JT2Go软件使用方法培训课程之PMI使用方法幻灯片
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03
保存项目文件
选择“文件”菜单中的“保存”命令，将当前项目文件保存到指定位置
。用户也可以选择“另存为”命令，将项目文件保存为其他格式或备份
到不同位置。
03
任务创建与编辑管理
任务输入方法及技巧分享
手动输入
在任务列表或甘特图中 直接输入任务名称，按
Enter键确认。
拖拽创建
在甘特图中，可以通过 拖拽的方式快速创建任
仪表盘式报表
模仿汽车仪表盘设计，将数据以指针、仪表盘等形式展示 ，适用于实时监控场景。生成方法需使用专业报表工具或 自定义开发。
自定义报表设计技巧分享
明确报表目的和受众
使用颜色和标注突出重点
在设计报表前，需明确报表要传达的 信息和受众群体，以便选择合适的报 表类型和呈现方式。
通过颜色和标注等手段，突出重要数 据和关键信息，引导读者关注重点。
资源过度分配检测和调整
增加资源
通过招聘、采购等方式增加所需资源，以满足项目需求。
调整任务计划
合理安排任务的开始和结束时间，避免资源冲突。
资源过度分配检测和调整
优先级重新评估
重新评估任务的优先级，优先保障关键任务的资源需求。
寻求外部支持
在必要时，可寻求外部合作伙伴或专业团队的支持，共同解决资源问题。
合理规划报表布局
在设计报表时，应注意数据的分组、 排序和呈现方式，合理规划报表布局 ，使数据展示更加清晰、易读。
数据可视化在报表中应用
数据可视化概念及作用
数据可视化是将数据以图形、图像等形式呈现的技术，有助于更直观地理解数据和发现数 据中的规律。
常见数据可视化形式
常见的数据可视化形式包括柱状图、折线图、饼图、散点图、热力图等，可根据数据类型 和展示需求选择合适的可视化形式。
PMI专案管理执行及模式管理培训课件PPT
如何決定完成專案的流程、人力需求、時 間長短、所需成本、可能風險?
(1)依自己及團隊的過去經驗/範例 (2)詢問企業內部專家(專業部門)，或企業外部專 家(專業
部門)，或企業外部專家(教授、顧問、報章雜誌、….) (3)向對於此工作有經驗的人員詢問 (4)利用收集的資料加以預測 (5)憑直覺
2022/8/24
2.1 預估未 來需求
2022/8/24
2.2
預估組 裝能力
2.3 規劃與設計每一 工作站所需設備
專案發展室
2.4
專案 管理
時程計算
計算每一工作週期與總工作時間/成本 /人力/資源/風險，找出要徑。
❖ 要徑(Critical Path)：需花費最長時間的工作項目。
2022/8/24
專案發展室
如何決定完成專案所需資訊?
2022/8/24
專案發展室
專案結束
主要活動： ➢ 專案團隊組織
1.召開專案結束會議 2.解散團隊組織與成員重新安排工作 3.為每一專案成員準備一份個人績效評估報告
➢ 專案作業程序
1.結束所有工作派令與合約 2.準備專案結束所有相關報告，並妥善處理與保存
➢ 財務
1.結束財務資料和記錄 2.評估最終的支出與成本 3.催收應收帳款
專案控制
計畫變更 專案檢討
專案 執行
協調並確 認資源
成果統計
專案發展室
時效 計算
最佳化 調整
專案目標設定原則與注意事項
•設定原則(人事時地物)
應於(某時間)，用(某金額、某資源)，採用 (某行動)以達成(某成果)。
•範例說明：
在2003年12底，投入3個人和300萬元，建立生產與品管系統，使公 司產品的不良率降至1.5%以下。
(1)依自己及團隊的過去經驗/範例 (2)詢問企業內部專家(專業部門)，或企業外部專 家(專業
部門)，或企業外部專家(教授、顧問、報章雜誌、….) (3)向對於此工作有經驗的人員詢問 (4)利用收集的資料加以預測 (5)憑直覺
2022/8/24
2.1 預估未 來需求
2022/8/24
2.2
預估組 裝能力
2.3 規劃與設計每一 工作站所需設備
專案發展室
2.4
專案 管理
時程計算
計算每一工作週期與總工作時間/成本 /人力/資源/風險，找出要徑。
❖ 要徑(Critical Path)：需花費最長時間的工作項目。
2022/8/24
專案發展室
如何決定完成專案所需資訊?
2022/8/24
專案發展室
專案結束
主要活動： ➢ 專案團隊組織
1.召開專案結束會議 2.解散團隊組織與成員重新安排工作 3.為每一專案成員準備一份個人績效評估報告
➢ 專案作業程序
1.結束所有工作派令與合約 2.準備專案結束所有相關報告，並妥善處理與保存
➢ 財務
1.結束財務資料和記錄 2.評估最終的支出與成本 3.催收應收帳款
專案控制
計畫變更 專案檢討
專案 執行
協調並確 認資源
成果統計
專案發展室
時效 計算
最佳化 調整
專案目標設定原則與注意事項
•設定原則(人事時地物)
應於(某時間)，用(某金額、某資源)，採用 (某行動)以達成(某成果)。
•範例說明：
在2003年12底，投入3個人和300萬元，建立生產與品管系統，使公 司產品的不良率降至1.5%以下。
JTGo软件使用方法培训课程之PMI使用方法PPT课件
D:PMI字体调整选项
.
