煤矿区队长述职报告
关于队长个人述职报告3篇
关于队长个人述职报告3篇队长个人述职报告篇1现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。
一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。
很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。
通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照处党委学习安排，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，我在队管理上重点抓了三个方面：一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。
为了扭转这种局面，激发班组长的.工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。
同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。
二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。
如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。
此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。
今年在开采2607N5—2工作面时，工作面地质构造复杂，在周期来压时—尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。
煤矿区队长述职报告范本
煤矿区队长述职报告范本尊敬的领导：大家好！我是煤矿区的队长，经过一年来的辛勤工作和努力，我向领导汇报我的工作情况。
一、工作内容与任务完成情况在过去一年里，我主要负责煤矿区的日常管理和安全生产工作。
为了完成工作任务，我做了以下工作：1. 加强安全管理。
我积极组织煤矿区的安全培训，提高员工的安全意识和技能，落实安全管理制度，加强煤矿区的安全监控和巡查工作。
在我的带领下，煤矿区在过去一年里没有发生任何重大安全事故，保证了员工的生命安全和资产安全。
2. 提升煤矿区的生产效益。
我积极协调各部门的工作，推动生产经营工作的顺利进行。
我着重关注煤矿区的生产过程，优化工作流程，提高生产效率和质量。
在我的努力下，煤矿区的生产产量稳步增长，企业的经济效益得到了有效提升。
3. 推进煤矿区的绿色发展。
我注重煤矿区的环保建设，推动煤矿区的绿化和节能减排工作。
我组织开展了环保宣传活动，加强了员工的环保意识，推动了环保设施的建设和使用。
煤矿区的绿地覆盖率得到了提高，污染物排放量得到了有效控制。
二、存在的问题与改进措施在工作过程中，我也存在一些问题，主要有以下几点：1. 人员流动问题。
煤矿区的工作人员流动比较大，新人的培训和适应需要一定时间。
为了解决这个问题，我计划加强员工的培训和管理，提高他们的工作技能和责任意识，加强员工的留任意识。
2. 安全隐患问题。
煤矿区存在一些安全隐患，如设备老化、管道堵塞等问题。
为了解决这个问题，我计划开展设备维护和更新工作，加强设备巡检和维修，确保煤矿区的设备安全性。
3. 生产环境问题。
煤矿区的生产环境存在一些不良问题，如噪音、粉尘等。
为了改善这个问题，我计划加大环境治理力度，增加安全防护设施，减少生产对环境的影响。
三、工作体会与收获在过去一年里，我深刻体会到作为煤矿区的队长，责任重大，任务繁重。
通过这一年的工作，我不仅提高了自己的管理能力和沟通能力，也深刻理解了安全生产的重要性和煤矿区的意义。
同时，我也深感自己的不足之处，需要进一步提高自己的业务能力和管理水平。
最新煤矿队长述职报告范本
最新煤矿队长述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我以煤矿队长的身份，向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、安全工作在过去的一年里，我们始终将安全工作放在首位。
通过加强安全教育和培训，提高矿工的安全意识，我们实现了全年无重大安全事故的目标。
我们还定期对矿区进行了安全检查，及时发现并解决了潜在的安全隐患。
二、生产管理在生产管理方面，我们优化了作业流程，提高了工作效率。
通过引入先进的采矿技术和设备，我们不仅提升了产量，同时也降低了生产成本。
此外，我们还注重环保，确保了矿区的可持续发展。
三、团队建设我注重团队建设和人才培养，鼓励团队成员之间的交流与合作，提升了整个团队的凝聚力和战斗力。
我们还为员工提供了职业发展的机会，通过培训和晋升机制，激发了员工的工作热情。
四、技术创新在技术创新方面，我们不断探索和实践，推动了多项技术改革。
这些创新不仅提高了生产效率，也为矿区的长远发展奠定了坚实的基础。
