供电企业劳动定员测算系统(精)
供电企业劳动定员管理信息系统的设计
河北电力技术
HEBEI ELECTRI C POWER
第27卷第4期 2008年8月
供 电企 业 劳 动定 员 管理 信 息系 统 的 设计
R&D of Power Wor k Fi xe d Member I nfor mat i on Manageme nt Sys t em 高 岩，王永朝，陈春武
2 系统流程及功能(力资源管理工作正逐 步从传 统工作方 式向信息 化管理方 式转变。 进入 21 世纪以后，信息化人力资源管理的内外部环境发 生质的飞跃，跨越到了技术与管理全面融合的新阶 段。为改变劳动定员管理传统模式，让劳动定员管 理人员 从大量的 数据和繁 琐的计算 公式中解 脱出 来， 以下对供 电企业 劳动定员 管理信 息系统进 行 设计。
i ng ORACLE9i as bac kgr ound dat abas e，t he wor k f i xed member ma na geme nt i n f or mat i o n s yst e m f or power su ppl y ent er pr i s e char act er i s t i c i s des i gne d，a nd de si g n of s yst e m pr oc es s a nd f unct i on modul e ar e i n t r odu ced ，al s o s af et y de — s i gn f or dat a c opy a nd dat a r e cover y ar e a nal yz e d． Ke y wo r d s：i nf o r mat i o n s ys t e m；wor k f i xe d memb er man— ag ement ；B／S st r u ct u r e ；s yst em anal ys i s f unct i onal des i gn
企业公司劳动定员管理办法
公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。
第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。
第四条本办法适用于各公司。
第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。
主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。
物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。
其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。
审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。
第六条省公司是定员工作的责任主体。
主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。
物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。
供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
【 要】 摘 劳动定员管理是企业人力资源管理 的一项重要基础工作。随着电力体制改革的逐步深化和 电网快速发展 ， 加强 劳动定 员管理对 引导供电企业按照定员定额组织生产 ． 实现人 力资源标准化 、 精益化管理， 高用人 水平和 劳动效率具 有很强 的促进作用。本文着重 阐述 了供 提 电企 业贯彻 实施《 国家电网公 司劳动定员标准》 的意义及工作 目 ， 标 结合地 市供 电企业 实际 ， 深入分析 当前定 员贯标 工作 面临的主要 问题和 困
２１ 年 ０１
第 ３ 期 ５
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｎ
Hale Waihona Puke Ｏ企业论ｉ ０ ２ ，科技信 息
供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
彭 云
（ 电 力公 司 人力 资源部 宁夏
宁夏