5
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息； 下例：
单击“箭头”按钮
显示的PMI信息
鼠标仅选中黄色模拟块，偏向公差 部分，则仅仅显示黄色模拟块的 PMI公差等相关信息
.
6
B:显示项目选项； 下例：
1点击
2点亮
3手动选择要显示的信息选项 （代表“定位信息”显示项）
或全选、全不选
4确认
.
7
.
8
C:PMI显示信息字向视觉校正 下例：
1点击
注意 字头 方向
.
9
全选显示项目选项PMI信息显示观赏 下例：
后保险杠
.
10
D:PMI字体调整选项 下例：
1点击
选择 字体水平显示方式
.
11
3、JT除了具备很好的开放和兼容性外，一个最大的特点就是数据的轻量化， JT文件的文件大小，仅相当于传统CAD格式文件的1%； 同时，我们也可以设置JT文件中除基本模型形状外所包含的数据，例如装 配欢喜，产品结构，几何、物理属性，PM
常用方法
1， Prt数据时，直接用UG软件打开，在界面选择“文件” →“导出” →“JT”,保存到目录JT数据即可；
JT2Go软件使用方法培训课程
一、软件介绍 二、JT格式的转换方法 三、JT-PMI功能查看方法
.
1
软件介绍
1、JT2Go西门子开发的 一个用户友好的和可靠的软件开发作为2 d和3 d几何 JT文件查看器，其同类软件Teamcenter Vis Mockup。
2、JT格式是一个开放的、公共的、可以由大多数主流MCAD创建中性3D数 据格式，JT格式包含了模型设计相关的显示数据，往往被用来进行3D格式 的产品设计数据交换交流；
JT2Go软件使用方法培训课程之PMI使用方法
3单击PMI按钮，点亮其功能ABC
A B C D A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息； B:显示项目选项； C:PMI显示信息字向视觉校正 D:PMI字体调整选项
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息； 下例： 单击“箭头”按钮
显示的PMI信息
鼠标仅选中黄色模拟块，偏向公差 部分，则仅仅显示黄色模拟块的 PMI公差等相关信息
B:显示项目选项； 下例：
1点击 2点亮
3手动选择要显示的信息选项 （代表“定位信息”显示项）
或全选、全不选
4确认
C:PMI显示信息字向视觉校正 下例：
1点击
注意 字头 方向
全选显示项目选项PMI信息显示观赏 下例：
后保险杠
D:PMI字体调整选项 下例：
1点击
选择 字体水平显示方式
JT2Go软件使用方法培训课程
一、软件介绍 二、JT格式的转换方法 三、JT-PMI功能查看方法
软件介绍
1、JT2Go西门子开发的 一个用户友好的和可靠的软件开发作为2 d和3 d几 何JT文件查看器，其同类软件Teamcenter Vis Mockup。 2、JT格式是一个开放的、公共的、可以由大多数主流MCAD创建中性3D数 据格式，JT格式包含了模型设计相关的显示数据，往往被用来进行3D格式 的产品设计数据交换交流； 3、JT除了具备很好的开放和兼容性外，一个最大的特点就是数据的轻量化， JT文件的文件大小，仅相当于传统CAD格式文件的1%； 同时，我们也可以设置JT文件中除基本模型形状外所包含的数据，例如装 配欢喜，产品结构，几何、物理属性，PMI加工工艺信息等。
JT格式的转换方法
常用方法 1， Prt数据时，直接用UG软件打开，在界面选择“文件” →“导出” →“JT”,保存到目录JT数据即可； 2，CATIA数据时，先通过转成标准格式如：IGS，STP，然后再在UG中打开，保存成Prt；余下步骤同上。
PMP项目管理专题培训课件(PPT-104页)教程文件
管理有不同需要和期望的利害关系方 在预算内准时交付承诺成果
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持 平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度 项目组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责权利的平衡 实施与控制 工作绩效评估 沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理 兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以 便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常 运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念 甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么 老板对项目满意么
顾问培养周期长 项目交付率不高 经理们忙于救火
公司&伙伴 实施经理
团队难带又不稳定 客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延 蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理 职员 职员
职能部门经理
职能部门经理
职员 职员
项目团队成员可以通过 两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持 平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度 项目组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责权利的平衡 实施与控制 工作绩效评估 沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理 兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以 便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常 运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念 甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么 老板对项目满意么
