员工管理安防人才现状分析
网络安防系统安装与维护专业人才需求分析和调研报告(定稿)
网络安防系统安装与维护专业人才需求分析和调研报告一、产业发展分析随着全国各大城市全面推广“平安城市”、“智慧城市”等民生工程，直接促进了安防产业的超速发展。
目前安防产业有三大主要产品：视频监控、门禁和防盗报警设备，其中视频监控是最主要的市场需求。
视频监控产业符合国家整体产业结构升级大方向。
首先从产品应用领域来看，金融系统、智能大厦、智能小区是视频监控设备的最大应用领域。
其次，视频监控减少对人防的依赖，符合经济发展和产业升级的大趋势，在人力成本日渐高涨的背景下，视频监控等技术防范手段能够极大替代人工。
再次，伴随着高铁、城市轨道、高速公路、城市智能交通等基础设施建设进入高峰期，也刺激着视频监控设备的市场需求，行业高增长已经确定。
截止到2020年底，全国安防企业一共4300多家，上市企业有19家，其中以视频监控为主营业务的9家，专营视频监控业务的企业4家。
视频监控行业已经成为国民经济的重要支撑，是一个高速增长的行业。
二、视频监控行业人才需求分析随着模拟视频监控技术被逐渐淘汰，基于网络技术的视频成为视频监控主流。
2020年的市场统计数据显示，网络IP 监控摄像机市场需求年增长率保持了36%的增长速度，也显示出未来几年智能监控是主要趋势，并且市场朝着更加高清化方向走。
安防视频监控行业属于技术和智力密集行业，人力资源是企业核心竞争力集中体现。
随着视频监控行业的超速发展，过去几年技术的快速更新迭代以及市场竞争的不断加剧，安防视频监控行业对普通安装调试技术工人、售前工程师、售后工程师等专业人才需求的与日俱增，专业技术人才供给不足也越来越明显。
随着存量的视频监控设备累积量越来越大，新的设备销售和安装呈高速发展的态势，加上客户对服务的要求越来越高，安防视频监控行业对人才的需求量也越来越大。
过去十年，视频监控行业内的主要从业人员都是从计算机、网络、软件等相关专业的人员通过再学习转换而来。
各大本科类、高职、中职类类校校没有及时设置专门的视频监控专业来满足社会的人才需求。
人才管理工作的现状、问题与对策思考
人才管理工作的现状、问题与对策思考前缀人才管理工作现状：1. 人才流失率高：由于市场竞争的加剧，人才流失率高，企业不得不花费更多的时间和精力去寻找和留住人才。
2. 用人不当：企业在招聘人才时，往往注重学历和岗位经验等硬性条件，而忽视了素质和潜质。
3. 培训和发展不足：企业对员工的培训和发展投入不足，导致员工技能和知识水平不能与市场同步发展。
前缀人才管理工作问题：1. 企业文化不健康：企业文化是影响员工离职率的重要因素。
如果企业文化不健康，员工将很难舒适地工作和发展。
2. 管理机制不合理：企业的管理机制不合理、决策不公正，容易引起员工不满和离职。
3. 员工晋升机会不平等：一些企业晋升机会不平等，使得优秀的员工无法得到体现和发展，导致人才流失。
对策思考：1. 建立健康的企业文化，重视员工的情感需求和人性化管理。
对员工的参与和反馈进行充分的沟通和协商。
2. 加强管理机制的改革，制定公正、透明的管理制度和流程。
建立激励机制，使员工能够得到体现和奖励。
3. 建立公平、公正的晋升机制，对员工进行招聘、培训和晋升，注重发挥员工的潜能和创新精神。
4. 建立完善的培训和发展体系，为员工提供专业、全面的技术和知识培训，使员工能够适应市场的需求和挑战。
5. 压缩管理层次和部门，减少决策环节和程序，建立高效的组织和管理机制，提高公司管理的灵活性和适应性。
前缀人才管理工作现状和问题集中在人才流失率高、用人不当、培训和发展不足等方面。
企业需要对这些问题采取措施进行改进，从而提高员工留存率和企业的长期发展。
首先，企业应该建立健康的企业文化，实施人性化管理，注重员工的情感需求。
企业文化是企业的灵魂，健康的企业文化可以为员工提供一个舒适的工作环境，减少员工流失率，增强企业的凝聚力和归属感。
其次，企业需要加强管理机制的改革，制定公正、透明的管理制度和流程，并建立激励机制，使员工能够得到体现和奖励。
管理机制的改进可以提高企业的决策效率和管理效率，减少员工流失率，为企业的长期发展奠定基础。
工厂安防策划书3篇
工厂安防策划书3篇篇一工厂安防策划书一、前言随着社会的发展和科技的进步，工厂的安全问题越来越受到重视。
