中小企业采购管理论文

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中小企业采购管理论文

中小企业采购管理论文

南京财经大学本科毕业论文(设计)中文题目:中小企业采购管理中存在问题和策略-----以江淮汽车商务车分公司为例英文题目: Small and medium-sized enterprises purchasing management problems existing in andstrategy――Take jianhuai motor MPV branch for example姓名:学号:院(系):专业:采购与供应关系管理指导教师:2011年4月目录一、引言--------------------------------------------3(一)研究背景--------------------------------------5(二)研究目的--------------------------------------5二、中小企业的特征和采购管理模式--------------------6 (一)中小企业的特征--------------------------------6(二)中小企业的采购管理模式------------------------91、采购规模有限------------------------------------92、价格敏感性强------------------------------------93、采购决定权力较为集中,流程简捷-------------------94、采购中体现出较强的个性化需求--------------------105、采购信息渠道多样--------------------------------10三、中小企业的采购管理存在的问题--------------------101、盲目采购----------------------------------------102、缺乏采购控制------------------------------------103、采购人员的综合素质较低--------------------------114、缺乏稳定的供应商---------------------------------115、缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低-----------------11四、提升企业采购管理的对策--------------------------11 (一)认真选择适合企业的供应商------------------------11 (二)加强采购物资质量控制,避免采购物资质量风险------12 (三)推行科学采购模式-------------------------------13五、借鉴江淮汽车商务车分公司采购供应链管理案例------14 (一)研究背景---------------------------------------14(二)需求分析---------------------------------------15(三)协调采购---------------------------------------16(四)绩效评估与实施心得。

中小型生产企业采购管理研究

中小型生产企业采购管理研究

中小型生产企业采购管理研究近年来,随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,中小型生产企业采购管理逐渐成为企业提高效益、降低成本的重要途径。

本文将从中小型生产企业采购管理的必要性、现有问题以及解决方法三个方面进行探讨,希望为中小型生产企业采购管理提供一些有益思路。

一、中小型生产企业采购管理的必要性1.成本控制成本控制是企业管理的重点之一,在面临市场竞争日益激烈的情况下,中小型生产企业采取有效的采购管理措施,可以降低采购成本。

采购部门需要根据产品的生产计划和销售计划,合理制定采购计划,实现采购品种、数量、价格的优化匹配,从而达到降低采购成本的目的。

2.提高供应链效率中小型生产企业的产品供应链通常比较简单,但若是企业采取采购管理不当的措施,将会导致供应链中各个环节的协调和协作出现问题,导致生产和销售的延误。

好的采购管理可以帮助企业优化生产流程,提高供应链的运作效率,更好地满足市场需求。

3.提高采购品质中小型生产企业采购质量关系到产品质量的稳定性,如果采购管理不当容易虚高决策成本,降低采购品质,从而影响产品的质量。

好的采购管理可以帮助企业建立稳定的供应链,并且依据市场需求进行采购决策,从而改进采购品质。

二、中小型生产企业采购管理现有问题1.信息不对称由于中小型生产企业通常规模较小,往往没有强大的信息系统支持,其采购部门难以获得完整、准确的采购信息。

同时,供应商和销售渠道都存在信息不对称的情况,使企业中的采购信息获取变得更加困难。

2.物流配送不畅在制造和物流方面,中小型生产企业往往缺乏足够的物流支持和供应链知识,导致采购物流配送与生产物流配送不相协调、物流管理和生产计划管理不一致,生产和销售出现延误。

3.缺乏以需求为导向的采购许多中小型生产企业缺乏对市场需求的深入了解和准确预测,导致采购计划不够精准,采购品种和数量的选择上失去了对市场需求的导向,影响企业的采购决策效果。

三、中小型生产企业采购管理改进方法1.信息系统建设中小型生产企业应建立自己的信息系统,用于记录、整理和统计采购信息,识别流程中的瓶颈,优化生产流程,提高采购部门的管理水平。

论中小型企业采购管理创新

论中小型企业采购管理创新

论中小企业采购创新管理摘要创新是一个民族持久进步的不朽灵魂,是一个企业兴衰存亡的丰富源泉。

随着中国物流领域的全面开放,跨国物流巨头大举进入中国物流市场。

在二十一世纪,全球经济一体化日趋明显,并已形成了买方市场,企业采购管理的创新己成必然。

采购作为所有商务的起点,采购效率对企业的发展起着非常重要的作用。

就现在我们企业,尤其是中小企业的现实来看,采购环节的管理相对薄弱,严重影响了企业的整体绩效,采购管理创新势在必行。

本文首先研究了采购管理的必要性和采购的相关概念,然后对当代中小企业采购管理现状和面临的问题进行分析,从而得出中小型企业在现代经营环境下,必需建立信息系统来迅速响应市场的变化,通过改善业务流程,来提高自身对市场的应变能力和竞争能力。

关键词:采购;创新;采购管理;信息系统AbstractThe innovation is a race to hold out for long time progressive immortal soul, is abundant source of a business enterprise the rise and fall alive or dead. At 21 centuries, the global economic integral whole turns gradually and obviously, and have already become buyer market .The purchase is all point of departures of businesses, the purchase efficiency have count for much function to the development of the business enterprise .Now our business enterprise is the reality that wins a small business enterprise particularly to see, the management of the purchase link is opposite and weak, influencing the whole results of the business enterprise seriously, the purchase management innovation power is going necessarily.This text studied a purchase the related concept of the necessity and purchase of[with] management first, then managed present condition and the problem for face to carry on analysis to the small business enterprise purchase in the contemporary, getting a small scaled business enterprise in thus to conduct environment in the modern under, essential establishment the information system to respond to the variety of the market quickly, pass improvement the business process, improve oneself's contingency ability and competition ability for market.Keywords: Purchase ,Innovation ,The purchase manage , Information system目录1 绪论 (3)1.1论文的研究背景 (3)1.2采购管理的必要性 (4)1.2.1采购的不可代替性 (4)1.2.2采购的重要性 (4)1.3论文的内容、思路和意义 (5)2 采购的概述 (5)2.1采购管理相关概念 (5)2.1.1、采购的涵义 (5)2.1.2、采购的类型 (5)2.2中小型企业采购管理的特点 (5)2.3采购管理的一般流程 (6)3 CH公司的概况 (7)3.1CH公司相关介绍 (7)3.2公司的组织结构 (7)3.3公司整体营运情况 (8)3.4公司采购业务流程分析 (8)3.4.1采购流程分析 (8)3.4.2采购信息流程 (9)3.5公司采购管理中存在的弊端 (10)3.5.1对采购的认识存在误区 (10)3.5.2缺乏有效的信息系统 (11)4 影响公司采购的因素 (11)4.1外部因素 (11)4.1.1经济全球化给公司带来的影响 (11)4.1.2信用因素和法律因素 (12)4.2内部因素 (12)4.2.1管理思想观念落后 (12)4.2.2采购中的不规范行为 (12)5 CH公司的采购管理对策 (13)5.1观念创新 (13)5.2机制的创新 (14)5.2.1对采购人员的激励机制创新 (14)5.2.3对供应商的激励机制创新 (14)5.3建立完善采购信息系统 (15)5.3.1采购信息系统概况 (15)5.3.2CH公司采购信息系统的建立 (15)结论 (16)致谢 (16)参考文献 (16)1 绪论1.1论文的研究背景在二十一世纪,随着世界经济全球化,世界经济己经进入信息经济时代,企业生存环境发生了巨大的变化。

