水利水电工程合同管理研究

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水利水电工程合同管理中存在的问题和解决措施分析

在工程的合同管理环节应该行使如下几个职能：进行开展招标评标工作：其中包括了编制招标文件、组织好招标评标、很好地进行合同的谈判，最后才能签订合同。主体工程、机电和设备的采购应该确保公开招标项目，委托好招标的代理进行招标工作。审核好工程款项预算：对非招标的项目与招标项目的内容变更的审定预算。办理施工合同的结算：其中包括了审核好报表工程单价、签认并支付金额、监督和检查合同的执行情况。处理合同的变更和索赔：应该依据监理工程师的相关意见，并且结合原合同条款的明确规定很好地审定变更的项目，确保变更项目的工程单价真实性；处理好合同在执行中的相关索赔事宜；登记好施工合同台账。建立好分季度、分年度合同的台账制度，依据概算和列项对施工合同进行分类、分项管理，并且进行详细的登记。
现合同争议甚至发生索赔现象是合同管理过程中常见行为。合同中的双方当事人应该加强对于合同的管理，明确规定其合同双方的责任和义务，从而能够减少合同争议，通过合同中的明文约束才能够更好地做好工程建设工作，这将是目前这个阶段我国的水利水电工程建设中管理主要特点和关键点。然而如何来科学的进行合同管理，还是一个需要我们深入研究和探讨的问题。
水利水电工程合同管理中存在的问题和解决措施分析
白小强
（陕西省宝鸡峡引渭灌溉管理局陕西咸阳７１２０００）摘要：水利水电工程建筑是目前人们能够改变大自然的技术工程，并且利用自然资源可以产生效益。在这种开发与利用的过程中，存在很多相对不确定的原因，所以水利水电工程建设中的合同管理应该有其关键型的意义和特有的规定性内容。关键词：水利工程；合同管理；水利水电建设；缺陷问题：对策管理中图分类号：ＴＶ５１文献标识码：Ｂ文章编号：１００４ — ７３４４（２０１３Ｊ１９ — ０２０６ — ０２

水利水电工程合同管理研究

表业主行使业主职能，经理层主要职责之一是全面负责项目招法人对合同履行情况不再过问，只要求项目经理按经营责任书而标、同签订和合同实施过程中的决策工作。（）合２计划合同部。返回企业利润就行；对项目上带来的巨大亏损可以不计。这合计划合同部在合同管理方面行施如下职能：一是开展招标评标是我们很多在建工程项目亏损的重要原因。因此，同的责任
置进行了阐述，并对其存在的问题，以及相应对策做了深入探讨。
【键词】利水电；关水工程；同管理；究合研
甚至差异很大。特别是投标项目，实际施工中与标书内容不水利水电枢纽工程所涉及的专业多，对施工技术要求也较符，
高。人们在对大自然开放科用时，由于自然环境的多变和人类
经营管理
水利水电工程合同管理研究
吕惠芳
（葛洲坝集团第五工程有限公司能源建设公司，湖北宜昌４３０）４００
【要】摘水利水电做为一项系统而复杂的现代工程，其合同管理是工程管理中的一项重要内容。但是在目前我国许多水电工程合同管理体系，存在这样或者那样的不足，最后导致项目投入产出不对称，企业发展举步维艰。文就水电工程合同管理机构设论
脱节
企业合同管理部门对项目合同管理缺乏业务指导，目部项
也未能及时反馈合同履行中的信息，造成项目合同管理出现漏
企业法人合同主管部门对工程项目合同应在工程建设过程中，按照一般的约定，发包方应及时提供洞无法弥补。所以，跟踪合同履行进展，定期实行合同评审制度，时发及施工文件，保记 ‘ 三通一平 ”协调建设周边的外部环境关系。，但分类建档，有的业主不能及时保证，使工程项目无法开工或实施，特别是现和纠正重大偏差；目部的合同管理部门，定期向企业提项应

水利水电工程施工承包人的合同管理

浅谈水利水电工程施工承包人的合同管理摘要：水利水电工程因其特殊性和复杂性，决定了施工管理难度大，在合同实施中，容易引起合同纠纷，给发、承包人造成不利影响，加强施工合同管理是承包人经营管理工作的主要任务，对承包人来说尤为重要，本文将介绍施工合同管理的概念、承包人在施工合同管理中应做的主要工作和任务以及工程各阶段承包人的合同管理工作。

关键词：水利水电工程施工；承包人；合同管理施工合同管理是指发包人、监理人、承包人依据现行的法律法规，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护当事人的合法权利，处理施工合同纠纷、防止和制裁违法行为，保证施工合同实施的一系列活动。

施工合同管理是承包人项目管理的核心和灵魂，贯穿工程招投标、合同谈判与签约、工程施工、交工验收及保修阶段的全过程。

水利水电工程具有投资大、建设周期长、地形地质条件复杂、施工难度大等特点，在施工合同履行中，存在很多风险和不可预见的因素，如何履约好合同，减少合同纠纷和损失；如何加强合同管理，进行合同风险分析和防范措施；在工程各阶段合同管理有哪些具体工作等等，这些都是承包人在合同实施中必须考虑和重点做好的主要工作，它的成败，直接影响到承包企业的经济利益和企业的生存与发展。

1、承包人在施工合同管理中的主要工作和任务在水利水电施工合同管理中承包人的主要工作和任务有：1.1 确定合同管理组织形式、人员分工和职责企业法人是合同管理的第一责任人，对具体的一个工程施工项目来说，承包企业法人一般都授权项目经理全权代表企业管理施工项目，项目经理为合同管理的第一责任人，项目部设置专门的职能部门进行管理，一般都设立合同经理负责项目部总体合同管理工作，并设置合同管理部进行管理合同的具体事务，合同管理部门要对人员进行细致的分工，有具体的工作职责和合同管理制度。

1.2 管理好合同文件及各种与工程建设有关的资料项目部要指派专门的合同管理人员及时收集、整理、归档合同资料，合同资料包括：(1)招、投标文件、合同协议书(包括补充协议)、工程设计文件及设计变更文件。

浅谈水利水电工程施工的合同管理

浅谈水利水电工程施工的合同管理摘要:在水利水电工程施工过程中,合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分。