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ｒ 准尺度 ． 标 同时也为规范公司机构及 岗位管理奠定了基础， ２ 定员贯标有利于推动企业生产管理方式创新和技术进步 ．定 员 ． ３ ． 标准具有先进性 的特点 ． 代表较为先进 的生产 、 管理方式及科学技 术 ， 通过定员贯标 ． 有利于供 电企业对照标准水平查 找差距 ． 通过优化 绀 织架构 、 生产管理方式 、 业务流程和创新生产技术等手段 ， 不断提 升劳 动效率 ２４ 定 员贯标有利于促进职工 队伍素质提升 劳动定 员标 准不仪规 ． 定ｒ 人员配备的数量要求 ． 同时也规定了上岗人员的技术技能素质要 求． 这就促使各单位 及时调整人员培 训策 略 ． 通过提升 上岗人员的职 业素质 ， 降低用工需求 人数 ． 从而降低人Ｔ成本 ． 提高企业效益 ．
信息与计算科学专业毕业实习报告
信息与计算科学专业毕业实习报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供电企业劳动定员标准
供电企业劳动定员标准在供电企业的运营中，劳动定员标准是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的生产效率和运营成本。
劳动定员标准的制定需要考虑到企业的实际情况和发展需求，合理的劳动定员标准可以提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。
首先，劳动定员标准的制定需要充分考虑企业的生产规模和产能。
不同规模的企业，其劳动定员标准会有所不同。
一般来说，生产规模大的企业可以适当提高劳动定员标准，以充分发挥规模效应，提高生产效率。
而生产规模较小的企业则需要更加精细地制定劳动定员标准，以确保生产过程的顺利进行。
其次，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的技术水平和生产工艺。
技术水平高、生产工艺先进的企业可以适当减少劳动定员标准，通过自动化设备和智能化生产线提高生产效率。
而技术水平较低、生产工艺落后的企业则需要适当增加劳动定员标准，以弥补技术不足带来的生产效率低下的问题。
另外，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的市场需求和订单量。
市场需求大、订单量多的企业可以适当提高劳动定员标准，以应对订单的高峰期，保证订单按时完成。
而市场需求小、订单量少的企业则需要适当减少劳动定员标准，避免因为过多的劳动力而带来的浪费。
最后，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的管理水平和人力资源情况。
管理水平高、人力资源充足的企业可以适当减少劳动定员标准，通过科学的管理和合理的调配，提高生产效率。
而管理水平低、人力资源紧缺的企业则需要适当增加劳动定员标准，以确保生产过程的正常进行。
综上所述，劳动定员标准的制定需要考虑多方面的因素，包括企业的生产规模、技术水平、市场需求、订单量、管理水平和人力资源情况等。
合理的劳动定员标准可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力，是企业运营中不可忽视的重要指标。
希望各供电企业能够根据自身情况，制定科学合理的劳动定员标准，为企业的发展注入新的活力。
国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(98定员标准)
国家电力公司火力发电厂劳动定员标准（试行）（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
表1 集控室运行人员定员标准补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(98定员标准)
国家电力公司火力发电厂劳动定员标准（试行）（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
表1 集控室运行人员定员标准补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准
附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理2规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。
4定员标准就地监控风场工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作, 与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。
b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。