中小企业经营管理采购

中小企业经营管理采购

中小企业经营管理采购一、引言中小企业是一个重要的经济组织形式,对促进国民经济的发展起到了积极的推动作用。

而中小企业的经营管理采购是其运营过程中至关重要的一环。

本文将重点探讨中小企业在经营管理采购中所面临的挑战以及应对策略。

二、中小企业的采购管理挑战1.资金限制:相对于大型企业,中小企业的财务实力有限,往往面临资金不足的情况。

这会导致中小企业在采购过程中无法获得更好的价格优惠,影响采购效益。

2.供应链管理困难:中小企业往往缺乏完善的供应链管理体系,无法掌握供应商的实际情况以及产品质量。

这使得中小企业在采购中存在风险,可能会遇到供货延迟、质量问题等情况。

3.信息不对称:中小企业往往难以获得市场上的最新信息,包括供应商信息、产品价格等。

这使得中小企业在采购中容易受到信息不对称的局限,难以获得更好的采购结果。

4.人才短缺:中小企业通常规模较小,人力资源有限。

缺乏专业的采购人员,会降低采购效率和质量,增加采购管理的难度。

三、中小企业采购管理策略1.加强供应链管理:中小企业应注重与供应商建立长期合作关系,加强对供应商的管理和监督。

同时,通过搭建供应链信息平台,提高信息共享和供应链的协同性,减少供应链中的风险。

2.寻求采购策略革新:中小企业可以采用合作采购、集中采购等策略,与其他中小企业或采购协会进行合作,共同获得更好的采购价格和条件。

3.技术应用:中小企业可以借助采购管理软件和信息系统,提高采购流程的效率和透明度。

同时,应关注采购市场的信息更新,并利用互联网等渠道获取最新的供应商和产品信息。

4.人力资源培养:中小企业应注重人力资源的培养和引进。

通过培训和招聘,建立专业的采购团队,提高采购管理的专业水平。

四、案例分享以下是两个中小企业在采购管理方面的成功案例:案例一:某服装公司该服装公司通过寻求合作采购的方式,与其他中小服装厂商合作,共同进行批量采购。

通过形成规模效应,该公司获得了更优惠的采购价格,并且能够更好地控制产品质量和供货周期。

企业物资采购管理结课论文

企业物资采购管理结课论文

企业物资采购管理结课论文采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理,为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

下面是小编为大家整理的企业物资采购管理结课论文,欢迎阅读。

摘要:企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。

通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。

关键词:企业;物资;采购管理;物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。

其中,物资采购是经济与技术相结合的一门科学,涉及企业物资管理工作的计划、定额、组织、协调和控制的各个方面,是物资管理的重要环节。

同时,物资采购工作又涉及到企业的生产、销售、财务等部门,全局性、系统性强,要保证企业的生产不间断地进行,就必须加强物资来购工作。

一、明确物资采购工作标准、规范物资采购规章制度为克服物资采购工作好与坏、采购物资优与劣没有严格考核标准的弊端,我们应明确物资采购工作标准,具体有以下四个方面:(1)价格低廉。

物美价廉是物资采购工作最重要的指标之一。

企业物资部门应大力开展市场调查和预测,广泛比质比价,使所购物资价格最低。

(2)质量良好。

根据优质优价原则,产品质量高价格必然就高,但所购物资质量并不是愈高愈好,而应以适应生产对物资性能要求为目标,严格按产品的技术要求、技术标准购买,将假冒伪劣商品拒之门外。

