医院超级工作计划PPT
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医院工作汇报ppt医院发展规划ppt【36页】
650万
420万
220万
240万
700万
第四部分工作不足及提高
PART 04
√ 努力方向
√ 工作效率
√ 团队提高
√ 扩展销售
工作努力方向
努力方向
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添加标题文字内容
完成项目展示
工作完成季度
82%
73%
56%
32%
第三部分成果展示及问题
PART 03
√ 项目前期
√ 执行过程
√ 存在问题
√ 解决方法
√ 成果展示
√收益增值
重点项目展示
项目分析
项目分析
项目分析
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加主要内容
完成概述
重点任务完成
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工作完成阶段
阶段一
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阶段二
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管理提升方针
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方针一
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420万
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700万
第四部分工作不足及提高
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√ 努力方向
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工作努力方向
努力方向
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工作完成季度
82%
73%
56%
32%
第三部分成果展示及问题
PART 03
√ 项目前期
√ 执行过程
√ 存在问题
√ 解决方法
√ 成果展示
√收益增值
重点项目展示
项目分析
项目分析
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完成概述
重点任务完成
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医院重点工作计划3PPT模板下载
训，使医务人
员...
六、护理各项指标完成
谢谢观看
工作汇报
最 新
版
本
0
66、 做 好 早 接触、早吸 吮。产房在 产妇分娩 半...
0
55 、 实 行 2 4 小时母婴同 室，婴儿每 日除沐浴...
7、做好基础护理工 作。为产妇提供满意
的医...
8、加强对母乳喂养 随访组织的管理与协
调，...
9、加强产后康复中 心的工作，帮助产妇 产后...
10、做好产妇出院后 电话随访工作，及时 了...
04
六、护理各项指标完 、 领 导 小 组定期督查、 考核，技术 指导小组...
0 2
2、严格执 行爱婴医院 相关措施， 定期对全 院...
0
33 、 技 术 小 组每季度进 行一次爱婴 医院质量 检...
0 4
4、每个产 科病区2名 责任护士专 门负责母 乳...
二、加强产科规范化建设，不 断提高产科质量
1、加强孕产妇保健 管理，规范母婴保健
技术...
2、从病历质量入手， 对产科医疗质量进行
监...
3、加强产科门诊管 理，建立高危门诊， 努力...
4、组织学术讲座， 强化质量意识。围绕 医疗...
6、组织医疗查房， 提高环节质量。采
用定期...
5、重视手术审批 制度，严格手术分
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医院重点工作计划
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医院重点工作计划
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医院科室工作计划PPT
具体激励方案制定
01
薪酬激励
制定合理的薪酬体系，确保员工 薪酬与市场水平相当，并根据绩
效考核结果调整薪酬。
03
培训激励
提供定期的职业培训和发展机会 ，帮助员工提升专业技能和知识
水平。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
晋升激励
设立明确的晋升通道，鼓励员工 通过自身努力获得晋升机会。
04
荣誉激励
设立员工荣誉榜，表彰优秀员工 和团队，增强员工的归属感和荣
培训方式选择
结合员工实际需求和培训内容 ，选择线上课程、线下培训、 实践操作等多样化的培训方式
。
05
质量管理与安全保障措施
质量管理体系建设
制定质量标准
依据行业规范，结合医院实际，制定各科室 的质量管理标准。
质量改进方案
根据检查结果，分析问题原因，制定针对性 的质量改进方案。
质量监控机制
建立定期质量检查、抽查与专项检查相结合 的监控机制。
关注患者需求，改进服务态度，加强与患者的沟 通，提高患者满意度。
提升科室管理水平
完善科室管理制度，规范工作流程，提高团队协 作和执行力，确保科室工作的高效运行。
计划制定原则
01
02
03
04
目标明确
确保工作计划中的目标明确、 具体、可衡量，以便于评估进
度和成果。
切实可行
根据科室实际情况和资源状况 ，制定切实可行的计划，确保 计划的实施性和可操作性。
满足患者需求
针对患者需求和期望，调 整和优化科室工作策略， 提升患者满意度。
加强团队协作
明确科室成员职责和工作 目标，促进团队协作和沟 通，提高工作效率。
工作计划范围
医院院长工作计划PPT
加强医护培训
定期组织医护人员参加专 业培训，提高医护人员的 专业技能和服务意识。
优化服务流程
简化患者就医流程，提高 医院服务效率，减少患者 等待时间。
优化医疗资源配置
合理配置医疗资源
根据医院实际情况和患者需求，合理配置医疗资 源，避免资源浪费。
加强医疗设备管理
建立医疗设备管理制度，确保医疗设备安全、有 效运行。
分析医院医疗事故和不良事件的发生 情况，评估医疗安全管理的效果，提 出改进措施以降低医疗风险。
患者满意度
通过患者调查和反馈，了解患者对医 院医疗服务的满意度和意见，以发现 服务中的不足和改进方向。
医院运营效率
运营效率指标
通过财务分析，了解医院的运营 效率指标，如资产负债率、收入
成本率、人员经费占比等。
推进医联体建设
与周边医疗机构建立紧密的合作关系，实现资源 共享和优势互补。
提升医院品牌影响力
加强医院文化建设
培育医院独特的文化氛围，提高医院凝聚力和向心力。
加大宣传力度
通过媒体、网络等渠道宣传医院的特色优势和服务理念，提高医院 知名度。
开展公益活动
组织医护人员参与公益活动，展示医院的社会责任感和良好形象。
PART 06
工作计划预期成果
提高医院整体运营效率
优化医疗资源配置
通过合理调配医护人员、医疗设备和物资等资源，提高资源利用 效率，减少浪费。
改进医疗服务流程
优化患者挂号、就诊、检查、取药等医疗服务流程，缩短患者等待 时间，提高服务效率。
强化医院内部管理
完善医院内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本。
流程优化
评估医院内部运营流程的合理性 和高效性，发现流程中的瓶颈和
医院重点工作计划1PPT模板下载
生支援农村卫 生工作；
5 5、规范民营医
院执业行为、 加快健康发展 步...