定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。
表2不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3 运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。
县供电企业劳动定员管理探讨
战， 遵 照“ 十二五” 国家 电网公司人力资源“ 一条主线、 三个突破、 三个强化 、 三个结合 ” 的工作 思路 ， 加 强员工入 口管理 、 加快解 决结构性
缺员 、 研 究适 应 构 建“ 五大” 体 系 要 求 的组 织 模 式 ， 推进 公 司 实现 按 定 员定 额 组 织 生 产 。
执行 网省公司分解 的定员 ， 合 理配置人力 资源 ， 实现按 定员 定额组织生产 。按照 《 国家 电网公司供 电企业劳动定员工作评价 办法 （ 试 行） 》 要求 ， 定期组织开展 劳动 定员测算与核定工作 ， 为供 电企业配置人力资源提供科 学依据 ，通过统筹优化用工配置 ， 建 立和完善科学有效 的劳动定员管理工作机制 ，结合 公司实际， 细
供 电所 管 理 、 绩 效 与 综 合 事 务 岗位 ， 安 全 运检 部 设 输 电 运检 管 理 、 变 电运 检 管 理 、 配 电运 检 与 带 电 作业 岗位 。 ２ ＿ ３ 流 程 过 程 控 制 方 法 说 明及 节 点工 作 的 做 法 描述 （ １ ） 劳动 定 员 测 算 工 作 劳 动 定 员 测 算 工作 由定 员领 导 小 组 负责 组 织 领 导 ， 具 体 设 备 台帐 的统 计 工 作 由人力 资源 部 负 责 牵 头 ， 根 据 台帐 内容 和 设 备 管
论证 。 组 织 工作 小组 成 员 对 定 员 贯 标评 价 报 告 从 不 同 角 度进 行 论
长， 其他班子成员任副组长， 成员为各相关科室的部 门负责人 ， 工
【标准】火力发电厂劳动定员标准(试行)
国家电力公司火力发电厂劳动定员标准（试行）（1998）目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录A参考标准 (25)使用说明 (31)II火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
3补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
E）厂房外设置的空压机室设备不能兼管的，增加定员5人/室。
初探发电企业劳动定员新标准
初探发电企业劳动定员新标准中图分类号：f243 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要人力资源工作对公司发展的支撑和保障方面，需要持续解决两个方面的问题：一是要为各类业务的发展提供有效的人才保障；二是要通过合理控制用工总量和人员结构，促进劳动效率的稳步提升。
为合理确定发电企业用工规模、全面提升公司生产经营效率。
今年，集团公司以实施新标准定员为契机，对下属发电厂按‘三定’组织生产，在实施过程中运用了设备定额定员等多种技术，结合自身生产性质，分析各类员工的工作对象与特点，制定了水力发电厂各专业的定员新标准。
通过实施定员标准对盘活企业人力资源存量，提高人员配置效率，解决结构性缺员矛盾，起到重要的促进作用。
关键词发电企业劳动定员一、确定标准定员范围按照建立现代企业制度要求，参照水电站岗位设置及定员新标准，借鉴了我国先进水力发电厂管理体制的成功经验，在保证安全生产、提高经济效益的前提下，按发电厂生产经营的必要环节来确定。
定员的范围包括生产、管理工作两大项。
其中生产定员范围包括：机组运行、机组维修、水工、其他（必备的生产人员）四项。
对于原标准中的机械设备检修、电气设备检修、修配项目、车辆、水工建筑物、生产建筑物和生产辅助建筑物的维护检修以及后勤等可从社会获得服务的项目，按“社企分开”的原则进行分离，这是对水力发电厂管理范围新的界定。
同时为水力发电厂规范管理和深入开展减人增效工作提供了依据。
二、科学定员管理体制近年来，随着发电行业监控技术的广泛应用和企业信息管理水平的不断提高，使发电企业在生产技术、设备装备水平和现代化管理手段等方面，整体上有了显著提高。
根据集团公司压缩管理层级要求，结合公司生产管理实际，生产单元的体制模式是按机组运行、机组维修、水工和其他四大部分来体现的。
其中：机组运行为原标准中的电气、机械运行，采用了以监控为主要模式的表现形式；机组维修只包括了机械和电气的维修工作；水工部分只包括水工机电运行维护、水工观测；其他必需配备的生产人员只列出了库房保管员、行车操作员和特种车辆驾驶员三项。
计算机应用实习报告四篇
