建设工程施工管理资料
工程施工总承包管理资料(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程类型：XX类型（如住宅、商业、工业等）5. 工程建设周期：XX年6. 工程投资：XX亿元二、施工总承包单位1. 施工总承包单位名称：XX建设集团有限公司2. 施工总承包单位资质等级：特级3. 施工总承包单位项目负责人：张三4. 施工总承包单位项目管理人员：李四、王五等三、施工总承包合同1. 合同编号：XX-202X2. 合同签订日期：202X年X月X日3. 合同工期：XX年4. 合同金额：XX亿元5. 合同内容：工程施工、材料采购、施工管理、竣工验收、质量保修等四、施工组织设计1. 施工组织设计编制单位：XX建设集团有限公司2. 施工组织设计编制时间：202X年X月X日3. 施工组织设计内容：施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等五、施工进度计划1. 施工进度计划编制单位：XX建设集团有限公司2. 施工进度计划编制时间：202X年X月X日3. 施工进度计划内容：分阶段施工计划、月度施工计划、周施工计划等六、质量保证体系1. 质量保证体系建立单位：XX建设集团有限公司2. 质量保证体系内容：质量管理制度、质量检验制度、质量验收制度等七、安全保证体系1. 安全保证体系建立单位：XX建设集团有限公司2. 安全保证体系内容：安全管理制度、安全防护措施、安全事故处理制度等八、环境保护措施1. 环境保护措施制定单位：XX建设集团有限公司2. 环境保护措施内容：废水处理、废气处理、噪声控制、固体废物处理等九、竣工验收1. 竣工验收单位：XX建设集团有限公司2. 竣工验收时间：202X年X月X日3. 竣工验收内容：工程质量、安全、环境保护等方面通过以上工程施工总承包管理资料，可以为工程项目的顺利进行提供有力保障。
在实际工作中，还需根据项目特点，不断完善和优化管理资料，确保工程质量和安全。
建筑工程施工资料(3篇)
第1篇一、施工技术资料1. 设计文件：包括施工图纸、设计说明书、施工图预算等，是施工过程中最重要的技术依据。
2. 施工组织设计：根据设计文件，对施工过程中的技术、组织、管理等方面进行规划和安排。
3. 施工方案：针对工程特点，对施工方法、施工顺序、施工工艺等方面进行详细说明。
4. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
5. 施工试验报告：对施工过程中使用的材料、设备、工艺等进行试验，确保其符合设计要求。
6. 施工记录：包括施工日志、施工日记、施工照片等，记录施工过程中的技术问题、施工进度等。
二、施工管理资料1. 施工合同：明确工程项目的建设规模、建设内容、建设工期、建设资金、质量要求、安全要求等。
2. 施工组织机构及人员配备：明确施工项目的组织架构、人员职责、人员配置等。
3. 施工进度计划：对施工过程中的各个阶段进行时间安排，确保工程按期完成。
4. 施工质量计划：明确施工过程中的质量控制点、检验方法、验收标准等。
5. 施工安全计划：制定施工过程中的安全措施、应急预案、安全教育培训等。
6. 施工协调记录：记录施工过程中各部门、各工种之间的协调情况。
三、施工质量资料1. 材料验收报告：对施工过程中使用的材料进行验收，确保材料质量符合设计要求。
2. 施工过程检验报告：对施工过程中的各个工序进行检验，确保施工质量符合设计要求。
3. 施工验收报告：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工质量事故处理报告：对施工过程中发生的质量事故进行调查、处理，确保工程质量得到有效控制。
5. 施工质量保证措施：制定施工过程中的质量保证措施，确保工程质量得到有效保障。
四、施工安全资料1. 施工安全检查记录：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
2. 施工安全事故报告：对施工过程中发生的安全事故进行调查、处理，确保施工安全。
3. 施工安全教育培训记录：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
建筑工程施工管理资料目录
建筑工程施工管理资料目录一、前言二、施工准备阶段2.1 施工组织设计及图纸说明2.2 工程量清单及计量规则2.3 施工方案及技术交底记录2.4 施工进度计划2.5 施工安全技术措施2.6 建筑材料及设备清单三、施工实施阶段3.1 项目部工作日志3.2 施工组织调整及变更申请3.3 施工现场检查记录3.4 施工质量检验及验收记录3.5 特殊工艺施工操作规范3.6 施工施工人员与设备档案3.7 施工现场安全检查记录3.8 施工现场临时设施记录四、施工竣工阶段4.1 竣工验收记录4.2 施工过程质量验收报告4.3 竣工文件归档清单4.4 施工竣工报告五、总结六、参考文献前言建筑工程施工管理是确保工程顺利进行、质量完美的关键一环。
为了规范施工管理，需要建立完整的施工管理资料目录，包括施工准备阶段、施工实施阶段和施工竣工阶段等内容。
施工准备阶段2.1 施工组织设计及图纸说明施工组织设计是施工管理的基础，包括项目的概况、施工组织机构图、工程划分及层次、工作任务分解、工期计划等内容。
同时，也需提供相关图纸说明，确保施工人员正确理解施工图纸的要求。
2.2 工程量清单及计量规则工程量清单是对工程项目进行定量计量的依据，需详细列出各项工程量及计算方式。
同时，需要制定计量规则，明确施工人员的计量方法和要求。
2.3 施工方案及技术交底记录施工方案是指对施工过程进行全面、系统的规划和安排，包括施工方法、技术要求、工艺流程等内容。
技术交底记录则是对施工方案进行详细解释和传达的记录。
2.4 施工进度计划施工进度计划是施工管理的重要工具，详细规划施工各阶段的时间节点，确保工程按时完成。
该部分需要包括施工进度计划表及相关图表。
2.5 施工安全技术措施施工安全是保证工人人身安全的关键环节，需要制定详细的安全技术措施，并记录在施工管理资料中。
包括安全生产计划、安全交底记录、安全事故处理记录等内容。
2.6 建筑材料及设备清单建筑材料及设备清单是对施工所需材料和设备的详细记录，包括名称、型号、数量、供应商等信息，以便施工过程中的采购和管理。
建设工程施工管理资料
施工管理1、施工管理按学科分类，分为哪五个学科方面的内容？答：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理以及施工企业管理等2、什么是项目管理学的母学科，什么是项目目标控制的基本方法论?答:组织论、动态控制原理3、为什么按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象？答:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象。
4、建设工程项目管理的内涵(概念）是什么？答:自项目开工至项目完成，通过项目的控制与项目的策划，以使项目的费用目标、进度目标以及质量目标得以实现。
5、“费用目标”分别对业主和施工方而言是什么?答：对业主而言它是投资目标,对施工方而言是成本目标。
6、项目决策期与项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？答：项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7、为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理核心?答：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—-人力资源、物质资源和知识的集成,也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理的核心.8、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有几种类型?答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目工程总承包方的项目管理等。
