及时总结活动经验，并提出改进建议，以提升部门工作水平。
第三节财务管理类部门考核标准1.财务管理类部门需要订立并执行每学期的财务计划，包含但不限于发放活动经费、审批报销申请、管理收支账目等。
2.财务管理类部门需要定期召开资金工作会议，每月至少一次，确保部门成员对财务情况的了解和统一认得。
3.财务管理类部门需要及时审批报销申请，确保经费的正常流转，严格依照规定的程序操作。
4.财务管理类部门需要建立财务档案，包含收支凭证、报销票据、财务报表等，定期整理并备案。
5.财务管理类部门需要与相关部门加强沟通和协调，供应财务支持和咨询服务。
第四节干事培训类部门考核标准1.干事培训类部门需要订立并执行每学期的培训计划，包含但不限于岗位培训、本领提升等。
学生会部门考核制度表
学生会部门考核制度表1. 考核制度目的学生会部门考核制度建立的目的是为了提升学生会各部门的运作效率和成员的工作积极性，通过明确的考核标准和流程，激励学生会部门成员不断提升自身素质和团队合作能力，进一步推动学生会工作的顺利开展。
2. 考核内容学生会部门考核内容主要包括以下几个方面：2.1 工作责任每位学生会部门成员需明确自己的工作职责，根据职责合理安排时间和资源，保证部门工作的顺利进行。
工作责任的考核将根据成员在部门工作中的配合程度、工作积极性和责任心等进行评估。
2.2 工作成果学生会部门成员应根据所负责的工作内容，按时按质完成各项任务，并取得明显的工作成果。
工作成果的考核将根据成员完成的任务数目和质量、工作效果和创新等方面进行评估。
2.3 协作能力学生会是一个团队协作的组织，各部门成员之间需要密切配合，共同完成学生会的各项任务。
协作能力的考核将根据成员在团队合作中的沟通能力、团队意识和协作效果等进行评估。
2.4 个人素质学生会部门成员不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的道德品质和综合素质。
个人素质的考核将根据成员的学习成绩、品行表现、组织纪律等进行评估。
3. 考核标准学生会部门考核标准根据考核内容制定，具体标准如下：3.1 工作责任考核标准•配合程度：不配合（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•工作积极性：不积极（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•责任心：不负责（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）3.2 工作成果考核标准•任务完成数：少于70%（0分）、70%80%（60分）、80%90%（80分）、90%~100%（90分）、超过100%（100分）•任务质量：不合格（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•工作效果：差（0分）、一般（60分）、良好（80分）、优秀（100分）•创新能力：无创新（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）3.3 协作能力考核标准•沟通能力：无沟通（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•团队意识：无团队意识（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•协作效果：差（0分）、一般（60分）、良好（80分）、优秀（100分）3.4 个人素质考核标准•学习成绩：不合格（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•品行表现：差（0分）、一般（60分）、良好（80分）、优秀（100分）•组织纪律：违纪（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）4. 考核流程学生会部门考核流程分为以下几个步骤：4.1 考核计划制定每学期开始前，学生会主席团将制定学生会部门考核计划，明确考核的时间、内容和标准，并通知各部门成员。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度学生会是学校中非常重要的一个组织，它可以为学生提供一个参与管理和服务学生的平台，促进学校的发展与进步。
为了更好地推动学生会的工作顺利进行，提高各个部门的管理水平和工作效率，我们需要建立一个有效的考核制度。
首先，考核的目的是为了评估学生会各个部门的工作情况和绩效，发现问题和不足，及时进行调整和改进。
只有通过科学合理的考核制度，才能更好地激励学生会的成员，提高他们的积极性和工作质量。
其次，有效的考核制度应该具备以下几个方面的特点。
首先，考核应该明确目标和标准。
每个部门都应该有明确的工作目标和具体任务，这些目标和任务应该与学生会的发展规划和学校的要求相一致。
其次，考核应该公平公正。
考核评分的标准应该公开透明，避免主观性的评价，确保每个部门都有平等的竞争机会。
再次，考核应该定期进行。
