建设工程项目管理规划专题培训课件
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建设工程项目管理培训教材(PPT 69张)
是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设
和非物质资料生 产部门的建设。主要包括：
a、办公用房—国家各级党政机关、社会团体、企业 管理机关的办公用房； b、居住建筑—住宅、公寓、别墅等； c、公共建筑—科学、教育、文化艺术、广播电视、卫 生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服 务、宗教、金融、保险等建设； d、其他建设—不属于上述各类的其他非生产性建设 。
3、综合布线系统PDS：
由工作区子系统、 水平布线子系统、 设备间子系统、 垂直干线子系统、
管理间子系统和建筑群子系统组成。
是建筑物内部或建筑群之间的传输网络（光
缆、铜缆、无线网），使建筑物内部或建筑 群之间传输语音、数据、图像以及各类控制 信号。
4、火灾自动报警及消防联动系统FAS：
协调关系 合同关系 单向
供 供 供 分 分 分 应 应 应 包 包 包 商 商 商 商 商 商
形式一
形式二
BOT融资建造模式
项目发起人 政 府 特 许 权 协 议 项目公司 各债权人 （贷款）
工程监理 公司
保险公司 设计、咨询公 司 分 包 商
总承包商 (设计－建造)
各种金融机构
各种投资者
股票、债券 各种基金
工图、出施工预算等。
(7)其他工程建设工作：指上述以外的各种工程建
设工作，如征用土地、拆迁安置、生产人员培训、科 学研究、施工队伍调迁及大型临时设施等。
建筑机电工程安装：
一〉
建筑管道工程安装 二〉建筑电气工程安装 三〉通风与空调工程安装 四〉建筑智能化工程安装 五〉电梯工程安装（特种行业） 六〉消防工程安装（专项工程）
输入设备：（1）电量传感器有电量变送器有电压、电流
和非物质资料生 产部门的建设。主要包括：
a、办公用房—国家各级党政机关、社会团体、企业 管理机关的办公用房； b、居住建筑—住宅、公寓、别墅等； c、公共建筑—科学、教育、文化艺术、广播电视、卫 生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服 务、宗教、金融、保险等建设； d、其他建设—不属于上述各类的其他非生产性建设 。
3、综合布线系统PDS：
由工作区子系统、 水平布线子系统、 设备间子系统、 垂直干线子系统、
管理间子系统和建筑群子系统组成。
是建筑物内部或建筑群之间的传输网络（光
缆、铜缆、无线网），使建筑物内部或建筑 群之间传输语音、数据、图像以及各类控制 信号。
4、火灾自动报警及消防联动系统FAS：
协调关系 合同关系 单向
供 供 供 分 分 分 应 应 应 包 包 包 商 商 商 商 商 商
形式一
形式二
BOT融资建造模式
项目发起人 政 府 特 许 权 协 议 项目公司 各债权人 （贷款）
工程监理 公司
保险公司 设计、咨询公 司 分 包 商
总承包商 (设计－建造)
各种金融机构
各种投资者
股票、债券 各种基金
工图、出施工预算等。
(7)其他工程建设工作：指上述以外的各种工程建
设工作，如征用土地、拆迁安置、生产人员培训、科 学研究、施工队伍调迁及大型临时设施等。
建筑机电工程安装：
一〉
建筑管道工程安装 二〉建筑电气工程安装 三〉通风与空调工程安装 四〉建筑智能化工程安装 五〉电梯工程安装（特种行业） 六〉消防工程安装（专项工程）
输入设备：（1）电量传感器有电量变送器有电压、电流
建设工程项目管理培训PPT课件
综合性：涉及多个领域和学科，需要综合运用各种知识 和技能。
特点
资源约束：在有限的资源约束下进行优化配置，实现项 目效益最大化。
灵活性：根据项目实际情况进行调整和优化，以应对各 种变化和不确定性。
建设工程项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目按时、按 质、按预算完成。
项目管理软件的应用
项目管理软件在提高项目管理的效率和精度方面发挥了重 要作用，通过项目管理软件，项目团队可以更有效地进行 资源分配、进度控制和风险管理。
对未来项目管理发展的展望
01 02
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的不断发展，未来的项目管理将更加依赖于先 进的信息技术，如大数据、云计算和人工智能等，以提高项目管理的效 率和精度。
建设工程项目管理培 训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识 • 建设工程项目管理实践与案例 • 建设工程项目管理未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
建设工程项目管理概述
定义与特点
定义：建设工程项目管理是指在项目生命周期内，运用 系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、 指挥、协调和控制的管理活动。 目标明确：以实现项目的预定目标为根本任务。
风险应对与监控
重点讲解风险应对的策略和措施，以及风险监控 的要点和技巧。
03
建设工程项目管理实践与 案例
实际项目进度管理案例
总结词
通过实际项目进度管理案例，了解项 目进度管理的实际操作和效果。
详细描述
介绍一个具体的建设工程项目，重点 讲述项目进度管理的实施过程，包括 计划制定、进度控制、协调和调整等 方面的操作细节和经验教训。
特点
