隐患治理的闭环管理PDCA和整改程序

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隐患整改闭环管理制度范本(4篇)

隐患整改闭环管理制度范本一、背景随着社会的发展和进步，各行各业的工作环境和安全风险问题也随之增加。

特别是在工业领域，隐患问题的存在给员工的生命安全和财产安全带来了很大的威胁。

为了保障员工的安全和公司的利益，建立一个完善的隐患整改闭环管理制度显得尤为重要。

二、目的和范围本制度的目的是为了建立一个全面、科学、规范的隐患整改闭环管理制度，以保障员工的安全和财产安全，促进企业的可持续发展。

本制度适用于所有的员工和相关岗位，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

三、内容1. 隐患发现和登记（1）员工及时发现隐患并进行登记。

员工应注意工作环境中的安全隐患，并及时向上级报告。

上级应及时处理，确保安全隐患得到妥善解决。

（2）安全巡检。

管理人员应定期组织安全巡检，发现隐患及时整改。

巡检记录应详细、准确，并及时报告上级。

2. 隐患整改（1）上级负责整改。

一旦发现隐患，上级必须及时进行整改，并做好整改记录。

整改方案应科学、合理、可行，并在规定时间内完成。

（2）整改过程监督。

管理人员应对整改过程进行监督和检查，确保隐患被彻底解决。

3. 隐患验收（1）整改完成后，应进行验收。

验收人员应具有相应的专业背景和资质，并熟悉本岗位的安全管理要求。

（2）验收内容包括整改方案的合理性、整改过程的规范性以及整改结果的有效性等。

4. 整改结果公示整改结果应及时公示，以提醒员工注意类似问题的发生，并及时进行预防。

5. 整改效果评估（1）对整改后的隐患进行评估。

评估人员应具有较高的专业水平和经验，并熟悉本岗位的安全管理要求。

（2）评估内容包括整改效果的有效性、整改措施的合理性以及整改效果的持续性等。

四、实施方法1. 建立规范的隐患登记系统。

公司应建立隐患登记系统，对每一起隐患进行记录，并及时进行整改与验收。

2. 加强员工培训和教育。

公司应定期组织员工培训和教育，使员工能够正确理解和处理工作中的安全隐患。

3. 强化管理人员的责任意识。

管理人员应承担起隐患整改的责任，积极做好隐患排查和整改工作。

pdca闭环式管理

PDCA循环基本简介PDCA循环又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。

它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的[1][2]。

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。

P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：①P（Plan）——计划。

包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②D（DO）——执行。

执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C（Check）——检查。

就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——行动（或处理）。

对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。

对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。

不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

浅谈电网运维“PDCA”闭环安全管理模式

浅谈电网运维“PDCA”闭环安全管理模式摘要：随着我国经济的不断发展，供电企业也不断扩大，从而提高了人们的生活质量，给人们的工作生活提供了便利。

对此，人们对电力的需求量逐渐增加，安全管理是每个企业都要注重的问题，它关系到企业和群众的生命财产安全问题。

供电企业对电网运维的安全性和稳定性越来越重视，选择PDCA闭环安全管理模式，让每项工作都能有序可行。

本文主要分析电网运维中PDA闭环安全管理模式的运用，并且针对问题，提出合理的解决办法。

关键词：电网运维；PDCA闭环安全管理；模式引言目前，我国电力事业发展迅速，在很大程度上提升了我国市场经济，推动的社会进步，由此看出电网运维在PDCA闭环安全管理模式中的重要性。

安全管理模式中的PDCA，展现了供电企业有序可行的管理控制，安全管理控制做到位，为电网运维的发展提供坚实的基础。

1.电网运维管理的现状分析目前，电网运维管理的工作量越来越多，电网运维投入的资金相对较少，运维管理的基础设备相对滞后，传统的电网运维管理方法单一，在很大程度上影响了工作人员对待工作的热情度。

对此，提高电网运维管理现状是非常重要的。

1.1用电量大投入资源少现阶段，随着我国现代化经济的蓬勃发展，综合实力不断提升，城镇化脚步不断加快，我国逐渐向高科技、电气化的方向发展。

同时，人们对供电的需求量也在增加。

然而，现阶段的供电资源严重缺失，电网运维的电能质量较低，从而降低了电网运维的安全数据。

1.2基础设备相对落后在国家的支持下，电网运维的基础设备较以往有了很大的改变，其管理水平也在逐渐提高，但和发达国家相比还是有很大差异。

我国的电网运维基础设备和发达国家还是有一定差距，特别是在电力制造，电力供应以及电力输送方面尤为显著。

受到基础设备落后以及结构单一情况的影响，低压问题经常出现。

尤其是在用电量大的时间区，给工作人员的维修工作带来很大难度。

1.3电网运维管理资源严重浪费目前，电网运维管理方法非常单调，相关人员不能马上对故障进行监督和掌控。

隐患整改闭环管理制度范文(3篇)