顾问培养周期长 项目交付率不高 经理们忙于救火
公司&伙伴 实施经理
团队难带又不稳定 客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延 蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理 职员 职员
职能部门经理
职能部门经理
职员 职员
项目团队成员可以通过 两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt (2)
如Microsoft Project、Trello等，用于制定项目计划、跟踪进度 、管理资源和预算等。
沟通工具
如电子邮件、即时通讯等，用于项目团队成员之间的沟通交流。
文档管理工具
如Google Docs、Dropbox等，用于项目文档的存储、共享和协 作。
项目管理技术
敏捷开发方法
如Scrum、Kanban等 ，适用于需求变化快、 产品复杂度高的项目。
根据项目计划和资源需求，制 定项目的预算，确保项目的成 本控制在预期范围内。
确定项目质量标准
根据客户和相关方的要求，确 定项目的质量标准和质量保证
计划。
制定项目章程与项目范围说明书
制定项目章程
在制定项目章程时，需要明确项目的 目标、范围、关键里程碑、预算和资 源需求等核心信息，为后续的项目管 理提供指导和支持。
时间管理
确保项目按时开始和完成 。
项目管理知识领域
成本管理
确保在批准的预算内完成项目。
质量管理
确保项目满足质量要求。
人力资源管理
确保项目所需人力资源得到有效利用。
项目管理知识领域
沟通管理
确保项目信息及时且恰当地生成 、收集、传播、存储、检索与处
置。
风险管理
识别、分析、评价和控制风险。
采购管理
确保项目所需外部产品、服务或 成果得到获取和管理。
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试 。
PMP认证的持有者通常具备项目管理方面的专业知识和技能，能够有效地规划、组织、指 导和控制项目。
PMP认证的价值
提高职业竞争力
获得国际认可
PMP认证是全球公认的项目管理专业 资格，持有PMP认证可以提升个人在 职场中的竞争力。
沟通工具
如电子邮件、即时通讯等，用于项目团队成员之间的沟通交流。
文档管理工具
如Google Docs、Dropbox等，用于项目文档的存储、共享和协 作。
项目管理技术
敏捷开发方法
如Scrum、Kanban等 ，适用于需求变化快、 产品复杂度高的项目。
根据项目计划和资源需求，制 定项目的预算，确保项目的成 本控制在预期范围内。
确定项目质量标准
根据客户和相关方的要求，确 定项目的质量标准和质量保证
计划。
制定项目章程与项目范围说明书
制定项目章程
在制定项目章程时，需要明确项目的 目标、范围、关键里程碑、预算和资 源需求等核心信息，为后续的项目管 理提供指导和支持。
时间管理
确保项目按时开始和完成 。
项目管理知识领域
成本管理
确保在批准的预算内完成项目。
质量管理
确保项目满足质量要求。
人力资源管理
确保项目所需人力资源得到有效利用。
项目管理知识领域
沟通管理
确保项目信息及时且恰当地生成 、收集、传播、存储、检索与处
置。
风险管理
识别、分析、评价和控制风险。
采购管理
确保项目所需外部产品、服务或 成果得到获取和管理。
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试 。
PMP认证的持有者通常具备项目管理方面的专业知识和技能，能够有效地规划、组织、指 导和控制项目。
PMP认证的价值
提高职业竞争力
获得国际认可
PMP认证是全球公认的项目管理专业 资格，持有PMP认证可以提升个人在 职场中的竞争力。
PMI综合课件
目录ContentsA. 滚珠丝杆C. 线性模组D. 附录B. 直线导轨目录1. PMI 滚珠丝杆之特质2. 丝杆精度和扭矩定义2.1 导程精度2.2 预压扭矩2.3 滚珠丝杆几何公差的标示3.丝杆轴的设计3.1 丝杆轴的制作范围3.2 安装方法3.3 容许轴向负荷3.4 容许转速3.5 丝杆轴设计上的注意事项4. 螺帽的设计4.1 螺帽的选定4.2 轴向负荷的计算4.3螺帽设计上的注意事项5. 刚性5.1 传送丝杆系统的刚性5.2 定位精度6. 寿命6.1 滚珠丝杆的寿命6.2 疲劳寿命6.3 滚珠沟槽的容许负荷6.4 材料与硬度6.5 热处理检验证明6.6 润滑6.7 防尘7. 驱动扭矩7.1 滚珠丝杆的扭矩7.2 马达的驱动扭矩8. PMI滚珠丝杆之选择流程1. KM系列A. 产品构造B. 产品特性C. 滑块螺帽形式D. 规格型号E. 负荷能力附录PMI 滚珠丝杆技术数据表PMI 直线导轨选用需求表1. PMI直线导轨的特征2. PMI 直线导轨的分类表3. 直线导轨选用流程4. 直线导轨的额定负荷与寿命4.1 基本额定静负荷C04.2 容许静力矩M04.3 静安全系数fs4.4 基本额定动负荷C4.5 寿命计算4.6 寿命时间的计算5. 摩擦系数6. 工作负荷的计算7.等效负荷的计算8. 变动负荷的平均负荷计算9. 计算例9.1 每个滑块负荷的大小计算9.2 等效负荷的计算9.3 静安全系数计算9.4 每个滑块的平均负荷计算Pmn9.5额定寿命Ln的计算10. 精度标准10.1 精度等级的选用10.2 各型号精度标准11. 预压与刚性11.1 预压等级的选用11.2 各型号适用预压等级12. 各系列介绍12.1 重负荷型MSA系列12.2 低组装型MSB系列12.3 滚柱重负荷型MSR系列12.4 微小型MSC系列12.5 钢珠链带型SME系列12.6 滚柱链带型SMR系列13. 设计参考13.1 直线导轨的配置13.2 直线导轨的固定方法13.3 安装面的设计14. 