双体系建设标准(最新标准)

双体系验收标准山东执行

1、未将考核结果与员工工资薪酬相挂钩的，扣5分。
2、未根据“两个体系”考核结果落实奖惩的，一项不符合扣2分。
否决项：
未建立健全“两个体系”考核奖惩制度，或未有效落实的，评定验收不经过。
查资料：
1、“两个体系”考核奖惩制度
2、“两个体系”考核奖惩记录，相关财务文件。
风险
分级管控体系建设（550分）
风险点排查、确定（30分）
1、未针对作业活动清单逐个进行危险源辨识、分析的，缺一项扣5分。作业活动危险源辨识、分析不具体、不全面的，一项不符合扣2分。
2、未针对设备设施清单逐个进行危险源辨识、分析，缺一项扣5分。设备设施危险源辨识、分析不具体、不全面的，一项不符合扣2分。
3、职业病危害风险点可能存在的粉尘、化学物、高温、噪声、电离辐射等职业病危害因素未进行识别的，缺一项扣2分。
3、制度、作业指导书等体系文件不符合企业实际、不具有可操作性，未明确责任部门、职责、工作内容，一项内容不符合扣2分。
3、制度、作业指导书等体系文件未传达到各部门/岗位，发现一个部门/岗位扣2分。
查资料：
1、风险分级管控制度和隐患排查治理制度或作业指导书等体系文件文本。
2、制度、作业指导书等体系文件发放或传达记录。
询问：
企业主要负责人、分管负责人及各层级、各岗位人员是否掌握“两个体系”建设基本要求及应履行的主要职责。
全员培训
（20分）
1、企业应制定“两个体系”建设培训计划，明确培训学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等。
2、应分层次、分阶段组织进行“两个体系”建设的培训，培训内容应符合相关地方标准要求。
3、未建立职业病危害风险清单扣10分。清单未涉及产生粉尘、化学物浓度高、噪声超标的等职业病危害严重的地点/场所/岗位，缺一项扣2分。

小微企业双体系建设标准

小微企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准（试行）
考核单位（单位盖章）：
1
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—7—
评审人员：考核单位负责人：日期：—8—
备注：
1、本评估标准适用于对工贸行业小微企业双重预防体系建设及运行情况进行阶段性评估，表中双重预防体系指安全生产双重预防体系，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险，隐患均包含安全生产事故隐患。

2、总分共计200分，累计得分/（总分-空项分）X100=实际得分, 合格为≥60分。

3、每一评估要点的分值扣完为止，暂不追加扣分。

4、评估记录应根据评估标准逐项描述评估情况，并附带相关评估记录，严禁仅简单填写不符合。

5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。

6、本评估标准最终解释权在烟台市应急局工商贸科。

—9—。

双体系考核标准

关于下发“双体系”建设实施办法各职能部门、队组：为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提升煤矿基础设施、基础管理水平，规范员工安全行为，有效控制煤矿生产安全事故，根据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011）和集团公司安全工作总体要求，特制定下发《一季度“双体系”建设考核内容及评价标准》，望各部门、队组认真执行。

风险预控管理体系以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，通过科学制定各大系统、各类设施、设备、材料的安全规范，健全完善各类管理制度，明确安全风险管控流程，使关键设备和现场安全风险实现超前辨识和预控，实现“人、机、环、管”的最佳匹配。

员工操作达标体系建设以提高员工素质，规范员工行为为目的，通过制定岗位员工行为规范，明确岗位设臵和岗位素质要求，加大安全培训、考核力度，对员工行为进行规范，从而实现员工操作达标，减少“三违”，防止零敲碎打事故发生。

消化吸收“以人为本”和“风险预控”的先进理念，与公司传统安全管理相融合，推进矿井的“风险预控管理体系”和“员工操作达标体系”建设（以下简称“双体系”建设），实现系统性、预防性、全程控制性安全管理。

一、成立“双体系”建设工作督导组组长：常务副组长：副组长：成员：各副总工程师及各部门负责人领导组下设办公室，办公室设在安监部.办公室主任:领导组职责：负责对“双体系”建设的工作进行策划、协调、培训、实施、监督、考核等工作。