(3)费用省。

物资采购费用也进入产品成本,有人说企业有三大利润源泉∶一是提高劳动生产率;二是降低物资消耗;三是降低流通费用。

因此在进行采购时,应对进料地点、运输方式、采购方式和采购批量等进行充分的论证,综合评价,最后择优选择,以节省采购费用。

(4)资金占用少。

资金占用少表现在三个方面∶一是以最少的物资采购量来满足生产用料。

二是时间快,物资采购时间愈短,资金周转就会加快;三是物资采购交货时间应与企业生产用料时间相适应,超前或滞后交货给企业的生产和资金运作都会带来不良影响。

浅谈中小企业采购管理论文

浅谈中小企业采购管理论文

浅谈中小企业采购管理论文引言中小企业作为一个重要的经济组织形式,在现代社会中起到了非常重要的作用。

采购管理作为中小企业在运营过程中的重要环节,对企业的发展和运营具有重要意义。

本论文旨在浅谈中小企业采购管理,探讨其在提高企业运营效率、降低成本、优化供应链管理等方面的作用和影响。

1. 中小企业采购管理的重要性中小企业采购管理在企业运营中扮演着重要角色。

具体来说,它对以下几个方面有着重要的影响:1.1 提高企业运营效率中小企业采购管理的良好实施,可以提高企业整体的运营效率。

通过合理的采购计划和供应链管理,企业可以更好地控制原材料的采购时间和成本,从而保证生产过程的顺利进行,避免因为原材料供应不足而造成的生产延误和成本增加。

1.2 降低企业成本中小企业通常具有有限的资金和资源,因此降低成本是企业生存和发展的关键。

采购管理的优化可以帮助企业降低采购成本,例如通过与供应商的谈判和竞争,获得更优惠的价格和支付条件。

此外,通过合理的库存管理和供应链协作,还可以减少库存积压和资金占用,降低企业经营成本。

1.3 优化供应链管理中小企业采购管理与供应链管理密切相关。

优化采购管理可以帮助企业建立更稳定、高效的供应链,保证原材料的及时供应和生产的正常运作。

此外,采购管理还可以通过与供应商的合作和协调,建立长期的合作伙伴关系,提高供应链的稳定性和可靠性。

2. 中小企业采购管理存在的问题及解决方案尽管中小企业采购管理的重要性已经得到广泛认可,但实际操作中仍然存在一些问题。

以下是一些常见问题及相应的解决方案:2.1 采购流程不完善很多中小企业的采购流程相对简单,缺乏标准化和规范化的管理。

这导致采购活动容易出现漏洞和问题,影响企业的正常运营。

解决这个问题的关键是建立完善的采购管理流程,明确各个环节的责任和要求,确保采购活动的顺利进行。

2.2 供应商选择困难中小企业在选择供应商时常常面临困难。

由于资源和资金有限,很多中小企业只能选择价格低廉但供货不稳定的供应商,导致后续生产过程的不稳定和风险的增加。

论中小企业采购成本控制论文,绝对精品

论中小企业采购成本控制论文,绝对精品

毕业论文题目:论中小企业采购成本控制摘要目录1 引言12 采购及采购成本的相关概念12.1采购及采购成本的概念12.2影响采购成本的因素22.3采购环节的重要性23 目前中小企业采购成本控制中存在的问题33.1不注重与供应商的长期合作关系33.2重销售,轻采购43.3过度利己,缺乏战略目光43.4采购计划和时机不合理43.5企业不注重自身的采购管理方法44 中小企业采购成本控制实施的有效策略54.1建立完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作5 4.2对采购工作进行严格的日常控制75 中小企业降低采购成本的有效方法85.1加强供应商关系管理85.2实行招标采购,比质比价原则95.3寻求替代——合理优化资源配置95.4联合采购——中小企业联合抵御风险项目经理圈子9结论10致11参考文献111 引言中小企业是我国经济的重要支撑,是社会发展的核心动力,是解决百姓就业问题的主力军,在我国的社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用,发展迅猛。

中小企业一般规模小、结构简单,对市场反应灵敏,所属行业广泛,相对来讲技术创新具有一定的优势,中小企业也成为推动我国技术创新的新生力量。

然而近些年由于企业成本价格因素上涨,中小企业间的竞争日益激烈,中小企业的发展面临前所未有的压力和挑战,控制和降低成本是企业降压的有力武器。

其中采购成本又是构成企业成本的重要的一部分,因而企业采购成本的控制也变得越来越重要。

我国的中小企业由于企业规模小、资金不足,管理理念不先进,缺乏成本控制意识等局限性,大多数中小企业的成本控制主要以降低直接材料、直接人工和制造费用为主要手段,忽视了对企业采购成本的控制,不能适应现代成本管理的需要。

本文结合采购及采购成本控制的理论并联系实际,针对中小企业采购成本控制问题作一深入探讨。

2 采购及采购成本的相关概念2.1采购及采购成本的概念采购,是指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人,为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。

中小企业采购管理论文范文(2)

中小企业采购管理论文范文(2)

中小企业采购管理论文范文(2)采购管理论文篇三:《浅析JIT采购在我国现代企业中的应用》随着人们对服务需求的不断增加,JIT采购在各行各业有着飞速发展。

作为一种先进的管理方法和物资采购手段,我们有必要了解JIT采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购,从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。

一、什么是JIT采购JIT(即时制)采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。

其基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进,其核心内容是供应商的选择和质量控制。

(一)JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供,即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求,将物资配送到指定地点。

其关键特征包括:能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量(要求“零缺陷” )、供需双方的长期合作关系等。

(二)JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。

传统采购通常采用多头采购。

供应商数目较多,企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。

JIT采购模式下,企业的供应商数目减少甚至是单源供应,企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。

2、采购目的不同。

传统采购是为了补充库存,而JIT采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的,需求订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。

3、选择供应商的标准不同。

传统采购一般通过价格竞争来选择供应商,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。

而JIT采购对供应商的要求较高,评价标准包括:产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。

4、交货时间要求不同。

传统采购对交货期的要求并不十分严格。

而JIT采购要求绝对准时交货,拒绝延时供应。

5、确定采购批量策略不同。

传统采购根据资源供给情况、生产保障需要和自身采购规模来确定批量。

企业采购管理论文3篇.docx

企业采购管理论文3篇.docx

第一篇1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供应商提供的服务或者原材料的报价情况和效益情况进行分析比较之后,以最低的总成本进行采购的市场经济行为。

采购管理,是企业对于采购活动进行计划和组织,进而作出协调和控制的管理行为。

采购管理不仅仅局限在一个部门,它与企业的各个部门都存在着具体联系。

企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来,还需要保证采购的时间和量恰到好处,同时保证花费的资金不浪费,保证采购物资的质量。

这就是采购管理所发挥的巨大作用。

2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小,要想保证在企业竞争中的有利地位,就应当在降低企业成本上花大力气,而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。

就目前情况来看,生产消耗成本的降低已越来越难,而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。

所以,加强采购管理,能有效保证成本得到控制,降低企业成本消耗。

另外,随着市场经济日渐发展,采购物资日渐丰富,可选择的对象越来越多,这就给企业采购带来了相当的难度。

企业采购要对采购对象进行细致比对和分析,才能采购到质量和价格都最优质的物品。

如果没有采购管理进行规范,企业正常运营得不到保障,企业利益将会受到巨大损害。

因此,加强企业采购管理,对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。

3企业采购存在的问题31采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质,在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。

企业在采购方面,只顾降低采购消耗和成本,忽视了采购人员的素质培养,采购人员的综合素质得不到保证。

在新的采购理念和采购方法引入时,采购人员不能很好地加以运用,工作效率不能提高,企业的采购成本得不到有效的降低。

32采购过程缺乏有效沟通在当前企业采购方式下,采购部门和人员通常都独立进行采购行为,在企业的整体计划之外,不关注企业的整体情况和目标。

采购部门只注重采购物品的价格控制,不注重采购物品对于企业的后续使用,采购部门与整体企业的信息交流不畅,缺乏有效沟通。

中小企业采购成本控制毕业论文

中小企业采购成本控制毕业论文

中小企业釆购成本控制摘要在市场经济条件下,巨大的竞争压力迫使中小企业不得不降低成本,以谋求发展并与大中型企业竞争。

许多中小企业片面地强调生产过程中的成本控制,期望通过提高产量来降低产品的成本,但是这样却将生产过程中的成本转移或隐藏于存货。

企业只有全方位地挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化的LI 标。

采购成本控制在财务管理体系中居于核心地位,拥有一个健全的控制体系才能促进财务丄作健康发展,达到改善和提高财务工作水平、实现利益最大化的U的。

为此,找出中小企业采购成本管理中出现的问题并研究解决方案才能促进中小企业的改革和发展。

本文将围绕中小企业采购成本控制中存在的问题及其解决方案进行论述。

一、采购成本控制的基本理论(一)采购成本控制采购成本控制是成本控制的一个重要部分,成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理LI标,通过采购成本控制保证成本管理LI标的实现,达到降低企业成本增加利润的LI的。

(二)实行采购成本控制的必要性改革开放以来,我国中小企业在人才、规模、技术、资金等方面都不够完善,企业只讲利润,不讲成本,短期行为泛滥,造成了损失浪费惊人的后果。