定期的考核可以及时发现问题和不足，及时进行调整和改进，保持学生会的良性发展。
最后，考核结果应该有针对性。
考核结果应该针对具体部门的问题进行分析和改进，为下一阶段的工作提供参考和指导，促进学生会的不断完善。
建立考核制度的过程中，需要明确各个部门的职责和工作内容。
学生会通常由宣传部、组织部、办公室、生活部和文化部等多个部门组成。
宣传部负责学生会的宣传和推广工作，包括组织各种宣传活动、负责学生会网站和社交媒体的维护等；组织部负责学生会各项活动的策划和组织工作，包括开展社团招新、组织社团活动等；办公室负责学生会日常事务的处理和记录工作，包括文件管理、会议纪要的撰写等；生活部负责学生生活服务的工作，包括组织志愿活动、开展社区服务等；文化部负责学生文化活动的组织和筹备工作，包括举办文化演出、艺术展览等。
根据每个部门的具体职责和工作内容，可以制定相应的考核指标和评分标准。
以宣传部为例，可以从以下几个方面进行考核：宣传活动的数量和质量、学生会网站和社交媒体的访问量和活跃度、宣传材料的设计和制作质量等。
根据具体情况，可以设定一些具体的量化指标，如每学期至少举办3次宣传活动、学生会网站每月访问量不低于1000人次等。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度引言学生会是学校内重要的组织机构之一，是为广大学生提供服务和组织文化活动的平台。
为了保证学生会的工作质量，需要建立一套科学高效的部门考核制度，对学生会各个部门的工作进行全面的评价和管理，以促进学生会各项工作的发展。
意义建立学生会部门考核制度的意义在于：1.对学生会各个部门的工作进行全面的评价和管理，帮助各个部门找出自身存在的问题和不足，及时进行改进和提高。
2.建立学生会部门考核制度可促进各个部门之间的竞争和合作，增强各个部门的凝聚力和责任感。
3.学生会部门考核制度能够激发学生会部门的活力和创造力，提高学生会的工作效率和质量。
考核要素及权重工作质量工作质量是学生会部门考核的最重要的要素之一，包括工作的计划、组织、实施及效果等方面。
重视学生会工作的质量，能够更好地向广大师生提供服务，全面促进校园文化事业的发展。
工作质量的权重占总评分的40%。
工作效率工作效率是学生会部门考核的另外一个重要的要素，包括部门所制定的时间安排及工作执行的效率问题，主要包括以下几个方面：工作计划的合理性、工作的执行进程、技能水平以及对工作的认真度。
工作效率的权重占总评分的40%。
组员互动及沟通组员之间的相互合作及统一的意见是学生会部门工作顺利开展的重要保障。
这对于完成工作任务非常重要，如果没有很好的人员互动，就会很难达成预期的目标。
组员互动及沟通的权重占总评分的20%。
考核程序学生会部门考核分四个阶段：自我评估每个学生会部门在学期结束前都需要对自己实施的工作进行自我评估。
部门成员可以按照已提供的考核要素进行自我评估，对部门存在的问题作出评价。
该评估结果将作为参考给下一阶段考核的评估委员会。
部门评估考核委员会按照考核要素以及自评结果开展学生会部门的绩效评估。
评估内容主要针对部门工作的质量、效率和组员沟通等要素进行评价。
评估结果将作为下一阶段考核的依据。
班会评估由班会代表组成班会考核小组，对各学生会部门的工作开展评估，对评估结果进行集中汇总，提交给学生会部门及考核委员会诊断。
学生会部门考核细则
学生会各部门考核细则为加强学生会各部门规范管理，督促各部门顺利完成工作，特制定各部门量化考核细则第一章考核办法1.例会（10分）例会参会人员包括正副部长、指导老师、主席团，无故旷会一次扣3分，请假一次扣1分，迟到、早退一次扣2分，凡是旷会、请假人员在会后应向其他参会人员了解会议内容，若影响工作而造成不良后果由各部负责。
本细则由秘书处负责考核，秘书处必须做好每次的记录工作，请假必须以书面形式于会前上交秘书处。
2.计划总结等材料上交（10分）计划总结（如学期计划、学期总结、月计划、月总结及所要求的大型活动计划或总结）应按时上交秘书处，一式一份。
每项每推迟一天扣2分、不交一次扣10分，内容不全面、不认真者扣1-4分，并且每次活动做好参加人员记录并对参加人员在活动中表现予以评定。
视活动记录情况加2-5分。
3.部门日常工作（25分）部门日常工作包括日常检查工作及部门例会，由督察组进行考核。
4.工作配合（15分）按时保质保量的完成上级布置各项工作的加10分；如果可以结合本部门特色创造性开展活动者加5-10分。
由秘书处考核，报请主席团批准。
积极配合学生会其他部门工作，积极参加学生会组织的活动承担任务，并按效果好坏，酌情额外加分。
不积极配合者酌情扣分，报请主席团批准。
5.干事培养（30分）①每次招新完后对录取干事进行注册登记；②每周对干事表现进行评价考核；③定期召开部门工作会议，对部门干事工作方法，为人处事及学生会规章制度，公共场合礼仪等进行培训；④每月进行优秀干事评选，具体方式是：由部门推荐，并附材料，详细介绍该干事事迹及工作中的突出表现，每月评选2个（特许校级优秀干事参加该月的最后一次例会）；⑤对干事培养成果显著的部门分别给与5分以下相应加分，对干事培养不利的部门相应扣分，对学期末干事仍然表现积极的部门予以2到5加分。
