最新店长合伙人管理制度范文
小店合伙人管理制度范本
第一章总则第一条为了规范小店合伙人的管理，明确合伙人之间的权利、义务和责任，保障小店的健康、稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于小店的所有合伙人，包括但不限于股东、经营者、管理人员等。
第三条本制度遵循平等、自愿、诚实信用的原则，维护合伙人的合法权益。
第二章合伙人资格第四条合伙人应当具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的商业信誉和道德品质；3. 对小店的发展有积极贡献；4. 按照本制度的规定履行相关义务。
第五条合伙人申请加入小店，应当向董事会提出书面申请，经董事会审议通过后，签订合伙协议。
第三章合伙人权利与义务第六条合伙人享有以下权利：1. 参与小店经营决策；2. 分享小店经营收益；3. 对小店经营提出合理建议；4. 依法享有其他合法权益。
第七条合伙人承担以下义务：1. 严格遵守国家法律法规和小店规章制度；2. 按时缴纳合伙份额及分红；3. 协助小店完成经营目标；4. 维护小店声誉，不得损害小店利益；5. 保守小店商业秘密。
第四章合伙人退出机制第八条合伙人因故退出，应当提前一个月向董事会提出书面申请。
第九条合伙人退出后，其合伙份额及分红按以下方式处理：1. 退伙人可将其合伙份额转让给其他合伙人或外部投资者；2. 退伙人可要求董事会回购其合伙份额；3. 退伙人可要求董事会按比例分配剩余合伙份额及分红。
第五章管理机构与职责第十条小店设立董事会，负责小店经营决策、监督和管理工作。
第十一条董事会成员由合伙人选举产生，董事长由董事会选举产生。
第十二条董事会职责：1. 制定小店发展战略；2. 审议合伙人的加入、退出及分红事宜；3. 监督小店经营状况；4. 维护小店合法权益。
第六章违规处理第十三条合伙人违反本制度规定，视情节轻重，给予警告、罚款、解聘等处理。
第十四条合伙人因违法行为造成小店损失的，依法承担赔偿责任。
第七章附则第十五条本制度由小店董事会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
店长合伙人标准协议范本完整版.doc
店长合伙人协议范本完整版1. 协议目的本协议旨在确立合伙人与店长之间的权利和义务，规范双方在合作过程中的行为，保障双方的合法权益，并推动合作事项的顺利进行。
2. 合作方式2.1 合伙人•合伙人是指在本协议中以个人或组织身份参与店铺经营方面决策和运营活动的各方。
•合伙人享有店铺盈利的分润权利和参与店铺经营决策的权力。
2.2 店长•店长是指由合伙人委派或雇佣的负责店铺经营的个人或团队。
•店长负责店铺的日常运营管理和业绩达标。
3. 协议内容3.1 合作期限本合作协议自签订之日起生效，有效期为合作协议签署后的三年。
若双方无特殊约定，到期自动终止。
3.2 店铺经营•店长负责店铺日常经营管理和人员招聘，确保店铺的正常运营，并完成制定的业绩目标。
•店长应按照合伙人的要求，推动店铺的销售和服务水平的提升，确保店铺的竞争力。
3.3 分润机制•合伙人享有店铺利润的分润权利，具体分润比例由双方协商一致，并在协议中明确。
•分润比例根据店铺的业绩表现、合作双方的贡献以及其它因素进行调整，但调整需经双方一致同意。
3.4 知识产权•合作期间内，店长创建的任何知识产权均归属于合伙人所有。
•店长应确保所使用的商标、LOGO等知识产权符合法律规定，并获得合伙人的相关授权。
3.5 保密义务•合作双方应对协议涉及的商业秘密和商业机密信息予以保密，并在合作期限内和合作终止后继续承担保密义务。
•合作双方应采取合理的措施，确保对方不会在合作期限内和合作终止后泄露商业秘密和商业机密信息。
4. 合作退出4.1 提前终止•合作双方可以在合作期限届满前提前终止合作，提前终止需提前三个月书面通知对方。
•在合作终止后，双方应协商解决涉及财产、知识产权和员工安置等方面的事宜。
4.2 违约处理•如一方违反相关条款，并经过书面警告后不改正，另一方有权解除合同，并有权寻求违约方赔偿损失的权利。
5. 争议解决•合作双方在履行本合作协议过程中发生的争议和纠纷，应通过友好协商解决。
最新店长合伙人管理制度范文
最新店长合伙人管理制度范文合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。
不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。
合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。
下面,小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集,欢迎大家阅读.公司合伙人管理制度1文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。
如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。
各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
)三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
六、设备应由专业人员操作、使用。
禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领用，领用时需在办公室登记。
二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。
三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
门店店长股东合伙制度范本
门店店长股东合伙制度范本一、总则第一条本制度旨在规范我司门店店长股东合伙制度（以下简称“本制度”），明确店长与公司的权责关系，促进门店业务的持续发展，提升门店竞争力。
第二条本制度适用于我司所有门店的店长股东合伙关系。
店长股东合伙关系是指店长与我司共同投资、共同经营、共同分享利润和承担风险的合作关系。
