董事会的主要职能
董事会与管理层职责与权限
董事会与管理层职责与权限关于董事会和管理层的职责和权限，可以从职能定位和权责划分两个角度来看待。
在公司治理结构中，董事会处于中间层，是股东会和管理层之间的桥梁。
董事会的主要职责包括选聘或解聘管理层人员，并决定其报酬；审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。
管理层则由董事会聘任，对董事会负责，主要职责包括实施董事会决策；负责公司日常管理，包括内部设置和管理规章；负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等。
董事会和管理层之间的权责划分可以从战略、经营、财务、投资、组织和人事六个方面来看待。
董事会主要权责包括执行董事会决议，并向其汇报工作；实施董事会批准的战略方案；控制战略实施过程。
管理层则主要权责包括制订年度经营计划，提交董事会决议；在实施年度经营计划和战略方案过程中，配置人、财、物，制订各项规章，保证计划和方案的实施；审议并决定公司预、决算方案；审核并决定对内、对外大额投资；提出公司内部管理机构设计方案；聘任和解聘其他员工，决定员工报酬，并制定员工的奖惩考核制度。
除了以上的职责和权限外，董事会还需要对管理层进行考核，以确保管理层的工作符合公司的战略和经营计划，并且能够实现公司的长期发展目标。
这个考核过程需要考虑多方面的因素，包括管理层的工作表现、公司的财务状况、市场环境的变化等等。
只有通过有效的考核，董事会才能够更好地掌握公司的运营情况，为公司的长远发展提供有力的支持。
管理层的考核是董事会的法定权利，旨在确保股东利益最大化。
董事会通常采用目标管理和关键业绩指标相结合的方式，根据行业状况、年度目标的实现水平和经营团队的努力程度来考核管理层，严格按照激励制度进行激励。
考核分为三个阶段：确定考核目标、考核绩效和评估结果，以形成目标、绩效和结果的有效统一，保证奖惩的科学客观性。
考核周期采取年度与任期相结合的方式，根据考核结果发放管理层年薪及奖励等。
董事会职能管理制度
董事会职能管理制度一、总则1.为规范董事会的职能管理，提高决策效率，加强监督力度，根据公司法和相关法律法规，制定本制度。
2.本制度所称董事会，是指公司法定董事会，包括董事长、董事、监事。
3.本制度适用于公司全体董事及监事，在公司内具有统一的约束力。
4.本制度未涉及的事项，适用公司法、公司章程、有关法律法规及股东大会的决议。
二、董事会职能1.决策职能（1）董事会的最大权力是审议和决定公司的重大事项，包括但不限于：公司发行股票、债券或其他证券；合并、分立、重大资产重组；议定公司财务预算；审定公司财务报告和利润分配方案等。
（2）对于除法定事项之外的其他重大事项，承担决策职能。
2.监督职能（1）董事会对公司经营、管理及财务状况进行监督。
（2）监督公司是否依法合规经营，并检查公司内部管理是否有效。
（3）落实公司治理结构的规定，监督公司高级管理人员履行职责。
3.参与职能（1）董事会对公司重大事项进行讨论，能够提出建议和意见。
（2）董事会可以聘请专业人士进行专门的工作。
（3）董事会可以参加股东大会。
三、董事会职责1.维护公司利益，确保董事会决策合法有效。
2.在董事会职能范围内履行职责，认真履行董事职责。
3.保守公司商业秘密，履行保密义务。
4.对董事会及其子公司负责。
5.定期向股东大会及监事会报告董事会的工作。
6.支持和密切配合董事会监事会的工作。
7.认真研究公司的有关文件，并且遵守相关规定。
8.积极履行公司的政策、规定和决议。
9.不得违法、不得有违害公司利益的行为。
10.其他董事会赋予的职责。
四、董事会程序1. 会议程序（1）董事会定期会议应当提前10天通知全体董事和监事，发出会议通知。
（2）董事会特别会议应当在提前5天发布通知。
（3）董事会会议可以实行会议制度，适用电子邮件、传真等方式就有关事项进行决议。
2. 会议规则（1）董事会会议必须由董事会主席主持。
（2）董事会的会议必须在集体讨论之后做出决定。
（3）董事会会议应当有相关资料和文件提供。
董事会有哪些职能
