建筑装饰施工管理

建筑装饰施工的管理探析

摘要：建筑装饰的施工涉及到很多方面，例如：装饰材料的品种繁杂、规格多样；工艺和处理的方法各不相同；在施工现场，建筑装饰的技术管理也有着自身的特殊性。合格的工程管理人员对于施工技术、各种装饰材料的性能都要熟练掌握，并且还要具备管理和美学方面的知识。本文尝试从建筑装饰施工的管理方面加以探析。

关键词：建筑装饰；施工管理；有效措施

随着经济的迅速发展和人民物质文化生活水平的提高，人们更加热衷地追求建筑的创意装修设计，而要实现具有艺术效果的装修设计，就要通过装饰工程来实现。我国建筑装饰完善建筑物的实用功能与美化，主要是采用装饰装修材料或是饰物来对建筑体的内外表面以及空间进行各种处理。建筑装饰工程作是建筑工程的重要组成部分，为了保护建筑的主体结构，完善建筑的实用功能，采用装饰材料对家住无进行内外表面和空间的相关处理，来完成人们对建筑物的审美要求，并且保证装饰工程施工质量。装饰工程分工细、工具使用集中、工期短、人员素质参差不齐、流动性大等特点，给建筑装饰施工的技术管理带来了很大困难，甚至会影响房屋结构。

一、建筑装饰施工的重要性和现状

建筑工程根据国家验收统一标准分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调系统、电梯等分部工程。这样看来，建筑装饰工程

属于建筑工程，是建筑工程非常重要的组成部分。

我国的建筑装饰行业从改革开放以来保持了持续发展的趋势，在国民经济发展中发挥了重要作用。随着社会的进步，建筑装饰行业的施工技术有了很大的进步，尤其幕墙专业已经接近国际水平，部分企业已经开始走向了生产工厂化和施工装配化，建筑装饰行业常用的各种电动工具已经在全行业得到了普及。由于施工管理的进步，我国的装饰施工已经出现了工期短、质量好和污染少的特点。

但是，在发展过程中，建筑装饰行业的施工管理也显露出了一些问题。我国许多大型建筑装饰公司工程中标后，将工程分包，分包企业的不负责任导致了施工管理与技术管理困难，工程质量存在着隐患。由于各种建筑物的不同用途，施工单位对建筑进行不同的工程装饰，以增加建筑物的实用与美观。针对建筑的功能来说，建筑的功能逐渐专一起来，建筑公司要对不同的用途进行建筑，例如商场，酒店和办公楼等等。传统的建筑装饰技术比较粗糙，会造成建筑装饰工程竣工后出现内部装饰掉落和砖瓦脱落的现象，甚至还会出现因为施工过程中擅自改变用电线路造成危险灾情。质量是企业的发展之根本，随着我国市场经济的发展和完善，更多的施工企业更加深刻的认识到了工程质量的重要性，并且对自身的施工管理和技术水平进行不断地提高，保障建筑装饰工程的质量。

国内建筑主体结构施工进入了工业化施工，取得了较好的建筑成绩。但装饰工程仍落后于主体结构的发展，施工工期比较长的状况还普遍存在，装饰工程的质量返修量还是比较大的，这样就拖了

整个施工工期的时间。主要原因是没有建立完善的设计和生产及施工技术体系，一些工艺操作不够科学，劳动生产率、技术水平低下、原材料浪费现象比较严重。同时，手工操作量大，造价高，占用劳动量大也是造成建筑装饰技术水平较低的一个重要原因。

二、技术管理在建筑装饰工程项目中的重要性

建筑装饰技术管理在建筑装饰工程中占有很重要的位置，是决定建筑装饰工程成败的重要一步，是工程技术人员在施工过程中对施工企业的技术活动和各项要素进行科学有效的管理，它决定着建筑装饰企业的信誉、利润和可持续发展。技术管理主要目的是通过对设计和施工技术的科学统筹管理，充分的将设计、人员和设备的潜力发挥到极致，保证装饰工程项目与施工正常有效地运行，使设计和技术水平不断地提高，有效地降低建筑成本，保证施工质量。技术管理可以改变施工单位的设计和水平，提高企业的竞争力，保证企业长时间可持续发展。所以企业必须提高施工技术管理工作的重视。

三、装饰施工技术管理措施的加强

1、对原建筑的检验与验收在装饰施工技术管理中非常关键。装饰施工前的技术工作，首先要了解原结构施工状况。原结构的质量直接影响装饰工程的质量，比如一些预埋件的位置是否正确、墙面是否平整和楼板安装的平整度如何等等。总之，对装饰基底的检验是十分必要，非常重要的，其不仅直接与施工技术有关，而且还涉及到经济问题和质量问题。

2、装饰施工技术管理必须加强技术管理人员的权责，提高技术管理水平。建立健全各级技术管理机构与技术责任制，明确各级技术管理人员的权力和责任，明确施工中各个工程施工技术要求、方法和适量标准，不定期的对相关技术管理人员进行先行规范、标准进行学习，以技术负责人为核心进行规范管理学习，尤其是施工以及验收规范的学习。通过规定来提高负责人的认识水平和责任心，保证工程的质量。

3、装饰施工技术管理必须加强建筑装饰施工过程中技术资料与工程质量的检查。衡量装饰企业管理水平高低的重要标准是装饰施工过程中的工程质量是否达标，技术资料是否齐全。负责人要将及时的进行实时跟踪检查，随时对施工组织设计实施结果、技术措施和工程质量进行评定，对工程分项的质量保证资料和评定记录进行监督，保证工程施工顺利进行，有效地进行成本控制，保证工程质量。可以从小组之间的相互检查和个人自检，上下道工序互检来及时发现问题和解决问题。

4、加强装饰施工技术管理人员的培训。人才是企业发展的根本，培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越大。人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点，在装饰施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，加强自身的技术与管理知识，使装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大

竞争力和人才的潜力，提高装饰工程的整体施工质量。

5、装饰施工技术管理要实施装饰工程工业化。施工单位要提高建筑构建预制化的程度，实行施工的专业化生产。工程工业化的实现需要尽快摆脱以往施工过程中大量的手工操作，相应的进行装饰工程机械的使用，由专业的厂家生产进行专业化的施工。如弹凃机械设备，地面收光机或磨光设备的投入使用；各种新型装饰材料和大力推行干法操作的积极研制、推广与应用；计算机在企业管理、项目管理、远程异地信息化管理、材料及部品加工、现场施工中测量、放线和放样等应用技术；小型金属活动脚手架、石材切割、吊装搬运、测量放线、安装维修等机具的应用和环保型等先进机具的应用。装饰施工企业要鼓励技术、施工工艺的不断创新，解决技术上的一些难题，并积极探索、研究及推广新工艺、新技术的应用，不断提高技术管理水平。

总结：

建筑装饰技术管理是在建筑装饰施工过程当中构成的，建筑装饰施工技术管理在很大的程度上决定了企业的效益、信誉以及命运。装饰工程中的技术管理工作需要不断地改进完善管理方式和内容。装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 彭晓燕.装饰工程施工组织与管理[m]第二版[m].北京:中国水利水电出版社,2008.