第三条我司门店店长股东合伙制度遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，确保店长与公司的合法权益得到保障。
二、店长股东资格及认定第四条店长股东资格认定：1. 店长应具备良好的业务能力、管理能力和团队合作精神。
2. 店长应与我司签订《门店店长股东合伙协议》（以下简称“合伙协议”），并按照协议约定认缴出资。
3. 店长应符合我司门店店长股东合伙制度的其他相关规定。
第五条店长股东的认定程序：1. 店长向我司提出申请，并提供相关证明材料。
2. 我司对店长的申请进行审核，符合条件的店长纳入股东名单。
3. 我司与店长签订合伙协议，明确双方的权利和义务。
三、店长股东的权利与义务第六条店长股东的权利：1. 参与门店的经营管理，并对门店重大事项发表意见。
2. 按照合伙协议的约定获得利润分配。
3. 查阅门店的经营报表和财务报表。
4. 提议召开股东会议，并对会议议题发表意见。
5. 按照合伙协议的约定转让股权。
6. 法律法规和合伙协议规定的其他权利。
第七条店长股东的义务：1. 履行合伙协议约定的出资义务。
2. 遵守我司的门店管理制度和经营规范。
3. 积极参与门店的经营管理，提升门店业绩。
4. 按照合伙协议的约定承担亏损。
5. 法律法规和合伙协议规定的其他义务。
四、利润分配与亏损承担第八条利润分配：1. 门店实现的净利润，按照合伙协议的约定进行分配。
2. 净利润分配顺序：先弥补亏损，再按出资比例分配。
3. 店长股东按照出资比例享有利润分配权。
第九条亏损承担：1. 门店发生的亏损，按照合伙协议的约定由店长股东承担。
2. 亏损承担顺序：先用店长股东的出资弥补，不足部分由店长股东按出资比例分担。
家具店长合伙制度范本
家具店长合伙制度范本第一章总则第一条目的和原则1.1 本制度旨在规范我家具店长合伙企业的经营行为，保障合伙企业的合法权益，促进企业的持续发展。
1.2 合伙企业遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，合伙人应当相互尊重、团结协作，共同维护合伙企业的利益。
第二条合伙企业及合伙人2.1 本合伙企业由以下合伙人组成：（1）甲方：________，出资比例____%，负责家具设计、生产及销售等工作。
（2）乙方：________，出资比例____%，负责店铺管理、市场营销等工作。
2.2 合伙人应当依照法律法规和本协议的规定，履行出资、参与经营管理、分享收益等义务。
第二章合伙期限、出资及退伙第三条合伙期限3.1 本合伙企业的合伙期限为____年，自合伙企业成立之日起计算。
3.2 合伙期限届满，合伙人可以协商延长合伙期限，并签订补充协议。
第四条出资4.1 合伙人按照约定的出资比例，向合伙企业出资，用于企业的经营和发展。
4.2 合伙人应当按时足额缴纳出资，否则应当承担违约责任。
4.3 出资可以以货币、实物、技术、知识产权等形式进行。
第五条退伙5.1 合伙人可以自愿退伙，但应当提前____个月通知其他合伙人。
5.2 合伙人退伙时，应当按照出资比例计算其应得的财产份额，并退还给其。
5.3 合伙人因违反法律法规或本协议的规定被除名时，其财产份额应当扣除其应分担的债务后，退还给其。
第三章经营管理第六条决策方式6.1 合伙企业的重大事项决策，应当经全体合伙人协商一致。
6.2 合伙企业的日常经营管理，由甲乙双方按照约定的职责和权限负责。
第七条财务管理和审计7.1 合伙企业应当建立健全财务管理制度，保证财务状况清晰、合法。
7.2 合伙企业应当每年进行一次审计，确保企业经营状况的真实性、合法性。
第四章收益分配与亏损分担第八条收益分配8.1 合伙企业的净利润，应当按照约定的比例分配给合伙人。
8.2 合伙企业的亏损，应当按照约定的比例分担给合伙人。
连锁餐饮店长合伙制度范本
一、总则第一条为了规范连锁餐饮店长合伙制度，明确合伙人之间的权利、义务和责任，保障合伙双方的合法权益，促进连锁餐饮店的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁餐饮店长合伙经营的所有门店。
二、合伙人资格第三条合伙人应当具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年龄在18周岁以上；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有连锁餐饮行业相关工作经验，熟悉餐饮经营管理；4. 具备一定的资金实力，能够承担合伙经营风险。
三、合伙协议第四条合伙人应当签订合伙协议，明确以下内容：1. 合伙目的：共同经营连锁餐饮店，实现互利共赢；2. 合伙期限：合伙期限自合伙协议签订之日起，至双方协商一致终止；3. 出资方式及金额：合伙人按照约定比例出资，具体出资方式及金额在合伙协议中明确；4. 经营管理：合伙人共同参与门店经营管理，明确各自的职责和权限；5. 盈余分配：按照约定比例分配门店盈利；6. 债务承担：合伙人共同承担门店债务；7. 退出机制：合伙人退出合伙经营的条件、程序和赔偿事项；8. 其他约定事项。
四、经营管理第九条合伙人共同参与门店经营管理，具体包括：1. 制定门店经营计划，明确经营目标；2. 选拔、培养和考核员工，确保员工素质；3. 优化门店菜品、环境和服务，提升顾客满意度；4. 加强成本控制，提高门店盈利能力；5. 定期召开合伙人会议，讨论门店经营情况，调整经营策略。
第十条合伙人应当遵守以下规定：1. 严格执行国家法律法规，遵守行业规范；2. 维护门店形象，保护顾客权益；3. 保守门店商业秘密，不得泄露给第三方；4. 不得利用合伙经营之便谋取私利。
五、盈余分配与债务承担第十一条合伙人按照约定比例分配门店盈利，具体分配方式在合伙协议中明确。
第十二条合伙人共同承担门店债务，按照合伙协议约定比例分担。
六、退出机制第十三条合伙人退出合伙经营的，应当提前一个月书面通知对方，并按照合伙协议约定办理相关手续。
通用范文(正式版)店长合伙人协议完整版.doc
店长合伙人协议完整版1. 背景和目的本协议旨在明确店长与合伙人之间的权益和义务，建立合作关系，共同推动店铺的运营和发展。