隐患整改闭环管理制度范文目录一、引言二、目标与原则三、制度流程3.1 隐患排查3.2 隐患记录3.3 隐患分析3.4 隐患整改3.5 隐患复查四、角色职责4.1 监督部门4.2 相关部门4.3 领导责任4.4 员工责任五、制度培训与推行六、评估与改进6.1 评估指标6.2 持续改进结语一、引言隐患是企业安全生产管理中必须重点关注的问题。

为了确保安全生产，预防事故的发生，有必要建立隐患整改闭环管理制度。

该制度旨在规范隐患的排查、记录、分析、整改和复查流程，明确相关角色职责，提升安全生产管理水平。

本制度范本将为企业制定与隐患整改闭环管理相关的制度提供参考。

二、目标与原则目标：建立健全的隐患整改闭环管理制度，确保隐患快速发现、准确记录、及时整改并彻底消除，降低安全事故的发生率。

原则：1. 安全第一：确保员工人身安全和财产安全。

2. 风险防范：及时排查和整改隐患，防患于未然。

3. 闭环管理：从隐患排查到整改复查形成闭环，确保整改措施有效。

4. 全员参与：每个员工都有管理和处理隐患的责任与义务。

三、制度流程3.1 隐患排查隐患排查是隐患整改闭环管理的首要环节。

各部门应定期进行隐患排查，发现隐患应立即上报。

3.2 隐患记录发现隐患后，责任人应立即记录隐患相关信息，包括但不限于隐患描述、发现时间、地点、等级等。

3.3 隐患分析隐患记录完成后，应进行隐患分析。

分析过程应包括对隐患的原因、可能影响范围、隐患等级等进行评估和定性。

3.4 隐患整改针对分析结果，责任人应制定整改方案，并明确整改责任人和整改时限。

整改方案应具体、可操作、有效，并且符合安全标准和法律法规要求。

3.5 隐患复查整改完成后，相关部门应对隐患进行复查。

复查内容包括确认整改措施是否得以实施、是否彻底消除隐患、是否符合相关标准和法律法规等。

四、角色职责4.1 监督部门监督部门应负责推行隐患整改闭环管理制度，确保各部门有效执行制度要求。

监督部门还应协调各部门之间的合作，解决整改过程中的问题和困难。

pdca闭环管理制度

pdca闭环管理制度一、PDCA闭环管理制度的概念PDCA，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(调整)。

这四个英文字母的意思分别是计划、执行、检查和调整。

这是日本著名的管理大师石川忠实在20世纪50年代提出的一种管理方法，也是一种经营管理及持续改进的思维模式。

通过PDCA循环，可以实现企业持续改善，提高效率，降低成本，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。

PDCA循环管理制度是一种重要的管理方法，其核心思想是通过不断地循环进行计划、执行、检查、调整四个步骤，逐步地改进和完善企业的生产流程，提高企业的运作效率，降低生产成本，确保产品质量。

通过PDCA循环，可以不断地发现问题，解决问题，改进流程，提高质量，最终实现企业的可持续发展。

二、PDCA闭环管理制度的原理PDCA闭环管理制度的原理包括以下几个方面：1. 计划(Plan)：即制定企业的目标和计划。

在这一阶段，企业需要分析市场需求，明确产品的特点和要求，确定生产计划，确定生产的目标和任务。

同时，还需要制定生产的具体方案，确定资源投入，制定生产计划，编制生产进度表，以及制定相应的措施和规定。

2. 执行(Do)：即按照计划进行生产。

在这一阶段，企业需要根据计划和方案，组织人力、物力、财力，进行生产工作。

其中包括安排生产任务，分配生产岗位，协调各个环节，保障生产顺利进行，确保生产质量和进度。

3. 检查(Check)：即检查生产的过程和结果。

在这一阶段，企业需要进行质量检查，生产过程检查，以及对生产进展和结果的检查。

主要包括检验产品质量，检查生产进度，对生产过程进行监控，发现问题，解决问题。

4. 调整(Act)：即对检查结果进行调整。

在这一阶段，企业需要根据检查结果，发现问题，解决问题，调整生产方案，改进生产流程，采取相应措施，确保产品质量，并根据检查结果对计划进行调整和改进。

三、PDCA闭环管理制度的实施方案PDCA闭环管理制度的实施方案主要包括如下几个方面：1. 确定目标：企业需要明确自己的长期目标和短期目标。

隐患治理闭环管理制度(4篇)