计算机应用实习报告四篇计算机应用实习报告篇1初踏社会，心情激动、紧张、难过。
激动的是我终于可以长大了，可以开始我真正的人生；紧张的是不知自己是否能适应这个社会，战胜这新环境；难过的是从此我就要在这纯真的学生生活上画上句号了。
心里矛盾，脑子里翻天覆地。
我现在在广东__x科技有限公司工作，担任网络管理职务。
刚进来公司的时候经理就和我聊了很多，问我网络方面会不会，组装和维护计算机有过吗?我当时真是出了一把冷汗，不过还好平日在学校都有这方面的动手，自己的电脑被我也折腾过一段时间，还是游刃有余的回答了经理的“逼问”。
到现在我工作有两个月了，还记得实习开始的那一天，我是在无聊中度过的，整日无所事事，几乎在办公桌前一坐就是一天，空闲得让我要打瞌睡了，真希望可以有人叫我帮忙做点事情啊！现在可不是这样了，五月一日劳动节是我们搬迁新公司的日子，所有的东西都是新的，我进公司的那天起我就知道，我最大挑战的时刻才刚刚开始，五一全公司员工都有四天假期，我可是天天在加班的哦，因为我就是要趁着假期把新公司的网络弄好——组建局域网。
这其实就是我的工作。
我当然全力以赴，尽心尽力做到最好。
而且时间很紧，对于刚刚出来工作的我觉得压力挺大的，经理还给了我好几点要求，要所建的局域网能够做到：1.网络类型为：服务器/工作站型；2.各工作站之间可以互相访问，共享某些目录，就是所谓的资源共享；3.服务器同时作为邮件服务器，可以在收发互联网的同时使得公司内部员工可以局域网内部自由收发邮件，统一内部邮箱地址如：__x@photar.而且这个邮箱可以用outlook等邮件软件自由收发。
4.电脑收发传真。
5.公司最终实现一个无纸办公化的办公场所。
嘿...这回好了，我大学三年里老师好象没教我这上面几点耶?!但是…我是不太懂，不过没关系的，我有信心，怎么说也跟计算机相关，不懂就多动手多请教应该很快领悟过来的！劳动节第一天我就开始动手实干了。
布线、接水晶头、装机、搞网络和调试；其实除了我，还有一个比较有经验的师傅一起做的，我一边做还可以一边学，他也会在一边指导，很快我对一些一直没接触过的事物了解过来！就这么一搞假期一下子就过去了，每天都是早上忙到晚上，很累，从未那么累！新的办公楼正式开工了，到最后并没有按时间完成任务，但也不妨碍同事们办公！还好没有被骂。
国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(定员标准)
（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
E）厂房外设置的空压机室设备不能兼管的，增加定员5人/室。
F）燃油（气）机组的，每两台机组减少定员5人。
电力企业劳动定员标准
1 适用范围本标准明确了供电企业新体制下生产、经营管理的必要环节,并根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准。
考虑到大部分供电企业实现新体制还需要有一段过程,故将新体制下生产、经营管理必要环节以外的有关项目拟定出参考标准(附录A),以便在过渡期使用。
本标准适用于地区级和县级供电企业的劳动定员管理。
2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电力调度管理规程3 名词、术语释义3.1 输电线路是指电压为35kV及以上的电力线路。
3.2 高原地区电力线路所经的地区,其海拔在1.8km,且缺氧在15%以上的地区。
第 1 页共20 页3.3 山区电力线路所经的山区,其峰谷水平高差0.3km以上的地段。
3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。
3.5 污秽地区电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上地段。
3.6 严寒地区长冬严寒,全年积雪在五个月以上,且二月份平均气温在-20摄氏度以下的地区。
3.7 河网地段河道纵横交错,每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。
3.8 高原重覆冰区每年平均有三个月覆冰期的高原地段。
3.9 输电电缆指电压为35kV及以上的电力电缆。
3.10 线路回长具备传输电力条件的一回路线路长度。
3.11 配电线路指电压为10kV及以下的电力线路。
3.12 供电营业区地区级供电机构下设的区级供电机构及县级供电机构所辖的供电营业范围。
3.13 定员标准插值法计算公式定员下限+(定员上限-定员下限)×(相关因素实际值-相关因素下限)/(相关因素上限-相关因素下限)3.14 配电站同时具备10kV开关三组及以上、进出线二回路及以上,配电变压器二台及以上的配电设施,称为配电站。