办公室职责：负责制定我矿“双体系”建设工作规划和考核标准，负责制定“双体系”建设实施方案及日常考核，及时向安监局报送“双体系”建设进展情况。

二、成立“双体系”建设办公室采煤专职人员：掘进专职人员：机电专职人员：运输专职人员：通风专职人员：防治水专职人员：安全管理专职人员：火工品专职人员：物资供应专职人员：地面综合管理专职人员：办公室职责：负责“双体系”建设日常工作，并按时向地煤公司安监分局（每月10日、20日、30日）报送体系建设进展情况。

双体系建设概念

双体系建设概念1、双体系建设指的是风险分级管控和隐患排查治理体系建设.2、风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合.3、可能性,是指事故事件发生的概率.4、严重性,是指事故事件一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度.5、危险源指的是可能导致人员伤害和或健康损害的根源、状态或行为,或它们的组合.6、危险有害因素是指可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素.7、危险有害因素包括四类：“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”.8、人的因素是指在生产活动中,来自人员自身或人为性质的危险和有害因素；9、物的因素是指机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素；10、环境因素是指生产作业环境中的危险和有害因素；11、管理因素是指管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素.12、风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式.13、风险分级管控的基本原则是：风险越大,管控级别越高；上级负责管控的风险,下级必须负责管控,并逐级落实具体措施.14、风险分级管控过程包括：排查风险点、辨识危险源、风险评价与分级、制定实施风控措施.15、风险点亦称风险源,是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合.16、排查风险点是风险管控的基础,对风险点内的不同危险源与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素进行识别、风险评价以及根据评价结果采取不同控制措施是风险分级管控的核心.17、第一类危险源指的是使人体或物体具有较高势能的装置设备场所如人员高处作业、吊装物等,一旦失控可能产生巨大能量的装置设备场所如煤气发生炉等,产生、供给能量的装置、设备如供电设备、隧道窑、压力容器等,能量载体如压缩气体、运转的皮带、运转的球磨机等,有毒、有害、易燃、易爆等危险物质如煤气、液氨、煤焦油等等.18、第二类危险源包含人的因素人的失误、物的因素物的故障、环境因素作业条件、管理因素管理缺陷.19、风险矩阵方法是一种简单易行的评价作业条件危险性的方法,数学表达式为R风险值=L发生伤害的可能性×S发生伤害后果的严重程度20、作业条件危险性评价法LEC是在具有潜在危险环境中作业的危险性,以所评价的环境与某些作为参考环境的对比为基础,数学表达式为D=L×E×C其中D——代表作业条件的危险性L——代表事故或危险事件发生的可能性E——代表暴露于危险环境的频率C——代表危险严重程度21、LEC修正法MES法R=L×E×S其中：事故发生的可能性L——人身伤害事故和职业相关病症发生的可能性主要取决于对于特定危害的控制措施的状态M和人体暴露于危害危险状态的频繁程度E1；单纯财产损失事故和环境污染事故发生的可能性主要取决于对于特定危害的控制措施的状态M和危害危险状态出现的频次E2.对控制措施的状态M——对于特定危害引起特定事故这里“特定事故”一词既包含“类型”的含义,如碰伤、灼伤、轧入、高处坠落、触电、火灾、爆炸等；也包含“程度”的含义,如死亡、永久性部分丧失劳动能力、暂时性全部丧失劳动能力、仅需急救、轻微设备损失等而言,无控制措施时发生的可能性较大,有减轻后果的应急措施时发生的可能性较小,有预防措施时发生的可能性最小.人体暴露或危险状态出现的频繁程度E——人体暴露于危险状态的频繁程度越大,发生伤害事故的可能性越大；危险状态出现的频次越高,发生财产损失的可能性越大.事故的可能后果S.22、风险分级：采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价,对评价结果进行划分等级.根据有关文件及标准,我省风险暂定为“红、橙、黄、蓝”四级,企业原5级划分标准可参照进行调整.蓝色风险\5级风险：稍有危险,需要注意或可忽略的.员工应引起注意.蓝色风险\4级风险：轻度一般危险,可以接受或可容许的.车间、科室应引起关注.黄色风险\3级风险：中度显着危险,需要控制整改.公司、部室车间上级单位应引起关注.橙色风险\2级风险：高度危险重大风险,必须制定措施进行控制管理.公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理.红色风险\1级风险：不可容许的巨大风险,极其危险,必须立即整改,不能继续作业. 23、风险分级管控-典型控制措施：应急控制,个体防护控制,管理行政控制,工程控制.24、一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患；重大事故隐患是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患.25、隐患排查是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查,并对排查出的事故隐患,按照事故隐患的等级进行登记,建立事故隐患信息档案的工作过程.26、隐患治理是指消除或控制隐患的活动或过程.包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任,制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程.27、隐患信息是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称.企业对事故隐患信息应建档管理.28、危险源包括事故隐患；事故隐患是危险源,危险源不一定是事故隐患.29、风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”.30、一级风险：指该风险点一旦发生事故,可能导致较大以上事故,即指能造成3人以上死亡,或者10人以上重伤,或者1000万元以上直接经济损失的事故；31、二级风险：指该风险点一旦发生发生事故,可能导致一般事故,即指能造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故.32、三级风险：指该风险点一旦发生发生事故,可能导致轻伤事故包括急性工业中毒,下同或轻微经济损失.33、四级风险：指该风险点一旦发一事故,可能导致不损失工作日伤害.。

