初探房地产企业的设计管理问题与对策

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房地产企业开发设计阶段存在的问题与管理措施

房地产企业开发设计阶段存在的问题与管理措施摘要：房地产企业中，设计工作必须细致入微，来不得半点马虎。

尤其在项目推进当中，建筑设计院什么时间介入，怎样介入，如何对设计过程进行严控，怎样发挥企业调配资源的能动性，都需要管理人员做好充分准备。

一旦有什么闪失，给公司造成的损失是无法估量的，必将影响到房地产后期的一系列工作开展。

关键词：房地产行业；项目设计管控；管理措施引言房地产公司的设计管理工作，主要决定着整个项目的开发周期、开发成本，以及产品品质以及政策性的内容及时了解。

第一，在实际房地产项目的设计工作之中，要结合项目所在城市的情况，选择合适的建筑材料，从而保障整个房屋建筑在建设完成之后的质量得到切实的保障；第二，通过对整个设计方案的优化，可以在有效提高整个建筑室内利用效率的同时，降低相应施工人员的难度，从而可以有效压缩整个施工过程的工期；第三，通过对整个房地产项目设计方案的精简，可以有效压缩建设安装成本，从而切实可靠地提高整个房地产项目的利润。

第四点，目前国家政策对房地产行业的影响特别大，及时掌握政策性内容，对整体规划及时的调整，对户型合理性上能够更加适应增加市场需求性。

除了以上四点以外，设计新颖，构思巧妙的住宅立面效果，能够吸引购房客户的关注，可以有效带动房地产企业的发展以及市场竞争力。

1设计管理工作的概念对于房地产项目设计阶段的管理工作而言，房地产项目设计工作是整个房屋建筑施工项目的一部分，为整个房地产开发周期最核心的环节，房地产项目设计方案的品质直接决定着后续产品的品质，设计方案的合理性直接决定着整个项目最终的质量。

所以，需要在整个方案设计的工作之中，严格按照各项国家所规定的设计规范以及地方标准去进行实际的设计工作。

完善房地产项目设计阶段的管理工作对于保障整个设计方案的质量十分关键，就目前相关管理工作开展的情况而言，主要是由公司的设计管理部派遣专业的设计管理人员，对整个项目设计方案进行严密的监督以及质量把控。

房地产公司设计管控问题及对策分析

房地产公司设计管控问题及对策分析摘要：在社会经济高速开展的背景下，房地产行业获得了极大的开展空间，因为房地产企业拥有良好的开展前景，吸引众多资本家参与其中，致使房地产市场竞争日益加剧。

房地产企业在当下行业竞争日渐剧烈的环境下，必须不断提升自身的核心竞争能力，关注自身管理工作，优化企业资质，重视设计管理，并针对设计领域出现的问题进行修正，提升房地产公司的设计管理水平，对房地产行业持续健康的开展至关重要，下列将针对房地产公司在设计管理期间存在的问题，提出解决倡议。

关键词：房地产公司；设计管控；问题；对策引言本文将以九江茶文化商业街一期〔商业综合体〕工程为例，分析房地产设计管理过程中经常出现的问题以及解决办法。

九江茶文化商业街一期〔商业综合体〕工程位于位于九江市老城区滨兴街道三马路区域，浔阳区与经济开发区的结合部，东至三马路，西至河西水厂规划道路，南临龙开故道龙开河，北至浔阳西路。

被列入九江市2008?政府工作报告》十大重点商贸旅游工程之一和十大民生项目之一，拆迁区域波及被征收人约1682户、房屋征收面积约16.7万㎡，是九江市自20003年西园旧城改造后十余年来规模最大、协调难度最大、社情民意最复杂的旧城改造工程。

1房地产设计所设计到内容1.1前期规划房地产设计之前要做好规划工作，根据施工现场勘察结果制定设计计划，而且计划的内容要细化，合乎项目施工实际，对确保建筑结构设计合乎要求。

在制定设计计划的过程中，要对技术原那么予以解读，做好分析工作，严格按照原那么展开设计，对房地产的具体情况全面了解，还要结合自身在设计领域中所积累的经验对设计不断优化，确保设计完美。

建筑结构设计中有很多细节方面的内容需要注意，比方，建筑设计中要充沛考虑到居民的要求，在设计中出台多个计划，从当选择最合乎居民要求的计划，以作为建筑项目施工的有价值参考。

1.2建立结构设计模型将设计模型建立起来，确定目标函数之后，运用函数将既定条件找出最优解，对工程资金投入量的控制起到一定的作用。

房地产公司设计管理存在的问题及对策丁颖

房地产公司设计管理存在的问题及对策丁颖摘要：随着我国经济的不断发展，房地产行业也得到了迅速的成长。

但是，根据我国房地产行业的现状可以发现该行业的管理过程中依旧存在着很多问题。

存在问题最为显著的就是房地产公司的设计管理这一领域。

因此，为了更好的帮助我国房地产行业进行发展，公司应该尽力解决这些问题。

本文笔者将对房地产公司设计管理中存在的问题进行浅析，并探究相应的策略。

关键词：房地产公司；设计管理；存在问题；策略引言时代在不停的进步，房地产行业也在不断的完善以及发展。

目前，该行业在我国经济体系中占据着重要地位。

诚然，这与房地产公司的设计管理有着不可忽视的关系。

但是，在房地产公司的设计管理中还存在着一些亟待解决的问题。

这大大影响了房地产行业的发展。

因此，本文笔者将探究房地产行业设计管理中存在的几个方面的问题，之后提出相应的措施，希望能够帮助房地产行业管理方面得到完善以及发展。

一、目前我国房地产公司设计管理存在的主要问题在房地产公司中，主要负责设计工作的是设计部。

设计部中心职责是对设计院进行设计管理。

房地产公司的设计管理工作最外显的表现方式就是图纸，而设计图纸的工作人员就是推动房地产公司发展的核心人物之一，所以针对那些设计工作者的管理就显得更为重要。

就现如今，我国的房地产公司发展情况来看，对设计人员进行管理的过程就是对图纸的监控管理过程，而其中存在的问题就是图纸的设计速度不能够满足项目开发的进程，并且设计人员计划意识不强以及需要经常改动图纸。

