有限公司流程管理规定
公司业务流程管理制度（通用13篇）
公司业务流程管理制度公司业务流程管理制度（通用13篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的公司业务流程管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司业务流程管理制度篇1为了提高公司经营运作，加强产品市场的开发维护，以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。
所有的销售人员以及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。
第一章管理制度一、考勤制度1、工作时间9：00—18：002、按规定时间迟到早退者1元分钟，凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工，除被违纪处罚及扣除当日工资外，另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，视自动离职。
3、提前离开岗位必须征得销售经理或销售主管的同意，否则根据情节可按早退或旷工处理，同上条规定一并累计计算。
二、请假制度1、如遇病、事假，提前向主管请假，填写员工请假条，再由主管上交销售经理签字批准，最后将请假条交由财务保管。
2、病假超过两天者需提供医院证明。
三、轮休1、原则上每人每周休息一天（周一至周五选一天），如遇特殊情况不能休息，由销售主管统一安排调休。
2、同一岗位工作人员分开休息，以保证工作的顺利开展；3、值班情况4、如员工在规定时间以外加班，员工应根据工作需要服从公司安排。
公司以年调休方式给予补偿，如员工个人自愿加班，视情况而定。
2四、日常管理制度1、工作人员上班期间要佩带工作证；2、注意保持个人卫生及桌面整洁（每天值日人员要负责当天办公室内的整体卫生）；2、客户接待过程中，严格按照接待流程进行介绍，务必实事求是，不得对客户擅自许诺，不得误导客户；3、客户接待完毕后，必须做客户信息登记。
4、上班时间禁止吃零食、看书、看报、疯闹及高声喧哗，禁止和客户洽谈区抽烟、化妆、玩手机；5、有客户在场，禁止谈论与工作无关的话题；6、不允许用公司座机接打私人电话，接私人电话时简明扼要，不许煲电话粥；7、保管好个人办公用品（包括电脑）。
公司业务流程管理制度
公司业务流程管理制度第一章总则第一条为了加强公司的业务流程管理，规范公司内部流程，提高工作效率和服务质量，保证公司的正常运转，制定本制度。
第二条公司业务流程管理制度是公司内部管理制度的重要组成部分，具体制定的目的是为了规范公司的内部流程，明确各部门职责，加强公司的内部协调与协作。
第三条本制度适用于公司内部所有相关部门和人员。
第四条公司业务流程管理制度的执行机构为公司的高级管理层，由高级管理层全权负责制度的颁布、解释和调整。
第二章业务流程管理的相关规定第五条公司的业务流程管理包括但不限于以下方面：1. 公司的内部流程及规范；2. 业务流程的执行方式及流程的调整；3. 业务流程中对应的人员及部门职责的清晰分工；4. 公司内部流程考核及完善。
第六条公司的业务流程管理应当突出以下原则：1. 适时、适度、适量，对业务流程进行合理的操作；2. 透明、公正、公开，对公司内部流程进行量化和披露；3. 专业、高效、优质，对公司内部流程进行规范和管理；4. 安全、可靠、合法，对业务流程中的信息和运转进行保密和合规管理。
第七条业务流程管理的具体内容包括：1. 公司的内部流程全面规划、布局和调整；2. 公司各部门职责的明确分工；3. 公司内部流程的执行方式和运转速度；4. 公司内部流程考核及改善标准；5. 公司内部流程的信息管理和保密。
第八条公司业务流程管理应当根据公司的实际情况，合理的调整和完善。
第九条公司业务流程管理的具体步骤：1. 制定公司的业务流程管理计划；2. 公司内部流程的分析和规划；3. 业务流程执行的具体方案设计；4. 公司内部流程的完善和调整；5. 业务流程的定期考核和改善。
第十条公司业务流程管理必须遵循公司的相关制度和法律法规，不得违反国家法律和公司的内部规章制度。
第三章业务流程管理的具体实施第十一条公司业务流程管理必须严格按照本制度的要求进行实施，具体的步骤如下：1. 制定公司的业务流程管理计划，由公司高级管理层负责；2. 公司内部流程的规划和布局，由公司相关部门负责；3. 业务流程执行的具体方案设计，由公司相关部门负责；4. 公司内部流程的完善和调整，由公司相关部门负责；5. 业务流程的定期考核和改善，由公司相关部门负责。
公司流程管理制度（精选16篇）
公司流程管理制度（精选16篇）公司流程管理制度（精选16篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司流程管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
公司流程管理制度1一、请购极其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门；请购物品所属项目请购的用途请购的物品名称、规格、数量请购物品的样品、图纸和技术资料请购物品的需求时间请购如有特殊请备注请购单填写人请购部门主管请购单审核人采购副总审核财务审核人公司总经理3、请购单及其提报规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核审核批准后报采购部门；请购部门在提报申请单时应要求采购部接收人签字并备份；涉及的请购数量过多时可附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况下可以电话请示，征得同意后提报采购部门，签字确认后手续后补如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整不清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储值积压的物资不采购的原则；通知仓库管理人员核查该物资是否有库存；对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