为了保障工厂的正常生产和员工的人身安全，我们制定了本安防策划书。
本策划书旨在通过科学合理的安防措施，提高工厂的安全防范能力，确保工厂的安全运营。
二、安防现状分析1. 工厂规模：[具体描述工厂的规模，包括占地面积、建筑面积、生产区域、办公区域等]。
2. 人员情况：[说明工厂的员工数量、人员分布、工作时间等]。
3. 安防设施：[列举工厂现有的安防设施，如监控系统、门禁系统、报警系统等]。
三、安防需求分析1. 安全防范需求：[描述工厂对安全防范的具体需求，如防止盗窃、火灾、爆炸等事故的发生]。
2. 人员管理需求：[说明工厂对人员管理的需求，如员工考勤、访客管理等]。
3. 应急响应需求：[明确工厂对应急事件的响应需求，如火灾、地震等灾害的应急处理]。
四、安防目标设定1. 建立完善的安防体系，实现对工厂全方位、全过程的安全防范。
2. 提高安防设施的智能化水平，减少人为操作的失误和漏洞。
3. 加强对员工的安全意识培训，提高员工的自我防范能力。
4. 建立健全的应急预案和应急响应机制，提高应对突发事件的能力。
五、安防系统设计1. 监控系统：[设计监控系统的布局、监控点的设置、监控设备的选型等]。
2. 门禁系统：[说明门禁系统的设置、权限管理、出入口控制等]。
3. 报警系统：[设计报警系统的类型、报警点的设置、报警信号的传输等]。
4. 消防系统：[制定消防系统的设计、消防设施的配置、消防演练等]。
5. 智能分析系统：[描述智能分析系统的功能、应用场景、数据分析等]。
六、安防措施实施1. 监控系统安装与维护：[描述监控系统的安装位置、监控设备的维护计划等]。
2. 门禁系统设置与管理：[说明门禁系统的设置、权限管理、人员进出记录等]。
3. 报警系统设置与测试：[设计报警系统的报警方式、测试频率、报警响应等]。
4. 消防系统检查与保养：[制定消防系统的检查周期、消防设施的保养计划等]。
安保行业人员分析报告
安保行业人员分析报告一、安保行业问题分析（一）、学历偏低技能素养欠缺安保从业人员的学历一般都是初中或高中，寒暑假有部分大学生打短工。
当他们被录取时很少考核文化水平。
除了入职后将接受相关的职业培训，大多是列队和出操等基本的军训内容，文化知识方面主要学习保安的基本职责和安全知识。
保安由于职业技能太少，往往只能从事基础的保卫工作，保安行业缺乏骨干、缺乏精英，但是高学历和有能力者大多又不愿意选择保安行业，这就造成了该行业普遍走低端路线，行业待遇水平偏低。
普遍存在着文化水平偏低、法制观念淡薄、未经过正规而充分的培训等问题，组织纪律松散，缺乏基本的保安业务素质。
（二）、流失率高人员成分复杂保安工作由于其要求比较低，同时也缺乏从业资格的认证，所以其从业人员的来源很复杂，一些保安公司盲目追求经济效益和规模，无原则的招收低素质的保安，却忽视安保公司内部的管理。
目前保安员多是从外地社会闲散、待业人员，农民工，复员退伍军人以及“40、50”下岗离退休人员中招录，从业人员素质无法得到保障。
目前的保安行业队伍极不稳定，大多数保安都有“暂时”或“无奈”的心理，一有机会就跳槽，保安行业年流失率高达30%。
同时，保安从业人员素质差，服务不规范，职业化程度低，所以造成了整体社会形象不高，严重影响了保安市场化建设和保安产业发展。
（三）、入行容易职业发展困难保安行业的就业门槛相对其他行业偏低，从业保安的人员整体文化水平偏低，学历方面很难达到其他工种的要求。
当这些学历偏低的保安希望向其它岗位发展时，文化水平明显无法满足企业要求，其大部分人员或进工厂或回家打工。
在保安从业人员的培训方面，目前没有形成统一的保安员专业教育和职业培训机构体系。
部分企业及公司无法为其提供良好的发展平台及发展途径。
（四）、认可度低渴望社会尊重安保行业已成为人们生活不可或缺的一个行业。
然而，作为一个低技能的行业，保安这一工作注定是艰难的。
，不论是刮风下雨，还是阳光暴晒，保安都要坚守岗位，这份工作可谓十分辛苦。
2、安防行业人才需求与就业分析
仍然是激励安防人才的首要因素 高度重视培训与职业资格认证的激励作用 形成以项目为主线的奖励机制 提供多元化的职业发展通道 对高级管理人员及骨干员工实施股票期权激励计划 重视企业文化对人才的激励作用
六、培养安防人才的渠道
学历教 育
职业培 训
企业内 部培训
安防标 准及专 业培训
Thank You!
