ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇
ERP沙盘模拟实训报告CFO
ERP沙盘模拟实训报告CFO第一篇：ERP沙盘模拟实训报告CFO目录1.成员介绍2.企业经营过程概况及分析3.企业财务报表分析4.企业综合评价5.企业发展过程评价6.各成员经营过程感想b组企业经营erp沙盘概况一、我是ceo：我们小组各方面的实力不强，专业知识不扎实，只因为我曾参加过erp沙盘实训，因此我被成员们推举为ceo这一职位。
自从我担任了ceo这一职位以来，我绷紧了身上每一根神经，因为不但要为我自己负责，更要为团队里的每一个成员负责，我的每一项决策将影响团队的成长，我的每一项决策将会成为整个团队发展关键因素。
二、企业模拟经营团队介绍：此次erp沙盘实习中，我们是第b组。
在实习开始的第一时间我们团队就确定了企业的名称、经营理念、服务项目，企业宗旨，企业宣传口号等，明确的企业文化将对团队起到积极的激励作用。
同时我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的营销总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。
团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。
在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。
第一部分：企业经营过程概况及分析1．第一年，激进开端，奠定全局。
第一年起始，我决定，主抓生产线的建设，研发p2、p3，开拓市场，生产p1。
这一年，我们直接开了3条半自动生产线的建设，为第二年p2、p3的生产奠定了基础。
年底我们策划为第二年的广告投入量再三商量以及生产和建设估算可用资金。
2．第二年，按部就班，保守发展。
由于我们上一年费用支出很高，资金相对来说比较短缺，这一年我们的广告费支出相对较大，在生产线上的建设放慢了节奏。
但我们主力研发p3，继续开拓市场，因为我们要拿下第三年所有p3的订单，我们成为市场老大为这两年内的竞争打下比较牢固的基础，但是在其他区域的广告量严重减少，导致销售渠道不够宽广，资金来源不够广，基本开销较大，导致流动资金较为紧缺。
ERP沙盘模拟大赛CFO个人总结 (2)
ERP沙盘模拟大赛CFO个人总结(2)ERP沙盘模拟大赛CFO个人总结 (2)ERP沙盘模拟大赛CFO个人总结在这次的企业经营实战模拟中，我担任的是财务会计的角色，还有两名同学和我共事，我们负责这个公司财务，最开始进行了一次为期一年的试运行，这次运行中感觉大家都不是特别的能够理解这个沙盘的所代表的意义，于是这就给后面正式运行带来了一定困难。
一个企业的运转绝对不是一个人的事情，从CEO，会计，市场研发，信息采集，生产，销售，外联，都是一个必不可少的角色，如果说CEO不对这个年度或者更长时间内的企业做出一个方向性的指引，那么下面的人就会是一滩浑水；然而会计是掌握着一个公司的财政大权，要对于社会，公司的大局做出正确的财政预测，否则就会使公司陷入困境；市场研发和信息采集，则是要根据最新的市场动向，来对公司的发展动态做一个建设性的提议和规划，使公司的发展与时俱进；生产也是一个非常重要的位置，可以说是公司对外的旗帜，只有将这个保质保量的完成，才能使公司的竞争力大大提升；外联是积极的和其他公司联系合作，发展状态公司的一种有效途径。
我们三个会计，分别对于公司的现金流量表，公司资金流动去向，每季度的税费，折旧等计算并记录下来，同时在企业准备开发什么样的市场，研发怎样的产品过后，要对资金做出准确的预算，正确的投资保证一个企业有序的进行各项工作；做出正确的市场预测，继而确定生产哪些产品，如何使生产成本降到最低，从而对原材料的采购，生产线改装，生产线购入做出正确决策，产品生产时对哪些区域投入多少广告费才能使销售收入增加，另外，做出相应的市场预测后，决定研发何种产品，大致预算研发所需成本和研发成功后的市场认证，市场开拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后确定贷款金额，还款年限。
每年完后还要计算固定资产的折旧，机器的维护费用，盈利过后的税费等。
总结这次的模拟，我们还是有做的很不好的地方，作为会计，没有有效的进行预算，使公司现金亏空，利润负增长，对于贷款部分没有很好的规划，差点造成公司连连资不抵债。
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇篇1一、实验背景与目标本次沙盘模拟实验旨在通过模拟真实企业的运营环境，提升我们的财务管理能力和团队协作精神。
作为财务总监，我的主要目标是确保公司财务状况良好，资金运作高效，并为公司的长期发展提供有力的财务支持。
二、实验过程与角色定位在实验中，我担任财务总监的角色，负责制定公司财务策略、监督财务执行情况以及与团队其他成员进行沟通协调。
通过沙盘模拟，我深入了解了企业运营的各个环节，包括采购、生产、销售等，以及各部门之间的协同作战。
三、财务策略制定与执行1. 制定财务预算：根据市场趋势和公司实际情况，我制定了详细的财务预算，包括收入、支出、利润等各项指标，以确保公司财务状况的稳定。
2. 资金筹措与运用：我通过银行贷款、发行债券等方式筹措资金，确保公司运营所需的资金得到及时供应。
同时，我根据市场机会和公司需求，合理分配资金，以获得最佳的收益。
3. 财务风险控制：我建立了完善的财务风险控制机制，包括风险识别、评估、应对等环节，以确保公司在运营过程中能够及时应对各种财务风险。
四、团队协作与沟通在实验中，我注重与团队其他成员的沟通和协作，共同制定公司战略和决策。
通过团队成员之间的相互支持和配合，我们成功完成了各项任务，并取得了不错的成绩。
五、实验成果与收获通过本次沙盘模拟实验，我不仅提升了自身的财务管理能力，还深刻认识到团队协作的重要性。
在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和能力，为公司的发展贡献更多的力量。
六、存在的问题与改进建议在实验过程中，我也发现了一些问题需要改进：一是部分团队成员在决策过程中缺乏足够的沟通和协商，导致决策不够科学合理；二是公司在运营过程中存在一定的盲目性和随意性，需要进一步加强规划和计划性。
针对这些问题，我建议：一是加强团队成员之间的沟通和协商，确保决策的科学性和合理性；二是制定更加详细和科学的规划计划，确保公司的运营更加有序和高效。