9、什么是EPC承包？答:设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）.10、简述业主方的项目管理的目标？答：业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标以及质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及到施工质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等.11、建设工程项目全寿命周期包括项目哪些阶段？其中项目施工阶段有包括哪些阶段？答：决策阶段、施工阶段和使用阶段，其中项目施工阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
建设工程施工管理全套教材
建设工程施工管理全套教材第一章：建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的概念和作用1.2 建设工程施工管理的发展历史1.3 建设工程施工管理的主要内容1.4 建设工程施工管理的目标和要求第二章：建设工程施工组织设计2.1 建设工程施工组织设计的概念和意义2.2 施工组织设计的基本原则2.3 施工组织设计的主要内容2.4 施工组织设计的方法和步骤第三章：建设工程施工进度管理3.1 建设工程施工进度管理的概念和作用3.2 施工进度计划的编制3.3 施工进度控制的方法和手段3.4 施工进度管理的注意事项第四章：建设工程施工质量管理4.1 建设工程施工质量管理的概念和意义4.2 施工质量计划的编制4.3 施工质量控制的方法和手段4.4 施工质量管理的注意事项第五章：建设工程施工安全管理5.1 建设工程施工安全管理的概念和作用5.2 施工安全计划的编制5.3 施工安全控制的方法和手段5.4 施工安全管理的注意事项第六章：建设工程施工成本管理6.1 建设工程施工成本管理的概念和意义6.2 施工成本预算的编制6.3 施工成本控制的方法和手段6.4 施工成本管理的注意事项第七章：建设工程施工资料管理7.1 建设工程施工资料管理的概念和作用7.2 施工图纸管理7.3 施工技术资料管理7.4 施工档案管理第八章：建设工程施工合同管理8.1 建设工程施工合同管理的概念和意义8.2 施工合同的签订8.3 施工合同变更管理8.4 施工合同索赔管理第九章：建设工程施工现场管理9.1 建设工程施工现场管理的概念和作用9.2 施工组织管理9.3 施工协调管理9.4 施工安排管理第十章：建设工程施工人员管理10.1 建设工程施工人员管理的概念和意义10.2 施工人员配备10.3 施工人员培训10.4 施工人员考核第十一章：建设工程施工质量验收管理11.1 建设工程施工质量验收的概念和作用11.2 施工质量验收的程序和方法11.3 施工质量验收标准和要求11.4 施工质量验收管理的注意事项第十二章：建设工程施工管理案例分析12.1 建设工程施工管理的案例分析12.2 建设工程施工管理的典型问题与对策12.3 建设工程施工管理的成功经验与启示以上为《建设工程施工管理全套教材》的内容概要。
建设工程施工管理资料汇总
建设工程施工管理资料汇总随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，施工管理资料的汇总显得尤为重要。
本文将从施工管理资料的定义、作用、内容以及汇总方法等方面进行探讨。
一、施工管理资料的定义及作用施工管理资料是指在建设工程施工过程中，为保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的有效实现，对施工过程中的各项数据、文件、记录等进行收集、整理、归档和利用的一系列工作。
施工管理资料的作用主要包括：1. 为工程质量提供保障。
通过收集和整理施工过程中的各项数据，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 提高施工安全管理水平。
对施工现场的安全设施、安全生产责任制、安全培训、安全事故等进行记录和汇总，为安全管理提供依据。
3. 保证施工进度和投资控制。
通过对施工进度、投资支出等相关资料的汇总，有助于项目管理者及时调整施工计划和投资预算。
4. 促进施工技术创新。
收集和整理施工过程中的新技术、新工艺、新材料等资料，为施工技术创新提供参考。
二、施工管理资料的内容施工管理资料主要包括以下几个方面：1. 工程准备阶段资料：包括工程地质报告、设计文件、施工图纸、施工组织设计、施工方案等。
2. 施工过程资料：包括施工进度、质量、安全、投资等方面的记录和报表。
3. 工程验收阶段资料：包括工程质量验收、安全验收、投资决算等资料。
4. 工程保修阶段资料：包括工程保修、维修、更新等资料。
三、施工管理资料的汇总方法1. 按工程部位汇总：将同一工程部位的施工管理资料进行汇总，便于查找和利用。
2. 按时间顺序汇总：将施工过程中的资料按照时间顺序进行汇总，有助于了解工程进展情况。
3. 按类别汇总：将施工管理资料按照类别进行汇总，如将质量资料、安全资料、投资资料等分别汇总，便于管理和查询。
4. 利用信息化手段汇总：随着信息技术的发展，利用计算机软件对施工管理资料进行汇总和分析，提高工作效率。
总之，建设工程施工管理资料汇总是对施工过程中各项数据和文件进行收集、整理、归档和利用的重要工作。
建设工程施工安全标准化管理资料(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，施工项目日益增多。
然而，在施工过程中，安全事故频发，给人民群众生命财产安全带来了严重威胁。
为了加强施工现场的安全管理，提高施工企业的安全生产水平，我国制定了一系列建设工程施工安全标准化管理资料。
一、建设工程施工安全标准化管理资料的作用1. 提高施工现场安全管理水平：通过建立健全安全标准化管理资料，可以使施工现场的安全管理更加规范、有序，降低安全事故的发生概率。
2. 保障人民群众生命财产安全：施工现场安全事故的发生，往往会导致人员伤亡和财产损失。
通过实施安全标准化管理，可以有效预防事故发生，保障人民群众的生命财产安全。
3. 提升施工企业的市场竞争力：安全生产是施工企业的核心竞争力之一。
实施安全标准化管理，有助于提高企业的安全管理水平，增强市场竞争力。
4. 促进建筑行业的健康发展：安全生产是建筑行业健康发展的基石。
通过实施安全标准化管理，可以推动建筑行业向高质量发展方向迈进。
二、建设工程施工安全标准化管理资料的内容1. 施工现场安全管理制度：包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等。
2. 施工现场安全管理台帐：包括工程项目概况、安全管理人员名册、特种作业人员名册、分包单位登记表、安全生产资金保障制度等。
3. 施工现场安全防护设施：包括安全防护用品、安全警示标志、安全通道、临时设施等。
4. 施工现场安全教育培训：包括新员工入职培训、特种作业人员培训、安全知识竞赛等。
5. 施工现场安全检查与隐患整改：包括定期安全检查、专项安全检查、隐患排查治理等。
6. 施工现场应急救援：包括应急预案、应急演练、应急救援物资等。
7. 施工现场安全生产标准化自评报告：包括施工现场安全生产标准化实施情况、存在问题及改进措施等。
