工序产能统计表
日产能统计表
生产计划产能分析表模板
生产计划产能分析表模板生产计划产能分析表是企业制定生产计划和评估产能利用率的重要工具，通过对生产计划和实际产能的比较分析，可以帮助企业有效调整生产计划，提高产能利用率，实现生产效益最大化。
本模板旨在为企业提供一个简洁、实用的生产计划产能分析表，以便于企业管理人员快速准确地进行生产计划和产能分析。
生产计划产能分析表模板。
一、生产计划情况。
1. 产品名称，__________。
2. 生产计划时间段，__________至__________。
3. 计划生产数量，__________件/台/吨等。
4. 实际生产数量，__________件/台/吨等。
5. 完成率，__________%。
二、产能分析。
1. 设备运行时间，__________小时/天。
2. 设备利用率，__________%。
3. 人工投入情况，__________人/班次。
4. 产能利用率，__________%。
5. 产能瓶颈，__________。
三、产能分析结果。
根据以上生产计划和产能分析数据，对比计划生产数量和实际生产数量，结合设备运行时间、设备利用率、人工投入情况和产能利用率，得出以下产能分析结果：1. 产能利用率较低的原因，__________。
2. 产能瓶颈所在，__________。
3. 产能提升方案，__________。
四、改进措施。
1. 调整生产计划，根据产能分析结果，合理安排生产计划，避免产能浪费和闲置。
2. 设备维护保养，加强设备维护保养工作，提高设备运行稳定性和利用率。
3. 人力资源调配，合理安排人工投入，提高人工利用率，减少人力浪费。
4. 技术改进，引进先进生产技术和设备，提高生产效率和产能利用率。
五、总结与展望。
通过生产计划产能分析表的填写和分析，企业可以及时发现产能问题，制定合理的改进措施，提高产能利用率，实现生产效益最大化。
同时，也可以为未来的生产计划和产能规划提供重要参考依据，促进企业持续健康发展。
PCB各工序设备产能表
单位：PNL/H； 设备 单台 设备 设备 数量 产量 1 1 1 1 2 75 390 1125 585 110 总设 备产 量 用时：M；数量：N；板宽：L；设备速度：V；缸宽/L：Y 所用公式 备注 平均每款10PNL，每款定尺寸 找材料3分钟。 平均每款80PNL，每款定尺寸 找材料5分钟。 平均每次准备圆角50PNL，运 板1分钟。 平均每次磨板200块，运板时 间为200秒。 平均每天4炉。
备注：此流程瓶颈为磨板机，所以此流程日产能为磨板机产能，产能为2440PNL/班。（磨板机工作10小 时）
磨板机
1
244
244 M=12.3*60/S+60*(L+100)*(N-1)/1000/S
半30*N/15+60*N/20+28*N+（14*N）
阻 手动丝印机 焊 自动曝光机 手动曝光机 显影机
3 3 1 1
102 54 105 337
306 S=600+60*N/20+20*N 162 S=900+60*N/20+45*N 105 S=300+60*N/20+25*N 337 M=10.9*60/S+60*(L+50)*(N-1)/1000/S
平均每款50PNL，换菲林15分/ 次。运板60PNL/20秒。 202 平均每款50PNL，换菲林15分/ 手动曝光机 2 49 M=900+60*N/20+52*N 内 次。运板60PNL/20秒。 层 平均每款50PNL，蚀刻速度为 显影蚀刻退膜机 1 219 219 M=22.5*60/V+60*(L+100)*(N-1)/1000/V 2.3，平均板宽450，每5款调 一次速度。 平均每款板50PNL，更换资料3 AOI检测机 4 91 364 分钟，检测速度36s/PNL。 平均每款板50PNL，更换资料3 VRS检修机 4 82 328 分钟，检测速度40s/PNL。 备注：此流程瓶颈为曝光机，所以此流程日产能为曝光机产能，产能为2020PNL/班。（每班曝光机工作10 小时） 运板用时为60s/20PNL，打靶 打靶机 1 163 163 M=20*N+2*N 速度为20s/PNL。 平均每批50PNL，磨板速度为 棕化线 1 167 167 M=14.2*60/V+60*(L+100)*(N-1)/1000/V 2.3，平均板宽450。 平均每批50PNL，调尺寸2分钟 铆合机 1 116 116 M=120+25*N+4*N （六层板） /次，运板120s/30PNL。 热压115/145/175分/炉，分别 热压机 6 16.4 98 占百分之50/30/20，上下板10 分钟。 压 合 冷压机 3 16.4 98 冷压机完全配合热压机产能。 平均每款板50PNL，每次调机3 分钟。 平均每款板50PNL，每次调机3 双轴铣边机 1 93 93 M=350*N/10+180 分钟。 平均每款板50PNL，每次调机3 单轴铣边机 1 43 43 M=320*N/4+180 分钟。 平均每次磨板200块，运板时 磨板机 1 585 585 M=2*(15+200+3*N) 间为200秒。 备注：此流程瓶颈为热压机，所以此流程日产能为曝光机产能，产能为1176PNL/班。 铣靶机 1 125 125 M=25*N+180
公司工厂产能统计分析表