双方应遵守本协议的规定，保障店铺的长期稳定发展。
2. 合作内容2.1 店铺运营管理合作方作为店长，负责店铺的日常运营管理工作，包括但不限于商品采购、销售促销、员工管理等。
合作方应遵守公司的管理制度和规定，确保店铺的正常运营。
2.2 市场推广和宣传合作方应积极负责店铺的市场推广和宣传工作，包括但不限于制定营销策略、推广活动的组织和执行等。
合作方应与公司协商并落实宣传方案，提升店铺的知名度和销售额。
2.3 店铺建设和装修合作方应根据公司的要求完成店铺的建设和装修工作，确保店铺的形象和布局符合公司的品牌形象和标准。
3. 合作期限和解除3.1 合作期限本协议的合作期限为三年，自双方签署之日起算。
如有特殊情况需要终止合作，需提前30天书面通知对方。
3.2 解除条件本协议在情况下可以被解除：•双方协商一致解除合作；•一方严重违反协议条款，给对方造成重大损失；•法律法规规定的其他情况。
3.3 解除后的处理合作方在解除合作后应立即停止使用公司的品牌和商标，并将店铺交还给公司。
双方应协商解决合作期间产生的纠纷和权益问题。
4. 涉及权益和责任4.1 合作方的权益•可以使用公司的品牌和商标；•享受公司的支持和培训服务；•可以参与公司的优惠活动和推广活动；4.2 合作方的责任•维护公司的品牌形象；•提升店铺的销售额和盈利水平；•遵守公司的管理制度和规定；•定期向公司报告店铺的经营情况；4.3 公司的权益•在合作方未履行合同义务的情况下，有权终止合作；•可以对店铺的运营情况进行检查和评估；•可以对合作方进行培训和指导；4.4 公司的责任•提供店铺运营所需的支持和服务；•给予店铺在供货、销售等方面的支持和优惠；•对合作方进行培训和指导；5. 保密条款双方同意在合作期间和合作解除后对彼此了解的商业机密和敏感信息保密，不得向任何第三方泄露或使用。
洗鞋店店长合伙制度模板
洗鞋店店长合伙制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范我司洗鞋店店长合伙制度，充分调动店长的工作积极性和创造性，提高店铺运营管理水平，实现公司可持续发展。
1.2 本制度适用于我司所有洗鞋店店长合伙关系的管理。
1.3 我司保留对本制度的解释权和修订权，有权根据实际情况调整合伙政策。
二、合伙条件2.1 合伙人资格（1）具备良好的职业道德和个人品质；（2）认同我司企业文化，愿意长期与我司共同发展；（3）具备一定的洗鞋行业经验和经营管理能力；（4）参与合伙的店长需具备我司规定的最低职级。
2.2 合伙店铺条件（1）符合我司店铺发展规划和选址要求；（2）具备良好的市场竞争环境和稳定的客户群体；（3）店铺设施设备齐全，符合我司店面形象和运营标准。
三、合伙方式3.1 合伙形式：店长与公司签订合伙协议，共同投资、共同经营、共同分享利润。
3.2 合伙期限：合伙期限为____年，自合伙协议签订之日起计算。
合作期满后，如双方同意，可续签合伙协议。
3.3 投资比例：店长与公司的投资比例为____：____，具体比例根据店铺情况和双方协商确定。
3.4 利润分配：合伙期间，店铺净利润按照投资比例进行分配。
店铺净利润指扣除成本、费用、税收等后的净收益。
3.5 风险承担：店长与公司按照投资比例承担合伙风险。
四、合伙权益4.1 店长权益（1）享有店铺经营管理权，负责店铺的日常运营；（2）参与店铺利润分配；（3）享有公司提供的培训、技术支持和市场推广等资源；（4）在合伙期间，享有公司规定的店长待遇；（5）依法享有劳动权益，包括五险一金、年假、病假等。
4.2 公司权益（1）负责店铺的投资和基础设施建设；（2）提供品牌授权、技术支持和市场推广；（3）监督店铺的运营管理，确保店铺符合公司标准；（4）按照投资比例享有店铺利润；（5）有权解除合伙协议，如店长严重违反公司规定或合伙协议约定。
五、合伙管理5.1 合伙协议签订前，双方应充分沟通，明确合伙目标、权利和义务。
餐饮店长合伙人制度
餐饮店长合伙人制度随着社会经济的快速发展，个体经济越来越受到人们的关注。
餐饮行业作为其中的一员，也在不断发展和创新。
在不同的发展阶段，餐饮企业需要寻求新的商业模式，以应对市场的需求和变化。
合伙人制度是其中的一种有效的商业模式，其通过与店长建立合作关系，使得店长成为独立的经营者和合伙人，为企业带来更大的竞争力和发展空间，同时也提高了店长的收益和权利。
店长合伙人制度的优势1. 共享风险和收益店长作为企业的合伙人，与企业共享风险和收益，店长在经营过程中遇到的问题和挑战都可以通过与企业合作来解决。
这样不仅可以增强店长的归属感和责任感，同时也提高了企业与店长之间的合作和信任程度，这有助于进一步推动企业和店长之间的互信和合作。
2. 提高店长的经营能力通过店长合伙人制度，店长将成为独立的经营者和合伙人，他们需要承担更多的责任和义务，这也促使店长提高自身的经营能力。
店长需要管理自己的团队和企业，掌握市场趋势和变化，更好地了解顾客需求并提供更优质的服务。
3. 降低企业运营成本通过店长合伙人制度，企业可以将经营风险和成本转移给店长，降低企业的经营成本并提高利润。
同时，店长独立承担部分风险和成本，有更大的动力实现经营的成功。
此外，餐饮企业可以通过店长合伙人之间的合作，实现资源共享和优化。
店长合伙人制度的要求1. 客观评估店长在选择合适的店长合伙人前，企业需要对候选人进行全面客观的评估。
该评估包括对店长的经营能力、管理能力、市场意识和团队合作能力等方面进行考察。
企业应该通过合理的评估方式来保证店长的质量和能力，从而避免不必要的风险和损失。
2. 严格的签约和执行在店长合伙人制度中，签约阶段的重要性不言而喻。
该签约应包括双方之间的权利义务以及分配模式等方面的细节，避免出现分歧和纠纷。
双方也应该认真执行签约内容，保证合作的顺利进行，并在必要时进行修改和完善，以适应企业和店长的变化。
3. 合理的激励机制店长合伙人制度需要建立与店长个人价值和企业整体利益相匹配的激励机制。
母婴店店长合伙人制度范本
母婴店店长合伙人制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范母婴店店长合伙人的职责、权利和义务，确保母婴店的正常运营和持续发展。