感谢观看
工
作
汇
报
3 3.规范各种医
疗秩序，特别 是要抓好岗位 职...
4 4.继续开展
“假如我是一 名患者”的换 位思...
5 5.加强对全校
师生健康卫生 和心里素质教 育...
三、加强医院行政管理工作
1.按照医院人 1
事分配制度改 革实施细则， 对...
2.学习和掌握 2
网络系统，熟 悉操作，严格 按...
3 3.加强劳动纪
律，坚持按时 上下班，搞好 科...
4 4.坚决执行学
校财务工作管 理办法，加强 对...
5 5.厉行节约，
节约每度电和 每滴水，减少 办...
四、搞好公疗费管理，降低医 疗费用支出，扩...
1
1、提高医疗质 量；
2
2、降低整体医 疗费用；
3 3、提高服务质
量，改善就医 环境；
4 4、做好城市卫
医院重点工作计划
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预计汇报时长
本次汇报内容概要
医院重点工作计划
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
汇报内容长度
1250字符
总页数
23个
4个
19个
x页
目录
01 一、落实学校构建和 谐社会精神。
03
三、加强医院行政管 理工作
二、提高医疗技术水
02 平，搞好服务质量， 全心... 四、搞好公疗费管理，
04 降低医疗费用支出， 扩...
一、落实学校构建和谐社会精 神。
1、请替换自己的汇 报内容
5 5、规范民营医
院执业行为、 加快健康发展 步...
感谢观看
工
作
汇
报
3 3.规范各种医
疗秩序，特别 是要抓好岗位 职...
4 4.继续开展
“假如我是一 名患者”的换 位思...
5 5.加强对全校
师生健康卫生 和心里素质教 育...
三、加强医院行政管理工作
1.按照医院人 1
事分配制度改 革实施细则， 对...
2.学习和掌握 2
网络系统，熟 悉操作，严格 按...
3 3.加强劳动纪
律，坚持按时 上下班，搞好 科...
4 4.坚决执行学
校财务工作管 理办法，加强 对...
5 5.厉行节约，
节约每度电和 每滴水，减少 办...
四、搞好公疗费管理，降低医 疗费用支出，扩...
1
1、提高医疗质 量；
2
2、降低整体医 疗费用；
3 3、提高服务质
量，改善就医 环境；
4 4、做好城市卫
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01 一、落实学校构建和 谐社会精神。
03
三、加强医院行政管 理工作
二、提高医疗技术水
02 平，搞好服务质量， 全心... 四、搞好公疗费管理，
04 降低医疗费用支出， 扩...