2021年财务总监ERP实训个人总结
财务总监ERP实训个人总结ERP沙盘实训个人总结一周的ERP沙盘模拟实训，时间虽短暂，但确实获益匪浅。
正如老师说的那样，我们公司虽然破产了，但可能是收获最大的，从中学到知识可能更多。
同时也给了我一个机会把多年来学到的知识真真正正与实际相结合。
不仅了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系，也知道了公司的财务主要的工作有日常记录和年终报表工作。
由于我的会计知识缺乏，六年的帐目核算差不多每次都要请老师来为我们挑指账目上错误，拖累得ceo也跟着我一起核算。
这样看起来我有点失职。
在这次模拟中，我学到了很多。
我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。
在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。
或者提供数据报表，接受他人意见和建议。
这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。
我们组在整个运营中给我最深刻的教训就是缺少一个有能力的ceo确实会让我们绕很大一个圈子。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。
也就是涉外交流和谈判。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出差错。
熟悉了各个模块的过程。
要时刻计算现金的流动。
在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
我作为一个会计主管在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产,界面常识都能给予一些意见和帮助。
其实,很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。
爱ERP网我们公司这几年的经营状况如下期初第一年22第二年－28第三年8第四年-4第五年11第六年38(续致信网上一页3内容)>利润所有者权益644214621351从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。
erp沙盘模拟财务总监实训报告
erp沙盘模拟财务总监实训报告ERP沙盘模拟财务总监实训报告一、实训背景在当今经济全球化的背景下，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业管理中的重要一环，财务管理在企业运营中发挥着至关重要的作用。
因此，对于财务人员来说，不断提高自身能力和素质是非常必要的。
ERP沙盘模拟财务总监实训是针对当前市场需求开设的一种综合性实训课程，旨在提高学生们的综合素质和应用能力。
本次实训以ERP沙盘模拟为基础，通过模拟企业运营过程中出现的各种问题和挑战，培养学生们解决问题、协调管理、团队合作等方面的能力。
二、实训内容1. ERP系统介绍本次实训采用SAP ERP系统进行模拟操作。
首先进行了系统介绍和基础操作培训。
学生们通过系统演示和操作体验，了解了SAP ERP系统在企业管理中的应用，并学会了基本操作技巧。
2. 模拟企业运营过程在ERP沙盘模拟中，学生们扮演企业财务总监的角色，通过模拟企业运营过程中的各种情况，练习解决问题、协调管理和团队合作等能力。
模拟过程中包括了采购、销售、库存、财务等各个环节。
3. 问题解决在实际经营中，企业面临着各种各样的问题和挑战。
在ERP沙盘模拟中，学生们需要通过自己的思考和分析，找到解决问题的方法，并与其他同学进行讨论和协商。
4. 数据分析ERP系统提供了大量的数据分析工具。
在实训中，学生们需要对企业数据进行分析和统计，并根据数据结果制定相应的经营策略。
三、实训收获1. 提高了综合素质通过ERP沙盘模拟实训，学生们不仅仅是简单地学习了SAP ERP系统的操作技巧，更重要的是培养了他们解决问题、协调管理和团队合作等方面的综合素质。
2. 实战经验增加ERP沙盘模拟实训是一次非常接近实际情况的模拟操作。
通过这次实训，学生们获得了非常宝贵的实战经验，为将来的职业发展打下了坚实的基础。
3. 数据分析能力提高SAP ERP系统提供了强大的数据分析工具，通过实训，学生们不仅仅是学会了如何使用这些工具，更重要的是培养了他们对数据分析和统计的能力。
ERP沙盘模拟CFO总结报告
ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称：ERP班级：指导教师：学期：企业资源计划课程考核及成绩报告单学号：企业财务分析报告（财务总监--CFO)财务分析起始年我们在老师的引导下对ERP沙盘的运营规则有了初步的认识，了解了一个公司制定年度计划、生产经营、订单销售、结账算账以及贷款等基本流程。
起始年后，经过盘点，本公司现金余44M,流动资产58M，固定资产49M，负债合计41M，权益为66M。
第一年：图1由图1即A企业第一年杜邦分析可知，企业的净资产收益率仅为-0。
32，总资产收益率为—0。
18,销售净利率为—1.07，由此说明投入资金获利能力不强，投资带来的收益为负,总资产收益率、销售净利率也均为负，说明企业现处于亏损状态,经营情况不容乐观。
第二年：图2由图2即A企业第二年杜邦分析可知，企业的净资产收益率为-1。
63，总资产收益率为-0.19，销售净利率为-5。
17，与第一年比有所降低,说明企业的经营状况没有得到改善；与此同时权益乘数有了较大的提高，说明企业还存在着较大的偿债风险.表1（1)收益力分析：总资产收益率的高低直接反映了公司的竞争实力和发展能力，也是决定公司是否应举债经营的重要因素.本公司在第二年的毛利率虽高于平均毛利率，但利润率却远低于平均水平和其它企业，总资产收益率、净资产收益率也都很低，因此公司综合经营管理水平偏低，获利能力不强，自有资金积累能力很弱,企业维持经营存在困难,企业应该合理规划生产投入,提高销售收入.（2）成长力分析：成长力表明企业是否具有成长的潜力,及持续盈利能力，收入成长率是衡量经营业绩的提高程度，净资产成长率的高低代表了企业的生命力，本企业在未来的发展态势堪忧。
综合分析得知本公司经营效率不是很高，业务扩展能力很弱，财务结构分配不合理，应有效地投入广告,提高产品的销售收入。