五、存在的问题与改进措施尽管取得了一定的成绩，但我们也面临着一些挑战，如设备老化、部分员工安全意识有待提高等问题。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，包括更新设备、加强安全教育等。
六、未来工作计划展望未来，我们将继续坚持安全第一的原则，同时加大技术创新和团队建设的力度。
我们计划引入更多的智能化设备，提高矿区的自动化水平，同时也将继续关注员工的福利和职业发展。
最后，我要感谢领导的指导和同事们的支持。
我相信，通过我们的共同努力，我们的矿区将会更加安全、高效、环保。
谢谢大家。
最新煤矿区队长述廉述职报告范本
最新煤矿区队长述廉述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我以煤矿区队长的身份，向大家汇报我的工作情况和廉洁自律的实践。
以下是我的述职报告：一、工作职责履行情况1. 安全生产：作为区队长，我始终将安全生产放在首位，严格执行国家和公司的安全生产法规，确保了矿区全年无重大安全事故发生。
2. 生产管理：我负责矿区的日常生产管理工作，通过优化作业流程和提高作业效率，本年度矿区产量较去年提升了15%。
3. 团队建设：我注重团队合作精神的培养，通过定期组织培训和团队活动，提高了团队的凝聚力和战斗力。
4. 技术创新：我鼓励并支持技术创新，本年度矿区成功实施了多项技术改进措施，有效降低了成本，提高了生产效率。
二、廉洁自律情况1. 严格遵守公司廉洁自律规定，没有发生任何违纪违法行为。
2. 在物资采购、工程发包等关键环节，坚持公开透明，接受监督，确保了公平公正。
3. 个人生活中，我坚持节俭，反对浪费，以身作则，树立了良好的个人形象。
三、存在的问题与改进措施1. 在安全管理方面，虽然取得了一定成绩，但仍有提升空间，我将加强对安全风险的识别和预防。
2. 对于新技术的掌握和应用，我认为还有进步的空间，计划参加更多的专业培训，提升自身技术水平。
3. 在团队管理上，我将更加注重员工的个人发展和职业规划，帮助他们实现自我价值。
四、下一步工作计划1. 持续强化安全生产意识，确保矿区安全稳定运行。
2. 推动生产技术创新，提高矿区的自动化和智能化水平。
3. 加强团队建设和人才培养，提升团队整体素质。
最后，感谢大家的支持与帮助，我将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，继续为矿区的发展贡献力量。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][煤矿名称][日期]。
2024年煤矿区队长述职报告范本（五篇）
2024年煤矿区队长述职报告范本本人名为___，系中国___员，现任赵固一矿运输队经营副队长兼机电副队长之职。
任职期间，本人始终恪守党的安全生产方针，坚定树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全治理理念。
在上级领导的正确领导下，本人积极团结并带领全队职工投身于生产实践，严格实施安全治理，全体人员齐心协力，顺利完成了各项既定的工作任务。
一、思想政治方面煤矿治理工作系一项环节繁复、技术性强的特殊行业，作为队长，本人不仅注重业务能力的提升，更重视政治思想素质的培养。
多年来，在从事业务治理的同时，本人持续深化政治思想学习，利用业余时间进行自学，认真接受“三观”教育，坚持以___理论、“___”重要思想为行动指南，科学地将之融入工作实践，以党的安全生产方针为引领，贯穿安全生产的全过程。
同时，本人认真贯彻矿上提出的各项安全生产思想，领会其精神实质，使自身在业务治理与政治思想水平上都得到了显著提升，为工作的顺利开展打下了坚实基础。
此外，本人还利用班前会和培训课等时机，亲自向全队职工传达集团公司和矿上下发的各项文件精神，以提高职工的业务素质和安全意识，促进全矿井的安全生产。
二、本职工作方面机电工作的有效管理是井上下安全生产的重要保障。
作为区队机电管理工作的负责人，本人以身作则，强化自身业务素质培训，不断巩固并提高对煤矿机电运输管理工作的理解与决策能力。
本人积极应用新设备、新技术，带领全队机电人员刻苦钻研业务，结合工作实际，努力培养机电人才，开展技术攻关和科技创新。
实行专人专责制度，确保机车维检工作的有效进行，定期对机车运行状况进行评估与监控，保障充电及运输安全。
同时，加强对无极绳绞车等关键设备的安全管理，制定并实施专项培训计划，提高职工对设备性能及安全注意事项的专业认知。
严格执行机车司机的培训制度，确保无证人员不得操作，对于违规操作者进行严厉处罚。
本人严格执行交接班制度，确保对机车进行全面检查，发现问题及时汇报、处理。
2024年3月煤矿队长述职报告范文
2024年3月煤矿队长述职报告范文[标题]2024年3月煤矿队长述职报告[正文]尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX煤矿的队长XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们团队在过去一年里的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队兢兢业业、扎实工作，圆满完成了各项任务，并且在安全生产方面取得了可喜的成绩。