董事会有哪些职能对股东会负责，负责召集股东会会议并执⾏股东会的决议；负责制定公司财务预算、利润分配、发⾏债券等⽅案；决定公司内部管理机构的设置，聘任或者解聘公司经理。
关于董事会有哪些职能的问题，下⾯由店铺⼩编为您详细解答。
⼀、董事会有哪些职能1、对股东会负责，负责召集股东会会议并执⾏股东会的决议；2、负责制定公司财务预算、利润分配、发⾏债券等⽅案；3、决定公司内部管理机构的设置，聘任或者解聘公司经理。
4、法律依据：根据《中华⼈民共和国公司法》第四⼗六条的规定，董事会对股东会负责，⾏使下列职权：(⼀)召集股东会会议，并向股东会报告⼯作；(⼆)执⾏股东会的决议；(三)决定公司的经营计划和投资⽅案；(四)制订公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案；(五)制订公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案；(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发⾏公司债券的⽅案；(七)制订公司合并、分⽴、解散或者变更公司形式的⽅案；(⼋)决定公司内部管理机构的设置；(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责⼈及其报酬事项；(⼗)制定公司的基本管理制度；(⼗⼀)公司章程规定的其他职权。
⼆、董事会的职责范围有哪些1、负责召集股东会；执⾏股东会决议并向股东会报告⼯作；2、决定公百司的⽣产经营计划和投资⽅案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基度本管理制度；5、听取总经理的⼯作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决内算⽅案和利润分配⽅案、弥补亏损⽅案；7、对公司增加或减少注册资本、分⽴、合并、终⽌和清算等重⼤事项提出⽅案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部容门负责⼈，并决定其奖惩。
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董事会岗位职责
董事会岗位职责
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、监
督公司管理层的运营和决策，保障公司的长期利益和股东权益。
董
事会成员作为公司的监管者和决策者，承担着重要的责任和职责。
首先，董事会成员需要秉持公司利益至上的原则，全面了解公
司的经营状况和发展战略，制定和审议公司的发展规划和战略决策，确保公司的长期利益和可持续发展。
其次，董事会成员需要对公司的经营管理进行监督和评估，审
议和批准公司的重大投资、收购和合作计划，监督公司的财务状况
和风险管理，确保公司的经营活动合法合规、稳健可控。
此外，董事会成员还需要参与公司的治理和决策，审议和批准
公司的重大人事任免、薪酬政策、内部控制制度等，确保公司的管
理层和员工稳定、高效地运营。
最后，董事会成员需要代表公司与外部利益相关者进行沟通和
协商，维护公司的声誉和形象，促进公司与股东、投资者、政府、
社会各界的良好关系，为公司的发展营造良好的外部环境。
总之，作为公司的最高决策机构，董事会成员需要履行监管和
决策职责，保障公司的长期利益和股东权益，推动公司的稳健发展。
同时，董事会成员也需要具备专业知识和道德素养，以及良好的沟
通和协调能力，全面履行董事会的职责和使命。
公司董事岗位职责
公司董事岗位职责一个公司的董事是公司最高层次的管制机构之一，负责监督公司的运营和决策。
董事的主要职责是追求公司的长期利益，并代表股东利益行事。
下面是一个公司董事的主要职责和职能的概述。
1.制定公司战略和目标：董事与高级管理层合作，制定公司长期和短期战略。
他们需要综合考虑市场趋势、行业竞争、企业要素等因素，为公司制定战略方向和目标，确保公司能够适应环境的变化和发展。
2.监督公司的运营：董事对公司的日常运营进行监督。
他们要确保公司的各项业务和运营活动符合法律法规，并符合道德和伦理标准。
同时，他们还要确保公司的管理团队按照既定的战略和目标开展工作，并监督公司的财务状况、绩效和风险管理。