隐患治理闭环管理制度是指针对企业或组织中发现的隐患问题，建立一套包括隐患排查、隐患上报、隐患整改和隐患验证的全过程管理制度，以确保隐患问题能够得到有效控制和解决。

隐患治理闭环管理制度的主要内容包括：1. 隐患排查：制定隐患排查计划，明确责任人和排查内容，定期对企业的各个环节和部门进行隐患排查，发现潜在的安全隐患。

2. 隐患上报：发现隐患问题后，责任人应立即上报，并按照规定的流程将隐患问题上报至相应的管理层，以确保问题能够及时得到重视和处理。

3. 隐患整改：相关部门应及时组织隐患整改工作，制定详细的整改措施，并明确整改时限和责任人，确保问题能够得到有效解决。

4. 隐患验证：对整改后的隐患问题进行验证，验证是否符合相关标准和要求，并将验证结果上报至管理层，确保问题得到有效控制。

通过隐患治理闭环管理制度，能够有效提升企业或组织的安全管理水平，减少事故发生的概率，保障员工和财产的安全。

同时，也能够帮助企业或组织建立起一套完善的隐患管理机制，提升隐患治理的效率和质量。

隐患治理闭环管理制度（2）(试行)第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。

根据安全管理相关制度，结合公司实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。

第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指公司在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条事故隐患按危害程度分为二级。

一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。

闭环管理五步工作法

闭环管理五步工作法一、引言在日常工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战。

为了更好地解决这些问题，提高工作效率，闭环管理五步工作法应运而生。

闭环管理五步工作法是一种系统化的管理方法，可以帮助我们快速准确地分析问题、制定解决方案，并跟踪问题的进展，最终达到闭环的管理效果。

二、闭环管理五步工作法的基本概念闭环管理五步工作法是指通过五个关键步骤来管理工作流程。

这五个步骤分别是：问题定义、问题分析、解决方案制定、执行和追踪、结果评估。

每个步骤都有其特定的目标和操作方法，下面将详细介绍每个步骤的内容。

2.1 问题定义问题定义是闭环管理五步工作法的第一个关键步骤。

在这个步骤中，我们需要明确问题的性质、范围和目标。

具体而言，我们需要回答以下几个问题： - 问题是什么？ - 影响范围是什么？ - 目标是什么？2.2 问题分析问题分析是闭环管理五步工作法的第二个关键步骤。

在这个步骤中，我们需要对问题进行深入分析，找出问题的根本原因。

具体而言，我们可以采用以下几种常用的分析方法： 1. 5W1H分析法： - What：问题是什么？ - Why：为什么会出现这个问题？ - Who：谁是问题的责任人？ - When：问题出现的时间？ - Where：问题出现的地点？ - How：问题是如何发生的？ 2. 五力分析法： - 规模力：问题的规模有多大？ - 影响力：问题对工作流程和结果有何影响？ - 根源力：问题的根本原因是什么？ - 强度力：问题的重要性和紧急性如何？ - 持续力：问题是否长期存在？2.3 解决方案制定解决方案制定是闭环管理五步工作法的第三个关键步骤。

在这个步骤中，我们需要根据问题的分析结果，制定相应的解决方案。

具体而言，我们可以采用以下几种常用的方法： - 脑暴：开展集体讨论，大家一起提出解决方案。

- 5W2H：根据5W1H分析的结果，制定具体可行的解决方案。

- PDCA循环：制定解决方案后，通过不断实施和评估，逐步完善方案。

隐患治理的闭环管理(PDCA)和整改程序

PDCA管理循环要求及特点
PDCA管理循环有三方面要求:
a.是完整的循环,即PDCA循环的四个阶段必须是完整的. b.是逐步上升的循环,即每次循环应当有新的目标和内容. c.是大环套小环的循环,即按企业组织层次形成多个包容支持和保证的环.
PDCA管理循环的直观特点:
a.大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环. b.管理循环每转动一周,管理水平就提高一步. c.管理循环是纵横交错综合的循环.
隐患项目的界定
下列固定资产投资项目,可以界定为隐患项目: 一,生产设施和公共场所存在的不符合国家和集团公司安全生产法规,标准,规范,规定要求的隐患; 二,可能直接导致人身伤亡,火灾爆炸事故或造成事故扩大的生产设施,安全设施等存在的隐患; 三,可能造成职业病或职业中毒的隐患; 四,集团公司,局,分公司下达《重大隐患项目整改通知书》要求治理的隐患; 五,完善安全,消防,劳动保护设施和设备的固定资产投资项目; 六,预防可能发生自然灾害后,造成灾害扩大的固定资产投资项目.
检查
f.检查实际执行结果是否达到计划的预期效果.(验收资料:材质报告, 设备和器材检验报告及合格证,生产许可证,施工人员入场培训及考试记录,特种作业人员操作证,直接作业审批票证,职能部门告知书等)
提高
g.总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失误;h.把本轮PDCA循环尚未解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中去解决.
隐患治理的闭环管理 (PDCA) 和整改程序
什么是PDCA管理?
闭环管理指的是,一个问题发生,只有进行了有效解
决后,才能算是功德圆满.闭环管理的目的是要绝对避免一个故障出现,解决问题时互相推诿以致不了了之的情况发生,最大限度地排除事故隐患. 一个闭环的结束也是另一个闭环的开始.PDCA闭环管理模式,对安全生产过程中的各类隐患进行及时排查,并对排查出的隐患制定防范措施和应急预案,确保隐患被及时发现,并得到有效控制.很多事故的发生就是因为隐患没有被及时发现.