随着我国市场经济的高速发展,在水利工程建设施工合同管理方面也存在着许多问题,从水利施工合同管理的概念及作用出发,提出相关的建议。

关键词:水利施工合同管理市场经济发展1 水利施工合同管理的概念合同管理是建设工程项目的重要内容之一。

水利施工合同管理是指各级工商行政管理机关、水行政主管部门以及工程各参与方,包括发包人(建设单位)、监理单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位等,依据合同、法律法规、规章制度、技术标准等,对合同关系进行组织、指导、协调及监督,保护合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷。

防止违约行为,保障合同按约定履行实现合同目标的一系列活动。

既包括各级工商行政管理机关、水行政主管部门对水利工程合同进行宏观管理,也包括合同当事人对合同进行微观管理。

2 合同管理的作用施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据,合同管理的作用主要体现在以下几个方面:一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同;二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督,以确保合同顺利实施;三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务,通过合同管理确保合同双方严格执行;四是通过合同管理,增强合同双方履行合同的自觉性,调动建设各方的积极性,使合同双方自觉遵守法律规定,共同维护当事人双方的合法权益。

在水利工程项目建设过程中,在整个建设过程中的每一个阶段都贯穿了合同管理工作,合同管理是项目管理的核心,作为其他管理工作的指南,对整个工程建设的实施起总控与总保证的作用。

3 合同管理的特点3.1 工程建设合同管理持续时间长合同的形成是一个渐进的过程,合同的履行是一个持续的过程,因此,合同管理必然在项目生命周期内长时间连续地、不问断地进行,它不仅包括施工期。

而且包括招标投标和合同谈判以及保修期,所以一般至少1～2年,长的可达5年或更长的时间。

水利水电建筑工程招投标阶段合同管理

水利水电建筑工程招投标阶段合同管理【摘要】本文介绍了合同管理的重要性，探讨了承包商参加竞标的目的，分析了水利水电建筑工程招投标阶段合同的管理工作。

【关键词】水利水电招投标合同管理中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：一、前言合同管理的重要性1、国际一体化的要求我国已加入wto，许多建设企业已走自国际承包市场，国外建设承包商也纷纷进入中国承包市场，如小浪底水利枢纽工程等。

严格的合同错理是国际工程惯例，是国际—体化的要求。

我国承包企业在许多工程中的失误都是合同管理失误造成的。

合同管理是我国水利建设工程项目管理的薄弱环节，也是．我国水电承包企业的致命弱点。

特别是一些海外工程，由于其不预见因素多，风险大，加强合同管理，是企业盈利的重要前提。

2、市场经济的需要我国已全面实行项目法人责任制、招投标制、监理裁，建设市场已越来越规范，合同管理成为项目施工不可缺少的程序。

当前，建筑工程承包市场竞争越来越激烈，利润逐渐减少，合同管理风险增大，条件苛刻，合同管理是争取经济效益的最佳途径，承包商如果没有强有力的合同管理能力，将很难取得工程盈利。

可以说，合同管理工作薄弱的施工企业，将会被赢场所淘汰。

二、承包商参加竞标的目的摆脱困境,维持企业正常运转;竞争压力,寻求高额利润;占领地域,保持先入优势;开拓新领域,减少单一风险;平衡发展,打造知名品牌。

承包合同的形成过程1、投标前工作承包商通过承包市场调查,大量收集招标工程信息;招标工程信息的分析和选择; 参加资格预审; 购买招标文件。

2、承包商编标和投标为了即能取得工程, 又能赢得利润的目的,在编标和投标过程中,承包商必须做好如下几个方面的工作:（一）全面分析和正确理解招标文件。

招标文件所确定的招标条件和方式、合同条件、工程范围和工程的各种技术文件是承包商报价的依据, 也是双方商谈的基础。

所以承包商必须全面分析和正确理解招标文件, 弄清楚业主的意图和要求。

对招标文件理解不透、不全面甚至错误,发现了问题也不进行答疑,自以为是地理解合同, 会造成许多重大失误。

新时期下水利水电工程的施工合同管理

程管理的重要内容，实施过程中，对进度、量、本的状态进行在应质成１１同管理是施工管理的核心．合认真分析，出偏差并及时纠正。索赔和反索赔更是敏感和关注的焦找施工企业的管理工作有合同管理、划管理、量安全管理、料点，何确保自身的合法权益，时避免不必要的损失，些都是合同计质材如同这管理、本管理等多种管理，中的合同管理具有法律性的重要地位管理人员需要注意的问题在实施过程中．工程师和承包商在现场每成其合同管理贯穿于项且管理全过程，盖项目管理的各层次。它是项目覆Ｅ、班都应随时协商，实当日进度计划，１２周由监理工程师和ｌ每落每 —
题。
防止出现合同缺项、项和不平等条款。利于施工合同的管理。次漏有其
是业主与承包商签定施工合同时，充分考虑到施工现场、工季节应施水利水电工程施工合同管理的任务是根据法律、策和实施计划对工程的影响。除按图纸确立的合同内容外．补充可能发生变更项政应的要求，分运用指导、织、督等手段，使当事人依法签订、充组监促履目的特别条款。特别条款中对有可能涉及到的工程项目有明确的标

水利水电工程建设合同管理工作之探讨

１合法性。水利水电工程建设合同既受到国家法律、规标文件》工程监理合同的范本是水利部、．法：国家工商行政管理局
的约束，也受到技术规范和工程定额的约束。在合同拟制、谈联合颁布的《利水电工程建设监理合同（范文本）。水示》
制、标投标制和合同管理制。显然，强水利水电工程建设项同审查制度，有专人管理和解释，进合同全面实现、面履招加要促全目的合同管理，面实行合同管理制，各级水行政主管部门全是行。和项目参建各方的一项重要工作。５预见性。水利水电工程建设受到气候、形、境等自．地环
勘格履行合同，各自的职责范围内对合同进行动态管理，达合同等。目前，察设计合同的范本是建设部和国家工商行政在以
到预期的合同目的，实现预期的社会效益和经济效益。
一
管理局联合颁布的《设工程勘察合同（范文本）和《设工建示》建
制度，取法律的、采行政的手段，对合同关系进行组织、导协的条款要作出明确的表述，指使合同双方在发生不可抗力的灾害
有不调和监督，护合同当事人的合法权益，理合同纠纷，止和时，据可依，至处于被动局面。保处防