（3)安定力分析：本企业的流动比率偏低，说明短期偿债能力偏低；企业资产负债比率较高，说明资本结构安全程度较低,对于资金的周转和获利能力有不利影响；速动比率较高，说明资金周转良好；固定资产长期适配率较高，说明资金周转不开，还款压力较大。
ERP沙盘模拟财务总监报告
目录一、A组小组总结报告 (3)二、A组财务副总监个人总结报告 (5)1.分工与职责 (5)2.经营活动分析及财务报表 (7)2.1.投资活动............. (7)2.2.融资活动 (8)2.3.资产负债表 (10)2.4.利润表 (10)3.财务比率分析（杜邦分析） (11)3.1.理论角度 (11)3.2.相关信息 (12)3.3.各指标分析及趋势分析 (14)3.4.总结 (20)4.经验总结与反思 (21)三.结束语 (24)前言小组总结与反思在为期8周的ERP企业沙盘模拟中，我们组所有成员为之倾注心血，凝聚各方的思考，顺利完成了课程，大家从陌生到熟悉，从探索到团结，这些都是我们顺利走下去的必要保证，不以成绩论英雄，在8周的头脑风暴与思想碰撞中，我们每个人收获的不仅是企业全面经营的各种知识，更有难得的友谊和团结的精神，在个人总结前，下面谨以我们所有人共同的视角对我们小组进行总结与反思。
一、总体战略在第0年结束后，大家先后认同过不同的产品战略，最终定格走多元化的道路，后来在第1年结束时，通过再次对各年各产品的需求情况的分析，我们最终决定走P2产品的单一产品路线，由于时间只有5年，我们认为我们在计算产品组合以达到最佳的收益方面没有足够的能力，走多元化道路有可能适得其反，而单一产品路线更像是一种“求稳”的战略，加上P2在国内市场和本地市场一直有着很好的潜力，最终我们选择了走P2产品的单一产品路线。
然而，在中途变换策略也为我们带来了一定的损失，比如一直把重心放在本地和国内两个市场上，而没有预见到亚洲市场P2的情况不乐观，而之前决定开发P3而没有开发区域市场导致区域市场一直被搁置，这就导致在最后两年在区域市场开发还是不开发，和亚洲市场要几张订单的问题上产生了尴尬，而其他小组都选择P2产品的这种客观局面也为我们带来了不小的压力。
二、销售在广告费的投放方面，从第二年开始我们力争本地市场和国内市场老大，以为P2的竞争打下坚持的基础，除了第一第二年的广告费效率比较低以外，其他各年广告投入和销售比都比较稳定，每年在广告投放方面的精打细算也得到了应有的回报，在其他各小组都纷纷争夺P2市场的局面下，我们在P2的市场占有率上保持了绝对的优势，而走单一产品路线的决定奠定了我们销售稳步增长的基础，保证我们能够在产能范围内从各个市场拿足订单，拿好订单。
erp沙盘实训财务总监总结
erp沙盘实训财务总监总结篇一：ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结―――zz在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。
不过，由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的，所以在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。
当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是cEo的得力助手，在日常业务中与cEo并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。
总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。
并且有些事情是无法授权给他人的。
我的日常工作是：一、支付公司的各项费用，并及时地核对帐目；二、审核公司新项目投资的可行性；三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表；四、配(:erp沙盘实训财务总监总结)合其他组员的工作。
由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会：1、在这次沙盘实验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的cEo，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。
ERP沙盘模拟CFO总结报告
ERP沙盘模拟CFO总结报告姓名: 学号:班级:这次的ERP沙盘模拟的实战，让我们从中学到很多，也感悟到很多，虽然只是短短的几个星期，但在李老师的指导下，让我们简单地体会了一下开公司的艰辛以及团队合作的重要性，下面就是我就此次ERP课程CFO的总结报告一、总结的必要性与重要性我们做任何事都应善始善终，有一个好的开始，也要有一个好的结束，经过九个星期的ERP沙盘模拟实战课，我们对这门课都有了一个新的认识，所以也应及时把对这门课的认识进行总结。
首先，沙盘模拟的过程步骤多，信息量大，及时的总结，能有助于我们加深对这些繁多的步骤和巨大的信息量的理解和记忆间，所以，及时总结体会和收获，也会使实战的效果更加明显。
第二，就是总结对个人的意义，ERP沙盘模拟不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让我们在实践中提高各个方面的能力，形象地认识到企业资源的有限性，从而达到统筹全局的锻炼目的；而且，它也极为有效地激发我们的学习兴趣和学习能力，对提高自己的业务技能与水平，也有很重要的作用，所以总结也能让我们系统地整理自身存在的优势与劣势。
二、个人述职我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用（折旧，贴现，利息等）以及财务报表的编制。
作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。
二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。
三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。
四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，产品销售汇总表，综合费用明细表，无形资产投资明细表，利润表以及资产负债表。