校企合作
产学研相结合
政策东风
五、安防人才困境的解决办法
1. 借鉴经验 建立行业人才战略
中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《关于进一步加强高技 能人才工作的意见》，明确提出中央将采取九大措施培养高技能人 才，主要包括高技能人才的技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛 选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、社会保障、财政投入。
1、国家鼓励企业出资支持重点领域学科和专业建设、设立 奖学金或助学金； 2、对承担继续教育任务的高等学校和社会培训机构给予必 要支持； 2、建立布局合理、技能含量高、面向社会提供技能培训和 技能鉴定服务的公共实训基地； 3、行业主管部门和企业要积极参与国家重点领域紧缺人才 培养工作。
2.发展多种教育模式培养安 防专业人才
2. 安防行业人才类型分布
3. 安防行业人才需求分析
二、安防面临“招人才难，留 住人才更难”
1. 安防行业人才问题
行业的发展迫切需要大批专业技术人才，预计每年专业技 术人才需求的增长率将超过10%以上。 安防行业人才现状一：从业人员素质层次参差不齐；
行业工人队伍现状堪忧
安防行业人才现状二：专业人才严重缺乏； 技术研发人才现状堪忧
安防行业人才现状三：营销精英人才紧缺；
安防行业人才现状四：急需品牌推广人才。 策划及营销人才状况堪忧
员工管理现状及下一步工作计划
一、引言员工是企业发展的基石，员工管理水平直接影响到企业的竞争力。
近年来，随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，员工管理也面临着新的挑战。
本文将对当前员工管理现状进行分析，并提出下一步工作计划。
二、员工管理现状1. 人才流失严重当前，企业面临人才流失的问题。
一方面，优秀员工由于薪酬待遇、职业发展等原因跳槽；另一方面，新员工入职后，因工作环境、企业文化等因素，离职率较高。
2. 员工激励不足部分企业对员工的激励措施不够完善，导致员工工作积极性不高。
一方面，薪酬待遇与员工贡献不成正比；另一方面，缺乏有效的绩效考核和晋升机制。
3. 企业文化建设薄弱企业文化建设是企业发展的灵魂，但目前部分企业在文化建设方面存在薄弱环节。
员工对企业文化的认同感不高，缺乏团队凝聚力和向心力。
4. 员工培训体系不健全部分企业对员工培训投入不足，导致员工综合素质难以提升。
培训体系不健全，培训内容与实际工作需求脱节，培训效果不佳。
三、下一步工作计划1. 加强人才队伍建设（1）优化招聘流程，提高招聘质量，选拔优秀人才。
（2）完善薪酬福利体系，提高员工待遇，降低人才流失率。
（3）加强员工培训，提升员工综合素质，提高员工忠诚度。
2. 完善激励机制（1）建立科学合理的绩效考核体系，确保薪酬待遇与员工贡献成正比。
（2）设立晋升通道，为员工提供良好的职业发展空间。
（3）加强员工关怀，关注员工身心健康，提高员工满意度。
3. 加强企业文化建设（1）提炼企业核心价值观，加强员工对企业文化的认同。
（2）举办丰富多彩的企业文化活动，增强员工凝聚力和向心力。
（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
4. 建立健全员工培训体系（1）根据企业发展战略和员工需求，制定合理的培训计划。
（2）优化培训内容，确保培训与实际工作需求相结合。
（3）加强培训效果评估，提高培训质量。
四、总结员工管理是企业发展的关键，针对当前员工管理现状，企业应从人才队伍建设、激励机制、企业文化建设、员工培训等方面入手，全面提升员工管理水平。
企业人才管理的现状及发展趋势分析
企业人才管理的现状及发展趋势分析一、人才管理现状人才是企业发展的核心资源，也是企业可持续发展的重要基础。
然而，在当前的企业管理中，人才的管理仍然存在一系列问题。