安全生产双体系

安全生产双体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产“双体系”旨在构建完善的安全生产管理体系，确保企业生产过程中的人身安全和财产安全。

方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 人人有责，全员参与，持续改进。

3. 严格遵守国家法律法规，确保生产过程合法合规。

目标：1. 实现生产安全事故为零的目标。

2. 降低安全生产风险，提高安全生产水平。

3. 建立健全安全生产长效机制，提高企业安全生产管理水平。

原则：1. 领导重视，全员参与。

2. 分级负责，属地管理。

3. 结合实际，注重实效。

4. 持续改进，追求卓越。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调、监督和检查。

安全管理领导小组职责：（1）研究制定企业安全生产方针、目标、原则和安全生产规章制度。

（2）组织安全生产计划和安全生产预算的编制与审批。

（3）组织安全生产培训和教育。

（4）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见。

（5）定期组织安全生产大检查，督促整改措施的落实。

2、工作机构设立安全生产管理工作机构，负责企业日常安全生产管理工作。

工作机构职责：（1）组织实施安全生产计划和安全生产预算。

（2）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

（3）组织开展安全生产培训和教育。

（4）对生产过程进行安全监控，发现安全隐患，督促整改。

（5）制定安全生产应急预案，组织应急演练。

（6）定期向上级报告安全生产情况，提出改进措施和建议。

（7）完成安全管理领导小组交办的其他安全生产工作任务。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和标准，执行企业的安全生产方针、目标、原则。

（2）组织制定项目安全生产计划，并确保计划的实施。

（3）建立健全项目安全生产责任制，明确项目各部门、各岗位的安全生产职责。

安全生产双体系建设

安全生产双体系建设一、安全生产方针、目标、原则安全生产双体系建设旨在建立完善的安全管理体系，确保企业生产过程中的安全稳定。

安全生产方针如下：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

安全生产目标为：零事故、零伤害、零污染。

安全生产原则包括：依法依规、标准化管理、全员参与、持续改进。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督安全生产双体系建设的各项工作。

安全管理领导小组的主要职责如下：（1）制定安全生产双体系建设规划及实施方案；（2）组织安全生产双体系建设的培训、宣传和考核；（3）协调解决安全生产双体系建设过程中的问题；（4）定期对安全生产双体系建设工作进行总结和评估。

2、工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产双体系建设：（1）安全生产管理办公室：负责安全生产双体系建设的日常管理工作，包括制定安全生产规章制度、组织安全检查、监督安全隐患整改等；（2）安全生产技术部：负责安全生产双体系的技术支持，包括安全技术研究、安全标准制定、安全生产信息化建设等；（3）安全生产培训部：负责安全生产双体系建设的培训工作，包括培训计划制定、培训教材编写、培训组织实施等；（4）安全生产监督部：负责对安全生产双体系建设的全过程进行监督，确保各项措施落到实处。

三、安全生产责任制为确保安全生产双体系的有效运行，明确各级管理人员和员工的安全生产职责至关重要。

以下是项目经理、总工程师和工程部长的安全职责：1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目安全生产双体系的建设和运行；（2）制定项目安全生产计划，并确保计划的实施；（3）组织项目安全生产风险评估，制定相应的防范措施；（4）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患督促整改；（5）负责项目安全生产资源的配置，包括人员、设备、资金等；（6）组织项目安全事故的调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。

