关于进一步深化青年创新创效的意见

关于印发《关于进一步深化青年创新创效

活动的意见》的通知

银光党字[2012]31号

各分、子公司党委，集团机关党委：

现将《关于进一步深化青年创新创效活动的意见》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

二〇一二年四月六日

抄报：兵器集团党群工作部，北化集团党群工作处。

抄送：党委常委、集团领导，党群各部门，存档。

甘肃银光集团党委办公室 2012年4月6日印发

（共印30份）

关于进一步深化青年创新创效活动的意见

为深入贯彻科学发展观，广泛动员和引导广大青年和各级共青团组织紧密围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细管理”三条主线，以价值创造为引领，进一步增强创新意识，提升创新能力，培育创新文化，在公司“提高效益、提高质量，降低成本、降低消耗，优化工艺、优化环境”中发挥生力军和突击队作用，现就进一步深化青年创新创效活动提出如下意见：

一、指导思想

以青年为主体，以学习为基础，以创新实践为平台，以项目化运作为主要手段，充分发挥各级团组织及青年组织的优势，广泛开展技术创新、管理创新、营销创新和服务创新活动，培养“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）高素质青年人才，为构建安全生产、效益提高、生活富裕、生态良好的和谐发展企业作出积极的贡献。

二、工作原则

（一）市场导向、效益优先原则。

（二）实践锻炼、培养人才原则。

（三）结合实际、注重实效原则。

三、组织机构

成立银光集团青年创新创效领导小组

组长：党委副书记（青年工作委员会主任）

副组长：企业管理部、科技质量部和团委主要负责人

成员：各分、子公司党委主管青年工作负责人及企业管理、科技质量和团委主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在集团团委（青年工作部），具体负责银光集团青年创新创效各项工作的组织、协调工作。办公室主任由集团团委书记兼任。

四、主要内容

（一）开展技术创新。科技创新活动要以青年技术、技能人员为骨干，大力开展技术技能培训，努力提高青年员工的科技创新素养；要营造“创新并不是高不可攀，创新就在你身边，人人都可以创新”的氛围，拓展技术创新的涵盖面，从工艺引入到科研生产、节能减排、安全环保、技措技改等各项工作中，加大青年围绕新技术的引入、新产品的开发、新设备的应用、工艺流程的改进等进行技术开发、技术攻关；要牢牢把握兵器集团和北化集团建设国家级石油化工精细产业园和打造XX生产研发基地的有利契机，鼓励青年充分发挥企业在光化、氢化、硝化、泵阀等方面的技术优势，积极参与重大科研攻关、应用基础研究，延伸上下游产业链，加快军民品融合发展，培育新的效益增长点；要积极推动与科研院所、高等院校的合作交流，为青年开展技术交流创造条件。

（二）开展管理创新。管理创新活动要以青年管理者，特别是青年班组长、车间主任、科长为骨干，加强管理培训，丰富管理知识，创新管理理念，提高管理水平；围绕质量管

理、安全管理、成本管理、能源管理、合理化建议管理、员工管理等方面，找准问题和不足，不断优化管理流程，推动建立与企业单元成本核算管理模式相适应的管理制度；积极运用现代管理知识，充分运用PDCA循环、鱼刺图、TPM、5W 等科学管理工具，不断提高管理的精益化水平；积极开展青年自主管理活动，充分利用创建五四红旗团组织、青年安全生产示范岗、青年文明号等活动载体，集纳青年智慧，挖掘青年潜能，鼓励和引导青年立足岗位，自主发现问题，自主改进提高，不断夯实基础管理。

（三）开展营销创新。积极搭建载体，加强青年营销人员专业知识、产品性能、应用领域、市场研析培训，提高青年营销人员分析市场、预测趋势、抢抓市场机遇的能力。鼓励青年营销人员充分利用公司现有危险化学品经营资质，储运资源，积极探索拓展外部市场，争创新的经济效益。针对性的开展引导活动，推动青年营销人员以市场需求为导向，做好市场分析，跟踪市场变化，研究营销策略，创新营销模式，提高营销质量，扩大营销效果，不断拓宽企业产品的市场空间，提升企业品牌形象。

（四）开展服务创新。服务创新活动要以管理部门和后勤辅助等服务岗位上工作的青年为骨干，强化服务意识，转变服务理念，改进服务态度，提高服务技能；引导青年树立“大服务”理念，强化上道工序为下道工序服务、二线为一线服务、一线为市场服务的意识，由原来单一服务向配套、系统、优质服务拓展，变滞后服务为超前服务，变静态服务

为动态服务，变被动要求服务向主动提供服务转变，强化立足岗位干好本职工作的责任感，不断提高企业产品质量和整体服务水平。

五、推进措施

（一）营造氛围，强化意识。要充分利用各种传统媒体和新兴传播手段，大力宣传青年创新创效活动的目的和意义，帮助青年认识参与创新实践对于个人成长、企业发展的重要作用和价值，引导青年踊跃投身创新创效实践。积极培育青年创新文化，主动实践“解决问题就是创新”的理念，努力营造“创新并非高不可攀，创新就在你的身边，人人可以创新”的良好氛围，鼓励创新，宽容失败，充分调动广大青年参与创新创效活动的积极性和主动性，进一步掀起青年员工创新创效热潮。

（二）立足实际，选题立项。要结合企业科技发展规划，围绕企业当前生产经营任务进行选题立项，项目内容可以包括安全生产、质量管理、节能环保、技术改造、流程优化等。要引导广大青年结合实际提出或积极领办创新项目。要打破常规，大胆启用80后等青年员工担当项目负责人。要明确项目目标、责任人、参与人、时间进度和实施方案，增强青年创新创效活动的可操作性。

（三）丰富载体，拓展平台。要深化“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动、持续改进改善活动、技能竞赛、QC小组等载体建设。要在依托青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年突击队、导师带

徒等品牌活动的同时，不断探索新平台，充分发挥青年群体在创新创效活动中的积极作用。

（四）科学评估，转化成果。积极会同本单位科技质量部门，从科技含量、创新性、经济效益、社会效益和可推广价值等方面，对创新成果进行科学评估和认定。要结合企业的需求，通过青年创新成果推介会等形式，促进成果的共享、推广和应用。

（五）总结经验，推广交流。要及时总结推广创新创效活动中的经验和做法，持续提高青年创新创效活动水平。要挖掘、选树、宣传先进典型，促进青年创新创效活动不断深入，进一步创出氛围，创出成果，创出效益，创出人才。

六、保障机制

（一）加强组织领导。各党委要建立健全以党政领导牵头，团组织具体协调，有关部门共同参与的领导机构，加强对本单位青年创新创效活动的组织领导。各单位可根据实际需要，成立青年科技工作者协会、青年管理者协会等机构，形成创新创效活动的组织管理网络。

（二）强化活动管理。要把青年创新创效活动纳入企业创新体系和科技创新整体规划，统筹推进实施。要加强活动过程控制，完善项目管理，抓好项目的选题、立项、实施、评价、推广和后评估等环节。要注重活动的规范性、科学性和实效性，不断提高活动管理水平。活动小组中40岁以下员工比例必须达到小组总人数的50%以上。成立的各攻关小组要认真填写《银光集团青年创新创效年度攻关课题统计