资源约束：在有限的资源约束下进行优化配置，实现项 目效益最大化。
灵活性：根据项目实际情况进行调整和优化，以应对各 种变化和不确定性。
建设工程项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目按时、按 质、按预算完成。
项目管理软件的应用
项目管理软件在提高项目管理的效率和精度方面发挥了重 要作用，通过项目管理软件，项目团队可以更有效地进行 资源分配、进度控制和风险管理。
对未来项目管理发展的展望
01 02
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的不断发展，未来的项目管理将更加依赖于先 进的信息技术，如大数据、云计算和人工智能等，以提高项目管理的效 率和精度。
建设工程项目管理培 训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识 • 建设工程项目管理实践与案例 • 建设工程项目管理未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
建设工程项目管理概述
定义与特点
定义：建设工程项目管理是指在项目生命周期内，运用 系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、 指挥、协调和控制的管理活动。 目标明确：以实现项目的预定目标为根本任务。
风险应对与监控
重点讲解风险应对的策略和措施，以及风险监控 的要点和技巧。
03
建设工程项目管理实践与 案例
实际项目进度管理案例
总结词
通过实际项目进度管理案例，了解项 目进度管理的实际操作和效果。
详细描述
介绍一个具体的建设工程项目，重点 讲述项目进度管理的实施过程，包括 计划制定、进度控制、协调和调整等 方面的操作细节和经验教训。
建设工程项目管理规划精美课件
施工单位招标 材料设备采购
专业调试 专项调试 联合调试 工程预验收
拆除搬迁
临
临
水
路
临
临围电
建墙轴
总砌线
体筑高
规
程
划
移
交
竣工验收
缺陷责任期 质量回访、保修
竣工资料 工程结算
建设资料备案 项目后评价
设 计 管 理 、 通招 与标 协管 调理 管、 理进 、度 信管 息理 合、 同质 管量 理管 、理 财、 务投 管资 理管 、理 组、 织安 管全 理文 明 管 理 、 沟
征地红线图 征地红线图 征地红线图
设计顾问咨询
初步设计及报审 扩大初步设计 施工图设计 施工图审查与报建
勘察钻探与地质报告
办理土地使用证 确定招标代理 建筑方案招标/竞赛 勘察单位招标 设计单位招标 监理单位招标
各种报建报批施工许可等办理 土方、基坑支护工程 地下结构工程 主体结构工程 外立面装饰工程 室内装修工程 机电设备安装工程 智能化工程 专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、 绿化、环保等）
索赔处理程图 工程竣工验收流程图
制定风险管理方案
序号
可能的风险事件
1 设计：
2 施工： 3 自然与环境：
4 政治法律：
5 合同：
应对措施
六、实施阶段项目管理工作内容
➢“七通一平”的推进管理 ➢施工阶段相关手续的办理 ➢“三控、二管、一协调” ➢安全管理 ➢实施阶段对设计、监理、施工单位的管理 ➢对外协调
项目管理主要工作WBS分解图
B1项目前期工作
B2设计管理
项 目 管 理
B3招标管理
B4合同管理
（续下表）
B5进度管理
建设工程项目管理培训课件
THANKS
谢谢您的观看
建设工程项目风险管理
1 2
风险识别
识别项目中的潜在风险因素。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性分析。
3
风险应对
制定相应的风险应对措施，如风险规避、转移 、减轻等。
建设工程项目合同管理
合同类型
包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
合同管理流程
包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等环节。
特点
具有复杂性、一次性、综合性、约束性等特点，需运用多种 学科知识，综合分析解决问题。
建设工程项目管理的重要性
提高工程项目质量
良好的项目管理可以确保工程项目 的质量，满足安全、功能和耐久性 要求。
控制工程项目成本
有效的项目管理能够控制项目成本 ，避免资源浪费，提高投资效益。
保障工程项目进度
严谨的项目管理有助于合理安排项 目进度，确保项目按时完成。
提升工程项目综合效益
通过优化资源配置、协调各方利益 ，项目管理有助于提高工程项目的 综合效益。
国内外建设工程项目管理现状比较
国外
发达国家在建设工程项目管理方面具有先进的理念、完善的方法和成熟的软件工 具，重视项目风险管理，部分国家设立了项目管理专业机构。
国内
我国在建设工程项目管理方面发展迅速，但在法律法规、标准化程度、信息化水 平、专业人才等方面仍与发达国家存在差距。近年来，我国政府也加大了对建设 工程项目管理的重视程度，出台了一系列政策措施推动其发展。
建设工程项目质量管理
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合要求。
质量控制
对项目各个阶段的质量进行严格把控，确保各阶段质量达标。
建设工程项目管理培训PPT课件
制定风险管理计划
识别项目潜在的风险，制定相应的应 对措施和管理计划。
资源需求评估与分配
评估资源需求
根据项目计划，评估项目 所需的人力、物力、财力 等资源需求。
资源获取与分配