3.决策制定：董事有权制定公司的重大决策。
公司的战略、发展规划、投资计划、重大合同等重要事项都需要董事进行决策并确保执行。
董事的决策需要充分考虑公司的长期利益和股东的权益。
4.监督领导层和高级管理人员：董事对公司领导层和高级管理人员进行监督。
他们需要评估管理层的绩效，确保管理层按照董事会的决策和战略执行工作。
董事还需要确保公司的治理结构有效运作，并及时纠正管理层的错误或失误。
5.保护股东权益：董事要代表股东利益，并保护他们的权益。
他们需要确保公司的财务报表准确透明，向股东提供及时的信息和机会。
董事还需要确保公司运作的公平性和合规性，以维护股东的权益。
6.选聘高级管理人员：董事承担选聘和解聘公司高级管理人员的职责。
他们需要确保公司雇佣了适合的人员并保持高效的管理层。
此外，董事还需要评估管理层的绩效，确保他们具备领导能力和专业素质，从而推动公司的发展。
7.制定公司治理结构：董事需要制定和更新公司的治理结构。
他们要确保公司拥有适当的内部控制和风险管理机制，以及有效的监督和问责机制。
董事还要建立合适的董事会委员会，如审计委员会、薪酬委员会等，以分工和协作的方式进行决策和监督。
8.与利益相关者的沟通：董事需要与公司的利益相关者进行沟通和协调。
董事会岗位职责
董事会岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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董事会岗位职责
董事会岗位职责
作为董事会成员，您将承担以下职责：
1. 制定公司战略方向和长期发展规划，确保公司的目标和愿景得到实现。
2. 监督公司的经营管理，包括财务状况、风险管理、合规性和运营执行等方面。
3. 评估和批准重大投资、收购和合并交易，确保公司的资金使用和投资决策符合公司利益。
4. 监督公司的治理结构和内部控制体系，确保公司的运营符合相关法律法规和道德标准。
5. 评估和批准公司的薪酬政策和高管人员任命，确保公司的人力资源管理符合公司战略和目标。
6. 代表公司与外部利益相关者进行沟通和协商，维护公司的声誉和利益。
7. 参与董事会会议和决策，提供专业意见和建议，支持公司的战略决策和发展规划。
8. 建立和维护董事会成员之间的良好关系，确保董事会的决策和执行得到有效实施。
以上就是董事会成员的岗位职责，希望您能够充分履行职责，为公司的长期发展和利益保驾护航。
董事会的职责与定位
董事会的职责与定位一、董事会的职责1. 制定企业发展战略董事会应当制定企业的长期发展规划和发展战略，并审议和决定公司年度计划和预算。
董事会应当对公司的发展方向、主营业务、市场开拓、技术创新等重大事项进行讨论和决策，在确保公司利益的前提下，制定合理的战略发展方案。
2. 决策公司的重大事项董事会对公司的重大投资、筹资、收购、兼并、重大合同等重大事项进行审议和决策。
董事会应当认真审查公司的投资项目和合作意向，确保每一个决策都符合公司的长远利益和规划。
3. 监督公司的经营管理董事会应当对公司的经营管理情况进行监督，包括审议公司的财务报告、年度报告、内部控制制度以及公司内部管理制度等。
董事会应当对公司的经营状况、财务状况、风险管理等进行全面了解，及时发现和解决问题，确保公司的稳健经营和健康发展。
4. 保障各方利益董事会应当保障公司的各方利益，包括股东利益、员工利益、客户利益、合作伙伴利益、社会公众利益等。
董事会应当坚持诚信经营、合法合规，维护良好的企业形象和声誉，保障各方利益的最大化。
二、董事会的定位1. 构建企业发展的战略规划董事会是企业的战略规划者，负责围绕公司使命和愿景，通过开展可行性研究、市场调研和风险评估等工作，制定公司的长远发展规划和战略计划，引领公司走向可持续发展之路。
2. 坚守公司治理的底线董事会是公司治理的最高决策机构，负责建立健全的企业治理结构和运作机制，维护公司治理的公平公正，保障股东权益和各方利益平衡，提高公司治理水平，加强风险管理和内控体系，保障公司的可持续发展。
3. 发挥战略决策和监督作用董事会应当发挥战略决策和监督作用，审议和决定公司的重大事项，监督公司的经营管理，确保公司的经营活动合法合规、稳健经营、财务状况健康，保护公司的长远利益和各方利益。