1.2 本制度适用于我国境内所有母婴店店长合伙人。
1.3 本制度的解释权归母婴店所有。
二、店长合伙人的职责2.1 店长合伙人应当全面负责母婴店的日常运营和管理，确保门店各项业务按照计划推进。
2.2 店长合伙人负责招聘、培训和管理员工，确保员工具备专业素质和服务能力，提高客户满意度。
2.3 店长合伙人需监控门店销售情况，制定销售策略，提高销售额。
2.4 店长合伙人负责门店库存管理和采购，确保商品库存充足且不积压。
2.5 店长合伙人需定期检查店内环境卫生和安全情况，确保提供舒适、安全的服务环境。
2.6 店长合伙人应制定并更新每日、每周、每月的工作计划，确保各项工作按时完成。
2.7 店长合伙人要与员工进行定期沟通，了解员工需求和问题，及时解决员工困惑。
2.8 店长合伙人需定期对客户进行满意度调查，收集客户反馈意见，不断提升服务质量。
三、店长合伙人的权利3.1 店长合伙人有权参加门店的经营管理决策，并对重要事项发表意见。
3.2 店长合伙人有权获得门店的利润分配，并根据出资比例分享收益。
3.3 店长合伙人有权监督门店的运营状况，并对存在的问题提出改进意见。
3.4 店长合伙人有权参与门店的人才选拔和员工培训工作。
3.5 店长合伙人有权对门店的货品采购和销售策略进行监督和指导。
四、店长合伙人的义务4.1 店长合伙人需按照约定出资，并保证资金的合法来源。
4.2 店长合伙人应遵守国家的法律法规，不得从事违法经营活动。
4.3 店长合伙人需积极参与门店的经营管理，并为门店的发展出谋划策。
4.4 店长合伙人应保守门店的商业秘密，不得泄露给第三方。
4.5 店长合伙人在门店运营过程中，如有争议，应通过友好协商解决，必要时可寻求法律途径解决。
五、退出机制5.1 店长合伙人如欲退出合伙，应提前三个月通知其他合伙人，并办理相关手续。
饭店合伙人管理制度模板
一、总则1. 为规范饭店合伙人管理，明确合伙人权利与义务，促进饭店可持续发展，特制定本制度。
2. 本制度适用于饭店合伙人及其相关人员。
二、合伙人定义1. 合伙人是指与饭店达成合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的自然人或法人。
2. 合伙人应具备以下条件：（1）具有完全民事行为能力；（2）具有良好的信誉和职业道德；（3）认同饭店的经营理念和发展目标；（4）愿意承担饭店经营风险。
三、合伙人权益1. 合伙人享有以下权益：（1）参与饭店经营管理；（2）按约定比例分享饭店收益；（3）按约定比例分担饭店亏损；（4）享有饭店内部培训、晋升等机会；（5）享有饭店相关福利待遇。
2. 合伙人权益的实现，应以合伙协议为准。
四、合伙人义务1. 合伙人应履行以下义务：（1）按照合伙协议约定，按时足额缴纳出资；（2）积极参与饭店经营管理，为饭店发展出谋划策；（3）保守饭店商业秘密，不得泄露给任何第三方；（4）维护饭店声誉，不得损害饭店利益；（5）遵守国家法律法规和饭店规章制度。
2. 合伙人违反本制度规定，应承担相应责任。
五、合伙人退出机制1. 合伙人因以下原因退出合伙关系：（1）合伙协议约定的退出条件成就；（2）合伙人自愿退出；（3）合伙人死亡或丧失民事行为能力；（4）合伙人破产或被宣告死亡；（5）其他法律规定的情形。
2. 合伙人退出时，应按照合伙协议约定处理相关事宜。
六、合伙人利益分配1. 合伙人利益分配以合伙协议为准，一般按以下原则进行：（1）按出资比例分配；（2）按经营业绩分配；（3）按贡献大小分配。
2. 合伙人利益分配的具体方案由合伙人共同商定。
七、附则1. 本制度由饭店董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由饭店董事会根据实际情况予以补充和修改。
餐饮店长股权合伙制度范本
一、总则第一条为规范本餐饮店（以下简称“本店”）的股权合伙制度，明确合伙人之间的权利、义务和责任，促进本店健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有股权合伙人，包括但不限于出资合伙人、管理合伙人、技术合伙人等。
二、股权合伙人的资格与义务第三条股权合伙人应具备以下资格：1. 具有完全民事行为能力；2. 遵守国家法律法规和本店规章制度；3. 具有良好的商业信誉和社会道德；4. 对本店发展有积极贡献。
第四条股权合伙人应履行以下义务：1. 依照出资比例承担出资责任；2. 参与本店经营决策，提出合理化建议；3. 积极参与本店管理，确保本店经营目标的实现；4. 维护本店声誉，保守商业秘密；5. 服从本店规章制度，接受监督和管理。
三、股权合伙制度内容第五条股权合伙制度分为以下三个阶段：1. 初始投入阶段：合伙人根据出资比例投入资金，共同承担本店经营风险。
2. 运营发展阶段：合伙人根据各自贡献和业绩，享有分红权。
3. 收益分配阶段：合伙人按照约定比例分配收益。
第六条股权合伙人出资比例：1. 出资合伙人：出资比例不低于30%，承担主要出资责任；2. 管理合伙人：出资比例不低于20%，负责本店经营管理；3. 技术合伙人：出资比例不低于10%，负责本店技术支持。
第七条分红比例：1. 初始投入阶段：分红比例为出资合伙人60%，管理合伙人30%，技术合伙人10%；2. 运营发展阶段：分红比例为出资合伙人50%，管理合伙人30%，技术合伙人20%；3. 收益分配阶段：分红比例为出资合伙人40%，管理合伙人30%，技术合伙人30%。
四、股权变更与退出第八条股权合伙人因故退出，应提前一个月向本店提出书面申请，经合伙人会议同意后，办理股权变更手续。
第九条股权合伙人退出时，其出资部分应按照以下原则处理：1. 优先购买权：其他合伙人有权在同等条件下优先购买退出合伙人的股权；2. 市场价格：如其他合伙人放弃优先购买权，退出合伙人的股权应按照市场价格转让；3. 股权回购：本店有权按照约定价格回购退出合伙人的股权。
店长合伙协议书范本