国家电力公司关于颁发《火力发电厂劳动定员标准(试行)》的通知-国电人劳[1998]94号
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国家电力公司关于颁发《火力发电厂劳动定员标准(试行)》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家电力公司关于颁发《火力发电厂劳动定员标准(试行)》的通知（1998年4月1日国电人劳[1998]94号）“八五”以来，我国火力发电企业的设备状况发生了很大的变化，生产技术水平有了很大的提高，“新厂新办法”和老企业减人增效的试点取得了显著的成效。
为了适应电力工业改革与发展的需要，推动电力企业实现“两个根本性转变”，创建一流管理的电力企业，实行集约化经营，大幅度提高火力发电企业的劳动生产率和经济效益，国家电力公司组织制订了新的《火力发电厂劳动定员标准》（以下简称新《标准》），现印发给你们，作为企业标准试行，并提出以下要求：一、认真组织和宣传，把握新《标准》的要点和实质新《标准》吸收了国际火力发电厂管理的先进经验，肯定了国内火力发电厂改革成果，明确了在市场经济条件下火力发电企业的管理体制和运行机制，体现了依靠科技进步和提高职工队伍素质实现集约化经营的管理思想。
对新电厂尽快接近国际先进水平和老电厂实行减人增效向新体制过渡具有很强的示范和导向作用。
电力报社、各电力集团公司、省电力公司和各火力发电企业要认真组织好新《标准》的学习和宣传，组织好有关领导和专业人员的培训，切实把握好新《标准》的要点和实质，为认真贯彻实施新《标准》打下良好的基础。
二、实施新《标准》的工作目标1.今后新建的火力发电厂，必须实行新的管理体制，要严格按照新《标准》中新型火力发电厂劳动定员标准配备人员。
2.对“八五”以后投产的单机容量为200MW及以上的新电厂，要在1999年底以前实现新的管理体制，并达到或接近新《标准》中新型火力发电厂劳动定员标准的用人水平。
供电企业劳动定员标准
供电企业劳动定员标准(总23页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-国家电网公司供电企业劳动定员标准（征求意见稿）1、适用范围本标准适用于地区级供电企业及县级供电企业的劳动定员管理。
2、引用标准《国家电网公司电力安全工作规程》《架空送电线路运行规程》《架空配电线路及设备运行规程》《电力电缆运行规程》《电力变压器运行规程》《变电运行、检修规程》《电器测量仪表检修规程》《继电保护及自动装置运行规程》《电力断路器检修规程》《供电营业规则》《电力负荷装置管理系统技术规范及办法》《电能计量工作标准》《电网调度管理条例》3、名词、术语释义输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。
山区指电力线路经过的峰谷水平高差在千米及以上的地段。
高原地区指电力线路经过的海拔在千米及以上，且缺氧在15%以上的地区。
原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。
严寒地区指全年积雪在五个月以上，且二月份平均气温在-20摄氏度以下的地区。
污秽地段指电力线路所处环境达到国家规定的Ⅲ级污秽环境标准及以上的地段。
河网地段指每千米电力线路跨越的河道平均在条以上的地段。
重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。
线路回长指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。
输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。
集中少人值班指变电站设备不能满足无人值班要求，而实行集中操作少人值班的一种变电运行值班方式。
配电线路指电压为10千伏及以下的电力线路。
定员标准插值法计算公式定员下限+（定员上限-定员下限）（相关因素上限-相关因素下限）×（相关因素实际值-相关因素下限）配电站具备10千伏开关两组及以上的配电室（所、亭）、开闭室（所）等统称为配电站。
配电电缆指电压为10千伏及以下的电力电缆。
城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器平均台数计算公式配电变压器台数[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(20KV、6kV)配电电缆]公式中的配电变压器台数包括城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器、配电站的配电变压器和配电电缆所辖的配电变压器台数。