笔者将在下文进行详细阐释。

（一）图纸滞后多设计完成的效率过低。

这个问题产生的原因主要有以下几种。

1.设计周期不科学。

表现在：①每个阶段的设计顺序不合理。

每个阶段的计划顺序是倒置的，并且存在着很多不科学设置。

这在实际操作时施工队并不能够严格按照计划进行。

②每个阶段讨论时间过长，导致留给初设以及施工图设计的时间过少。

2.设计部的设计师计划意识不够强，缺少一些有效的方式来对设计人员进行约束管制。

浅谈房地产项目设计管理常见问题及优化措施

浅谈房地产项目设计管理常见问题及优化措施陕西地建滨江新城综合开发有限责任公司陕西汉中 723200摘要：我国正处于一个经济转型的重要时期，这就使得我国的现代化城市建设面临着新的挑战和机遇。

此外，目前我国属于一个高速发展的大国，要想保证城市一直有一个平稳的发展脚步，高效的建筑设计管理工作将不但是增强城市建筑质量和施工效率，还能增强市场经济效益、促进房地产建设行业可持续平稳发展的重要途径。

关键词：房地产住宅项目；设计管理要点；策略引言为增强房地产企业设计管理人员的设计管理能力,笔者结合自己在房地产行业多年的从业经验,总结出一套完善的房地产设计管理方法。

无论是集团层面还是项目层面的设计岗位,都需要有规范、系统、专业的管理制度。

本文可作为房地产设计管理职责划分的参考内容,也可以供行业内设计管理岗位的同人交流和学习。

1房地产住宅项目设计管理内容在整个建筑项目建设管理工作中，由于房地产住宅项目设计管理工作设计较多内容，因此该项管理工作的开展会对房地产后续工作的顺利开展有着极大的影响。

在建设房地产住宅项目期间，对于项目设计的管理工作主要以项目各项内容以及操作规范两方面内容的管理为主。

以设计内容的角度讲，其主要包含了景观、室内设计方案以及施工图纸等内容。

为此要想有效提高对设计工作控制的有效性，企业首先要对管理工作进行不断的优化，以此保证房地产住宅项目建设质量以及建设进度，进而为后续控制建设成本以及销售工作奠定良好的基础。

在建设房地产住宅项目的过程中，项目设计这一工作内容是整个建设工作中的准备环节。

只有在相关工作人员明确掌握设计方案内容的基础上，项目建设质量才能得到有效的保证，进一步保证项目建设进度与预期规划要求的一致性。

因此在具体的建设过程中，房地产住宅项目的设计工作对于后续工作的顺利开展有着十分重要的作用。

在整个建筑项目建设过程中，队友房地产住宅项目设计的管理，时相关负责人对这一开发项目的各个活动内容进行合理安排、部署的重要手段。

房地产公司设计管理存在的问题及对策

人员进行合理的规划袁进而为工程的进度提供必要
的支持遥然而房地产公司在进行管理的过程中存在
对项目工程的进度计划没有详细的设计袁就算有经
过设计也并不会严格地按照这一计划要使用时又不能及时补充上袁这在一定程
度上就会延长施工的整体进度遥更有甚者袁不会对
招投标尧分包合同尧施工技术以及施工进度等事项
与该工程的设计人员进行协商袁从而导致图纸的设
计单位或者设计人员不能根据这些要求进行综合
考虑并设计出适合的方案袁这些问题都会给施工单
位带去影响以影响及房地产公司的发展遥例如袁
2017 年发生在广东的 13 级台风野天鸽冶给当地的建
筑工程带来了严重的影响袁很多吊塔和建筑物的顶
93
河南建材 2018 年第 1 期
终的结果却是管理的效果不明显袁缺少激励机制与约束机制袁在公司下达目标明确的情况下袁缺乏明确的管理方式就是影响设计管理的重要因素遥故而任务管理中存在的问题就是缺乏有效的管理制度遥要加强对激励机制和约束机制的建立袁俗话说野不以规矩袁不成方圆遥冶强有力的机制是促进任务管理得到有效履行的重要手段遥
2018 年第 1 期河南建材
房地产公司设计管理存在的问题及对策
田小静厦门金阳置业有限公司（361026）
摘要:我国经济的快速发展加快了城镇化的进程，使我国的房地产业得到了快速的发展。但就我国当前房地产行业的发展现状来看，其发展过程受到了各式各样因素的干扰，而这些影响因素多表现在房地产行业的设计管理上，极容易出现诸如管理过程不规范以及随意散漫的情况，所以这些不利于房地产行业发展的情况亟待解决，以便促进我国房地产行业的发展，进而更加适应我国当前的房地产发展趋势。文章将对房地产公司在设计管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，改善设计管理的模式以达到促进我国房地产公司发展的目的。关键词:房地产公司；设计管理；存在问题；解决措施