水利水电工程施工合同管理与造价控制探讨

水利水电工程施工合同管理与造价控制探讨摘要：水利工程建设是我国节能减排工作的重要组成部分，本文通过介绍水电工程施工合同中存在的问题，提出了施工合同管理和对造价进行有效控制的措施，希望能为水利水电施工企业提供一些启发。

关键词：水利工程施工合同；管理；造价；探讨引言：水资源是清洁的可再生资源，水电开发的成本较低，经济效益显著，因此，水电开发具有良好的市场条件。

节能减排、倡导绿色的经济发展模式是我国经济发展的趋势。

当前，我国的水利水电工程建设的施工合同管理经常会遇到一些问题，而制约工程建设的顺利进行。

因此，如果要保障我国的水利水电工程的建设有效的进行，就必须加强施工合同的管理和造价的控制。

造价控制就是对工程建设的项目的造价进行控制，使其在合理的范围内。

施工的单位合理的控制整个工程的造价，目的就是在保证工程质量和工期要求的条件下，实现经济效益的最大化。

合同管理就是为了保证工程造价的合理性，保证施工企业自身的利益。

1、施工合同管理中常出现的问题水电工程是耗资巨大的工程，包含了复杂的子工程，有相对较长的履约时间，这就要求严密细致的合同条款，使合同涵盖各个方面的内容，合同越细致越好。

但是经常出现因为合同法律意识不强，制定的施工合同不规范，采用不规范的自制的文本，使得合同双方的职责不明确，内容不全面。

其次，没有严谨的投标文件也是施工合同管理中经常出现的问题。

施工企业在编制投标文件的时候，可能为了中标的需要，忽略了施工工艺、方法与报价之间的联系，使得施工的工程造价与施工方法和工艺之间产生矛盾，导致在施工时候报价的器材与使用的设备型号不一致，给工程来来不良的影响。

此外，由于水利水电的施工的工期较长，合同的履约过程受多种因素的影响，比如自然条件的改变，项目工程的增加或减少，国家对水利水电工程项目的审计力度等。

这些不稳定的因素会给施工企业带来潜在的经济风险。

没有合理的合同管理机构，对合同管理机构的建设不够重视。

没有明确的合同管理程序，没有合同的审查和合同的评估程序，对公关和预算的重视远远高于合同的管理。

探讨水利水电工程合同管理中存在问题和解决对策

探讨水利水电工程合管理中存在问题和解决对策
陈宁中国水利水电第十工程局有限公司四川成都
６１００７２
并加强与各个部门的沟通和交流，以提高合同管理水平及合同问【摘要ｌ笔者结合自身实际工作经验，对国际水利水电工程合同工，管理存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策，希望国际水利水电题处理效率。３．３项目合同的理解与运用。我国水电企业在进行国际工程项目工程合同管理的研究提供一定借鉴价值，以促进水电企业的发展。合同管理的过程中，常常由于语言不通，经验不足，而出现盲目签订【关键词】水利水电工程；合同管理；问题；对策合同的问题，导致合同纠纷的产生。因此，我国水电企业在签订合同条款之前，必须对国际工程项目的合同条款法律依据进行详细的认１．前言合同管理作为水利水电工程的重要组成部分，对工程质量、施工识和掌握，并对合同条款进行深入的理解，避免盲目性合同条款的产工期、工程成本等具有一定的影响，对水电企业管理水平提高起着至生，减少国际工程合同管理问题的出现。再者，合同管理人员在掌握必须对合同条款进行充分的运用。因为，合同关重要的作用。因此，水电企业要将加强合同管理，并保证合同权利合同条款内容的同时，及义务的有效履行，避免合同纠纷、合同争议、工程索赔等问题的产条款贯穿于整个工程项目中，对整ｄ＇－－ｒ＿程项目管理起着至关重要的作生，才能提高水电企业的经济效益，促进水电企业的可持续发展但用。所以企业需对合同管理人员进行定期的培训和考核，加深合同管是我国水电企业在处理国际水利水电工程合同管理上还存在许多的理人员对国际工程合同管理的认识，提高合同管理人员的国际工程合问题，必须引起企业管理者的高度重视。同管理能力。３．４加强各部门的沟通合作。合同管理是一个沟通合作的过程，２．国际工程合同管理存在的问题随着我国加入世贸组织，我国水利水电工程开始向着国际化的只有加强合同管理部门与各个部门的沟通合作，才能避免合同纠纷方向发展，水电企业开始承建一些国际水利水电工程，但是在承建国的产生。各个部门可以通过会议讨论或者书面对话的方式来进行沟际工程项目中却存在很多的问题，尤其是工程项目合同管理问题，主通，以缩短工程人员与工程项目业主的距离感，对工程设计方案优要体现在以下几个方面：（１）由于我国水电企业缺乏国际项目合同管化、工程价格的调整、合同协议的修改等都具有重要的意义。因此企理经验，缺乏合同管理意识，遇到合同管理问题，仍然采取国内的合业应该建立各种沟通渠道，对内采取有效的反馈机制，鼓励员工积极同处理思维去分析和应用，对与国际工程合同规定有所忽略，导致合反映合同管理存在的问题，并针对存在问题提出有效的解决对策。对同问题不能及时、有效的解决。（２）我国水电企业在国际工程合同索外采取良好的沟通机制，对工程项目合同管理信息进行及时的捕捉，赔上的管理和控制还不足，索赔执行力度较弱、未对工程索赔依据进将有利于合同风险防范及工程索赔的控制。行取证，未及时进行追踪，导致工程索赔无据可依。（３）管理人员对３．５合同文档的有效管理。在国际工程项目合同实施的过程中，合同文件和档案管理不善，未对国际工程档案、双方来往信函、合同合同文档的管理就显得十分的重要，因为它是工程索赔和工程变更文件等资料进行收集、整理和保存，导致后期存在的工程索赔问题无的重要依据。一些施工单位为了实行工程索赔的目的，往往会将合同据可依，对水电企业造成不必要的经济损失。（４）合同管理机构及人文件及相关档案来作为工程索赔的依据，以获取合理的索赔金额。国员的素质还有待提高。际工程项目合同索赔文档主要包括工程招标文件、工程投标文件、合同签订书、来往信函、会议记录、施工气象、地质状况、国际法律文件３．解决国际工程合同管理问题的对策为了提高国际水利水电工程项目合同管理的质量，使得合同管理等。对这些合同文档进行收集和整理，以为工程变更及工程索赔提供更加的系统化、规范性，适应国际工程合同管理的需求，避免国际工重要的依据，有利于工程索赔处理工作的有效开展。程合同管理问题的出现，水电企业在合同管理过程中，必须做到以下３．６合同纠纷的处理。由于国际工程项目合同涉及不同国家，每几点要求：个国家的工程项目合同法律又有所不同，若合同双方出现纠纷，不能３．１树立正确的合同管理意识。在国际水利水电工程合同管理过采取国内的法律来进行处理，通常采用的国际通用的ＦＩＤＩＣ合同条款程中，要求工程项目者必须树立正确的合同管理意识，加强对国际工进行处理。例如在国际工程施工过程中，如果工程项目业主按合同约程项目合同的管理，以及时发现项目合同存在的问题，采取合理的处定支付承包商工程款项时，承包方可向项目业主提出停工要求，并附理方法，避免合同纠纷的产生。正确的合同管理意识主要表现在 “ 做加一份停工文件给施工监理单位。因此，在遇到合同纠纷时，企业应ＩＤＩＣ合同条款来维护自身利益。或不做” 上。例如：在工程项目设计优化过程中，若设计优化质量有所合理运用国际Ｆ保障，并对企业有利，那么项目管理者应该积极的去争取，但是必须４．结语对设计优化存在的影响因素进行有效的控制。又如在工程项目变更由于国际工程项目合同管理涉及不同国家，相比国内工程项目合过程中，虽然企业有义务去执行和实施，但是如果对企业不利，我们同管理，国际工程项目合同管理难度较大。因此，项目管理者必须树则可用巧妙的方法来让项目业主将工程变更任务取消，例如表明项目立正确的合同管理意识，健全合同管理机构，加深对国际工程合同的变更存在的风险，工程造价成本的提高等。面对国际工程项目合同管理解，加强各部门的沟通合作，做好合同文档管理工作，提高国际工理存在的问题，项目管理者要积极开阔思维，以做好国际工程项目的程项目合同管理水平，促进我国水电工程的发展。合同管理工作，促进水电企业的发展。３．２合同管理机构建立和完善。根据我国工程项目合同管理要参考文献求，合同管理部门职责主要有工程项目的对内结算、对外结算等管【１】姚晔．浅谈水利水电工程建设合同管理工作【Ｊ】．科技与企２０１１，９０６）：９０－９２．理，强调的是合同计划。而国际工程项目合同管理要求则，合同管理业，【２］邱远波．水利水电工程建设合同管理工作之探讨【Ｊ】．企业导部门必须具有工程计量、工程计价、工程索赔、工程变更、工程进度