2、请购单的分发规定对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；对于紧急请购项目应优先处理；无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门。
公司规章制度工作流程的管理规定范文(3篇)
公司规章制度工作流程的管理规定范文第一章总则第一条目的:为完善公司经营管理及内部管理，强化公司企业文化、提升企业形象。
推进公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条适用范围:本规定适用于本公司所有部门。
第三条规章制度、工作流程管控的组织管理1、董事长或(代理董事)是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责:(1)对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权;(2)对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。
2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责:(1)负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则;(2)对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚;(3)根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。
3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职责:(1)负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理;(2)负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用;(3)负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报;第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条规章制度、工作流程的制定1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向行政人事部申请进入审批流程;2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核;3、行政人事部按照《公司管理规定》上报董事长或(代理董事)审核批准实施。
4、个人以及部门之间不得直接干预，各部门的工作流程和规章制度。
(可提出意见或建议)5、部门对部门之间出现工作流程质疑问题或建议，可通过文字报告形式，报送行政人事部。
严格执行的公司部门工作流程管理制度
严格执行的公司部门工作流程管理制度公司部门工作流程管理制度是企业中非常重要的一项制度，它对于保证公司内部的工作秩序和效率具有重要意义。
严格执行公司部门工作流程管理制度，能够帮助企业做好各项工作，提高工作效率，确保公司的正常运转。
本文将从以下几个方面对严格执行公司部门工作流程管理制度进行探讨。
一、公司部门工作流程管理制度的重要性公司部门工作流程管理制度是企业内部管理的基础，它规范了各个部门的工作流程，明确了岗位职责和权限。
严格执行该制度可以避免工作失误、减少决策的随意性，提高工作效率和质量。
同时，该制度还有助于提高公司内部的沟通和协作，保证各个部门之间的合作顺畅，形成良好的工作氛围。
二、严格执行公司部门工作流程管理制度的意义和好处1. 提高工作效率：公司部门工作流程管理制度明确了工作流程和时间节点，员工按照规定的流程进行工作，可以避免重复劳动和时间浪费，提高工作效率。
2. 保障工作质量：严格执行工作流程管理制度可以确保各个环节都被照顾到，减少疏漏和错误发生，提高工作质量。
3. 优化资源配置：流程管理制度能够清晰地划分岗位职责和权限，员工知道自己应该做什么，避免资源浪费和冲突发生，优化资源配置。
4. 促进团队协作：工作流程管理制度明确了各个部门之间的协作关系和沟通渠道，能够促进团队间的协作，提高工作效率和质量。
三、如何严格执行公司部门工作流程管理制度1. 了解制度并进行培训：所有员工应该了解公司部门工作流程管理制度的内容和要求，同时要进行培训，确保每个员工都清楚自己的职责和流程。
2. 建立健全的监督机制：公司应该建立监督机制，监测员工对工作流程的执行情况。
可以通过定期检查、自查和相互监督等方式，确保制度的有效执行。
3. 及时排查问题和解决：对于工作流程中出现的问题和困难，要及时排查原因并采取措施加以解决，确保工作流程的顺畅进行。
4. 不断改进和完善：公司部门工作流程管理制度应该是一个动态的制度，根据实际情况和问题的反馈进行不断改进和完善，以适应公司业务的发展和变化。
公司管理流程规定
公司管理流程规定一、组织架构公司的组织架构是公司管理的基础，必须明确规定各个部门及岗位的职责和权限。
公司可以根据具体情况设计不同的组织架构，但必须保证各个部门之间的协调和沟通。
二、招聘与录用三、员工培训与发展公司应该制定明确的员工培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、技术培训等。
培训内容应与岗位需求和公司发展目标相匹配，培训方式可以包括内部培训、外部培训和现场培训等。
四、绩效管理绩效管理是公司管理流程中的重要环节，通过设定目标、明确职责、制定考核标准等手段，对员工的工作绩效进行评估和激励。
公司应设立科学的绩效考核体系，并通过薪酬激励和晋升机制来激发员工的积极性和创造力。
