计划部 计划部管理目标、指标分解量化检查表(2010)
KPI指标分解表
批量性不良率
材料浪费金额 补料管控金额
/
运输费用占销售额比例 / / / / / / / / /
目标产能达成率
每天用油量汇总表 财务辅料明细表
重制比率 重制比率 制程不良率
20% PQC员/组长
20% PQC员/组长
60% OQC员/组长
30% OQC员/组长
岗位作业指引了解异常次数
5%
客服部
5%
仓储主管/组 长
5% 跟单主管
培训时数 培训时数 培训时数
个人培训有效时数
人均培训有效 时数
5% 运输主管
3%
制造部
5%
采购部
3% 制造各部
/
/
/
5%
外发部
5% 品质工程部
5%
工程部
5%
品管部
培训时数 培训时数 培训时数 岗位作业指引了解异常次数 培训时数
/ 培训时数 培训时数 培训时数 培训时数 培训时数 培训时数
财务面
运输费用比例
人员工资比例 净利润率 15% 20%
材料订购浪费 金额
≤5‰
50%
10% 事业处采购部
采购主管
品质损失转稼 率
≥60%
50%
采购高级工 程师
5%
客服部
运输费用占销 售额比例
40% 运输主管
5%
客服部
人员工资比例
5% 管理主管
5%
仓储主管/组 长
5% 跟单主管
5% 运输主管
5%
工程部
20%
跟单员
15%
跟单员
90%
开单员
40%
目标、指标和管理方案完成情况检查评审表
目标、指标和管理方案完成情况检查评审表编号：JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用水量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标办公区域用水2011年比上年减少2% 完成基本情况：办公区域使用新型的节水式龙头，2011年1-5月平均用水12方，2010年7-12月用水18方，和去年同期相比用水量降低3%，完成指标评审结论：目标完成。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用电量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标用电2011年比上年减少2%完成基本情况：员工节电意识增强，随手关灯、电器随时关闭。
2011年1-5月平均用电量8975度. 2010年7-12月份平均用电量10500度，和去年同期相比减少14%。
评审结论：已降低用电量，已完成制定的计划指标。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标分类管理，提高回收率检查者商务部计划指标将固体废弃物分类管理和处置完成基本情况：各部门对废弃物做分类管理进行标识，由环卫处统一收回处置。
评审结论：废弃物已分类、标识、完成较好。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4..4.6-04方案名称办公区域环境目标、计划目标降低办公用纸指标及环境管理方案检查者商务部计划指标提高回收率完成基本情况：办公用纸没有浪费现象，能双面使用。
评审结论：完成较好。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标火灾发生率为0，触电事故发生率为0检查者商务部计划指标办公区域2011年火灾发生率为0，触电事故发生率为0完成基本情况：消防器材齐全有效，电器及配件符合标准要求。
年度质量总目标及各部门质量目标分解表
部门名称质量目标计算公式目标值保证达标应采取措施负责人时间期限交货及时率当月及时寄货的件数÷当月应寄货品总件数× 100%＞95%1.配合PMC排产监控及控制各工序WIP；2.每天科室生产进度会议,处理异常,物料,工艺及流程问题；3.对配件仓存管理,申购监控,避免欠料情况出现；4.对金仓仓存管理,存安全足金量, 防止欠料倒模情况出现。
2010.4-2011.3成品合格率当月产品合格件数÷当月产品完成总件数×100%＞97% 1.每周开生产周会检讨并作跟进措施。