对水利水电工程合同管理的探讨

范的对外签订工程项目合同。首先是合『瓦Ｊ不具备法律效应，Ｈ｛现不合格
或存在违法条款的部分主体等，使合同无效，受不剑法律的保护，合『司签订之后必定对单位造成不必要的经济损失；其次用协议替代合同或没能使用正规的合同文本出现在有的单位签订合同时，不严格的合同文字，有缺陷的合同内容、形式，使合同的条款漏洞百出；最后部分单位对合同鉴定不严谨，没有规范的合同印章管理，使更多的隐患存在于合同管理
也没有提前部影响着企业项目管理的成与否。合同管理作为施工管理的中心部分，有繁的变更。因为部分施工单位没能明确的掌握地质条件，署好因为地质条件对施工中有可能发生的影响，以构成合同的一再变利于引导工程建设的科学化管理和规范合同双方的权利和义务，对避免另一方面，人为因素也是导致合同变更的重要因素。工程纠纷、提升企业信誉有重大作用。建筑企业想在竞争越发激烈、利益更；（４）违法诈欺的现象在合同中出现的几率很高。在实际的水电工程急剧缩小的水电市场安稳的站住脚跟，合同管理无疑是企业追求经济效当中，材料供应商以及承包商等需要相互交流接触的各方很多，相互之益的最优选择，科学合理的合同管理，不仅可以提升企业经济效益，还能间的合作关系很多，需要合同进行双方约束和协作的关系也更为复杂，够大大的提高企业的社会信誉度，增强企业自身的竞争力。这也是合同必要性的体现，而许多欺诈或违法的活动也较多的是发生在２水利水电工程合同管理中所存在主要问题的表现虚构的工程预付款中，对于材料费与预付款等财务的欺诈，或者，单位不（１）合同双方没有积极的相互沟通，没能遵从合同中所约定的条件具备履行合同能力的通过相应的作假行为欺骗堆放进行合同的签订，亦履行，在履行合同中，部分相关部门缺少相互的往来和沟通，促使合同双或者，在合同条款无法完成的情况下，自行进行相关条款的违约行为之后，方没有按照合同履行自己的义务。不使用合同中所规定的材料，施工技进一步向对方讨要额外的相关不合理收益等等。相类似的诈欺手段用于工术达不到合同中约定的标准，或者非法的将工程转包或分包，把工程分程合同当中，给合同的正规性实施带来多重困难，也对工程施工和整个工包给不符合条件的的单位，对水利工程质量有着重大影响，也使的合同程质量及进度带来相当不良甚至恶性的后果，造成重要的影响。履行困难重重，给合同管理带来不必要的麻烦。（２）部分水电单位不规范的合同签订。水电单位在签订合同时没能３水利水电合同管理中相关问题的对策方案（１）在当前形势下，我国在各方面法治观念的日益增强，尤其是水利意识到风险，也没有认识到合同管理的重要性，造成单位里有大量不规

水利水电工程合同管理

浅析水利水电工程的合同管理摘要：水利水电工程是以合同管理为中心的，但在我国，合同管理也是水利水电建设工程项目管理的薄弱环节，同时也是水利水电施工承包企业的管理弱点。

合同管理体系存在缺陷在所难免，因此承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段严把施工质量和合同工期关，注意原始资料的收集，做好变更索赔工作，才有机会获得显著的工程效益。

