建管处主任XX年度述职报告

建管处主任XX年度述职报告

XX年度在局党委的正确领导下，在省厅相关业务处室的指导下，在局各兄弟单位的关心支持下，本人认真贯彻落实科学发展观，以做大做强我市建筑业和提升我市造价管理水平为工作重点，抓好干部队伍建设和党风廉政建设，带领全处工作人员较好地完成全年目标任务。现将本人勤政和廉政方面工作情况报告如下：

一、勤政方面

全力扶持建筑业发展，我市建筑经济总量持续增长。为加快xx建筑业的发展，年初制定我市建筑业发展的目标任务，提请政府办印发《XX年全市建筑业目标任务考核办法》，对全市建筑业发展目标任务进行分解，加大政府对各县建筑业考核力度。组织开展建筑业企业专场人才招聘会，为建筑业企业和专业技术人才提供相互交流的平台；组织开展建筑业企业高层管理人员培训，邀请省厅专家对建筑施工工法申报、编写等进行专题培训，提升我市建筑施工工法的编制水平。组织召开全市建筑业工作会议，对全市建筑业发展进行全面总结及计划，推动我市建筑业健康快速发展。今年1—10月份，全市完成建筑业总产值399.59亿元，完成全年目标任务的90.82%，同比增长53.53%，省外完成建筑业产值132.74亿元，同比增长84.87%；实现利税26.83亿元；建

筑业从业人员达32.10万人，建筑业劳动生产率达13.09万元/人；建筑业的主要指标排在全省第十一名，摆脱了过去“老十三”的地位。

开展创优争先，着力扶优培强。XX年度，本人着重扶持建筑企业开展创优争先工作，我市建筑企业各项创优工作取得新成果。组织企业申报江苏省优质工程，全市共申报“扬子杯”优质工程10项，其中9项工程获专家评审组推荐上报；组织企业申报建筑装饰优质工程奖，4项工程获得公共建筑装饰类优质工程奖，3项工程获得公共幕墙类优质工程奖。引导企业开展建设工程QC质量管理课题研究工作，增强企业质量管理意识，组织开展工程建设优秀QC课题小组发布工作，全市共申报241项QC成果，其中55项获得市级优秀QC小组成果奖，5项获江苏省工程建设优秀QC小组成果奖，1项获得国家级优秀QC小组成果一等奖；组织企业申报江苏省省级工法，全市共申报7项省级工法；引导企业开展新技术应用示范工程及绿色施工工程创建工作，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。江苏兴邦和xx华夏两家企业被评为江苏省百强企业。一级企业的龙头效应凸显，全市13家一级企业完成建筑业总产值169.98亿元,占全市建筑业总产值的42.54%。

组织开展清欠工作，维护农民工权益和社会稳定。高度重视建设领域工程款拖欠和农民工工资的清欠维稳工作，多

措并举，建设领域清欠维稳工作保持总体稳定态势。一是分解目标，明确责任。我们按照“属地管理、分级负责、谁主管谁负责”的原则，层层落实解决拖欠农民工工资问题的责任，进一步加大清欠工作力度。将建设领域清欠维稳工作建筑业年度目标任务，要求各县要按照属地管理原则高度重视处理拖欠农民工工资问题，排查隐患，确保辖区范围内清理建设工程拖欠工程款及农民工工资支付工作正常运行。二是部门联动，形成合力。今年以来，房管处和建管处在房产开发企业的预售资金监管上，采取部门联动形式，开发企业在申请预售资金发放时，建管处现场核查是否存在拖欠农民工工资行为和隐患。年初至今共安排人员赴108个工程项目进行现场查看，从源头上对拖欠问题进行控制把关。加强对工程款支付工作的跟踪管理，建筑企业申请的工程款优先用于支付农民工工资。三是组织开展建设领域清欠维稳工作专项排查和督查工作。全市共排查303项工程建设项目，发现拖欠隐患及时处理。联合市人社局开展建设领域农民工工资制度执行情况专项督查工作，各县均对辖区内在建工程进行拉网式排查，收到较好效果，为十八大召开期间我市维护稳定工作做出积极贡献。四是实施信用管理，控制拖欠行为。按照《xx市建设市场信用管理办法》规定，对拖欠农民工工资造成集访的企业和项目经理记不良记录，情节严重的，清出xx市场。

服务重点工程，提升造价管理水平。以对局属重点建设项目古黄河雄壮河湾、环城北路等造价跟踪服务为工作重点，从源头进行造价跟踪指导，做好招标文件编制把关和施工现场造价指导服务工作。加强我市建设工程造价管理工作，强化对国有投资工程计价行为的监管，组织开展招标控制价备查工作，提高国有投资工程招标控制价的编制质量，避免因招标控制价编制问题而引发计价矛盾。做好建设工程计价解释和工程造价纠纷调解工作。组织开展工程材料价格的调查、测算和发布工作，为工程建设各方合理计价提供依据。组织开展建设工程施工现场安全文明施工措施费考评、测定工作，提高建设各方主体对安全文明施工投入的积极性，维护施工企业利益。组织开展造价咨询质量专项检查，开展造价咨询成果网上备案工作，提升我市造价咨询企业业务水平。组织编写和发布典型工程造价指标、工程造价案例分析和工程造价实例，为社会各界提供可参考的、较详细的实际工程造价经济指标和消耗量指标信息。

抓好队伍建设，提升工作效率。今年以来，本人注重本单位队伍建设，健全单位内部机构，明确各科室职能，工作效能得以进一步提升。开展“谈心”活动，提倡微笑服务，避免生、冷、硬，营造更加和谐的服务环境。强化工作作风建设，制定完善各项规章制度，开展标准化建设。做好全市一、二级建造师注册审批申报管理及继续教育工作，及时审

批办理建造师调动变更等工作；及时审批企业申办《安全生产许可证》和延期，及时审查报批企业资质注销变更增项等工作；开展建筑施工企业资质核查工作，清理一批不符合资质标准的企业，实现企业资质的动态管理和做大做强。引导企业开拓外埠市场，及时为企业出具外出施工证明，办理信用管理手册；加强对安全生产管理人员和特种作业人员的考核培训工作，开展三类人员的延期复核工作，强化安全生产管理人员和特种作业人员的安全意识和安全技能。

工作中存在的不足：对本市企业转型升级的扶持引导需进一步加强，没有实现特级总承包企业资质零的突破。

二、廉政方面

本人认真落实职责范围内的党风廉政建设责任制，坚持一岗双责，强化党风廉政建设工作。

高度重视，抓党风廉政措施到位。一是健全工作体制。及时组织召开贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作会议，制定党风廉政建设工作责任分解意见,成立处党风廉政建设和反腐败工作领导小组，设立领导小组办公室，本人负总责、分管领导分头负责、各科室负责各自职责范围内的具体工作。二是做好责任分解。按照局党委的工作部署，结合实际，制定党风廉政建设和反腐败工作责任制实施办法和干部职工廉洁自律的若干规定等，开展廉政风险排查防控工作，明确责任主体，逐项落实到人。