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇篇1在这次的沙盘模拟实验中，我担任了财务总监的角色。
通过这次实验，我深刻认识到了财务管理工作的重要性和复杂性。
下面，我将从实验过程、关键事件、个人表现、团队协同以及未来展望等几个方面进行详细总结。
一、实验过程在实验过程中，我主要负责财务预算的制定、实施以及监督。
首先，我需要根据公司的整体战略和目标，制定合理的财务预算方案。
其次，在预算实施过程中，我需要密切关注公司的财务状况，确保预算的合理分配和有效使用。
最后，在预算执行完毕后，我需要对预算的执行情况进行总结和评估，为下一次的预算制定提供参考依据。
二、关键事件在实验过程中，遇到了一些关键事件。
例如，公司在某个项目上出现了资金短缺的情况，我需要及时调整预算方案，为公司提供资金支持。
另外，在实验后期，公司需要对某个项目进行投资决策，我也需要提供专业的财务分析和建议，帮助公司做出正确的决策。
三、个人表现在这次实验中，我认为自己的表现还是比较不错的。
我能够按照公司的整体战略和目标，制定合理的财务预算方案，并在预算实施过程中密切关注公司的财务状况。
同时，我也能够及时调整预算方案，为公司提供资金支持。
但是，在实验过程中，我也发现自己存在一些不足之处。
例如，在制定预算方案时，有时会过于保守或者过于激进；在监督预算执行情况时，有时会因为疏忽大意而出现疏漏。
因此，在未来的学习和工作中，我还需要继续努力提高自己的专业素养和综合能力。
四、团队协同在这次实验中，我认为团队协同是非常重要的。
我们的团队成员之间相互信任、互相支持、互相配合默契。
在遇到问题时，我们能够共同商讨、集思广益、寻找解决方案。
同时，我们也会及时沟通、反馈和调整自己的行为和决策以适应团队的需要。
因此，我认为团队协同是我们取得成功的重要保障之一。
五、未来展望通过这次沙盘模拟实验，我不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的实际操作能力和团队协作精神。
在未来的学习和工作中，我会继续努力提高自己的专业素养和综合能力以更好地适应社会的需求和发展趋势。
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇第一篇：ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇ERP沙盘模拟实验报告——财务总监篇学院：专业班级：学号：姓名：刚开始听老师讲述ERP沙盘模拟实验的时候，我们就已迫不及待地想上阵去亲身体会了，都表现一副跃跃欲试的样。
其实，早就听闻其他班的同学对这个实验的感受了——新鲜、有意思，但也总让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。
在这次实验中，我主动要求担任财务总监的角色。
其实我知道，要想扮演好财务总监这一角色，就必须拥有过硬的财务知识和经验，还必须与各部门有很好的协调能力，而自己呢，在这方面的能力和经验确实还不足，但我就喜欢把握一切可能的机会，不断地去挑战自己。
况且，我自认为自己的计算和想法还是不错的，并且担任财务总监这一角色，我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来，这在很大程度上，是对我的知识的巩固和扩充。
最初，我以为，财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。
事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议，同时，它也与营销总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持，还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。
另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算，特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。
总之，财务总监的工作责任之重，以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。
第一年里，由于考虑到企业未来的发展扩大，我们选择了花血本，不仅仅购置了大厂房，还购买了全自动生产线和和柔性生产线各两条。
并且同时研发产品P1、P2和P3，以及开拓本地市场和进行ISO9000质量认证。
沙盘模拟实验报告cfo
当老师告诉我们进行沙盘模拟很有趣时，我们每个人都显得很兴奋，大家都是自信满满，跃跃欲试。
等到真正要开始沙盘模拟试验时，于要如何经营好一个企业，又要如何落实到各个部门，大家又显得有点犯难了，各组都召开会议，进行着激烈的讨论。
我们组在召开的新年度规划会议上，大家各抒己见，终于确定了我们企业在未来几年的经营方向。
我身为财务总监，任务繁重，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，，市场远比想象中复杂的多困难的多。
经营状况分析一，第一年：我们进行了集中P2和p3产品的生产，买定厂房，同时也对本地和区域市场以及国内市场进行开拓。
虽然制定好了企业未来几年的经营决策，在投入广告费时做得也不错，所以我们第一年顺利拿满订单，处于领先地位。
二，第二年：我们继续开拓区域和亚洲市场，同时为了保证产品的质量，也为了达到某些市场上客户对产品质量的要求，我们对ISO9000资格认证进行了申请。
我们不仅对全年的产品生产数量进行了预测，而且也对每季度的产品生产数量进行了预测，在投放广告时，做得也很不错，虽然没拿齐全单，但也算是整个班级中的佼佼者。
三，第三年：我们组由于总是一次性购进材料的原因，导致我们组资金运转不灵。
一直贴现，所以权益一直下降，以至于我们不敢开发P4，失去了很大市场竞争力，所以我们只好继续生产P2,P3，另外通过间谍估算，我们发现P2,P3在未来市场供大于求，经过商讨，我们组开始另建生产线，生产P1，年末由于广告投入额有误，结果单子严重缺失，还好我们得知，其他小组也有此现象，所以差距不是很大，我们继续坚持着。
四，第四年：在第3年的惨痛教训下，我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。