安全工作隐患闭合(闭环)治理流程及操作步骤

安全工作隐患闭合（闭环）治理流程资料商务粮食局事故隐患闭合（闭环）整改治理流程示意图开展安全大检查完善台账1.2.合格No.（8-1）县商务粮食局事故隐患排查记录隐患排查时间：年月日排查地点：隐患部位描述：隐患部位照片取证：隐患处理意见：检查人员签字：受检人员签字：受检单位（盖章）事故隐患闭合（闭环）治理登记台账No.（8-2）（兼省市局安监部门安全检查隐患汇总表）登记单位名称：县商务粮食局事故隐患治理督办通知书（存根联）依商粮字【】号：年月日，检查组对你单位安全检查时，发现你单位存在如下事故隐患：针对以上隐患，现提出以下治理整改督办意见：限期在日内将事故隐患治理整改完毕。

在本事故隐患治理督办通知书下达之时至此隐患整改完毕期间，本单位负责人为事故隐患监护人，对本隐患负有落实监控措施、承担主体监控的责任。

此隐患逾期不改或整改不到位的，商粮局将把所列隐患情况移送有处权处理的部门依法处理。

此隐患整改到位的，请你单位及时向局机关提交《复查验收申请书》，申请复查验收。

受检单位人员签字：检查人员签字：检查单位公章年月日县商务粮食局事故隐患治理督办通知书（通知联）依商粮字【】号：年月日，检查组对你单位安全检查时，发现你单位存在如下事故隐患：针对以上隐患，现提出以下治理整改督办意见：限期在日内将事故隐患治理整改完毕。

在本事故隐患治理督办通知书下达之时至此隐患整改完毕期间，本单位负责人为事故隐患监护人，对本隐患负有落实监控措施、承担主体监控的责任。

此隐患逾期不改或整改不到位的，商粮局将把所列隐患情况移送有处权处理的部门依法处理。

此隐患整改到位的，请你单位及时向局机关提交《复查验收申请书》，申请复查验收。

受检单位人员签字：检查人员签字：检查单位公章年月日隐患监护及整改计划书（企业存档联）隐患名称：隐患监护及整改负责人：整改资金概算：（材料购置费）（人工费）整改资金签批人：整改资金投放时间：企业负责人（签字）：隐患整改单位（公章）年月日重要提示：隐患监护与整改负责人即为隐患整改前及整改过程中事故隐患监护人，负责对事故隐患落实监控措施，对本隐患负有24小时监护、看管责任。

隐患治理的闭环管理(PDCA)和整改程序

隐患项目的界定
下列固定资产投资项目,可以界定为隐患项目: 一,生产设施和公共场所存在的不符合国家和集团公司安全生产法规,标准,规范,规定要求的隐患; 二,可能直接导致人身伤亡,火灾爆炸事故或造成事故扩大的生产设施,安全设施等存在的隐患; 三,可能造成职业病或职业中毒的隐患; 四,集团公司,局,分公司下达《重大隐患项目整改通知书》要求治理的隐患; 五,完善安全,消防,劳动保护设施和设备的固定资产投资项目; 六,预防可能发生自然灾害后,造成灾害扩大的固定资产投资项目.
检查
f.检查实际执行结果是否达到计划的预期效果.(验收资料:材质报告, 设备和器材检验报告及合格证,生产许可证,施工人员入场培训及考试记录,特种作业人员操作证,直接作业审批票证,职能部门告知书等)
提高
g.总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失误;h.把本轮PDCA循环尚未解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中去解决.
制定目标,拟定活动计划,管理项目和措施方案.具体分为如下四个步骤: 步骤一:分析现状,找出存在的问题步骤二:分析产生问题的原因或影响因素(5M1E ,即人,机,法,料,环,管理,利用因果图等方式) 步骤三:从各种因素中找出影响的主要因素(找出关键的少数,剔除次要的多数,利用排列图等方式) 步骤四:拟定措施计划(5W2H,即何人,何地, 何时,为何,做什么,如何做,花多少钱来做)
隐患治理的三级管理(2)
三,二级单位(厂处级)隐患治理项目: (1)管理方面的隐患. (2)生产单位整改资金在5万元以下的隐患治理项目 . (3)消防器材的购置,充装,维护费用. (4)新投用的设施,工程等不满三年的隐患整改项目 . (5)可以由日常维护,维修进行整改的隐患. (6)不需要投入整改资金的隐患,人的不安全行为等 .如:跑,冒,滴,漏及"十字作业"等方面的隐患, 这类隐患应责令隐患所在的基层单位当场整改.