4. 维护企业形象和社会责任董事会应当关注企业的社会责任和企业形象，引导公司履行社会责任、积极参与公益事业，推动公司的可持续发展，维护公司的良好声誉和品牌形象，推动企业与社会的和谐发展。
董事会的主要职能
董事会的主要职能江苏nnnnnnnn集团董事会主要职能目录1、董事会的主要职责2、董事会的议事规则3、董事会的义务4、董事长职责5、独立董事职责6、董事职权董事会的主要职责董事会是集团经营决策机构，也是股东会的常设权力机构，向股东会负责，代表股东对集团的经营运行实施监督管理。
董事会的主要职责如下：1、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作。
2、审议批准公司年度生产经营目标并对其实施监督。
主要目标包括：生产计划目标、品牌定向整合目标、品牌规模目标、销售计划目标、主要经济效益目标、节能降耗与节能减排目标、资产经营目标。
3、决定集团内部管理机构的设置。
4、批准集团的基本管理制度。
5、听取总经理的工作报告并作出决议。
6、制订集团年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。
7、对集团增加或减少注册资本、对外担保、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。
8、聘任或解聘集团总经理、副总经理、财务负责人，并决定其奖惩。
9、审议公司的年度投资计划，报投资方批准后执行。
审议批准总投资在0000万元以下不涉及产能的固定资产投资项目；审议批准总投资在0000万元以下的新建、改扩建、迁建、购置经营业务用房项目；审议批准总投资在0000万元以下的信息化投资项目；审议批准总投资在0000万元以下的多元化投资项目；审议批准总投资在0000万元以下的关联企业间股权投资项目；审议批准公司的融资方案。
10、审议批准公司薪酬分配总体方案，包括年收入增长水平、分配政策和分配方案等。
董事会的议事规则1、集团董事会由七名成员组成，设董事长一名，独立董事二名，任期三年，期满改选，连选可以连任。
2、董事会会议由董事长召集并主持，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。
经董事长或三分之一以上董事或总经理建议，可召开临时董事会。
3、董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行，董事会决议实行多数表决原则。
董事会岗位职责
董事会岗位职责董事会岗位职责 11.协助制定和梳理公司治理的规范制度:公司章程、三会运作规则、独立董事制度、关联交易决策规则、年报工作制度、内幕信息管理登记制度、信息披露事务管理办法等。
2.协助公司规范运作培训事务,组织公司董事、监事、高级管理人员及其他相关人员接受相关法律法规和其他规范性文件的培训。
3.参与编写esg报告。
4.按照公司章程、证监会、交易所有关规则规定,协助组织、筹备并列席公司董事会会议及其专门委员会会议、监事会会议和股东大会会议。
5.协助股东大会、董事会、监事会及董事会各专门委员会会议会议资料起草、会议记录,签署、保管会议文件并整理归档,对会议决议实施中的重要问题向董事会、监事会及管理层报告。
董事会岗位职责 2一、基本信息岗位名称：董事会秘书薪资等级：任职者：所在部门：集团总裁办上级职位：董事长/分管集团领导上级姓名：下属员工：制定日期：二、岗位目的根据集团董事长要求，组织安排董事会各项会议，代表董事会传达董事会各项决议并实施监督管理，同时制定公司中长期发展规划、完善各项管理制度及流程，定期代表公司向公众发布各种信息，为公司赢得良好声誉和社会效益。