产品10 规格17 工序17 设备17
39
17
663
34
22542
4516
18026
79.97%
差异原因
设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修 设备故障维修
4512
9138
66.95%
产品7 规格14 工序14 设备14
36
14
504
31
15624
4513
11111
71.11%
产品8 规格15 工序15 设备15
37
15
555
32
17760
4514
13246
74.58%
产品9 规格16 工序16 设备16
38
16
608
33
20064
4515
15549
77.50%
4800
4501
299
6.23%
产品1 规格3 工序3 设备3
25
8
200
25
5000
4502
498
9.96%
产品1 规格4 工序4 设备4
26
8
208
25
5200
4503
697
13.40%
产品1 规格5 工序5 设备5
27
8
216
25
5400
4504
896
16.59%
产品1 规格6 工序6 设备6
28
8
224
各工序设备产能一览表(1)
P1/2
清洗全检插架 海棉型自动清洗机
欧帝思光学玻璃有限公司 生产各工序（设备)产能一览表
节拍（做1个产品的时间） 产能（PCS/H/台） 工序 清洗白片 清洗白片 白片外检 丝印(头色) 丝印(IR) 丝印(k键) 丝印(镜面银) 丝印(加保) 过遂道炉(半成品) 过遂道炉(成品) 盖板清洗 盖板外检 退丝印油墨 涂防指纹油 覆膜/包装 遂道炉 设备名称 全自动清洗线 半自动清洗线 / 东远 港隆 东远 手印架 港隆 遂道炉 遂道炉 半自动清洗线 / 深圳能佳 深圳能佳 利兴隆/10126 / 利兴隆 深圳能佳 1 1 厂家/型号 海韵翔 利兴隆/10126 / 金玛 金玛 金玛 2 2 2 2 2 2 1 1 台数 1 1 3.5寸 以下 3S 3.3S 20S 10S 10S 10S 10S 10S 1.5S 3.8S 3.3S 51S 3.8S 2.5S 60S 9.4S 10S 80S 18.8S 20S 24S 12S 12S 12S 12S 12S 6S 15S 30S 15S 15S 15S 15S 15S 12S 30S 7寸 7.5S 9.7寸 15S 3.5寸 以下 1200 1080 180 360 360 360 360 360 2400 960 1080 70 960 1440 60 384 360 45 192 180 150 300 300 300 300 300 600 240 120 240 240 240 240 240 300 120 7寸 480 9.7寸 240 10小时总产能 3.5寸 以下 10800 9720 14400 7200 7200 7200 7200 7200 48000 9600 9720 8400 9600 14400 7200 3840 3600 5400 1920 1800 12000 6000 6000 6000 6000 6000 12000 2400 9600 4800 4800 4800 4800 4800 6000 1200 7寸 4320 工人配置 以7寸 9.7寸 为基准 2160 1 1 8 4人 4人 4人 2人 4人 4 2 1 12 1 2 3
机械行业标准工时及产能计算表
248.3 #DIV/0!
PCS/H PCS/H
备注
表
测量日 期 2017/3/24 23:52 测量人 员 David 标准工 平衡工 目前工 建议设 宽放系 时 建议人 时 宽放率 装夹具 备数 数 (sec/p 数 （sec/ （台） （台） cs) pcs） 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1.0% 7.总人数﹕
0
12
9.生产每K需求 小时： 10.生产治具套 数：
T:代表"夹具/机器"
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1.92 1.19 1.09 3.72 0.72 0.19 2.72 -
21.4 24 21.8 21 13.3 15.1 13.9 13.8 27.9 24.8 24.4 19.2
制程 性能 87% 4% 84% 81% 87%
平均操 生产数 作时间 量 (sec/ (set/ 次) 次) 24.40 7.40 6.50 4.50 2.50 13.50 21.90 14.40 23.20 8.20 1.10 14.50 142.10
标准工时统计表
单元 装配 品名 每次操作时间（s） 工序 工序名称 工序名称1 工序名称2 工序名称3 工序名称4 工序名称5 工序名称6 工序名称7 工序名称8 工序名称9 工序名称10 工序名称11 工序名称12 1 2 3 4 5 偏离比 标准差 率
3.09 0.91 0.51 0.26 0.37
8.每班日产能﹕
24.5 7.5 6.6 4.5 2.5 13.6 22.1 14.5 23.4 8.3 1.1 14.6 ###### 12 人 1.902 K 0 -
2.产能分析表