双体系建设标准

同煤集团“双体系”建设考核办法
第二十六条集团公司对矿井“双体系”建设实行季考核，由安监局每季按“双体系”建设评价标准进行评价、考核。

得分90分合格，90分以上每超1分奖励1万元；90分以下每降1分扣罚1万元。

第二十七条每季度综合排名一次，前三名分别奖励50万、40万、30万；后三名分别扣罚50万、40万、30万.
第二十八条存在以下情形之一的，扣罚当月5万元（轩煤公司考核为2万元）
（一）未成立体系建设领导组;
(二）未制定体系建设方案;
（三）未召开月度专题会议；
（四）未按计划组织人员参加培训；
（五）未按时制定的文件、制度、程序、标准；
（六）未及时汇报工作进展的。

第二十九条存在逾期未建立体系的，取消领导班子季度安全风险抵押。

两个体系建设验收标准解读

【标准条文】 1、风险评价准则应符合法律法规及企业安全生产实际。
2、参与评价人员应熟知企业评价准则，合理评价，评价级别正确。 3、重大风险的确定依据细则、实施指南进行判定。 4、按照DB37/T 2973—2017中5.5.1进行作业岗位职业病危害风险分级。
【否决项】（5）应判定为重大风险而未判定为重大风险，存在三项的，评定验收不通过。
N
N
实施指南
实施指南
N 实施指南
5
理念
方针
原则
四全原则
全员全过程全方位全天候
与安全生产标准化相互融合
创新理念
融合原则
48字方针
组织有力、制度保障。全员参与、分级负责。自主建设、持续改进。系统规范、融合深化。注重实际、强化过程。激励约束、重在落实。
6
2、出台验收标准的背景、目的意义 —— 通过制定验收评定标准，对两个体系建设取得的成效进行评定，并根据评定结果提出进一步完善“两个体系” 建设的计划和措施，持续改进两个体系建设。
【考核要点】①风险点排查应全面：风险点的概念
②形成风险点清单（作业活动、设备设施、接触职业病危害因素岗位清单）清单应涵盖主要作业活动及设备设施，清单应涵盖接触粉尘、化学物浓度高、噪声超标的等职业病危害严重的地点/场所/岗位。
【考核方法】查文件资料，即：风险点清单
查现场：风险点清单与现场的一致性
2)风险
生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。
R=L*S
D=L*E*C
22
3)风险点
风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

新双体系验收标准

山东省化工行业企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设评估标准（试行）单位：日期：总分：
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表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。

2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的考核要点按0分计入总分。

每一考核要点的分值扣完为止。

3、企业累计得分800分合格（实际得分80分）。

4、评估记录应根据评估标准逐项描述评估情况，并附带相关评估记录，不能仅简单填写不符合项，应详细记录抽查问询和现场检查情况。

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双体系建设标准(最新标准)

附件2
山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）
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均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。

2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的考核要点按0分计入总分。

每一考核要点的分值扣完为止。

3、标杆企业得分80分合格，一般企业得分60分合格。

4、考核记录应根据评审标准逐项描述考核情况，并附带相关审查记录，严禁仅简单填写不符合项。

5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。

备注：1、本评审标准适用于“两个体系”建设验收，表中“两个体系”指安全生产“两个体系”及职业病危害“两个体系”，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。

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双体系建设标准(最新标准)

附件2
山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）
含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。

2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的考核要点按0分计入总分。

每一考核要点的分值扣完为止。

3、标杆企业得分80分合格，一般企业得分60分合格。

4、考核记录应根据评审标准逐项描述考核情况，并附带相关审查记录，严禁仅简单填写不符合项。

5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。

备注：1、本评审标准适用于“两个体系”建设验收，表中“两个体系”指安全生产“两个体系”及职业病危害“两个体系”，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。

双体系建设制度

双体系建设制度一、体系建设目标双体系建设制度旨在建立一套全面、系统、有效的管理体系，实现以下目标：1.确保公司各项业务活动的合规性和有效性；2.提高公司内部管理水平和效率；3.保障员工权益和福利；4.提升公司社会形象和声誉。

二、体系建设规划为达成上述目标，制定以下体系建设规划：1.确定管理体系建设范围和重点领域；2.梳理公司业务流程和管理流程，优化改进；3.制定体系文件，包括管理手册、程序文件、作业指导书等；4.实施体系文件，并进行培训和宣传；5.监督体系运行情况，及时反馈和改进。

