物流企业管理名词解释

1. “SS”活动：是指对物流中心、配送中心、仓储现场管理、堆场、库存、流通加工等现场各要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁

和提高人员素养的活动。

2. 包装：是在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助等手段的总体名称，以及为达到上述目

的而进行的操作。

3. 仓储管理：是对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。

4. 仓库：是保管、存储物品的建筑和场所的总称，一般是指以库房、货运及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整

理、储存、保管和分发等工作的场所。

5. 储存：储存就是通过对储存物的保管包养，克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的时间效用，以保证流通和生产的顺利进行。

6. 第三方物流（third-part logistics，PL）：是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

7. 第四方物流（PL）：第四方物流供应商十一个供应的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行

共合管理，提供一整套供应性解决方案。

8. 电子物流：就是支持电子商务的物流和物流的电子化，电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业间电子化信息互动，实现产品最简

单、准确、快捷的物理流动过程。

9. 订货点：是仓库必须发出订货的警界点。

10. 定量订货方式（FQS）：是当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的

一种库存管理方式。

11. 定期订货方式（FIS）：是按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。

12. 风险处理：是物流企业面对风险所采取的各种预防和补救措施。

13. 风险管理：是指企业采取预防或补救措施，用最经济合理的方法来有效预防和处理各种风险的管理体系。

14. 风险决策：就是要合理有效地选择风险处理方法，是风险处理收到即合理又有效可靠的效果，主要包括根据风险分析的结果选择最佳决策方

案。

15. 供应链：是指在产品的生产和流通中，将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。

16. 供应链管理（SCM）：是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化以寻求建立供、产、销企业以及

客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并

保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足客户需求

的管理过程。

17. 共同配送：是几个企业联合，集小量为大量共同利用同一配送设施的配送方式。

18. 管理信息系统（MIS）：是信息系统发展的一个重要分支。是指一个由人、计算机等组成的能进行信息收集、传送、储存、加工、维护和使用

的系统。

19. 绩效考评：是指企业按一定的标准，采用科学的方法对员工的思想、品德、业务、学识、工作能力、工作态度和成绩，以及身体状况等方面

进行的考核和评定。

20. 绩效考评反馈：是指把考评的意见反馈给被考评者，包括：绩效考评意见认可和绩效考评面谈。

21. 激发动机：是指通过各种客观因素的刺激来引发和增强人的行为的内在驱动力。

22. 即使配送：这种配送是完全按用户提出的配送时间和数量随时进行配送，它是一种灵活性很高的应急配送方式。

23. 经济订货批量EOQ）：是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

24. 库存：所谓库存是指处于储存状态的物品，主要是今后按预定的目的的使用而目前处于闲置或非生产状态的物料。

25. 库存控制：是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。

26. 流程管理：所谓流程管理是从一组相互依赖的业务流程出发，根据企业经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造和调控等环节实行系统

管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。

27. 流通加工：是指商品在流通过程中，根据用户的要求，改变或部分改变商品的形态或包装形式的一种生产行辅助加工活动。

28. 流通加工：是指在流通阶段进行的商品的简单加工、组装、再包装等作业活动。

29. 配送：配送是交货送货的意思。

30. 配送：是按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交客户，实现物品最终配置的

经济活动。

31. 配送中心：是指从事配送业务的物流场所或组织。

32. 人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。

33. 人力资源管理：是指为完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排，是对企业的人

力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

34. 人力资源规划：又称人力资源计划，是指组织根据内外环境的发展制定出的有关计划或方案，以保证组织在适当的时候获得合适数量、质量

和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。

35. 商品购销合同：是供需双方在执行商品供应或协作活动中，通过自愿协商明确相互权利与义务而签订的一种具有法律效力的契约。

36. 商品验收：就是对卖方交付商品的品质和数量进行鉴定，以确定交货的品质、数量和包装是否与合同的规定相一致。

37. 提单：提单是购买运输服务所使用的基本单证，由承运人开出。

38. 推迟制造：是供应链管理中实现顾客化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。

39. 物流：是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际要求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流动加工、配送、信息处理等基本

功能实施有机结合。

40. 物流产业：是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。

41. 物流产业规模：是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。

42. 物流产业绩效：是指物流产业的产值、收入、利润等产出与人、财、物等物流资源的投入之比。

43. 物流产业结构（configurationoflogisticsindustry）：是指物流产业内部构成及其比例关系，包括各种物流产业的产值、就业量、物流量

构成、以及物流产业的地区构成、企业或市场竞争结构等。

44. 物流管理：就是为了一最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

45. 物流管理组织:是指企业中一个以物流管理中枢部门为核心，分工协作地履行物流管理各项职能的组织体系

46. 物流合理化管理：是指在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统的构成要素及其经营活动进行调整改进，使得物流系统不断走向整体优化的

动态管理过程。

47. 物流活动：是指物流活动功能的实施与管理过程。

48. 物流企业）：是指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。

49. 物流企业的绩酬管理：是指对物流企业员工的工作绩效考评和工作报酬、福利等方面的管理。

50. 物流企业管理：是根据商品流通的客观规律要求，应用管理的基本原则和科学方法，计划、组织、领导、协调、控制经营过程中企业的人力

、物理和财力的合理运动，以求用最少的消耗，实现既定的经营目标，取得最好的经济效益。

51. 物流企业战略：是指在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得企业生存和发展而做出的长远的谋划。

52. 物流企业战略管理：是物流企业根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。

53. 物流系统：是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互