关键词：水利水电工程合同管理问题对策随着我国社会主义市场经济的逐渐成熟化，合同管理在建筑领域的作用尤显重要，特别是在我国加入wto以来，国内的企业要参与国际上的竞争，因此，严格遵守合同，注重信誉，规范行为成为了我们提高竞争实力所必修的课题。

一、合同管理的概论和重要意义我国颁布的《中华人民共和国合同法》中指出，“建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同”。

合同管理是指在工程施工中，签约双方的合同管理者代表双方对合同的签订、变更、解除、终止等，对工程进行监督检查，对产生的合同纠纷进行解决和处理，以保证合同的全面履行。

工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的书面协议。

在合同的约束下，双方协调一致地展开工作，履行自已的义务，有效的进行合作，以确保工程顺利的进行。

就国际上来看，自从我国加入wto后，建筑企业都已走向国际承包市场，国外的许多承包商也纷纷进入中国市场，而严格的合同管理是国际工程的惯例，是国际一体化的要求，因此，加强合同管理是企业盈利的前提。

当前建筑工程承包市场竞争已越来越激烈，利润逐渐减少，因此合同管理是争取经济效益的最佳途径，承包商如果没有强有力的合同管理能力，将很难取得工程的盈利。

与此同时，注重加强施工合同的管理对于承包商得到更好的经济效益和实现合同目标都是十分有利的。

还能提高承包商自身的社会信誉，并且能更好的在工程市场中站稳脚跟，增强自身企业的竞争力。

二、水利水电工程合同管理存在的问题2.1合同一方或双方不能兑现承诺按照一般的合同约定来说，在工程建设的过程中，发包方应及时的提供施工文件，保证“三通一平”，同时还应协调建设周边外部的环境关系。

对水利水电工程施工合同管理相关问题的探讨

近年来，随着经济高速发展的现状，在我国，从制度到措施，对于水利水电工程的施工管理和治理都在力度上有了较大并持续不断地提升，各个水利水电工程也以规模巨大的姿态在全国范围内掀起了建设的浪潮。让合同真正发挥其作用，约束和规范各参建方的行为，并以合同为依据处理工程中出现的各种程序及产生的问题，包括对工程价款支付的办理。从上述阐述及对于实际工作中，合同对于工程项目的作用来看，水利水电项目的施工合同管理和工程建设密不可分。
１概述
通常所讲的施工合同也就是指建筑工程中建筑安装工程承包合同，是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程，以达成双方明确权利、义务关系的目标，它是建设项目相关合同中的主要合同。就水利水电工程而言，对于施工合同的管理则指的是水利水电建设主管机关、相应的金融机构，建设、监理单位以及承包企业依照法律、行政法规和规章制度，运用法律和行政的办法，对施工合同中的内容和所建立的合同关系进行组织、协调和监督，以此来保护施工合同当事人的
３．３施工合同的信用制度不完善。工程无法顺利实施
在一个工程项目中，需要各方相互配合，提供规定的资源，履行各自的义务，以保障工程的顺利进行，任何一个环节的偏差都会对工程的实施造成不小的影响，施工合同的信用制度就是让工程在实施中有所保障，因而，信用制度的不完善也预示着工程的实施必然受阻。在实际情况中，合同某一方未能提供或未能及时提供、甚至无法提供资源，将造成工程项目被动甚至无法开工，水利水电工程无法实施。

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策摘要：水利水电工程合同管理的重要性是不言而喻的，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心内容来开展。

在履行合同时，应该增强内部管理，加强自身素质，认真履行合同上所规定的各项责任和义务，尽量避免合同的终止和解除，给企业带来巨大损失。

本文提出了水利水电工程合同管理中存在的缺陷，探讨了加强水利水电工程建设合同管理的改进对策。

关键词：水利水电；合同管理；缺陷；改进对策abstract: the importance of contract management of water conservancy and hydropower project is self-evident, all aspects of business management should be around this core content to carry out. in performance of the contract, should enhance internal management, and enhance their own quality, conscientiously fulfill the responsibilities and obligations of the contract, to avoid contract termination and release a huge loss to the enterprise.in this paper, the existence of the defect in the contract management of water resources and hydropower engineering, discussed improvements to strengthen water conservancy and hydropower project construction contract management countermeasures.keywords: water resources and hydropower; contract management; defects;measures to improve中图分类号：tv文献标识码： a 文章编号：为了确保工程质量，一些有经验的承包商会强化设计施工管理，加强对合同管理的力度，预测工程的变更索赔的风险，并针对相应的问题，制定出防范措施，从而将风险降低到最小。

水利水电工程施工中的合同管理

浅谈水利水电工程施工中的合同管理【摘要】进入21世纪以来，我国的水利水电工程得到了飞速的发展，已经被列入国家优先发展行业。

水利水电工程因为施工难度大、投资大、周期长、地形地质条件复杂、技术问题困难，甚至还涉及生态保护等。

在合同履行的过程中，必然会出现许多问题。

如何全面的有效的管理合同是本文的主要内容。

【关键词】水利水电；工程施工；合同管理；索赔1.工程施工合同顾名思义，水利水电施工合同就是是发包人和承包人为完成商定的水利水电工程，明确相互权利、义务关系的协议。

此项合同是发、承包双方必须遵循的最高行为规范，双方的一切与经济有关的交易都以此合同为准则。

施工合同主要包括发承包双方的会议记录和修正资料、合同协议书、中投标书、图纸清单以及其他文件资料。

另外对于合同管理有几个惯例：文件的正本比副本有效；合同条件中的特殊点比一般点有效；手写的文件比打印的文件有效；价格的文字表达比数字表达有效等等。

2.施工合同管理施工合同管理是施工承包方项目管理的主要所在，是一个工程的核心。

施工合同管理涉及的范围广泛，包括施工进度管理、技术措施管理、工程安全管理、物资管理、工程质量管理、设备管理以及成本计划与控制管理等内容。

有效的履行合同条约，可以减少发承包双方的经济纠纷，减少双方的损失；加强合同管理工作，可以提高承包企业的经济效益。

2.1 施工合同管理中承包方的主要任务2.1.1 合理确定合同管理的人员组织分配形式和分工职责合同管理的第一负责人是企业法人，合同管理的工作由企业的项目部设置合同管理不进行管理合同的具体事务，合理管理部门要对相关人员进行细致的分工有基础题的工作职责。