房地产项目设计管理中存在的问题及策略

房地产项目设计管理中存在的问题及策略摘要：伴随着人们生活质量的不断改善，房地产市场的竞争愈加剧烈。

对于建筑项目而言，房地产的设计管理起到了至关重要的作用，其中，结构设计的费用占比较高，约占到了总体工程建设费用的70%。

另外，在所有的房地产开发费用里，结构成本的份额在所有的建安费用里面居于首位，因此，对其进行有效的控制是不可或缺的重要举措。

所以，我们需要持续优化和加强房地产项目的设计，从多方面对其进行有效管理，以此促进相关行业的长期可持续发展。

关键词：房地产；项目；设计管理前言：房地产项目设计管理是指在房地产开发过程中，对项目设计进行全面、系统的管理，以确保设计方案的合理性、可行性和协调性。

良好的设计管理能够提高项目的质量和效益，提升项目的市场竞争力。

然而，在实践中，房地产项目设计管理存在着一系列问题，制约了项目的发展和进步。

本文将对房地产项目设计管理中存在的问题进行分析，并提出相应的策略，以期提高房地产项目设计管理的效果和效益。

1房地产项目设计管理分析在房地产项目的设计管理中，关键任务在于对产品的全面设计进行监督，并依照项目的具体情况，执行综合性的策略，例如质量控制和设计成果的评估。

我们必须把设计管理应用到各个步骤的操作之中，比如在项目的设计和前期策划阶段，让设计管理在项目的每一个环节都得以落实，从而有效推动工程项目的总体目标顺利达成。

另一方面，我们必须严格管理设计环境，同时要深入研究和探讨每个阶段的工作目标。

因为，房地产项目的最后目标就是获得一定的经济效益，而这将直接关系到房地产企业长期稳定发展。

在进行设计管理时，相关人员必须拥有一定的综合素养和专业技能，并且有着强烈的全局观念，能够有效地运用项目管理的资源，这对于达成目标有着积极的推动效果。

另一方面，在项目的建设过程中需要投入大量的资金和时间，任何一个步骤的失误，都会对项目的顺利进行造成不利影响。

因此，我们可以在项目设计管理上执行监督，保证工程项目的安全和有序推进，并且能够节省更多的资金，避免严重的浪费，为房地产企业带来更多的收益。

地产公司设计管理存在的问题及解决方法

地产公司设计管理存在的摘
设计管理贯穿于房地产开发的全过程
2
在设计管理中
建筑设计方案和施工图图纸的质量直接决定着整个工程房地产的设计人员偏重于设计管理的技术知识不能够及时得到系统的学习
地产公司在进行设计管理过程中存在许多复杂的成本管进度管理作为地产公司设计管理的核心环节之一
现阶段
3
不管是报批报建导致的进度滞后
提高设计管理意识及专业素质
（下转第145页）
（上接第143页）
设计管理人员要熟悉各个厂家的原始资料房地产公司应建立知识库
地产公司在进行设计成本管理时特色
地产项目设计进度管理从以下几个方面入手地产公司为了做好设计任务管理
建筑设计是一项有重大意义的工作
参考文献
(4):137.
好实现对于建筑体形系数的优化
寒冷地区被动式超低能耗建筑设计还需要充分关注于围体结构内
在当前寒冷地区建筑设计优化处理中参考文献。

房地产公司设计管理存在的问题及对策

房地产公司设计管理存在的问题及对策摘要:在房地产开发项目中，设计处于首要地位。

设计质量的高低直接影响着房地产工程建设质量的高低以及项目实施所使用的技术和成本支出。

因此我们应当要重视设计管理。

本文主要介绍了BIM技术，分析了房地产公司设计管理过程中存在的一些问题，并且研究提出了针对性的意见，希望能为以后的房地产设计管理提供一些借鉴价值。

关键词:BIM技术；房地产企业；设计管理；管理对策房地产企业在经过数十年的快速发展期后，近几年增速逐渐放缓，产业结构开始进入调整期，行业内的竞争愈加激烈。

设计管理作为房地产项目开发过程中的首要环节，设计中提出的技术要求会影响到建设成本，从多个角度来看，加强设计管理是必要的。

而BIM技术属于一列数据模型，其能够直观、形象的呈现出建筑内部结构，便于后续设计管理工作的顺利进行，有利于提高企业的竞争力，有利于房地产企业进一步的发展。

1.BIM技术概述BIM是建筑信息模型的简称，其一般是以建筑工程项目相关数据信息为模型基础来构建的建筑模型，通过数字信息来对建筑物所具有的真实信息进行仿真模拟，它具有信息关联性、信息完备性、信息一致性、协调性、模拟性、可视化、可出图性和优化性等八大特点。

BIM可以强化企业各部门间的有效沟通与协调，并且可以在BIM软件界面输入和输出相应数据，在公共标准方面BIM技术可以实现数据交换的公开性。

借助BIM技术，可以及时、准确了解和掌握建筑施工进度、建筑质量等相应的信息，并对整个施工过程实现可视化管理，以便为后续的建筑施工和施工提供参考和借鉴。

2房地产企业设计管理的内容房地产开发企业的设计管理是将资源统合协调的过程，在房地产开发项目中，他们需要将潜在的客户需求、策划定位、项目进度、成本、营销方案等综合到一起，平衡和协调好各方的利益需求，解决各方的矛盾，进而达到统一，进行项目工作。