根据项目需求和资源可用 性，制定资源获取和分配 计划，确保资源的有效利 用。
资源优化与调整
在项目执行过程中，根据 实际情况对资源进行优化 和调整，确保项目的顺利 进行。
用效率。
加强采购管理
优化采购流程、选择合适的供 应商和采购方式，降低采购成
本。
实施成本控制措施
建立成本控制体系，对项目成 本进行实时监控和预警，及时
采取纠偏措施。
质量保障与风险管
05
理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针和目标
明确项目质量方针和目 标，为全体员工提供明
确的质量方向。
组织架构和职责
建立质量管理组织架构 ，明确各部门和人员的
进度管理与时间优
03
化技巧
关键路径法（CPM）应用
关键路径法定义
时间优化措施
关键路径法是一种网络图分析技术， 用于确定项目的最长路径（即关键路 径），并对其进行重点管理和优化。
针对关键路径上的活动，采取压缩工 期、并行作业等时间优化措施，以确 保项目按时完成。
关键路径识别
通过分析项目网络图中的各项活动及 其逻辑关系，找出决定项目总工期的 关键活动序列。
。
工具与技术应用
详细讲解了项目管理中常用的工具和 技术，如甘特图、PERT图、WBS等 ，以及它们在实践中的应用。
风险识别与应对
分析了项目过程中可能出现的各种风 险，提供了相应的识别方法和应对策 略。
学员心得体会分享
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
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施
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单单
位
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图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
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山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
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目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
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管
管
理
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组
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施
施
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理
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组
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
建设工程项目管理(ppt97页).pptx
P58
2020/8/17
同济大学 林知炎
34
一、 单选题
1 代表不同利益方的项目管理，其进度控制的(
).
① 目标不同、时间范畴不同 ② 目标相同、时间范畴不同 ③ 目标不同、时间范畴相同 ④ 目标相同、时间范畴相同
2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须(
).
① 放弃目标 ② 调整目标 ③ 分解目标 ④ 坚持目标
定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟 开始）的前提下所具有的机动时间。
⑵ 各工作局部时差 FFi-j
定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的 机动时间。
2020/8/17
同济大学 林知炎
15
2 计算的依据 ⑴ 网络图的逻辑关系—工艺逻辑、组织逻辑 ⑵ 各工作活动的持续时间 Di-j
关系到项目的可 研论证
项目前期与建设 期的概念
总进度纲要是建 设布置的策划
指导书 略
2020/8/17
同济大学 林知炎
解读 建设意图时间要求 建设条件 项目总任务量 类似工程建设周期 项目分解结构 分期分批等
31
建设工程进度控制——自我测 试
1 进度控制的动态管理过程包括哪些环节？ P46 2 施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要，
1.1 第一套 最早可能进度、计算二个参数 ⑴ 各工作最早开始时间 ESi-j ⑵ 各工作最早完成时间 EFi-j
1.2 第二套 最迟必须进度、二个参数 ⑴ 各工作最迟完成时间 LFi-j ⑵ 各工作最迟开始时间 LSi-j
2020/8/17
同济大学 林知炎
14
1.3 各工作的两个时差 ⑴ 各工作总时差 TFi-j
进度控制掌握(三)-1 组织措施
2020/8/17
同济大学 林知炎
34
一、 单选题
1 代表不同利益方的项目管理，其进度控制的(
).
① 目标不同、时间范畴不同 ② 目标相同、时间范畴不同 ③ 目标不同、时间范畴相同 ④ 目标相同、时间范畴相同
2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须(
).