不能接受太多的单子。
在生产控制方面，我们已经做到了原材料零库存了。
而资金周转方面，由于我们生产很多的产品，总体来说我们盈利更多了。
ERP沙盘模拟大赛CFO个人总结
ERP沙盘模拟大赛CFO个人总结一，每年的经营状况分析第一年：我们进行了P1产品的生产，同时也对区域市场、亚洲市场和国际市场进行开拓。
同时为了保证产品的质量，也为了市场上客户对产品质量的要求，我们对ISO9000和ISO14000资格认证进行了申请。
虽然制定好了企业将来几年的经营决策，但是第一次模拟中，大家对沙盘规章还不熟识，大家都投入了较高的广告费，我们在竞争订单方面投入了7M广告费，市场竞单拥有的很少，因此让别的组给抢了先机，我们组失去了大量订单，由于订单较少，而且生产线落后，无法生产过多的产品，我们借了短贷，后期发觉短贷周期短，无法很好的运用资金，进而我们面临无法偿还需要贴现的问题。
其次年：我们连续开拓区域、亚洲和国际市场。
第一次的时候，我们组谨慎的原则致使我们的订单很少，而其次次我们的广告预报很精确使得在本地和区域市场上均拿到了不错的订单。
为了提高生产力量，我们购进了一条全自动的生产线加大生产。
但是，在资金应用方面，我们组的思想还是比较保守的，在我们有贷款力量的时候，仅借了20M的短期贷款。
这也说明白我们没有做好下一年的资金预算，没有充分利用筹资渠道。
第三年：我们组的P1产品生产时主打，P3也进行了生产，虽然增加了订单，但生产线照旧落后，资金流通运转较慢，因此我们选择账期较少的的产品进行生产，并再次借入短贷20M，由于这时权益较少，因此无法借入长贷，使得局面有点窘迫。
但是值得庆幸的是今年由于订单较多，利润最终由负数转正。
第四年：在第3年的惨痛教训下，我们尽量提高对市场与生产的预报精确度。
不能接受太多的单子。
在生产掌握方面，我们已经做到了原材料零库存了。
而资金周转方面，由于我们生产许多的产品，总体来说我们在盈利。
第五年：其他组竞争特别激烈，不断抢单，由于我们资金缺乏，无法进行大量的广告投入，订单依旧维持在第三年第四年的水平，因此我们的生产销售落后与别人一大截，但为保持企业平稳运转，我们不断对后期资金的运用进行分析，保证企业不破产并且能平稳运行下去。
erp财务总监总结
erp财务总监总结篇一：erp财务总监个人心得ERP沙盘模拟财务总监心得这个学期第九周我所选修的ERP沙盘模拟课程正式开始，为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。
第一次接触所谓的ERP沙盘模拟，就让我深深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色，只有人人各司其职，恪尽职守，企业才能健康持续发展下去。
“ERP”,广义上解释为企业资源计划，狭义上又可以视为企业的信息化，企业利用计算机软件进行管理。
ERP沙盘模拟，简单地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境，进行创业经营演练。
实训之初，大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣，而随着实训课程的渐渐展开，不论是我还是其他同学都深深地体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简单，每个人都要各司其职，齐心合力，企业才能运行下去，“一言堂”是无法成事的。
ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
管理部门为cEo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、采购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。
每个职位分别由一个同学担当，同学们要根据要求扮演好自己角色。
比如说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。
负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。
采购总监，负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施采购供应计划，分析供应渠道和市场供求变化情况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析，等等。
因此在企业经营过程中，不论你是企业的cEo还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理，都要经过深思熟虑，做出的每一步决策和计划都需要经过全方面的考虑，做出的每一个决定，都需要全方面的进行详细分析与计算，不能单凭主观臆断来盲目的进行决策，否则只会使企业陷入困境甚至破产，在任何一个细节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。
财务总监实训心得体会6篇
财务总监实训心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP沙盘模拟CFO总结报告
ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称：ERP班级:指导教师：学期：企业资源计划课程考核及成绩报告单学号：（财务总监——CFO）财务分析起始年我们在老师的引导下对ERP沙盘的运营规则有了初步的认识，了解了一个公司制定年度计划、生产经营、订单销售、结账算账以及贷款等基本流程。
起始年后，经过盘点，本公司现金余44M,流动资产58M，固定资产49M，负债合计41M，权益为66M。
第一年：图1由图1即A企业第一年杜邦分析可知，企业的净资产收益率仅为-0.32，总资产收益率为-0.18，销售净利率为-1.07，由此说明投入资金获利能力不强，投资带来的收益为负，总资产收益率、销售净利率也均为负，说明企业现处于亏损状态，经营情况不容乐观。
第二年：图2由图2即A企业第二年杜邦分析可知，企业的净资产收益率为-1.63，总资产收益率为-0.19，销售净利率为-5.17，与第一年比有所降低，说明企业的经营状况没有得到改善；与此同时权益乘数有了较大的提高，说明企业还存在着较大的偿债风险。