三、实施建设工程施工安全标准化管理资料的措施1. 加强组织领导：成立施工现场安全标准化管理领导小组，明确各部门职责，确保安全标准化管理工作的顺利实施。
(完整版)建设工程施工安全标准化管理资料(全套)
建筑施工安全管理标准化资料（V 2012.1）总目录第一册安全管理基本资料 基本内容 .................. 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.2 工程概况表 项目部管理人员名册 特种作业人员名册 分包单位登记表 分包单位资质审查表 总包与分包单位安全协议 相关附件材料企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、信用管理手册复印件 项目经理注册证书复印件（变更的需提供手续） 中标通知书复印件企业主要负责人、项目经理、安全员（三类人员） 安全考核合格证书复印件1.1.7- 5企业主要负责人、项目经理、安全员（三类人员）参加年度继续教育培训合格证书复印件1.1.7- 6特种作业人员证书复印件 1.1.7- 7专职安全员公司委派证明材料各项保证措施 ....................................................1.2-11.2.21.2.31.2.41 2 3 4 5 6 77-1 7-2 7-3 7-4意外伤害保险、公众责任险凭证复印件 施工现场总平面布置图 施工现场安全警示标志总平面布置图及登记册 安全文明施工开工条件审查1.3 （1） 建筑施工程安全生产文明施工条件（施工单位）检查表（2） 南京市建设工程文明施工承诺书（3） 建设工程围挡冲洗设施管理达标验收证明1.2.5安全管理文件项目部安全生产组织机构及网络 ........................ 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.71.3.8项目安全生产管理网络 项目文明施工管理网络 项目消防安全管理网络 事故应急预案管理网络 民工业余学校管理网络 安全生产、文明施工责任书 安全质量标准化管理责任分解图 安全管理目标责任落实考核办法1.4 应急救援预案与事故调查处理 1.4.1施工现场事故应急救援预案12294050建筑施工安全管理标准化资料（V 2012.1）总目录施工现场应急救援组织人员名册 施工现场应急救援设施设备仪器登记表 事故应急救援演习记录表 演习过程中照片 安全事故报表2.1.10机械设备管理人员安全职责2.2安全生产和文明施工管理制度… 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.92.2.10防护用品管理制度 2.2.11班组安全活动制度 2.2.12文明施工管理制度 2.2.13水上作业安全管理制度 2.2.14事故调查处理制度2.2.15施工现场应急救援预案制度 2.2.16防火消防管理制度 2.2.17用电管理制度第二册岗位责任制、管理制度、操作规程 2.1人员岗位职责 ...................... 2.1.1 2.1.22.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.82.1.9公司经理安全职责公司分管安全经理安全职责 项目经理安全职责分管安全项目副经理安全职责 项目总工安全职责 项目安全员安全职责班组长安全职责 项目保卫消防员安全职责 项目材料员安全职责57 611.4.2 143 144 1.4.5 1.4.668安全生产责任制安全生产目标管理制度 安全生产考核奖罚制度安全检查制度 安全教育培训制度 安全生产交底制度安全生产技术措施制度 安全生产资金保障制度 机械设备安全管理制度建筑施工安全管理标准化资料（V 2012.1） 总目录1492.2.18宿舍卫生管理制度 2.2.19食堂卫生管理制度 2.2.20厕所卫生管理制度 2.2.21门卫制度2.2.22资料台帐管理制度建筑施工安全管理标准化资料（V 2012.1）总目录2.3施工现场工人操作规程 ................................... 2.3.1新工人安全生产须知、安全生产六大纪律、十项安全技术措施2.3.2起重吊装“十不吊”规定；气割、电焊“十不烧”规定 2.3.3各工种安全技术操作规程2.4安全目标生产管理 .......................................2.4.1安全生产目标责任书2.4.2管理人员安全生产责任制考核1、 项目经理安全生产责任制考核记录2、 项目副经理安全生产责任制考核记录3、 项目技术负责人安全生产责任制考核记录4、 项目安全员安全生产责任制考核记录5、 项目质检员安全生产责任制考核记录6、 项目班组长安全生产责任制考核记录7、 项目保卫消防员安全生产责任制考核记录 &项目材料员安全生产责任制考核记录 9、 项目机械管理员安全生产责任制考核记录 10、 项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表第三册安全防护用品和机械设备管理 3.1安全防护用品（具）管理 ........ 3.1.1 3.1.23.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 安全防护用品 安全防护用品 安全防护用品 安全防护用品 购置使用计划 进场报验单 生产许可证、合格证、安全认证、评估报告、推荐证标志 送检检验报告 个人劳动防护用品发放记录 安全防护用具、材料领用记录3.2起重机械设备登记台账和相关资料 3.2.1机械设备登记台账 3.2.2进场机械设备报验单 3.2.3机械设备检测报告 3.2.4日常维修保养记录 3.2.5机械设备定期检查记录 3.2.6起重机械设备登记备案资料 3.2.7起重机械设备使用登记牌 3.3机动车辆及桩工机械管理 .......... 3.3.1机动车辆、桩工机械登记表 3.3.2机动车辆、桩工机械检测报告 3.3.3机动车辆验收表3.4中小型施工机具管理 ..............3.3.1机具登记表 129 13213714589116建筑施工安全管理标准化资料（V 2012.1） 总目录1493.3.3建筑施工机具验收记录表 第四册安全教育及安全活动记录 安全教育培训计划 ..............4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.1.9153 4.1 1564.2 4.3 项目部安全培训计划表 项目部作业人员花名册 项目部职工安全培训情况登记表 安全教育记录汇总台账 安全技术教育记录 职工三级教育卡片 施工人员安全手册承诺书 三级安全教育记录汇总表 项目部施工机具操作人员花名册民工业余学校管理台帐4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9 4.2.10 4.2.11 4.2.12 4.2.13 4.2.14民工业余学校基本情况 民工业余学校章程 民工业余学校管理制度 民工业余学校学员守则 民工业余学校组织机构图 民工业余学校师资力量配备表 民工业余学校学员名单 民工学校教学计划 民工业余学校月课时安排计划表 民工业余学校开展活动记录 简报、照片、影音资料 民工业余学校教材 南京市农民工业余学校备案表 农民工业余学校达标自评表安全日志和活动记录 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 安全施工日志项目部安全活动记录 项目部安全会议记录 班组（日）安全上岗记录 班组（周）安全讲评记录第五册 施工方案及安全技术交底 …••… 5.1施工组织设计及专项施工方案 ........ 