店长合伙协议书范本甲方（合伙店长）：________身份证号码：________联系电话：________电子邮箱：________联系地址：________乙方（合伙店长）：________身份证号码：________联系电话：________电子邮箱：________联系地址：________鉴于甲乙双方拟共同经营位于______市______区______路______号的店铺（以下简称“店铺”），双方经协商一致，就合伙经营店铺事宜达成如下协议：第一条合伙目的甲乙双方共同经营店铺，以实现店铺的盈利和品牌发展。
第二条合伙期限合伙期限自本协议签订之日起至______年______月______日止。
第三条出资方式和比例1. 甲方以现金方式出资人民币______元，占合伙份额的______%。
2. 乙方以现金方式出资人民币______元，占合伙份额的______%。
3. 双方出资应在本协议签订后______日内到位。
第四条利润分配与亏损分担1. 店铺的利润按合伙份额比例分配。
2. 店铺的亏损也按合伙份额比例分担。
3. 利润分配和亏损分担的具体方式，由双方根据店铺经营情况另行协商确定。
第五条合伙事务的执行1. 双方共同负责店铺的日常经营管理。
2. 重要决策需双方协商一致后执行。
3. 双方应保证对店铺的忠诚，不得从事损害店铺利益的活动。
第六条合伙财产的管理1. 合伙财产由双方共同管理，任何一方不得擅自处分。
2. 合伙财产包括但不限于店铺的固定资产、流动资产、知识产权等。
3. 合伙财产的具体管理方式由双方另行协商确定。
第七条合伙的终止和清算1. 合伙期限届满，合伙自然终止。
2. 双方协商一致，可以提前终止合伙。
3. 合伙终止后，双方应共同进行合伙财产的清算。
第八条违约责任违反本协议约定的一方，应向守约方支付违约金人民币______元。
第九条争议解决因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过协商解决；协商不成的，任何一方均可向店铺所在地人民法院提起诉讼。
店长合伙人合作协议书
店长合伙人合作协议书甲方（店长）：_____________________乙方（合伙人）：_____________________鉴于甲方作为________________________（店铺名称）的负责人，乙方有意与甲方合作，共同经营该店铺，经双方友好协商，达成如下合作协议：第一条合作目的甲乙双方本着互利共赢的原则，共同经营________________________（店铺名称），以提高店铺的经营效益和市场竞争力。
第二条合作期限本协议合作期限自________年____月____日起至________年____月____日止。
第三条投资金额与比例1. 乙方同意向甲方支付人民币________元作为合作投资款。
2. 甲方以现有店铺资产和经营资源作为投资，双方确认甲方投资比例为____%，乙方投资比例为____%。
第四条利润分配1. 双方同意按照投资比例分配店铺的净利润。
2. 利润分配每季度进行一次，具体分配时间由甲方决定。
第五条经营决策1. 甲方负责店铺的日常经营管理。
2. 乙方有权参与店铺的重大经营决策，但需与甲方协商一致。
第六条店铺管理1. 甲方负责店铺的日常管理，乙方应予以协助。
2. 乙方有权了解店铺的经营状况和财务状况。
第七条保密条款1. 双方应对本协议内容及合作期间获得的商业秘密保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露。
第八条违约责任1. 如任何一方违反本协议约定，应赔偿对方因此遭受的一切损失。
2. 如因乙方原因导致合作终止，乙方应支付违约金人民币________元。
第九条争议解决双方因本协议引起的任何争议，应首先通过协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第十条协议的变更和终止1. 本协议的任何变更和补充均需双方书面同意。
2. 如遇不可抗力或双方协商一致，本协议可提前终止。
第十一条其他本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
服装店长合伙制度范本
服装店长合伙制度范本第一条总则本制度旨在规范我服装店的长合伙制度，保证合伙双方的权益，共同发展，实现共赢。
第二条合伙对象我服装店长合伙制度适用于对本店有共同发展信心和意愿，愿意共同投资、共同经营、共同分红的合伙人。
第三条合伙方式我服装店长合伙制度采取固定合伙方式。
即合伙人按照约定的比例共同投资，共同经营，共同分红。
第四条合伙期限合伙期限为____年，自合伙协议签订之日起计算。
合伙期满后，合伙人可以协商续约。
第五条合伙投资合伙人的投资额为人民币____元整。
合伙人应按照约定的比例出资，并在合伙期限内不得撤资。
第六条经营管理1. 合伙期间，服装店实行民主管理，重大事项由合伙人共同决定。
2. 合伙人有权参与服装店的经营管理，并按照约定的比例享有经营收益。
3. 合伙人有权查阅服装店的财务报表，了解经营状况。
第七条利润分配1. 合伙期间，服装店的净利润按照合伙人出资比例进行分配。
2. 合伙期间，服装店的亏损由合伙人按照出资比例承担。
第八条退出合伙1. 合伙人在合伙期限内不得随意退出合伙，如确有特殊情况，应提前三个月通知其他合伙人，并按照出资比例承担退出责任。
2. 合伙期满后，合伙人可以选择退出合伙，退出时应按照出资比例退还投资。
第九条合伙终止1. 合伙期限届满，合伙人可以选择续约。
2. 合伙人协商一致，可以提前终止合伙。
3. 合伙人出现法定解除合伙的情形，合伙终止。
第十条争议解决合伙期间发生的争议，合伙人应首先协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十一条附则本合伙制度自合伙人签字生效，一式两份，合伙人各执一份。
合伙人（甲方）：身份证号：联系电话：合伙人（乙方）：身份证号：联系电话：签订日期：____年____月____日。
百果园店长合伙人协议书
百果园店长合伙人协议书想象一下，百果园就像一个超级大的水果乐园。
这里面有各种各样新鲜又美味的水果，像红彤彤的大苹果，咬一口脆脆甜甜的；还有弯弯的香蕉，像月牙一样，吃起来软软糯糯的。
而店长呢，就像是这个水果乐园的大管家。
那什么是合伙人呢？就好比你和你的小伙伴一起搭积木盖房子。
你们都出了自己的力气，一起分享这个房子的乐趣。