接下来，我将就工作内容、成果、问题及解决措施等方面进行简要的汇报。
一、工作内容及成果1.生产管理在过去一年里，我们根据煤矿的生产情况，制定了详细的生产计划，并组织实施。
我们严格遵守国家煤矿安全生产法规，并加强了对生产作业的监督与管理。
通过加强与其他部门的协作，我们及时解决了生产中的各种问题，并保障了煤炭的高质量出矿量。
2.安全管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们不断加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
我们组织定期的安全演练，及时疏导安全隐患，保障了每个员工的生命安全。
在过去一年里，我们严格执行安全规章制度，没有发生重大安全事故，为煤矿的安全生产做出了积极贡献。
3.团队建设我们注重团队建设，加强了团队的凝聚力和协作精神。
我们定期组织团队建设活动，增强了员工之间的交流与合作。
我们通过制定奖励机制激发员工的工作积极性和创造力，不断提高团队的工作效率和质量。
二、存在的问题及解决措施在工作过程中，我们也遇到了一些问题，主要包括以下几个方面：1. 安全风险隐患：我们发现煤矿存在一些安全风险，需要进一步加强隐患排查和整改。
我们将采取一系列措施，包括加强安全检查、增加巡回抽查频率、加强员工培训等，确保安全风险的及时消除。
2. 资源利用效率不高：目前煤矿的资源利用效率还有待进一步提高。
我们将进一步加强对设备的维护和保养，减少资源的浪费，提高生产效率。
3.员工技能培训：一些员工的技能水平有待进一步提高。
我们将加大培训力度，提供各种培训机会，提升员工的技术能力和岗位素质。
针对以上问题，我们将制定相应的解决措施，并做好监督和跟踪，确保问题的彻底解决。
煤矿区队长述职报告(通用8篇)
煤矿区队长述职报告（通用8篇）煤矿管理人员述职报告篇一尊敬的各位领导：你们好！我是xxx公司生产部xxx，20xx年对我来说是特殊的一年，感谢各位领导对我工作的认可和肯定。
以下是我本人20xx年度的工作总结和述职报告，请各位领导审阅：1：端正态度态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽责，既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成该做的事，只有热爱自己的工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极，认真负责的态度，踏实的干好工作。
2：培养团队意识在工作中每个人都有自己的长处和优点，培养团队意识和合作态度，互相协作，互补不足，工作才能更顺利的进行，仅靠个人的力量是不够的，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，分工不分心，这样才能把工作圆满完成。
3：立足本职做好工作目前我的工作部门生产部，主要工作，现场管理，煤台人员日常安全，监装，铲车维护，轨道衡的维护，车站货运的配合沟通，工作较细较杂，因此在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，（1）煤台人员安全问题是大事，没有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是讲安全，煤台进出车辆比较多，由其是上煤车辆多，煤厂人员比较杂，在磅房过磅处设制了[限速]标志，车辆，人员，进入现场必须听从现场人员通一管理。
（2）现场配煤工作比较复杂，现在装火车是现装现配煤，也就是说同时上8个矿的煤到了站台分开各卸各的，而且煤种不同，有高硫、有底硫，等火车进来装时铲车一层一层的配上装车，装车时间比较长，工作量大也是考验现场人员和装车司机配煤的准确性，通过半年的配煤装车，也摸索出了一点经验，配出来的煤化验结果按预期算的误差也不是很大。
（3）安全装车，由于咱们煤台有火车平道口，每次火车进出前必顺要有专业人员站道口，车辆进入专运线人员要检查车皮，加固车门，发现问题及时上报车站货运员，等一切就绪，开始装车作业，装完后要对每节车皮进行严格检查和清理，保证车辆安全挂走，车辆挂走后及时协调平煤人员把道轨的煤清理干净，不影响火车进出。
煤矿区队长述职报告优秀4篇
煤矿区队长述职报告优秀4篇煤矿队长述职报告篇一尊敬的各位领导，同事：我叫XXX，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人20xx年的各项工作述职如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应集团公司转型发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。
作为一线生产队组，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。