2.1.2 及时的研究分析合同和有关资料，增加风险防范以及应对方案水利水电工程施工中，承包方的风险有很多，如何防范和应对这些风险，是承包方不得不面对并且重视的事情，它直接影响到承包方的经济效益。

经过对合同的分析，找到合同存在风险的地方，并对其采用防范和应对方案。

对水利水电工程中合同管理的思考

科技创新与应用ｌ２０１４￣１期
水 Байду номын сангаас 科技
对水利水电工程中合同管理的思考
谢单
（鹤岗市水务局，黑龙江鹤岗１５４１００）摘要：在水利水电工程中合同管理是一个非常重要的组成成分，对水利水电工程有着重要的意义，对水利水电工程中很多东西都起着至关重要的作用。在水利水电工程强化合同管理成为了一个重要的话题，只有处理好合同管理，才能够解决很多在水利水电工程的问题，更好促进我国的经济发展。目前在水利水电工程的合同管理上还有很多弊端，这都值得去思考。
关键词：水利水电工程；合同管理；思考
随着新中国的成立，我国也逐步成长起来，国民经济和人们的进行的一个有利方式。在合同履行的过程中，由于一些人为问题和生活水平也逐步提高，成为了一个发展中的大国。在我国经济发展非人为问题的产生造成工程延期、工程加速、工程变更等都可以进的同时，也出现了很多的弊端。水利水电工程的合同管理在我国的行索赔，合同管理可以使合同实施过程中的风险再分配，同时也可水利工程中起着重要的作用，可更好促进我国经济的发展。以让风险分担更加合理。只有充分理解施工图纸、技术规范、合同协１合同管理在水利水电工程中的意义议及各项往来文件，做到及时、有理、有据，索赔才会被受理或批复，１．１合同管理是水利水电工程的重要成分才能最大限度地保证承包商和业主双方的经济利益。合同的实施是合同管理是由计划管理、质量安全管理、材料管理、成本管理这个动态、不断变化、调整的过程，是向合同各方均有利的方向靠拢些部分组成的，因此合同管理在水利水电工程中起着至关重要的作的过程。它由合同的原始状态，按照合同中的规则，通过一定的程用。合同管理存在着水利水电工程中的每个部分，和每个部分都有序、方法及要素投入将目标转变成现实。合同管理作为工程管理的关系。合同管理是一个基础的评判标准，对计划管理、质量安全管重要内容，在实施过程中，应对进度、质量、成本的状态进行认真分理、材料管理、成本管理有着重要作用，这些管理之间存在着相互依析，找出偏差并及时纠正。索赔这种问题一直都是人们关注的问题，赖和相互制约的关系。对于一个管理者建立好一个合同管理是很重更好保证好自身的合法权益，减少那些不应该存在的问题，这些都要的，合同管理包含的内容多种多样，有着一定的系统性和完整性是在合ｆ圊管理中要注意的一些事情。在水利水电工程中，工程师和的要求，合同管理有着高度的论述能力和健全规范的要求，因此才承包商在现场每日、每班都应随时协商，落实当日进度计划，由监理说合同管理是水利水电工程的重要成分。对合同管理进行改进对于工程师和承包商召开一次例会，对现场每天的资源配备和工程完成各个施工管理走上更好的道路有着重要的指引作用，可以全面改善情况作相应的检查记录，以便及时发现问题，保证计划的执行。这些管理的效果，对减少在工程中的失误有着很大的帮助。控制工程质量、进度日常管理手段是让合同更好发挥作用的有效方１．２合同管理可以让水利水电工程更好管理式。在我国经济发展的同时，人们也对水利水电工程有了更高的要２－３预防在水利水电工程中出现的不利情况求，这就要求我们不断对合同管理进行完善，合同管理可以使水利预防在水利水电工程中出现的不利情况，合同变更就是一个主水电工程更好的被约束。合同管理就是对业主和承包商之间的关系要的问题。合同管理并不是一成不变的，是会不断发生变化的，因此进行约定，在合同管理下，每个人都尽到每个人应尽的义务，让水利在这个过程中就需要进行及时调整，合同代表着大家的利益，必须水电工程更好管理，使水利水电工程进行得更加顺利。水利水电工通过一定的程序使合同目标变成现实。在水利水电工程中，由于各程是一个综合性系统工程，有着工期长、难度大的特点，因此水利水个的问题可能造成合同变更，变更可能会造成工期延长和费用增电工程在进行的过程中存在着很大的风险，很容易产生一些问题，加，对工程的进行很不利。在合同管理过程中，要对各种经济和技术给水利水电工程的进行带来不利，合同管理显得尤为重要。但是目指标进行研究，制定出经济合理、适度可行的运行方案，找出施工过前我国在合同管理中还存在着很多的不足之处，我们要积极进行改程中出现的问题和发生偏差的原因，并及时的进行纠正，积极的预进，让我国的发展更加的美好，让我国经济展现出新的状态。防合同变更的发生。合同变更要经过一系列的程序，先提出工程变ｌ＿３合同管理在水利水电工程中具有监督作用更建议书，交由监理工程师进行审查，经业主批准后方可实施。在这我国的合同管理在水利水电工程中有很多经验不足的地方，没个过程中，业主需要向上级主管部门汇报，申请筹集贤金等，大的变有合同管理的意识，在国际合同管理出现问题的时候，一般应用国更可能还需要重新委托设计。但是在这么一系列的程序运作下，很内的合同处理问题，对国际工程合同规定的重视度不足，合同问题可能会造成工期变长的后果。同时承包商在组织完成新增的工作项也要在施工机械、原料、技术力量等方面重新进行准备，这样做不到快速有效的解决。水利水电工程合同本身就是项目业主或其目时，代理人与项目承包人或供应人为完成确定的施工项目所指向的目也会不可避免地影响到施工工期。在合同管理中，要做好各种经济并根据我国的经济和现阶段的发展，明确经济合理、切标或规定的内容，观确相互的权利义务关系而达成的协议。在合同与技术分析，管理中不仅对合同各方的目的、内容、相互之间的权利及承担的义实可行的工艺技术方案，为大家提供更贴心的服务，提前做好必要预防在水利水电工程中出现的不利情况。务作了明确的规定和说明，还在合同中从开工准备到工程的交付使的设计变更，用都规定了参与各方的权利和义务，对各种事件的处理办法从执行３结束语程序到处理权限都有明确的规定，因此合同管理在水利水电工程中合同管理在水利水电工程中是很复杂的，存在于水利水电工程具有监督作用。中的每个部分，它和水利水电工程进行程度有着密切的关系，对水２水利水电工程合同管理的改进方案利水电工程起着很大的作用。在水利水电工程进行过程中的参与者２．１让水利水电工程合同管理更加完善都要有着明确的合同管理意识，全面改善我国水利水电工程中合同让水利水电工程合同管理更加完善是我们目前首要目的。首先管理的弊端，让我国经济得到更好的发展。参考文献要积极推广水利水电工程施工合同管理标准。水利水电工程在全面推行之后，水利水电工程在经过一定时期的市场运作，会形成有着【１】叶阳，何建新，刘建树．水利工程建设项目合同履行中常见问题及自身特色的管理合同范本，这样管理合同的严密性就会变强，同时对策探讨『Ｊ］．中国工程咨询，２ｏｏ６（ｏ７）．在操作时也更方便，管理合同的使用让双方都更加明确彼此的权利『２］邱远渡．水利水电工程建设合同管理工作之探讨『Ｊ１．企业导报，０１１，２３（０２）：７６－７８．（Ｏ３）．与义务，防止出现各种问题，让管理 �

浅析水利水电工程的合同管理

２０年第２０８２期（第２４）总４期
企业科技与发展
Ｔｅｈｌｗ＆ＤｅｅｏｏｍｅｃｎｏｏＬｖｌｎｔＥｎｅｒｓＳｉｎｅＡｎｄｔｍｉｅｃｅｃ
ＮＯ－２．０８２２０
（ｕｌｔｅｙＮＯ．４Ｃｍｎａｉｌｖ２４）
【关键词】经济学；合同管理；工程效益；研究【中图分类号】Ｖ１【Ｔ５文献标识码】【Ａ文章编号】７一６８２ｏ）２ｏ９— ４１４ｏ８（ｏ８２一ｉ２０６
ＴｅＡｎｌｓｓｏｈｔｃｎｇｍｅｔｏｈａｙｉｎｔｅＣｎｒｔｏａＭａａｅｎｆ
浅析水利水电工程的同合管理
赵龙
（西桂能集团公司，广西南宁５０２）广３０８
【要】同管理是我国水利水电建设工程项目管理的薄弱环节，也是我国水利水电施工承包企业的管理弱点。摘合
加强合同管理是市场经济的需要，也是国际一体化的要求。施工过程中，承包商面对干扰事件，详细分析索赔理由，及时编制索赔报告，才有机会获得显著的工程效益。
设市场已越来越规范，合同管珲成为项目施Ｉ不可缺少的程序。当前，建筑一程承包市场竞争越米越激烈，利润逐渐减ｒ少，合同管理风险增大，条件苛刻，合同管理是争取经济效益的最佳途径，承包商如果没台慢有力的合同管理能力，将很难取得盈利。可以说，合同管理ｆ口呈作薄弱的施Ｔ企业，将会被市场所淘汰。
ｔｅＨｙｒｐｗｒｔｔｎＰｏｅｔｈｄｏｏｅａｉｒｊｃｓＳｏ

浅析水利水电工程的合同管理

了水利水电工程的合同管理［关键词］水利；水电；工程；合同管理，措施中图分类号：Ｆ４２６．９１
文献标识码：Ａ
文章编号：１００９ — ９１４Ｘ（２０１３）３８ — ０４６８一叭

水利水电工程建设与人们的生产生活息息相关，合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障，在竞争日趋激烈的今天，我们必须重视并加强合同管理，积极借鉴国际上先进的合同管理经验，逐步缩小与西方国家之间的差距，力争把我国的水利水电工程建设合同管理工作做好。水利水电工程合同管理的特点１、工程建设合同管理持续时间长
一
认支付金额，监督检查合同执行隋况，处理合同变更与索赔。根据监理工程师的意见，结合原合同条款规定，审定变更项目，确定变更项目的工程单价；处理合同执行中的索赔事宜；合同台账的登录。建立分季度、分年度的合同台账，根据概算列项对合同进行分类管理，并进行详细登记，参加工程的验收，代表业主就合同执行情况发表验收意见。２、强化合同管理意识，完善合同管理体制
理显得极为重要。４、合同管理影响因素多，风险大
遵循合同管理的法律程序，要从根本上改变那种靠行政手段管理水利水电工程建设的陈旧方法。由于合同本身的特征，决定了合同不同于单位内部的生产经营、人事、财务等管理工作，是一种受法律规范和调整的社会关系，涉及了大量的法律专业问题因此，应建立专门的合同管理组织机构，例如设立法律事务部门或者设置法律顾问，来专门审核合同的签订和监督合同的履行。此外，也可以探讨建立单位计划、财务、质监等业务部门，以及纪检、监察、法律、审计等监督部门共同把关的合同会审制度，以期减少合同内容的盲目性。３、加强学习培谢，提高人员素质在水利水电工程建设过程中，参建各方应选派具有丰富的工作实践经验、懂法律、懂管理、懂业务、懂财务、专业能力强、综合素质高并具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理工作。对于合同管理人员要加强学习和培训，不断提高合同管理人员素质，对于其他管理人员和技术人员也要加强合同交底，使他们熟悉合同内容，做到有理、有据、有节的执行合同，变被动执行台同为自觉执行合同。４、加强合同文档的有效管理在国际工程项目合同实施的过程中，合同文档的管理就显得十分的重要，因为它是工程索赔和工程变更的重要依据。一些施工单位为了实行工程索赔的目的，往往会将合同文件及相关档案来作为工程索赔的依据，以获取合理的索赔金额。国际工程项目合同索赔文档主要包括工程招标文件、工程投标文件、合同签订书、来往信函、会议记录、施工气象、地质状况、国际法律文件等对这些合同文档进行收集和整理，以为工程变更及工程索赔提供重要的依据，有利于工程索赔处理工作的有效开展。５、强化合同实施管理