注：对获得3次以上优秀干事称号的干事，在学生会部级调整时可直接参加面试。
6.建议与批评（10分）每月对学生会工作提出合理化建议者，一次给予3-5分的奖励，加满为止。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度背景学生会是大学中广泛存在的一个组织，其为学生提供了一个参与学校决策和服务学生的平台。
然而，由于学生会的工作比较复杂和多样化，其部门管理和工作效率常常面临挑战。
为此，学生会需要合理的部门考核制度，以监督部门工作的质量和效率。
目的学生会部门考核制度的目的在于评估各部门的工作表现，为学生会的持续发展提供指导意义。
考核制度能够让学生会了解各部门的具体工作内容、部门负责人的领导能力、成员的执行力度，进而提高各部门的工作效率和服务质量。
考核方式学生会部门考核制度应采用综合方法考核，包括但不限于以下考核内容：1. 工作计划的制定和完成情况部门应在每学期最初的几周内制定具体可实施的工作计划，计划应具体、明确、可操作、可量化。
在执行期限到达时，应编写相应的工作总结报告。
考核人员应根据实际完成情况进行评分。
2. 工作成果的质量部门应根据工作计划完成所需的具体工作内容，工作成果应符合学生会的任务要求和规定。
评价工作成果的质量应该结合具体的工作内容，评分应该基于工作量和工作成果。
3. 团队协作和管理能力部门负责人应具有较好的团队协作能力和相应的管理水平，能够有效地组织、指导和管理团队成员，开展协同工作。
评价方法应根据团队精神、协作能力、管理和带领力等方面对其进行评分。
4. 成员责任心和执行力度部门成员应按照分配的任务，配合部门负责人完成工作任务，工作时要认真负责、态度积极。
评价成员责任心和执行力度的方式应该根据参与活动、反响情况、贡献度等方面对成员进行评分，并向成员反馈评分结果。
考核周期在一学期的最后一周，学生会部门考核评分委员会应组织评分人员对各部门进行综合考核评估，并向各部门反馈评分结果。
评估结果将对学生会部门的领导力和管理工作的效率产生影响。
如果在考核中出现问题，例如工作不够出色、管理能力不够强、执行力度不够强等，则该部门应该接受学生会成员的监管和指导，并在下一学期或所需的时间内再次被评估。
总结学生会部门考核制度在不断改进中应该不断完善。
学生会部门考核方案
学生会部门考核方案第1篇学生会部门考核方案一、前言为加强学生会各部门的管理与绩效评估，提高工作效率，激发学生会成员的工作积极性，根据我国有关法律法规及学校相关规定，特制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观透明：考核指标和标准明确，考核过程公开透明，接受全体学生会成员监督。
3. 分类考核：根据各部门工作性质和特点，设定合理的考核指标和权重，确保考核的科学性。
4. 以激励为主：通过考核，发现优秀部门和先进个人，给予表彰和奖励，激发工作积极性。
三、考核对象学生会各部门及其成员。
四、考核内容1. 部门工作计划与总结：考核部门每学期制定的工作计划和学期末的总结报告。
2. 部门日常工作：考核部门按照工作计划开展的具体工作情况。
3. 部门协作与配合：考核部门在学生会工作中的协作能力和配合程度。
4. 部门成员个人表现：考核部门成员在日常工作中的表现，包括出勤、工作态度、业务能力等。
五、考核指标及权重分配1. 部门工作计划与总结（20%）（1）工作计划制定：明确、具体、可操作，具有指导性和前瞻性。
（2）总结报告：全面、客观、深入，能反映部门工作成果和不足。
2. 部门日常工作（40%）（1）工作完成情况：按照工作计划，完成任务的数量和质量。
（2）工作创新与改进：在工作中不断探索创新，提高工作效率。
3. 部门协作与配合（20%）（1）部门间协作：积极配合其他部门工作，共同推进学生会工作。
（2）跨部门沟通：主动与其他部门沟通，形成良好的工作氛围。
4. 部门成员个人表现（20%）（1）出勤：严格遵守学生会工作纪律，按时参加各项活动。
（2）工作态度：认真负责，积极主动，勇于担当。
（3）业务能力：不断提升自身业务水平，为部门工作贡献力量。
六、考核流程1. 自评：各部门按照考核指标，对自身工作情况进行自评。
2. 互评：各部门相互进行评价，评价结果作为考核依据之一。
学生会部门考核制度细则制度
学生会部门考核制度细则制度1. 考核目的学生会是一个学校的重要组织，负责组织和协调各种活动，并代表学生群体的利益。
为了确保学生会各个部门的正常运转和高效工作，建立一套科学合理的考核制度显得尤为重要。
学生会部门考核制度旨在激励部门成员积极工作、发挥所长，提高工作效率和质量，增强团队协作能力，进一步完善学生会的工作体系和运行机制。
2. 考核标准学生会部门考核采取定期考核和项目考核相结合的方式，为每个部门制定相应的考核指标和评分标准。
以下是考核标准的主要内容：• 2.1 部门目标达成情况：考核部门是否按时完成工作计划，并达到设定的目标；• 2.2 工作质量和效率：考核部门工作的质量和效率，包括工作成果、完成任务的质量、工作上的思考和创新等；• 2.3 合作与协调能力：考核部门成员的团队合作能力和协调能力，包括与其他部门的沟通与配合、解决冲突的能力等；• 2.4 学生满意度调查：通过对学生的调查反馈，评估部门在学生中的影响力和满意度；• 2.5 自我评估：鼓励部门成员对自身工作进行自我评估，提出改进意见和措施。