设计管理应当是贯穿房地产项目的整个阶段，协调各项工作的一项管理工作。

我们必须进行科学的组织和协调，才可能满足房地产项目各方的利益和要求，保障公司的经济效益。

房地产公司设计管控中常见问题及对策分析

房地产公司设计管控中常见问题及对策分析摘要：在社会经济快速发展的背景下，房地产行业获得了很大的发展空间，因为房地产企业发展前景良好，吸引了很多资本家参与其中，导致房地产市场竞争日益加剧。

房地产企业在竞争日益激烈的行业环境中，必须不断提高自身的核心竞争力，注重自身管理，优化企业资质，高度重视设计和管理，并针对设计领域中存在的问题进行修改，提高房地产企业的设计管理水平，对房地产行业的持续健康发展至关重要，针对房地产企业设计管理中存在的问题，提出以下建议。

关键词：房地产公司；设计管控；问题；对策1房地产公司设计管控中常见问题1.1资源管控方面的问题房地产公司在资源管理工作中，图纸管理问题非常严重，图纸设计是否具有实用性，并能满足大众市场的需求是房地产公司能否在市场中获得项目业主优先的主要资质，管理上存在问题，一旦绘制图纸，将很大程度上影响房地产项目的开发工作。

目前，房地产企业在图纸管理过程中存在着图纸设计速度的缺陷。

房地产项目的开发需要满足工程图纸修改的需要。

因此，图纸设计速度的缺点会给工程项目带来很多不利影响。

此外，在进行图纸管理期间，还发现设计内容与实际存在较大差异，图纸作业是施工人员作业的主要证明，一旦设计出现问题，会在其他程度上影响项目的进行，会使项目的进度管理，质量管理不能按照要求推进，影响房地产公司的实际效益。

此外，在图纸设计阶段，由于不符合企业发展要求，与市场需求存在差异，所以房地产公司在项目开发阶段处于被动地位。

1.2任务控制问题在项目运营阶段，房地产企业需要认识到任务管理的重要性，同时也要发现当前管理过程中任务管理不科学的弊端。

为了实现房地产企业的可持续长期发展，必须改变任务管理的不足。

现在发现一些房地产企业在设计管理期间，仍然采用传统的方式记录信息，如纸质报告，这将使得设计管理在运营阶段，数据内容的真实性难以保证，数据一旦出现偏差就会直接影响后续的工作，使设计受到很大的影响。

因此，房地产企业必须找出现阶段影响任务管理有效性的因素，改变管理方案的内容，在数据记录等方面提高任务管理的准确性。

房地产公司设计管理问题与提升措施

房地产公司设计管理问题与提升措施房地产项目开发的过程中设计处于龙头地位，直接影响着项目实施所用的技术以及约80%的成本支出，因此加强设计管理对房地产公司提升企业竞争力有重要意义。

论文通过介绍设计管理的主要内容，以实际项目分析公司设计管理现状和存在的问题，并提出提升公司设计管理水平的具体措施。

标签：房地产；设计管理；提升1、引言在经济新常态下，国内经济增长速度降低，房地产行业在经过十几年快速发展后，增速同样放缓，随着国家及地方政府的各类房地产政策逐步完善，产业结构进入调整期，行业内的竞争日益激烈。

对房地产公司来说，要想在竞争中脱颖而出，只有大力提升企业竞争力，才能在市场中生存下来并获得发展。

设计作为房地产开发中重要的一环，加强设计管理成为提升竞争力的必然选择。

论文主要以LCG项目开发过程中设计阶段遇到的实际情况研究，分析现状及存在问题，并提出提升公司管理水平的具体措施。

2、设计管理的主要内容房地产开发项目中，设计是把各种资源整合统一的过程，需要把潜在客户的需求、策划定位、政府区域内的规划布局、项目建设进度、项目建造成本、营销方案等各种矛盾体综合平衡，达到统一。

可以说，设计就是要专业人员通过沟通协调不同需求，再平衡矛盾以达到统一的一项工作。

根据项目开发过程中各阶段的不同要求，设计管理工作贯穿于整个项目的始终，只有科学合理的进行组织，才能满足房地产项目开发各方面的要求，提高公司的效益。

房地产项目设计管理的内容主要以设计分包商为重点扩展，围绕设计分包商，提供外部条件，组织协调各方面要求，提出设计构想，控制设计规模，平衡工期、施工和成本的关系等。

3、公司设计管理现状及存在问题房地产公司LCG项目规划为商业办公项目，于2014年底决定开发，经过决策、可行性论证分析、设计等阶段，2016年3月施工图设计完成并通过审图公司审核，现已开始桩基施工。

项目的设计阶段主要内容已经完成，但实施过程中设计管理方面存在以下问题：3.1缺乏完善的设计管理体系房地产公司开始实施LCG项目时成立时间不长，人员配置不到位，公司内部的部室建设不全，由于技术人员不足和房地产开发经验欠缺，公司没有建立起完善的设计管理体系。

房地产公司设计管理存在的问题及对策

房地产公司设计管理存在的问题及对策摘要：我国经济的快速发展加快了城镇化的进程，使我国的房地产业得到了快速的发展。

但就我国当前房地产行业的发展现状来看，其发展过程受到了各式各样因素的干扰，而这些影响因素多表现在房地产行业的设计管理上，极容易出现诸如管理过程不规范以及随意散漫的情况，所以这些不利于房地产行业发展的情况亟待解决，以便促进我国房地产行业的发展，进而更加适应我国当前的房地产发展趋势。