5.1.1专项施工方案编审要求 5.1.2危险性较大的分部分项工程清单5.1.3专项施工方案编审 167180185 1872525.1.3- 2 5.1.3- 3 5.1.3- 4 5.1.3- 5 5.1.3- 6 专项施工方案审批表超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证签到表 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证报告 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证审批表 专项施工方案 5.2安全技术交底 ................................ 安全技术交底编写要求 开工前安全技术交底表分部（分项）工程安全技术交底记录汇总表 分部（分项）工程安全技术交底表 班组安全技术交底记录汇总表 班组安全技术交底表5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6第六册安全检查记录及隐患整改 .................. 6.1安全检查及隐患整改 ......................... 6.1.1企业检查记录汇总表 6.1.2企业检查记录及项目部隐患整改记录表 6.1.3项目经理部安全检查及隐患整改记录汇总表 6.1.4项目经理部安全检查及隐患整改记录表 6.1.5安全员安全动态管理（日）检查表 6.1.6安全检查隐患整改单 6.1.7附件 ................................... 1. 日检表重点检查内容 2. 建筑施工安全检查评分汇总表 3. 建筑施工各项安全检查评分表 6.2安全奖罚 ................................... 6.2.1违章处理登记表 6.2.2安全奖罚记录汇总表 6.2.3安全奖励单和罚款单 第七册安全验收 7.1 7.2 7.3安全验收记录汇总表 .......................... 临建设施 ..................................... 7.2.1施工现场围挡验收表 7.2.2施工现场装配式活动板房安装验收表 7.2.3施工现场装配式轻钢结构活动板房安全检查表 分部分项工程 .................................7.3.17.3.2 7.3.3 7.3.4基坑支护、降水安全验收表 土方开挖安全验收表模板工程及支撑体系安全验收表 落地式钢管扣件脚手架搭设验收表200207 210216238243 246 2478.52947.3.5起重机械设备安装验收记录表 7.4防护设施与临时用电 ............. 7.4.1 7.4.27.4.3 7.4.47.4.5临边、洞口安全防护设施验收表 安全防护棚搭设验收表 攀登作业设施验收表 临时用电验收表临时用电技术档案 第八册文明施工 8.1 8.2 文明（绿色）施工组织管理 .................. 8.1.1施工管理网络图 8.1.2文明工地创建目标 8.1.3实施方案 8.1.4安全文明施工措施费支付计划及票据复印件 环境保护方案 ..............................8.2.18.2.2 8.2.3 8.2.4 扬尘控制 噪音与振动控制 建筑垃圾控制 地下管线设施、文物和资源保护 8.3 施工现场卫生管理 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.3.6环境卫生管理 施工现场场容场貌验收表 施工现场卫生保洁责任表 施工现场环境卫生检查记录表 工地食堂卫生、食品安全检查表 流行病发病季节人员体温监控表8.4 消防安全管理8.4.1 8.4.2 8.4.3 8.4.4 8.4.5 8.4.6施工现场消防安全管理制度和措施施工现场消防重点部位登记表 义务消防人员登记表 施工现场消防设施检查验收表 灭火器材更新登记表 动火许可证8.4.6- 1 一级动火许可证 8.4.6- 2二级动火许可证 8.4.6- 3三级动火许可证 8.4.7施工现场消防设施布置图民工工资管理 ..........8.5.1民工权益告知牌设置258267 2702742782853288.5.2民工工资保障金缴纳证明 8.5.3农民工劳动计酬手册 8.5.4劳动合同 8.6南京市水利工程市级文明工地考核表 297第九册工会劳动保护 .................................... 9.1、 组织建设 ......................................... 9.1.1公司劳动保护监督委员会名单 9.1.2分公司劳动保护监督小组名单9.1.3集团公司劳动保护监督委员会组织网络9.1.4分公司劳动保护监督小组（劳动保护检查员）网络图 9.1.5集团公司工会劳动保护监督计划9.1.6分公司劳动保护监督计划 9.1.7月度劳动保护检查情况记录表（项目部） 9.1.8劳动保护实施情况半年度总结（二级工会） 9.2、 制度建设 ......................................... 9.2.1工会劳动保护监督岗位职责 9.2.2工会劳动保护工作会议制度 9.2.3工会劳动保护宣传教育制度 9.2.4工会劳动保护检查考核制度 9.2.5关于禁止招收未成年工的通知 9.2.6工会劳动保护工作会议记录表 9.3、 教育培训 ........................................ 9.3.19.3.2 9.3.4 9.3.5 9.3.6 9.3.7 9.3.8附件： 附件： 303 306315322安全管理目标责任书 文明工地创建考评细则开展“安全生产月”和“安全生产周”竞赛活动方案 公司安全奖惩细则 年度培训计划新工人、换岗工人、特殊工种上岗证 培训登记表、项目人员上岗证 三级教育卡 安全教育考试附件：工人考试成绩册9.4、 群众监督 ..........9.4.1 9.4.2 9.4.3 9.4.4 9.4.5公司 年度安全生产工作意见安全管理实施意见 工会工作意见安全生产执法队工作条例 职工代表巡视现场安全保护工作记录9.4.6卫生管理制度9.4.7队组安全生产奖惩制度9.4.8建筑职工职业道德准则9.4.9建筑施工现场环境卫生管理考核标准9.4.10施工现场环境卫生管理奖惩办法9.4.11施工现场防火规定342 9.5依法维护 .....................................9.5.1关于事故伤亡调查和处理规定9.5.2关于贯彻落实女职工劳动保护办法的实施细则9.5.3关于女职工怀孕和婴儿哺乳期间休假的办法9.5.4计划生育规章制度9.5.5全年计生工作计划9.5.6公司计划生育领导小组及网络系统第十册工程完工安全评估349 附录法律、法规、条例及规范355。
建设工程施工现场技术资料管理手册
建设工程施工现场技术资料管理手册引言为了做好建设工程的施工现场技术资料管理工作，确保施工现场各类技术资料的及时、准确、完整性收集、整理、传递和使用，并保证技术资料的合法性和可靠性，本手册特编制。
本手册适用于建筑工程、公路工程、桥梁工程等建设工程现场技术资料的管理。
施工现场技术资料的管理技术资料的种类施工现场技术资料种类众多，一般包括以下几种：1.设计文件：建设工程设计图纸、规划书、报批文件等。
2.合同文件：建设工程合同、变更协议等。
3.审图文件：建设工程审图、整改通知等。
4.施工组织文件：工程量清单、施工计划、安全生产计划等。
5.质量文件：施工质量检查记录、质量验收证书等。
6.安全文件：安全检查记录、安全奖惩记录等。
技术资料的管理流程技术资料的管理流程可分为以下几个环节：1.资料整理：包括施工现场相关文件、图纸等的收集、出版、复制等。
2.资料存储：建立合理的资料存储系统，保证各类资料能够存储妥善，便于查找和使用。