三、体系文件编写体系文件编写应遵循以下原则：1.符合公司实际情况，具有可操作性和可追溯性；2.语言简明扼要，易于理解和执行；3.涵盖公司各项业务活动和管理活动，不留死角；4.文件结构合理，层次分明，内容清晰。

四、体系文件审核体系文件审核应由专门负责体系管理的部门组织，对文件的合规性、有效性进行审查。

审核过程中应关注以下方面：1.是否符合国家法律法规和公司内部政策；2.是否符合公司实际情况和业务需求；3.是否具有可操作性和可追溯性；4.是否与公司其他管理体系协调一致。

五、体系文件执行经过审核的体系文件应由公司各部门严格执行。

执行过程中应关注以下方面：1.培训员工，确保其理解和掌握体系文件要求；2.按照文件要求开展各项业务和管理活动；3.及时记录活动结果和相关证据；4.发现问题及时报告并采取措施改进。

六、体系文件更新随着公司内外部环境的变化，体系文件应定期进行更新。

更新过程中应关注以下方面：1.根据实际需求调整文件内容和结构；2.及时更新过时的文件内容；3.对新增或修改的文件进行审核和批准；4.对更新后的文件进行培训和宣传，确保员工了解和掌握新要求。

七、体系文件检查定期对体系文件进行全面检查，以确保文件的合规性、适宜性和符合性。

检查工作应由负责体系管理的部门组织实施，并重点关注以下几个方面：1.是否与公司的发展战略、业务特点、管理特点等相匹配；2.是否与公司的管理方针保持一致；3.是否与相关的法律、法规和其他管理体系的要求相符合；4.是否与实际工作需求相适应；5.是否具有可操作性和可考核性。

双体系建设的主要内容

双体系建设的主要内容双体系建设是指在特定领域或系统中同时建立两个相互独立但相互关联的体系，以提升整体的效能和效果。

在各个领域，双体系建设都有其独特的内容和目标。

本文将以几个典型的双体系建设为例，介绍其主要内容。

一、教育双体系建设教育双体系建设旨在完善教育体系，提高教育质量和培养出更多人才。

其主要内容包括学校体系和职业教育体系的并行发展。

学校体系注重传统的学科教育，培养学生的综合素质和学术能力；而职业教育体系则注重实践技能的培养，为学生提供更好的就业机会和职业发展路径。

这两个体系相互独立，但也相互关联，通过互补发展，能更好地满足社会对各类人才的需求。

二、医疗双体系建设医疗双体系建设旨在提高医疗服务的质量和效率。

其主要内容包括基层医疗体系和综合医疗体系的并行发展。

基层医疗体系注重社区和乡村的医疗服务，提供基本的医疗保健和日常疾病的诊疗，能够解决人们就医难的问题；而综合医疗体系则注重高水平的医疗服务，提供复杂疾病的治疗和手术等高端医疗技术。

这两个体系相互独立，但也相互关联，通过分工合作，能够更好地满足不同人群的医疗需求。

三、产业双体系建设产业双体系建设旨在推动产业升级和转型发展。

其主要内容包括传统产业体系和新兴产业体系的并行发展。

传统产业体系注重传统行业的发展和优化，提高其竞争力和可持续发展能力；而新兴产业体系则注重创新和科技领域的发展，培育新的经济增长点。

这两个体系相互独立，但也相互关联，通过融合创新，能够推动整个产业链的发展，促进经济的持续增长。

四、环境双体系建设环境双体系建设旨在保护和改善环境质量。

其主要内容包括环境治理体系和环境监测体系的并行发展。

环境治理体系注重环境保护和污染治理，采取各种措施减少环境污染和资源浪费；而环境监测体系则注重环境数据的收集和分析，为环境决策提供科学依据。

这两个体系相互独立，但也相互关联，通过监测治理，能够实现环境保护的目标，创造良好的生态环境。

以上是几个典型的双体系建设的主要内容，它们在不同领域中发挥着重要的作用。

安全生产标准化及双体系建设

安全生产标准化及双体系建设一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化及双体系建设旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目生产过程中的人身安全、设备完好和环境安全。

我们的目标是实现零事故、零伤害、零污染，遵循以下原则：1. 依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规及标准。

2. 以人为本，关注员工生命安全和职业健康。

3. 全员参与，落实安全生产责任制，形成齐抓共管的良好局面。

4. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全生产管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全生产管理领导小组。