所以采购成本控制对于中小企业的发展显得极其重要。

采购成本控制是企业发展的基础,是抵抗内外压力、求得生存的主要保障,是企业增加盈利的根本途径。

二、影响中小企业采购成本控制的因素我国中小企业采购成本控制上存在着以下儿方面的问题:(一)采购成本控制意识差。

由于中小企业工作人员的采购成本控制意识薄弱,人力、物力浪费现象严重,其中一些费用本是可以节约的,但是山于意识的缺乏,浪费现象严重。

(二)采购成本控制管理制度不规范。

许多中小企业材料的使用缺乏精确的汁算,验收和领用也缺乏有效的监督控制,量化管理体系不完善,盘存不及时,财产清查不严格,材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。

(三)采购产品或服务的形态。

采购最基本的知识是要求采购人员分清采购第1页共4页的类型,不同的采购类型对成本分析有着不同的要求,需要采购策略做出相应的调整变化,很多企业采购人员缺乏这样的能力。

中小型企业的采购管理现状及优化

中小型企业的采购管理现状及优化

中小型企业的采购管理现状及优化摘要:随着市场竞争的加剧,中小型企业对采购管理的重视程度逐渐增强。

本文通过研究分析中小型企业采购管理的现状,并提出一系列优化方案,以提高采购管理的效率和效益。

一、中小型企业的采购管理现状中小型企业的采购管理面临着一系列问题和挑战。

首先,中小型企业通常采购量较小,难以获得较大的议价权。

其次,由于资金有限,中小型企业难以实行完善的供应商管理体系,无法实现供应链的稳定和可控。

再次,中小型企业内部部门之间缺乏有效的沟通和协调,导致采购决策不及时和效率低下。

此外,中小型企业的采购管理往往依赖于人工操作,缺乏科技化支持,效率低下且易出错。

二、中小型企业采购管理优化方案为了提高中小型企业的采购管理效率和效益,需要从以下几个方面进行优化:1.建立完善的供应商管理体系:中小型企业应该加强与供应商的合作,建立长期稳定的合作关系。

通过建立供应商评估体系,对供应商进行定期评估,以确保供应商的质量和交货能力。

同时,中小型企业可以采取多元化的供应商选择策略,以降低采购风险。

2.引入信息化技术支持:中小型企业应该引入采购管理软件和电子采购系统,实现采购流程的电子化和信息化。

采购管理软件可以帮助企业实现供应商信息管理、采购计划编制、采购流程控制等功能,提高采购的效率和准确性。

电子采购系统可以加快采购流程,降低采购成本,提高采购决策的科学性和准确性。

3.加强内部沟通和协调:中小型企业应该加强内部各部门之间的沟通和协调,避免信息不对称和决策滞后。

可以通过建立跨部门的采购决策机制,明确每个部门的职责和权限,促进信息的共享和流动。

同时,中小型企业还可以引入协同办公工具,提高内部沟通的效率和准确性。

4.优化采购流程:中小型企业可以对采购流程进行优化,减少采购环节和环行时间。

可以通过精简采购程序,加快采购审批的速度;可以通过采购批量化,提高议价能力和采购成本控制。

另外,中小型企业还可以通过和供应商的密切合作,实现定点采购,加快交货速度和准确性。

中小企业采购管理制度(三篇)

中小企业采购管理制度(三篇)

中小企业采购管理制度一、引言中小企业的采购管理是企业运作的重要组成部分,对于企业的成本控制、质量保证和供应链管理都具有关键影响。

因此,建立一套科学、规范、高效的采购管理制度对于中小企业的发展至关重要。

本文将详细探讨中小企业采购管理制度的相关内容。

二、采购管理制度的必要性中小企业采购管理制度的建立有以下几个方面的必要性:1. 提高采购效率:通过制度的规范化,可以明确采购流程、责任与权限,提高采购效率,避免不必要的时间和资源浪费。

2. 控制采购成本:制定合理的采购策略和流程,可以有效控制采购成本,实现降低采购成本的目标。

3. 确保采购质量:制度规定了采购标准和验收制度,确保采购物资的质量符合企业要求,避免质量风险。

4. 强化风险管理:制度要求采购人员进行供应商评估和风险评估,减少采购风险,保障企业稳定运营。

5. 优化供应链管理:采购管理制度对供应商的选择和管理提出了要求,有助于建立稳定的供应链,提高企业的供应链管理水平。

三、中小企业采购管理制度的内容中小企业采购管理制度应包括但不限于以下几个方面的内容:1. 采购策略和目标:明确企业采购的战略目标和策略,包括采购成本管理、采购质量管理、供应链管理等。

2. 采购组织和职责:明确采购组织架构、职责和岗位职责,明确采购人员的责任和权限。

3. 采购流程:详细规定采购的流程,包括需求申请、供应商选择、采购合同签订、采购付款等环节。

4. 供应商管理:建立供应商评估体系,包括供应商的资质评估、信用评估和绩效评估等,确保供应商的稳定性和质量。

5. 采购合同管理:规定采购合同的签订、履行和变更流程,明确采购合同的履行要求和相应的责任。

6. 采购风险管理:制定采购风险评估和管理制度,包括采购风险的识别、评估和控制措施等。

7. 采购文件与记录管理:规定采购文件和记录的管理要求,包括合同、订单、采购报告等重要文件的归档和保存。

8. 采购绩效评估:建立采购绩效评估体系,对采购人员和供应商进行定期的绩效评估和奖惩机制。

2024年中小企业采购管理制度例文(4篇)

2024年中小企业采购管理制度例文(4篇)

2024年中小企业采购管理制度例文一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、办公用品及项目用材料、配件、设备(以下统称为采购物品)。

三、职责权限项目用材料、配件等物品(物资)的采购由工程运维部负责;经营用固定资产、办公用品、劳保用品的采购由行政部负责。

四、采购原则采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。

在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门作参与。

采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。

物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。

凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价的形式,由行政、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。

2024年中小企业采购管理制度例文(二)一、目标本政策旨在强化采购业务的管理,确保操作有据可依,防止采购过程中的潜在问题,降低采购成本,提升采购业务的品质和经济效益。

二、适用范围本制度适用于公司所有物资(包括原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品)及服务(如技术、服务等)的采购活动。

三、职责3.1 市场部需依据销售订单制定销售计划,并分发至相关部门。

3.2 生产技术部依据市场部的销售计划,编制原辅材料需求清单,并负责外包产品、技术服务及其他外协业务的采购申请及计划的编制。

3.3 供应部根据生产部门提供的材料需求清单,核查库存,结合安全库存标准,编制采购计划,经总经理批准后执行采购。

3.4 办公室负责公司劳保、办公用品的采购及办公用品日常维修申请计划的编制。

企业的采购管理论文范文

企业的采购管理论文范文

企业的采购管理1. 引言采购管理在企业的运营中占据重要地位。

对于企业而言,采购管理不仅关乎成本控制,还与供应链的稳定性和竞争优势息息相关。

本文将探讨企业的采购管理的重要性以及其对企业绩效的影响。

2. 采购管理的定义与目标采购管理是指企业在向供应商购买所需物品或服务的过程中,对供应商的选择、合同谈判、物资采购和供应商绩效评估等活动的计划、组织、指导和控制的一系列管理活动。