3.资料传递：实现施工现场各种文件、图纸的传递，包括信息的交流，电子数据的保存管理等。
4.资料使用：确保施工现场各类资料的正确、及时、完整的使用，包括文件、图纸的审阅、加工、分析等。
技术资料的建档为了方便技术资料的管理，应建立技术资料档案，建档的主要内容应包括：1.建设工程项目基本信息介绍。
2.工程图纸、资料、文件等的编制和审查记录。
3.工程施工计划、质量保证计划、安全生产计划等资料。
4.工程实际施工记录和施工过程控制记录。
5.工程质量验收记录、技术评定记录和工程竣工验收报告等。
技术资料管理的要求为了保证施工现场技术资料管理工作的正常进行，必须注意以下要求：1.严格按照文件和图纸的规定和要求进行收集、整理、传递和使用。
2.各类技术文件、图纸应分类存放，定期整理，做到尽可能地清晰、完整。
3.按工程工期划分，逐步建立、完善技术资料档案，保证正常运行。
4.对资料的存储、保管、传递和使用应进行规范的记录。
建设工程施工资料管理制度
建设工程施工资料管理制度一、总则1. 为保证建设工程施工质量，加强施工过程控制，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承接的所有建设工程项目的施工资料管理。
3. 施工资料管理应遵循真实性、及时性、完整性和可追溯性的原则。
二、施工资料分类与归档1. 施工资料包括但不限于工程图纸、技术标准、施工日志、检验记录、材料进场记录、设备使用记录、安全生产记录等。
2. 所有施工资料应按类别进行编号，建立索引，便于检索和管理。
3. 施工资料应按照国家相关法律法规和行业标准进行归档保存，电子版和纸质版资料应同步更新，确保信息的一致性。
三、资料编制与提交1. 施工单位应指定专人负责施工资料的编制和管理工作，确保资料的准确性和时效性。
2. 施工资料应在施工过程中实时编制，反映实际施工情况，不得事后编造或篡改。
3. 重要节点的施工资料，如基础验槽记录、主体结构验收记录等，应及时通知监理单位和业主单位进行确认。
4. 施工资料应按照规定的格式和要求提交给相关部门和单位，确保资料的正式性和法律效力。
四、资料审核与保管1. 施工单位应建立严格的资料审核机制，确保提交的资料真实、准确无误。
2. 施工资料应妥善保管，防止丢失、损坏，特别是对于需要长期保存的资料，应采取防潮、防火等措施。
3. 对于已经提交的施工资料，应定期进行核对和整理，发现问题及时纠正。
五、责任与处罚1. 违反本制度规定，导致施工资料不真实、不完整或延误提交的，应视情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于故意伪造、篡改施工资料的行为，将依法追究相关责任人的法律责任。
3. 施工单位应定期组织培训，提高员工的资料管理意识和能力。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
建设工程施工资料管理制度
建设工程施工资料管理制度第一条总则为加强建设工程施工资料的管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，依据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本市实际情况，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本市行政区域内的一切新建、扩建、改建和拆除的土木、建筑、安装、装饰装修等建设工程项目。
第三条管理原则（一）施工资料应真实、准确、完整、有效，反映工程的实际情况。
（二）施工资料应按照工程进度及时整理、归档。
（三）施工资料应由专门人员负责管理，确保资料的安全、保密。
（四）施工资料应按照国家和本市的相关规定进行分类、编码、存储和利用。
第四条管理职责（一）建设单位应按照合同约定和国家有关规定，及时提供施工资料，并对其真实性和有效性负责。
（二）施工单位应按照工程设计文件、施工方案和合同约定，做好施工资料的收集、整理、归档和保管工作。
（三）监理单位应做好施工资料的监督、检查和审核工作，确保施工资料的准确性和完整性。
（四）设计单位应做好设计变更的资料更新和归档工作，确保施工资料与设计文件的一致性。
第五条施工资料的内容施工资料应包括以下内容：（一）工程招投标文件及合同协议书。
（二）设计文件、图纸、技术说明书、施工方案、施工组织设计等。
（三）施工过程中的各种检查记录、试验报告、质量评定表、安全检查表等。
（四）工程进度、投资、质量、安全等方面的统计报表和分析报告。
（五）工程验收、竣工决算、竣工审计、竣工验收报告等。
第六条施工资料的整理、归档和保管（一）施工资料应按照国家和本市的相关规定进行整理、归档，确保资料的系统、完整、规范。
（二）施工资料的归档应按照工程进度及时进行，确保资料的时效性。
（三）施工资料应由专门人员负责保管，建立资料台账，实行信息化管理。
（四）施工资料的保管应确保资料的安全、保密，防止资料的丢失、损坏和泄露。
第七条检查与考核（一）建设、施工、监理、设计等单位应定期对施工资料的管理进行检查和考核，发现问题及时整改。
建设公司工程项目施工资料管理办法免费
建设公司工程项目施工资料管理办法
一、引言
在建设公司工程项目施工过程中，严格管理施工资料是确保项
目顺利进行和质量可控的重要举措。
本文将介绍建设公司工程项目
施工资料管理办法，以帮助项目管理人员更好地进行施工资料管理。
二、建立施工资料管理制度
1.明确责任：建设公司应指定专门的人员负责施工资料的管理
工作，并明确其责任和权限。
2.编制管理制度：建立施工资料管理制度，明确各类施工资料
的管理要求和流程，并及时修订更新。
3.制定文件管理规定：建立文件管理规定，明确文件的编制、
审批、发放、归档和销毁等具体流程，确保施工资料的完整性和准
确性。
三、施工资料管理流程
1.资料编制阶段：
（1）确立资料编制目录：按项目施工需求，确定资料编制目录，并明确各类资料的内容和格式。
（2）编制资料：根据施工图纸、合同要求等，指定专职人员进行资料编制，确保其准确、完整、清晰。
2.资料审核阶段：
（1）内部审核：以内部审核流程为基础，对编制的资料进行内部审核，确保其符合相关规范和标准。
（2）外部审核：在施工资料编制完成后，由第三方专业机构进行外部审核，确保施工资料符合法律法规和技术要求。
3.资料发放和归档阶段：
（1）资料发放：根据项目需要，按照规定的程序和流程，将施工资料发放给相关的责任人员或承包方。
（2）资料归档：按照建立的文件管理规定，将编制完成、审核通过的施工资料进行分类归档，确保资料的安全和易查性。
四、施工资料管理注意事项。
建设工程施工资料编制管理
建设工程施工资料编制管理一、概述建设工程施工资料是指施工过程中的各种文书资料，包括设计文件、施工合同、施工技术方案、施工图纸、施工计划、材料清单、施工记录等。
编制管理施工资料对于保障施工质量、确保工程顺利进行具有重要意义。
本文将从施工资料的分类、编制要求以及管理工作的具体措施等方面进行阐述。
二、施工资料的分类1. 设计文件：包括建筑设计方案、结构设计方案、给水排水设计方案、电气设计方案等。
设计文件是施工的基础，必须按照设计要求进行施工。
2. 施工合同：施工合同是建设工程的法律依据，包括承包合同、分包合同等。
合同要明确双方的权利和义务，保证施工的顺利进行。
3. 施工技术方案：施工技术方案是施工组织设计的核心，包括施工方案、安全生产方案、质量控制方案等。
技术方案要合理、可行，确保工程的顺利完成。
4. 施工图纸：包括施工图、详图、构造图、安装图等。
施工图纸是施工的指导图，必须按照图纸要求进行施工。
5. 施工计划：施工计划是施工进度的安排，包括总体计划、月计划、周计划等。
计划要合理充分考虑各种因素，确保工程按时交付。
6. 材料清单：材料清单是施工所需材料的清单，包括材料名称、规格、数量等。