2010.4-2011.3成品合格率当月产品合格件数÷当月产品完成总件数×100%＞97%<1401.建立品管制度，对来料，制程、成品进行控制，减少与预防不 良产品的输出；2.对所有客头版进行检测,及时了解客户需求与掌控产品输出状态；3.建立品质信息反馈作业制度，对问题产品进行深入了解，建立 完善改善方案或纠正措施，保证客户满意度；4.对生产部与供应商相关人员进行培训，确保制作部门确保生产 部门清晰了解质量要求，减少翻修率，降低成本；5.通过品管记录，统计分析产品不良的趋势，正确、真实反应事实，并进行相关工作跟进；2010.4-2011.310/11年度质量总目标（1）成品合格率（＞97%）计算公式：成品合格率=当月产品合格件数÷当月产品完成总件数× 100%10/11年度各部门质量目标分解表全年客户投诉宗数生产部品管部版部备注:"當月银版合格件数"的定义:ERP系统中当月银版报告完成件数-当月银版部完成改版项目中"修正"件数"当月完成银版总件数"的定义:以ERP系统中当月银版报告完成件数核算"当月及时完成银版件数"的定义:以ERP系统中当月银版的报告完成日期≤发货期的件数。
目标、指标、管理方案完成情况检查表
年份：
序号
公司质量目标
部门质量目标
归口部门
考核时间
20XX年1月至20XX年12月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
1、产品一次交验合格率100%；
2、顾客综合满意度95%以下；
3、废水、噪声、固体废弃物做到达标排放；
4、杜绝重大伤害事故和重大设备事故
部门管理方案运行符合率≥95%
生产部
按季
11
产品交付合格率100%
生产部
按月
12
生产粉尘、噪声达标排放
生产部
按月
13
产品出厂合格率100%
技术品质部
按月
14
错检漏检次数为0
技术品质部
按月
编制：审批： 日期：
办公室
按季
2
员工岗前培训合格率达100%办公室按季3源自固体废弃物合法处理率100%
各部门
按月
4
火灾发生为0
各部门
按季
5
合同评审率100%
营销部
按月
6
顾客满意率在95%以上
营销部
按年
7
主要材料100%来自合格供方
营销部
按月
8
采购主要材料检验合格率100%
营销部
按月
9
安全事故发生为0
生产部
按月
10
职业病发生率为0
管理目标分解明细表
指标定义
实际完成计划数/所有计 划数*100% 工装保持完好的程度
计算方法
监测部门 主责部门
各车间 各车间 设备动力科 各车间 各车间 各部门 各部门 各车间 品保部 各车间
生产计划及时完成 率 工装完好率 设备可动率 产品交付及时率 顾客反馈不良率 产品一次检 验合格率在 顾客满意度 98%以上； 98%以上； 产品交付及 内审符合率 时率在98 98% 时率在98%以 上； 一次交检合格率 顾客满意度 ≥90% 不合格品评审、处 置及时率
实际完成计划数/所有 生产管理科 计划数*100% 完好工装数/工装总数 设备动力科
≥98.62% 设备管理控制程序 ≥98% ≤3.44% ≥90% ≥90% ≥98% 产品交付控制程序 产品交付控制程序 顾客满意度控制程 序 内部审核管理控制 程序 产品的监视和测量 控制程序 不合格品控制程序
（设备运转时间-因故 由于设备故障而使设备停 障使设备停止时间）/ 生产管理科 止的时间比率 设备运转时间 按订单的数量考核达成的 达成订单数/总订单数 销售部 比率 在集团内出现的不良数与 在集团内出现的不良 品质保证部 销售铸件数量之比 数与销售铸件数之比 外部顾客对本公司服务质 各项加权分数之和/ 量的满意度 （总项数×10） 符合项目数/内审项目数 考核检验工作质量 后处理出现的不合格品， 评审、处置的及时程度 （不合格品出现后一个工 作日内处置视为及时） 准时上报（过程绩效）数 据数占数据上报总数的比 率 实际改进项目数占计划改 进项目总数的比率 纠正预防措施完成数占总 项目数的比率 符合项目数/内审项目 数*100% 一次交检不合格数/抽 检总数×100% 抽查不合格通知单中 不合格品出现时间与 评审、处置时间的符 合性 （准时上报数据数在/ 过程绩效数据总数） ×100% （实际改进项目数占 计划改进项目总数） ×100% 纠正预防措施完成数 占总项目数的比率 销售部 品质保证部 品质保证部