在百果园里，店长合伙人就是和百果园一起努力的小伙伴。
这个协议书啊，就像是大家一起写好的约定。
比如说，里面会讲到店长合伙人要做些什么呢？就像每天要早早地来到百果园这个水果乐园，把水果摆放得整整齐齐的。
就像我们整理自己的小书桌一样，苹果放在这一堆，香蕉放在那一堆，这样顾客们一进来就能很快找到自己想要的水果。
协议里还会说怎么赚钱呢。
比如说，每卖掉一个水果，就像我们卖掉自己画的小画一样，会得到一些钱。
那这些钱怎么分呢？这也是协议里要写清楚的。
就好像你和小伙伴一起卖柠檬水，赚了钱之后，你们要商量好，谁出的杯子多一点，谁吆喝得更卖力一点，然后按照这个来分钱。
而且啊，百果园店长合伙人要照顾好顾客。
就像有一次我去买水果，看到一个店长合伙人特别热情。
有个小朋友不小心把一个苹果弄掉地上了，那个店长合伙人没有生气，而是笑着说没关系，还把苹果擦干净送给了小朋友。
这就是协议里可能会要求的，要让顾客在百果园里感觉很舒服，就像在自己家里一样自在。
还有呢，百果园可能会给店长合伙人一些帮助。
就像你要参加一场比赛，老师会给你一些指导和小道具一样。
百果园可能会教店长合伙人怎么挑选最好的水果，怎么让水果保存得更久。
这个协议书还像是一个保护大家的盾牌。
要是有什么问题或者矛盾了，大家就可以看看这个协议书，就知道该怎么做了。
就像你和小伙伴玩游戏的时候，如果为了谁先玩吵架了，那你们之前说好的规则就可以拿来解决这个问题。
店长合伙人管理制度范文
店长合伙人管理制度范文公司合伙人管理制度1要实现组织变革、希望转变组织能力来满足未来战略的要求，在这个过程中，“尊重人性、释放人性”就显得尤为重要。
这就需要管理朝着扁平化、专业化的方向发展。
在约束激励机制方面，合伙人制度固然有好处，同时也要看到它的不足。
就此问题，天虹商场股份有限公司董事总经理高书林在第17届中国连锁业会议上进行了分享，以下为部分演讲内容。
三个体会1.今天我们面临重大的战略转型，企业的经营一定不能仅仅是业务的转型，它一定是一个全方位的系统工程，包括业务转型、管理变革、文化变革，这三者是相辅相成，缺一不可的。
而组织问题是管理变革当中重要的组成部分。
2.现在的企业经营环境发生了很大变化，因此，我们必须要去打破非常习惯的科层制的组织架构，必须要有更多的灵活创新的能力，要求我们去应用好网络化的组织结构。
过去科层制的架构，边界非常清晰，中心化的特点非常明显，分工还有很多的规范。
而在网络化的结构里面，这些东西都不一样。
并不是说这两种结构谁好谁坏，而是我们要根据事物的发展，进行选择和动态的调整。
从天虹来讲，我们觉得有两个非常重要的事情要去做好，才能够比较好地解决冲突。
首先要去很好地区分哪些业务是面向成熟市场的，它更要求我们去强化管理;哪些业务又是面对成长型市场，需要更多的灵活和创新。
其次要围绕这两种不同类型的业务，进行二元管理，无论是从人员的配置，还是绩效指标的设定，还是组织架构设定，以及对授权分工都要去做相应的调整。
天虹的实践1.管理扁平化——决策权要扁平和沟通扁平化。
天虹的职能部门一定不允许超过三级，甚至很多职能部门，现在已经是两级了。
在这样的变革当中，也会遇到很多问题。
有很多原来的职能管理人员，减少了层级以后，就没有位置安排，必须要转化为专业人员，对内部也是很大的冲击。
第二我们所有电子流的审批原则上不会超过五个节点，也是要加快我们审批效率。
其次，扁平化更多地体现在日常组织沟通中。
现在天虹更多的在应用微信，迅速建一个群，让相关人员进到群里面，信息及时同步，让沟通迅速变成一种水平化的沟通，效率就会大幅度提升。
合伙人管理制度范本范文
合伙人管理制度范本范文合伙人管理制度第一章总则第一条为了规范合伙人之间的行为，促进合伙事业的健康发展，维护合伙人的合法权益，特制定本合伙人管理制度（以下简称“管理制度”）。
第二条本管理制度适用于合伙企业的所有合伙人，包括普通合伙人和特殊合伙人。
第三条合伙人间所有的权益和义务，都应当依照管理制度和合伙协议的规定进行管理。
第四条合伙人在履行合伙责任的过程中应当秉持公平、公正、公开的原则，遵循诚实守信、相互尊重的准则，共同推动合伙事业的发展。
第五条管理制度的修改和补充，应经所有合伙人共同协商决定，并依法进行登记备案。
第二章合伙人的权益和义务第六条合伙人在合伙事业中享有下列权益：（一）按照约定，参与合伙事业的管理和决策；（二）按照约定，分享合伙事业的收益；（三）依法享有合伙事业的财产所有权；（四）按照约定，参与合伙要约的转让和退出；（五）根据约定，享有对其他合伙人损害的赔偿权；（六）其他合伙协议和管理制度明确规定的权益。
第七条合伙人应当履行下列义务：（一）遵守合伙协议和管理制度的规定；（二）共同参与合伙事业的经营管理，不得违背合伙协议的约定；（三）按照约定，及时缴纳合伙资金；（四）维护合伙事业的声誉，不得做出损害合伙事业利益的行为；（五）保守合伙事业的商业机密，不得擅自泄露和利用；（六）按照约定，共同分担合伙事业的损失；（七）其他合伙协议和管理制度明确规定的义务。
第八条合伙人之间的债权和债务关系，以事业的名义产生，由事业负责清偿。
第三章合伙事业的经营管理第九条合伙企业应当设立合伙事业的管理机构，对合伙事业进行指导、决策和管理。
第十条合伙企业的管理机构由所有合伙人共同选举产生，其组织形式、权限和职责等事项由合伙协议明确规定。
第十一条合伙企业的管理机构应当定期召开会议，审议合伙事业的发展战略、运营计划、投资决策等重大事项，并报告合伙人会。
第十二条合伙企业的管理机构应当制定详细的业务操作规定，确保各项工作的正常开展。
店长合伙人管理制度
店长合伙人管理制度范文店长合伙人管理制度范文1. 引言店长合伙人管理制度是指一种零售企业管理模式，即将具有销售能力和专业知识的员工任命为店长合伙人，与企业共同经营分店。
为了提高零售企业经营效益，增加员工的经营意识和责任感，制定店长合伙人管理制度十分必要。
2. 店长合伙人管理制度的目的2.1 增加员工的经营意识和责任感店长合伙人是企业内部的高级经营管理人员，他们将拥有相应的权利和义务，因此他们具有较高的经营意识及责任感。
店长合伙人管理制度的目的之一是借助店长合伙人这一角色，提升店内员工的经营思维和责任心，使他们更好地参与管理和经营。