关键词：房地产公司；设计管理；存在问题；解决措施引言如今，随着房地产行业的竞争日益激烈，如何在项目设计中同时具备成本和质量优势，给企业带来最大化的利润，成为房地产企业开始关心的问题。

由此可以看出，房地产企业已经开始重视管理。

但大部分房地产企业对于管理的认识不够，仅限于施工管理，对设计管理的了解甚少，甚至忽视设计管理的作用。

其实，项目设计管理才是房地产最初、最关键的工序，是促进房地产企业形成品牌效应的重要内容。

加强房地产企业的项目设计管理，做好项目设计的成本输出，提高设计质量，控制设计进程，从而以优秀的项目设计来为企业创造更大的经济效益。

1项目设计管理房地产开发项目多由专业的建筑设计院主设计，房地产开发设计人员辅助设计来共同完成项目设计工作。

项目设计的内容包括：建筑规模、占地面积、建筑结构、工艺流程、技术依据、建设工期以及投资预算等等。

项目设计的范围包括：成本、时间和质量。

项目管理是指利用科学的管理方法对项目进行安排、评估以及控制的管理活动，从而使项目能够在规定时间内，规定的成本内，规定的标准内达到预期效果。

项目设计管理，则是针对设计阶段的管理工作。

2房地产公司设计管理中的问题及解决措施2.1设计管理中的成本管理及解决措施成本管理也是设计管理过程中的重要内容之一，在进行成本管理的时没有从建筑物的结构方面考虑建造该建筑的成本，这在一定程度上增加了建筑物的建造成本，无形中就为后来的销售提高了要求。

在对户型的设计时，没有考虑建造成本与建筑物效果之间的平衡，现在的人们更加追求建筑物的适中性，在追求建筑效果的同时也要与市场上的其他建筑物存在相似性，进而确保自身的利益不受损；在确定建筑物之间的层高时要以市场为取向，符合建筑物的发展需求。

房地产企业设计阶段管理探讨

房地产企业设计阶段管理探讨随着城市化进程的不断加快，房地产企业的发展也日益迅猛。

但是，在房地产开发的过程中，企业的设计阶段管理是非常关键的一环，因为设计阶段的管理质量直接影响到后续开发工作的进展和效率。

因此，本篇文档将探讨房地产企业在设计阶段的管理问题。

首先，设计阶段管理的意义非常重要。

设计阶段作为房地产开发过程中的关键环节，它的质量和效率直接影响到后续的房屋建设和销售。

而在设计阶段管理的方面，需要对设计过程进行全面、详尽的规划，确保设计的合理性和可行性，从而为后续开发工作奠定基础。

因此，设计阶段管理不仅是企业持续发展的必要条件，更是企业生存和发展的重要保证。

其次，设计阶段管理需要关注的要点非常多。

具体来说，设计阶段管理需要考虑项目业主的需求，了解市场需求、政策标准和法律法规等相关知识，并结合建筑环境、自然环境等因素，进行全面的策划和管理。

此外，企业需要确定设计阶段的目标、任务、责任和资源，并制定合理的计划和流程，并通过对项目的建筑环境、市场需求、人才需求等进行分析，对设计过程进行优化，为企业的产品质量提升提供支持。

第三点，设计阶段管理需要依赖良好的团队管理体系。

房地产企业的设计师是整个设计过程中最核心的人员，他们负责设计方案的拟定、修改和完善等核心工作。

因此，至关重要的是要建立良好的团队合作和协调机制，保持团队成员间的交流和协作，促进资源共享和信息共享等，形成一个高效的管理团队。

最后，设计阶段管理需要不断追求创新。

随着时代的变化和市场的进一步开放，房地产企业的设计阶段也需要不断创新，为客户提供更好和更满意的服务。

具体而言，需要从多方面考虑，例如设计方案、建筑材料和工程技术等因素，通过创新来满足客户需求和市场需求。

总之，房地产企业的设计阶段管理是实现企业成功的关键环节。

通过合理的设计方案和完善的管理体系，企业可以在市场上获得更好的竞争力和更高的回报率。

因此，企业需要在设计阶段管理方面，不断改进和完善，提升效率和质量，助力企业持续发展。

设计管理过程中的存在问题与解决措施浅析

设计管理过程中的存在问题与解决措施浅析设计图纸贯穿着整个房地产开发的始末，是房地产开发的重要文件。

设计管理的好坏直接关系到整个房地产开发的成功与否。

本文作者根据多年工作的经验，分析了设计管理中出现的问题，并针对这些问题给出了切实可行的解决措施。

标签：设计管理；图纸；技术标准；技术规范在房地产行业中，设计管理已成为房地产开发中的关键步骤。

设计管理在地产项目前期决策阶段、设计阶段、现场安装阶段、维修阶段及整改阶段等整个房地产开发环节占据着举足轻重的作用。

设计管理牵一发而动全身，它关系着投资方、设计方、使用方、建设方、政府相关部门、开发商、竞争者等各方利益关系。

本文针对设计管理中存在的问题，并逐条进行分析，提出了相应的解决方案，文章致力于在设计管理的各阶段中，明确技术标准、提高图纸质量、构建以技术标准为把控点的高效管理模式，让管理产生更大的效益，为其他项目提供借鉴。

1 设计管理过程中的存在问题设计管理工作的主要成果就是图纸，是由业主方聘请的设计方根据国家规范标准、业主定位和需求、业主开发建设标准（如有）和具体的项目情况来设计完成的。