其主要目标是实现物资的及时性、价格合理性、品质可靠性和供应持续性。

3. 采购管理的重要性3.1 成本控制采购是企业成本的重要组成部分。

通过优化采购管理,企业能够寻找到价格更合理的供应商、降低物资进货成本,并通过供应链的合理规划和控制,减少库存占用成本和仓储场地租赁成本等。

因此,良好的采购管理可以帮助企业降低成本、提高利润。

3.2 供应链稳定性采购管理的一个重要任务是确保供应链的稳定性。

通过与供应商建立长期稳定的合作关系,并进行供应商绩效评估,企业可以降低供应商变更带来的不稳定性风险,并确保物资的及时供应。

稳定的供应链能够提高生产效率,减少停工和生产线闲置时间,从而提高企业的竞争力。

3.3 产品品质控制采购管理对产品品质的控制至关重要。

通过建立供应商评估机制、制定采购标准,并通过实施供应商审核和监督措施,企业可以确保从供应商采购到的物资符合预期的品质要求,并减少次品率和退货率,提高产品的竞争力和市场声誉。

4. 采购管理的影响因素4.1 供需关系供应商市场的供需关系是影响采购管理的重要因素。

在供应商市场供应过剩的情况下,采购方具有更大的议价权,能够获得更有利的采购条件。

而在供应商市场供应紧张的情况下,采购方则可能面临价格上涨和供应不稳定的风险。

4.2 信息技术支持信息技术的发展对于采购管理产生了积极的影响。

利用信息技术,企业可以实现采购流程的电子化,提高采购效率和减少错误率。

同时,通过采购管理系统的运用,企业能够更好地管理供应商信息和采购合同,提高采购过程的可追溯性和合规性。

中小型企业采购管理研究

中小型企业采购管理研究

西安广播电视大学开放教育物流管理专业毕业论文(设计)题目:__专业层次:级别:学号:姓名:分校(工作站):指导教师:年月日中小型企业采购风险管理王超(西安广播电视大学××分校05级汉语本科,陕西省西安市710100)摘要:一个企业采购管理的好坏,对企业的影响非常重要。

以人为本,严格采购审批制度,建设信息网络平台,堵塞采购漏洞,合理采购数量,最大化减小采购风险,让企业的采购管理很好地服务生产, 提高利润,从加强集中采购管理入手,挖出企业自身隐形的利润,达到降本增效的目的引导企业走上健康发展之路。

关键词:中小型企业采购风险管控分析。

企业采购是现今市场经济下最重要也是最主流的采购,企业的采购不只是对采购的数量,采购市场范围把关,而且对采购活动本身要求非常严格。

本文从集中采购管理的部门建立、人员选聘、制度的订立、供应商管理、采购过程及信息平台的建立等问题进行了分析,并提出了解决采购中出现的风险措施。

传统简单的采购流程:1.合格供方名录。

2.采购资料。

3.限制性物资。

4.制定要求的评审。

5.客户对采购产品的验证等。

当然,随着企业与供应商的供求标准、货物质量等要求的提升,在采购方法、方向及渠道方面有很大的变化,也不免会出现各种各样的风险,以下是关于中小型企业采购风险方面的一些简论。

一、五大举措加强中小型企业采购风险管理(一)、中小型企业采购管理制度及模式;1.个性化管理(看人下菜,激发员工激情和开发创造力)具备严格的采购流程;2.分层管理,归口明确,供应部管理制度,供应部工作流程,职责权限最大发挥;(例如:核心层、紧密层、松散层等)按技能、人员、价值观取向分盘,做到最大化使用人才,稳定内部资源;3.管理方法的创新,具体指引导正当的采购学习,经验分享,深化人心;4.采购物资的入库与结算必须达到的标准:入库有源、出库有本、结算有利;(二)、中小型企业采购的价格;1讨论出适合本企业特点的预算方案,采购物资严格执行预算管控,.控制成本在合理的预算当中,一般上下浮动在5%左右。