2.2 提高分店效益店长合伙人将与企业共同经营分店，不仅使用企业品牌和经营模式，还可以将自己与周围环境相结合，根据当地的市场需求和销售现状，调整经营战略，改善分店效益。
2.3 激励员工主动经营和管理店长合伙人是企业内部特殊的员工职位，由于具有管理权限和分红权，他们将接受更多的管理任务和经营责任。
这样一来，店长合伙人需要更多的主动性来经营和管理，也能激励普通员工主动参与管理，提升所有员工的工作积极性。
3. 店长合伙人的职责与权利3.1 店长合伙人的职责1）负责分店的日常经营管理；2）与总部保持密切合作并执行总部管理要求；3）制定和执行本分店的具体管理制度；4）负责本分店产品的进货、销售、盘点和库存管理；5）负责本分店的人力资源管理和培训。
3.2 店长合伙人的权利1）享有本分店经营赢利的分红权；2）享有获得总部经营管理动态的权利；3）享有优先参与企业内部职业发展计划的权利；4）享有获得个性化经营咨询和指导的权利。
4. 店长合伙人的选拔标准为了保证店长合伙人的担当精神和经营能力，需要对其选拔标准制定严格要求。
店长合伙人应具有以下条件：1）熟悉所在地区经济情况和销售情况；2）拥有三年以上的零售销售工作经验或管理经验；3）拥有良好的掌控能力和人际关系处理能力；4）保持积极乐观的心态，能够承担高强度工作的压力。
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最新店长合伙人管理制度范文合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。
不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。
合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。
下面,小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集,欢迎大家阅读.公司合伙人管理制度1文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。
如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。
各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
)三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
六、设备应由专业人员操作、使用。
禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领用，领用时需在办公室登记。
二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。
三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
二、禁止员工为私事打电话。
三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯等无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
财务部要坚定不移地执行国家制定颁发的法律、法规、方针、政策，要坚决实行“一支笔”签字的原则，未经领导签字，财务不得以任何理由私自挪用公款，借给他人，一经发现，严肃处理。
严格按照财务管理制度办事，做到账目清晰、规范，同时做好产品出库结算及挂账业务，杜绝因管理不善造成资金流失。
为了更加完善财务管理制度，现金收支与记账分别设专人负责，报税与现金支取转账等银行业务，必须由两人以上共同完成，对外账目及内部账目等财务报表，资金的流动，每月不得少于一次向总经理汇报。
(特殊情况及时沟通) 员工的聘(雇)用管理一、新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期，经试用合格者将转正，签订劳动合同，享有公司的一切待遇。
试用期薪资为转正薪资的90%。
二、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月;若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。
三、须办手续第一项：填写员工资料卡。
第二项：缴交履历表及身份证复印件一份，一寸近照一张(电子版一份)。
第三项：转正人员需报各部门主管，并上人事部登记确认。
四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。
五、新人在考核试用期三个月内，以个人考核表现，通过后再予调整薪资。
员工的离职管理一、离职者：1、自动离职者，正式员工需提前一个月提交离职申请，非正式员工需提前15天提交，批准后做好交接工作，否则压的工资不予发放，以弥补公司的损失。
正常离职者所压的工资按程序下月发放。
2、非自动离职者，即被辞退者，正式员工公司提前一个月通知，离职前必须做好交接工作，否则压的一个月工资不予发放，以弥补公司损失。
非正式员工，试用期未过者，根据表现，不佳者即时辞退，交接完工作后所压工资下月结清。
二、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。
三、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。
考勤制度一、总则本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
二、出勤制度1、工作时间：早上：______—_____;下午：______—______。
2、签到：公司全体员工采取签到考勤。
3、外出：员工外出办事30分钟以上者必须在“外出登记表”上登记，未登记的视为旷工一天处理。
严禁代登记，如若发现，双方均按旷工违纪处理。
三、请假制度1、请假一天以下需向上级由车间主任申请批准，并填写假条，每月25号由主任或经理交给人事部办公室，进行考勤核对。