为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。
担任工作以来，主要采取了以下工作做法：1、加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
2、完善队伍管理制度，重视各班组在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。
煤矿队队长述职报告模板7篇
煤矿队队长述职报告模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年煤矿区队长述职报告参考范本（五篇）
2024年煤矿区队长述职报告参考范本各位领导、职工代表：您们好！现谨就本人过去一年的学习和工作情况作如下汇报。
在过去的一年中，本人始终坚守采煤队长岗位，严格履行职责，紧密围绕矿年初设定的目标任务，坚持以人为本，强化班子建设，严格管理，促进效率提升。
通过不懈努力，全队各项工作稳步发展，圆满完成了处里下达的各项生产经营指标。
同时，个人的理论水平和业务素质也获得了显著的提升。
一、加强政治理论学习，提升理论水平和业务素质。
本年度，按照处党委的学习安排，本人深入学习党的____精神及“三个代表”重要思想。
通过持续不断的学习，我增强了政治意识和责任意识，深刻认识到要适应现代企业制度和集团化发展要求，必须持续加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提升业务能力和管理水平，努力成为一名政治坚定、业务精湛、作风优良的管理者。
二、优化管理机制，提升工作效率。
在队管理上，我着重从三个方面入手：首先，针对部分班组长安全意识薄弱、工作拖沓、竞争意识不强等问题，我坚决采取“不换思想就换人”的措施，撤换了两名工作不力的班组长，并通过公正、公平、公开的原则，选举出群众满意、胜任工作的新班组长，有效激发了管理人员和班组长的竞争意识和工作主动性。
其次，加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务层层分解至班组和个人，确保月底考核严格兑现，有效调动了职工的工作积极性和节约意识。
再次，强化材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严格控制材料消耗，确保了材料消耗始终控制在计划指标内。
三、严格自律，密切联系群众。
我深知要搞好区队安全生产经营工作，必须全心全意依靠职工群众。
因此，我认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合队实际情况开展干部作风教育整顿工作，用严格的制度规范干部及班组长的工作行为。
同时，我积极解决职工生活中的实际问题，通过实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，使职工真切感受到集体的温暖，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。
煤矿区队长述职报告范文
煤矿区队长述职报告范文尊敬的领导：我是××煤矿区的队长，感谢领导给予我这个机会，下面我将对我在过去一年的工作进行述职报告。
一、工作目标的完成情况今年是煤矿区的重点工作年，我们制定了周密的工作计划和目标，以确保安全生产和煤炭产量的稳定增长。
经过全体队员的共同努力，我们圆满完成了年度安全生产目标，煤炭产量也实现了较好的增长。
在安全生产方面，我们始终把人员安全放在首位。
加强了安全教育培训，提高了队员的安全意识；完善了煤矿区的安全管理制度，加强了安全巡查和控制措施的落实；加强了对新员工和外来人员的培训和管理，确保了他们的安全生产；加强了与相关部门的协调合作，共同做好煤矿区的安全隐患排查和整改工作。
在这一年中，煤矿区没有发生任何安全事故，有效地保护了员工的生命安全。
在煤炭产量方面，我们制定了详细的生产计划，充分发挥了各个队员的专业技术和经验，提高了采矿效率；加强了矿井的管理和设备的维护，提高了矿井的产能；加强了与供应商和客户的沟通和合作，确保了煤炭的销售和运输，保证了煤炭产量的稳定增长。
经过我们的努力，煤矿区的煤炭产量比去年增长了10%，创造了区历史最好的业绩。
二、队员工作情况我们的队伍是一个团结向上、奋发有为的团队，大家都非常敬业、乐于助人，且具备较高的技术能力。
在过去一年中，我们的队员不仅认真履行了日常工作职责，还积极参与了技术培训和学习，不断提高自己的专业水平。
他们在面对各种困难和挑战时表现得十分勇敢和决断，克服了许多困难，为煤矿区的发展作出了重要贡献。
作为队长，我与队员之间保持着密切的联系和沟通，及时了解各个岗位的工作情况，处理各类问题和突发事件。
我注重团队建设和培养，组织开展了多次培训和技术交流活动，以提高全体队员的技术水平和工作能力。