直线导轨的安装14.1机械中有振动冲击作用且要求高刚性与高精度时的安装14.2 滑轨无定位螺栓的安装14.3 滑轨无侧向定位面的安装14.4 安装后的精度测定方法14.5 滑轨装配螺栓的锁紧扭力建议值15. 选购附件15.1 防尘15.2 润滑16. 直线导轨使用注意事项9. 滚珠丝杆规格定义9.1 外循环滚珠丝杆之规格定义9.2 内循环滚珠丝杆之规格定义10.滚珠丝杆选用范例10.1 加工机台10.2 水平高速搬运装置10.3 垂直搬运装置11. 滚珠丝杆中空冷却系统11.1 中空冷却系统介绍11.2 中空冷却相关专利介绍11.3 热温升控制实??2. PMI 高防尘滚珠丝杆13. PMI 精密级滚珠丝杆13.1 内循环系列13.2端塞型系列13.3 外循环系列13.4 高导程系列13.5 高负荷系列13.6 端盖型系列13.7小珠径系列14. PMI 转造级滚珠丝杆14.1 转造级滚珠导丝杆介绍14.2 PMI 转造级滚珠导丝杆特征14.3 转造级滚珠导丝杆导程精度e30014.4 PMI 转造级滚珠导丝杆外径及导程对照表14.5 轴向背隙14.6 材料与硬度14.7 转造级滚珠导丝杆形式与尺寸14.8 转造级滚珠丝杆螺帽15. FA系列F. 容许静力矩G. 精度等级H. 最大移动速度和最大长度I. 寿命计算J. 选购配件A8A10A12A13A14A15A16A16A17A18A18A19A20A24A25A25A27A27A28A29A29A30A30A32C4C4C5C5C6D2D3B4B5B8B9B9B9B10B10B11B12B13B16B17B18B20B21B21B21B23B25B27B27B28B36B42B49B54B64B71B72B73B79B80B82B83B84B85B91B99A33A34A36A40A44A48A48A49A50A54A69A74A95A104A106A107A114A114A115A115A116A116A117A118A127C6C7C8C9C9目录45滚珠丝杆/直线导轨/线性模组综合技术型录Ballscrews / Linear Guideway / Mono Stage General Catalog滚珠丝杆BallscrewsPMI 滚珠丝杆之特质PMI 滚珠丝杆之特质1高信赖性PMI 之滚珠丝杆是十多年来所累积制造技术为基础从材料、热处理、设计、生管、品管到出货都有一定的处理作业其制度化的管理让我们的滚珠丝杆给顾客高度的信赖性。
JT2Go软件使用方法培训课程之PMI使用方法 PPT
JT2Go软件使用方法培训课程之PMI使用方 法
软件介绍
1、JT2Go西门子开发的 一个用户友好的和可靠的软件开发作为2 d和3 d几 何JT文件查看器，其同类软件Teamcenter Vis Mockup。
2、JT格式是一个开放的、公共的、可以由大多数主流MCAD创建中性3D数 据格式，JT格式包含了模型设计相关的显示数据，往往被用来进行3D格式 的产品设计数据交换交流；
2，CATIA数据时，先通过转成标准格式如：IGS，STP，然后再在UG中打开，保存成Prt；余下步骤同上。
JT-PMI功能查看方法
1空白处右击
2打开3D PMI
3单击PMI按钮，点亮其功能ABC
A BC
D
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息；
B:显示项目选项；
C:PMI显示信息字向视觉校正
D:PMI字体调整选项
3、JT除了具备很好的开放和兼容性外，一个最大的特点就是数据的轻量化， JT文件的文件大小，仅相当于传统CAD格式文件的1%； 同时，我们也可以设置JT文件中除基本模型形状外所包含的数据，例如装 配欢喜，产品结构，几何、物理属性，PMI加工工艺信息等。
JT格式的转换方法
常用方法
1， Prt数据时，直接用UG软件打开，在界面选择“文件” →“导出” →“JT”,保存到目录JT数据即可；
大家有疑问的，可以询问和交流
C:PMI显示信息字向视觉校正 下例：
1点击
注意 字头 方向
全选显示项目选项PMI信息显示观赏 下例：
后保险杠
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息； 下例：
单击“箭头”按钮
显示的PMI信息
鼠标仅选中黄色模拟块，偏向公差 部பைடு நூலகம்，则仅仅显示黄色模拟块的 PMI公差等相关信息
软件介绍
1、JT2Go西门子开发的 一个用户友好的和可靠的软件开发作为2 d和3 d几 何JT文件查看器，其同类软件Teamcenter Vis Mockup。
2、JT格式是一个开放的、公共的、可以由大多数主流MCAD创建中性3D数 据格式，JT格式包含了模型设计相关的显示数据，往往被用来进行3D格式 的产品设计数据交换交流；
2，CATIA数据时，先通过转成标准格式如：IGS，STP，然后再在UG中打开，保存成Prt；余下步骤同上。
JT-PMI功能查看方法
1空白处右击
2打开3D PMI
3单击PMI按钮，点亮其功能ABC
A BC
D
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息；
B:显示项目选项；
C:PMI显示信息字向视觉校正
D:PMI字体调整选项
3、JT除了具备很好的开放和兼容性外，一个最大的特点就是数据的轻量化， JT文件的文件大小，仅相当于传统CAD格式文件的1%； 同时，我们也可以设置JT文件中除基本模型形状外所包含的数据，例如装 配欢喜，产品结构，几何、物理属性，PMI加工工艺信息等。
JT格式的转换方法
常用方法
1， Prt数据时，直接用UG软件打开，在界面选择“文件” →“导出” →“JT”,保存到目录JT数据即可；
大家有疑问的，可以询问和交流
C:PMI显示信息字向视觉校正 下例：
1点击
注意 字头 方向
全选显示项目选项PMI信息显示观赏 下例：
后保险杠
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息； 下例：
单击“箭头”按钮
显示的PMI信息
鼠标仅选中黄色模拟块，偏向公差 部பைடு நூலகம்，则仅仅显示黄色模拟块的 PMI公差等相关信息
JT Go软件使用方法培训课程之PMI使用方法