以上考核标准将根据学生会的具体情况和工作特点进行适当调整和补充，确保整个考核制度的全面性和公正性。
3. 考核程序考核程序主要包括考核计划制定、考核实施、成绩评定和考核结果反馈等步骤。
• 3.1 考核计划制定：学生会主席团根据学生会的工作计划和年度目标，制定学生会部门考核计划，包括考核内容、考核时间、考核方法等，这一计划需要提前向各个部门通报并征求意见。
• 3.2 考核实施：根据考核计划，各个部门按期提交相关工作资料和报告，进行工作汇报和答辩等。
• 3.3 成绩评定：学生会主席团组织相关人员对各个部门的工作情况进行评定，并按照考核标准给出评分。
评分主要采用定量化的方式，将各个考核指标进行权重分配，并将得分转化为百分制综合评定。
• 3.4 考核结果反馈：学生会主席团将考核结果向各个部门通报，并与各个部门进行交流，对各个部门的优点和不足进行指导和改进。
学生会各部门考核方案
学生会各部门考核方案一、背景介绍学生会是学校学生自我管理的组织，由学生代表组成，旨在促进学生参与学校管理，增加学生的自我管理能力和组织协调能力。
为了更好地发挥学生会的作用，提高各部门的工作效率和质量，建立健全的考核机制势在必行。
二、考核目的1. 促进学生会各部门的工作标准化和规范化。
2. 鼓励学生会成员充分发挥个人的才能和创造力。
3. 提高学生会各部门的责任心和工作积极性。
4. 加强学生会各部门之间的合作和沟通。
三、考核内容1. 学生会干部考核（1）工作任务完成情况：根据各干部的岗位职责，对工作任务的完成情况进行评估。
（2）工作态度和效率：评估干部在工作中的态度和办事效率，包括工作中是否有拖延情况、工作积极性等。
（3）团队合作能力：考察干部在团队合作中的表现，包括沟通、协调、合作等能力是否良好。
（4）创新能力：评估干部在工作中是否有创造性思维，能够提出新的想法和解决方案。
2. 结对部门考核（1）合作开展的项目：评估结对部门间合作开展的项目，包括组织各类活动、策划宣传等工作。
（2）工作配合情况：考核结对部门在工作中的配合情况，包括信息传递是否准确、工作协调是否良好等。
（3）问题处理能力：评估结对部门在工作中遇到问题的处理能力，包括协商解决问题的能力、创新解决问题的能力等。
3. 部门工作考核（1）组织的活动效果：评估各部门组织的活动效果，包括活动的吸引力、参与度和评价情况等。
（2）活动管理情况：考核各部门对活动的整体管理情况，包括预算控制、活动安排、宣传策划等。
（3）部门团队建设：评估各部门建设团队的情况，包括团队凝聚力、团队合作等。
1. 工作任务考核：（1）根据每个干部的岗位职责，制定工作任务清单，明确工作目标和时间节点。
（2）通过定期汇报和评估，对每个干部的工作任务完成情况进行评估。
2. 考核表评估：（1）根据考核内容制定考核表，明确评分指标和评价标准。
（2）考核表由学生会主席团成员和老师代表组成的考核小组进行评估。
学生会部门考核制度方案
学生会部门考核制度方案一、背景介绍学生会作为学校的重要组织之一，发挥着桥梁和纽带的作用，负责协调学生事务和维护学生权益。
为了提高学生会各部门的工作效率和质量，建立一个科学合理、公正公平的考核制度尤为重要。
二、考核目标本考核制度的目标是：1.评估学生会各部门的工作效率和质量，发现问题并提出改进措施；2.激励学生会各部门积极开展工作，提高工作热情和主动性；3.提高学生会各部门之间的协作和沟通，促进整体工作的协调性。
三、考核内容1. 工作计划和目标达成情况每个学生会部门应在任期开始前制定详细的工作计划和目标，明确每个阶段需要完成的任务和工作重点。
考核时将评估各部门是否按照计划推进工作，并核实目标达成情况。
2. 工作流程和组织管理评估各部门的工作流程是否合理、高效。
需要考察部门的组织架构是否清晰，各成员的职责分工是否明确，决策流程是否规范，信息传递是否及时。
3. 活动策划与执行效果考核各部门在学期内组织的活动策划和执行情况。
包括活动方案的创新性、可行性和实际效果等方面的评估。
4. 沟通与协作评估各部门之间的沟通和协作情况，考察是否存在信息交流不畅、工作协同不力等问题，鼓励部门之间合作、互相支持。
5. 美誉度和口碑建设考核各部门的形象建设和公众认可程度。
评估学生会在校内校外的声誉、活动参与度以及学生对学生会工作的评价和反馈等。
四、考核方法1. 考核指标定量化将考核内容中的各项指标进行定量化，通过权重分配和评分标准制定，为评估提供客观性和可比性，确保公正公平。
2. 采用评委评分制度设立由学生会指导老师、其他学生会成员以及学生代表组成的评委组，负责对每个部门进行评分。
评委将根据考核指标进行评分，评委组织代表会议对各项考核内容进行讨论和综合评定。
3. 建立阶段性考核和综合考核相结合的模式每学期设立两次考核，其中一次为阶段性考核，主要对前半学期的工作进行评估；另一次为综合考核，对整个学期的工作进行全面评估。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果的公示考核结果将向全校公示，以便学生和教职员工了解各部门的工作情况，鼓励学生会各部门借鉴优秀经验和做法。