1. 人才招聘与培养难度大随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业对于人才的需求量越来越多，但是寻找到符合企业要求的人才越来越难。
除了需求量过大外，不同领域、不同技能的人才所需的培训和支持也各有不同，此时企业对人才的培养和培训成为了管理人员面临的重要问题。
2. 用人标准统一性不强企业中，用人标准的统一性有时候并不强。
一般情况下，高层领导与即执行者之间的人才定位存在差别；有的企业仍然以学历门槛为主，用人标准并没有因为竞争的加剧而日渐严格；此外，各级领导也往往会对所管理人才的能力评价存在差异，难以给员工提供维度和方向性的自我提升机会。
3. 高层领导有心无力高层领导在人才管理中虽然有着关键性作用，但是由于负责方向较宽且分散，他们面临的问题也更多样化。
高层领导往往无法实时了解员工的情况，也难以制定适合员工的职业发展规划，使得企业管理中人才失落的情况并不少见。
二、人才管理发展趋势在当前的人才管理中，随着社会和经济的发展，人才管理模式也在不断地更新与升级。
以下是几点发展趋势的概括：1. 加强高管团队建设高管团队是企业战略规划的核心，对于企业长期发展具有重要战略意义。
未来高管团队将面对更大规模的市场竞争和更复杂的国际经济环境，为了实现企业的长远发展，必须在高管团队建设上下功夫。
2. 强化人才评价管理现在通过简历筛选和职称评审等方式，存在着许多问题。
未来评价人才的重点将从学历和职称逐渐转移到业绩和实力层面。
3. 建立智慧型人力资源管理未来将会追求智慧型人力资源管理，企业需要整合各部门员工的数据，通过技术优化进程，用数据增强管理，并将这些数据与实时效能次等数据相结合，以使企业更为快速地做出决策。
4. 多元化发展未来企业会在未来探索多元化的管理发展。
相应的，需要多样化管理文化，探索多元化的管理方法以适应人才的多元化需求。
安防行业人才流动发展分析报告
安防行业人才流动发展分析报告一、行业现状及发展前景中国的安防目前发展基本已成型，且颇具规模。
智能建筑、智能小区建设异军突起，平安城市、平安中国的建设，以及高科技电子产品，全数字网络产品的大量涌现，都极大促进了安防产品市场的蓬勃发展。
中国安防发展成为世界上最庞大的安防市场已是不争的事实。
随着国民经济的发展和经济全球化进程的加快，中国的安防产业将继续保持快速的发展，而中国安防行业也正逐渐成为国民经济新的增长点和新兴的朝阳产业。
（一）安防行业的现状分析1、企业数量多，规模偏小目前，我国有大大小小各类安防产品生产制造企业6000家，约占全国安防企业总数的26%。
虽然安防制造企业数量多，但是企业规模偏小。
据资料显示，年产值2亿元以上的企业(非专业安防厂商只计入安防产值)约占0.6%；3000万以下的占到了81.8%，其中500万以下占到18%。
可以看出，目前我国安防产品生产制造企业仍以中小企业为主。
据相关数据统计，2009年，我国安防产品生产制造企业平均产值为2830万元，企业规模仍然偏小。
2、科研投入不足，自主创新能力薄弱从总体上看，我国的安防产品制造以模仿、跟踪为主，增值率和利润率很低。
由于安防行业进入门槛低，制造业的大部分技术都是通过引进、消化、吸收与自主创新而形成的，但基本停留在仿制及低层次创新阶段。
安防生产制造企业科研投入少，自主创新能力不足，尤其缺乏对投入大、周期长的高新技术及关键技术的投入，不少高端产品的关键器件和技术仍依赖进口。
同时，创新产品的知识产权得不到有效保护，赝品驱真品的现象大量存在，进一步挫败了企业创新的积极性，这些导致制造业技术开发和创新能力薄弱，产品更新跟不上国内、国际市场的需要。
3、区域发展不平衡由于受经济基础等因素的影响，各地安防制造业的发展水平极不平衡。
从整体规模上看，沿海地区明显领先于内地和其它地区。
目前，已形成了三足鼎力的格局，即珠三角地区、长三角地区和环渤海地区。
工厂安防策划书3篇
工厂安防策划书3篇篇一工厂安防策划书一、前言随着社会的发展和科技的进步，工厂安防工作的重要性日益凸显。
为了确保工厂的安全运营，保护员工的生命财产安全，提高工厂的综合竞争力，特制定本安防策划书。
二、工厂安防现状分析1. 人员管理：工厂人员众多，人员流动大，存在一定的安全管理难度。