浅析中小企业采购管理

浅析中小企业采购管理

浅析中小企业采购管理[本文背景] 某公司, 深圳注册之外资企业, 进展中中小规模, 通过了ISO9001认证, 财务部监控公司全盘采购工作.[关键词] 采购治理; 财务监控; 降低生产经营成本, 减少人为欺诈.采购是公司生产产品及爱护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称, 是公司成本操纵的重点. 不管是公司治理者依旧财务部门, 对采购工作存在的风险都有着专门强的敏锐, 这不仅因为采购是直截了当阻碍生产成本的要紧因素, 而且有着专门高的人为欺诈的可能. 在日趋完善的现代经营治理模式中, 公司治理当局越来越注重财务治理和财务运作的有效性, 那么, 作为中小企业, 如何样进行采购治理才能达到预期的成效呢? 以笔者所在公司的经历说明, 以财务职能操纵采购不管是在理论上依旧在实务中差不多上直截了当可行而且行之有效的途径.笔者曾任职深圳某公司财务经理. 上任后, 经对公司的全盘财务运作及利润分析, 笔者发觉公司的成本治理放松, 有降低成本的空间. 经进一步分析得出, 导致公司成本放松的缘故, 专门大一个方面为采购治理工作的薄弱和不到位, 综合后要紧存在以下几方面问题: 1.没有专门的职能部门对公司采购活动进行全盘操纵. 2. 没有有效的采购操纵制度对公司采购工作进行规范和约束 3.没有相应的事前操纵措施, 即未经批准即可办理采购业务或采购业务发生后办理补批手续. 4.采购单价与市场行情不尽相符, 正面评判有议价不力情形, 负面评判有人为欺诈可能. 5. 采购员持有大笔公司现金流转, 且未进行清结(其中一人一次借支5万元采购工程物资, 后来采取多种措施都未有有效的凭据平稳此帐), 财务上隐藏着专门大的风险. 6.采购员有跨月或跨数月的采购报帐(有的采购单据两三个月后才报帐), 月结供应商送货单据有遗漏或跨月甚至跨两三月入帐等. 如何完全解决以上问题呢? 结合公司的实际情形, 笔者围绕着操纵和降低生产经营中必需的成本及防止和减少人为欺诈两个方面.将公司的采购治理作为成本操纵的一个专项进行筹划, 并形成了一套系统的运作流程进行贯彻执行, 下面对此进行综合简述.一.设立采购监管部门.针对没有专门的职能部门对公司所有的采购活动进行操纵, 作为综合性的治理部门, 笔者认为, 财务部具有包括生产物料、工模材料、总务爱护、设备修理、办公用品、饭堂伙食及后勤用品等在内的所有采购活动的全面治理的涵盖面, 因为公司任何活动都以资金作为介质, 因此, 以财务职能来操纵公司的全盘采购是再合适只是了. .作为采购治理工作的开始, 第一对财务部在采购治理中扮演的角色进行合适的定位. 在其位, 谋其职, 只有名正了, 才能言顺, 才能有人信服和认可. 公司治理当局在公司组织架构上给予财务部为公司之采购监控部门的职能, 即财务部负责有关采购政策的制订和采购实务的监控工作. 治理当局明确授权: 财务部有权对公司任何采购事宜进行质疑、调查、监控和必要的参予,并对不合理或不利于公司利益之采购事项否决或终止(有必要时, 报请总经理或治理委员会决定). 财务部设专职(本文中取名采购治理会计)分管采购操纵工作, 此职位亦可由相应岗位兼任,并直截了当向财务经理负责. 财务部之采购监控工作直截了当向总经理负责.二.建立和实施制度化的采购治理程序.建立和实施制度化的采购治理程序, 这是采购治理工作有效进行的全然保证. 有法必依, 违法必究, 这是制度能切实贯彻执行的保证.只有制度化了, 才能在公司中用法治, 而不是人治. 采购治理程序要紧包括以下方面: ①规定采购条件. 明确采购人员对供应商的选择、采购物品的质量、需求的满足保证等负完全责任, 并明确采购主管人对下属的工作过程和结果的监控负责、采购物品必须是必需的不可或缺的, 而且经查对无库存或库存不足以满足需要者. 采购物品必须适量, 不得超标积压或不可用或全然不需用、采购物品的单价须为把握内的合适单价, 而且力求是最低的单价. 执行价格不得高于公司核定价格或把握的现行市场价格.大数量或高单价的物品采购必须有三家以上供应商报价选择, 并在采购事项未确定前传送财务部、采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认之供应商处购买, 即不适宜随意变更供应商. 已有之供应商处没有所需采购之物品, 或因单价及质量或因其他缘故等因素, 可变更或选择新的供应商, 但应将变更理由及有关事项告知财务部并征得财务部认可, 同时向财务部提供[新增供应商资料卡片]、采购物品必须保证物有所值且物有所用, 即相同质量下的价格最优化是采购的前提. ②明确分工. 公司下辖生产性原村料消耗的装配部和塑胶部等生产部门、工模材料消耗的工模部、总务修理及工程材料消耗的总务部、机械设备修理材料消耗的设备修理部、办公文具用品消耗的信息部、职员伙食消耗的人事部等诸多采购部门,为明确采购员的权益和责任, 使各采购活动有条不紊并将责任归落到人, 必须对公司的所有采购活动按类别进行明确分工并落实到相应采购人员. 采购人员必须是该种采购的内行者, 如原材料及辅助材料由生产采购部负责, 工程物资由总务部负责, 设备修理材料由设备修理部负责, 工模材料由工模部负责, 电脑、周密仪器、电子设备、机器设备等由使用部门或专业人员负责. ③采购审批权限.所有采购报价、采购合同、采购办理必须先批准后实行, 有效批准者是总经理.禁止未经批准的采购事宜, 但突发性或临时性急需物品(如工作中的机械突损部件、临时特采等)能够由财务部确认后即由采购负责部门采购, 但请购单上须注明急购字样并说明理由, 请购单由总经理补批. ④验收职能.任何物品购入后须经非采购者本人验收并在送货单、发票上签名作实. 验收人员由财务部指定或确认. 验收者必须核实进货的物品与订货单是否相符, 对经手验收物品的品种、规格、数量和质量等与采购发票或采购约定所载之要求的相符性负责. 只有完全合格或经相关职能部门批准专门放行的物品才准验收入库. 验收无误后, 填制材料入库单, 连同供应商送货单分送财务部作为结算货款的凭据.为明确责任, 结算凭据必须由采购员签名作实. ⑤退货与索赔. 为幸免缺失,采购回厂的物品由于质量、规格不符, 采购部门须赶忙办理退货, 不管货品是否退还给了供应商, 均须赶忙书面通知财务部及时扣回相应款项. 凡检验结果为不良品的来料检验报告, 品管部应分发至采购部门和财务部, 以有效追踪, 不致有遗漏退货扣款事项的发生. 采购约定中必须明确索赔条款, 对因供应商供货期间、数量、质量或相关缘故未达到约定条件而产生的直截了当缺失和因此面导致产生的其他缺失, 应由采购部门依照实际应由供应商负责的缺失以正式公函向供应商索赔,并由财务部在货款中扣回相应款项或收取现款. 采购部门不能解决的, 公司能够采纳不排除以法律形式解决的措施, 以及时爱护公司的利益. ⑥货款结付政策. 所有采购除零散性或不常用无法采纳月结付款和专门情形需用现金支付的外, 均为月结付款方式. 不能使用月结的, 除小金额或零散性的因供应商不能来公司收款而由采购人员购买时直截了当付款外, 均由供应商直截了当到公司财务部收款. 禁止采购人员直截了当办理现金支付事宜. 月结供应商必须在规定期间内(每月5日前)提供对帐单至财务部对帐, 此政策采购部门须明确知会供应商.货款由财务部依照采购结算条件和资金流转情形安排结付. 为防止货款已结付但事后显现质量或数量等缘故而给公司造成经济缺失,采购部门应尽量幸免即时结付现金, 即对非月结的大金额的采购保留一周或半月等一定的付款期间. 在不阻碍公司商誉的前提下, 适度延长付款时刻是公司进行信用融资的财务政策.三.加强和完善采购的环境治理工作.1.加强采购的事前治理, 建立完善的材料价格信息档案. 为了有效地操纵和降低采购成本, 并保证采购材料的质量, 公司采购员应作好材料采购市场的有关价格信息的收集和整理, 及时地了解市场行情和动态, 并与已在采纳的采购价格进行比较和分析, 同时进行相应的调整和更新. 调整和更新后的价格档案应同时分发采购治理会计确认并留存. 如有必要, 采购治理会计可直截了当通过各种渠道收集采购价格信息, 同时知会采购员, 由采购员进一步确认后进行归档并执行.2.建立健全的供应商档案. 为全面把握公司所有供应商的情形, 并对供应商进行相应的资质考评, 应对所有供应商按重要性和一样性分别建立供应商档案. 所谓重要性供应商, 即在货品质量、价格、交货期、配合能力、结算条件等方面均能达到公司同意标准,并与公司有持常性业务往来的供应商,而一样性供应商是指只有偶发性或临时性业务发生的供应商. 当一样性的供应商因业务需要而进行持常性往来, 且经考核符合公司重要性供应商标准后, 应转为重要供应商进行档案治理. 供应商的考核须由品质部、物控部、采购部及财务部联合进行. 供应商档案应有编号、详细地址和联系方式、结算条件、交货条款、品质评级、银行帐号等,并定期或不定期更新,由专人负责治理, 同时由财务部留存副本. 原则上公司采购只选择重要供应商进行. 假如供应商在供应材料过程中存在质量、交货能力、人为欺诈等问题,公司可考虑对其酌情处理,严峻者终止其业务往来,并保留追究法律责任的权益.3.对采购员进行考核、鼓舞和约束, 这是防范采购中人为欺诈的有效方法. 采购员是采购的实际实施者, 在采购过程中起着至为重要的作用, 经历说明, 采购员以与供应商串通抬价、采购的实物与约定不符、采购同等物料能够低价但不选择低价采购等方式向供应商收受或索取回扣, 这是采购中最普遍最易发生也是最难防范的人为欺诈, 而这则在专门大程度上取决于采购人员的职业道德、诚信敬业和行为操守,因此, 一要注重考核采购员的职业素养, 以公司制度约束其行为操守, 能大大减少工作中弄虚作假和损公肥私的行为发生.二是注重考核采购员的专业能力, 一个合格的采购员既要熟悉公司的生产运作和物料储备, 又要了解物料的本身属性、市场行情等, 如此才能防止上当受骗或幸免采购回不适用或全然不可用的材料, 使公司可不能蒙受不必要的缺失. 公司对采购员的考核应定期举行, 一样可采纳半年考核制,考核由人事部及采购部联合进行,财务部同时参予. 对考核结果优良, 完成或降低公司采购成本任务的采购员按公司规定或适度的标准进行精神和物质奖励, 以提高采购员的积极性, 事实说明,只有合适的利益得取才是良好奉献和抑制贪污的主因. 而关于考核结果不合格, 不能完成规定任务, 或经查证确有违规行为的采购员, 应按公司规定或适度的标准视不同情节惩处, 如有必要, 应毫不犹疑地辞退, 并保留追究法律责任的权益. 考核和奖惩结果归入个人档案. 在对采购人员进行考核和鼓舞的同时,应对采购员进行操守约束. 没有约束的权力最易产生贪污和腐败, 这是屡已验证的体会教训.为保证公司的合法利益不受侵害, 也爱护供应商的合法利益不受侵害, 在对采购员进行制度约束的同时, 应对其进行道德约束, 以降低人为欺诈动机. 公司可建立职员操守守则使职员按守则条款进行操守承诺, 总经理应向供应商颁发《操守承诺书》, 以公司制度和法律责任明确禁止采购人员向供应商收受和索取任何形式的不正当利益, 同时禁止供应商向采购员以任何形式送赠有损公司利益的不正当利益.4.选择合理的采购方式. 依照不同资质不同类型的材料,选择合适的采购方式, 这是降低采购价格的良好途径. ①公布竞争招标.关于大宗材料采购, 实行公布竞争招标的方式, 往往能通过供应商的相互比价, 达到采购成本最低质量最好的目的. 采购员应联系三家或三家以上的供应商, 并递交供应商报价、样品、产品质量及规格品种等资料,采购定价由市场供求关系确定,采纳优质优价与批量折扣相结合的价格政策. ②合同采购. 关于持常性的材料采购, 可选择信誉佳配合能力好的供应商, 与之订立长期合同. 与诚实、信誉佳的供应商合作不仅能保证供货质量、预定交货期,而且能得到付款及价格等方面的关照. 供应商为了爱护自己的商业信誉和利益, 建立稳固的销售渠道而可不能掺假, 并能保持良好的合作关系和商业妥协. ③最低价格采购.为了以最低的价格取得最优质的材料, 在价格确定前, 采购员必须先调查市场行情. 所有采购, 应有三家或三家以上供应商报价, 并与供应商价格档案进行比较核实, 而且经财务部认可. 公司得到各供应商对各种材料的报价后, 不一定完全选择最低价格, 因为并不是最低的价格确实是最可取的, 应考虑价格对应的质量, 并同时考虑与供应商的长远合作关系和其他材料的总体价格等因素, 选择多数材料价格最低的供应商, 并与之协商, 使总体材料的采购价格达到最低最优水平.四.对采购工作进行严格的日常操纵.1.事前批准, 并严格按采购审批权限执行. 所有采购, 必须事前获得批准. 未经打算并报审核和批准, 不得采购. 采购员应依照需求打算选择供应商和报价. 报价单必须经采购治理会计审核签名并经财务经理认可后送总经理审批, 审批后的报价单作为依据由采购员填制正式采购订单, 同时分发采购治理会计留存备查. 采购订单经采购治理会计审核无误并签字后由财务经理签字认可, 然后送总经理批准. 总经理批准后的采购订单才为执行采购的有效凭据, 由财务部分发至采购部门及需求部门和仓存部门. 所有采购的审批, 必须按权限和明确分工进行.2.规定各种采购及时结算. ①钍对采购员持有大笔公司现金流转且未进行清结的情形, 规定所有采购员经手的现金采购, 必须于采购发票日起5日内到财务部报帐结算并进行款项清结, 报帐程序按财务部[报帐规定]办理. 禁止采购员自行垫支和预付订金, 用款时可凭已获批准的采购订单向财务部办理借支, 借支经财务经理审核后送总经理批准. ②钍对月结供应商货款有跨月或遗漏入帐情形, 规定月结供应商的送货单体会收入库后, 由采购员分类整理并于翌日10时前送采购治理会计. 月结供应商帐单由采购治理会计整理并进行会计处理, 月末统一编制[应对帐款明细表], 并送财务经理审核认可. 为清晰债权债务, 不使支付货款时双方有异议, 每月中旬和下旬, 采购治理会计对每个供应商上个月货款分别编制[供应商货款确认表], 经财务经理审核后, 作为结付货款的凭据传达至供应商, 如有不符及时解决, 幸免日后纠纷.3.召开采购治理会议. 针对采购工作中存在的问题、有关采购治理的政策修改或更新、重大的采购事项等,财务部定期或不定期主持召开采购治理会议, 采购治理会议能够固定在每个月月末举行, 也能够依照需要临时性地召开, 一样由财务经理主持, 各采购部门参加, 有必要时请总经理及相关主管人员参加. 各部门能够在会议上提出在采购工作中遇到的自己无法解决或决定的问题, 大伙儿通过相互和谐相互明白得, 在达成公司利益目标的轨道上研究出可行的解决方案. 会议上通过的事项或决定各部门必须切实执行, 不得形式化和两面化, 对不切实执行的部门, 在责令改正的同时, 不排除以行政手段追究相应人员责任. 作为工作执行和纠正措施的追溯依据, 采购治理会议必须有会议记录存档并以文件形式下发各相关部门.通过两个月的筹划、研究、形成文件,财务部于同年8月正式下发[采购治理方法], 作为公司采购治理工作的准绳和采购工作的执行标准, 财务部同时作为公司所有采购活动的监控部门正式进入采购治理角色. 通过两年多的运行, 公司的采购工作在公司制度的操纵和引导下逐步走入了规范化的正轨, 采购工作差不多上按笔者的设想和思路进行, 且差不多上解决了笔者刚上任时公司采购工作中存在的那些问题. 通过有关财务指标反应, 公司的成本水平比两年前有了明显的下降. 通过对采购治理工作的进一步摸索和探究, 笔者认为, 采购治理是一项围绕降低成本和风险而进行的治理工作, 是企业内部操纵的关键操纵环节之一, 具有长期性、连续性、系统性和过程性, 不可操之过急, 也不可能一步到位, 只有持之以恒毫不松懈地进行, 才能取得应有的绩效. 在财务监控的模式下, 一步步培养各采购部门自我约束和自我治理的工作意识和工作风格, 是达到公司治理最佳成效的目标之一, 也是财务治理期望达到的理想目标之一, 而要达到那个层面, 良好的公司文化、健全而严密的治理制度和高层治理的全力支持是不可或缺的保证。