学生会优秀部门考核评分表
学生会优秀部门考核评分表学生会优秀部门考核评分表
评分指标：
1. 工作效率：部门成员完成任务的速度和质量。
非常高效：9-10分
比较高效：7-8分
一般效率：5-6分
低效：3-4分
非常低效：1-2分
2. 工作质量：部门成员完成任务的精度和规范性。
非常优质：9-10分
比较优质：7-8分
一般质量：5-6分
低质量：3-4分
非常低质量：1-2分
3. 团队合作：部门成员之间的合作和沟通情况。
非常合作：9-10分
比较合作：7-8分
一般合作：5-6分
低合作：3-4分
非常低合作：1-2分
4. 创新能力：部门成员提出新点子和创新的能力。
非常创新：9-10分
比较创新：7-8分
一般创新：5-6分
低创新：3-4分
非常低创新：1-2分
5. 服务态度：部门成员对待服务对象的态度和反应速度。
学生会部门考核办法
学生会部门考核办法为调动各部门干部干事工作的积极性、主动性，充分发挥我院学生会组织的创造力，促进学生会工作不断向前发展，推动学生会工作的全面开展，特制定本办法。
第一条适用对象本办法考核对象为武汉科技大学各信息科学与工程学院学生会各部门第二条评选原则1.考核工作由学生会主席团领导，院秘书部具体负责。
2.考核工作坚持公开、公正、公平、透明的原则进行。
第三条评选时间未定第四条参评条件1.考核过程中，各被考核部门必须积极配合考核工作，对考核组需要查阅的有关资料，必须如实保质提供。
2.考核的评定意见由考核组综合考核情况后给出。
3.在考核中有虚报、瞒报工作情况的，一律评定为不合格。
4.秘书部对考核组所报各部门工作考核情况进行汇总后，在全院进行公示，公示无异后，将考核结果函送院团委。
第五条考核内容（一）常规工作（二）活动开展情况（三）宣传工作（四）基础建设第六条评分办法1.考核采用百分评分制，以100分为满分。
60分以下为不合格。
2.计算年度考核总成绩时，通过考核组评定的绩效考核成绩占总成绩的70%，各部门代表现场答辩投票成绩占总成绩的30%，年度考核总成绩将在答辩后现场公布。
第七条奖惩办法主席团根据各部门的年度考核结果，结合各学院学生会在日常工作中的表现情况及民主评议意见，依次评选出1个“标兵部门”，2个“先进部门”，3个“优秀部门”，5个“特色部门”并颁发奖状。
附录一：武汉科技大学信息学院学生会部门绩效考核量化表附录二：武汉科技大学各学院学生会现场答辩考核评分表附录一：学生会部门绩效考核量化表备注：1.该考核办法为试行阶段，对各部门所得分数，会根据不同部门的不同特点，做出相应的调整。
2.本次考核需要整理支撑材料的时间未定。
3.加粗字体为部门需要准备的支撑材料。
4.文字后的括弧内容，是对前述语句的解释。
5.请各部门认真对待此次绩效考核量化表，细致准备相应支撑材料，并于规定时间内上交，如有问题可联系秘书部负责人。
学生会部门考核制度实施细则
学生会部门考核制度实施细则学生会是学校中非常重要的组织，由学生自己组成，旨在代表学生利益、提高学校学习及生活条件，培养学生领导力与团队合作能力。
为了确保学生会的高效运作和部门的工作质量，建立一套科学完善的考核制度是必不可少的。
本文将详细介绍学生会部门考核制度的实施细则。
一、考核目的考核目的是确保学生会各部门的工作能够以高质量、高效率完成，以提高学生会整体的管理水平和服务质量。
通过考核，不仅能够激励学生会成员积极工作，更能促进部门之间的合作与交流，提升整个学生会的整体实力。
二、考核标准1. 工作目标完成情况考核标准的重点是各个部门的工作目标完成情况。
具体可以包括：- 任务目标的完成情况- 工作计划的制定与执行情况- 项目推进和成果达成情况2. 工作质量评估除工作目标完成情况外，还需要对部门工作质量进行评估。
具体可以包括：- 工作成果的质量- 解决问题和提出改进意见的能力- 工作中所涉及的文件、报告的准确性和规范性3. 具体指标的评估针对不同的部门，可以设置一些特定的指标来进行考核。
例如，对于财务部门可以考核的指标包括：资金使用效率、预算执行情况等；对于宣传部门可以考核的指标包括：宣传效果、内外联络情况等。
这样既能保证对各个部门的细致考核，又能确保评估的科学性和客观性。
三、考核周期和频率为了及时发现问题和改进的空间，应定期进行考核。
通常，考核周期可以按学期划分，具体考核时间可以根据学年计划进行安排。
对于每个考核周期，可以分为若干评估阶段，以便对中期进展和最终成果进行评估。
根据不同部门的工作性质，考核频率可以适当设置，既保证全面评估，又减轻学生会成员的工作压力。
四、考核方法和程序考核方法和程序对于考核的严谨性和公正性至关重要。
可以采用以下方法和程序：1. 分阶段考核。
将考核分为初步考核和最终考核，初步考核主要评估任务目标、工作计划等，而最终考核则评估具体成果和工作质量。
2. 考核材料收集。
学生会各部门应提交详细的工作报告、项目成果和其他相关资料作为考核依据。
学生会部员量化考核制度
学生会部员量化考核制度
学生会部员的量化考核制度可包括以下方面：