① 放弃目标 ② 调整目标 ③ 分解目标 ④ 坚持目标
定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟 开始）的前提下所具有的机动时间。
⑵ 各工作局部时差 FFi-j
定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的 机动时间。
2020/8/17
同济大学 林知炎
15
2 计算的依据 ⑴ 网络图的逻辑关系—工艺逻辑、组织逻辑 ⑵ 各工作活动的持续时间 Di-j
关系到项目的可 研论证
项目前期与建设 期的概念
总进度纲要是建 设布置的策划
指导书 略
2020/8/17
同济大学 林知炎
解读 建设意图时间要求 建设条件 项目总任务量 类似工程建设周期 项目分解结构 分期分批等
31
建设工程进度控制——自我测 试
1 进度控制的动态管理过程包括哪些环节？ P46 2 施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要，
1.1 第一套 最早可能进度、计算二个参数 ⑴ 各工作最早开始时间 ESi-j ⑵ 各工作最早完成时间 EFi-j
1.2 第二套 最迟必须进度、二个参数 ⑴ 各工作最迟完成时间 LFi-j ⑵ 各工作最迟开始时间 LSi-j
2020/8/17
同济大学 林知炎
14
1.3 各工作的两个时差 ⑴ 各工作总时差 TFi-j
进度控制掌握(三)-1 组织措施
建设工程项目管理规划ppt课件
• 2)建设项目的其他参与单位为进行其项目管 理也需要编制项目管理规划。只涉及项目 实施的某一方面,体现一个方面的利益,可称 为设计方项目管理规划,施工方项目管理规 划和供货方项目管理规划。
4.1.4 工程项目管理规划目的与作用
• 1.目的 • 工程项目管理规划的目的是确定项目管理的目标、
依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措 施,以保证实施项目管理的项目成功进行。 • 2.作用 • 从管理学对规划的定义看,规划实质上就是计划,所 以规划的作用就是计划的作用。对此人们已经有 许多论述。但与传统的计划不同,项目管理规划的 范围更大,综合性更强,所以它有更为特殊的作用。
• ②符合实际。管理规划要有可行性,不能纸 上谈兵,讲究实事求是。符合实际主要体现 在如下几个方面:
• a.符合环境条件。
• b.体现项目本身的客观规律性。
• c.反映项目管理相关各方的实际情况。
• ③全面性要求。
• 规划内容更具有完备性和系统性。由于项 目管理对项目实施和运营的重要作用,项目 管理规划的内容十分广泛,应包括在项目管 理中涉及的各方面的问题。
• ④项目管理规划应是集成化的,规划所涉及的各项 工作之间应有很好的接口。项目管理规划的体系 应反映规划编制的基础工作、规划包括的各项工 作,以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联 系,主要包括:
• a.各个相关计划的先后次序和工作过程关系。
• b.各相关计划之间的信息流程关系。
• c.计划相关的各个职能部门之间的协调关系。
• 4.2.2 施工项目管理规划大纲
• 它是整个施工项目管理的纲要文件,对工程 的投标文件的编制,投标报价、施工组织设 计(或承包人的质量计划)的编制、施工项目 管理实施规划的编制和整个工程施工具有 战略的、总体的和宏观的规定性。
4.1.4 工程项目管理规划目的与作用
• 1.目的 • 工程项目管理规划的目的是确定项目管理的目标、
依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措 施,以保证实施项目管理的项目成功进行。 • 2.作用 • 从管理学对规划的定义看,规划实质上就是计划,所 以规划的作用就是计划的作用。对此人们已经有 许多论述。但与传统的计划不同,项目管理规划的 范围更大,综合性更强,所以它有更为特殊的作用。
• ②符合实际。管理规划要有可行性,不能纸 上谈兵,讲究实事求是。符合实际主要体现 在如下几个方面:
• a.符合环境条件。
• b.体现项目本身的客观规律性。
• c.反映项目管理相关各方的实际情况。
• ③全面性要求。
• 规划内容更具有完备性和系统性。由于项 目管理对项目实施和运营的重要作用,项目 管理规划的内容十分广泛,应包括在项目管 理中涉及的各方面的问题。
• ④项目管理规划应是集成化的,规划所涉及的各项 工作之间应有很好的接口。项目管理规划的体系 应反映规划编制的基础工作、规划包括的各项工 作,以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联 系,主要包括:
• a.各个相关计划的先后次序和工作过程关系。
• b.各相关计划之间的信息流程关系。
• c.计划相关的各个职能部门之间的协调关系。
• 4.2.2 施工项目管理规划大纲
• 它是整个施工项目管理的纲要文件,对工程 的投标文件的编制,投标报价、施工组织设 计(或承包人的质量计划)的编制、施工项目 管理实施规划的编制和整个工程施工具有 战略的、总体的和宏观的规定性。
建设工程项目管理讲座(ppt 229页)
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理
C 质量经理 D 项目经理
（PMP试题）
38
答案 D
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理
C 质量经理 D 项目经理
（PMP试题）
39
质量在项目管理中的地位
质量
成本
工期
项目管理目标
40
需要说明的问题