清单要准确，确保材料的供应和使用。
7. 施工记录：包括施工日志、施工记录、验收记录等。
记录要详细、准确，以便查阅和评估。
三、施工资料的编制要求1. 编制规范：施工资料必须按照相关标准和规范进行编制，合格、规范。
2. 完整性：施工资料要齐全完整，确保施工的正常进行。
3. 时效性：施工资料要及时编制、更新，确保信息的及时传达。
4. 准确性：施工资料要准确无误，确保施工的有效开展。
5. 保密性：涉密资料要严格保密，确保施工的安全进行。
6. 签署审核：施工资料要经过相关人员的签署审核，确保其合法性和真实性。
7. 存档管理：施工资料要分类存档，便于查阅和管理。
四、施工资料的管理措施1. 建立制度：制定施工资料编制管理制度，明确责任、程序和要求。
建设工程施工安全标准化管理资料
建设工程施工安全标准化管理资料一、施工安全管理文件1. 安全生产责任制度：对施工安全工作进行全面的责任划分，明确每个岗位的安全责任，建立健全安全管理制度。
2. 安全管理手册：对施工过程中可能出现的各类安全风险和应急处理措施进行详细说明，确保施工人员能够应对突发情况。
3. 安全检查记录表：对施工现场进行定期安全检查，记录并整理发现的问题，及时进行整改，保证施工安全。
二、施工安全管理培训资料1. 安全培训教材：包括施工现场安全规范、操作规程、紧急救援流程等内容，通过培训课程将相关安全知识传达给施工人员。
2. 安全教育视频：通过播放安全教育视频，生动形象地传达安全知识，提高施工人员的安全意识和应对突发事件的能力。
3. 安全管理考试题库：定期对施工人员进行安全管理知识的考核，确保每个人都能够熟悉并掌握施工安全管理的相关要求。
三、施工安全管理技术资料1. 安全技术规范：对施工作业的各个环节进行详细规范，确保安全作业流程的合理性和规范性。
2. 安全标志标牌：在施工现场设置各类安全标志和标牌，提醒施工人员注意安全，同时标明逃生通道、应急设备位置等信息。
3. 安全防护设备材料：提供相关的安全防护装备和材料，包括安全帽、安全鞋、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
综上所述，建设工程施工安全标准化管理资料是确保施工现场安全的重要保障，通过规范的安全管理文件、培训资料和技术资料，可以有效提高施工安全管理水平，减少安全事故的发生。
建设工程施工安全标准化管理资料的完善和实施，对于保障施工现场的安全生产至关重要。
在这一过程中，除了制定管理文件、培训资料和技术资料之外，还需要注意以下几个方面：四、施工安全监测资料1. 安全监测报告：对施工现场进行定期的安全监测，记录施工过程中的安全状况，及时发现并解决安全隐患。
2. 安全事故报告：对施工现场发生的安全事故进行详细的记录和分析，总结出事故原因并提出改进建议，以避免类似事故再次发生。
建设工程施工记录资料(3篇)
第1篇一、建设工程施工记录资料的内容1. 工程管理资料：包括工程概况表、工程开工报告与报审表、施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关专业人员岗位证书、分包单位资质报审表、专业承包单位资质证书及相关专业人员岗位证书等。
2. 工程技术资料：包括施工组织设计（总）、施工方案、专项施工方案、危险性较大工程施工方案专家论证表、分项工程技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录（技术核定单）、特种设备安装改造维修告知书、跟技术有关的会议纪要等。
3. 工程测量记录：包括工程定位测量、基础施工测量、主体结构施工测量、装饰装修施工测量等。
4. 工程施工记录：包括施工日志、施工进度计划、月人、机、料动态表、工程延期申请表、费用索赔申请表等。
5. 工程试验检验记录：包括原材料、半成品、成品的质量检验记录、施工过程中的试验检验记录等。
6. 工程物资资料：包括工程材料、设备采购合同、验收报告、入库出库记录等。
7. 工程质量验收资料：包括分部分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录等。
8. 工程竣工图：包括施工图、竣工图、设计变更通知单等。
9. 工程竣工验收文件资料：包括竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书等。
10. 工程管理声像资料：包括施工过程中的照片、视频等。
二、建设工程施工记录资料的作用1. 保证施工质量：通过施工记录资料，可以及时发现施工过程中的质量问题，采取措施予以整改，确保工程质量。
2. 控制施工进度：施工记录资料可以帮助工程管理人员掌握工程进度，合理调配人力、物力、财力，确保工程按期完成。
3. 规范施工行为：施工记录资料对施工过程中的行为进行规范，有助于提高施工管理水平。
4. 为工程维护、管理、使用、改建和扩建提供依据：施工记录资料是工程后续维护、管理、使用、改建和扩建的重要依据。
总之，建设工程施工记录资料是工程建设的重要组成部分，对于保证工程质量、控制施工进度、规范施工行为具有重要意义。
建筑工程施工资料管理规范
建筑工程施工资料管理规范一、引言在建筑工程施工过程中，施工资料的管理是确保工程质量和进度的重要组成部分。
合理规范的资料管理能够提高施工效率、降低成本，并保证施工过程的安全性和可控性。
本文将就建筑工程施工资料管理进行深入探讨。
二、资料分类与归档1. 施工准备资料施工准备资料包括施工组织设计文件、施工图纸、技术文件等。
这些资料应按照先后顺序，按类别归档存放，并进行标识和编号，以便后续的查阅和使用。
2. 进度管理资料进度管理资料包括施工计划、施工进度表、工期变更记录等。
这些资料应及时更新和保存，并定期进行复核和审查，以保证施工进度的准确性和可控性。
3. 质量管理资料质量管理资料包括质量检验记录、工艺控制记录、质量整改报告等。
这些资料应按照工程各个部位和关键节点进行分类和存档，以备日后的质量验收和问题追溯。
4. 安全管理资料安全管理资料包括施工安全计划、事故报告、安全巡查记录等。
这些资料应按照时间顺序进行存档，并进行定期检查和备份，以保障施工安全和预防事故的发生。
5. 施工合同及相关资料施工合同及相关资料包括承包合同、付款证明、工程变更通知书等。
这些资料应按照合同编号进行归档存放，并与其他相关资料进行关联，以备日后的索赔或法律纠纷处理。
三、资料存储与传递1. 存储方式资料的存储方式可以采用电子化和纸质化相结合的方式，可以减少存储空间和管理成本。
电子化资料应保存在可靠的服务器中，并进行定期的备份和恢复，以免数据丢失。
2. 传递要求资料的传递应明确传递方和接收方，并采用书面通知的方式进行确认。
对于重要的资料，可以采用专人送达或加密传输方式，以确保资料的安全性和完整性。
四、资料查阅与使用1. 查阅权限对于施工资料的查阅和使用，应限制查阅权限，并制定相应的管理制度和权限分配规定。
只有经过授权的人员才能查看和使用相关资料，以保护工程的商业机密和技术核心。
2. 查阅记录对于资料的查阅和使用，应建立相应的记录表格，并记录查阅人员、查阅时间、查阅目的等内容。
工程施工资料管理
工程施工资料管理是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现的重要环节。
在工程建设过程中，大量的历史记录、资料和文件需要进行高效、有序的管理，以便于项目的各个参与方随时查阅、分析和使用。
本文将从工程施工资料的定义、管理原则、内容和方法等方面进行探讨。
一、工程施工资料的定义工程施工资料是指在工程建设过程中，从项目立项、招投标、设计、施工、验收、保修等各个阶段产生的具有历史价值、管理价值和参考价值的文字、图纸、图表、声像等各类信息记录。
它包括工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全与功能检验资料、竣工验收资料和竣工图等五个方面。