3、JT除了具备很好的开放和兼容性外，一个最大的特点就是数据的轻量化， JT文件的文件大小，仅相当于传统CAD格式文件的1%； 同时，我们也可以设置JT文件中除基本模型形状外所包含的数据，例如装 配欢喜，产品结构，几何、物理属性，PMI加工工艺信息等。
JT格式的转换方法
常用方法
1， Prt数据时，直接用UG软件打开，在界面选择“文件” →“导出” →“JT”,保存到目录JT数据即可；
1点击
注意 字头 方向全选显示项目选PMI信息显示观赏 下例：后保险杠
D:PMI字体调整选项 下例：
1点击
选择 字体水平显示方式
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息； 下例：
单击“箭头”按钮
显示的PMI信息
鼠标仅选中黄色模拟块，偏向公差 部分，则仅仅显示黄色模拟块的 PMI公差等相关信息
B:显示项目选项； 下例：
1点击
2点亮
3手动选择要显示的信息选项 （代表“定位信息”显示项）
或全选、全不选
4确认
C:PMI显示信息字向视觉校正 下例：
JT2Go软件使用方法培训课程
一、软件介绍 二、JT格式的转换方法 三、JT-PMI功能查看方法
软件介绍
1、JT2Go西门子开发的 一个用户友好的和可靠的软件开发作为2 d和3 d几 何JT文件查看器，其同类软件Teamcenter Vis Mockup。
2、JT格式是一个开放的、公共的、可以由大多数主流MCAD创建中性3D数 据格式，JT格式包含了模型设计相关的显示数据，往往被用来进行3D格式 的产品设计数据交换交流；
2，CATIA数据时，先通过转成标准格式如：IGS，STP，然后再在UG中打开，保存成Prt；余下步骤同上。
JT-PMI功能查看方法
JT格式的转换方法
常用方法
1， Prt数据时，直接用UG软件打开，在界面选择“文件” →“导出” →“JT”,保存到目录JT数据即可；
1点击
注意 字头 方向全选显示项目选PMI信息显示观赏 下例：后保险杠
D:PMI字体调整选项 下例：
1点击
选择 字体水平显示方式
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息； 下例：
单击“箭头”按钮
显示的PMI信息
鼠标仅选中黄色模拟块，偏向公差 部分，则仅仅显示黄色模拟块的 PMI公差等相关信息
B:显示项目选项； 下例：
1点击
2点亮
3手动选择要显示的信息选项 （代表“定位信息”显示项）
或全选、全不选
4确认
C:PMI显示信息字向视觉校正 下例：
JT2Go软件使用方法培训课程
一、软件介绍 二、JT格式的转换方法 三、JT-PMI功能查看方法
软件介绍
1、JT2Go西门子开发的 一个用户友好的和可靠的软件开发作为2 d和3 d几 何JT文件查看器，其同类软件Teamcenter Vis Mockup。
2、JT格式是一个开放的、公共的、可以由大多数主流MCAD创建中性3D数 据格式，JT格式包含了模型设计相关的显示数据，往往被用来进行3D格式 的产品设计数据交换交流；
2，CATIA数据时，先通过转成标准格式如：IGS，STP，然后再在UG中打开，保存成Prt；余下步骤同上。
JT-PMI功能查看方法
project培训教程ppt课件
资源优化与调配
根据项目需求和资源可用性，在 Project软件中进行资源优化和调配， 确保资源的有效利用。
风险识别与应对
在Project软件中记录和管理项目风 险信息，制定相应的风险应对策略 和措施。
02
Project软件基本操作与 界面介绍
启动Project并创建新项目
打开Project软件，选择“新建项目”选 项
熟悉任务列表、资源列表和日历等辅助视图的作用和使 用技巧
自定义视图、表格和筛选器
学习如何创建自定义视图， 以满足特定的项目需求
掌握如何编辑和修改表格， 以便更好地展示项目数据
了解如何使用筛选器来快速 查找和定位特定的任务或资
源
学习如何保存和共享自定义 视图、表格和筛选器，以便
在多个项目中使用
01
02
资源管理
项目计划制定
提供强大的任务排程功能，支持 多种任务关系和约束条件设置。
允许用户定义和分配资源，以及 跟踪资源的实际使用情况。
进度跟踪与监控
实时更新项目进度信息，提供多 种视图和报表以帮助用户监控项 目状态。
Project软件简介
Project是一款专业的项目管理软 件，旨在帮助项目经理和团队成 员有效地规划、跟踪和管理项目。
出等。
设定预警指标
根据项目需求和目标，设定各项资 源的预警指标，如人力工时超出预 算、物料消耗过快等。
及时预警提示
当资源使用达到或超过预警指标时， 系统自动发出预警提示，以便项目 管理人员及时采取相应措施。
控制项目成本预算不超支
制定详细成本预算
在项目开始前，根据项目需求和 目标制定详细的成本预算，包括
提高项目成功率
通过有效的项目管理方法，可以降 低项目失败的风险，提高项目成功 率。
项目管理PMP培训课件(完整版)教材PPT
重要性：项目采购管理是项目管理中的重要组成部分，有效的采购管理可以降低成本、提高项目成功率
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的 绩效、能力、可靠性进行评 估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合 作关系，确保供应商提供高质 量、低成本的产品和服务，同 时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力 资源管理是指规 划、招募、培训、 指导和监督项目 团队成员的过程。
职责：确保项目团 队具备所需的技能 和知识，以成功完 成项目。这包括人 员招聘、培训、绩 效评估、团队建设 和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成 员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性 培训需求分析 培训和发展计划制定 培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特 定时间、特定工 作或项目上，员 工或团队达到的 水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、 范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手 段对项目进行监控、调整，确保项 目按计划进行。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定项目计划：分析项目需求、资 源分配、时间表等，并制定相应的 计划。