三、职位工作关系内部关系：董事长/主管领导本岗位其他部门其他部门本部门员工本部门员工外部关系：相关各单位及职能机构等四、岗位职责序号职责描述负责程度考核点1●建立健全集团董事会各项管理体系根据公司整体经营管理战略，提出董事会管理理念，制定并完善董事会管理各项章程与管理制度，同时制定相应的考核标准及管理办法;全部◆制度的可行性◆制度的可操作性◆制度的时效性◆制度的持续性2●贯彻落实董事会各项决议积极组织董事会各项会务、活动等，撰写董事会内部各项公文、文件，并定期发布各类信息;同时根据董事会精神贯彻落实各项决议与安排，并定期跟踪反馈;全部◆执行力度◆参与力度◆有价值信息3●负责组织落实公司年度经营发展规划根据董事会战略要求，负责组织安排落实公司经营发展的长期、中期、短期规划，并监督执行;全部◆规划的完整性◆规划的可持续性4●作好董事会各项日常管理工作负责制定董事会各项管理制度的制定与完善，并作好董事会各项日常管理工作;全部◆制度的可行性◆制度的可持续性◆实施效果◆各环节的连接5●作好董事会各项公关外联工作根据董事会要求，作好相关的各类公关与外联工作，同时作好各类信息的搜集整理，为董事会提供有参考价值的信息资料和政策咨询等;全部◆对外的严密性与逻辑性◆信息的完整性与可靠性◆信息的参考价值6●负责作好董事会项目的推进督办按照董事会要求，协助积极推进集团项目进展，并监督董事会各项决议的落实实施情况，作好信息的沟通工作;全部◆项目推进的力度◆项目监督与执行力◆信息的通畅与时效7●董事会安排的临时性或突发性工作全部◆阶段任务完成效果◆工作完成质量五、管理权限◆财务申报权：根据公司管理制度与授权而定◆人事决策权：根据公司人事制度与流程而定◆其他：六、岗位职业生涯规划本岗位员工的职业生涯发展规划：(试用期为3个月)董事会秘书董事会主任秘书七、任职要求知识经验技能●学历/专业：国家正规教育本科以上，经济管理或相关专业;在心理学、哲学等方面有较深的见解，逻辑思维与公关能力强;●工作经验：8年以上大中型企业、外资、独资或合资企业从事董事会秘书/办公室主任工作，且3年以上上市公司董事会秘书职务;在以往公司有可考证的突出业绩;●专门知识/技能：掌握董事会管理专业知识与技能技巧，有多年实际工作经验;具备先进的管理理念、公关协调能力强，公文撰写能力突出;●专业/从业资格：●辅助技能：与相关政府部门有一定关系，具备解决特殊问题的能力能力●具备良好的职业道德和心理素质，为人正直，性格稳重，原则性强;●具备良好的组织、沟通、协调能力和应变能力;●熟练掌握上市公司各项运作;●在董事会管理方面有突出业绩;素质●优秀的职业道德;求实、敬业、稳重、富有开拓精神●个人品质：工作认真负责、诚实可信八、工作所需配备的资源为高质量完成本岗位工作，公司需提供的资源包括：必备的办公条件：办公环境与办公设备设施，包括电脑、电话、宽带、复印/打印机必要的工作目标与工作任务：企业经营管理目标与战略的明确、任务的明确与分工其他相关资源：客户资源、人脉资源等董事会岗位职责 31、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；12、行使法定代表职权。
董事会和总经理办公室职能
董事会和总经理办公室职能
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经理办公室职能（总经理）
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
重组公司董事会产生办法
董事会和董事长的职能职责及产生办法一、董事会的职能职责董事会依照《公司法》和《章程》行使权力。
董事会对股东会负责，具体职能职责包括如下基本内容。
1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7、拟定公司合并、分立、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；10、制订公司的基本管理制度。
二、董事长的职能职责1、主持股东会和召集、主持董事会会议；2、检查董事会决议的实施情况；3、签署公司股票、公司债券。
三、董事和董事长的产生办法1、符合《公司法》规定；2、对控股公司将控股的重组公司，董事会由五至七人组成。
若董事会由五人组成，控股公司选派三人，职工持股会选派一人，自然人股东选派一人。
若董事会由七人组成，控股公司选派四人，职工持股会选派二人，自然人股东选派一人。