表1（1）收益力分析：总资产收益率的高低直接反映了公司的竞争实力和发展能力，也是决定公司是否应举债经营的重要因素。
本公司在第二年的毛利率虽高于平均毛利率，但利润率却远低于平均水平和其它企业，总资产收益率、净资产收益率也都很低，因此公司综合经营管理水平偏低，获利能力不强，自有资金积累能力很弱，企业维持经营存在困难，企业应该合理规划生产投入，提高销售收入。
（2）成长力分析：成长力表明企业是否具有成长的潜力，及持续盈利能力，收入成长率是衡量经营业绩的提高程度，净资产成长率的高低代表了企业的生命力，本企业在未来的发展态势堪忧。
综合分析得知本公司经营效率不是很高，业务扩展能力很弱，财务结构分配不合理，应有效地投入广告，提高产品的销售收入。
（3）安定力分析：本企业的流动比率偏低，说明短期偿债能力偏低；企业资产负债比率较高，说明资本结构安全程度较低，对于资金的周转和获利能力有不利影响；速动比率较高，说明资金周转良好；固定资产长期适配率较高，说明资金周转不开，还款压力较大。
ERP沙盘实验报告(财务总监)
摘要ERP具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用。
ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。
CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
作为财务总监，我在小组中的主要任务是对对每年每季度资金、债务等进行记录统计、对将来的资金进行预算，并负责在需要的时候向银行或其他企业（小组）申请贷款。
要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。
关键词：ERP沙盘模拟；财务总监；改进思路；模拟总结目录摘要 (I)引言 (1)1 ERP相关理论 (2)1.1 ERP的基本概念 (2)1.2 基本原理 (2)1.3 基本任务 (2)1.4 基本依据 (3)1.5 结合联想公司对实施ERP的重要性进行分析 (3)1.5.1 联想实施ERP的背景分析 (3)1.5.2 联想实施ERP过程简述 (3)1.5.3 联想实施ERP的结果 (4)1.5.4 ERP实施的重要性总结 (4)2 ERP沙盘模拟感想——财务总监 (6)2.1 融资情况 (6)2.2 角色及就职宣言 (7)2.3 对经营的规划的再思考 (7)2.3.1 以初始年为例对所做工作进行回顾 (8)2.3.2 第一、二年初广告费用支出的失败 (8)2.3.3 第一年政策上的失误 (9)2.3.4 所有者权益首次上升 (9)2.4 改进工作的思路 (10)2.5 模拟总结 (11)2.5.1 广告 (12)2.5.2 登记销售订单时 (12)2.5.3 有关贷款 (12)2.5.4 产品研发投资 (12)2.5.5 新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资 (13)结论 (14)参考文献 (15)ERP原理与沙盘模拟感想引言在ERP的课本学习结束后，为了加深我们对ERP有更深入的了解，学校特地为我们开了这门ERP沙盘模拟实验课。
erp沙盘模拟财务总监工作总结范文(二篇)
erp沙盘模拟财务总监工作总结范文为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印象。
在此次ERP实验模拟中，我担任的是财务总监的角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。
由于我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以对于起始年的工作是由柯老师手把手教我们开展的。
我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。
需要注意的是，执行过程中药严格按照任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。
我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，管理着企业的资金活动，控制着资金的往来，可以说，管理好了企业的资金，就管理好了企业身上的血液流动，企业就会健康发展。
在经过起始年得实践后，大家都对自己的工作有了初步的了解，在接下来的七年里，就要靠着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革，获取更大的经济效益。
然而，在第一年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，高达____亿，资产负债率达到了____%，产权比率达到了____%，严重影响了企业的长期偿债能力。
而企业的净资产收益率则只有-____%，自有资本获取收益的能力很差，运营效益不好。
在第二年，企业因为上一年度生产线改造进度没控制好，计划不全面，导致生产A产品的能力不足，而生产B产品的能力过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业的资产负债率上升到了____%，产权比率更是高达____%，企业当年利润继续下跌，净资产收益率为-____%，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。
到了第三年，企业调整了经营策略，同时在柯老师的指导下改进生产线，重点投资B、C产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升到了-____%，但与此同时，企业的长期贷款即将到期，企业的资产负债率达到了____%，产权比率达到了____%，企业长期偿债能力越来越差。
在资金不足的情况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了____万的高利贷，以此度过了企业最为艰难的第四和第五年。
沙盘模拟财务总监心得体会
沙盘模拟财务总监心得体会沙盘模拟财务总监心得体会引导语：两天的ERP沙盘实训已经结束，经过两天艰辛的努力，最终我们取得一定成绩。
下面是yjbys店铺为你带来的沙盘模拟财务总监心得体会，希望对大家有所帮助。