一、落实学校构建和谐社会精 神。
1、请替换自己的汇 报内容
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02
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03
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卫生院工作计划PPT
工作计划的制定依据
国家政策法规
遵守国家相关政策法规，制定符合 卫生行政部门监管要求的工作计划 。
市场需求分析
根据当地医疗市场需求，制定满足 患者需求的工作计划。
竞争对手分析
根据竞争对手情况，制定与竞争对 手相区别的工作计划，提高卫生院 竞争力。
卫生院实际情况
根据卫生院现有的资源、诊疗能力 、服务水平等实际情况，制定切实 可行的工作计划。
深入宣传与健康教育
01
02
03
加强宣传工作
通过多种渠道和形式，宣 传卫生院的特色和优势， 提高社会认知度和影响力 。
开展健康教育
针对常见病、多发病开展 健康教育工作，提高患者 健康意识和自我保健能力 。
传播健康知识
定期发布健康知识文章、 举办健康讲座等，传播健 康生活方式和知识，倡导 健康生活。
加强医疗队伍建设
加强防疫宣传
加强疫情防控知识的宣传普及， 提高公众的防疫意识和能力。
做好医疗救治
做好疫情期间医疗救治工作，确保 患者得到及时、有效的治疗。
完善医疗设备提高医疗水平
更新医疗设备
根据卫生院发展需要，及时更新和引进先进的医疗设备。
提高医疗技术水平
通过培训和学习，提高医务人员操作和管理医疗设备的能力，提 高医疗技术水平。
加强医疗信息化建设
推进医疗信息化建设，应用先进的 医疗信息化技术，提高医疗工作效 率和服务质量。
THANKS
感谢观看
设立专门的监督机制，对工作计 划的实施过程进行全面、细致的 跟踪和监督，确保各项任务得到 有效落实。
定期组织员工汇报工作计划的进 展情况，以便及时了解实施情况 ，发现问题并协调解决。
在计划实施结束后，对整体成效 进行综合评估，总结经验教训， 为今后的工作计划提供参考。
清新简洁医学医疗行业年度工作计划PPT模板课件
2.8临床路径规划
在2014年的基础 上，扩大临床路径 病种，并严格按照 《临床路径指导原 则》进行病种管理
加强临床路径质 量控制：入组率 ≥50%，入组后 完成率≥70%， 变异率≤15%。
细化完善 各病种临 床路径及 分路径
利用信息化 手段加强临 床路径管理
工作
临床路径管理与 医疗质量考核相
结合
1.4医疗创新规划
2、服务创新（全院科室提交规划）
2
医院管理规划
The Hospital Management Planning
2014年医院管理方面存在太多缺失，问题《详见2014年工作总结》。
2.1 2015年医疗纠纷及医疗事故目标规划
目的：依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的
卫生技术
1150
81%
767
80%
非卫生技术 270
19%
191
20%
Hale Waihona Puke 卫生技术人员医疗360
31.3%
236
30.8%
护理
590
51.3%
384
50%
医技
200
17.4%
147
19.2%
2015年底将达到
人数 982
比例 100%
五年内增 加人数
462
797 81%
383
185 19%
79
244 30.6% 124 405 50.8% 206 148 18.6% 53
1.3战略规划
差异化与核心
1.3战略规划 品牌 【未来5年我院
战略——打造一流的国际品牌医院】
2016年 省内知名品牌医院
医院工作计划ppt
信息管理
总结词
信息管理是指对医院信息系统的管理和维护工作，包 括医院信息系统的规划、设计、建设、运行和维护等 环节。
详细描述
信息管理是现代医院管理的重要手段之一，需要建立 科学的信息管理制度，确保医院信息的安全性和可靠 性。信息管理需要做好医院信息系统的规划、设计、 建设、运行和维护工作，提高医院管理的科学性和规 范性。同时，信息管理还需要加强对数据的应用和分 析，为医院的决策提供科学依据。
财务管理
总结词
医院财务管理是指对医院财务活动的管理 工作，包括医院的收入、支出、预算和成 本控制等环节。
详细描述
财务管理是医院管理的重要环节之一，需 要建立科学的财务管理制度，确保医院的 财务安全和财务效益。财务管理需要做好 医院的收入和支出工作，确保医院的资金 来源和资金使用的合法性和规范性。同时 ，财务管理还需要建立完善的预算和成本 控制制度，提高医院的经营效益和管理效 率。
加强医疗队伍建设
加强医生、护士和行政管理人员队 伍建设，提高整体医疗水平和服务 质量。
提升医疗设备管理
加强医疗设备维护和保养，确保设 备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ常运行和患者安全。
推进信息化建设
应用信息技术和智能化手段，提高 医院管理效率和医疗服务水平。
工作目标
提高诊疗效率和准确性
提升医疗队伍素质
通过优化诊疗流程和技术创新，提高医生和 患者诊疗效率以及诊断和治疗的准确性。
要点二
义诊活动
组织义诊活动，为社区居民提供免费 的医疗咨询和服务，增强医院的口碑 和信誉。
要点三
患者关系管理
建立完善的患者关系管理系统，及时 回访患者，了解患者的需求和意见， 提高患者的满意度和忠诚度。
06
医院工作计划PPT
康复技术提升
积极引进先进的康复技术，提 高康复水平。
康复服务拓展
拓展康复服务项目，满足患者 的多样化需求。
03
加强医疗设施和设备
医疗设施升级
01
02
03
门诊楼扩建
扩大门诊空间，增设候诊 区和检查室，改善患者就 医体验。
