最新高空坠落、物体打击安全事故应急预案、现场处置方案集合

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

高处坠落、物体打击事故专项事故应急预案

现场处置方案

济南安鼎安全技术咨询有限公司

2015年2月

目录

第一部分高处坠落、物体打击事故专项应急预案 (1)

1 方针和目的 (1)

2 编制依据 (1)

3 工程概况 (1)

4 适用范围 (1)

5 危险源与风险分析 (2)

6 项目应急管理组织机构 (3)

7 安全事故应急处理工作领导组织机构及职责分配 (3)

7.1 应急领导小组 (3)

7.2 组织机构的职责范围 (3)

8危险源监控 (5)

9 预防与预警 (5)

10 应急响应 (7)

11 事故现场的应急措施 (8)

11.1 呼救 (8)

11.2 高空坠落、物体打击自救 (8)

11.3 外部求援 (9)

11.4 接车 (9)

11.5 保护现场 (9)

12 事故报告 (9)

13 事故善后及处理 (10)

14 物资需用计划 (10)

15 应急预案的培训与演练 (10)

16 应急响应流程图 (11)

第二部分高处坠落、物体打击事故现场处置方案 (13)

1 事故类型和危害程度分析 (13)

2 应急处置基本原则 (15)

3 组织机构及职责 (15)

4 防止高处坠落事故的基本安全要求 (18)

第一部分高处坠落、物体打击事故专项应急预案

1 方针和目的

建筑施工现场流动性大,高空作业、交叉作业多,危险性较大,为了认真贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》,坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求;给项目部员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。充分发挥我公司组织、指挥、调度、抢险、求助的职能,防止事态扩大,特制定本预案。

2 编制依据

1、中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》《突发事件应对法》

2、国务院《危险化学品安全管理条例》

3、建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》《建设工程安全生产管理条例》

4、《安全事故应急预案管理办法》

5、《建筑工程安全操作规程》

3 工程概况

XXX项目位于XX市XX街与XX路东北角。建筑面积17万平米,1、5、6#楼为地上22层、32层地下2层。

建设单位:XXXXX置业有限公司

施工单位:XXXXXXXX有限公司

设计单位:XXX市规划建筑设计有限公司

监理单位:XXXXX工程项目管理有限公司

4 适用范围

本预案适用于XXXX项目1#楼、5#楼、6#楼、地下车库工程项目经理部出现的和可能出现高处坠落、物体打击事故的应急准备和响应处理。

5 危险源与风险分析

5.1项目施工现场主要危险源识别

5.1.1 高处坠落事故危险源识别

⑴架子工高空作业不带安全带,及安全带不合格。

⑵临边作业人员违章跨越临边防护栏杆。

⑶电梯口、楼梯口、阳台、预留洞口、临边防护不当。

⑷龙门架搭设时的坠落。

⑸高空架体搭设未按施工方案搭设。

5.1.2 物体打击事故危险源的识别

⑴在建工程基础临边防护不当,造成物体打击。

⑵在建工程阳台、预留洞口、临边防护不当,造成物体打击。

⑶起重吊装作业过程中物料平台临边防护不当的物体打击。

5.2可能发生事故的性质与后果

5.2.4高处坠落事故危险源的性质与后果:造成人身伤亡。

5.2.6物体打击事故危险源的性质与后果:造成人身伤亡。

6 项目应急管理组织机构

7 安全事故应急处理工作领导组织机构及职责分配

为了能够及时处理高处坠落、物体打击事故发生的紧急情况,将损失减小到最低限度,项目经理部成立重大安全事故应急领导小组。从而形成全面的安全生产管理体系,制订具体实施步骤。

7.1 应急领导小组

组长:

副组长:

组成人员:

7.2 组织机构的职责范围

7.2.1组长职责

1、决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接操作控制。

2、复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发展过程。

3、指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视。

4、与场外应急机构取得联系时紧急情况的记录作业安排。

5、在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作。

6、在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。

7.2.2 副组长职责

1、评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失。

2、如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动。

3、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。

4、设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。

7.2.3 通讯联络组职责

1、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。

2、保持通讯设施和设备处于良好状态。

3、负责应急过程的记录与整理及对外联络。

7.2.4 救援组职责

1、实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进。

2、采取紧急措施,尽一切可能抢救伤员及被困人员,防止事故进一步扩大。

3、寻找受害者并转移至安全地带。

4、在事故有可能扩大进行抢险或救援时,高度注意避免意外伤害。

5、对抢救出的伤员,在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

6、使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

7、协助外部救援机构传送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。

7.2.5 事故处理组职责

1、提出抢救抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

2、指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

3、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

相关文档
最新文档