1. 学术表现：评估学生会部员在学业上的成绩和表现，包括平均绩点、课业情况、参与学术活动等。
2. 社团参与：评估学生会部员在其他社团和组织中的积极参与程度，包括担任职务、组织活动等。
3. 会务能力：评估学生会部员在组织和管理会议、活动等方面的能力，包括会议记录、会议策划、活动组织等。
4. 沟通协调能力：评估学生会部员在与他人沟通、协调和合作的能力，包括团队合作、处理冲突、沟通技巧等。
5. 创新能力：评估学生会部员在提出新点子、创新活动和服务的能力，包括创意思维、策划能力等。
6. 责任担当：评估学生会部员对职责的认真程度和责任心，包括积极完成任务、按时提交报告等。
7. 反馈和评估：定期对学生会部员进行反馈和评估，包括个人表现、团队贡献等方面。
以上考核指标可以根据具体情况进行权重分配和评分，制定具体的考核标准和评估方式。
同时，应确保考核制度公平、公正，并与学生会部员进行充分沟通和说明，让他们了解评估标准，明确目标，并提供必要的支持和指导，以促进学生会部员的积极投入和成长发展。
第 1 页共 1 页。
学生会部门考核规章制度
学生会部门考核规章制度1. 背景介绍学生会作为学校学生自我管理和服务的组织，为了保障学生会工作的正常开展和成员的积极参与，制定并执行考核规章制度是必要的。
本文将详细描述学生会部门考核规章制度的内容和要求。
2. 考核目的学生会部门考核旨在促进学生会部门的规范化运作和成员的团队合作能力提升。
通过考核，能够评估学生会成员的工作表现和参与度，为学生会工作提供有效的评估依据。
3. 考核周期与频率学生会部门考核按学年进行，每学年分为两个考核周期：第一学期的上学期和下学期。
在每个考核周期内，学生会部门考核分为月度考核和年度考核两个阶段。
3.1 月度考核月度考核是每个考核周期内的常规考核方式，用于评估学生会成员在工作中的表现和贡献度。
月度考核由部门主管完成，主要包括考核表的填写和面谈两个环节。
•考核表的填写：部门主管根据事先确定的考核指标和标准，对学生会成员的工作完成情况、工作质量、工作态度等进行评分，并填写在考核表上。
•面谈：考核完成后，部门主管与学生会成员进行面谈，对月度考核结果进行反馈和讨论，同时为学生会成员提供改进意见和建议。
3.2 年度考核年度考核是每个考核周期结束时进行的综合考核，主要用于评估学生会成员在整个学年期间的综合表现和奖惩决定。
年度考核由学生会主席团成员组成的考核委员会进行评审。
•考核材料准备：学生会成员需准备相关的考核材料，包括个人自述、工作总结、参与活动的证明材料等。
•考核评审：考核委员会成员根据学生会成员的考核材料和月度考核结果，对每个学生会成员进行综合评定，包括综合评分和奖惩决定。
4. 考核指标和标准为了确保考核公平公正，学生会部门考核指标和标准应明确、可衡量和具体。
下面是一些可能用到的考核指标和标准的示例：•工作完成情况：根据学生会成员在日常工作中任务完成的进度和质量来评估，包括工作量、效率和准确性等。
•工作质量：根据学生会成员在工作中展现出的专业知识和技能，评估工作质量的合理性和专业性。
学生会部员量化考核制度(6篇)
学生会部员量化考核制度校学生会是全校学生中的优秀代表组成，是学生中的核心____，在学校建设发展、在学生自我教育、自我管理、自强服务中发挥着积极的作用。
为了加强工作透明度，严格____管理，促进学生会干部的素质的提升，努力建设一支思想素质高、工作能力强，具备较强凝聚力和战斗力学生干____伍，提高学生干部工作效率，调动他们的积极性、主动性、创造性，特制定校学生会干部量化考核制度。
总则一、校学生会对全体学生干部及各部门实行量化考核，在公开公平公正的基础上，坚持奖励与惩罚相结合的原则；二、校学生干部及各部门考核由纪检部负责具体实施、办公室予以协助，主席团负责监督落实。
三、考核结果每月公布一次，公布时间为每月月底，并在每学期末进行总评。
四、每月月底，对于考核成绩连续三次排在在前三位的部门和个人，分别授予“优秀部门”和“部门之星”流动荣誉称号；每学期末总评时，考核成绩连续三次排名倒数三名内的部门，取消该部门所有人员该年度评优资格；考核成绩连续三次排名倒数三名的个人，直接开除出学生会。
五、为了简化考核流程，突出部门与部门内部成员之间的统一性，故各部门得分，由该部门所有成员得分情况决定。
各部门考核分数为：该部门成员总分之和∕该部门人数。
针对该部门整体的减分，则是在总分后予以另行扣除。
六、考核满分为____分，采取减分制度。
细则第一条、学生会成员必须定期参加部门例会和学生会全体干部例会以及由学工部、团委召开的会议，必须按照要求定期签到。
有下列情形者，予以扣分处理：(1)凡参加学生会会议迟到者或签到的，坐迟到席位，且迟到一次减____分；(2)有特殊情况不能参加例会的或签到的，需提前半天跟纪检部请假，并履行书面请假手续，否则不予批准。
纪检部批准后，还需跟本部部长做好沟通。
请假一次减____分；(3)凡无故不参加例会或签到的，且不履行请假手续或未按要求履行者，一次减____分；且事后需向纪检部交纳书面说明材料，即特殊情况除外。
学生会部门内部考核制度
学生会部门内部考核制度概述学生会是学校内一个重要的组织，负责学生的权益维护、活动组织、交流等事务。