董事长经董事会选举产生；3、对控股公司将参股的重组公司，董事会由五人组成，由各方代表按出资比例选派董事，董事长经董事会选举产生；4、对于无法人参股的50人以下自然人入股组成的重组公司，董事会由三至五人组成，其中出资额最大的股东选派董事一人，其他董事由股东会选举产生，董事长由股东大会在董事会成员中直接选举产生。
5、对于50人以上的职工持股会和自然人组成的重组公司，董事会由五人组成，职工持股会选派董事四人，自然人股东选派董事一人，董事长经董事会选举产生。
董事会岗位职责说明(共5篇)
董事会岗位职责说明〔共5篇〕第1篇：董事会岗位职责董事会岗位职责职位名称：董事会成员直属上级：股东会直属下级：董事长任职资格：1、企业高层经营管理者;2、企业股东，决策层人员权利范围：1、对企业高管有考核、任免权；2、对企业战略目的有修改建议权；董事会职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的消费经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度；5、听取董事长的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
第2篇：董事会岗位职责经董事会研究决定，新汉股份董事会将履行以下职责，并为了更好的协调董事会各成员工作职责特设董事会秘书一职。
新汉公司董事会职责1.负责下属单位的战略规划开展及重点工程决议、跟踪、督查决定下属企业单位的消费经营方案和投资方案，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；2.每月安排不少于一次对下属公司的巡视检查。
3.每月月底召开员工大会，听取下属公司总负责人当月工作汇报和对下月工作部署安排。
5.对重大问题进展决议，或者对进展中存在问题的重大事务进展复议。
6.聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
7.对下属单位总负责人进展问责。
负责人在经济合同、平安运营、营销效劳、行政人事等管理工作中造成重大经济损失，对公司或者单位造成不良影响的行为，董事会有权进展内部监视和责任追究。
8.不定期检查股东大会和董事会决议的执行情况。
并在每月的员工大会上提出问题；新汉公司董事会秘书职责1.按照董事会决议和董事会秘书的工作部署，做出详细工作安排，抓好工作落实，2.负责董事会文件的收发、传阅、催办、归档、保管工作。
3.筹备董事会会议和全员大会，并负责会议记录、会议文件准备和保管。
公司董事会的人员职能和专业分工
公司董事会的人员职能和专业分工一、公司董事会的人员职能和专业分工公司董事会是一家企业最高决策机构，起着至关重要的作用。
董事会的人员职能和专业分工将直接影响到企业的运作和发展。
在本文中，我们将深入探讨公司董事会的人员职能和专业分工，并探讨董事会为企业带来的价值。
1. 主席/董事长董事会主席/董事长是董事会的负责人，负责领导和管理董事会的运作。
主席/董事长应具备丰富的经验和广泛的业务知识，能够协调各董事会成员间的关系，促进有效的决策和合作。
他/她通常会主持董事会会议，并担任公司对外代表。
2. 首席执行官（CEO）首席执行官是董事会任命的高级管理人员，负责执行董事会的决策，并全面负责企业的日常经营管理。
CEO应具备良好的领导能力和战略眼光，能够在市场竞争中为企业谋求发展和增长。
他/她与董事会密切合作，向董事会报告企业的运营情况和策略。
3. 独立董事独立董事是在董事会中具有独立地位的成员，他们不属于公司的雇员，也不与公司有任何其他利益关系。
独立董事通常由具有相关行业经验和专业知识的外部人士担任，他们独立、客观地监督和评估企业的经营情况和决策。
独立董事的存在可以提高企业的透明度和治理水平，保护股东的权益。
4. 行政董事行政董事是董事会中担任实际管理职能的成员，负责指导和管理企业的具体业务部门和职能部门。
行政董事应具备丰富的管理经验和专业知识，在企业战略和运营方面能够发挥重要作用。
他们与CEO紧密合作，协调各部门的工作，确保企业顺利运营并实现目标。
5. 财务董事财务董事是在董事会中负责财务管理的成员，负责监督和评估企业的财务状况，确保合规性和财务稳健。
财务董事应具备深入的财务知识和专业技能，能够评估和解读财务报表，并提供财务战略建议。