部门级KPI指标分解(表一、表二)
表一：年度战略发展目标部门相关性分析表
说明：此表用于确认组织中各部门与年度发展目标之间的战略相关性，即确认各部门是否会为某一发展目标的实现而承担具体职责。
此表的设计是为了进一步确认不同部门的部门级KPI，在此表的基础上，专家组将与省局领导一起对年度战略发展目标进行部门分解。
注意：此表需在专家组与省局领导进行战略指标部门级分解前由人教处填制完成，
表二：_________部门级KPI指标分析表
此表在表一的基础上使用，即根据表一确认与各部门具有战略相关性的年度战略发展目标，由专家组与省局领导共同就各项发展目标进行部门级分解，确认各部门的部门级KPI指标。
公司安质部 管理目标、指标分解量化检查表(2010)
ZT11JL10-01 编制时间：2010年2月25日
责任部门 责任人 预计完成时间 实际完成 时间
编号：
具体实施情况
利用电话、传真和网络督促检查新上场项 目依据公司三项标准管理体系文件及时编 制项目支持性文件（项目管理计划、施工 组织设计、作业指导书、施工方案、项目 法律法规清单、环境因素与危险源的辨识 和评价、合规性评价、风险控制方案、应 急预案等） 选择贯标骨干、职能部门主要贯标人员以 及项目技术骨干进行三项标准内审员培 训，选派两名贯标人员到长城公司学习外 部审核 由企管部做内审计划，确定内审员和受审 项目，报管代批准后按计划实施。 修订补充《法律法规与其他要求清单》 组织各职能部门对公司2008年环境因素和 危险源进行识别评价，下发2008年环境因 素和危险源清单，2008年重要环境因素和 重大危险源清单
安质环保部、 各项目安质部 安质环保部、 各项目安质部 安质环保部、 各项目安质部 对公司范围内环 境保护监督、检 查覆盖率达 85%，重点项目 达100%
编制单位：安质环保部
序号 项目（工作内容）
安全生产月活动和 工作总结 环境保护的监测 环境因素识别、更 新 环境保护的监督、 检查 安全生产许可证延 期申请 质量终身责任制备 案 质量月活动和工作 总结 质检人员办证、培 训 更新公司创优规划 公司质量管理工作 要点 对项目施工现场进 行监督检查
责任人
冯友付 赵敏 赵敏 冯友付
预计完成时间
及时 每月25日左右 完成 每季度末 平时
实际完成 时间
验证人
二
质 查、处理 量 管 工程质量报表 理
不合格信息
对工程质量事故调
QC成果活动 根据集团公司评 审结果确定，争 创总公司以上级 优秀成果1项 根据集团公司评 审结果确定，争 创总公司以上级 优秀奖
生产计划部部长目标管卡
6、实现现场调度方案
7、实现油浆进焦化等低成本原料加工方案
8、提高跨装置联合加工关联性比例；
9、通过创新可以大幅度降低难度或劳动强度，方便操作和控制，一项加1分；
10、创新技改创效益，每增效10万元加1分。
11、本季度部门创效低于50万元，完成加10，未完成扣10分。
认证管理（2%）
5S管理（2%）
劳动纪律（5%）
培训管理（4%）
协同办公（2%）
预算管理(4%)
按季度各部门标准化管理考核得分
25%
1、建立绩效考核目标指标库，细化考核标准，加强执行过程的监督，保证执行无误；
2、对制度进行修订，加大监督、检查及考核力度；3、严格执行预算管理制度，实施奖惩。
人力资源部、生产部、技术设备部、安全环保部
3、达到史口镇对区域化工企业异味污染治理的各项要求。
安全部统计
3、年度目标重点工作
（1）创新增效与成本管理（权重20%）
①加强成本管理控制，降低水、电、汽单耗，合计654万元。
（权重5%）
②各种助剂（不含抗爆剂）使用总金额降低15%（同比2011上半年）；抗爆剂添加量单吨成本金额数降低15%（同比2011年）（权重 5 %）
收率：
重催：总收率≥87%，轻收≥82%；重催预处理总收率≥99%；常减压总收率99%；焦化：总液收≥65.5%；加氢精制总收率≥98.5%；汽油加氢总收率≥99.5%，气分MTBE总收率≥99.5%。