图纸作为设计的表现形式和最重要的成果，是施工、安装、维修的参照，在整个开发过程中起着总领作用。

设计管理中存在的问题主要是图纸的问题，它包括：1.1图纸完成率低图纸计划完成率低似乎是最常见的问题了，造成这种问题的原因也比较多。

具体可总结出以下几条：设计周期不正常：设计计划做得不合理，直接导致时间安排上不合理。

在设计阶段所花时间过长，议而不决，无法确定具体方案，影响图纸完成的周期。

施工图直接对现场施工起指导作用，因为需要不同专业之间的配合，所以一般需要的时间较长。

另外，现场情况的复杂性也常常导致无法按计划执行，比如保地、开发的要求。

管理松散，缺乏计划性：管理部门若对设计方缺乏管理和规划，设计方很容易出现消极散漫、拖延被动、或赶节点出图后进行大量修订的工作状态，从而导致图纸完成延后，质量与效率都比较低。

房地产公司设计管理存在的问题及对策

房地产公司设计管理存在的问题及对策高力（中国铁建投资集团有限公司，广东珠海 519000）［摘要］我国市场经济的迅速发展促进了城市化进程，使得房地产业获得了迅速的成长。

地产公司作为房地产开发与管理的主要参与者，在设计阶段的管理面临诸多问题。

本文旨在探讨地产公司在设计管理方面所存在的主要问题，并提出有效应对举措。

通过对现有文献的综述以及实地调研，本文深入分析了地产公司设计管理中存在的挑战，包括设计方案不合理、沟通协调困难、设计变更频繁等。

针对这些问题，研究从加强前期规划、优化内部沟通、建立科学变更机制等角度出发，提出解决方案，旨在提升地产公司在设计阶段的管理效率与质量，为行业发展提供参考。

［关键词］地产公司；项目；设计管理［中图分类号］F293.33 ［文献标识码］B ［文章编号］1001-554X（2024）03-0078-05The problems and countermeasures of design management in real estate companiesGAO Li地产公司作为房地产开发与管理的主要参与者，在项目开发的各个阶段承担着重要职责。

在项目的整个生命周期中，设计阶段被认为是决定项目质量与价值的关键阶段。

作为房地产开发过程中的重要环节，设计管理中存在的问题如果没有得到妥善处理和优化，不仅会对房地产公司的自身发展产生一定影响，还会波及到整个行业发展的健康性、可持续性。

在设计管理方面，地产公司往往面临着一系列复杂的问题与挑战，包括设计方案不合理、沟通协调困难、设计变更频繁等。

这些问题不仅影响着项目的进度和质量，还可能导致资源的浪费与成本的增加。

针对以上问题，本文将从加强前期规划、优化内部沟通、建立科学变更机制等角度出发，提出一系列切实可行的措施与方法，旨在帮助地产公司有效应对设计管理过程中的难题，提升项目管理效率与质量，为行业的可持续发展贡献力量。

1 地产企业在设计管理上面临的突出问题解析房地产开发项目是一项复杂的系统工程。

对目前房地产公司设计管理现状的反思

对目前房地产公司设计管理现状的反思房地产公司在设计管理方面存在一些问题和不断的反思，这对于提高设计效率和质量十分重要。

以下是对房地产公司设计管理现状的反思。

首先，房地产公司在设计管理上存在的问题是过度依赖外部设计机构。

许多房地产公司将设计外包给专业设计机构，对设计的质量和效率缺乏有效的监控和评估机制。

这种依赖模式使得房地产公司缺乏对设计过程的直接控制权，难以满足市场需求的变化和业务发展的需要。

因此，房地产公司应当加强自身设计能力的建设，培养专业的设计团队，建立内部的设计管理体系。

其次，房地产公司在设计管理中缺乏有效的沟通和协作机制。

设计过程中，涉及到多个部门和人员的合作，包括市场部门、销售部门、工程部门等。

然而，由于信息传递不畅、部门之间沟通不足，导致设计方案的理解不一致，无法充分满足不同部门的需求。

因此，房地产公司应该加强各个部门之间的沟通和协作，建立流畅的信息传递和协作机制，减少信息失真和沟通障碍，提高设计方案的质量和适应性。

另外，房地产公司在设计管理中存在对创新性和前瞻性设计的忽视。

一些公司过于注重规模和速度，忽视了对于创新性和前瞻性设计的追求。

这导致了房地产产品的同质化和缺乏竞争力。

因此，房地产公司应当加强对设计创新和前瞻性的重视，引入革新的设计理念和方法，提升房地产产品的差异化和附加值。

此外，房地产公司在设计管理中也存在对设计师的低估和不够重视。

设计师是设计过程中的核心力量，他们拥有专业的知识和技能，能够为公司提供创造性的设计方案。

然而，一些公司往往将设计师视为执行者而非创造者，对他们的待遇和晋升机会不够公正。

这不仅会导致设计师的流失，也会降低设计团队的凝聚力和创造力。

因此，房地产公司应重视并激励设计师，为他们提供良好的工作环境和发展机会，让他们充分发挥才华，为公司创造更大的价值。

最后，房地产公司在设计管理中还存在对设计成果的后续跟踪和评估不足。

设计管理不仅仅只是指设计的过程，更需要对设计成果的实施和效果进行监控和评估。

论述房地产项目设计阶段的问题与管理措施

论述房地产项目设计阶段的问题与管理措施房地产在进行开发设计时，设计对于房地产项目的建设工期、投资成本以及房屋质量具有十分重要的影响。

但是，近年来，在房地产项目的设计阶段还存在着许多问题，大部分是受到房地产项目的设计缺乏行之有效的管理措施所产生的。

在房地产建设项目中所进行的设计工作，对于未来消费者对房地产产品的满意度、产品带来的经济效益以及产品建设的投资成本具有至关重要的作用。

因此，对房地产项目进行开发设计，要坚持可持续发展的原则，综合考虑房地产项目的全寿命周期。

1 房地产项目设计阶段管理的概念所谓房地产项目设计阶段管理，是对房地产进行设计开发整体过程项目管理的重要组成部分，主要由项目管理公司以建设单位或者开发商的身份对房地产项目设计阶段所进行的监督和管理工作，能够有效地保证房地产开发项目的整体设计质量、工程进度以及控制造价。