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进措施

浅析水利水电工程合同管理中的缺陷及改进措施摘要：水利水电工程开发过程中存在着许多不确定因素，水利水电工程建设的合同管理有其突出的意义和特有的内容。

本文分析了当前合同管理存在的问题，并提出加强水利水电工程合同管理的措施。

关键词：水利水电工程合同管理中图分类号：[df525]工程合同的普遍实行，更加有利于工程建设市场的规范与发展。

工程合同的科学性、公平性和法律效力使合同双方自觉遵守，有章可循，合同的作用也反映了合同管理的重要性。

水利水电工程是一项综合性的系统工程，也属于现代工程。

现代工程是以合同管理为中心的，这是经过实践证明了的行之有效的项目管理制度。

合同管理体系是指为实现企业经营管理目标，以合同管理为龙头，建立有效的合同管理组织体系，明确分工，各司其责，相互沟通，环环紧扣，使合同管理效果达到最优。

然而，我国许多企业即承包商的合同管理体系存在着缺陷，造成项目投入产出不对称，效益从合同管理的缺陷中流失。

工程变更是合同实施过程中由于各种原因引起的设计变更、合同变更。

包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增项目等。

工程变更管理是施工过程中合同管理的重要内容，也是风险管理的重要内容，工程变更常伴随着合同价格的调整，是合同双方利益的焦点。

1、承包商合同管理体系中的缺陷及改进承包商在合同管理体系上的缺陷主要有以下两点：1.1、企业合同履行主体分工不明确施工企业把项目部作为合同的责任主体，企业法人远离合同管理。

企业在对某项目投标中标签订合同后，与项目经理签订内部经营责任书，把合同直接授予项目经理或项目部，企业法人对合同履行情况不再过问，只要求项目经理按经营责任书返回企业利润就行；而对项目上带来的巨大亏损可以不计。

这是我们很多在建工程项目亏损的重要原因。

因此，合同的责任主体和履行主体必须界定为：（1）企业法人是合同履行的责任主体。

合同履行的最终责任要落实到企业法人身上，合同的最终权益也应由企业法人来享有。

探讨水利水电施工合同管理与造价控制

探讨水利水电施工合同管理与造价控制【摘要】本文结合笔者多年来的工作经验，通过对水利水电施工合同管理与造价控制两个方面进行详细分析，从而达到提高企业经济效益的最终目的。

【关键词】水利水电；合同管理；造价控制1引言水利水电工程施工合同管理的好坏直接体现一个企业管理水平的高低，造价控制管理是贯穿于施工企业整个合同管理生产过程的，它涉及面广，综合性强。

水利水电施工企业要面对当前的形式，结合自身的特点，不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、正确处理好工程造价、工期和质量的关系，把技术与经济相结合的理念贯穿整个施工过程。

2加强水利水电工程合同管理的有效举措2.1严格执行水利水电工程合同管理法律法规随着《民法通则》、《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》的颁布，水利水电工程合同管理法律已基本健全。

但是，在工程建设中，这些法律的落实还不到位，其中既有勘察、设计、施工单位转包、违法分包、不认真执行水利水电工程建设强制性标准，偷工减料，忽视工程质量的问题，也有监督单位监理不到位的问题，还有建设单位不认真履行合同，拖欠工程款的问题。

在现今的经济形势下，要求依法进行水利水电工程合同的管理。

只有这样，我们的管理行为才能在水利水电工程合同的运行中得以有效地发挥作用，工程建设中各种各样的问题也会得到解决。

2.2督促合同管理人才学习相关法律知识水利水电工程建设领域的从业人员应当增强合同观念和合同意识，这就要求我们督促合同管理人才学习相关法律知识，不论是施工合同中的工程师，还是建设工程合同的当事人，以及涉及有关合同的各类人员，都应当熟悉合同的相关法律知识，努力做好水利水电工程的合同运行工作。

2.3设置合同管理组织，由合同管理人员组成合同管理机构设立合同管理机构将会加大水利水电工程合同管理的力度。

一方面，水利水电工程合同管理工作，应当作为政府部门的管理内容之一；另一方面，水利水电工程合同当事人内部也要设立由合同管理人员组成的合同管理机构，建立合同台帐、统计、检查和报告制度，提升水利水电工程合同管理的水平。

水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理

前言我国经济在发展的过程中，水利水电工程项目发展规模越来越大，并且具有一定的复杂性，并且具有投资大、周期长以及技术复杂等特点，同时对项目管理水平要求逐渐提高。

其中，EPC 总承包管理模式是国际通用的工程建设管理模式，能够有效实现管理工作一体化，以此避免中间环节对总体目标的影响，从而将效益与风险实施全面的统一。

在使用EPC 总承包管理模式的基础上，为了确保总承包商自身风险的降低，需要对总承包合同实施有效的管理，这也为EPC 总承包管理模式的较快发展奠定了良好的基础。

一、工程概况本文以某河道整治工程为例对其进行深入的研究，该河道整治工程是对城市区域的河道整治，兼顾城市景观的重要工程，利用现有河道及鱼塘水体进行调补水，利用现有河道护岸进行景观建设，是其成为城市景观的亮点。

业主招标主要是可行性研究报告审批后进行，并且使用EPC 总承包管理模式，在招标过程中，要求总承包商应具有工程设计的甲级资质，施工分包商应具备总承包一级资质[1]。

二、EPC 总承包管理模式EPC 总承包模式是对采购、施工工程总承包实施有效的设计。

其中，EPC 总承包模式在应用的过程中，会大大降低其施工成本，并且在此基础上对一些工程实施全面构建，在工程建设的过程中应用较为广泛。

此外，在此模式中，首先进行招标，中标后方能够签订承包合同，同时在此基础上对项目实施有效的设计、采购以及施工等环节，项目施工后达到业主要求方为合格。

主要有以下两种形式：（1）施工企业应取得总承包施工资质，完成中标后的施工任务，对施工任务进行设计对外承包；（2）EPC 总承包商为施工单位。

施工单位是EPC 总承包商，对下项目整体目标实施有效管理，设计、采购以及施工等环节均由总承包商负责。

三、EPC 总承包合同的特点EPC 总承合同主要是指工程项目由总承包商进行管理，分包后总承包商的合同管理包括分包合同管理与总承包合同管理，业主只需要负责总承包合同管理，对分包合同进行备案，与承包商的权责明确。