五、员工关系管理公司必须建立健全的员工关系管理制度，包括充分沟通、解决纠纷、规范劳动关系等。
员工有权利依法参与集体协商，公司也有义务为员工提供良好的工作环境和合理的福利待遇。
六、财务管理公司必须建立完善的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
同时，公司还应制定合理的财务报告制度，明确财务会计工作流程和报表如何编制。
七、市场营销管理公司需要建立市场营销管理制度，包括市场调研、产品定价、销售策略等。
公司还应建立客户关系管理制度，确保与客户的良好合作关系，并通过市场营销策略提升市场竞争力。
八、安全环境管理公司必须注重安全环境管理，制定相关的安全生产制度，确保员工的生命财产安全。
公司要加强安全教育和培训，提供必要的安全设备和防护措施，加强安全生产监督和管理。
九、员工福利与待遇公司应根据员工岗位和工作表现提供相应的福利和待遇，如薪酬、奖金、福利福利待遇、节假日福利等。
同时，公司还应建立员工福利制度，包括员工帮扶、孝敬父母等。
总结：。
公司规章制度工作流程管理规定
公司规章制度工作流程管理规定一、引言在任何一个组织或企业中，规章制度和工作流程的管理是非常重要的，它们为员工提供了明确的指导和规范，保证了组织的正常运转和高效工作的进行。
本文将就公司规章制度和工作流程管理进行详细的阐述。
二、公司规章制度管理1.规章制度的制定2.规章制度的公告3.规章制度的执行和监督公司应设立相应的监督机构，负责规章制度的执行和监督。
该机构应由专门人员组成，有权处理员工违反规章制度的行为，并及时向领导汇报。
4.规章制度的修订公司的规章制度是一个动态的过程，随着公司的发展和变化，需要进行不断地修订和完善。
在修订规章制度时，应征求公司员工的意见和建议，以确保规章制度的公正性和可行性。
1.工作流程的明确公司应对各项工作流程进行详细的规定和说明，包括工作流程的起止时间、参与人员、责任分工等内容。
同时，还应注重工作流程的合理性和协同性，确保各部门之间的工作流程无障碍，高效运转。
2.工作流程的优化为了提高工作效率和降低成本，公司应不断优化工作流程，消除繁文缛节，简化流程。
公司领导和管理部门应倾听员工的意见和建议，及时调整和改进工作流程，以提高工作效率和员工的工作满意度。
3.工作流程的培训和考核公司应定期组织对新员工进行工作流程的培训，使他们对公司的工作流程有清晰的认识和理解。
同时，公司应通过日常工作和绩效考核对员工的工作流程进行监督和检查，确保工作流程的合规性和执行效果。
4.工作流程的改进公司应鼓励员工提出工作流程的改进意见和建议，并进行认真的评估和考虑。
对于能够改善工作效率和提高工作质量的建议，公司应积极采纳，并给予奖励和激励，以鼓励员工积极参与到工作流程的改进中。
总结：公司规章制度和工作流程管理的规定对于组织的正常运转和员工的工作效率具有重要的作用。
公司应制定合理科学的规章制度，并加以公告、执行和监督。
同时，要对工作流程进行管理和优化，确保流程的顺畅和高效。
只有做好公司规章制度和工作流程管理规定，才能够为员工提供一个良好的工作环境，使公司能够持续稳定地发展。
公司流程管理制度
公司流程管理制度公司流程管理制度是指为了规范公司内部各项工作流程，提高工作效率和管理水平，制定的一系列管理规定和程序。
公司流程管理制度的建立可以帮助公司更好地组织和协调各项工作，确保工作的有序进行，提高工作效率，降低管理成本，提升竞争力。
下面将从流程管理的重要性、流程管理的基本原则、流程管理的具体内容以及流程管理的执行与监督等方面进行详细阐述。
首先，公司流程管理制度的建立对于公司的发展至关重要。
随着市场的竞争日益激烈，公司的规模和业务范围不断扩大，各项工作的复杂程度也在不断增加。
如果没有有效的流程管理制度，工作流程将变得混乱无序，导致资源浪费、效率低下甚至出现错误和纰漏。
因此，建立公司流程管理制度可以帮助公司更好地规范工作流程，提高工作效率，降低管理成本，提升整体竞争力。
其次，公司流程管理制度应遵循一些基本原则。
首先是全员参与原则，即公司内的每一个员工都应参与到流程管理中来，共同遵守和执行公司的流程管理制度。
其次是科学合理原则，即流程管理制度应该建立在科学、合理的基础之上，符合公司的实际情况和发展需求。
再次是持续改进原则，即流程管理制度应该是一个不断完善和改进的过程，随着公司的发展和变化而不断调整和优化。
具体来说，公司流程管理制度应包括以下内容，首先是工作流程的规定，即明确各项工作的流程和步骤，确保工作有条不紊地进行；其次是权限和责任的界定，即明确各个岗位的权限和责任，避免权责不明导致的混乱和冲突；再次是信息沟通的规定，即规范内部各个部门之间和员工之间的信息沟通方式和渠道，确保信息的及时传递和共享；最后是绩效考核的制度，即建立相应的绩效考核机制，激励员工积极参与流程管理，推动流程管理制度的落实和执行。
最后，公司流程管理制度的执行与监督是保证其有效性的关键。
公司应建立健全的执行机制，明确流程管理的责任人和执行人，加强对流程管理制度的宣传和培训，确保全员了解和遵守相关规定。
同时，公司还应建立相应的监督机制，加强对流程管理的监督和检查，及时发现和纠正流程管理中的问题和不足，确保流程管理制度的有效执行。
公司工作流程规范制度
公司工作流程规范制度第一章：总则第一条：目的和依据1.本制度旨在规范和提高公司的工作效率，明确各部门工作职责和流程。
2.本制度依据国家相关法律法规以及公司内部管理制度。
第二条：适用范围1.本制度适用于公司全部部门、全体员工、与公司合作的外部单位。
2.各部门可依据本制度的要求订立相应的细则和操作指南。
第三条：工作流程管理的原则1.公司工作流程管理应以高效协作、全员参加和连续改进为原则。
2.各部门应相互搭配、相互协调，确保工作流程的顺畅进行。
第二章：工作流程管理职责第四条：公司管理层的职责1.公司管理层应定期评估和完善工作流程管理制度，确保其适应公司发展的需要。
2.确定各部门的工作职责，并进行监督和协调，确保工作流程的顺利进行。