• 三角形不一定是正三角形。 • 三个点是相互联系的。三个点规定太严
48
1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义
1A423010 掌握工程项目质量控制方法的应用
49
什么是质量控制？
50
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义
(1)质量控制是＜GB/T 19000 质量管
理体系标准＞的一个质量术语。质量控制是 质量管理的一部分，是致力于满足质量要求 的一系列相关活动。
23
1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义
24
什么是质量？
25
单项选择题
质量的定义是
。
A 一组固有特性满足要求的程度。 B 达到顾客满意的结果 C 反映实体满足明确和隐含需要的能力
的特性总和。
D 要达到合同规定的条件
26
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义 <项目管理> P59
35
单项选择题
质量是： A 与客户欲望的一致 B 与要求、规范及适用性一致 C “镀金”以便使客户高兴 D 与管理当局的要求一致
（PMP试题）
建筑工程项目管理培训讲义
预防性措施
针对可能发生的风险，制定预防性措施，降 低风险发生的概率。
应急计划
制定应急计划，明确应对突发风险的措施和 资源调配方案。
减轻性措施
针对已经发生的风险，制定减轻性措施，减 少风险对项目的影响。
风险转移策略
通过保险、合同等手段将风险转移给其他方 承担。
THANKS
感谢观看
办理移交手续
向建设单位或物业管理单位办理工程移交手续，签署工程保修书 等文件。
提供后续服务保障
在保修期内，提供必要的维修、保养服务，确保工程正常运行。
建立客户服务档案
建立客户服务档案，定期回访客户，了解工程使用情况和客户需求 。
总结经验教训，持续改进
总结经验教训
对项目管理过程中出现的问题进行总结，分析原因，提出改进措 施。
CHAPTER
前期调研与可行性分析
调研市场需求
了解当地经济发展、人 口规模、产业结构等信 息，预测未来市场需求
趋势。
分析资源条件
评估项目所需土地、水 、能源等资源的供应情
况及价格水平。
评估技术可行性
对项目所采用的技术方 案进行论证，确保其先
进性和适用性。
环境影响评价
预测项目对周边环境可 能产生的影响，提出相
对优化后的设计方案进行审查，确保其满 足相关法规和规范要求，符合项目目标和 范围。
03
建筑工程项目施工过程 管理
CHAPTER
施工进度计划制定与执行
制定详细施工进度计划
根据工程合同、设计要求、现场条件 等，合理安排施工顺序和时间节点， 确保工程按期完成。
建立进度预警机制
针对可能出现的工期延误风险，制定 预警方案和应对措施，确保工程进度 可控。
针对可能发生的风险，制定预防性措施，降 低风险发生的概率。
应急计划
制定应急计划，明确应对突发风险的措施和 资源调配方案。
减轻性措施
针对已经发生的风险，制定减轻性措施，减 少风险对项目的影响。
风险转移策略
通过保险、合同等手段将风险转移给其他方 承担。
THANKS
感谢观看
办理移交手续
向建设单位或物业管理单位办理工程移交手续，签署工程保修书 等文件。
提供后续服务保障
在保修期内，提供必要的维修、保养服务，确保工程正常运行。
建立客户服务档案
建立客户服务档案，定期回访客户，了解工程使用情况和客户需求 。
总结经验教训，持续改进
总结经验教训
对项目管理过程中出现的问题进行总结，分析原因，提出改进措 施。
CHAPTER
前期调研与可行性分析
调研市场需求
了解当地经济发展、人 口规模、产业结构等信 息，预测未来市场需求
趋势。
分析资源条件
评估项目所需土地、水 、能源等资源的供应情
况及价格水平。
评估技术可行性
对项目所采用的技术方 案进行论证，确保其先
进性和适用性。
环境影响评价
预测项目对周边环境可 能产生的影响，提出相
对优化后的设计方案进行审查，确保其满 足相关法规和规范要求，符合项目目标和 范围。
03
建筑工程项目施工过程 管理
CHAPTER
施工进度计划制定与执行
制定详细施工进度计划
根据工程合同、设计要求、现场条件 等，合理安排施工顺序和时间节点， 确保工程按期完成。
建立进度预警机制
针对可能出现的工期延误风险，制定 预警方案和应对措施，确保工程进度 可控。
建设项目管理培训课件
风险识别
风险分析
通过头脑风暴、专家判断等方法，识别项 目中潜在的风险因素。
对识别出的风险进行概率和影响程度分析 ，确定风险优先级。
风险应对规划
风险监控与控制
针对不同风险制定应对策略和措施，形成 风险应对计划。
持续监控项目风险状况，及时调整风险应 对措施，确保项目顺利进行。
04
CATALOGUE
建设项目管理中的团队协作与沟通
识别、评估和控制。
建设项目管理的发展趋势
信息化
随着互联网和信息技术的发展， 建设项目管理将越来越依赖于信
息化手段，如项目管理软件、 BIM技术等。
敏捷化管理
敏捷化管理是一种新型的项目管 理方法，强调快速响应变化、持 续改进和团队协作，将在建设项 目管理中发挥越来越重要的作用
。
国际化
随着全球化的加速，建设项目管 理将越来越需要具备国际化的视 野和能力，以适应不同国家和地
建设项目管理培训 课件
contents
目录
• 建设项目管理概述 • 建设项目管理的核心过程 • 建设项目管理的关键技术与方法 • 建设项目管理中的团队协作与沟通 • 典型建设项目管理案例解析
01
CATALOGUE
建设项目管理概述
建设项目管理的定义与目标
定义