主要负责以下工作：（1）制定和审查安全生产管理制度、安全生产计划。

（2）组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题。

（3）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见和防范措施。

（4）定期召开安全生产会议，研究安全生产形势，部署安全生产工作。

2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在项目经理部，负责日常安全生产管理工作，包括安全生产计划、措施的制定和落实，安全生产培训、演练的组织，以及安全生产资料的归档等。

（2）安全生产专业小组：根据工程特点和需要，成立相关专业小组，如电气、机械、消防、环保等，负责本专业范围内的安全生产工作。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作，其主要职责如下：- 组织制定并实施项目安全生产管理制度和安全生产计划。

- 确保项目安全生产投入，提供必要的安全生产条件。

- 定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患进行整改。

- 组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识和技能。

- 对项目安全生产事故进行调查处理，提出改进措施，防止事故重复发生。

2. 总工程师安全职责总工程师在项目经理的领导下，负责项目技术管理方面的安全生产工作，其主要职责如下：- 组织编制项目安全技术措施，审批重大安全技术方案。

双体系建设标准(最新标准)

3、未建立職業病危害風險清單扣10分。清單未涉及產生粉塵、化學物濃度高、噪聲超標的等職業病危害嚴重的地點/場所/崗位，缺一項扣2分。
查資料、查信息系統：
1、作業活動清單。
2、設備設施清單。
3、職業病危害風險清單。
查現場：
通過分析工藝流程、生產現場判斷是否遺漏主要作業活動、設備設施、職業病危害嚴重的地點/場所/崗位。
否決項：
根據相關記錄文件，抽查10%相關崗位人員進行詢問,5人及以上未參與相關危險源辨識、分析的，評定驗收不通過。
查資料、查信息系統：
1、作業活動分析評價記錄。
2、設備設施分析評價記錄。
3、職業病危害風險清單。
4、職業病危害因素檢測報告。
詢問：
詢問崗位人員參與危險源辨識、分析情況。崗位人員是否了解本崗位存在的風險點、危險源及其危害后果（事故類型），是否了解其接觸的職業病危害因素及其對健康的損害。
查資料、查信息系統：
工作危害分析記錄、安全檢查表分析記錄等資料。
詢問：
企業主要負責人、部門負責人、崗位人員是否清楚應管控的風險及相關控制措施。
風險分級管控清單（30分）
1、企業應編制風險分級管控清單，清單應由企業組織相關部門、崗位人員按程序評審，并由企業主要負責人審定發布。
2、風險分級管控清單的形式、內容應符合相關地方標準要求。
2、評價人員不熟悉評價準則或者風險評價取值不合理、評價級別不準確，一項不符合扣2分。
3、應為重大風險而未判定為重大風險的，一項不符合扣10分。企業主要負責人、部門負責人、崗位人員是否掌握企業重大風險相關內容，一項不掌握扣2分。
4、未進行作業崗位職業病危害風險分級，一項不符合扣2分。
否決項：
應判定為重大風險而未判定為重大風險，存在三項的，評定驗收不通過。

安全管理双体系建设

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– 第二级
• 第–三安第级四级全管理双体系建设
» 第五级
2020/1/21
1
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目录
• 单击此一处、编风辑险母分版级文管本控样式
– 第二级二、隐患排查治理 • 第–三三第级四、级双体系验收标准
» 第五级
2020/1/21
2
前单言击此处编辑母版标题样式
– 第二级 4
每季度都
有发生 •
检查（作业）标准不全或很少按标准
检第查三（作级业）
操作规程不全或很少执行操作规程
不够胜任（有上岗资格证、但没有接受有效培训、操作技能差）
有监控措施但不能满足控制要求，措施部分投用或有时投用；有应急措施但不完善或没演练。
3
每年都有发生
发生– 变第更四后级检查（作业）»标第准五未级及
7
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4
危险源辨识和风险评价？
危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过
程•。单击此处编辑母版文本样式
风– 险第评二价级：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，
对现有控•制第措三施级的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予
以确定的过程– 。第四级
» 第五级
5
风险分级管控？
时修订或多数时候不按标准检查（作业）
发生变更后未及时修订操作规程或多数操作不执行操作规程
一般胜任（有上岗资格证、接受培训、但经验、技能不足，曾多次出错）
监控措施能满足控制要求，但经常被停用或发生变更后不能及时恢复；有应急措施但未根据变更及时修订或作业生或曾经发生过