人力资源社会保障部关于发布《电力行业供电劳动定员》行业标准的通知
人力资源社会保障部关于发布《电力行业供电劳动定
员》行业标准的通知
文章属性
•【制定机关】人力资源和社会保障部
•【公布日期】2016.07.05
•【文号】人社部函〔2016〕145号
•【施行日期】2016.10.01
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】标准化
正文
人力资源社会保障部关于发布《电力行业供电劳动定员》行
业标准的通知
人社部函〔2016〕145号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），部属各单位，公务员局：
《电力行业供电劳动定员》推荐性行业标准已经我部审核批准，标准编号是：LD/T46-2016，现予以发布。
自2016年10月1日起实施。
人力资源社会保障部
2016年7月5日。
供电企业劳动定员管理
供电企业劳动定员管理【摘要】本文主要探讨了供电企业劳动定员管理的重要性以及现有劳动力资源分配情况。
通过分析定员管理工作中存在的问题，提出了有效的解决方案，包括合理规划人员数量和岗位设置，优化管理流程等措施。
并结合定员管理的效果评估，评价了这些措施的实际效果。
结论部分总结了定员管理的重要性，提出了相关的建议，以便提高供电企业的管理水平和工作效率。
通过本文的研究，有助于帮助供电企业更好地管理和利用人力资源，提升企业的整体竞争力和发展水平。
【关键词】供电企业、劳动定员管理、重要性、现有资源分配、问题、解决方案、效果评估、结论、建议1. 引言1.1 引言现在让我们来掏空供电企业劳动定员管理这个话题，向大家介绍一下这个领域的重要性。
供电企业作为能源行业的重要组成部分，其劳动定员管理至关重要。
定员管理是以公司实际经济效益和利益最大化为核心目标，通过科学的劳动力资源管理，合理规划和优化组织结构，实现高效运作和员工队伍的稳定发展。
在供电企业中，劳动定员管理的重要性主要体现在以下几个方面：劳动定员管理是保障供电企业正常运行的基础。
通过定员管理，可以确保企业具备足够的员工数量和质量，保障供电设施的稳定运行，及时响应用户需求，提高服务质量和工作效率。
劳动定员管理是提高企业绩效和竞争力的关键。
通过合理的定员管理，可以避免过度和不足的人员配置，避免浪费和人力资源的低效利用，从而提高企业的生产效率、降低成本，增强企业的竞争力和市场影响力。
供电企业劳动定员管理对企业的发展和运营具有重要意义。
通过科学的管理方法和有效的措施，可以有效解决企业干部队伍结构不合理、人员自流、工作分配不均衡等问题，从而促进企业的可持续发展。
在当前激烈的市场竞争中，供电企业劳动定员管理已经成为企业提高核心竞争力和实现可持续发展的重要手段和途径。
2. 正文2.1 供电企业劳动定员管理的重要性供电企业劳动定员管理是组织内部人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展和运营具有重要意义。
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• • • • • • 家电力公司《供电劳动定员标准》的核心内容就是以设备定人员，运行 的设备多，相应的生产人员就多，运行的设备少，相应的生产人员就少， 管理人员根据生产人员按规定的比例配备。而阅读整个《供电劳动定员标 准》就会知道，计算供电公司各工种的计算方法相当复杂；并且每年，每 个地区的供电公司的标准都不尽相同，而且供电公司的工种也可能改变。 目前各地区供电公司只是停留在人资部的人员使用excel软件统计设备档 案进行计算，而且人工计算时间长，一般1个单位至少要计算1周时间， 直接导致劳动效率的低下。并且经常出现计算错误，而一旦计算错误直接 产生的是：更多重新审核时间的浪费及计算错误未经发现产生的经济损失； 而且省级供电公司对下面的结果的核对也非常吃力；把主要的时间都消耗 在了计算上。该软件的推出缩短了定员计算的时间，确保定员计算的准确 性及高可靠性。并且有先进的设备数据导入功能，每次每个供电公司的数 据导入和计算不会超过3分钟。这样就为省电力公司和下面的市电力公司 人员节约了时间，极大的节省了资源，提高并且把主要的精力用在设备台 帐的审核上。
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一、国家电力公司文件