项目变更控制：对项目的变更进行 控制和管理，确保变更不会对项目 产生负面影响。
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的 绩效、能力、可靠性进行评 估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合 作关系，确保供应商提供高质 量、低成本的产品和服务，同 时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力 资源管理是指规 划、招募、培训、 指导和监督项目 团队成员的过程。
职责：确保项目团 队具备所需的技能 和知识，以成功完 成项目。这包括人 员招聘、培训、绩 效评估、团队建设 和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成 员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性 培训需求分析 培训和发展计划制定 培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特 定时间、特定工 作或项目上，员 工或团队达到的 水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、 范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手 段对项目进行监控、调整，确保项 目按计划进行。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定项目计划：分析项目需求、资 源分配、时间表等，并制定相应的 计划。
项目变更控制：对项目的变更进行 控制和管理，确保变更不会对项目 产生负面影响。
project软件培训教学PPT课件
灵活性
考虑任务的复杂性和不确定性，为任 务分配留有一定的调整空间。
专家判断法
依靠专家经验进行任务分配。
工作分解结构（WBS）
将项目逐层分解为更小的、更易于管 理的任务，然后分配给相应的团队成 员。
关键路径法（CPM）
识别项目中的关键任务，优先分配资 源和时间，确保项目按计划进行。
任务优化策略及技巧
促进软件产业的发展 ，推动信息化和数字 化进程。
推广project软件的 应用，提高企业和个 人的工作效率和竞争 力。
培训对象及要求
培训对象
对project软件感兴趣的学员，包 括企业员工、学生、自由职业者 等。
培训要求
学员需具备一定的计算机操作基 础，了解项目管理的基本概念。
培训内容与安排
project软件的基本概念和功能介绍。
02
Project软件基础知识
Project软件简介
Microsoft Project简介
Microsoft Project是微软公司推出的项目管理软件，广泛应用于项目计划、进度管理、 资源分配和成本预算等领域。
Project软件的应用范围
适用于各种规模和类型的项目，包括IT、建筑、制造、科研等行业。
project软件培训教学PPT课件
目 录
• 软件培训教学概述 • Project软件基础知识 • 项目计划制定与管理 • 任务分配、优化与调整 • 团队协作与沟通管理 • 数据分析、可视化与报告呈现 • 总结回顾与展望未来
01
软件培训教学概述
培训目的与意义
提高学员对project 软件的认识和操作技 能，满足工作和学习 需求。
冲突处理策略及技巧
避免策略
暂时回避或暂时妥协
考虑任务的复杂性和不确定性，为任 务分配留有一定的调整空间。
专家判断法
依靠专家经验进行任务分配。
工作分解结构（WBS）
将项目逐层分解为更小的、更易于管 理的任务，然后分配给相应的团队成 员。
关键路径法（CPM）
识别项目中的关键任务，优先分配资 源和时间，确保项目按计划进行。
任务优化策略及技巧
促进软件产业的发展 ，推动信息化和数字 化进程。
推广project软件的 应用，提高企业和个 人的工作效率和竞争 力。
培训对象及要求
培训对象
对project软件感兴趣的学员，包 括企业员工、学生、自由职业者 等。
培训要求
学员需具备一定的计算机操作基 础，了解项目管理的基本概念。
培训内容与安排
project软件的基本概念和功能介绍。
02
Project软件基础知识
Project软件简介
Microsoft Project简介
Microsoft Project是微软公司推出的项目管理软件，广泛应用于项目计划、进度管理、 资源分配和成本预算等领域。
Project软件的应用范围
适用于各种规模和类型的项目，包括IT、建筑、制造、科研等行业。
project软件培训教学PPT课件
目 录
• 软件培训教学概述 • Project软件基础知识 • 项目计划制定与管理 • 任务分配、优化与调整 • 团队协作与沟通管理 • 数据分析、可视化与报告呈现 • 总结回顾与展望未来
01
软件培训教学概述
培训目的与意义
提高学员对project 软件的认识和操作技 能，满足工作和学习 需求。
冲突处理策略及技巧
避免策略
暂时回避或暂时妥协
PMI讲解
在PNT中的PMI对象 (续)
可以编辑、删除、移动或显示在不同模型视图中的对象； PMI 注释可以在与任一制图注释相同方式下被编辑； 用MB1双击在模型视图中的 PMI尺寸将允许编辑尺寸的式样或局部参数预设置； MB3 点击尺寸将产生一弹出菜单，可以执行附加编缉； 从PNT内、可以执行相同的鼠标键交互。
Start PMI
PMI=Product & Manufacturing Information
3
© UGS Corp. 2005. All rights reserved.