(3)重点能耗（加工费）（权重10%）
常减压：50元/吨，重催、预处理89元/吨，焦化、加氢：84元/吨，汽油加氢：68元/吨，气分MTBE：171元/吨。
3、修订装置辅料、能耗指标，使之更加符合实际；
规划管理部绩效指标考核表大全
规划管理部绩效指标考核表大全规划管理部绩效指标考核表绩效考核是企业管理中重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，还可以指导员工的发展方向，提高整体业绩。
对于规划管理部而言，绩效指标的设定要有针对性，能够评估部门成员在规划管理方面的能力和贡献。
下面是一份规划管理部绩效指标考核表的大全，供参考使用。
一、工作完成情况考核1. 完成规划项目数量：根据设定的项目计划和目标，考核员工在规定时间内完成的规划项目数量。
完成项目数量越多，说明员工的工作效率和执行力越高。
2. 规划项目质量评估：对于已完成的规划项目，根据项目的效果、实施情况、客户反馈等因素进行综合评估。
评估结果可以看出员工在规划项目中的专业能力和执行能力。
3. 协调配合能力：考核员工在协调与其他部门之间的配合情况。
包括与市场部门、销售部门等的沟通协调以及解决问题能力。
评估结果可以看出员工的团队合作和跨部门协作能力。
4. 规划方案有效率：评估员工制定规划方案的有效率。
包括方案的可行性、科学性以及执行效果。
评估结果可以看出员工在规划过程中的创新能力和解决问题能力。
二、团队管理能力考核1. 成员发展与激励：考核员工对团队成员的培养和激励工作。
包括员工的培训计划、能力提升、激励机制等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和贡献。
2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和价值观。
包括员工的沟通协作能力、团队意识以及团队合作意愿等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和影响力。
3. 团队目标的达成情况：根据团队设定的目标和指标，评估团队在规定时间内的完成情况。
评估结果可以看出员工在团队管理中的领导力和执行力。
三、专业知识与技能考核1. 行业知识掌握情况：考核员工对相关行业的了解程度，包括行业动态、竞争对手、市场趋势等。
评估结果可以看出员工在规划中的专业能力和前瞻性。
2. 专业技能掌握情况：根据规划管理部门的工作要求，考核员工在规划技能方面的掌握程度。
目标指标管理方案检查表
4、定期联络有资格的部门对厂界昼间和夜间噪声进行进行监测，对监测不合格时即时采取措施。
06-30
已进行培训
制订设备维护保养计划
无
李**
合格
检查人/日期：李**/2022-06-30 审批/日期：黄**/2022-06-30
（2）对工作人员进行教育培训，增强员工的环保意识和技术水平。
（3）购备垃圾箱，及时回收，分类堆放。
（4）与销售商或厂家联系，力争使废物能再生或重新利用。
12-30
已进行培训已购垃圾箱Fra bibliotek已与第三方达成废物再利用
无
李**
4
噪音
10、合理安排生产工序，尽量减少使用噪音大的机械尽量减少噪音。
11、制定设备维护保养计划并按计划对设备进行保养维修，添加润滑油，隔音垫圈，降低噪声污染。避免设备的异常运行噪声的排放。
3、加强职工环境安全意识教育，对操作工进行设备操作规程培训，以确保按规定操作。
4、定期联络有资格的部门对厂界昼间和夜间噪声进行进行监测，对监测不合格时即时采取措施。
03-30
已进行培训
制订设备维护保养计划
无
李**
合格
检查人/日期：李**/2022-03-30 审批/日期：黄**/2022-03-30
（2）对工作人员进行教育培训，增强员工的环保意识和技术水平。
（3）购备垃圾箱，及时回收，分类堆放。
（4）与销售商或厂家联系，力争使废物能再生或重新利用。
06-30
已进行培训
已购垃圾箱
已与第三方达成废物再利用
无
李**
4
噪音
计划指标分解汇总表(1)
客户服务部：
项目
销 量 计 划
