浅谈建筑装饰施工技术管理重点

浅谈建筑装饰施工技术管理重点

发表时间：2017-10-10T19:20:35.167Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：闫妍

[导读] 摘要：随着社会的不断进步和发展，现代建筑在建筑装饰施工方面要求不断提升，这就对施工技术管理提出了更高的指标。不同风格或不同类型的现代建筑，建筑装饰也不尽相同。但是在实际的建筑装饰施工技术管理中还存在一定的问题，如果这些问题不能够及时解决，

龙兴(天津)装饰工程设计有限公司天津市 300000

摘要：随着社会的不断进步和发展，现代建筑在建筑装饰施工方面要求不断提升，这就对施工技术管理提出了更高的指标。不同风格或不同类型的现代建筑，建筑装饰也不尽相同。但是在实际的建筑装饰施工技术管理中还存在一定的问题，如果这些问题不能够及时解决，就会严重影响到建筑施工装饰质量，影响到人民的健康生活水平。本文通过对建筑装饰施工技术管理进行相应的探讨，从而找到更加科学的管理方法，提高管理质量，为今后我国建筑装饰行业发展提供依据和保证。

关键词：建筑装饰；施工技术；管理重点；问题分析

引言

随着我国社会经济的快速发展，人们对于工程建设施工质量的要求越来越高，同时，对于工程内部装饰质量的要求也逐渐提高，因此，加强工程装饰施工技术管理，对于提升建筑整体施工质量，促进我国工程建筑事业的发展具有非常重要的意义。

1我国建筑装饰施工技术管理现状

目前，我国建筑装修施工技术管理已经取得了一定的进步，设备优化和施工人员技术的不断改进，促进了我国建筑装饰施工的不断发展，但由于我国建筑装饰施工发展时间较短，传统建筑装饰施工管理的影响较为深远，以及相关施工人员自身素质存在一定问题，造成了我国建筑装饰施工管理有所不足，装饰安全事故时有发生，对我国建筑装饰施工管理带来了一定的障碍。

一般来说，在建筑装修施工工程中标之后，由于工程装饰任务量较大，一般工程施工企业会将装修任务做以分包业务，由多家施工企业共同进行装饰工作开展，这是一种较为有效的工程施工策略，能够降低工程施工风险，加快工程施工进度，减少企业的施工压力。然而，就目前我国建筑装饰施工管理而言，进行工程分包业务开展，将会对建筑装修施工管理工作带来非常大的影响。由于项目分包企业施工过程中，承包企业往往不能进行分包企业的协调和管理，当工程施工开展后，各施工企业往往进行独立的装饰工作的开展，当工程施工过程中涉及到企业共同完成的施工项目时，常常不能进行有效的工作配合，这样，这样就为工程装饰施工质量埋下了较大的安全隐患。同时，由于建筑装饰施工企业的生产和工作标准存在着非常大的差异，因此，承包企业在进行整体质量检测和评估时，就不能按照自己的管理监督模式进行工作开展，这样也容易造成企业间的意见不同，造成工程管理工作难以顺利进行。

此外，由于建筑装饰施工技术管理人员自身能力存在一定的问题，以及管理人员个人所致所致，往往在对工程施工隐蔽工程质量检验时，不能保证工程质量检验结果的有效性和合理性，从而导致了相关安全问题的出现，因此，建筑装饰施工技术管理的改进是十分必要的，如果在施工过程中不注重对施工技术的管理工作，当工程问题出现后再进行相应的整改和维护，不但影响到整个工程的施工进度，对于企业的形象和企业的经济也还带来非常严重的损失。

2建筑装饰施工技术管理重点

2.1了解业内相应信息

随着我国科学技术的发展，建筑装饰行业的竞争不仅仅是技术的竞争同样也是信息市场的竞争。所以建筑装饰企业要想更好的发展，就要掌握相关的市场信息，把握市场发展动向，最终提高市场竞争能力。在市场信息的搜集上，技术人员应该要了解国内外专业技术的发展状态，从而找到自身企业发展优势，提高设计和施工水平。其次还要不断搜集和整理有关装饰行业的信息，使企业可以有效利用新技术、新工艺以及新材料来推动自身企业的发展。同时还要建立企业信息管理制度，实现企业内部信息的信息化管理，大大提高管理效率，促进企业设计水平的提升，设计出符合市场需要的新产品。除此之外，在这样的信息化管理下，也可以减少管理成本，提高管理效率，进而提升企业的市场竞争力。

2.2建立技术储备档案

建筑装饰施工技术管理中除了要掌握相关的市场信息外，还要对这些信息进行储备存档，这样才可以更好的保证技术信息的准确性，提高建筑装饰的整体质量。在存档时，相关人员应该对资料进行分类管理，如按化工、纺织、五金、建材等类别进行归纳存档。然后在这些大类中将其分为小类造册建档，这样利于日后的查阅检索。所以说建立技术储备档案有着非常重要的作用，它可以更好的实现企业的进步和发展。

2.3完善企业质量管理制度

随着我国科学技术的进步，技术人员已经成为科技发展的主力军，所以在建筑装饰行业中，技术人员要求也越来越高。但是在我国实际的建筑装饰企业中，技术人员的数量还比较少，所以企业在发展时应该要更加重视质量管理，积极引进先进的技术人员，提高企业的整体管理水平，最终促进企业的进步和发展。企业在完善质量管理制度时应该要不断总结和完善相应的制度和措施，并且将其内部和外部的条件进行转化，进而实现企业内部环境的改善。制度改革是一项比较长期的工作，所以在大战的过程中应该要不断进行修正和补充，在不同的技术阶段要对其进行相依的衡量，对于存在的不足要进行弥补，进而提高整体质量。除此之外，还需要建立相应的人才制度，发掘技术管理人才，提高他们的待遇，树立他们强烈的责任意识，保证企业管理水平，实现企业的快速发展。

2.4加大对新技术的应用

在现代的装饰技术中，人们越来越讲究美观与环保的结合。所以企业在进行装饰时需要加大新技术的推广和应用，不断满足消费者的需求，实现企业的良好发展。不同的材料、工艺以及设备会导致不同的装饰效果。所以在建筑装饰中，应该要加强对新技术和新工艺的推广，有能力的企业还可以加大对新工艺的研究和创新，提高自身的建筑装饰质量。除此之外，在进行新技术的研究时，相关人员还应该积极面向市场，分析市场需求，发展环保技术，提高装饰质量的同时，还可以减少环境污染，提高企业的市场竞争力。

2.5加强企业内外部技术交流

企业的发展不是孤立的，它需要外界与内部的沟通，从而及时了解自身的不足，找到相应的解决办法。所以加强企业内外部技术交流