为了确保学生会的有效运作和绩效提升，建立一套合理的考核制度是十分必要的。
本文将介绍学生会部门内部考核制度的设计和实施，旨在激励成员积极参与、提高工作效率和质量。
目标学生会部门内部考核制度的目标在于：1.激励成员积极参与学生会工作，发挥个人潜力；2.提高学生会工作的效率和质量；3.维护公平、公正、公开的考核环境；4.激发团队协作和创新意识。
考核内容学生会部门的内部考核应综合考虑成员的工作表现和团队的整体贡献。
以下是可以考虑的几个主要方面：1. 个人能力与贡献个人能力与贡献是考核的重要方面之一。
可以从以下几个方面进行评估：•工作积极性：包括主动性、积极参与工作的意愿和态度等；•工作效率：工作完成的效率和质量等；•创新能力：是否能够提出创新、独特的观点和建议；•责任心：对工作的责任感和认真程度等。
2. 团队合作和沟通能力团队的合作和沟通能力对整个学生会的工作效果具有重要影响。
因此，考核中可以包括以下几个方面：•团队协作：是否能够有效地与团队成员合作，共同完成任务；•沟通能力：包括与他人的有效沟通、表达能力等；•团队精神：包括乐于助人、团队意识、相互尊重等。
3. 工作成果和效益工作成果和效益是考核的最终目标之一。
可以从以下几个方面进行评估：•任务完成情况：包括任务的责任分工、进度和结果等；•社会反响：通过社会反馈、参与人数等客观数据评估活动的成效；•客观数据：评估工作的数据收集和分析能力等。
考核方式针对学生会部门内部考核，应确立明确的考核方式和评价指标，以保证考核的公平、公正和客观性。
1. 考核指标的设定和权重分配根据学生会的具体情况，可以制定相应的考核指标和权重。
考虑到每个部门的工作性质不同，可以对考核指标进行个性化的调整，以体现每个部门的特点。
同时，要确保考核指标的权重分配合理，能够准确反映每个指标在整体成绩中的重要性。
学生会部门成员考核制度
学生会部门成员考核制度一、考核目的旨在全面了解，掌握部门成员的综合素质，帮助成员正确认识自己，发扬优点、弥补不足，提高工作效率、确保部门工作顺利开展二、考核原则考核过程中严格做到客观公正，严格依考评程序进行，体现公平性和民主性三、考核组成员部长、副部、各小组组长、各小组中随意一名组员四、考核对象部门全体成员（部长、副部除外）五、考核时间每月30号考核，每学期进行一次大考核（在下学期开学初进行）六、考核等级A级：优秀90-100分，B级：良好80-90分，C级：及格60-80分,D 级：60分以下不及格七、考核内容①日常思想作风，工作态度②工作能力与工作成果③请假、缺席部门例会活动的次数及每月一次总结④学习要求八、考核方式考核小组成员针对各成员评分，各项考核指标取平均分九、考核内容分值及评分标准1、思想作风（10分）认真遵守部门公约，无违纪现象-0违反部门公约或部门例会时违纪一次-2分出现校级违纪现象-10分2、工作做分(60分)①工作责任心与态度10分定期完成任务-0分延时完成或未完成，-3-10分②反馈结果5分及时反馈-0分未反馈-5分③工作能力20分强-0分较强-5分一般-10分弱-15分④工作成果15分满意-0分较好-5分一般-10分差-12分⑤是否寻找任务(10分)3、考勤纪律（30分）①无故不参加部门例会或活动一次-10分②请假（病假、公假除外）、迟到一次-3分③部门一月一次总结未在规定时间内上交一次-5分，未交-10分4、学习要求部长、副部不得清考，组长不得清考超过1科、成员2科，清考科目超标为考核成绩不合格十、考核奖惩制度1、考核为优秀成员予以表彰，考核成绩最高成员给予物质奖励2、考核成绩为不合格者，给予退部处理。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度是指对学生会各个部门的工作进行考核评估的制度。
该制度旨在激励学生会部门成员积极投入工作、提高工作效率，并确保学生会各个部门的工作质量和成果。
下面是一个可能的学生会部门考核制度的示例：
1. 考核周期：一学期为一个考核周期，一般为半年。
2. 考核内容：根据学生会各个部门的具体职能和任务，制定相应的考核指标。
例如，宣传部门的考核指标可以包括宣传活动的数量、覆盖范围和影响力；组织部门的考核指标可以包括活动组织的质量和效果；学术部门的考核指标可以包括学术活动的数量和质量等。
3. 考核方式：可以采取定期评估和不定期抽查相结合的方式进行考核。
定期评估可以通过填写考核表格、进行部门工作总结报告等形式进行；不定期抽查可以随机抽查某个部门的工作情况，进行实地考察和听取相关部门成员的工作汇报。
4. 考核标准：根据考核指标，制定相应的考核标准。
例如，宣传部门每学期至少要组织5次宣传活动，其中至少有1次会在校园内广泛传播；组织部门每学期至少要组织2次大型活动，且活动的参与人数和反馈调查结果都要达到一定标准；学术部门每学期至少要组织5次学术讲座，其中至少有2次要邀请外校专家进行演讲。
对于未达到考核标准的部门，可以采取相应的奖惩措施。
5. 考核结果公示：对于每个考核周期的考核结果，应该及时向全体学生公示，以增加工作透明度和信任度。
学生会部门考核制度的实施需要学生会相关负责人的积极参与和监督，同时也需要充分理解和支持全体学生会成员的配合。
