某商业街业态定位建议

商业街业态定位建议

一、产品定位

1.0.产品定位背景分析：

1.1.商业业态定位

1.2.品牌定位

1.3.形象定位

1.4.经营特色定位

1.5.功能定位

1.6.业态分布

1.7.品牌组合

1.8.业态划分区域比例

二．项目建筑规划设计调整

2.0. 总体规划

2.1. 平面调整建议

2.2. 步行街内交通组织依据

2.3.交通规划意见

2.4. 立面设计（立面造型与色彩/建筑层数等）

2.5. 步行街内部庭院设计技巧

2.6.步行街室内外灯饰设计要点

2.7.步行街物业内墙、地面设计

2.8.步行街小品点睛设计

2.9.休息椅、垃圾桶布置要点

三、客户定位

3.0.目标客户（投资客）定位

3.1.经营商户定位

3.2.目标商户定位

3.3.目标消费者定位

一、产品定位

1.0.产品定位背景分析：

在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主，主要经营手机专卖及维修等业务；分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主；济源路为老商业街，现主要形成了自发的五金交化一条街……。

随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已

开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物广场等均已在上街出现，但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。

以上街现有的消费水平，目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求，绝大部分中、高端购买力流失到外地。根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配，基于此应从两方面定位本项目。

一是宏观方面，根据上街区的实际情况，盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态，逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街；以保持在上街区商业的领先地位，促进都市文化，推动消费层次多样化提升。

二是微观层面，以对上街现有商业的调查结果为例说明：上街的消费30-50岁的中年顾客占53%，18-35岁的青年顾客占39%，因此，上街的主要顾客为中年人，他们有成熟的消费观，注重商品质量，建议本商业街的商品应以高品质为主，这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体，应把定位重点放在这一消费群体中。

1.1.商业业态定位

n 定位支撑

u 优越的地段

u 具有良好的消费文化积累和市场零售基础

u 大型市政广场的高档配套和人气聚集

u 本项目高端业主的购买基础

u 新型商业物业产品更有利于商家的品牌化经营

u 专业的经营管理优势

1.2.品牌定位

中高档品牌名店街

1.3.形象定位

盛世广场将实行统一经营区域规划、统一特色经营服务、统一实行管理统一对外广告宣传

1.4.经营特色定位

n 主要经营突出个性时尚、现代与商场现代化风格一致。

n 突出商品价值、品牌、档次，主要锁定收入较高的目标顾客群，使其实现身份象征。

n 特色品牌商品组合，实现连带销售。

n 依据步行街的设计思想、建筑风格及经营规模，定格在主题营销为消费者提供舒适和谐、有品味的基点上，致力于通过挖掘展示商品自身的文化艺术魅力，货品搭配的整体氛围，从而科学的引导消费者审美取向，最终确立具有自身风范的品牌效应。

1.5.功能定位

盛世名店街的商业业态由两大部分组成，一楼定位为女人街“红作坊”。

二楼定位为男人街“赢天下”。

n 赢天下（男人街）：将男人街命名为“赢天下”是基于男主外女主内这个社会分工原则。如果将其简单的称之为“男人街”未免流于俗套，且难以得到男人的认同。虽说现在男女平等，但在社会分工层面仍然是以男人为主。

n 红作坊（女人街）：作坊源自于古代，是对当时的时尚用品制作店的统称。作坊这个名称在现在的商业领域里应用已不再是复古，而是一种时尚的代名词。“红”是色彩重最为抢眼的颜色，也是形容醒目、靓丽的代名词。