3.供应必需的资源和支持，以确保工作流程的有效执行。
第五条：部门负责人的职责1.部门负责人应订立本部门的工作流程，并确保其与公司整体工作流程相衔接。
2.对本部门员工的工作进行引导和管理，并确保其依照规定的工作流程进行操作。
3.评估本部门的工作流程的效果，及时调整和改进，提高工作效率。
第六条：员工的职责1.员工应依照规定的工作流程进行工作，确保工作的准确性和高效性。
2.遇到工作中的问题应自动向上级报告，及时解决或寻求帮忙。
第三章：工作流程管理流程第七条：订立工作流程1.部门负责人应依据本部门的工作特点，合理订立工作流程，并经公司管理层审核和批准。
2.工作流程应包含工作目标、工作内容、工作步骤、时间布置等要素，并确保流程清楚明确。
第八条：培训和宣贯1.新员工入职时，应进行相关工作流程的培训，并强调工作流程的紧要性。
2.定期开展工作流程宣贯活动，提高员工对工作流程的认得和理解。
3.鼓舞员工相互沟通和共享工作经验，促进工作流程的不绝改进和优化。
第九条：执行和监督1.部门负责人应对本部门员工的工作执行情况进行监督，及时发现问题并予以解决。
2.监督工作应重视实际效果，及时收集和分析数据，进行定性和定量评估。
公司规章制度工作流程管理规定(方案)
公司规章制度工作流程管理规定(方案)一、背景分析随着公司业务的不断发展和壮大，员工数量的增加，公司管理层面的规章制度和工作流程也需要不断完善和优化。
为了确保公司各项业务有序开展，提高工作效率，降低运营成本，特制定本方案。
二、目标设定1.明确公司规章制度和工作流程，使员工有章可循，提高工作执行力。
2.提高公司管理水平，提升整体运营效率。
三、主要措施1.制定完善的规章制度（1）梳理现有规章制度，查找不足，完善相关内容。
（2）根据公司业务发展需要，新增或修订相应规章制度。
（3）定期对规章制度进行评估，确保其适应公司发展需求。
2.优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，查找瓶颈和问题。
（2）针对存在的问题，制定解决方案，优化流程。
（3）加强部门间的沟通与协作，确保工作流程畅通。
3.培训与宣传（1）组织全体员工学习新修订的规章制度和工作流程。
（2）定期举办内训，提高员工对规章制度和工作流程的理解和执行能力。
（3）利用内部媒体宣传优秀典型案例，推广成功经验。
4.监督与考核（1）设立监督小组，对各部门执行规章制度和工作流程情况进行监督。
（2）对违反规章制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。
（3）将规章制度执行情况纳入员工绩效考核，激发员工遵守制度的积极性。
四、具体实施步骤1.调查研究（1）收集公司现有规章制度和工作流程资料。
（2）访谈各部门负责人和员工，了解实际操作情况。
2.制定方案（1）根据调查研究结果，制定初步的规章制度和工作流程方案。
（2）征求各部门意见，对方案进行修改完善。
3.发布实施（1）将修订后的规章制度和工作流程方案发布给全体员工。
（2）组织全体员工学习新方案，确保顺利实施。
4.跟踪评估（1）对实施效果进行跟踪评估，了解存在的问题。
（2）根据评估结果，对方案进行修订完善。
五、预期效果1.提高公司管理水平，提升整体运营效率。
2.增强员工对公司的认同感和归属感。
注意事项一：制度的更新与适应性问题解决办法：规章制度不是一成不变的，它们需要随着公司业务的发展和环境的变化而调整。
管理制度及业务流程管理办法-(实用版)
管理制度及业务流程管理办法第一章总则第一条为了加强西安君爱企业管理咨询有限公司管理制度及业务流程管理的程序化、规范化，结合实际，制定本管理办法第二条公司管理制度是公司员工在经营管理活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、业务流程、管理表单等管理制度类文件。
第三条公司实施管理制度及业务流程管理的目标是规范管理，统一业务流程标准，集中反映和逐级落实公司内部控制和风险管理要求，明确管理职责，达到“职责清晰、管理有序、精简高效、风险可控”的管理目的。
第四条本制度适用于公司经管层所有部门及人员。
第二章组织机构和职责范围第五条公司总经办（战略规划部）为公司管理制度及业务流程管理的主管部门，行政人事部配合总经办负责完善公司的相关管理制度及业务流程管理的工作，总经办（战略规划部）主要职责包括：（一）负责拟定公司经营与管理制度流程规划和方案拟定、推进管理制度及流程的组织协调与监督工作；（二）负责根据公司内部控制管理的需要，建立和完善公司层面的管理制度及业务流程管理相关规定；（三）负责对公司各部门（单位）制定的管理制度及业务流程内控有效性审查与评估；（四）负责业务流程方案的设计与维护；（五）指导参与公司各部门（单位）业务流程规范设计、专题改进研讨。
第六条公司各部门（单位）应按照业务分工，分级落实制度及业务流程管理责任，各部门（单位）负责人为所负责部门和业务的管理制度及业务流程负责人，其主要职责包括：（一）负责制订本部门（单位）内部管理制度及业务流程；（二）负责规范本部门（单位）主管业务的管理制度及业务流程，参与相关业务流程的设计和改进讨论；（三）负责本部门（单位）业务流程设计与优化，流程专题改进研讨；（四）负责本部门（单位）制度及业务流程的运行及管理等相关工作；（五）负责本部门（单位）流程的解释。
第七条跨部门或跨业务的制度及业务流程的编制，按照职责分工，由总经办（战略规划部）牵头组织，并与相关部门沟通协调，各部门应予以配合。
公司业务流程管理规定
公司业务流程管理规定第一章：总则第一条为了规范公司的业务流程管理，提高生产效率和质量，保证公司的可连续发展，订立本规定。
第二条本规定适用于公司的全部业务流程管理工作，包含但不限于销售流程、采购流程、生产流程、质量管理流程、人力资源流程等。
第二章：业务流程建设第三条公司业务流程的建设应依据公司的战略目标和市场需求，科学规划、合理设计，确保流程清楚、简洁、高效。
第四条业务流程的建设应充分考虑各个环节之间的衔接关系，避开因流程断层或冗余引起的效率低下和资源挥霍。