他们与财务部门紧密合作，确保企业的财务健康和持续增长。
6. 战略董事战略董事是在董事会中负责制定和评估企业战略的成员，负责为企业指明方向和目标。
战略董事应具备广泛的业务知识和前瞻性的眼光，能够分析市场趋势和竞争环境，为企业制定可持续增长的战略计划。
经典的公司董事会职责（6篇）
经典的公司董事会职责1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新作文，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
经典的公司董事会职责（2）公司董事会的职责包括以下几个方面：1. 战略规划：董事会负责制定公司的长期战略目标，并确保公司的日常运营与战略目标相一致。
2. 监督经营管理：董事会负责监督公司的经营管理，包括核准公司的规章制度、决策和财务预算，确保公司的运营合法合规。
3. 任职和监督高管：董事会负责选择高管人选，并监督高管履行职责，确保公司的高层管理人员有适当的素质和能力。
4. 资本管理：董事会负责监督公司的资本结构和资本运营，包括筹集资金、投资决策和利润分配等。
5. 风险管理：董事会负责评估和管理公司的各类风险，制定相应的风险管理策略，并确保公司在面对不可避免的风险时有适当的准备和对策。
董事会职能
董事会是公司或其他组织的最高决策机构，负责制定和监督组织的战略和政策。
董事会的主要职能包括：
1.确定公司或组织的使命和愿景，以及实现这些目标的战略和计划。
2.选择和监督首席执行官和其他高级管理人员。
3.监督公司或组织的经营状况，包括财务报告、经营报告和其他重要决策。
4.确定公司或组织的财务政策和审批财务报告。
5.监督公司或组织的合法性和遵守法律和监管要求。
6.负责公司或组织的重大决策，包括并购、重组、筹资等。
7.代表股东和公众利益，确保公司或组织的行为符合道德和遵守公平竞争原则。
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江苏nnnnnnnn集团董事会主要职能
目录
1、董事会的主要职责
2、董事会的议事规则
3、董事会的义务
4、董事长职责
5、独立董事职责
6、董事职权
董事会的主要职责
董事会是集团经营决策机构，也是股东会的常设权力机构，向股东会负责，代表股东对集团的经营运行实施监督管理。
董事会的主要职责如下：
1、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作。
2、审议批准公司年度生产经营目标并对其实施监督。
主要目标包括：生产计划目标、品牌定向整合目标、品牌规模目标、销售计划目标、主要经济效益目标、节能降耗与节能减排目标、资产经营目标。
3、决定集团内部管理机构的设置。
4、批准集团的基本管理制度。
5、听取总经理的工作报告并作出决议。
6、制订集团年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。
7、对集团增加或减少注册资本、对外担保、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。
8、聘任或解聘集团总经理、副总经理、财务负责人，并决定其奖惩。
9、审议公司的年度投资计划，报投资方批准后执行。
审议批准总投资在0000万元以下不涉及产能的固定资产投资项目；审议批准总投资在0000万元以下的新建、改扩建、迁建、购置经营业务用房
项目；审议批准总投资在0000万元以下的信息化投资项目；审议批准总投资在0000万元以下的多元化投资项目；审议批准总投资在0000万元以下的关联企业间股权投资项目；审议批准公司的融资方案。
10、审议批准公司薪酬分配总体方案，包括年收入增长水平、分配政策和分配方案等。
董事会的议事规则
1、集团董事会由七名成员组成，设董事长一名，独立董事二
名，任期三年，期满改选，连选可以连任。
2、董事会会议由董事长召集并主持，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。
经董事长或三分之一以上董事或总经理建议，可召开临时董事会。