• • • • 人资组[2005]49号 关于对《国家电网公司供电企业劳动定员标准》（征求意见稿）进行定员测算的通知 华北电网有限公司、东北电网有限公司，各省（自治区、直辖市）电力公司，国网运行有限公司： 为适应建设“一强三优”现代公司的要求，进一步加强劳动定员管理，提高供电企业的劳动效率和经 济效益，国家电网公司在原国家电力公司2000年颁发的《供电劳动定员标准》（试行）的基础上，组 织制定了《国家电网公司供电企业劳动定员标准》，现已形成了征求意见稿（以下简称新标准）。新 标准将作为今后一段时期内供电企业的定员核定、劳动力配置和人员效率考核的依据。为科学合理地 确定新标准的标准水平，使新标准更加完善和切实可行，更好地满足供电企业生产管理工作的需要， 经研究，决定对新标准进行一次定员测算工作，并广泛地征求意见。现将新标准（见附件1）印发给你 们，并就有关事项通知如下： 一、 认真组织测算 各单位要提高对劳动定员标准在供电企业生产管理中的重要作用，要站在国家电网公司的高度，认真 组织好对新标准的定员测算工作，准确把握新标准的定员测算依据，为国家电网公司合理确定新标准 的标准水平提供真实可靠的数据。 二、 选择测算单位 各网省电力公司应根据所属供电企业的实际，选择不同规模大小的2个地区级供电公司企业和2个县级 供电企业，作为本次定员测算工作的测算单位，华北、东北电网有限公司在此基础上，还应选择2个超 高压管理处作为测算单位。 三、 测算要求 各测算单位应按照新旧两个标准分别测算，要详细说明定员测算的依据和过程，要对新标准工作范围 的所有人员进行认真统计和分析，并按照《国家电网公司供电企业劳动定员标准》定员测算表（见附 件2）的要求认真填报，设备和现有人员的统计时间均截止到2004年年底。 四、 报送要求 各单位根据测算单位的定员测算结果，对新标准的结构、相关因素、标准水平等提出书面的修订意见 和建议，并于2005年12月5日前连同《国家电网公司供电企业劳动定员标准》定员测算表，一并报送 国家电网公司人力资源部。 以下略…
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供电企业劳动定员测算管理系统
• • • • • 国家电力公司文件 系统优势 程序结构 软件主要特色 关键技术特点
一、国家电力公司文件
• • • 国电人资[2000]499号 关于颁发《供电劳动定员标准》（试行）和《水力发电厂劳动定员标准》（试行）的通知 随着电力工业的发展，我国供电和水力发电企业的生产技术水平都有了很大的提高，设备状况得到了 很大的改善，劳动组织形式发生了很大的变化。为适应电力企业实现“两个根本性转变”，实行集约 化经营，加强劳动定员管理，大幅度提高供电和水力发电企业的劳动效率和经济效益，国家电力公司 组织制订了《供电劳动定员标准》和《水力发电厂劳动定员标准》（以下简称新标准），现印发给你 们，做为企业标准试行，并提出以下要求： 认真组织学习和宣传，把握新标准的要点和实质，新标准吸收了国内供电企业和水力发电厂管理的先 进经验，明确了在市场经济条件下供电企业和水力发电厂的管理体制和运行机制，体现了依靠科技进 步和提高职工队伍素质实行集约化经营的管理思想。新标准既是供电企业和水力发电厂劳动定员管理 工作的依据，也是供电企业和水力发电厂创一流人员效率指标考核的依据，新标准的颁发和实施将对 开展减人增效、创一流企业，赶超国际同类企业的用人水平具有很强的示范与导向作用。各有关单位 要认真组织好两个新标准的学习，组织好有关领导和专业人员的培训，把握新标准的实质与精髓，为 贯彻实施新标准奠定扎实的基础。 实施新标准的工作目标。对于今后新增设备及用户的供电企业必须严格按照新标准配备人员；对于新 建的水力发电厂必须实行新的管理体制，并严格按照新标准配备人员；所有供电企业和水力发电厂， 要在2002年年底前实现老体制向新体制的过渡，并达到或接近新标准用人水平；实行了新的管理体制 且用人水平已经达到或高于新标准用人水平的供电企业和水力发电厂，要进一步巩固提高，力争尽快 达到或接近国际上同类型先进企业的用人水平。 实现工作目标须采取的主要措施。各供电企业和水力发电厂要进一步精干主业，严格按新标准组织生 产；要对现行的供电企业和水力发电厂的体制进行必要的改革，以适应新标准对管理体制的要求；各 有关单位要积极创造条件，适当增加资金投入，加大技术改造力度，以与新标准对生产技术水平和设 备健康水平的要求相适应；要采取切实可行的措施，加大职工的培训力度，提高职工的业务技术素质 和技能水平，造就一支素质优良、结构合理、专业技术水平普遍达到一专多能和一岗多责以及主要运 行岗位的值班人员达到全能值班水平的职工队伍。从而使所有供电企业和水力发电厂尽快达到新标准 的用人水平。 要把贯彻新标准当做深化改革的大事来抓。各有关单位要把贯彻实施新标准列入今年和今后一段时期 的重点工作，要根据实施新标准的工作目标，结合本单位的实际，制定实施计划，并做到组织落实、 任务落实、目标落实。