PDCA风险管控与隐患整改双重预防机制流程

PDCA风险管控与隐患整改双重预防机制流程双重预防机制是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。

第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级的风险；第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。

安全风险分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制，构成两道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。

要实现双重预防机制的目标，我们需要成立双重预防机制建设机构、明确建设工作目标、确定双重预防机制建设覆盖范围、制定双重预防机制建设总体计划、将双重预防机制建设目标与企业的绩效考核挂钩，按照PDCA循环明确策划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A）四个阶段的工作内容。

策划（P）双重预防机制建设的策划阶段，需要成立强有力的双重预防机制建设推贯组织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组，按照双重预防机制建设目标倒排工作计划。

采取群众喜闻乐见的宣传方式结合形式多样的培训手段，发动全体员工积极参与双重预防机制建设。

企业各部门密切合作及全体员工共同参与，结合现有的部门职能分工合理的分配双重预防机制具体任务的执行部门。

企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重预防机制建设要求完善基础工作，如开展双重预防机制知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件，编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。

企业指导员工将双重预防机制文件要求切实地和日常工作联系在一起，及时填写各种安全记录表、检查表等。

企业制定奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重预防机制建设的热烈氛围。

宣传教育见实效，通过企业各显眼处的宣传栏，资讯发达的内部网络平台，让员工、供应商及相关公众能够方便地获取企业双重预防机制建设的最新信息。

隐患排查治理的闭环管理规定范文（二篇）

隐患排查治理的闭环管理规定范文隐患排查治理的闭环管理是指通过对隐患进行全面排查、及时治理和持续监督，确保隐患不再发生和反复发生的一种管理方式。

隐患排查治理的闭环管理规定是保证安全生产的重要措施之一。

为此，不仅要建立科学合理的管理规定，还要不断完善和落实，以确保其有效性和可持续性。

一、行政责任1.1 企业或单位应建立健全隐患排查治理的闭环管理制度，并明确相关责任人。

1.2 相关责任人应履行相应的职责，包括组织隐患排查，制定隐患治理方案，落实整改措施等，并对排查治理情况负有监督责任。

1.3 隐患排查治理的闭环管理责任人要定期参加相关培训，不断提升管理水平和专业知识，确保能够有效履行职责。

二、隐患排查2.1 隐患排查应该全面、细致，确保不遗漏任何可能存在的隐患。

2.2 隐患排查应该由专业人员进行，必要时可以借助第三方机构开展隐患排查工作。

2.3 隐患排查应该遵循科学合理的方法和程序，确保排查结果准确可靠。

2.4 隐患排查应该及时反馈，确保相关部门能够及时了解隐患情况，并做出相应的决策。

三、隐患治理3.1 隐患治理应该以排查结果为基础，制定具体的治理方案。

3.2 隐患治理应该根据隐患的严重程度和影响范围确定优先治理的顺序。

3.3 隐患治理应该采取有效措施，包括但不限于修复设备、更换材料、加强工艺控制等。

3.4 隐患治理应该明确责任人，并确保责任人按照治理方案和要求进行治理工作。

3.5 隐患治理应该及时整改，确保能够消除隐患对安全生产的潜在威胁。

四、隐患监督4.1 隐患治理的完工后，应进行验收，确保治理效果达到预期。

4.2 隐患治理后应进行跟踪监督，确保隐患不会再次出现或反复出现。

4.3 隐患监督应该由专业人员进行，必要时可以借助第三方机构开展隐患监督工作。

4.4 隐患监督应该及时反馈，确保相关部门能够及时了解隐患治理情况，并做出相应的决策。