3、董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行，董事会决议实行多数表决原则。
普通决议(法律专门列举规定的特别决议以外的所有其他决议)要求超过半数董事出席会议，出席会议的董事表决权过半数同意方为有效。
特别决议必须由三分之二以上董事出席会议，须经过董事会三分之二以上董事同意方为有效。
4、董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。
董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席。
5、董事会应对所议事项的决议形成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要在会议记录上体现。
我国公司法规定适用特别决议的事项有：1、增加或减少注册资本（但在股份有限公司里不作为特别事项）；2、公司分立、合并或变更公司形式（如非股份变股份，内资变中外合资等）；3、公司解散和注销；4、公司章程修改。
以上特别决议有限责任公司必须经代表三分之二以上表决权的股东通过，股份有限公司必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
但上述第1项即增加或减少注册资本的决议，在股份有限公司里不作为特别事项，只须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过就可以了。
董事会的义务
董事会作为集团的经营决策机构，不得从事与集团业务无关的活动。
1、董事会不得超出股东对其授权范围以外行事。
2、股东会决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东会的
决议为准，股东会有权否决董事会决议以及改选董事会。
董事长职责
董事长是公司最大股东。
董事长任期三年，可以连选连任。
董事长行使下列职权：
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议;
2、督促、检查董事会决议的执行;
3、签署公司股票、公司债券及其他有价证券;
4、签署董事会重要文件和其他应由公司大股东签署的其他文件;
5、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告;
5、董事会授予的其他职权。
6、董事长不能履行职权时，董事长应当指定其他董事代行其职权。
8、董事长有总业务的执行权限，董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。
独立董事职责
1、董事的一般职责；
2、确保董事会考虑的所有股东的利益，而非某一特定部分或团体的利益；
3、就公司战略、业绩、资源等问题做出独立判断，包括主要人员的任命和操守标准；
4、考核董事会和执行董事的表现；
5、在执行董事可能存在利益冲突时介入。
聘请独立董事治理作用是：
（1）强化董事会
包括：监督管理者、参与公司战略规划、提出和甄别公司价值判断的标准
（2）评价董事会
（3）促进信息公开
我国证监会关于建立独立董事制度的指导意见中，其主要的特别职权包括：
（1）对重大关联交易发表意见；
（2）必要时提请召开临时股东大会；
（3）提议召开董事会；
（4）股东大会前向股东征集投票权
需要独立董事发表意见的事项：
（1）提名、任免董事；
（2）聘任或解聘高管；
（3）公司董事、高管的薪酬；
（4）重大关联交易；
（5）可能损害中小股东权益的事项；
董事职权
1、出席董事会议，参与董事会决策。
2办理公司业务，包括：
1.执行董事会决议委托的业务；
○
○2.处理董事会委托分管的日常事务。
3、董事必须承担以下责任：
○1、当董事依照董事会决议具体执行业务时，若董事会的决议违反法律、法规或《公司章程》致使公司遭受损害时，参与决议的董事应对公司负损害赔偿责任。
但曾经表示异议的董事，有记录或书面声明可资证明者，不负其责任。
○2、当董事在具体执行业务中没有依照董事会决议时，如果致使公司遭受损害，应对公司负损害赔偿责任。
○3、当董事在执行业务中逾越权限致使公司遭受损害时，应对公司负损害赔偿责任。