建设项目管理是指在建设项目生命周期内，通过运用专门的知识、技能、工具 和技术，对项目资源进行计划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的 过程。
效率。
项目团队沟通与冲突管理
有效的沟通方式 倾听与理解 冲突解决策略 反馈机制
建立有效的沟通渠道和方式，如定期会议、电子邮件、即时通 讯工具等，以确保项目信息的顺畅流通。
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理解不同观点，减少误解和 冲突。
建筑工程项目管理培训课件(PPT 43张)
管理对象
管理方式 组织形式
1.3.4 施工项目管理的主要方法概述
目标管理法是项目管理的基本方法；
网络计划法是进度控制的主要方法；
全面质量管理方法是质量控制的主要方法；
可控责任成本方法是成本控制的主要方法； 安全责任制是安全控制的主要方法。
1.3.5 工程项目建设程序
1. 建设程序 指建设项目从设想、选择、评估、决策、设 计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设 过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法 则。
1.2.1项目管理的概念
项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行 的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
1.4.2 项目管理在我国的应用和发展
4.建设项目的组成
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
工序
单项工程
建设项目的组成部分，具有独立的设计文件， 该部分在功能上是完整的，建成后能够独立 发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。 如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程
单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质 的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项 工程化分为若干单位工程。
1.4 现代工程项目的产生和发展
项目管理的产生
项目管理在我国的应用和发展 现代项目管理的特点
1.4.1 项目管理的产生
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项目管理 施工招标
工程项目建设程序
三、四个阶段项目管理工作的主流程
决 策立 阶项 段
准 备 阶 段
设 计 及
•
实 施 阶 段
•
竣
使 用 阶 段
工 验 收 及 交
付
建议书
初步可行性研究/可行性研究
投资决策、立项决策
可性性研究报告、立项申请 项目规模和项目目标
设计大纲/设计要点/设计导则 建筑方案确定
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行 管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以 上两种方式的综合，双方的优势互补。
不管是采取以上何种方式，总的目标是一致 的，为顺利完成各项项目管理工作。
建设业主必须组建与建设项目的管理相适应 的部门和机构，配置必需的专业人员，建立规 范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工 和管理职能分工，进行项目管理的规划，进度 有序推进，使项目建设任务顺利完成。
征 地
征地红线图 征地红线图 征地红线图
设计顾问咨询
初步设计及报审 扩大初步设计 施工图设计 施工图审查与报建
勘察钻探与地质报告
办理土地使用证 确定招标代理 建筑方案招标/竞赛 勘察单位招标 设计单位招标 监理单位招标
各种报建报批施工许可等办理 土方、基坑支护工程 地下结构工程 主体结构工程 外立面装饰工程 室内装修工程 机电设备安装工程 智能化工程 专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、 绿化、环保等）
建设工程项目 管理规划
前言
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方 对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：
（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模 式）。
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任 务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服 务代管模式。
组织机构管理 人力资源管理
范围管理 设计管理 时间进度管理 财务与费用管理 质量管理 沟通与协调管理 风险管理 采购与招标管理
工程项目成功
立项决策阶段
设计及 准备阶段
实施阶段
竣工验收及交付使 用阶段
建设项目业主组织架构设置及职能分工 （不同阶段应不同设置）项目组织架构图
项目经理
技术负责人
前期及资料 管理部
四、设计管理工作 功能需求调整，编制设计任务书 规划部门领取设计重点、规划控制指标 勘察单位的招标或直接委托 初步勘察 详细勘察 物探 设计承发包模式规划、设计界面划分 设计招标 设计合同编制、签订