加强房地产项目设计阶段管理，能够及时、快速地发现、解决问题，防止在施工过程中对项目建设的质量、成本造价以及工程进度等方面产生不利的影响，进而有效地避免投资成本资源的浪费。

2 房地产项目设计管理中存在的问题近年来，在房地产项目设计管理中还普遍地存在着重视技术、轻视经济、设计保守、不注重安全等方面的问题。

大多数房地产项目设计人员只注重“安全、美观”方面，不注重降低工程建设成本。

在目前的市场经济体制下，设计单位为了追求自身的经济效益，不注重于关注建筑工程项目的整体效益。

房地产项目设计管理中存在的问题主要表现在以下四个方面：2.1 设计方案不够专业性和规范性房地产项目的设计方案存在着只要一确定就直接施工的现象，部分工程设计方案要依据相关的流程分级进行。

加强工程的设计主要贯穿于房地产项目设计的整个过程，主要包括项目的可行性研究、方案的设计、初步设计以及项目施工图的设计。

普遍存在着已经开始进行工程施工，然后发现专业图纸设计的程度不够深。

因此，如果在图纸的设计阶段，设计管理人员及时发现问题，做好协调、深化工作，那么就会降低经济利益方面出现的纠纷情况。

地产公司设计管理存在的问题及解决方法

地产公司设计管理存在的问题及解决方法摘要：随着我国经济与科技的不断发展，我国建筑行业也得到较好的发展机会，在这样的发展背景下，地产公司更加应该重视工程设计管理工作，落实设计环节的管理，保障后续施工环节的质量。

本文将从地产公司设计管理的内容、地产公司设计管理的问题以及优化地产公司设计管理的策略三个方面进行相关论述，以供参考。

关键词：地产公司；设计管理；存在问题；解决方法引言只有完善的设计方案才能够奠定工程建设的基础，保障后续施工的正常开展。

尤其是在地产开发项目中，地产公司应该重视项目设计管理工作，并将其落实在建筑项目的全过程中，根据实际的施工情况不断调整施工设计方案，这样才能够提高建筑项目的建设质量。

除此之外，设计管理工作同时也是一个涉及面比较广的工作，其不仅要协调投资方与设计方之间的关系，同时还应该协助建筑方与使用方进行有效的沟通，综合考虑不同因素对建筑工程的影响，保障建筑项目的正常施工。

面对当前地产公司设计管理工作中存在的各种问题，管理人员应该明确设计管理目标，协调多方关系，完善设计方案，落实全过程管理，进一步提高建筑施工的效果。

1.地产公司设计管理的内容房地产工程项目设计工作主要由专业的工程设计人员负责，设计人员应当综合考虑市场以及实际建设等多种因素开展设计工作，满足多方要求，提高建筑工程品质。

另外，设计人员不仅负责专业图纸的设计，同时还应该在多方关系中起到协调的作用，不断促进建筑项目后期标准化与高效化发展。

该阶段设计管理人员的介入能够提高设计工作的效率，同时激发设计人员的工作积极性，保障房地产项目的建设效果。

因此，房地产公司在实施建筑工程设计管理工作的时候应该开展必要的准确工作，进一步明确客户的使用需求，并通过定价调查确定建筑项目的市场情况，在建筑设计过程中充分考虑市场与客户的要求，使得建筑的功能与使用者要求相适应。

其次，房地产企业还应该重视建筑物空间形象以及内部空间等部分的设计工作，在设计时融入不同城市与地区的文化内容，并根据城市实际的规划发展要求优化设计方案，使得建筑的整体艺术风格与城市的建设风格保持一致。

初探房地产企业的设计管理问题与对策

初探房地产企业的设计管理问题与对策【摘要】随着房地产市场的发展和日益成熟，房地产企业间的竞争越来越激烈，业主的消费也逐渐理性，如果不加强和重视设计管理，将很难在当今残酷的竞争下生存。

可以说，设计管理作为房地产项目管控过程中重要步骤，更显得尤为重要，因此设计管理工作的好坏在一定程度上决定了房地产项目的成败与否。

基于此，笔者就房地产企业的设计管理问题于对策进行相关论述，仅供参考。

【关键词】房地产企业；设计管理；问题；对策房地产开发项目投资量巨大，建设周期长，是一项复杂的系统工程。

房地产开发的设计管理作为房地产开发第一步，有着不可替代的作用，房地产设计管理的成败直接影响到项目开的成功与否，目前房地产项目设计管理存在严重的不规范性、随意性，给房地产项目的开发和施工带来诸多问题，也带来严重的经济损失。

因此探究房地产企业的设计管理问题及对策极为必要。

一、房地产设计管理的概念及必要性房地产项目的设计管理工作是房地产开发的一个重要环节，贯穿房地产开发的整个周期，从项目可行性研究、项目规范和方案设计、扩大初步设计、施工图设计，再到项目施工、竣工等，都离不开设计管理。