产能分析表ZJ-6.3.2-04审核/日期：制表/日期：初始材料清单审核：制表：过程更改记录ZJ-7.1-10制表：过程流程图批量生产总结报告ZJ-7.1-07特殊特性清单编制：审核：批准：日期：特殊特性清单编制：审核：批准：日期：项目布置图ZJ-7.1-09项目建议书制表：项目小组名单审批/日期：编制/日期：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
工序平衡及标准产量分析表 带计算公式
工序平衡及标准产量分析表
工序号
工序名称
设备/工装 注塑机 注塑机 注塑机 注塑机
286
B*(1+宽放率)=
391.6
PMAX 89
PMIN 48
宽放率设定
每班时间
10%
8h
基准工时
B
E
P*MAX=
356
标准工程不良率 1.50%
标准人员 4
480 分钟
平衡损失
C
F
B-A/B=
19.663%
标准良品工时
标准良品产量
D/(1-E)=
397.5634518 (每班时间*标准人员)/标准良品
备注：表中黄色区域请不要改动,标准工程不良率、宽放率及每班时间为设定值。
工时=
G应等于最后工序号数。
4.829417773
表单 编 号： JS04. 11101 页 次： 1/1
热板焊接机 密封检测台
控制重点
实际工时（s） 48 89 84 65
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
配置人员 1 1 1 1
平均工时(P) 48 89 84 65
平衡状态
合计 286
工序和= 工序号最后 G 7
合计
286
4
工序平衡效率=
(各工序平均工时之和/最长工时*工序之 和)*100%
45.9069%
实际工时
A
D
标准制造工时
合计=
生产能力表 -
注2：每台设备均为加工一个工件
加工能力= 审核
每班工作时间
基本时间+更换废芯作业时间
共 第 修订时间
1 1
页 页
发布时间
一
介绍生产能力表
表头表尾区介绍——“6”
① ②
班组
③
产品型号
④
零部件图号
61560010095BR
⑤
⑥
生产能力表
①
班组 长签 名
单位 铸锻公司安丘厂区
零部件名称 气缸体
⑥
版本 A4
三
生产能力表
1、存档备案
所有各工序（线）生产能力表原件均须在各分厂的工艺工程科存档备案。
2、发布
各工序（线）生产能力表复印件存放在生产现场班组内，置于能够随时获 取的位置。
3、修订
①当作业内容或作业条件（含人、机、料、法、环）等发生变化，须对现 有动作及动作时间做出调整时；
②当设备或设备作业时间发生变化时；
②生 产科 室及 车间 主任
①确保工序作业时间的 均衡。 ②提高加工线线生产能 力。
①确认加工生产线用时最长的工序，对其作业实 施改善，逐步降低其作业时间；在保证不影响工 序正常作业的前提下，逐步调整操作人员的作业 ，使其作业在设备正常运转的过程中完成，促使 人与机器同步作业，进一步压低工序作业时间。
均须对各工序（线）生产能力表进行修订（详见通用知识点之修订）
4、更新
①作业更新：修订的各工序（线）生产能力表文件经审批结束后的下一工作 日白班开始工作的时间点，定为执行新作业要领的起始时间点； ②文件更新：作业更新时间点即为文件更新时间点。进行作业转换之前，用 新文件替换旧文件完成更新，更新后班组长、操作者即开始执行新作业。
生产产能统计表
生产产能统计表背景在现代的工业生产中，生产产能是一个关键的指标，它反映了一个企业或者一个行业的生产能力和效率。
生产产能统计表是一种数据报告工具，用于记录和汇总生产过程中的各种指标数据，以便于企业或行业进行生产计划和决策。
本文将详细介绍如何制作一个生产产能统计表，并解释其中的各个指标含义。
统计表结构生产产能统计表可以按照时间维度和产品维度进行统计。
一般情况下，统计表的主要结构如下：日期产品A产量产品B产量产品C产量总产量2021-01-01 1000 800 600 24002021-01-02 1200 900 700 28002021-01-03 1100 850 650 2600总计3300 2550 1950 7800上表是一个按日期统计的生产产能统计表，以日期为行，产品为列，记录了每天各个产品的产量以及总产量。
产能指标生产产能统计表中的指标反映了企业或行业的生产能力和效率，下面是一些常用的产能指标的解释：1.产量：表示单位时间内完成的产品数量，通常以个、件、吨等计量单位表示。
2.产能利用率：表示生产能力和实际产量之间的比例关系，计算公式为实际产量除以生产能力再乘以100%。
3.单产：表示单位产品的生产成本或生产效益，计算公式为总产量除以总成本或总收益。
4.产能增长率：表示单位时间内产能的增长幅度，计算公式为当前期产能减去上期产能再除以上期产能再乘以100%。
5.设备利用率：表示生产设备的使用时间与总时间之间的比例关系，计算公式为生产设备的使用时间除以总时间。
6.劳动生产率：表示单位劳动力创造的产值或产能，计算公式为总产量除以总劳动力。
数据分析与决策生产产能统计表不仅用于记录和汇总生产数据，还可以用于进行数据分析和决策。
通过对统计表中的数据进行分析，可以了解生产效率、成本和质量等方面的情况，从而制定相应的改进方案和决策。
下面是一些常见的数据分析和决策应用：1.生产计划：通过分析每天的产量情况，可以制定合理的生产计划，以满足市场需求。