第五条业务流程的建设应重视信息化和数字化，借助先进的信息技术手段，提高信息的收集、传递和处理效率。
第六条业务流程的建设应与相关部门紧密搭配，形成跨部门的协同工作机制，确保流程畅通和协作高效。
第三章：业务流程执行第七条业务流程的执行应依照规定的流程图和操作规程进行，不得随便修改或疏忽流程中的环节。
业务流程的执行人员应熟识相关流程和操作规程，确保流程的正确执行和业务目标的实现。
第九条业务流程的执行人员应及时记录流程执行中的紧要信息，包含时间、人员、问题、决策等，便于后续分析和追溯。
第十条业务流程的执行应定期进行评估和优化，依据实际情况及时调整和改进流程，提高业务执行效率和质量。
第四章：业务流程监控第十一条公司应建立完善的业务流程监控系统，包含流程指标的设定、数据手记与分析等，及时发现并解决流程中的问题。
第十二条业务流程监控应定期进行，对流程中存在的异常情况和问题进行分析和报告，并采取相应的矫正措施。
第十三条业务流程监控应充分利用数据分析和统计手段，识别流程中的瓶颈和改进空间，提出合理的优化方案。
第十四条业务流程监控的结果和改进措施应及时反馈给相关部门和执行人员，确保问题得到及时解决和流程得到改进。
第五章：业务流程培训第十五条公司应针对不同岗位的员工开展相关业务流程的培训，提高员工对流程的理解和执行本领。
业务流程培训应包含基础知识的讲解、操作技能的培养以及流程背后的原理解析，以提高员工的综合素养。
公司业务流程规定
公司业务流程规定本公司现制定该业务流程规定，以便明确公司内部业务流程，提高工作效率，规范业务流程。
第一部分：前言业务流程是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业顺畅运营，提高管理效率。
本规定旨在确立公司内部业务流程，规范流程，减少错误发生的概率，提高误操作的可控性。
第二部分：流程规定1.业务进入环节（1）客户提交相关业务服务申请，包括电话预约、网上预约等方式。
（2）业务人员根据客户的需求，填写相关申请表格，勾选所需服务项并审核申请表格。
2.业务受理环节（1）审核业务人员审核所提交的业务服务申请表格和申请人身份证明等材料的真实性，如有不符合条款情况，协助客户进行补全相关资料。
（2）审核业务人员对齐进行数据录入并分配业务受理人员。
3.业务处理环节（1）业务受理人员接收业务服务申请表格，审核内容完整，如审核不通过，退回业务申请人员进行修改。
（2）业务受理人员对业务服务申请表格中需要处理的业务进行办理并更新系统订单状态。
（3）业务受理人员对已经完结的业务订单及时关闭订单状态。
4.业务审批环节（1）完成业务处理后，审核业务人员对业务订单进行审核，审核结果进行人工审核并做出审核结论，如审核不通过，进入复审流程。
（2）审核业务人员对审核通过的订单进行出库处理并通知发货部门进行物流运输。
第三部分：业务流程管理本部分旨在确保业务流程规范流转。
1.将业务流程信息记录在案，存档备查。
2.对公司员工进行业务流程相关操作培训。
3.定期检查业务流程信息的更新和合理性。
第四部分：流程流转该部分对公司内业务流转进行相关描述。
1.部门与部门之间的业务流程沟通（1）不同部门之间的流程沟通建立标准运作规范。
（2）交叉岗位间，在任何操作任务前必须与相关部门协商并通过安排后方可操作。
2.人员移交（1）部门员工瑕不足以完成任务的情况下，需移交相关业务责任人员.（2）相关部门需在开始业务前对工作环境的细节、要求进行详解，并提供必要的资源各类信息。
公司流程管理制度文件模板
公司流程管理制度文件模板一、总则1.1 为了规范公司的管理行为，提高管理效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的各项管理流程进行明确规定。
1.3 公司流程管理制度的目标是：确保公司各项业务流程的顺畅、高效，降低管理成本，提高公司竞争力。
二、组织结构与职责2.1 公司设立流程管理部，负责公司流程管理制度的制定、实施和监督。
2.2 各部门负责人为本部门流程管理的第一责任人，负责本部门流程的制定、实施和优化。
2.3 各部门员工应当积极参与流程管理，按照规定的流程开展工作，对流程中的问题及时提出改进建议。
三、流程制定与审批3.1 各部门根据业务需要，制定本部门的业务流程，确保流程的科学、合理、高效。
3.2 各部门负责人对制定的流程进行审核，确保流程符合公司战略目标和业务需求。
3.3 流程管理部对各部门提交的流程进行审批，审批通过的流程予以发布和实施。
3.4 流程制定过程中，应当充分听取员工的意见和建议，确保流程的合理性和可操作性。
四、流程实施与监督4.1 各部门按照发布的流程开展工作，确保流程的执行到位。
4.2 各部门负责人对流程的执行情况进行监督，对流程执行中的问题及时进行调整和优化。
4.3 流程管理部对各部门流程执行情况进行定期检查，对存在的问题进行梳理和整改。
4.4 对违反流程规定的行为，应当予以纠正，并按照公司相关规定进行处理。
五、流程优化与改进5.1 各部门应当持续关注流程的运行情况，对流程中存在的问题及时进行改进和优化。
5.2 各部门负责人定期组织流程评审，对流程的合理性、高效性进行评估。
5.3 流程管理部负责收集全公司的流程改进建议，定期组织流程优化项目，提升公司整体流程管理水平。
5.4 对经过实践证明的优秀的流程改进方案，应当予以推广，提高公司整体的流程管理能力。
六、培训与宣传6.1 流程管理部负责公司流程管理制度的培训工作，确保全体员工熟悉并掌握流程管理制度。
公司运作流程管理制度
公司运作流程管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部各项工作流程，提高工作效率，保障公司正常运作，制定本制度。
第二条公司运作流程管理制度适用于公司内的各个部门，所有员工都应遵守本制度规定的各项工作流程。
第三条公司运作流程管理制度应当与公司的工作内容和经营目标相适应，不断完善和改进，以确保公司的长期发展。