住院楼改建
增加床位数，改善病房设 施，提高患者舒适度。
内部装修优化
改善医院内部环境，完善 标识系统，方便患者寻找 所需。
THANKS
谢谢您的观看
晋升机制
根据考核结果，为医务人员提供合理的晋升机会，激发医务人员的工作积极 性，促进医院的学科建设和人才队伍建设。
医务人员引进与聘用计划
引进计划
根据医院发展需要，有计划地引进高层次、具有丰富经验的医学人才，提升医院 的学科影响力和竞争力。
聘用计划
合理制定聘用计划，确保医院有足够的医务人员满足日常诊疗和管理工作的需要 。同时，要优化聘用结构，合理控制聘用成本。
医疗设备采购与更新
高精尖设备采购
引进先进的医疗设备，如高清腹腔镜、智能手术换老旧医疗设备，提高设备性能和可靠性，确保患者得到 优质的医疗服务。
信息化医疗设施建设
医院信息系统升级
01
更新医院信息系统，实现医疗信息、患者就诊信息和行政管理
信息的互联互通。
远程医疗平台搭建
外部环境分析
分析医院所处的社会、经济、政策等外部环境 因素及其对医院的影响。
3
内部需求分析
根据医院的发展战略和目标，分析医院内部的 业务需求和管理需求。
工作计划目标
提高医疗服务质量
通过优化医疗流程、加强医疗安全 管理等措施，提高医疗服务质量。
医院经营分析报告及工作计划PPT演示课件
目录
CONTENTS
01、医院大事记2019年
02、我院取得的各项荣誉
03、2019医院各项指标完成状况
04、2019医院经济收入
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息，的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。，放或眼单长独长一的人一，条或街三道三，两逛两街。的有人的都低好头象私在语做，服有装的秀莞，尔尤窃其笑是，那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的，少似男乎少谁女都，不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO
医院经营分析报告及工作计划
经营分析/工作总结/工作汇报/工作计划
某某某医院 主讲人：XXX
马到成功奉献
马到成功奉献
前言
马到成功奉献
回顾2019，是不平凡的一年，是突飞猛进的一 年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争 力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质 量为主题的医院管理年，紧紧围绕全面落实科学发展 现的重要思想为指导，不断提高全面准进卫生改革与 发展的马到成功奉献 能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创 造性地开展工作，出色地完成了全年的各项工作任务。
医院卫生院工作计划PPT
03
CATALOGUE
本年度工作目标和任务
总体目标和任务
1 2
提高医疗服务质量
通过加强医疗技术培训和引进先进医疗设备，提 高医院整体医疗服务水平。
加强医院管理
完善医院管理制度，提高医院运营效率和管理水 平。
3
推进医院信息化建设
加快医院信息系统建设，提高医疗服务效率和便 捷性。
门诊工作目标和任务
降低住院患者并发症发生率
严格执行医疗安全制度，加强患者病情观察和护理，降低并发症发 生率。
缩短平均住院日
优化诊疗流程，提高诊疗效率，缩短患者平均住院日。
医技科室工作目标和任务
01
提高医技科室服务质量
加强医技人员培训，提高医技检查准确性和效率。
02
推进医技科室信息化建设
实现医技检查信息化管理和数据共享，提高医疗服务效率。
务质量。
下一年度工作计划的展望
拓展医疗服务领域
加强科研教学工作
计划开设新的科室和特色专科，满足患者 多样化、个性化的医疗需求。
加大科研投入力度，提高医院科研水平和 学术影响力；同时加强医学教学工作，培 养更多优秀医学人才。
提升公共卫生应急能力
推进医院信息化建设
建立健全公共卫生应急机制，提高医院应 对突发公共卫生事件的能力。
03
加强医技科室与临床科室协作
加强与临床科室的沟通和协作，为临床诊断和治疗提供有力支持。
后勤保障工作目标和任务
提高后勤保障服务质量
完善后勤管理制度，提高后勤服务效率和质量。
加强医院环境建设
改善医院环境卫生和绿化美化工作，为患者提供舒适的就 医环境。
推进医院节能减排工作
加强医院能源管理和节能减排工作，降低医院运营成本。
医院工作计划书PPT
推进电子病历系统建设
建立电子病历系统，实现患者病历信息的电子化管理和共享，提高病历书写质量和效率。
加强医院网络安全管理
建立完善的信息安全管理制度和技术防范措施，确保医院信息系统的安全稳定运行和数据 安全。
2023
PART 05
员工培训与职业发展
REPORTING
制定员工培训计划
培训需求分析
通过岗位分析、员工能力评估等 方式，明确各类员工的培训需求
提高医护人员安全意识
03
加强医护人员安全教育和培训，提高医护人员对医疗安全的重
视程度。
2023
PART 03
科研与教学发展计划
REPORTING
加强科研创新能力
引进高端科研人才
通过招聘、合作等方式， 吸引国内外优秀科研人才 加入医院，提升科研团队 整体实力。
完善科研设施
加大投入，更新和完善实 验室设备、图书资料等科 研设施，为科研人员提供 良好的工作环境。
REPORTING
提高医疗服务质量
提升医护人员专业素养
通过定期培训和考核，提高医护人员的专业技能和服务意识。
引进先进医疗设备
引进国际先进的医疗设备和技术，提高诊疗效率和准确性。
加强患者沟通
建立有效的患者沟通机制，及时了解患者需求和意见，提升患者满 意度。