同时，我也不断改进自己的管理方式和能力，加强对队员的激励和奖惩，以激发他们的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和解决措施在过去一年中，我们还存在一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 队伍管理不足。
2024年煤矿区队长述职报告范文(5篇)
2024年煤矿区队长述职报告范文各位区科领导你们好。
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。
一年来，认真履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿两级职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进本队各项工作的稳定发展；很好地完成区里下达的各项工作任务。
通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照矿、区的学习安排，认真学习了"___"重要思想和党的___大会议精神，及集团公司、矿两级职代会精神。
学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必须不断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，在队里部分职工工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着"干好干坏一个样"等消极认识的现状。
为了扭转这种局面，激发大家的工作热情和进取精神，在区领导的引领下，我在全队敲响了"不换思想就换人"的警钟和采取了制度严管等措施，先后有两名职工在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。
同时，按照"公开、公正、公平"的原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出适合本队工作特殊的管理制度。
这一做法有效的增强了职工的自我认识，激发职工的工作主动性。
今年在开采2___7工作面时，工作面抽放牌板有___块未填写，被我及时查出，并在班前会上对此事做出了处理和批评，他本人也认识很好，主动承认错误，并接受处理。
三、是加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用走向，严把材料管理关。
煤矿区队长述职报告模板（三篇）
煤矿区队长述职报告模板尊敬的领导：您好！我是××煤矿区的队长××。
在过去的一年中，我带领团队面对各种挑战，积极履行职责，全力推动煤矿安全生产和经济发展。
现将过去一年的工作总结以及未来的工作计划向您做述职汇报。
一、工作回顾（一）安全生产工作1.严格执行国家和公司安全生产政策法规，组织开展各类安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2.加强煤矿生产现场的巡查和监督工作，及时发现和纠正安全隐患，确保生产操作的规范和安全。
3.做好煤矿事故预案的制定和演练，加强事故应急救援队伍的建设，提高应急处置的能力和水平。
4.加强对煤矿职工安全生产的宣传和教育，提高职工安全生产意识和安全责任意识。
（二）经济发展工作1.根据公司的经济目标，制定并推动煤矿的生产计划和目标，全力保障煤矿的正常生产。
2.加强煤矿生产过程的管理和监督，提高生产效率和质量，降低成本，确保煤矿经济效益的实现。
3.积极探索新的经济增长点，加大科技创新和技术改造力度，提高煤矿的竞争力和可持续发展能力。
4.加强与相关部门和企业的沟通与协调，推动煤矿产业链的发展，拓宽市场和销售渠道，提升品牌价值。
二、取得的成绩（一）安全生产方面1.连续实现煤矿安全生产零事故目标。
2.安全监管部门对煤矿的安全检查和评估结果为优秀。
3.员工的安全意识和技能得到有效的提升。
（二）经济发展方面1.煤矿的产量和销售额稳步增长。
2.利润总额达到预定目标，并超额完成经济指标。
3.公司在煤炭市场的占有率提升，品牌影响力得到增强。
三、存在的问题（一）安全生产方面1.煤矿员工的安全意识仍需进一步加强，需要加大宣传和教育的力度。
2.安全管理体系还不够完善，需要进一步健全和改进。
（二）经济发展方面1.煤矿生产过程中存在一些环境污染和资源浪费问题，需要采取有效措施加以解决。
2.煤矿的生产设备和技术水平有待提高，需要加大科技创新和技术改造的力度。
四、工作计划（一）安全生产方面1.加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
煤矿区队长述职报告_共4篇完整篇.doc
煤矿区队长述职报告_共4篇1。
煤矿区队长述职报告我叫***，现任*******队长，自*******任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、巷道开口、安装设备等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