第四条公司领导班子应当严格执行和监督本制度的执行情况，并定期进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
第二章公司运作流程管理第五条公司内部工作流程应分为三个层次：战略制定层、中层管理层和基层执行层，各层次之间应互相配合、相互协调。
第六条公司战略制定层应负责确定公司的战略方向和重点发展领域，制定公司的发展计划和年度工作目标。
第七条公司中层管理层应根据公司的发展计划和工作目标，制定具体的工作方案和计划，负责具体的部门管理和协调各项工作。
第八条公司基层执行层应负责具体的工作执行，按照中层管理层的指令和要求，完成具体的任务和工作。
第九条公司各部门之间应建立良好的沟通和协作机制，及时传递信息和解决问题，确保公司各项工作有序进行。
第十条公司应定期召开会议，对公司的工作进展和问题进行评估和总结，及时调整工作方向和目标。
第十一条公司应建立健全的考核制度，对公司内各级员工的工作绩效进行评估，激励员工积极工作。
第三章公司日常运作流程第十二条公司日常运转主要包括人事管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面，各项工作应按照公司的工作流程管理制度进行。
第十三条人事管理包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面，应根据公司的发展需求和人才战略进行合理安排。
第十四条财务管理包括财务预算、资金管理、成本控制、风险管理等方面，应按照公司的财务制度和流程进行操作。
第十五条市场营销包括市场调研、产品推广、销售策略等方面，应根据市场需求和竞争情况及时调整和改进市场营销策略。
第十六条生产管理包括生产计划、采购管理、生产过程控制等方面，应根据公司产品的需求和生产能力进行合理安排。
公司各类审批流程管理制度
公司各类审批流程管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部审批流程，提高公司运营效率，保障公司业务运作的有序性和规范性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，凡涉及内部审批流程的，均应遵守本制度规定。
第三条公司内部审批流程包括但不限于请假审批、报销审批、采购审批、合同审批等各类审批流程。
第四条公司内部审批流程应当依法、合规，做到公开、公平、公正。
第五条公司内部审批应当充分考虑公司的整体利益和风险控制，严格按照制度规定，不得私自变动或者忽视流程。
第六条公司各部门负责人应当对本部门审批流程进行有效管理，严格按照制度规定执行流程，确保审批流程的合规、及时。
第二章请假审批流程第七条请假审批流程适用于公司全体员工。
第八条员工请假应当提前提交请假申请，并按照要求填写请假表格。
第九条请假审批流程应当由员工所属部门负责人进行审批，经过部门负责人批准后，方可提交至人力资源部门进行最终审批。
第十条人力资源部门应当在接受请假申请后，在规定时间内给予审批结果，并将结果通知相关部门以及申请人员。
第十一条请假审批流程应当在规定的审批时间内完成，对于无正当理由拖延审批的情况，应当给予相应的处理。
第十二条请假审批流程中如出现经办人员违规操作、私拆邮件等情况，应当进行立即处理并追责。
第十三条对于异常情况或者特殊情况，公司应当根据实际情况进行灵活处理，但须符合公司规定和公平原则。
第三章报销审批流程第十四条报销审批流程适用于公司全体员工。
第十五条员工报销应当按照公司规定的报销要求进行操作，包括填写报销表格、准备相关凭证等。
第十六条报销审批流程应当由员工所属部门负责人进行审批，经过部门负责人批准后，方可提交至财务部门进行最终审批。
第十七条财务部门应当在接受报销申请后，在规定时间内给予审批结果，并将结果通知相关部门以及报销人员。
第十八条报销审批流程应当在规定的审批时间内完成，对于无正当理由拖延审批的情况，应当给予相应的处理。
公司规章制度工作流程的管理规定范文（4篇）
公司规章制度工作流程的管理规定范文一、前言公司规章制度是规范企业内部行为、维护企业正常运转和员工权益的重要依据和工作指南，公司将建立健全公司规章制度管理制度，以确保规章制度的有效执行和落实。
二、制定规章制度的原则1.法律合规原则：公司规章制度应符合国家法律法规、政策的要求，任何制度不得违反国家法律法规中的规定；2.公平公正原则：公司规章制度的制定应符合公平、公正、公开的原则，不得偏袒任何特定人员或群体；3.科学合理原则：公司规章制度制定要紧密结合公司实际情况，具有实际可行性，能够有效提高工作效率；4.透明公布原则：规章制度的制定应充分征求相关部门和员工的意见，并及时公布在公司内部的适当渠道上，以便员工了解和遵守。
三、规章制度的管理流程规章制度的管理包括制定、修改、发布、执行和监督等环节。
1.制定规章制度（1）公司规章制度的制定应由人力资源部牵头，各部门根据需要提出相关建议。
（2）人力资源部制定制度起草模板和相应的流程指南。
（3）制定制度的起草小组应由人力资源部组织，涉及的相关部门应派代表参与起草过程，确保制度的全面性和适应性。
（4）起草小组完成制度草稿后，应征求相关部门和员工的意见，形成初稿。
（5）人力资源部组织专门的评审会议，对初稿进行审核和修改，并征求公司高层领导的意见。
（6）最终确定的制度草案，应提交给公司高层领导审批，以作为正式的制度。
2.修改规章制度（1）修改规章制度的提议应由相关部门或员工向人力资源部提出。
（2）人力资源部收到修改提议后，应组织相关部门进行评估，确定是否需要进行修改。
（3）如需要修改，人力资源部将修改提议提交给公司高层领导审批，以作为正式的修改决定。
（4）修改决定通过后，人力资源部负责组织起草小组对规章制度进行修改，并征求相关部门和员工的意见。
（5）修改的规章制度草稿完成后，应提交给公司高层领导审批，以作为正式修改后的规章制度。
3.发布规章制度（1）规章制度的发布应由人力资源部负责，根据公司内部通知的形式和渠道进行发布；（2）发布规章制度前，人力资源部应将制度草稿进行合并、修缮，并进行编制序号和明确生效日期。