优化医疗流程
01
02
03
简化就医流程
通过信息化手段简化挂号 、缴费、取药等流程，减 少患者等待时间。
鼓励科研人员创业
鼓励科研人员将科研成果应用于实际生产，通过创业等方式实现科 研成果的市场化和社会化。
2023
PART 04
医院管理与运营效率提升
REPORTING
建立电子病历系统，实现患者病历信息的电子化管理和共享，提高病历书写质量和效率。
加强医院网络安全管理
建立完善的信息安全管理制度和技术防范措施，确保医院信息系统的安全稳定运行和数据 安全。
2023
PART 05
员工培训与职业发展
REPORTING
制定员工培训计划
培训需求分析
通过岗位分析、员工能力评估等 方式，明确各类员工的培训需求
提高医护人员安全意识
03
加强医护人员安全教育和培训，提高医护人员对医疗安全的重
视程度。
2023
PART 03
科研与教学发展计划
REPORTING
加强科研创新能力
引进高端科研人才
通过招聘、合作等方式， 吸引国内外优秀科研人才 加入医院，提升科研团队 整体实力。
完善科研设施
加大投入，更新和完善实 验室设备、图书资料等科 研设施，为科研人员提供 良好的工作环境。
REPORTING
提高医疗服务质量
提升医护人员专业素养
通过定期培训和考核，提高医护人员的专业技能和服务意识。
引进先进医疗设备
引进国际先进的医疗设备和技术，提高诊疗效率和准确性。
加强患者沟通
建立有效的患者沟通机制，及时了解患者需求和意见，提升患者满 意度。
优化医疗流程
01
02
03
简化就医流程
通过信息化手段简化挂号 、缴费、取药等流程，减 少患者等待时间。
鼓励科研人员创业
鼓励科研人员将科研成果应用于实际生产，通过创业等方式实现科 研成果的市场化和社会化。
2023
PART 04
医院管理与运营效率提升
REPORTING
医院各科室工作计划PPT
健康指导
根据儿童的身体健康状况，提供相应的饮食、运 动、生活习惯等方面的健康指导，促进儿童身心 健康发展。
儿童疾病诊疗
疾病诊断
01
运用临床医学知识和技术，对儿童疾病进行准确诊断，确定病
因和病情。
个性化治疗方案
02
根据儿童的年龄、身体状况、疾病类型等因素，制定个性化的
治疗方案，确保治疗效果最佳。
病情观察与随访
对儿童进行疫苗接种后的观察，及时处理可能出现的接种反应，确保 儿童健康安全。
06
急诊科工作计划
急诊救治服务
提高救治效率
优化救治流程，缩短患者等待时间，提高救治成功率。
强化医疗质量
严格执行医疗规范，确保患者得到及时、准确、有效的救 治。
加强患者关怀
关注患者心理需求，提供心理支持和安慰，减轻患者痛苦 。
03
对患病儿童进行病情观察，及时调整治疗方案，同时进行随访
，了解儿童的康复情况。
儿童疫苗接种与宣教
疫苗接种计划
根据国家和地方的疫苗接种规定，为儿童制定疫苗接种计划，确保 儿童按时接种疫苗。
疫苗接种宣教
对家长进行疫苗接种知识宣教，提高家长对疫苗接种重要性的认识 ，确保疫苗接种工作的顺利进行。
疫苗接种后观察
病患随访
制定随访计划，定期对出院病患进 行电话随访或上门随访，了解病患 康复情况，提供必要的指导。
诊疗方案制定与实施
01
02
03
诊断准确性
提高医生诊断准确性，采 用先进的诊断技术和设备 ，确保病患得到正确诊断 。
治疗方案制定
根据病患病情，制定个性 化的治疗方案，包括药物 治疗、手术治疗、心理治 疗等。
绿色通道建设与管理
根据儿童的身体健康状况，提供相应的饮食、运 动、生活习惯等方面的健康指导，促进儿童身心 健康发展。
儿童疾病诊疗
疾病诊断
01
运用临床医学知识和技术，对儿童疾病进行准确诊断，确定病
因和病情。
个性化治疗方案
02
根据儿童的年龄、身体状况、疾病类型等因素，制定个性化的
治疗方案，确保治疗效果最佳。
病情观察与随访
对儿童进行疫苗接种后的观察，及时处理可能出现的接种反应，确保 儿童健康安全。
06
急诊科工作计划
急诊救治服务
提高救治效率
优化救治流程，缩短患者等待时间，提高救治成功率。
强化医疗质量
严格执行医疗规范，确保患者得到及时、准确、有效的救 治。
加强患者关怀
关注患者心理需求，提供心理支持和安慰，减轻患者痛苦 。
03
对患病儿童进行病情观察，及时调整治疗方案，同时进行随访
，了解儿童的康复情况。
儿童疫苗接种与宣教
疫苗接种计划
根据国家和地方的疫苗接种规定，为儿童制定疫苗接种计划，确保 儿童按时接种疫苗。
疫苗接种宣教
对家长进行疫苗接种知识宣教，提高家长对疫苗接种重要性的认识 ，确保疫苗接种工作的顺利进行。
疫苗接种后观察
病患随访
制定随访计划，定期对出院病患进 行电话随访或上门随访，了解病患 康复情况，提供必要的指导。
诊疗方案制定与实施
01
02
03
诊断准确性
提高医生诊断准确性，采 用先进的诊断技术和设备 ，确保病患得到正确诊断 。
治疗方案制定
根据病患病情，制定个性 化的治疗方案，包括药物 治疗、手术治疗、心理治 疗等。
绿色通道建设与管理
医院工作计划ppt
