集团优秀青年突击队

上海城建(集团)公司上海市第二市政工程有限公司

轨二分公司

上海城建第二市政轨二分公司团支部

2011-01-07

激情燃烧携手奋进谱写优秀青年突击队新诗篇上海城建第二市政轨二分公司雄鹰青年突击队创建集团优秀青年突击队汇报材料

“雄鹰青年突击队”现有队员为20

人，青年比例100%，其中包括4名中

共党员，1名预备党员，15名共青团员。

青年突击队队长由陆信华同志担任，副

队长由祝玮滔同志担任，这是一个由年

轻人组成的有着蓬勃朝气的集体、是一

个团结向上的集体。

我青年突击队自组建以来，在集团团委，公司团委和分公司党支部的指导和带领下，正以良好的精神面貌和顽强拼搏的工作热情投身于崇明至启东长江通道I标工程。

崇明至启东长江通道I标工程项目部主要骨干皆为我突击队队员。崇启I标项目部的建立，是分公司以青年职工为载体，创建优质工程、建设企业文化的一项重要内容，以技术骨干人员为主体的青年突击队配合项目部，做到在突击施工节点目标时我先行，技术攻关时我先上，发挥青年突击队积极向上的作用，以促进工程的建设步伐稳步向前。

一、凝聚思想，落实建设，保障青年突击队工作有序推进

为坚决贯彻落实让“突击队旗帜在工地上飘扬”的主旨，我“雄鹰青年突击队”一直秉承“四以一培”原则，即以十七大会议和科

学发展观为主导思想，以全面营造和谐工地、和谐工程为目标，以工程建设为中心，以培养和锻炼重大工程建设优秀人才为具体目标，充分培养、挖掘青年人才的创造力和主观能动性，更好地为工程服务，为世博添彩。

我“雄鹰青年突击队”奋发图强，坚持不懈，提高自身业务水平，提升综合管理能力，必将为崇启I标工程建设添砖加瓦，为集团、公司锦上添花。

（一）完善制度，加强管理，确保青年突击队的持续性

建立健全“青年突击队”管理制度，是以项目部党小组为领导核心，将“雄鹰青年突击队”纳入项目部管理体系，组织专人进行负责落实，成立专项的活动经费，明确活动主题和活动流程。

我青年突击队通过专项负责、专项管理、专项落实、专项实施等措施，加强管理，规范“青年突击队”的日常管理工作，并采用月例会、季度检查交流等措施保障活动的有序运转。

（二）跟进培训，综合提高，营造青年突击队的学习性

我雄鹰青年突击队结合集团、公司推行

的“233”青年职业生涯导航活动以及分公

司制定的“321”青年登高成才计划等活动，

依托上级组织的各类培训平台，着力提高

在职青年的业务水平和综合素质。

雄鹰青年突击队根据上级公司部署的相关培训计划，有目的性、有针对性的选派优秀青年接受培训，并及时进行突击队内部资源共

享。我突击队每月都组织一次纪录片

观看等活动，观看内容以时政时事为

主，增强青年突击队员的政治使命感，

树立积极向上的世界观、人生观。我

雄鹰青年突击队还以“走出去，请进

来”的方式，多次组织参观兄弟标段，借鉴施工经验，吸收先进管理理念，并适时邀请相关领域专家来到项目上为青年突击队队员进行理论讲解、交流，以此来提高青年突击队的理论水平。

（三）提高意识，服务工程，凸显青年突击队的实用性

我雄鹰青年突击队一直坚持“质量与安全齐抓，进度与经济并进”的先进理念，良好的思想意识是行动的前提。

我青年突击队狠抓现场质量管理，实行领导带动，施工员全权负责模式，现场管理不留真空，现场控制不留死角。根据自我监察以及各监督单位的检查结果适时反馈和落实，防微杜渐，未雨绸缪，及时上报各类质量月报、质量周报及巡查问题，配合上级领导部门完善质量管理体系，切实落实各项质量制度。

我们把安全管理也放在了重要的位置上，加强安全教育，落实制度，让青年突击队成员牢记“人人充当安全员，我为安全作贡献”的管理理念，确保工地安全。

进度与经济的良好运转时体现项目部管理的重要指标，结合公司“高起点、高要求、高速度”的管理观念，我青年突击队深入工程，突出做到管理上的“严、实、新、细”，即管理制度严，具体计划实，

保证措施新，现场管理细，以此来确保真正的去服务工程。

二、强化制度，注重管理，力保青年突击队工作能力提高

我们针对自身实际，把青年突击队活动当作推进青年立功竞赛的主载体，牢牢抓在手上，无论在技术革新上，还是在质量控制上，无论在工程管理上，还是在提高效益上，始终高举青年突击队旗帜，让青年突击队活动体现的更加明显，让青年突击队队旗在企业大发展中飘扬的更加鲜艳。

（一）狠抓队伍建设，把青年突击队工作水平提升起来

第一，优化队伍设置，不断健全完善特色青年突击队。

我们在党支部的领导下，积极思考，在青年突击队设置上，积极探索新形势下建队方式，采取聚焦突破的方式，坚持在特色上下功夫、做文章。我们根据青年突击队员特长，队员再优化、队伍再组合，建立了创新型、突击型、攻关型三型合一的多型青年突击队伍，做到了需要什么有什么、招之即来、来之能战、战之能胜。

第二，强化学习提素质，增强队伍的战斗力。

我们认为，随着施工技术、管理技术的不断提高，青年突击队员光有力气带头干还远远不够，还必须掌握过硬的技术技能，靠过硬的技能来提高工作效率，靠过硬的本领提高队

伍的战斗力。为此，我们本着“干什么学什么，

缺什么补什么”的原则，积极协调工程技术人

员，每月两次深入到青年突击队队员中，进行

技术业务学习，讨论解决工作中遇到的疑难问

题。同时，分专业分岗位，狠抓技能培训，通过举办技能比武，检验大家的学习效果，较好地调动了突击队员学业务的积极性。

（二）实施目标管理，让青年突击队在工程中展现出来

我们认为，在推进工程大发展中，要高举青年突击队旗帜，大力开展青年突击队活动，组织带领青年在工程建设中建功，就必须加强目标管理，让青年突击队在工程生产任务中展现出来。为此，我们重点抓了立标、争标、奖标三个环节。

第一、立标。我们认为，立标就是方向，立标就是动力，只有高起点立标，才能有效地激发青年突击队的干劲和斗志。

第二、争标。针对青年突击队员心理，在项目部设立了明星职工展板，每月把青年突击队的争标情况及时进行公布。明星职工板的设立，有效地激发了突击队员争、比、赛、攀的进取意识。

第三、奖标。我们认为，新形势下要充分调动广大青年突击队员的主观能动性，激发他们的干劲，必须使他们感到青年突击队是自己工作有所作为、追求价值的青春舞台。

三、深入项目，打造团队，彰显青年突击队工作成绩收获

在工程稳步开展的一年间，我雄鹰突击队无时无刻不在丰实自己

的羽翼，为工程顺利开展

贡献着自己的微薄之力。

这一年间，我们从懵懂到

成熟，从生疏到熟练，随

着一项项考验，一次次挑