公司部门流程管理制度
公司部门流程管理制度第一章总则第一条为规范公司部门的运作，提高工作效率和管理水平，提升公司整体综合竞争力，根据公司的发展战略和实际需求，制定本制度。
第二条公司部门流程管理制度是公司内部管理的基本制度之一，是公司部门运作的重要规范，适用于公司的各个部门。
第三条公司各部门负有遵守和执行本制度的责任，确保流程管理的有效实施。
第二章流程管理的基本原则第四条流程管理的基本原则是规范、透明、高效、客户导向。
规范是指流程必须符合公司的管理政策、规定和标准，确保流程的合法合规；透明是指流程的制定、实施和结果要对相关人员公开透明，做到信息共享；高效是指流程必须具有高效性，能够有效地解决问题，提高工作效率；客户导向是指流程的设计和实施要以客户需求为导向，以客户满意为目标，不断提升客户价值。
第五条流程管理的基本原则贯穿于流程设计、流程执行、流程监控和流程改进的全过程，是流程管理的核心理念。
第三章流程管理的基本内容第六条公司部门的流程管理包括流程设计、流程执行、流程监控和流程改进。
第七条流程设计是指根据公司的目标和战略规划，制定部门内各项工作的执行流程，要求做到流程可操作、规范、科学合理。
第八条流程执行是指根据流程设计，各部门按照规定的程序和要求执行相关工作，保证任务的完成质量、效率和时效性。
第九条流程监控是指对流程执行过程进行实时监控和反馈，及时发现问题和偏差，及时调整并解决，确保流程的顺利进行。
第十条流程改进是指通过对流程执行情况进行评估和分析，发现问题和进行探索和改进，提高工作效率和质量。
第四章流程管理的具体实施第十一条公司部门领导要高度重视流程管理，将其纳入日常管理工作中，确保流程管理的有效实施。
第十二条公司部门要建立健全流程管理体系，定期制定和修订部门工作程序和规范，保证流程的顺畅进行。
第十三条公司部门要规范部门内部沟通和协作机制，明确责任和权限，保证流程的顺利执行。
第十四条公司部门要加强员工培训和技能提升，提高员工的执行能力和适应能力，保证流程的高效进行。
公司业务流程管理制度
公司业务流程管理制度一、引言公司业务流程管理制度是为了规范公司内部各项业务流程的运作和管理，提高工作效率，确保各部门之间的协作与配合，达到公司整体运营和发展的目标。
本制度旨在明确各项业务流程的责任、权限和步骤，以及流程管理的监督和反馈机制。
二、目的与范围1. 目的确保公司内部各项业务流程的高效、有序地运作，提高效率和质量，降低成本，保证业务的连续性和稳定性。
2. 范围本制度适用于公司内部的所有业务流程管理，包括但不限于销售、采购、生产、财务、人力资源等各个领域。
三、流程管理职责1. 流程负责人每个业务流程设有专门的负责人，负责制定、执行、监督和改进相应的业务流程，确保其符合公司整体运营策略和目标，并与其他流程协调配合。
2. 流程参与者每个业务流程都有明确的参与者，包括相关部门负责人、岗位职员等，他们需按照制定的流程规定执行各自的工作任务，确保流程的顺利进行。
四、流程管理步骤1. 流程规定每个业务流程负责人需编制相应的流程规定，明确流程目标、流程步骤、责任人及相关权限，以及流程之间的关联关系。
规定应经相关部门审核并定期评估更新。
2. 流程执行参与者按照流程规定执行各自的工作任务，确保流程的顺利进行。
执行过程中需及时记录和汇报问题、风险或改进意见。
3. 流程监督流程负责人需对流程的执行情况进行监督和检查，确保流程符合规定的要求，并及时发现问题、解决问题。
监督可以通过定期检查、抽样核查、现场视察等方式进行。
4. 流程改进根据流程监督的结果和反馈意见，流程负责人应及时对流程进行改进和优化，以提高工作效率、降低风险，并通过培训和沟通机制确保改进方案的有效实施。
五、流程管理的监督机制1. 内部审查公司内部设立专门的业务流程管理部门，负责对各个流程进行定期的内部审查和评估，发现问题并提出改进建议。
2. 外部评估公司可以委托第三方机构对流程进行评估和认证，以确保流程管理符合相关法规和国际标准，为公司的客户提供更有竞争力的产品和服务。
公司部门工作流程管理规章制度执行指引
公司部门工作流程管理规章制度执行指引一、引言在现代企业管理中，规章制度是确保组织正常运行的重要保障，尤其对于公司部门工作流程管理而言，更是至关重要。
本指引旨在明确公司部门工作流程管理规章制度的执行要求，确保工作流程的高效、有序运行。
二、工作流程管理规章制度概述公司部门工作流程管理规章制度是指对各个工作流程的执行方式、工作步骤、责任分工等进行规范的文件。
该制度的目的是为了提高工作效率，减少错误和重复劳动，并保证工作流程的顺利进行。
三、工作流程设计1. 工作流程的定义工作流程是指实现特定工作目标所需要的一系列工作步骤和流程。
在公司部门工作流程管理中，首先需要明确各个工作流程的定义和范围。
2. 工作流程的设计原则在设计工作流程时，应遵循以下原则：a. 合理性原则：工作流程应根据实际工作需要进行合理设计，确保高效完成工作目标。
b. 适应性原则：工作流程应灵活适应变化的需求，能够适应不同的工作环境和任务。
c. 协同性原则：工作流程应鼓励各个环节之间的协作和沟通，促进信息流动和工作协同。
3. 工作流程图的绘制工作流程图是工作流程设计的重要工具，可以清晰地展示工作流程的步骤和顺序。
在制作工作流程图时，应确保图形清晰明了，便于理解和遵循。
四、工作流程执行和管理1. 工作流程执行责任各个部门应明确工作流程的执行责任，指定专人负责工作流程的执行监督，确保每一项工作都能按照规定的流程进行。
2. 工作流程执行步骤工作流程的执行步骤应明确具体，包括输入条件、操作要求、输出成果等。
每个步骤的执行人员应按照规定的要求进行操作，并确保工作流程的连贯性和准确性。
3. 工作流程执行监控定期对工作流程的执行进行监控和评估，及时发现并纠正执行中存在的问题。
通过数据分析和反馈机制，不断改进工作流程的执行效果。
五、工作流程变更和优化1. 工作流程变更的原则在工作流程管理中，随着业务环境的变化，工作流程可能需要进行调整和变更。
变更工作流程应确保遵循以下原则：a. 合法性原则：工作流程变更应符合公司规章制度和相关法律法规的要求。