4.5 隐患监督应该建立健全的记录和档案，为后续的隐患排查和治理提供参考。

隐患治理闭环管理制度

隐患治理闭环管理制度
是一种通过全面、系统地收集、分析、处理和跟踪隐患的管理机制。

它能够确保隐患不会被忽视或延误，促进隐患的及时解决，减少事故和灾害的发生。

隐患治理闭环管理制度包括以下几个基本步骤：
1. 隐患发现：通过巡检、检测、监控等方式，及时发现和确定各类隐患。

2. 隐患登记：将发现的隐患进行登记，包括详细的隐患信息、位置、责任部门等。

3. 隐患分析：对登记的隐患进行分析，包括对隐患的严重程度、原因、影响范围等进行评估，确定治理措施和优先级。

4. 隐患治理：根据分析结果，制定相应的隐患治理计划，并组织实施。

5. 隐患追踪：跟踪隐患治理的进展情况，确保治理措施的有效实施并达到预期效果。

6. 隐患闭环：在隐患治理完成后，对治理结果进行评估和确认，确保隐患得到根本解决。

隐患治理闭环管理制度能够帮助企业或组织及时发现和解决隐患，避免事故的发生，并且通过对隐患的分析和追踪，不断完善隐患治理策略，提高隐患治理的效果和效率。

同时，它也能够形成一个长效的管理机制，促使各级管理者和员工对隐患治理的重视和参与，并落实相应的管理责任。

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闭环式管理和PDCA环的异曲同工及在实践中的运用

闭环式管理和PDCA环的异曲同工及在实践中的运用赛文特斯张青春据说有一句谚语说“vision without action is a daydream, action without vision is a nightmare.”意思是说“没有行动的理想是白日梦,而没有理想的行动是一场噩梦”。

对于个人如此，对于公司也是如此。

一家公司如果没有使命、愿景和价值观，就会失去行动的方向。

而一家公司如果只有使命愿景而没有行动，就会一无所成。

这就要求企业把战略落到实处，把战略和运营有机地结合起来。

在从企业如何实现从战略到运营方面，前人探索的两个解决方法值得我们借鉴。

首先，让我们从百度百科来了解一下闭环式管理closed-loop management system的定义。

闭环式管理由平衡计分卡创始罗伯特·卡普兰（RobertS. Kaplan）和戴维·诺顿（David P. Norton）在《闭环式管理：从战略到运营》一文中提出。

他们认为，在很多公司，管理者陷入了这样一个误区：为了完成短期的业绩指标，他们花大量的时间讨论解决运营问题，因为不解决短期问题，公司就无法生存；然而，因为时间有限，他们却忽略了闭环式管理对公司长期战略至关重要的事项。

结果，这些公司的战略与运营脱钩，每个季度的实际业绩总是与预期目标相差那么一截。

这些公司业绩低于预期的原因并不是管理人员能力不足或不够努力，而是公司管理体系的崩溃。

所谓“管理体系”，是指公司用于制定战略并将战略转化为具体运营措施的一整套综合流程。

两位作者提议公司建立一个闭环式的管理体系（closed-loopmanagement system），将战略和运营更紧密地结合起来。

他们还为这个管理体系的每个阶段提供了各种工具，其中既包括他们自己创建的战略图和平衡计分卡等工具，也有许多其他管理者开发的工具，从而为战略的有效执行做出了更全面的指南。

这个循环往复的闭环系统由五个阶段组成第一阶段：制定战略公司在制定战略前，首先要对公司的使命、愿景和价值观达成共识，树立正确的思维模式，接着要对公司自身的优势和劣势有清楚的认识，并仔细分析外部环境和竞争对手的情况，以寻求机遇、应对威胁（即SWOT分析）。

隐患治理闭环管理制度(五篇)

隐患治理闭环管理制度为有效治理事故隐患，防止重、特大事故发生，保障职工生命和财产安全，保证生产经营活动正常进行，进一步规范隐患治理闭合流程，现将隐患治理闭环管理“六步”程序规定如下：一、构建从岗位、班组、区队、专业处室、到矿井的五级隐患排查防控体系，各层次的隐患排查中发现的问题及时填写安全信息单(隐患排查表)二安全监察处接收安全信息单(包括隐患排查表、上级整改指令书等)。

三、通知整改单位到安全监察处领取安全隐患整改通知单。

四、安全监察处根据安全信息单填写“安全隐患整改通知单”(手写)。

1、一个单位一张安全隐患整改通知单；2、通知单逐条填写隐患信息，明确隐患整改完成期限，隐患落实责任人等内容；五、安全监察处根据“安全隐患整改通知单”填写“安全隐患整改五定表”。