我的角色是财务总监CFO，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，虽然只是企业经营模拟，但和日常经营还是有很多相似的地方，作为企业的财务，并不是想像中那么简单，仅仅就是制表、融资、把关那么简单，其中的酸辛苦楚只有当事人清楚，看看大家争吵的激烈程度，就知道大家都进入状态。
沙盘模拟开始，我们是分10人一小组，其中CEO1名，财务3名，采购主管2名，营销主管1名，物流主管1名，负责生产运营2名。
大家凑一块进行了商量，根据小组人员单位工作岗位情况，知人善任，各自找到自己熟悉的岗位。
由于我们小组没有专业财务人员，我自告奋勇做起了财务总监，对于这个岗位我其实是有点担心，毕竟没有什么专业财务知识，在单位就是签字、审批，对实际的财务工作不太清楚，但是在老师的指导下，对我的任务有了一定认识：审核记账凭证，控制日常费用，统计和填写各类报表。
虽然只是短短的两天，但是通过这次实验，我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：一，我懂得了只有理论知识没有实践是不行的，我们要把我们学的理论知识用运于我们实践之中，在实践中去更好的理解我们的理论知识。
以前我以为一个公司如果有了外债，那么这个公司的经营状况就不是很好，但是这次实验让我改变了我的看法：银行贷款在公司出现基金短缺时是有利于公司基金周转的，对公司起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于公司来说并不都是坏事，它可以起到杠杆作用。
所以我们应该辩证的看待银行贷款，正确的应用各种融资渠道。
二，我懂得了一个公司的基本运营过程，以及公司内部每个角色的职责，为了让公司更好的发展，我们不仅需要团结合作，还要有一个精明能干的 CEO，制定每一年的整体规划;一个精打细算的'财务总监，编制预算表，筹集基金，控制现金流出;一个纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率;一个熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力;一个精确材料供应的采购总监，在控制成本的情况下保证原材料的供应。
【实验】沙盘模拟实验报告之财务总监篇
【关键字】实验沙盘模拟实验报告之财务总监篇40课时的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者。
但是，有开心，有郁闷，有感悟，有收获。
短短4个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，存款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
由于我们都是初次接触沙盘实习,对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老师手把手的指导我们开展。
在经过起始年的实践之后,大家都对自己的工作有了初步的了解,接下来的四年年里,就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革,并尽全力获取更大的经济效益。
作为财务总监,更是要以认真负责的态度对待工作,争取在做好本职工作的同时,协助其他部门的工作正常高效的开展。
在每一年度开始之初,就是投入广告费争取订单。
在实验中,我们组在决策上犯了许多错误，但同时，我们也从这些错误中学到更多的东西。
在这次实验中，虽然我们U05组在第四年的时候破产了，但我们在这次实验中了解到了公司运营的整个过程。
在四年的经营中，我们成功的开发了P1、P2、P3产品；在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功的进军区国内市场。
但由于我们后来资金紧张，我们暂停研发P4产品，亚洲市场也没有开发完成。
在这次模拟实验中，我所担任的职务是财务主管，我的日常工作：（1）跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动；（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；（3）审核企业新项目投资的可行性；（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；（5）规划企业的存款业务；总体平衡企业的各项指标；（6）年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。
，企业是在发展中求生存的。
企业要发展，必须有资金，否则企业发展就成为一句空话。
因为刚开始对实验规则的不了解，小组并没有认真做好长期规划，没有好好运用好财务杆杠，成为企业后来开发生产线和研发产品的瓶颈。
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ERP沙盘模拟实验报告——财务总监篇
学院：专业班级：学号：姓名：刚开始听老师讲述ERP沙盘模拟实验的时候，我们就已迫不及待地想上阵去亲身体会了，都表现一副跃跃欲试的样。
其实，早就听闻其他班的同学对这个实验的感受了——新鲜、有意思，但也总让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。
在这次实验中，我主动要求担任财务总监的角色。
其实我知道，要想扮演好财务总监这一角色，就必须拥有过硬的财务知识和经验，还必须与各部门有很好的协调能力，而自己呢，在这方面的能力和经验确实还不足，但我就喜欢把握一切可能的机会，不断地去挑战自己。
况且，我自认为自己的计算和想法还是不错的，并且担任财务总监这一角色，我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来，这在很大程度上，是对我的知识的巩固和扩充。
最初，我以为，财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。
事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议，同时，它也与营销总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持，还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。