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文件修改记录
1、目的：
为理顺工厂生产流程，杜绝和隔离不良品，加强员工质量意识，规范流转过程，特制订本管理规定。
2、范围：
2.1本管理规定适用于公司生产过程的流程。
2.2本规定不适用于试制品。
试制品可参照本规定流转，但需要明确注明试制品。
3、管理要求
3.1产品标识
产品由分条后，必须用标识编码章盖章，标识时，每件产品均需保证产品编码的唯一性，严禁无标识产品流入下道工序。
编码章盖在产品线盘和流转卡上。
同一件产品，产品编码和流转卡编码应一致。
3.1.1产品标识编码方法
产品的标识编码具有唯一性，产品的编码共15位，具体分别如下：
原材料的编码为一位数：0~9，暂定0为无铅铜材、1有铅铜材。
分条机的编码为一位数：1~9，按顺序分别是1号、2号……9号分条机。
操作工的编码为二位数：00~99，按顺序分别是00~99号，共100位，生产可以根据需要对相关员工进行编号，并登记造册，及时更新，保证版本为最新。
刀具的编码为二位数：00~99，工程部对刀具进行编号，并登记造册，每个代码代表一个刀具，当刀具报废后，新购的同型号刀具可以使用该号码，但是所成册的档案中须有记载，便于追溯。
日期编码为五位数：年0~9，为每10年中的相应年数，月01~12；日01~31，共五位。
班次编码为一位数：0~9，分别表示1~10个班组。
盘码为二位数：01~99，分别表示第01~99盘。
例如：依据上述编码方法某产品的编码如下：
根据编码规则可解释为：用有铅铜材由7号分条机，12号作业员使用23号刀具分条于2008年6月9日在B5线生产的第28盘产品。
因每个编码均代表某一个固定涵义，同时时间、线别作业员又具有唯一性，因此可以完成追溯。
3.1.2编码规则
每批次和相邻批次的产品编码应保持顺延性。
正常情况下，严禁同一批次产品非顺延性编码。
分条人员应记录好《产品发放记录表》（附表1）和流转卡（附表2），以便校核。
流转卡贴在产品线盘上跟随产品流转。
3.2流程管理
3.2.1批次流转
现场加工的产品由下道工序向前道工序领用。
每道工序操作人员在完成本批次产品前，未得主管允许，严禁领用新的待加工产品及向下一道工序流转。
每批次产品转工序前，必须经组长确认认可。
产品在流转过程中，禁止更换线盘。
各道工序操作人员应保证在加工本批次产品的完整性，产品在哪道工序缺失、损坏及有其它不合格因素的，由本道工序操作人员负责。
后道工序操作人员在领用前道工序的产品前，需对所领用产品进行外观、批次的完整性、产品号码和流转卡的符合性、线盘的清洁程度、检验员签字等进行检验，发现有不符合项的，可拒绝领用，并报组长处理。
由此造成的后果，由前道工序负责。
如果本道工序接收了前道工序的产品，即视为对前道工序产品的符合性的认可，如发现问题，由本道工序负责。
3.2.2流转过程中的不良品处理
批次产品在每道工序加工完后，必须得到组长的确认，方可流入下道工序，发现产品中有不良品的操作人员应立即报知现场检验员，并由检验人员标识并隔离处理，严禁不合格产品私自向下道流转。
本道工序应发现的产品不合格项而由下道工序或检验人员发现的，无论是工废还是料废，均按考核规则处理，各工序操作人员应严格做到“不生产不良品，不接收不良品，不传递不良品”。
3.3流转卡
3.3.1流转卡填发
流转卡由分条人员填发，分条人员填发流转卡时应做好记录。
流转卡在线上流转过程中，等同产品进行管理。
在生产过程中，流转卡丢失、污损不可辨认、项目填写不完整，均按考核规则进行考核、处理。
流转卡的修改必须经由检验员签字认可。
3.2.2流转卡回收
流转卡回收由包装人员（原盘产品）或切带人员（切带产品）负责，以上人员需在每班下班前将所回收的流转卡统一交组长并和盘带人员校对后交生产统计员进行核算处理。
3.4切带卡
3.4不良品标识卡（附表3）
不良品标识卡必须由巡检人员或检验员签出，产品一旦被签出不良品标识卡后，该产品保管权转移至签出检验人员。
被签出不良品标识卡的产品，24小时内必须由品管部主管或指定人员判定为如下三种状态：合格品、返工品、废品。
判为合格品的产品，需立即返回生产流程流转。
判为返工品的，把返工标签贴在流转卡上等同合格品流转。
返工标签等同流转卡管理。
判为废品的，按MRB流程处理。
4、定义
4.1试制品：指没有通过PPAP的所有产品。
4.2批次产品：分条后每盘产品为一个批次产品。
4.3不良品：指有不合格特征，但待判定性质的产品。
所有现场不良品，除检验员能当场处理的以外，均需MRB最终判定产品性质，理论上MRB结束后只有合格品，废品，返工品三种区分。
4.4互检：指后道工序操作人员在领用前道工序的批次产品前，需对领用产品进行外观、批次的完整性、产品号码和流转卡的符合性、产品，线盘及标签清洁程度等进行检验，发现有不符合项的，可拒绝领用。
4.5自检：本工序员工自我检验的过程。
4.6料废：非员工主观原因（原材料或机器）造成的产品不良。
4.7工废：因员工主观原因造成的产品不良。
5、考核规则
5.1缺少流转卡或其它标识卡的处罚。
5.2无合理原因从毛坯库发出的批次产品标识码混乱，或缺少顺延性，责令改正的同时每件/次处罚分条人员30元。
处罚权归主管及以上管理人员。
5.3同一批次产品，卡（包括流转卡和返工卡）、产品、线卷不符的。
责令改正的同时处罚责任人员50元，处罚权归检验员、组长及以上管理人员。
下道工序发现的，按此条款处罚前道工序人员。
5.4丢失产品及流转卡或跟踪卡的，每丢失一件（一张）处罚50元。
5.5已完成工序缺少检验员签字或流转卡标识不清的，处罚接收工序操作人员50元。
5.6返工品丢失或混乱的，等同5.5款处理。
6、附录
附表1（白色）产品发放记录
产品发放记录表
附表2（白色）产品流转卡编号：
产品流转卡
生产日期：填卡人：产品编码：
收集：确认：审核：附表3（红色）不良品标识卡编号：
不良品标识卡
附表4（黄色）返工卡编号：
不良品返工卡
生产日期：流程卡号：产品编码：。