通过实行考核制度，可以促进学生会各个部门的工作质量和效率提高，从而更好地为广大学生服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团委学生会部门考核管理制度
为了完善团委学生会内部管理，加强各部门自身建设，提高团委学生会工作效率，保证学生工作的良性运行，并对团委学生会各部门的工作做出客观正确的评价，结合本系实际情况，特制订团委学生会部门考核管理制度，细则如下：
第一章：评定总纲
第一条：本细则适用用于预防医学系团委学生会所有部门
第二条：考评组成员由团委学生会主席团、各部部长及干事组成，考评工作具体由主席团授权，秘书组和组织部（考评组）负责组织实施和监督，并
对结果进行统计、记录和公示。
第三条：考评组考评结果出来后，交由主席团审核，主席团成员有权对结果提出异议并要求修正。
考评结果由主席团审核通过后方能生效。
第四条：每学期结束最后一个月对各部门进行考核，满分为100分，同学评议平均分占总成绩30％，团委学生会考评占总成绩占70％。
优秀（85－
100）。
良好（70－84），合格（60－69），不合格（60分以下），获
得优秀称号的部门（最多五个部门），全系通报表扬。
不合格部门视其
态度给予通报批评，并要求部门自上至下作出自我剖析检讨。
第五条：本考核分为：部门建设，部门工作计划，部门工作纪律情况，部门协作情况（部门互评），部门主办活动情况，活动总结，同学学期末评议，
主席团评议八个部分。
第六条：考核内容及评分标准，各项内容满分为5分或10分，每项等级分为很满意，较满意，一般，较差，差，分值5－0或10－0分逐级递减。
第八条：考核结果将在考评结束一周内公示。
自公示起三日内可对考核结果向考评组提出复议，经系主席团复议后公布最终结果，考核结果及各种材
料作为部门档案由秘书组同意保存备份，不得无故调出，调出复查必
须经过学生会主席和团委书记助理联合授权。
第九条：该考核制度自公布之日起生效执行，最终解释归预防医学系团委学生会。
第二章；评定细则
第一条、部门建设（10分）：
（1）各部门每月至少召开两次例会，总结工作经验，解决工作中的问题，统一思想。
并及时完成会议记录表上交秘书组汇总（5分）
（2）认真全面记录活动记录本，按时上交秘书组汇总，作为学生会考核各部门的主要依据。
（5分）
第二条、部门工作计划及总结（10分）
（1）每学年初，各部门应按时上交个人工作计划，部长上交部门年度发展规划，工作计划及规划应重点突出，条理清晰，有实质性内容，按时上交加5分，在主席团对各部的计划审定后认为优秀的酌情加1-4分。
迟交扣5分，没交扣8分。
（2）每月结束后，各部门应该在月初三日内进行总结和下月计划，并以电子档的形式发由组织部进行汇总，组织部在五日内汇总交给主席团（5分）
第三条、工作纪律情况（10分）
(１)按时参加学生会例会及重大集体活动，不得无故缺席，迟到，早退；每学期按活动考勤表给分。
（5分）
(２)上级组织交办的工作要认真，负责，不得以任何理由推卸逃避责任（5分）第四条、协作情况（部门互评）（10分）
(１)在学生会大型活动中相互配合，团结互助，努力工作，考评组进行监督，总结。
加强与其它部门的交流，互相学习，保证学生会良性运动。
（5分）(２) 及时听取反映同学们的建议，思想状况及生活学习需求。
（5分）
第五条、部门主办的活动（10分）
各部门应发挥自己的积极性、创造性，根据部门特点，开展相关活动。
各部门开展的活动应提前一周将活动策划书、工作安排表上报主席团（活动需在月初计划中提及）（5分），并通知宣传部作相关的报道；活动结束后应该及时和网通部联系完成通讯稿的书写。
（5分）部门每自主举办一次活动且活动签电子档齐备的加3-5分。
第六条、活动总结（10分）
每次活动结束，各部门应对同学们对活动的满意度进行调查，并按时上交工作策划书、总结等相关活动签内容，（5分）应系统回顾本次活动所开展的工作，总结经验，吸取教训，展望以后的工作；应有重点，有条理，有实质的内容。
（5
分）各部按时上交加2分（活动当日完成通讯稿，三日后完成活动签），在主席团对各部的计划审定后认为优秀的酌情加1-4分。
没交的扣8分。
第七条、同学日常评议(30分)
第八条、主席团评议（10分）
第三章附则
第一条考评程序
（一）各部门根据考核规则准备相应的材料，交由秘书组进行汇总
（二）秘书组与组织部结合各部门材料进行评分，两考核部门进行互评
（三）主席团根据材料对各部门进行评分
（四）部门最终得分为考核部门评分与主席团评分的平均数
（五）奖项授予
（1）对于部门考评中，总分前五名授予优秀学生会部门称号
（2）在部门考核中获得前三名的优秀部门，可以拥有两个优秀学生会干部称号名额第二条考评资格
（一）团委学生会所有部门都有选举权和被选举权
（二）在优秀学生会部门申请中，以下情形之一者，无资格申请
（1）学年内考试、考查课有补考或重修超过部门总人数20%
（2）学年内有违纪行为
（3）在各奖项的评选过程中，凡弄虚作假者，一经发现，取消评选资格，并进行严厉处理
第三条以上奖项评定后，组织部负责最终审核，最终送秘书组备案
第四条如对考核过程及考核结果有异议，可向主席团申诉
部门名：部长。