另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算，特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。
总之，财务总监的工作责任之重，以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。
第一年里，由于考虑到企业未来的发展扩大，我们选择了花血本，不仅仅购置了大厂房，还购买了全自动生产线和和柔性生产线各两条。
并且同时研发产品P1、P2和P3，以及开拓本地市场和进行ISO9000质量认证。
总体来说，今年过得挺轻松愉快的。
第二年，由于第一年处于建设初期，未能盈利，并且分期借入短期贷款，以至于本年度我们需支付广告费、原材料费用以及加工生产等费用的同时，我们不得不借入长期贷款，再偿还和分季借入短期贷款。
另外，由于我们对经营规则的认识不够，使得我们本来可以通过提前投放大量的广告，取得较多的订单，并充分利用高效的生产能力，提前交尽量多地货并尽早收取销售款。
然而在本年度，因为产品P2广告投放遗漏的失误，给我们造成极大地损失和浪费，并且还得为了下一年度的经营，贴现我们辛苦得来的应收款。
也由于一开始，我们团队的实际分工不够明确，因而我们的组员总是一起去完成任务，从而导致了很多工作的重复和不必要的争执，另外还有一点，极大地浪费了人力资源。
这后果在之后的年度更明显地呈现出来了。
第三年，本来企业已经慢慢步入正轨，但如前面所说的分工不明确和经营规则的认识不够，导致作为“市场老大”的我们所选的订单之一出现失误，以致我们违约赔款。
而且本年度，企业的压力更大了，不仅要偿还短期贷款及长短期贷款利息，并要继续支付采购生产和转产，市场开拓研发等费用。
尽管我们想尽一切办法，包括卖厂房贴现，却依旧不能得以挽救，终于还是在本年第三季度宣告破产。
后来，找老师咨询才知道，其实我们原先完全可以直接产出产品，直接交
货，就可以获得应收款，也就不会面临破产了，而且前景一片美好。
只怪自己对经营规则不清楚。
不过亏得有老师的融资，我们企业得以继续前行。
尽管破产这个给了沉重的一击，但是我们并没被折服，我们在接下来的旅程中更加小心谨慎。
考虑到产品P2的前景，我们准备在下一年度放弃继续生产产品P1，转而生产产品P2和P3。
第四年，由于我们的分工合作得以明确，大家尽心尽力各尽其职，我呢，对于自己的工作也更加的顺心应手的了，从而年初的订单抢得恰到好处，充分利用有效地利用我们的资源，达到最大的效益。
而且在本年度，该还的短期借款也都还清了，还有收回了不少的销售资金，终于感觉我看到了咱们企业的大好前景。
在以后年度，我们还准备加购全自动生产线，加大广告费的投入，抢得更多的订单，并转而生产产品P4，并将它们推广至各个市场领域。
然而，只可惜，仅因为停电了，我们企业美好的未来只能通过我们的想象展现了。
回顾ERP沙盘模拟实验过程，从起初的毫无头绪到最后的应对自如，我深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解财务数据对运营情况的总结和提炼，为更好地经营打下良好的基础。
在实验中，我还认识到，在对财务数据的分析中，一定要保持小心谨慎的态度，毕竟，哪怕一点点而定计算失误，都会对最后的结果造成很大的影响。
尽管此刻，我们只是实物模拟的形式进行的沙盘模拟实验，但我们可以把它当做真正的工作来看待，只有这样，我们才会用心投入其中，竭尽全力为企业的前景而规划布局。
其次，作为财务总监，要清楚地认识自己的责任，时刻保持冷静和高度集中的注意力，对实验中的每一笔操作都了之于心，并能根据财务分析数据分析给大家并及时作出预算。
另外，我也特别强调，团队协作和职责定位很重要，CEO、财务总监、营销总监、财产总监、采购总监、财务助理，他们都是一环紧扣着一环的，每一个角色都要各负其职，才使得整体的发挥最大。
还有一点是，营运规则也十分重要，不懂的话，还是尽量多咨询老师比较好。
在这次实验中，正是有了老师的指点，我们才少走了很多弯路，在此表示对老师的感激。
作为企业财务总监就是要管理好企业的融资和财务核算，以及把握好企业经营过程中的财务支出和风险。
在沙盘实验过程中，我在兴奋中进行了体验，在参与中的得到了经验，在实践中巩固了知识，在实战中取得了进步。
真心感谢我们这组的团队成员的协作，感谢老师的指导，感谢他组的友情提醒，有你们真好！
U02综合费用表
项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年
管理费0 4 4 4 4
广告费0 0 3 4 5
维修费0 2 4 4 4
损失0 0 0 -7 -30
转产费0 0 0 4 4
厂房租金0 0 0 5 5
新市场开拓0 1 2 1 0
ISO资格认证0 1 0 1 0
产品研发0 10 0 2 0
信息费0 0 0 0 0
合计0 18 13 18 -8
U02利润表
项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年销售收入0 0 35 57 102 直接成本0 0 14 22 40 毛利0 0 21 35 62 综合费用0 18 13 18 -8 折旧前利润0 -18 8 17 70 折旧0 0 6 14 14 支付利息前利润0 -18 2 3 56 财务费用0 0 7 17 9
税前利润0 -18 -5 -14 47
所得税0 0 0 0 2 年度净利润0 -18 -5 -14 45
U02资产负债表
项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年现金60 12 34 29 5
应收款0 0 11 31 49
在制品0 0 0 6 8
产成品0 0 2 0 8
原料0 0 6 7 4 流动资产合计60 12 53 73 74 厂房0 40 40 0 0 机器设备0 30 64 50 36 在建工程0 40 0 0 0 固定资产合计0 110 104 50 36 资产总计60 122 157 123 110 长期负债0 0 40 40 40 短期负债0 80 80 60 0
所得税0 0 0 0 2
负债合计0 80 120 100 42 股东资本60 60 60 60 60 利润留存0 0 -18 -23 -37 年度净利0 -18 -5 -14 45 所有者权益合计60 42 37 23 68 负债和所有者权益总
60 122 157 123 110
计。