供电企业劳动定员测算系统(精)

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二、系统优势
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国家电力公司《供电劳动定员标准》的核心内容就是以设备定人员，运行 的设备多，相应的生产人员就多，运行的设备少，相应的生产人员就少， 管理人员根据生产人员按规定的比例配备。而阅读整个《供电劳动定员标 准》就会知道，计算供电公司各工种的计算方法相当复杂；并且每年，每 个地区的供电公司的标准都不尽相同，而且供电公司的工种也可能改变。 目前各地区供电公司只是停留在人资部的人员使用excel软件统计设备档 案进行计算，而且人工计算时间长，一般1个单位至少要计算1周时间， 直接导致劳动效率的低下。并且经常出现计算错误，而一旦计算错误直接 产生的是：更多重新审核时间的浪费及计算错误未经发现产生的经济损失； 而且省级供电公司对下面的结果的核对也非常吃力；把主要的时间都消耗 在了计算上。该软件的推出缩短了定员计算的时间，确保定员计算的准确 性及高可靠性。并且有先进的设备数据导入功能，每次每个供电公司的数 据导入和计算不会超过3分钟。这样就为省电力公司和下面的市电力公司 人员节约了时间，极大的节省了资源，提高并且把主要的精力用在设备台 帐的审核上。
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一、国家电力公司文件
• • • • 人资组[2005]49号 关于对《国家电网公司供电企业劳动定员标准》（征求意见稿）进行定员测算的通知 华北电网有限公司、东北电网有限公司，各省（自治区、直辖市）电力公司，国网运行有限公司： 为适应建设“一强三优”现代公司的要求，进一步加强劳动定员管理，提高供电企业的劳动效率和经 济效益，国家电网公司在原国家电力公司2000年颁发的《供电劳动定员标准》（试行）的基础上，组 织制定了《国家电网公司供电企业劳动定员标准》，现已形成了征求意见稿（以下简称新标准）。新 标准将作为今后一段时期内供电企业的定员核定、劳动力配置和人员效率考核的依据。为科学合理地 确定新标准的标准水平，使新标准更加完善和切实可行，更好地满足供电企业生产管理工作的需要， 经研究，决定对新标准进行一次定员测算工作，并广泛地征求意见。现将新标准（见附件1）印发给你 们，并就有关事项通知如下： 一、 认真组织测算 各单位要提高对劳动定员标准在供电企业生产管理中的重要作用，要站在国家电网公司的高度，认真 组织好对新标准的定员测算工作，准确把握新标准的定员测算依据，为国家电网公司合理确定新标准 的标准水平提供真实可靠的数据。 二、 选择测算单位 各网省电力公司应根据所属供电企业的实际，选择不同规模大小的2个地区级供电公司企业和2个县级 供电企业，作为本次定员测算工作的测算单位，华北、东北电网有限公司在此基础上，还应选择2个超 高压管理处作为测算单位。 三、 测算要求 各测算单位应按照新旧两个标准分别测算，要详细说明定员测算的依据和过程，要对新标准工作范围 的所有人员进行认真统计和分析，并按照《国家电网公司供电企业劳动定员标准》定员测算表（见附 件2）的要求认真填报，设备和现有人员的统计时间均截止到2004年年底。 四、 报送要求 各单位根据测算单位的定员测算结果，对新标准的结构、相关因素、标准水平等提出书面的修订意见 和建议，并于2005年12月5日前连同《国家电网公司供电企业劳动定员标准》定员测算表，一并报送 国家电网公司人力资源部。 以下略…
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供电企业劳动定员测算管理系统
• • • • • 国家电力公司文件 系统优势 程序结构 软件主要特色 关键技术特点
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一、国家电力公司文件
• • • 国电人资[2000]499号 关于颁发《供电劳动定员标准》（试行）和《水力发电厂劳动定员标准》（试行）的通知 随着电力工业的发展，我国供电和水力发电企业的生产技术水平都有了很大的提高，设备状况得到了 很大的改善，劳动组织形式发生了很大的变化。为适应电力企业实现“两个根本性转变”，实行集约 化经营，加强劳动定员管理，大幅度提高供电和水力发电企业的劳动效率和经济效益，国家电力公司 组织制订了《供电劳动定员标准》和《水力发电厂劳动定员标准》（以下简称新标准），现印发给你 们，做为企业标准试行，并提出以下要求： 认真组织学习和宣传，把握新标准的要点和实质，新标准吸收了国内供电企业和水力发电厂管理的先 进经验，明确了在市场经济条件下供电企业和水力发电厂的管理体制和运行机制，体现了依靠科技进 步和提高职工队伍素质实行集约化经营的管理思想。新标准既是供电企业和水力发电厂劳动定员管理 工作的依据，也是供电企业和水力发电厂创一流人员效率指标考核的依据，新标准的颁发和实施将对 开展减人增效、创一流企业，赶超国际同类企业的用人水平具有很强的示范与导向作用。各有关单位 要认真组织好两个新标准的学习，组织好有关领导和专业人员的培训，把握新标准的实质与精髓，为 贯彻实施新标准奠定扎实的基础。 实施新标准的工作目标。对于今后新增设备及用户的供电企业必须严格按照新标准配备人员；对于新 建的水力发电厂必须实行新的管理体制，并严格按照新标准配备人员；所有供电企业和水力发电厂， 要在2002年年底前实现老体制向新体制的过渡，并达到或接近新标准用人水平；实行了新的管理体制 且用人水平已经达到或高于新标准用人水平的供电企业和水力发电厂，要进一步巩固提高，力争尽快 达到或接近国际上同类型先进企业的用人水平。 实现工作目标须采取的主要措施。各供电企业和水力发电厂要进一步精干主业，严格按新标准组织生 产；要对现行的供电企业和水力发电厂的体制进行必要的改革，以适应新标准对管理体制的要求；各 有关单位要积极创造条件，适当增加资金投入，加大技术改造力度，以与新标准对生产技术水平和设 备健康水平的要求相适应；要采取切实可行的措施，加大职工的培训力度，提高职工的业务技术素质 和技能水平，造就一支素质优良、结构合理、专业技术水平普遍达到一专多能和一岗多责以及主要运 行岗位的值班人员达到全能值班水平的职工队伍。从而使所有供电企业和水力发电厂尽快达到新标准 的用人水平。 要把贯彻新标准当做深化改革的大事来抓。各有关单位要把贯彻实施新标准列入今年和今后一段时期 的重点工作，要根据实施新标准的工作目标，结合本单位的实际，制定实施计划，并做到组织落实、 任务落实、目标落实。