六、安全监察处根据“安全信息单”和“安全隐患整改五定表”填写“安全生产隐患排查台帐”。

七、安全监察处要随时掌握隐患整改进度，积极督促整改，隐患整改时间前____天，在调度会上通报整改情况，对未按期整改的在调度会上通报并罚款。

八、整改单位在隐患整改完成后填写“安全隐患整改反馈单”(手写)通知安全监察处复查，复查合格的隐患销号，整改达不到标准的不予销号。

1、安全监察处要根据整改标准认真复查；2、因为客观原因到期不能整改的，必须提前提出书面延期申请经安全矿长、矿长签字同意后到安监处备案做延期处理。

3、逾期未整改又没有提交延期申请的，按规定进行处罚。

九、安全监察处根据“安全隐患整改反馈单”当天闭合“安全隐患整改五定表”和“安全生产隐患排查台账”十、安全监察处将安全信息单、安全隐患整改五定表、安全隐患整改通知单、安全隐患整改反馈单放在一起存档。

十一、安全监察处每月对安全生产隐患排查台账进行数理分析，总结当月隐患排查情况，找出安全管理薄弱环节，确定下月安全管理重点并制定相应措施。

____煤矿安全隐患闭环管理制度一、为切实搞好隐患排查治理工作，强化隐患治理责任制的落实，彻底改善煤矿安全管理水平，特制定本管理制度。

隐患治理闭环管理制度(三篇)

隐患治理闭环管理制度一、为切实搞好隐患排查治理工作，强化隐患治理责任制的落实，彻底改善煤矿安全管理水平，特制定本管理制度。

二、全面建立上级部门、市煤炭局、乡镇煤管站、煤矿多层次的隐患排查机制，全面深入排查各类隐患。

三、对排查的隐患，依据隐患大小、危害程度、整改难易程度等，分为重大隐患、一般隐患、一般问题。

对重大安全隐患实行“排查、布置、整改、督查、验收、销号”闭环管理。

四、对排查的重大安全生产隐患，煤矿企业、乡镇煤管站、市煤炭局都必须对自己和上级排查的重大安全生产隐患实行台帐式管理。

煤矿严格按照隐患治理“五落实”要求进行整改，即由煤矿矿长组织安全、生产、技术等负责人参加会议进行研究布置，落实整改措施、责任人、整改期限、整改资金和整改预案，有计划地组织人员、物力、资金进行限期整改。

五、驻矿煤管员必须及时了解重大隐患整改情况，掌握整改进度，督促煤矿进行整改，确实做到不安全不生产，并及时向煤管站站长和市煤炭局上报隐患整改进度情况和安全情况。

六、重大安全隐患整改完成后，由煤矿矿长组织管理人员进行检查合格，并经驻矿安监员验收签字后，出具复查意见书报市煤炭局。

七、对经整改验收的重大安全隐患在台帐上给予销号，将相关资料收集好存档。

隐患治理闭环管理制度（二）为深入贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强和规范项目部安全隐患排查治理闭环管理工作，提高安全管理水平，落实安全生产责任，及时消除安全生产隐患，杜绝安全事故的发生。

保障员工的生命安全。

特制定安全隐患排查闭环管理制度。

为保证安全隐患排查闭环管理制度执行落实到位，特成立工作小组：组长：李永祺副组长：____勇成员：____、付茂强、宁尚雪、张龙飞、赵行行、朱根寿安全隐患排查闭环管理办法：1、项目部每周进行两次安全隐患排查工作。

2、检查出安全隐患限期整改，超过期间进行考核3、安全隐患整改闭环单，整改前、整改后的图片清晰。

4、整改闭环单必须保存一年。

隐患治理闭环管理制度(三篇)

2. 隐患上报：发现隐患问题后，责任人应立即上报，并按照规定的流程将隐患问题上报至相应的管理层，以确保问题能够及时得到重视和处理。

3. 隐患整改：相关部门应及时组织隐患整改工作，制定详细的整改措施，并明确整改时限和责任人，确保问题能够得到有效解决。

4. 隐患验证：对整改后的隐患问题进行验证，验证是否符合相关标准和要求，并将验证结果上报至管理层，确保问题得到有效控制。

通过隐患治理闭环管理制度，能够有效提升企业或组织的安全管理水平，减少事故发生的概率，保障员工和财产的安全。

同时，也能够帮助企业或组织建立起一套完善的隐患管理机制，提升隐患治理的效率和质量。

隐患治理闭环管理制度（二）是指针对企业或组织内存在的各种隐患进行有效治理和管理的一套完整的闭环制度。

该制度包括以下几个主要环节：1. 隐患排查与识别：通过定期的隐患排查，包括工作场所安全隐患、环境污染隐患、生产安全隐患等，全面了解企业或组织的隐患情况，将识别出的隐患进行分类和记录。