二、工程施工资料管理的原则1. 规范化：按照国家和行业的相关法规、标准、规范进行资料管理，确保资料的合法性、有效性和规范性。
2. 完整性：确保工程施工资料的全面性、系统性和连续性，不得遗漏、损坏或丢失重要资料。
3. 真实性：工程施工资料应真实反映工程实际情况，不得篡改、伪造或隐瞒。
4. 及时性：工程施工资料的收集、整理、归档和利用应具有时效性，确保资料与工程进度同步。
5. 安全性：采取有效措施，确保工程施工资料的安全、保密和防火防盗。
三、工程施工资料管理的内容1. 工程管理资料：包括工程合同、设计文件、招投标文件、施工组织设计、施工方案、工程进度计划、工程签证、工程结算等。
2. 工程质量控制资料：包括原材料试验报告、施工试验报告、隐蔽工程验收记录、工序验收记录、质量事故处理记录等。
3. 工程安全与功能检验资料：包括施工现场安全管理、安全检查记录、安全事故应急预案、功能性试验报告等。
4. 竣工验收资料：包括竣工报告、竣工图、工程质量保修书、工程验收报告、验收证书等。
5. 竣工图：包括建筑物的平面图、立面图、剖面图、细部图等。
四、工程施工资料管理的方法1. 建立健全资料管理制度：制定完善的资料管理规章制度，明确资料管理的职责、权限和流程。
2. 采用现代化管理手段：利用计算机、网络、数据库等技术，实现工程施工资料的电子化、信息化管理。
建设工程施工现场安全管理资料管理规程
建设工程施工现场安全管理资料管理规程一、前言建设工程施工现场安全管理资料管理规程是指在建设工程施工现场，为了确保施工过程中的安全，规范现场管理，需要对各种安全管理资料进行规范化管理的一项制度。
本文将从施工现场安全管理资料的定义、分类、编制和管理等方面进行详细介绍。
二、施工现场安全管理资料的定义施工现场安全管理资料是指在建设工程施工过程中，为了保障人员和财产的安全，对各种与安全相关的文件、记录等进行收集、整理和归档的一种资料。
这些资料包括但不限于：安全计划、安全检查记录、事故调查报告、应急预案等。
三、施工现场安全管理资料的分类1. 安全计划类：包括项目总体安全计划、分部分项工程安全计划等。
2. 安全检查类：包括日常巡查记录、专项检查报告等。
3. 事故处理类：包括事故调查报告、应急预案等。
4. 管理制度类：包括各种有关于建筑施工行业法律法规及标准规范文件等。
四、施工现场安全管理资料的编制1. 安全计划的编制安全计划是施工现场安全管理资料中最为重要的一部分，它包括总体安全计划和分部分项工程安全计划。
总体安全计划由建设单位或总承包单位编制，分部分项工程安全计划由各参建单位或专业承包单位编制。
2. 安全检查记录的编制施工现场应每天进行巡查，巡查记录应详细记录当天的施工情况、存在的问题及处理情况等，并由专人进行整理和归档。
3. 事故调查报告和应急预案的编制发生事故后，应及时组织人员进行调查并撰写事故调查报告。
同时，应根据不同类型的事故，制定相应的应急预案。
4. 管理制度类文件的收集整理建设单位或总承包单位应收集整理有关于建筑施工行业法律法规及标准规范文件，并将其归档备查。
五、施工现场安全管理资料的管理1. 责任人员明确：施工现场安全管理资料管理需要有专人负责，并明确其职责和权限。
2. 存储环境保持良好：施工现场安全管理资料应存放在干燥、通风、防火的地方，并做好防潮、防尘等工作。
3. 定期检查：施工现场安全管理资料应定期进行检查，发现问题及时处理。
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施工管理
1、施工管理按学科分类，分为哪五个学科方面的内容？
答：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理以及施工企业管理等
2、什么是项目管理学的母学科，什么是项目目标控制的基本方法
论？
答：组织论、动态控制原理
3、为什么按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成
为项目管理的对象？
答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象。
4、建设工程项目管理的内涵（概念）是什么？
答：自项目开工至项目完成，通过项目的控制与项目的策划，以使项目的费用目标、进度目标以及质量目标得以实现。
5、“费用目标”分别对业主和施工方而言是什么？
答：对业主而言它是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6、项目决策期与项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？答：项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7、为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的
项目管理，但是业主方的项目管理是管理核心？
答：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、
物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。
8、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目
管理有几种类型？
答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目工程总承包方的项目管理等。
9、什么是EPC承包？
答：设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）。
10、简述业主方的项目管理的目标？
答：业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标以及质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及到施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
11、建设工程项目全寿命周期包括项目哪些阶段？其中项目施工阶
段有包括哪些阶段？
答：决策阶段、施工阶段和使用阶段，其中项目施工阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
12、简述业主方的项目管理任务？
答：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、协调和组织。
13、简述设计方的项目管理的目标和任务？
答：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整个利益和设计方本身的利益，项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。
任务包括与设计工作有关的安全管理、与设计有关的工程造价控制、与设计有关的组织和协调、设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、合同管理、信息管理。
14、谓的定义？
答：施工方是承担施工任务的单位的总称谓
15、施工总承包方（GC）的定义以及管理的主要任务？
答：是对所承包建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要任务1）负责整个工程的施工安全，施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2）控制施工的成本3）负责指挥和组织它自行的分包方的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工4）负责施工资源的供应组织5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