2011年1—11月份总进尺1856米，并保质保量完成矿平衡的临时工程，工程质量优良率达100%，为我矿的采掘接替做出贡献。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会和周二、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，实现了队安全生产。
煤矿区队长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某煤矿区的队长，今天很荣幸向大家做一份关于我在过去一年的工作情况汇报。
我想向大家介绍一下我的工作职责和任务。
作为一个煤矿区的队长，我需要领导团队，确保安全、高效的生产过程，同时也需要和管理层进行沟通，了解企业的方向和策略，提出具体的实施方案。
在这个过程中，我的工作重点主要包括以下几个方面：一、确保煤矿生产的安全性煤矿的生产过程必须要确保安全，这是我的首要职责。
在过去的一年里，我们实行了多项安全措施，以预防和减少事故的发生。
我们进行了多次安全培训，不定期组织紧急演习，加强了管理人员和工人对安全措施的遵守和执行力度等等。
根据我们的安全记录，我们的措施得到了一定的成效。
二、提高煤矿生产效率高效的生产过程是企业的核心竞争力之一。
在过去的一年里，我和我的团队在实施生产计划的同时，还进行了多次生产过程的优化。
我们发现了一些优化点，改善了一些工艺流程，增强了煤矿生产的效率。
今年我们的产量创下了历史新高！三、与管理层进行沟通最后一个需求是与管理层进行沟通，以确保我们的生产计划与公司的战略计划保持协调。
我一直致力于与上级领导保持密切联系，了解企业的财务状况、经营状况和市场趋势，以便更好地指导煤矿的日常生产。
以上是我在过去一年里的主要工作内容和任务。
这里可以说得更具体一些，比如说其中遇到了一些困难和挑战，我们是如何应对的，以及我们相关方面的成就和进展等等。
总体来说，我对我和我的团队过去一年的工作非常满意。
但是，我们也意识到存在一些问题和不足之处。
其中最主要的是人员培养和管理。
在未来的工作中，我们将更加注重员工培训和培养，提高员工的素质和技能，并将更多的精力投入到人员管理上，以进一步提高我们的业务水平和效率。
谢谢大家的聆听！如果您对我的汇报有任何疑问或意见，请随时与我联系。
煤矿队队长述职报告3篇
煤矿队队长述职报告职位：煤矿队队长日期：2022年尊敬的领导：我是XX煤矿队的队长，非常荣幸能够向您汇报这一年来的工作情况和成绩。
我对煤矿行业有着深厚的热爱和专业的知识，带领团队努力拼搏，取得了一系列的突出成绩。
在此报告中，我将重点介绍我们今年的生产管理、安全生产和团队建设等方面的工作。
一、生产管理：1. 生产计划和任务分配：今年，我们煤矿队按照公司的生产计划，合理安排并精心调配了各项生产任务。
通过充分了解煤矿资源、设备和人员情况，我制定了详细的任务分配方案，并与队员们充分沟通，确保每位队员明确任务要求，提高了工作效率。
我还根据队员们的专业特长和能力，将他们分配到合适的工作岗位上。
比如，技术过硬的队员负责设备的维护和操作，助力提高生产效率；熟悉采矿工艺的队员则负责指导作业流程，确保矿石质量和产量。
2. 设备维护和升级：为了提高煤矿的生产效率和安全性，我们将设备维护作为一项重要工作来抓。
我组织队员定期进行设备巡检和保养，并关注设备是否达到了国家和公司的要求标准。
一旦发现设备存在问题，我们及时进行修理或更换，确保设备正常运转。
另外，我还积极向上级申请了一些先进设备的购置和更新，以更好地适应现代化生产需求。
比如，我们引进了一台新型采煤机，它的自动控制系统大大提高了矿山整体生产效率和安全性。
二、安全生产：1. 安全生产教育和培训：安全生产是我们煤矿队的生命线，我深知这一点。
因此，我重视队员们的安全意识和技能培养。
在过去的一年中，我组织了多次安全技能培训，让队员们了解煤矿生产中存在的各种危险因素，并掌握必要的防范和救援措施。
此外，我还利用每周例会的时间，向队员们传达安全管理要求和工作战略。
通过信息交流和经验分享的形式，增强了队员们对安全生产的重视和责任感。
2. 安全生产指导和监督：作为队长，我将安全生产工作置于首要位置，并积极推行“安全生产责任制”。
我与各个单位的负责人定期召开会议，听取他们的安全生产工作报告，并指导他们改善和完善安全管理措施。
煤矿区队长述职报告
煤矿区队长述职报告
尊敬的领导：
我是煤矿区的队长，感谢领导对我们工作的关心和支持。
在过去的一年中，我们队伍不断努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
以下是我对过去工作的总结和未来工作的计划。
一、工作总结
在过去一年里，我们在矿井安全生产、队伍管理、设备维护等方面取得了一定的成绩。
我们加强了安全教育和培训，提高了职工的安全意识和技能水平。
我们加强了设备维护和维修，保证了生产的稳定进行。
我们加强了队伍管理，建立了良好的工作氛围和团队合作精神。
二、存在的问题
但同时，我们也面临着一些问题和挑战。
矿井安全生产仍然存在着一定的隐患，需要进一步加强管理和监督。
设备的老化和损坏情况比较严重，需要加大资金投入进行更新和维修。