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南京财经大学本科毕业论文(设计)中文题目:中小企业采购管理中存在问题和策略-----以江淮汽车商务车分公司为例英文题目: Small and medium-sized enterprises purchasing management problems existing in and strategy――Take jianhuai motor MPV branch for example姓名:学号:院(系):专业:采购与供应关系管理指导教师:2011年4月目录一、引言--------------------------------------------3 (一)研究背景--------------------------------------5 (二)研究目的--------------------------------------5 二、中小企业的特征和采购管理模式--------------------6 (一)中小企业的特征--------------------------------6 (二)中小企业的采购管理模式------------------------91、采购规模有限------------------------------------92、价格敏感性强------------------------------------93、采购决定权力较为集中,流程简捷-------------------94、采购中体现出较强的个性化需求--------------------105、采购信息渠道多样--------------------------------10三、中小企业的采购管理存在的问题--------------------101、盲目采购----------------------------------------102、缺乏采购控制------------------------------------103、采购人员的综合素质较低--------------------------114、缺乏稳定的供应商---------------------------------115、缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低-----------------11四、提升企业采购管理的对策--------------------------11 (一)认真选择适合企业的供应商------------------------11 (二)加强采购物资质量控制,避免采购物资质量风险------12 (三)推行科学采购模式-------------------------------13 五、借鉴江淮汽车商务车分公司采购供应链管理案例------14 (一)研究背景---------------------------------------14 (二)需求分析---------------------------------------15 (三)协调采购---------------------------------------16(四)绩效评估与实施心得。