医院工作计划ppt（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作学习计划、工作总结、文秘知识、条据书信、行政公文、活动报告、党团范文、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this shop. I hope that after downloading it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical sample essays, such as work study plans, work summary, secretarial knowledge, article letters, administrative official documents, activity reports, party group template essays, other sample essays, etc. I would like to understand the format and writing of different sample essays ,stay tuned!正文内容一、指导思想深入贯彻党的17大精神，落实科学发展观，以继续深入开展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，把医院建设成为具有现代化气息的河源市医教研中心。
医院经营分析报告及工作计划带内容PPT课件演示
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
一等奖。
02 我院取得
的各项荣誉
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
PART
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
医院为全国首家三级甲等中西医结合医院、全国重点中西医结合医院建设单位、浙江省中医中西 医结合“名院”建设单位。
医院综合荣誉
浙江省文明医院、浙江省绿色医院、杭州市文明单位、杭州市文明服务示范点、杭州市创建文明城市工作先 进单位、浙江省卫生厅先进援外单位、杭州市绿色先进集体、杭州市综治委平安示范医院、杭州市无偿献血先 进单位、中西医结合先进单位。
5 Series 1, Category 1, 4.5 4.5
Series 2, Category 2, 4.2
医院工作计划优秀PPT
08
总结与展望
对本季度工作进行总结评价
工作成果显著
本季度医院在医疗服务、科研教 学、医院管理等方面取得了显著 成果，完成了各项任门之间协作紧密， 医护人员之间沟通顺畅，形成了 良好的工作氛围。
服务质量提升
医院注重提高服务质量，加强了 对患者的关怀和照顾，患者满意 度得到了提升。
03
引进优秀人才
积极招聘具有丰富经验和 专业技术的医生、护士等 医疗人员。
培训与提升
定期组织医疗团队参加专 业培训，提高医疗技能和 服务水平。
激励与评价
建立合理的激励机制和评 价体系，激发医疗团队工 作积极性。
优化医疗服务流程
简化就诊流程
减少患者挂号、缴费等环 节等待时间，提高就诊效 率。
强化信息化建设
举办学术会议
定期举办国际性或全国 性学术会议，邀请国内 外知名专家进行学术交 流，提高医院学术水平 。
参加国内外展览
积极参加国内外医疗展 览，展示医院最新技术 成果和服务特色，拓宽 合作渠道。
开展合作项目
与国外医疗机构开展合 作项目，共同研究医疗 领域前沿技术，推动医 院科研水平提升。
提高医院国际影响力与知名度
临床诊疗服务
规范临床诊疗流程，提高医生 诊疗水平，确保患者获得准确 、及时的诊断和治疗。
药品管理
完善药品采购、储存、配发和 使用流程，确保药品质量和安 全，降低用药成本。
医院感染防控
加强医院感染防控工作，提高 医护人员感染防控意识，降低 医院感染发生率。
02
提高医疗服务质量
加强医疗团队建设
01
02
关注员工身心健康，提供帮助和支持，增强员工归属感。
举办丰富多样的文体活动
医院年度工作计划56页PPT
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
医院年度工作计划
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
谢谢！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
医院年度工作计划
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
医院年度重点工作计划PPT模板下载
文3...
9、教学方面，继续 积极完成医院的'教 学任...
10、举办江苏省继续 教育学习班，并邀请 国...
谢谢观看
最新版模板，下载可以直接修改
医院年度重点工作计划
预计汇报时长
本次汇报内容概要
医院年度重点工作计划
汇报内容长度
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
1312字符
总页数
23个
3个
20个
x页
目录
01 一、工作目标
03 三、工作任务及措施
02 二、工作重点
一、工作目标
1、保持医院各项荣 誉，积极做好··单
04
4、提高运 营效率。抓 好开源节流 工作，以 培...
06
6、基础设 施建设。做 好医院新一 轮基础设 施...
05
5、文明单 位建设。抓 好文明单位 细胞建 设，...
三、工作任务及措施
01
1、在院领 导的正确领 导下，积极 完成医院 下...
02
2、围绕各 项核心制度 的落实，继 续制定和 完...
位申...
2、巩固医院管理年 活动成果，按照医院
等级...
3、围绕医院“x·五 规划”确立的发展方 向...
4、继续提升医院综 合实力，巩固市内的 x地...
二、工作重点
01
1、医疗质 量建设。在 认真贯彻基 本医疗制 度...
02
2、重点学 科建设。抓 好学科配套 设置和学 科...
03
3、专业技 术建设。充 分利用医院 的品牌优 势...
03
3、完善科 室的人才梯 队，计划引 进1—颅 脑外伤治 疗...
06
6、积极开 展脑血管病 的介入诊断 和治疗。
9、教学方面，继续 积极完成医院的'教 学任...
10、举办江苏省继续 教育学习班，并邀请 国...