队伍素质和队伍结构需要进一步优化和提升。
三、未来工作计划
针对以上存在的问题和挑战，我们将制定以下工作计划：
1. 加强矿井安全生产管理，完善安全生产制度和规范，加大安全监管和检查力度。
2. 加大设备维护和更新力度，确保设备的正常运行和使用。
3. 加强队伍培训和管理，提高职工的综合素质和技能水平，优
化队伍结构。
总而言之，我们将继续努力，不断改进工作，确保煤矿区的安全生产和稳定运行。
谢谢领导的关心和支持！
此致
敬礼!。
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煤矿区队长述职报告煤矿区队长述职报告「篇一」煤矿机电副队长述职报告煤矿机电副队长述职报告机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。
作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：一、建立健全机电方面的规章制度进入XX年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。
为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。
狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。
对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。
建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。
在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。
我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基矗在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的'悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。
要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。
针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
煤矿机电副队长述职报告我是综采队机电副队长XXX，在我任职以来，认真履行副队长的岗位职责，以安全生产为中心，严格按照上级领导的要求，立足自身岗位，扎实工作。
在学习和工作中，我能够认真贯彻执行上级领导的各项工作安排，在大事大非问题上，能够头脑清醒，立场坚定，加强理论学习。
因此，无论工作多忙多累，我都比较注重学习，做到自加压力，认真学习，勤于思考。
作为综采队的机电副队长，我主要做了如下工作：1、在队长的领导下，负责做好全队机电管理工作;2、抓好设备管理工作，而设备管理中，设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。
防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的;必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织检修组防爆员进行专项的机电定期检查或隐患的排查和整改工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产;3、组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作;组织和参与制定机电设备维修标准;组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等;4、做好机电技术管理工作，熟悉了机电设备原理，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率;5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。
作为机电队长，我对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
作为综采队的一员，提高廉洁自律意识，密切联系群众。
逐步提高自身廉洁自律意识，坚决遵守矿各级勤政廉洁制度，勇敢同各种腐败现场作斗争，树立在职工群众中的良好形象。
在这段时间的工作过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在很大的不足。
因此，在以后的工作过程中，我一定要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自身的业务能力和思想道德水平。
作为综采队机电管理人员，我自己深感到肩上的压力与重担，面对发展的机遇和挑战，面对上级领导领导及同志们对我的信任，我深深感觉到只有努力工作，才能干好本职工作。