客 户 经 理 核 定
重 点 品 牌 计 划
单 条 值 计 划
内容 年计划 累计完成 季度计划 累计完成 月计划 累计完成 周计划 累计完成 下月核定 实际完成 核定与实际差 核定需求前十 位的品牌 实际销售前十 位的品牌 年度计划 实际完成 季度计划 实际完成 月计划 实际完成 周计划 实际完成 计划与实际差 年度计划 实际完成 季度计划 实际完成 月计划 实际完成 周计划 实际完成 计划与实际差
迎泽区
日期： 小店区 杏花岭区 万柏林区 晋源区
草坪区
合计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行政管理处2010年度目标任务分解表【模板】
确保经费安全，帐帐相符，及时结清手续；按要求及时完成任务；准确无误办卡、充值，安全无差错，及时回收、备份数据。
2
制定住宅楼装修管理规定
6
制定住宅楼装修管理规定。
2
管理制度。
2
督促非本校职工住户按期缴纳暖气费
督促收取非本校职工住户的暖气费。
2
及时督促,按时交纳。
2
做好居民“四城创联”的宣传教育工作
做好居民“四城创联”的宣传教育工作。
1
接需对屋面进行零修或招标维修；组织实施、监理、验收；结帐。
1
教学、办公的保障、修缮。
1
对校内公共设施按需进行修缮；按学校安排排制作设施；组织实施、监理、验收；结帐。
1
行政管理处2010年度目标任务分解表
目标任务
分解指标
评价要点（评分标准）
考核得分
说明
内 容
分值
任务分解细化
分值
内 容
分值
分计
合计
水电保障
2
校园道路洒水
管理音乐喷泉广场
1
行政管理处2010年度目标任务分解表
目标任务
分解指标
评价要点（评分标准）
考核得分
说明
内 容
分值
任务分解细化
分值
内 容
分值
分计
合计
管理中心广场
校园洒水。
0.5
及时按照需求摆花卉，根据天气情况适时进行道路洒水。
1
大型活动会议摆花
大型活动会议摆花。
0.5
4号楼、7号楼、8号楼的楼寓管理
1
管理学院床上用品等物料的保障工作
按校计划做好管理学院床上用品的采供工作。
(完整word版)年度各部门管理目标分解表
按年统计
降低责任交通事故
至多每年发生1次
按年统计
勘察
所
保证档案资料存档
档案存档及时率100%
按年统计
保证勘察设计
成果文件质量
外部评审通过率100％
外部评审通过数/当年外部评审项目总数
同一项目不出现两次“修改通过"事件
按年统计
无违反强条的成果文件
按年统计
保证无质量事故及投诉
无重大勘察设计质量事故、重大质量事故隐患或质量投诉
按年统计
品牌建设和企业全年宣传推广
信息发布审核率100％
按年统计
重大信息发布率100％
宣传手册至少更新1次
重大宣传活动1次
配合完成企业集团化目标
完成新增子公司1个
按年统计
固体废弃物分类处置
处置率100%
按年统计
有毒有害废弃物的集中处理
未分类处理发生次数为0
按年统计
避免火灾事故
不发生
按年统计
避免触电事故
避免火灾事故
不发生
按年统计
避免触电事故
不发生
按年统计
降低责任交通事故
至多每年发生1次
按年统计
生产
设计所
保证勘察设计
成果文件质量
合同履约率100%；
履约的合同数/当年完成合同总数
无重大勘察设计质量事故或重大质量事故隐患;
按年统计
外部评审通过率确保100%
外部评审通过数/当年外部评审项目总数
发生项目质量投诉次数为0,
按年统计
固体废弃物分类处置
处置率100%
按年统计
有毒有害废弃物的集中处理
未分类处理发生次数为0
部门目标、指标分解表
4
降低水电
使用消耗
水电定额损耗率为0
1、对生产工人进行培训，各种形式的宣传
2、加强岗位责任制，检查供水、供电设施设备，确保正常
2次/年
5
生产过程中产生的粉尘
无职业病
1.尘肺年检人数为零
2.定期为职工查体，发放防护用品，防止粉尘吸入
2次/年
6
杜绝触电、机械伤害等突发事件
触电、机械伤害等突发事件为0
6、设置防火标志，确立重点部位。
2次/年
2
固体废弃物分类收集
分类处理
固体废弃物：
分类收集，回收处置100%
1、本部门的固体废物分可回收;不可回收;危险废物，分类收集.
