”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析(精品文档)_共6页

“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析

--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程

小组： 9号

下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程

1.用例点估算过程

根据用例点估算过程，通过” 软件项目管理在线学习网站”项目需求规格

确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。

用例点方法的基本步骤如下：

1. 对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。(Unadjusted

Actor Weight, UAW)。

2. 计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。

3. 计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。

4. 计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。

5. 计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。

6. 计算工作量。

1.1 估算UAW

首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。

角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示

序号复杂度级别权值Actor数量UAWì

1 Simple 1 5 5

2 Average 2

3 6

3 Complex 3 0 0

总计11 1.2 估算UUCW

根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。

用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示

序号复杂度级别用例数量权值UUCWì

1 Simple 5 15 75

2 Average 10 12 120

3 Complex 15 3 45

总计240

因此。UUCP=UAW+UUCW=11+240=251。

1.3 计算用例点UCP

首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。

1. 根据4个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所

示，TCF=0.79.

序号技术因子权值Value值TCFì

1 TCF1 2.0 3 6.0

2 TCF2 1.0 5 5.0

3 TCF3 1.0 3 3.0

4 TCF4 1.0

5 5.0

TCF 0.6+(0.01*19)=0.79

2. 根据8个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子ECF，如图所示，

ECF=0.785。

序号环境因子权值Value值ECFì

1 ECF1 1.5 3 4.5

2 ECF2 0.5

3 1.5

3 ECF3 1.0 3 3.0

4 ECF4 0.

5 5 2.5

5 ECF5 1.0 3 3.0

6 ECF6 2.0 3 6.0

7 ECF7 1.0 0 0.0

8 ECF8 1.0 0 0.0

ECF 1.4+(-0.03*20.5)=0.785

3. 计算UCP=UUCP*TCF*ECF=251*0.785*0.79=155.7

4. 计算项目规模

本项目选取项目生产率为22，既PF=22，所以

Effort=UCP*PF=155.7*22=3425工时。因为1人天=8（工时），所以项目的规模为3425/8=428（人天）。

2.自下而上成本估算过程

下面采用自下而上成本估算方法，通过” 软件项目管理在线学习网站”项目的WBS分解结果，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，再计算间接成本，最后计算总成本，过程如下：

1.下表描述了项目的任务分解以及每个任务的规模，分解是根据项目的功

能进行分解的。

软件项目管理在线学习网站人天小计总计F1：用户55

F1.1：注册11

学生注册 3

老师注册 5

登录 3

F1.2：管理21

用户信息 3

用户权限 5

统计分析11

F2：产品信息

F2.1：查询 6

成绩查询 3

信息查询 3

F2.2：通知 5

预警通知 2

成绩通知 3

F2.3：分析

F3：网站管理20

3.1编辑 5

3.2浏览 5

3.3检索10

3.4管理10

F4:E-mail管理（购买）3万元

F5：系统帮助 3 3

2.计算开发成本

2.1通过自上而下的计算，知项目的开发规模是55人天，开发人员成本参数为800元/田，则内部的开发成本=800元/天*55天=4.4万元。

2.2 外包部分的软件成本为2.2万元，则开发成本=4.4万元+2.2万元=6.6万元。

2.3计算管理成本。由于任务分解的结果主要针对开发任务的分解，没有分解出管理任务（项目管理任务和质量管理任务），针对本项目，管理成本=开发成本*20%。所以管理成本为=6.6万元*20%=0.88万元。

2.4计算直接成本。因为直接成本=管理成本+开发成本，所以直接成本=0.88万元+6.6万元=7.48万元。

2.5计算间接成本。因为间接成本=直接成本*10%，所以间接成本=7.48万元*10%=0.75万元。

2.6计算总估算成本。项目总估算成本=间接成本+直接成本=0.75万元+7.48万元=8.23万元。