2. 隐患评估与风险分析：对识别出的隐患进行评估和风险分析，确定隐患的危害程度和紧急程度，为隐患治理提供参考依据。

3. 隐患整改计划制定：根据隐患评估结果，制定相应的整改措施和计划。

整改计划应明确责任人、整改时限和预计的效果，并与相关部门和人员进行沟通和协调。

4. 隐患整改落实：责任人按照整改计划进行整改工作，并完成整改任务。

对于涉及重大隐患的情况，应及时上报并组织复核验证，确保整改的有效性和可行性。

5. 隐患复查与监督：对已经整改的隐患进行复查和监督，确保整改措施的有效性和持续性，避免隐患再次出现。

pdca循环

PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的[1][2]。

全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

PDCA循环的特点有三个：①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。

在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。

②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。

③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。

贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路【P（计划）】：GB/T 19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）【D（执行）】：－－明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）－－资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）－－编写文件（强调两标融贯）－－信息交流和沟通（对内、对外）－－执行：符合性痕迹管理GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）【C（检查）、A（纠正）】：检查和持续改进－－日常工作（质量）检查、安全检查－－目标、指标完成情况的定期验证－－安全管理绩效的检查－－法律法规符合性评价－－对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。

隐患排查治理的闭环管理规定

隐患排查治理的闭环管理规定
通常包括以下几个方面：
1. 隐患排查：组织相关部门或人员定期进行隐患排查，对可能存在的隐患进行发现、记录和整理。

2. 隐患分级评估：对排查出的隐患进行分级评估，根据隐患的严重程度和可能带来的风险，将隐患分为不同级别。

3. 隐患整改计划制定：根据隐患分级评估的结果，制定相应的整改计划，明确整改目标、责任人、时间节点等相关内容。

4. 整改措施落实：按照整改计划的要求，责任人组织相关人员进行整改工作，确保整改措施得以落实。

5. 整改验收：对整改工作进行验收，确认整改措施的有效性和合规性。

如果验收合格，即可结束整改工作；如果不合格，需要继续进一步整改。

6. 整改效果跟踪：对已经整改的隐患进行跟踪检查，确保整改效果的持续性和稳定性，防止问题再次发生。

7. 隐患排查治理记录和报告：对隐患排查、整改过程中的相关信息进行记录和报告，形成相关的档案和报告，以备查阅和审查。

以上就是隐患排查治理的闭环管理规定的一般概述，具体实施过程中还要根据实际情况进行具体规定和细化。

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闭环管理五步工作法

闭环管理五步工作法一、引言在现代企业管理中，闭环管理已经成为了一种非常流行的管理方式。

闭环管理是指在企业运营过程中，通过不断地反馈和改进，实现全面、高效、可持续的管理。

而闭环管理五步工作法，则是一个非常实用的闭环管理方法。

二、什么是闭环管理五步工作法闭环管理五步工作法是一种以PDCA循环为基础的工作方法。

PDCA循环即Plan-Do-Check-Act循环，也就是计划-执行-检查-改进循环。

这个循环可以帮助企业不断地改进自己的运营方式，从而提高效率和质量。

三、五步工作法具体内容1. 计划阶段（Plan）在计划阶段，企业需要确定自己要达到的目标，并制定相应的计划。

这个计划需要包括具体的任务分配、时间安排和资源调配等。

2. 执行阶段（Do）在执行阶段，企业需要按照计划进行实际操作。

这个阶段需要注意对于每一个任务进行详细记录，并及时反馈给相关人员。

3. 检查阶段（Check）在检查阶段，企业需要对于执行结果进行评估和分析。

这个阶段需要关注每一个环节的细节，找出问题所在，并制定相应的改进措施。

4. 改进阶段（Act）在改进阶段，企业需要根据检查结果进行相应的改进。

这个阶段需要及时调整计划和执行方式，并对于问题进行跟踪和解决。

5. 标准化阶段（Standardization）在标准化阶段，企业需要将经验总结下来，并制定相应的标准化流程。

这个阶段需要注意对于流程进行详细记录，并及时反馈给相关人员。

四、五步工作法的优点1. 可持续性闭环管理五步工作法可以帮助企业不断地改进自己的运营方式，从而实现可持续发展。

2. 高效性闭环管理五步工作法可以帮助企业提高效率和质量，从而提高竞争力。

3. 灵活性闭环管理五步工作法可以根据不同的情况进行灵活调整，从而适应不同的需求。

五、五步工作法的应用场景1. 生产流程优化在生产过程中，闭环管理五步工作法可以帮助企业优化生产流程，从而提高生产效率和质量。

2. 项目管理在项目管理中，闭环管理五步工作法可以帮助企业实现项目目标，并及时调整计划和执行方式。