2、采购来的危险化学品的包装物与供应商达成收集处置协议.
3、给供应商发放《对相关方告知书》
2次/年
3
降低水电
使用消耗
水电定额损耗率为0
2、本部门的危险废弃物集中收集后交企管部统一处理.
2次/年
3
确保环保安全资金专款专用
环保安全资金专款专用率100%
根据公司环境目标指标和管理方案上的预算，监督检查环保安全资金使用情况
2次/年
2次/年
JLES-4.3.3-02部门：办公室NO.6
序号
目标
指标
方法措施
考核频率
1
杜绝火灾
隐患
火灾发生率0
17、使用新电源设备
18、每年进行消防指导演练
19、增添消防设备（灭火器、消防厢等）
20、划分区域，各区域之间距离符合防火规定
21、设置防火标志，确立重点部位。
2次/年
2
固体废弃物分类收集
分类处理
管理目标、指标分解量化检查表(职业健安)
4、签订安全生产包保责任状和劳务安全合同，明确责任和义务。
5、每年实行健康检查，控制员工因工职业病发生。
编制：审核：批准：
指标：
1、员工因工死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0.15‰、0.5‰、5‰以下。
2、重大事故为零。
3、每年对从事有害作业的人员进行健康检查，员工因工职业病发生率为零。
全过程
施工结束
1、项目部成立安全生产管理领导小组和各级组织机构，明确目标，责任到人。
2、建立健全各项安全生产管理制度、办法和操作规程，实行标准化作业，规范化施工，使载体全过程有效运行。
管理目标、指标分解量化检查表
编制单位：XXX集团XXX公司XXX项目部编制时间：年月日编号：
序号
项目（工作内容）
主要目标、指标
责任部门
责任人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预计完成时间
实际完成时间
具体实施情况
验证人
一
职业健康
安全管理
目标：
消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭火灾事故，创安全生产标准化工地。
项目目标、指标分配表
0
0
★0
●0
0
0
0
0
0
0
新发职业病
无
无
无
★无
无
无
无
无
无
无
无
危险化学品中毒事件
无
无
无
★无
●无
无
无
无
无
无
无
重大环境污染
无
无
无
★无
●无
无
无
无
无
无
无
较大及以及交通事故、自然灾害事故
无
无
无
★无
●无
无
无
无
无
无
无
固体废物处理
掩埋
掩埋
掩埋
★掩埋
掩埋
掩埋
●掩埋
掩埋
●掩埋
掩埋
掩埋
污水处理
达标
达标
达标
★达标
●达标
达标
达标
顾客投诉
0
●0
0
0
★0
0
0
0
0
0
0
持续改进
持续改进的有效性
95%以上
●97%以上
★97%以上
97%以上
97%以上
97%以上
97%以上
97%以上
97%以上
97%以上
97%以上
工程(产品)质量
单元(分项)工程合格品率
100%
●
100%
★100%
100%
●100%
100%
100%
100%
100%
100%
一次验收合格率
技术服务
2010安健发部门质量目标分解计划及考核表
公司及部门质量目标分解计划
编制：罗镜
审核：梁坤
批准：寇健
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二0一0年一月六日
质量目标年度分解表QR-541-01
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2009-2010年度公司及部门质量目标分解计划表QR -541-02产品一次交验合格率90%以上
合同履行率91%以上
顾客满意率达90%以上
重大安全、质量事故为零