2、请假一天以上需提交经理批准，并说明理由、期限，提交公司经理批准，所有假条于月末25号报办公室存档，请假在得到批准并办理手续后生效，口头请假未办理手续者，每次罚款20元，情节严重者导致公司损失给予50元罚款处理。
3、员工请假工资按：个人当月底薪÷30天，计件工资由各车间主任按内部方案自行调整。
4、员工如果未能如期结束假期按时上班，需提前向公司经理请求续假，经批准方可继续休假，上班后需立即补办请假手续并交由办公室存档，员工超假并且未履行续假手续的按“日工资额度×2倍”，从当月底薪工资中扣除。
5、旺季每月请假不可超过3次或累计不能超过3天(病假、婚嫁、丧假除外)，否则每天给予“日工资额度×3倍”的罚款从当月底薪中扣除。
员工除直系亲属的丧事及重大疾病以外不得先休假后请假，否则不影响生产的给予20元/次罚款，影响生产的给予50元/次罚款，上班后需立即到办公室补办请假手续。
6、员工无故旷工给予50元/次罚款，并每天给予“日工资额度×3倍”的罚款从当月底薪中扣除。
三、奖惩1、迟到早退者，30分钟内每次扣10元，30分钟以上按半天扣除。
2、当月无迟到、早退、请假人员，每月奖励满勤100元。
3、每日加班每3小时按半天薪酬结算。
其余按小时计算，计算方法：不满半小时不计加班，超出半小时一律按整点计算;日加班按日薪+额外时薪计算，计算方法同上。
四、对考勤的记录办法由公司每月按本规定，结合系统考勤记录、部门的记录、每日考勤签到∕签退记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表，并报财务处理。
公司合伙人管理制度2999年2月20日，大年初五，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人聚在一起开了一个动员会。
屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。
彭蕾回忆说，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，我们就坐在一边，偷偷翻白眼。
”公司的启动资金是50万，十八个人一起出钱凑的。
马云并不是没有这笔钱，但是他希望公司是大家的，所以十八个人都出了钱，各自占了一份不同比例的股份，写在一张纸上，用很简短的英文。
签上名字之后，马云让大家回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼，“天天看着它做梦，我们就做不好事。
”阿里提出“合伙人”这个概念最早是 2009 年的阿里巴巴十周年庆典晚会上，马云宣布公司18位创始人集体“辞任”，阿里巴巴由创始人时代进入合伙人时代。
一、阿里巴巴合伙人是如何选出来的要成为阿里巴巴合伙人，必须满足几个硬条件：必须在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同阿里巴巴的公司文化和价值观。
当选后的阿里巴巴合伙人，并无任期的限制，直到该合伙人从阿里巴巴离职或退休。
二、阿里巴巴从元老到合伙人制度2009年9月，马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，阿里巴巴将改用合伙人制度，2010年，阿里巴巴合伙人制度正式开始试运营。
阿里巴巴18位创始人辞去元老身份后，并不是所有人都成为了合伙人，“创始人不等于合伙人”。
马云曾在邮件中表示，阿里巴巴合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是公司股东。
三、阿里巴巴坚持合伙人制度的原因阿里巴巴的合伙人制度一直在处在争议之中，马云等创始人和投资者都希望更大程度上掌控企业。
阿里在招股东书中解释说，之所以坚持合伙人制度，是因为“保持合伙人精神，将确保公司使命、远景和价值观的可持续性”。
我们的合伙人制度是一个动态的实体，每年都会通过补充新成员、确保优秀、创新和稳定来保持年轻活力。
四、阿里巴巴合伙人从28个到27个到30个再到34个阿里巴巴在2014年6月16日公布了该集团27名合伙人名单。
马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾等27人组成了阿里巴巴合伙人团队。
与阿里巴巴集团首次提交招股书时所披露的有所不同，阿里巴巴合伙人名单在此次披露中由28人降为27人，其中一名合伙人根据该公司合伙人章程实现了使命交接，不再担任阿里巴巴合伙人。
在阿里巴巴上市前夕，2014年9月6日，阿里更新招股书显示，阿里集团合伙人也从原来的27人增加至30人，至此，阿里巴巴合伙人中有四分之一是技术出身。
2015年12月8日，阿里巴巴宣布新增四位合伙人，分别是阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福，阿里巴巴集团副CFO郑俊芳，蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。
这是阿里巴巴公开的第二次合伙人扩编，上一次是去年9月，成员由原来的27人增加至30人。
所以，加上这次新增的四人，目前阿里巴巴合伙人已经有34人。
公司合伙人管理制度3第一种：合伙人利益分配制度!合伙人利益分配制度是让员工明明白白的分钱，大多数成长型公司都在采取华为的操作模式，就是采取虚拟股份的方式!虚拟股份就是公司拿出一部分股权的分红权，让员工拿钱来购买股权的分红权，让公司核心的骨干成为公司的合伙人，拥有公司的分红权，分红权并非能够带走公司的股权，这样不会牺牲公司老板对股份的控制。
对于公司的股东来说也不会改变现有的股东结构。
这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。
合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在一起，成为利益、事业、命运的共同体。
利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。
很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙、分钱、分股，这是极其错误的。