限额设计管理 设备的市场调研 设计管理流程图 设计优化 方案设计 初步设计 施工图设计----施工图审查 三个阶段造价审核 设计阶段造价咨询流程图
施工单位招标 材料设备采购
专业调试 专项调试 联合调试 工程预验收
拆除搬迁
临
临
水
路
临
临围电
建墙轴
总砌线
体筑高
规
程
划
移
交
竣工验收
缺陷责任期 质量回访、保修
竣工资料 工程结算
建设资料备案 项目后评价
设 计 管 理 、 通招 与标 协管 调理 管、 理进 、度 信管 息理 合、 同质 管量 理管 、理 财、 务投 管资 理管 、理 组、 织安 管全 理文 明 管 理 、 沟
项 目 现 场 管 理 制 度
项 目 管 理 人 员 的 岗 位 责 任 制 度
建立规范的工作流程
图纸会审工 作流程图 施工进度控制工作流程 图 原材料、构配件进场签认流程图 进口材料设备核定流程 图
隐蔽工程签认流程图 分部工程工序交接签认流程图
工程变更流程图 设计变更流程图 工程质量事故处理流程图 工程停、复工流程图 工程进度款、预结算审核工作流程图
投
资
项目建设书
前
可行性研究
期
报告
项目评估和 审批决策
项目策划
初步可行性究
可行性 研究
委托咨询 委托咨询
（续下表）
编制设计文件
投
资 建设（施工前） 准备
时
期
试运行
竣工验收 投
产
投产经营
时
期
后评价
初步设计 技术设计 施工图设计
物资采购 设备订货 开工报告 施工安装 生产准备 试运行
委托监理 （接上表）
设计 管理部
现场 管理部
造价合同管 理部
财务 管理部
综合部
项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、 编制与审核（含内部管理制度）。 编制和审定配套的管理制度
工 程 竣 工 验 收 管 理 办 法
工 程 竣 工 结 算 管 理 办 法
项 目 材 料 、 机 械 设 备 管 理 制 度
五、工程建设实施前的相关准备工作
项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策 划 建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应 不同设置） 组织管理模式的策划 施工承发包模式的策划
综合管理策划 项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协 议的起草、编制与审核（含内部管理制度） 风险管理方案
项目管理主要工作WBS分解图
B1项目前期工作
B2设计管理
项 目 管 理
B3招标管理
B4合同管理
（续下表）
B5进度管理
（接上表）
B6质量管理
B7投资管理
项
目
B8安全文明管理
管
理
B9档案信息管理
B10财务管理
B11验收与移交
项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理 策划配套的管理制度，规范的工作流程等。
项 目 信 息 管 理 制 度
招 标 管 理 工 作 制 度
项 目 管 理 廉 政 工 作 制 度
项 目 计 划 、 统 计 与 进 度 管 理 制 度
工 程 计 量 与 支 付 管 理 办 法
项 目 安 全 管 理 制 度
设 计 变 更 管 理 办 法
流 动 竞 赛 奖 励 评 比 方 法
监 理 工 作 制 度
索赔处理程图 工程竣工验收流程图
制定风险管理方案
六、实施阶段项目管理工作内容
“七通一平”的推进管理 施工阶段相关手续的办理 “三控、二管、一协调” 安全管理 实施阶段对设计、监理、施工单位的管理 对外协调
七、竣工验收及使用阶段
验收 移交 竣工结算及竣工决算 项目后评价
一、工程建设的四个阶段
立
设
项
计
决 策
及 准 备
阶
阶
段
段
竣
工
验
实
收
施
及
阶
交 付
段
使
用
阶
段
二、工程项目建设程序
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项
可
目 建 议
可行性研究
行 性 研 究
设 计 工
书
报
作
告
设
计
总
概
投
交
设
设
产
工
付
准
实
准
验
使
备
施
备
收
用
施
施工决算
工
预
算 建设程序简图
项目意向
工程项目建设程序
三、四个阶段项目管理工作的主流程
决 策立 阶项 段
准 备 阶 段
设 计 及
•
实 施 阶 段
•
竣
使 用 阶 段
工 验 收 及 交
付
建议书
初步可行性研究/可行性研究
投资决策、立项决策
可性性研究报告、立项申请 项目规模和项目目标
设计大纲/设计要点/设计导则 建筑方案确定
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行 管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以 上两种方式的综合，双方的优势互补。
不管是采取以上何种方式，总的目标是一致 的，为顺利完成各项项目管理工作。
建设业主必须组建与建设项目的管理相适应 的部门和机构，配置必需的专业人员，建立规 范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工 和管理职能分工，进行项目管理的规划，进度 有序推进，使项目建设任务顺利完成。
征 地
征地红线图 征地红线图 征地红线图
设计顾问咨询
初步设计及报审 扩大初步设计 施工图设计 施工图审查与报建
勘察钻探与地质报告
办理土地使用证 确定招标代理 建筑方案招标/竞赛 勘察单位招标 设计单位招标 监理单位招标
各种报建报批施工许可等办理 土方、基坑支护工程 地下结构工程 主体结构工程 外立面装饰工程 室内装修工程 机电设备安装工程 智能化工程 专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、 绿化、环保等）