---------------------------17 (五)实施效益---------------------------------------18 六、结束语------------------------------------------19参考文献--------------------------------------------20论中小企业营销管理中存在问题和策略摘要:当前,我国中小企业表现出管理水平较低、缺乏竞争能力和抵抗经营风险的能力较弱等问题,不少中小企业尚处于创业初期,存在着严重的资源浪费和环境污染等问题。

随着国际金融危机的持续和加深,我国中小企业面临的压力和挑战越来越大。

那么,目前我国中小企业的现状,通过什么渠道才能得以改观呢?只有实施采购创新的策略,可以为推进我国中小企业发展提供一个新的思路。

以下将理论结合供应链经验,从采购方式的创新和企业文化分析两个方面分析我国中小企业的采购与供应链创新。

关键词:竞争力采购供应链创新Abstract: currently, small and medium-sized enterprises in China show management level is low, lack of competition ability and resist the operational risks of becoming weaker, many small and medium-sized enterprise is still in those early days, there are serious waste of resources and environmental pollution problems. Along with the international financial crisis of continuous and deepen, small and medium-sized enterprises face the pressure and challenges is more and more big. So, at present, China's small and medium-sized enterprises, the current status of through what channels can be changed? Only implementpurchasing innovation strategy, for promoting the development of small and medium-sized enterprises to provide a new thought. Below we will supply chain experience, combining theory from purchase way of innovation and enterprise culture analysis on two aspects analysis of sme in China purchasing and supply chain innovation.Keywords: competitiveness purchasing Supply chain innovation一,引言(一)研究背景截至2004年底,我国共有中小工业企业273263家,其中国有及规模以上非国有企业217409家,全部中小工业企业的资产合计达135823.5亿元。

2004年中小工业企业创造的工业总产值达132192亿元,上缴利税11784.7亿元,解决了5232万劳动力的就业问题。

可以看出,中小企业已经成为我国工业经济的重要增长点,为我国经济发展做出了巨大的贡献。

然而,我国大部分中小企业的市场市场能力偏低,竞争力较弱。

与此相对应以销售为主导的企业供应链观念仍处于落后阶段,这严重制约着中小企业的进一步发展。

树立科学的现代供应链观念,建立符合实际的新采购模式是中小企业的当务之急。

在这种情况下,中小企业就要结合自身条件和特点,在供应链管理过程中,采用适合于自身发展的采购机制(二)研究目的作为现代激烈竞争下的小企业,通过良好的供应策略,过硬的质量和自身的不断努力,可以培养出的特有的核心竞争力,以下是努力目标:第一能为以科技为生产力,坚持不断创新,为客户提供不断升级的新产品,满足不断发展的市场需求;第二就是提高产品的生命力量----质量,坚持质量是产品生存的根源,把提高质量作为重中之重,生产出让客户满意的产品;第三,发展才是硬道理,坚持发展的基本观点,不能满足于现状,要引用科学技术,进行不断发展;第四,相信品牌的力量,要努力创立自己的品牌,维护品牌的形象,形成自己的企业形象;第五,小企业要重视采购,质量,生产,营销的源头就是采购,采购决定产品的营销速度,营销成本,市场占有率,要保质能有适时,适质,适价的产品供应。

能够保证企业的长期发展,并不断完善和提高自己的核心竞争力,只有这样才能实现中小企业与客户的“双赢”。

但是我国小企业在质量,资金流通,生产,销售,采购,物流服务方面缺乏完善的体系、缺乏实体网络建设、信息化技术运用不够全面、不能提供个性化增值服务,导致小企业在激烈的经济全球化竞争中处于劣势。

本文将就小企业供应链管理中存在问题和策略研究对象,通过转变企业发展思想和思路、加强质量控制、完善销售制度、提升企业信息化水平、创建全球性龙头企业等措施,结合中国小企业的发展案例,深入研究、探讨小企业在营销管理提高企业核心竞争力的作用。

二、小企业的特征及采购管理模式(一)小企业的特征1.、“小”、“灵”、“快”与大型企业相比较,小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。

由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。

其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献容易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。

可见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。

所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。

当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候,中小企业却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发展。

2、小而专”和“小而精”中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。

从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。

此外,随着社会生产的专业化、协作化发展,越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。

小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

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