谢谢观看
最新版模板，下载可以直接修改
医院年度重点工作计划
预计汇报时长
本次汇报内容概要
医院年度重点工作计划
汇报内容长度
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
1312字符
总页数
23个
3个
20个
x页
目录
01 一、工作目标
03 三、工作任务及措施
02 二、工作重点
一、工作目标
1、保持医院各项荣 誉，积极做好··单
04
4、提高运 营效率。抓 好开源节流 工作，以 培...
06
6、基础设 施建设。做 好医院新一 轮基础设 施...
05
5、文明单 位建设。抓 好文明单位 细胞建 设，...
三、工作任务及措施
01
1、在院领 导的正确领 导下，积极 完成医院 下...
02
2、围绕各 项核心制度 的落实，继 续制定和 完...
位申...
2、巩固医院管理年 活动成果，按照医院
等级...
3、围绕医院“x·五 规划”确立的发展方 向...
4、继续提升医院综 合实力，巩固市内的 x地...
二、工作重点
01
1、医疗质 量建设。在 认真贯彻基 本医疗制 度...
02
2、重点学 科建设。抓 好学科配套 设置和学 科...
03
3、专业技 术建设。充 分利用医院 的品牌优 势...
03
3、完善科 室的人才梯 队，计划引 进1—颅 脑外伤治 疗...
06
6、积极开 展脑血管病 的介入诊断 和治疗。
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第四章
管理规划篇
04 医院管理规划
医疗质量规划
医疗纠纷及医疗事故目标规划
医疗质量管理 安全管理导入 Nhomakorabea床路径 行政职能管理
循证医学 医疗创新规划
人力资源管理 人才队伍建设规划
医院满意度规划 导入2014年中高层目标责任书
2016年医院在管理方面存在太多缺陷，管理未系统化《详见2016年工作总结》。
人才培养策略： 坚持内部培养为主，外部引进为辅”的原则
经济指标
薪酬策略： 建立岗位工资与绩效管理相结合的薪酬制度
绩效管理策略：
导入梅奥3+1绩能核心体系，站在客观、公 平、公正的角度为医院绩能和医院整体进行 全方位的评分，全面提高医院的运行效率和 服务水平。
病患满意度指标
医疗质量指标
各指标占比
经济指标60%
营
战
略
全国连锁网络达20家以上，
覆盖全国一级重点城市
团队及品牌营销
打造适宜医院本身特色的运营体系
2016年
2017年
2021年
时间
详情咨询梅奥国际官方网站：
更多战略规划详见《2017年战略规划模板》
第二章
02 医院品牌规划
1、医院品牌诊断 2、医院品牌定位 3、医院品牌整合营销
随着经济效益的提高 ，经济指标系数逐渐 降低，病患满意度及 医疗质量指标逐渐升 高，反之亦然。
管理规划
导入2016年中高层领导目标责任书
医院与各党支部、各科室签订《党建工作目标责任书》、《纠风工作目标责任书》、《信访工作目标 责任书》等责任书。各科室目标责任书可由院党委、党政办等职能部门与各临床业务科室和行政科室充
7）财务管理
开展“小金库”专项治 理工作；严格审计制度 ，梳理医院各项收入， 建立完善的财务管理体 系。
8）信息系统管理
完成his系统及大通合理 用药软件的升级，完成 医院PACS的施工验收、 医保要求的电子钱包项 目验收。
管理规划
EBM成果（循证医学）
慎重、准确、合理地使用当今最有效的临床依据
组织学习认证杂志文献至少10个场次 开展医院药物改善会议，各科主任主持，一人一场次
管理规划
人力资源管理
梅奥岗位测评标准
梅奥岗位测评标准来源于“海氏”测评指 数，海氏测评广泛应用于世界500强。
详情咨询梅奥国际官方网站：
2016年医院人力资源指标
职称升级人次提升12
人员流动率低于10%
护理人数达标率
提升15%
管理规划
人才队伍建设规划
用人策略： 鼓励个人与医院共同成长，为员工做好职业规划
今年护理、医技、药剂 等等科室组织人事招聘 。主招本科以上员工， 2013年全员职工人数 523人以上。
管理规划
行政职能管理
5）医院宣传工作
根据不同时期的工作重 点，制作健康知识、优 质护理服务、青年医师 、眼科超声乳化普及知 识等宣传专栏。
6）医保费用管理
配合省财政厅开展医疗 费用稽核工作，最大限 度地减少医院的经济损 失。
根据病情合理安排 住院时间和费用
临床路径的意义：规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天 数，促进科间协作，加强医患沟通，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。
管理规划
安全管理
消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感 染事件，消灭毒麻药品丢失、被盗事件，消灭职 工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒 事故，消灭药品不安全事件，消灭责任性设备严 重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差 错事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般差 错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医 院。