建设工程项目 管理规划
前言
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方 对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：
（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模 式）。
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任 务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服 务代管模式。
组织机构管理 人力资源管理
范围管理 设计管理 时间进度管理 财务与费用管理 质量管理 沟通与协调管理 风险管理 采购与招标管理
工程项目成功
立项决策阶段
设计及 准备阶段
实施阶段
竣工验收及交付使 用阶段
建设项目业主组织架构设置及职能分工 （不同阶段应不同设置）项目组织架构图
项目经理
技术负责人
前期及资料 管理部
四、设计管理工作 功能需求调整，编制设计任务书 规划部门领取设计重点、规划控制指标 勘察单位的招标或直接委托 初步勘察 详细勘察 物探 设计承发包模式规划、设计界面划分 设计招标 设计合同编制、签订
限额设计管理 设备的市场调研 设计管理流程图 设计优化 方案设计 初步设计 施工图设计----施工图审查 三个阶段造价审核 设计阶段造价咨询流程图
施工单位招标 材料设备采购
专业调试 专项调试 联合调试 工程预验收
拆除搬迁
临
临
水
路
临
临围电
建墙轴
总砌线
体筑高
规
程
划
移
交
竣工验收
缺陷责任期 质量回访、保修
竣工资料 工程结算
建设资料备案 项目后评价
设 计 管 理 、 通招 与标 协管 调理 管、 理进 、度 信管 息理 合、 同质 管量 理管 、理 财、 务投 管资 理管 、理 组、 织安 管全 理文 明 管 理 、 沟
项 目 现 场 管 理 制 度
项 目 管 理 人 员 的 岗 位 责 任 制 度
建立规范的工作流程
图纸会审工 作流程图 施工进度控制工作流程 图 原材料、构配件进场签认流程图 进口材料设备核定流程 图
隐蔽工程签认流程图 分部工程工序交接签认流程图
工程变更流程图 设计变更流程图 工程质量事故处理流程图 工程停、复工流程图 工程进度款、预结算审核工作流程图
投
资
项目建设书
前
可行性研究
期
报告
项目评估和 审批决策
项目策划
初步可行性究
可行性 研究
委托咨询 委托咨询
（续下表）
编制设计文件
投
资 建设（施工前） 准备
时
期
试运行
竣工验收 投
产
投产经营
时
期
后评价
初步设计 技术设计 施工图设计
物资采购 设备订货 开工报告 施工安装 生产准备 试运行
委托监理 （接上表）
设计 管理部
现场 管理部
造价合同管 理部
财务 管理部
综合部
项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、 编制与审核（含内部管理制度）。 编制和审定配套的管理制度
工 程 竣 工 验 收 管 理 办 法
工 程 竣 工 结 算 管 理 办 法
项 目 材 料 、 机 械 设 备 管 理 制 度
五、工程建设实施前的相关准备工作
项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策 划 建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应 不同设置） 组织管理模式的策划 施工承发包模式的策划
综合管理策划 项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协 议的起草、编制与审核（含内部管理制度） 风险管理方案
项目管理主要工作WBS分解图
B1项目前期工作
B2设计管理
项 目 管 理
B3招标管理
B4合同管理
（续下表）
B5进度管理
（接上表）
B6质量管理
B7投资管理
项
目
B8安全文明管理
管
理
B9档案信息管理
B10财务管理
B11验收与移交
项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理 策划配套的管理制度，规范的工作流程等。
项 目 信 息 管 理 制 度
招 标 管 理 工 作 制 度
项 目 管 理 廉 政 工 作 制 度
项 目 计 划 、 统 计 与 进 度 管 理 制 度
工 程 计 量 与 支 付 管 理 办 法
项 目 安 全 管 理 制 度
设 计 变 更 管 理 办 法
流 动 竞 赛 奖 励 评 比 方 法
监 理 工 作 制 度
索赔处理程图 工程竣工验收流程图
制定风险管理方案
六、实施阶段项目管理工作内容
“七通一平”的推进管理 施工阶段相关手续的办理 “三控、二管、一协调” 安全管理 实施阶段对设计、监理、施工单位的管理 对外协调
七、竣工验收及使用阶段
验收 移交 竣工结算及竣工决算 项目后评价
一、工程建设的四个阶段
立
设
项
计
决 策
及 准 备
阶
阶
段
段
竣
工
验
实
收
施
及
阶
交 付
段
使
用
阶
段
二、工程项目建设程序
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项
可
目 建 议
可行性研究
行 性 研 究
设 计 工
书
报
作
告
设
计
总
概
投
交
设
设
产
工
付
准
实
准
验
使
备
施
备
收
用
施
施工决算
工
预
算 建设程序简图
项目意向