医疗行业的物流现状

医疗器械行业的物流现状

目前，我们国内仍有13000多家的医药公司，可能未来要砍掉1万就剩3000家，这是市场的趋势，很多中小型企业，他们也开始抱团取暖，这对于市场来说是一个清洗、整理的过程，对于平台来说，这是一个机遇，在新的商业模式下，医药的流通模式会有所改变，新的技术、新的金融手段会让这一领域产生变化。

经营门槛低，专业性不足

我国医药、医疗器械经营门槛相对较低，第三方物流企业介入该行业较少，因此专业性较弱，仓储条件普遍较差，信息化水平不高、跨平台操作门槛高；

规模效益弱，资源整合难

像试剂生产、经营企业的出货量偏小，货量、冷藏车辆的资源整合存在较大难度，难以形成规模效益。

小企业生存状况堪忧

小企业有时拥有一些特别的渠道与资源，但他们的底子薄、没有能力投入大笔的资金来进行信息及供应链建设，甚至在不久的将来，流动资金的困境也会让这些小企业难以为继；

信息系统分散

目前卫生行业采购的一些采购、追溯平台，除了一些巨头，在系统、数据跨平台交换、处理上大笔的资金投入以外，中小企业对于这部分投入难以承受；

物流体系不健全，自营物流比例高

缺少物流管理网络体系，物流信息化程度较低，不少的医药企业自办仓库，成本高，效益低，专业性相对不足。

物流分包多，全程温控乱

目前，物流企业在运输过程中存在层层转包，全程运输监控及追溯无法保障，容易出现质量失控的问题，安全隐患多。

国家监管政策的不断收紧

我们可以看到医疗器械监管的难度和行业渠道的复杂性，如果医疗器械实行两票制，医疗器械市场会更加变化剧烈。当然机遇也是有的，当国家法律法规要从严的时候，行业、物流、流通模式会有很多变化如希望能够进驻这个行业，成为行业标准的领导者，并成为医疗行业价值链的核心是你为这个行业提供的价值，这才是这个企业存在的根本意义。平台所具备的能力，应该是可以通过让企业将商业流通处理过程接入到平台里边，平台通过打通与销售端、物流端、政府平台、采购端……等若干环节，让企业能够得到合规、便利的服务。减少各方面的重复投入、节约企业资金与社会资源。

（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）