PMI工具条
PMI Notes and Symbols toolbar
PMI Dimensions toolbar
PMI GDT toolbar
Display
No Display
15
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PMI注释平面
因为你正在一 3D空间工作、你必须为所有你的PMI注释定义一建立平面，PMI注 释平面选项提供决定它们的方法:WCS的工作平面 (XC-YC平面 ) 、模型视图平面
(平行于屏幕), 或一用户定义的平面。
7
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PMI 注释：练习
pmi.prt
8
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PMI 注释：练习(续)
9
© UGS Corp. 2005. All rights reserved.
PMI 注释：05. All rights reserved.
PMI 注释：练习(续)
职场通用能力培训项目管理PMP基本知识培训PPT教学讲座
2
质量：目的，需求
3 成本：人力，资金
6
什么是项目管理？
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术 的运用，以达到项目需求。
通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能
够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内
容。
一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。
管理一个项目包括 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有的才展开两三片花瓣，有的像快要破裂似的，有的全都开了。一阵风吹来，花儿们都摇摇晃晃，从远处看就好像是许许多多的花儿在争奇斗艳的，把校园的春色显得更加清楚了，让旁边的校园的楼房显出更美了。
一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。
什么是项目？
项目 是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。
职场通用能力培训项目管理PMP基本知识培训PPT专题课件
通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能
够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内
容。
我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一 声跳下 水。我 划啊划 ，直奔 水里的 滑滑梯 。在我 上滑梯 的楼梯 时，突 然有一 桶水浇 在了我 的头上 ，瞬间 呛到鼻 子，此 刻的我 顾不了 那么多 ，继续 前行。
5 项目管理流程—监控
6 项目管理流程—收尾
1
PART ONE
我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一 声跳下 水。我 划啊划 ，直奔 水里的 滑滑梯 。在我 上滑梯 的楼梯 时，突 然有一 桶水浇 在了我 的头上 ，瞬间 呛到鼻 子，此 刻的我 顾不了 那么多 ，继续 前行。
项目管理基础识知 我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一声跳下水。我划啊划，直奔水里的滑滑梯。在我上滑梯的楼梯时，突然有一桶水浇在了我的头上，瞬间呛到鼻子，此刻的我顾不了那么多，继续前行。 我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一 声跳下 水。我 划啊划 ，直奔 水里的 滑滑梯 。在我 上滑梯 的楼梯 时，突 然有一 桶水浇 在了我 的头上 ，瞬间 呛到鼻 子，此 刻的我 顾不了 那么多 ，继续 前行。
求与期望
9
项目经理职责与能力
管理中及时做出决策 1
4 确保项目目标实现
如实向上级反映情况 2
我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一 声跳下 水。我 划啊划 ，直奔 水里的 滑滑梯 。在我 上滑梯 的楼梯 时，突 然有一 桶水浇 在了我 的头上 ，瞬间 呛到鼻 子，此 刻的我 顾不了 那么多 ，继续 前行。 我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一 声跳下 水。我 划啊划 ，直奔 水里的 滑滑梯 。在我 上滑梯 的楼梯 时，突 然有一 桶水浇 在了我 的头上 ，瞬间 呛到鼻 子，此 刻的我 顾不了 那么多 ，继续 前行。 我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一 声跳下 水。我 划啊划 ，直奔 水里的 滑滑梯 。在我 上滑梯 的楼梯 时，突 然有一 桶水浇 在了我 的头上 ，瞬间 呛到鼻 子，此 刻的我 顾不了 那么多 ，继续 前行。
JT2Go软件使用方法培训课程之PMI使用方法幻灯片
4确认