16、施工总承包管理方（MC）做什么以及有何主要特征？
答：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征1）一般情况下，MC不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调2）一般情况下，MC不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同由业主来签订3）MC要承担对分包方的组织和管理责任4）负责
整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等5）负责组织指挥分包单位的施工6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
17、建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比较，有哪些特
征？
答：1）建设项目是一次性的，没有两个完全相同的项目；2）建设项目全寿命周期一般是由设计阶段、实施阶段和使用阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长；3）一个建设项目的任务往往由多个、甚至许多许多个单位共同完成。
18、影响一个系统目标的实现主要有哪个因数？
答：组织、人以及方法与工具的因数
19、控制项目目标的主要措施有哪些?
答：包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
20、组织论主要研究系统哪些部分？
答：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
21、组织结构模式、组织分工和工作流程组织各反映什么？
答：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间
的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的分工任务和管理职能的分工；工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它是一种动态关系。
22、组织工具是用图或表等形式表示各组织关系，它包括哪些？答：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。
23、项目结构图（WBS）的定义？
答：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组织该项目的所有工作任务。
24、在组织结构图以及项目结构图（WBS）中，矩形框各表示什么？答：组织结构图中表示工作部门，WBS中表示工作任务
25、组织论中哪三个重要的组织工具？
答：项目结构图（WBS）、组织结构图、合同结构图
26、常用的组织结构模式包括哪些？
答：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
传统的组织结构模式常用组织结构模式较新型的组织结构模式27、项目管理组织结构图（DOBS）反映了什么？
答：DOBS反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映了各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
其DOBS它属于职能组织结构。
28、管理是由多个环节组成的过程，有哪些？
答：提出问题、筹划——提出解决的可能方案，并对多个可能的方案进行分析、策划、执行、检查。
29、工作流程图用矩形框、箭头、菱形框还有两个矩形框各分别表
示什么？
答：矩形框表示工作、箭头表示工作之间的逻辑关系、菱形框表示判别的条件、两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
30、施工组织设计的基本内容有哪些？
答：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面设计、主要的技术经济指标。
31、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可以分为
哪些？
答：施工工程组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（分部）工程施工组织设计。
32、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？
答：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施
33、运用动态控制原理控制施工进度、成本、质量的步骤有哪些？答：施工进度、成本、质量目标的逐层分解、在施工过程中对进度、成本、质量目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度、成本、质量目标。
34、项目经理的岗位是什么？
答：是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
35、项目管理目标责任书为哪些？
答：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标。
36、我国推行建设工程监理制度的目的是什么？
答：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
施工成本控制
施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
它包括责任成本目标和计划成本目标
1、建筑安装工程费是由哪些部分组成？
答：是由直接费、间接费、利润和税金组成，其中直接费是由直接工
程费和措施费组成，间接费是由规费和企业管理费组成。
2、直接费用的概念？
答：是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用包括人工费、材料费和施工机械使用费
3、人工费包括哪些内容？
答：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费用和生产工人劳动保护费。
人工费的的计算公式=∑(人工消耗量×日工资单价)用字母表示为：
—日工资单价
4、材料费的概念及包括的内容？
答：材料费是指施工过程中耗用工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用等，包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费
5、施工机械使用费的定义？
答：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运
费。
公式
6、措施费是指什么？
答：是指完成工程项目施工，发生于该项目施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
一般包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水费及降水费。
7、何为规费及包含内容？
答：规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，包含内容：工程排污费、工程定额测定费、社会保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。