总之，在这一年时间里，自己付出了努力和汗水，也收获了更多的经验和知识。
虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力。
煤矿区队长述职报告「篇二」尊敬的各位领导、职工代表：大家好！我叫宋xxx，现担任综掘二队安全生产副队长职务。
现就一年来的工作述职如下，请领导职工代表们评议。
一、以安全生产、文明生产为第一要务安全生产是煤矿各项工作的重中之重。
自年初开始我就多措并举、扎实有效地开展各项安全监管工作，取得了全年无一起安全事故的好成绩。
在安全生产管理过程中，认真推行了《安全隐患排查奖励制度》、《交接班隐患反馈制度》和《班组长班后自查制度》，通过制度规范员工行为，杜绝习惯性违章。
20xx年1月份、10月份荣获文明生产第一名，本年度我队在水煤控制方面没有出现失误，针对材料码放、管路布置、巷道淤泥、积水的处理等都严格按照调度室规定的标准进行。
工作面现场施工时材料及工具摆放严格执行队内管理制度，有物有牌、同类材料严禁多堆放置，生活垃圾及时处理。
为了搞好文明生产工作，我队着重从员工思想教育入手，利用各种会议加大文明生产宣传力度，强化自身意识，并坚持在每周三安全例会上，总结上周文明生产情况，布置下周工作计划，只有员工从思想上感受到了文明生产的利害关系，才能在工作中按章操作。
我队每班利用班前会对前天的各项工作要进行总结、分析，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了文明生产工作能够落实到位。
对井下的各个材料点和每段巷道的管理明确到人。
另外我队还实行了井下交接班制度，实行了反馈落实制度，对现场6S情况进行落实处理。
二、充分利用班前会和周三安全例会，提升全体员工安全意识。
认真组织员工学习上级相关安全生产文件精神和“三大规程”，在提高员工安全意识的同时规范了员工的作业工序流程；在队内建立事故隐患登记台帐，每月进行一次再分析，并举一反三地结合本人工作实际情况延伸分析，从而达到提升全体员工安全意识的目的，明确自己的安全防范重点，并在有隐患存在时进行自我约束。
三、严抓工程质量，保质保量完成生产任务严格按照作业规程执行，严格实施工作面交接牌制度和交接班反馈表制度。
从切割成型到锚网支护，再到预紧力、锚固力验收做到了层层把关，人人有责，在软煤区中采取了打超前锚杆，全长锚固，加强锚固效果。
在安全检测方面也加大力度，确保在支护质量上的万无一失，对于重复出现的问题严格按照队内工程质量管理办法，对班组长进行落实考核，从而在班与班之间形成了“上一班为下一班负责，下一班为上一班把关”的良好氛围。
前事不忘后事之师，总结过往的经验教训，不断完善以及提高自我，是为了不再重蹈覆辙，在今后的工作中再有所建树。
新的一年新的开始，将面对更多的挑战与考验，对于20xx年的工作特制订以下工作规划：一、前半年主要以零星工程为主，没有正常工作面，针对这一点我队将在管理及处罚力度上制定更加严格的考核制度，确保这一时段的生产工作中不出现失误。
二、在每日的班前会及正常生产工作中通过学习与思想教育，努力提高员工的责任意识、危机意识、安全意识，培养职工对于团队的荣辱观与责任感，使其真正参与到班组管理与建设中来。
三、经常到其他连队、科室借鉴学习，以弥补自身存在的缺陷与不足，不断完善自我，以便在以后的工作中更加得心应手。
综掘二队宋xxx20xx年x月煤矿区队长述职报告「篇三」尊敬的各位领导，同事：我叫XXX，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人20xx年的各项工作述职如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应集团公司转型发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。
作为一线生产队组，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。
为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。
担任工作以来，主要采取了以下工作做法：1、加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
2、完善队伍管理制度，重视各班组在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。
3、积极投身实践，深入到生产一线，实地了解一线生产工作中机电设备的运转，以搞好设备运转工作为职责，以机电管理为己任，协助队长做好机电管理维护工作。
三、严抓管理机制，提高工作效率。
近段时间以来，重点抓了三个方面的工作：1、激发员工的工作热情和进取精神，坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识，严格员工的安全认识和行为，开好每一天及每一班的班前会和班后会。
2、严格井下现场交接班制度，做好井下各机电设备的巡查记录工作。