7
2
8
C:PMI显示信息字向视觉校正 下例：
1点击
注意
字头 方向
2
9
全选显示项目选项PMI信息显示观赏 下例：
后保险杠
2
10
D:PMI字体调整选项 下例：
击
选择 字体水平显示方式
2
11
3、JT除了具备很好的开放和兼容性外，一个最大的特点就是数据的轻量化， JT文件的文件大小，仅相当于传统CAD格式文件的1%； 同时，我们也可以设置JT文件中除基本模型形状外所包含的数据，例如装 配欢喜，产品结构，几何、物理属性，PMI加工工艺信息等。
2
2
JT格式的转换方法
常用方法
1， Prt数据时，直接用UG软件打开，在界面选择“文件” →“导出” →“JT”,保存到目录JT数据即可；
D:PMI字体调整选项
2
5
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息； 下例：
单击“箭头”按钮
显示的PMI信息
鼠标仅选中黄色模拟块，偏向公差 部分，则仅仅显示黄色模拟块的 PMI公差等相关信息
2
6
B:显示项目选项； 下例：
1点击
2
2点亮
3手动选择要显示的信息选项 （代表“定位信息”显示项）
或全选、全不选
2，CATIA数据时，先通过转成标准格式如：IGS，STP，然后再在UG中打开，保存成Prt；余下步骤同上。
2
3
JT-PMI功能查看方法
1空白处右击
2打开3D PMI
2
4
3单击PMI按钮，点亮其功能ABC
A BC
D
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息；
B:显示项目选项；
7
2
8
C:PMI显示信息字向视觉校正 下例：
1点击
注意
字头 方向
2
9
全选显示项目选项PMI信息显示观赏 下例：
后保险杠
2
10
D:PMI字体调整选项 下例：
击
选择 字体水平显示方式
2
11
3、JT除了具备很好的开放和兼容性外，一个最大的特点就是数据的轻量化， JT文件的文件大小，仅相当于传统CAD格式文件的1%； 同时，我们也可以设置JT文件中除基本模型形状外所包含的数据，例如装 配欢喜，产品结构，几何、物理属性，PMI加工工艺信息等。
2
2
JT格式的转换方法
常用方法
1， Prt数据时，直接用UG软件打开，在界面选择“文件” →“导出” →“JT”,保存到目录JT数据即可；
D:PMI字体调整选项
2
5
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息； 下例：
单击“箭头”按钮
显示的PMI信息
鼠标仅选中黄色模拟块，偏向公差 部分，则仅仅显示黄色模拟块的 PMI公差等相关信息
2
6
B:显示项目选项； 下例：
1点击
2
2点亮
3手动选择要显示的信息选项 （代表“定位信息”显示项）
或全选、全不选
2，CATIA数据时，先通过转成标准格式如：IGS，STP，然后再在UG中打开，保存成Prt；余下步骤同上。
2
3
JT-PMI功能查看方法
1空白处右击
2打开3D PMI
2
4
3单击PMI按钮，点亮其功能ABC
A BC
D
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息；
B:显示项目选项；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
D:PMI字体调整选项
2
5
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息； 下例：
单击“箭头”按钮
显示的PMI信息
鼠标仅选中黄色模拟块，偏向公差 部分，则仅仅显示黄色模拟块的 PMI公差等相关信息
2
6
B:显示项目选项； 下例：
1点击
2
2点亮
3手动选择要显示的信息选项 （代表“定位信息”显示项）
或全选、全不选
4确认
7
2
8
C:PMI显示信息字向视觉校正 下例：
1点击
注意
字头 方向
2赏 下例：
后保险杠
2
10
D:PMI字体调整选项 下例：
1点击
选择 字体水平显示方式
2
11
2，CATIA数据时，先通过转成标准格式如：IGS，STP，然后再在UG中打开，保存成Prt；余下步骤同上。
2
3
JT-PMI功能查看方法
1空白处右击
2打开3D PMI
2
4
3单击PMI按钮，点亮其功能ABC
A BC
D
A:仅显示鼠标选中的的模拟块PMI信息；
B:显示项目选项；
C:PMI显示信息字向视觉校正
3、JT除了具备很好的开放和兼容性外，一个最大的特点就是数据的轻量化， JT文件的文件大小，仅相当于传统CAD格式文件的1%； 同时，我们也可以设置JT文件中除基本模型形状外所包含的数据，例如装 配欢喜，产品结构，几何、物理属性，PMI加工工艺信息等。
2
2
JT格式的转换方法
常用方法
1， Prt数据时，直接用UG软件打开，在界面选择“文件” →“导出” →“JT”,保存到目录JT数据即可；
JT2Go软件使用方法培训课程
一、软件介绍 二、JT格式的转换方法 三、JT-PMI功能查看方法
2
1
软件介绍
1、JT2Go西门子开发的 一个用户友好的和可靠的软件开发作为2 d和3 d几 何JT文件查看器，其同类软件Teamcenter Vis Mockup。
2、JT格式是一个开放的、公共的、可以由大多数主流MCAD创建中性3D数 据格式，JT格式包含了模型设计相关的显示数据，往往被用来进行3D格式 的产品设计数据交换交流；