办公室质量目标：培训计划完成率96%以上；
采购设备合格率100%；
技术部质量目标：竣工资料完整率100%；
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技术支持到位率100%
市场部质量目标：合同履约率达92%以上；
顾客满意率91%以上。
工程部质量目标：产品一次交验合格率91%以上
安装施工计划完成率95%以上；
重大安全、质量事故为零。
注：
1）各部门目标按半年对本部门质量目标实施情况进行检查并由办公室汇总；
2）各部门年度目标完成情况由管理者代表考核。
2009-2010年度公司质量目标分解完成情况考核表QR-541-02
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2009年12月26日5 / 5。
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计划部
李之明
均已按时上报，数据真实、准确
均已按时上报，数据真实、准确
5
经济活动分析 公司责任成本管理先进单位、 个人申报材料 集团公司责任成本管理先进单 位、个人申报材料 工程量进蓝图进度统计表
每季度下月10日前
计划部
彭飞 李 每季度下月10日 之明 前 彭飞 李 之明 12月25日前
均已按时上报，数据真实、准确
6
12月25日前
计划部
均已按时上报，数据真实、准确
下年度1月5日前
计划部
彭飞 李 下年度1月5日前 之明 彭飞 季后15日内
下年度1月5日前
均已按时上报，数据真实、准确
3
变更索赔进展情况季报表
季后15日内
计划部
季后15日内
均已按时上报，数据真实、准确
4
变更索赔先进单位汇报材料
半年、年末
计划部
彭飞
半年、年末
半年、年末 每季度下月10日 前 12月25日前
管理目标、指标分解量化检查表
ZT11JL10-01 编制单位：计划部
序 号
1
编制时间：2015年3月15日
主要目标、指标
每周一
预计完成时间
每周一
编号：
实际完成时间
每周一
项目（工作内容）
项目计划部长上报周计划
责任部门
计划部
责任人
彭飞
具体实施情况
均已按时上报，数据真实、准确14
收尾项目季报
季度末30日前
计划部
彭飞
季度末30日前
季度末30日前
均已按时上报，数据真实、准确
15
工程进度报表
每月25日 每年12月25日、季度 末5日前
计划部
李之明
每月25日 每年12月25日、 季度末5日前
每月25日 每年12月25日、 季度末5日前
均已按时上报，数据真实、准确
16
季度计划、年度计划
7
12月25日前
计划部 彭飞 李 之明 彭飞
12月25日前
12月25日前
均已按时上报，数据真实、准确
8
每月15、30日
计划部
每月15、30日
每月15、30日
均已按时上报，数据真实、准确
9
I类变更 对下验工计价表及相关台账电 子版
每月30日
计划部
每月30日
每月30日
均已按时上报，数据真实、准确
10
季后下月5日前
对下验工计价纸质资料
责任部门
计划部
责任人
李之明
具体实施情况
均已按时上报，数据真实、准确
验证人
12
对上激励约束考核费
季后下月5日前
计划部
彭飞
季后下月5日前
季后下月5日前
均已按时上报，数据真实、准确
13
对上材料价差计价情况表
季后下月5日前
计划部
彭飞
季后下月5日前
季后下月5日前
均已按时上报，数据真实、准确
计划部
李之明
季后下月5日前
季后下月5日前
均已按时上报，数据真实、准确
管理目标、指标分解量化检查表
ZT11JL10-01 编制单位：计划部
序 号
11
编制时间：2015年3月15日
主要目标、指标
季后下月15日前
预计完成时间
季后下月15日前
编号：
实际完成时间
季后下月15日前
项目（工作内容）