简言之，房地产开发设计管理就是指开发商或业主通过一定方式整合资源，以发挥资源的作用，实现房地产开发设计目标的活动过程。

房地产项目设计管理涵盖的范围也比较广，除了包括投资方、设计方和业主，还包括同业竞争者、建筑实体的外部环境、建筑的消费者、市政单位、各专业的设计和管理部门等等。

房地产企业并非规定一定要有专门的设计管理部门，但是一定会有产品的设计工作。

房地产发展初期企业大都是民营企业，来自建筑施工团队转型而成，不具备较强的设计管理的意识，技术也仅仅倾向解决施工中遇到的技术问题，盲目建筑设计院的图纸为基础，仅仅满足了各种业态的建筑基本功能。

进入房地产宏观调控时期，客户的支付能力逐渐增强，需求品味也变高，房地产企业需考虑到了各种业态的多功能性、外部硬环境、社会环境等因素对客户购买的决定因素，设计院陈旧的、一成不变的固定图纸也就不能满足房地产企业的需求。

从地产角度浅谈建筑设计管理存在的问题及对策

从地产角度浅谈建筑设计管理存在的问题及对策近年来，随着房地产业的迅猛发展，房地产建筑设计管理也越来越引起行内人士的重视，建筑设计管理如果存在问题，不但影响建筑的设计、施工、造价及进度，而且直接影响建筑的结构及使用功能。

因此，本文主要就房地产建筑设计管理存在的问题及对策进行分析。

标签：地产；建筑设计；管理一、前言如何做好建筑设计的管理工作，让建筑设计方案能在地产开发过程中有序地实现，为房地产设计技术发展实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在房地产设计技术面临的迫在眉睫、函需解决的头等课题。

二、建筑设计管理概述所谓建筑设计管理具体是指以建筑设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以临时组建的专业性设计团队为核心，以实现设计项目全过程的整合为目标，对建筑设计进行的综合协调与优化的过程。

建筑设计管理主要是对工作中计划、组织、财务管理和技术的总称，对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。

所以说把建筑设计管理工作做好，就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。

建筑设计活动是一种群体行为，在此项工作当中，只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来，才能够将设计的功效实现最大化，所以对建筑设计进行有效地管理是很重要的。

从设计管理的基本内容方面来讲，建筑设计管理包含着很广泛的内容，因为它是门多层次的科学互相交叉才形成的新型科学。

三、强化建筑设计管理的重要性强化建筑设计管理的重要性主要体现在以下两个方面上：1、有利于降低工程造價通过对以往的建筑工程项目进行研究分析后发现，设计费用约占工程全寿命费用的1%左右，但是其对工程整体投资的影响却高达75%以上，同时在单项工程设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。

据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性与经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约5%-10%左右，最高可达20%。

而想要实现经济性和技术性合理的设计，就必须确保设计管理的有效性，可见强化设计管理有助于工程造价的进一步降低。

房地产企业工程设计管理难点及解决措施探讨

2.2 设计方案对方案进行设计是设计管理的重要内容，关系到房地产企业是否能达到盈利的目标。设计管理部门人员通过现场勘测，结合场地周边条件和产品定位进行综合分析，再通过评审会议，组织相关部门对设计方案进行成本分析、产品比较，分析问题交换意见，对方案进行修改，直至满足法律法规以及市场销售的方案。在方案制定与修改的过程中，设计管理部门要组织设计单位做好技术支持工作，协助按期获取建筑工程规划许可证[2]。
4 结束语房地产企业工程设计管理的改进，还有一条很长的道路
要走。从施工的各个环节入手，在熟悉施工设计关键点的情况下，进行合理设计。应对现场的情况以及对存在的设计问题进行科学合理的变更，以达到房地产各个部门对施工的要求，从而更好地保障顺利施工，促进房地产建筑工程更好的按施工进度计划施工和提升施工质量。
建筑施工与管理
Construction & Decoration
房地产企业工程设计管理难点及解决措施探讨
பைடு நூலகம்
杨艳丽广西地产集团有限公司广西南宁 530000
摘要从房地产建筑工程设计管理的意义出发，由施工图设计与变更、建筑工程的方案设计两方面进行扩展延伸，对房地产建筑工程设计管理的要点进行分析，并从中找出优化管理方案的对策以供参考借鉴。关键词房地产企业；工程设计管理；方案设计；施工图设计与变更；解决措施
2 房地产企业建筑工程设计管理要点 2.1 施工图的设计与变更在工程的施工期中，每一环节都离不开施工图，所以说施
工图的设计与变更是至关重要的。设计图设计过程中在保证建筑品质的情况下，设计管理部门通过技术方案和材料选择适宜的材料、设备和技术，在降低成本的情况下实现经济的最大效益；由招聘的专业设计师进行施工图的设计、审核，减少因为人工问题出现的图纸缺失与设计的冲突，保障工程如计划施工期进行。在工程管理部门的协助下，与知名企业建立长期合作关系，施工图的设计结束就可以开始现场材料的顶板封样工作，以便实现设计初衷与建筑品质；施工图设计完成之后，还要按照实际施工中遇到的问题及时进行更正，综合考虑施工难易程度、施工成本、某些环节必要性以及工期多方面对施工的影响深入分析。设计管理部门通过技术交底、图纸会审与答疑，尽量在施工前将设计进行优化改进，减少施工过程中的变动。但是在施工过程中要加强施工检查，发现问题及时向上级报告，根据遇到的问题对图纸进行优化变更，保证施工质量高还能如期竣工。

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