管理规划
医疗质量规划
管理规划
医疗纠纷及医疗事故目标规划
目的：依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的
职责作用，定期开展质量改进活动，确保医疗安全。医疗纠纷发生件数控制在3起/年以内，医疗投诉发生件数控 制在30起/年以内。
管理规划
医疗质量管理
一、完善医疗质量管理，保障医疗安全。
同比增长
运营规划
2017年各科药占比指标规划
※注：根据卫生部推出的相关政策，药占比控制在45%以下，且越来越低已是趋势，医院将提高治疗和检测 等方面的力度。（卫生部指定的单位除外）
运营规划
2014年各科病患满意度指标规划如下：
外科病患满意度提升
25%
内科病患满意度提升
15%
儿科病患满意度提升
18%
2、加强临床用药监管。包括继续开展处方点评公示制度 、实行药物用量动态监测、实行药品分级管理制度、加强医 院抗菌药物的临床应用管理和合理用药的技术干预和行政干 预等等，在去年取得的药品管理成绩的基础上，进一步加强 对药品的管理，加大对大处方的查处力度，加强对不合理用 药的处罚力度。
管理规划
医疗质量管理
2017年XX医院经营目标规划
2013年
2014年
同比增长率
2017年xx医院医疗收入分解表
科室
2013年经营状况 工作量 医疗收入
2014年经营目标 工作量 医疗收入
心内一科
门急诊量： 收容量
心内二科
心内三科
心内四科
神内一科
神内二科
神内三科
神内四科
呼吸一科
呼吸二科
肾内科
……………
2014年综合 2014年科室
竞争态势矩阵分析
波士顿矩阵分析
SWOT分析
品牌规划
品牌定位
1、精品医院 2、专家型医院 3、社区慈善医院 4、品牌连锁医院
品牌规划
品牌视觉（CIS）体系的建立 与完善
品牌整合传播
核心竞争力的打造与提 升
品牌体系的建立与完善
品牌整合营销
品牌规划
导入阳光服务体系，提升服务品牌。 开展义诊、健康知识传播等活动提升品牌。
妇科病患满意度提升
15%
运营规划
2017年门诊及手术台次指标规划
门诊满意率上升95%
门诊总量 862840人次
同比2013年增长30%
市场占有率上升7%
运营规划
2017年床位指标规划
新增200张
周转次数提升10%
床位1200
使用率提升12%
平均住院日提升2天
运营规划
2017年医保指标规划
12%
3、开展“护理安全伴我行---征集护理安全警示语活动 ”，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系为 目标，
管理规划
医疗质量管理
三、进一步加强药事工作，规范合理用药，保障用药安全。
1、加强药事工作管理。认真贯彻执行《药品管理法》、 《医疗机构药事管理暂行规定》和《处方管理办法》及有关 法律法规。
医院超级工作计划PPT
目录
1
医院战略规划
2
医院品牌规划
3
医院运营规划
4
医院管理规划
第一章
01 医院战略规划
1、2017年医院战略目标 2、2017年医院整体战略定位 3、2017年医院战略规划
战略规划篇
战略目标
2016年战略检讨：去年战略目标达60%。 原因: 1、省重点专科项目未能达标 2、医院服务流程的优化未能完成
管理规划
加强师资队伍 完成教学任务
科教指标
完成课程编辑
65 程
疑难杂症远程指
导手术 20 起
教学任务
开展新技术 课程编辑 临床取证
远程会诊
科研数据
开展新技术
新项目 8 项
临床取证和新药临
床试验450项
省重点科研项目数
据调研 32 项
管理规划
严格执行临床路管 理病种和标准
导入临床路径
按病种设计最佳 医疗和护理方案
成本
收益
运营规划
利润比 65%
利润比 60%
利润比 55%
利润比 63%
利润比 73%
运营规划
各科室手术收入及利润占比
本数据仅作为演示参考
600万元
1100万元
3200万元
6200万元
利润占比
儿科
妇科
外科
内科
运营规划
2014年出入院指标规划
62000人次
61500人次
0.8%
入院总数
同比增长
0.76%
1）医疗设备工作 2）后勤保障工作 3）加强服务规范化培训 4）积极开展新技术新项目 5）加强与上级医院的交流和合作 6）打造特色专科
• 设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。 • 职工对后勤工作满意度达90%，患者及其家属对后勤工作满意度达90%。 • 严格执行各项服务规范，各项规范要落到实处，让患者感受到人性化服务。 • 加大对开展新技术新项目的支持力度及奖励力度。 • 加强与上级对口帮扶医院及兄弟市级医院的交流和合作。 • 加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科
2017年战略目标：战略达成率85%
2013年战 略达成率
2014年战略 达成率目标
战略定位
1 牢记使命，坚持“以人为本”服务； 2 采取“小综合大专科”的发展模式； 3 注重人才引进与培养，不断增强学科的发展后劲； 4 采取多种筹资措施，适度发展医疗设备； 5 突出医院xx特色，深化xx科室建设； 6 抓好医院基础设施建设，营造良好就医环境； 7 积极开展社区服务，不断拓展医疗服务市场。
运营规划
--2014年医院经济收入指标规划
1.5亿元 医院总收入
药品收入
治疗收入
业务收入
检查收入
其他收入
诊断收入
运营规划
医院经营业务目标规划