2. 物防措施：工厂的物防措施相对薄弱，需要进一步加强。
3. 技防系统：工厂的技防系统尚未完善，需要进行升级和优化。
三、安防目标1. 确保工厂的安全运营，防止盗窃、火灾、爆炸等安全事故的发生。
2. 提高工厂的安全防范能力，保障员工的生命财产安全。
3. 建立健全的安防管理制度，提高工厂的安全管理水平。
四、安防措施1. 人员管理加强员工的安全培训，提高员工的安全意识。
实行门禁管理制度，对进出工厂的人员进行严格登记和检查。
设立保安巡逻制度，加强工厂的巡逻力度。
2. 物防措施安装高清监控摄像头，实现工厂的全方位监控。
增设防盗报警系统，提高工厂的防盗能力。
加强工厂的围墙和门窗等设施的建设，提高工厂的整体防范能力。
3. 技防系统升级和优化现有的技防系统，提高系统的稳定性和可靠性。
引入先进的安防技术，如人脸识别、智能分析等，提高工厂的安防水平。
五、安防管理制度1. 建立健全的安防管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 制定详细的安全操作规程，规范员工的行为。
3. 建立安全巡查制度，定期对工厂进行安全检查。
六、应急预案1. 制定火灾、地震、爆炸等突发事件的应急预案，明确各部门的职责和任务。
2. 定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
3. 建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备。
七、安防效果评估1. 定期对安防措施的效果进行评估，及时发现问题并进行整改。
2. 建立安防效果评估指标体系，对安防工作进行量化评估。
3. 不断完善安防管理制度和措施，提高工厂的安防水平。
八、工厂安防工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
202X年第一季度人员现状分析
202X年第一季度人员现状分析人力资源现状分析及应对策略一、人员现状分析从表中可以看出本季度人员流失率为%，其中客服、安保、财务均超过30%。
从流失人员服务年限分布表中可以看出，流失人员集中在1~30天，91天~180天的新员工，工作年限在2年以上的老员工流失率仅为5%，而且实际上老员工流失都是由身体、家庭等一些客观因素造成的。
二、员工流失产生的问题1、基层员工流失对工作绩效的影响。
由于保安、客服工作是物业管理提供的主要服务之一，因此员工流失在很大程度上影响到服务质量。
一般来说，在决定离开的那段时间，员工不会像以往那样认真负责。
此外，在员工离职后，企业需要一段时间来寻找替代者，在新人到位之前，其他老员工不得不分担辞职者的工作而是自身疲惫不堪，从而间接影响到其自身的工作质量，对于一些特殊岗位，很可能员工离职后，公司内部找不到合适的员工负责其岗位，人力资源部又不能在短时间内找到合适的接替者，这会给公司整个服务质量带来很大的影响。
2、员工流失对企业人力资源成本的影响员工流动成本包括招聘成本、培训成本等。
人员招聘成本包括招聘会、招聘**的服务费，筛选、录用和安置成本等，属于直接成本。
培训成本包括培训材料，培训讲师的费用以及受训者的工资福利等。
3、员工流失对企业利润的影响物业作为服务行业，他的利润**于顾客满意度的提高。
员工的服务直接影响到顾客的满意度，在中国北方普遍比较重视人情，关係好了，什幺都好讲，就目前的情况，区域客服需要半年的时间才能与所负责区域内的大部分业主处好关係，业主也乐于把一些情况反映给我们的客服，但如果一年内要换几个客服，业主容易对物业公司产生怀疑，会出现遇到事情也不知道该向谁反映，容易使一些简单的问题複杂化。
三、原因分析1、个人方面第一季度流失的20名员工中有2名员工因身体不适，1名想从商，1名有其他技术在现有岗位上不能将自己的特长得到发挥。
2、工作本身工作量大且工作强度高我们公司的薪资福利在同地区同行业中很有竞争优势，有很多员工是因为这选择了易景物业，但在实际工作中却发现自己无法适应公司严格的规章制度和高强度的工作。
详细解读安防行业人才流动发展分析报告
详细解读安防行业人才流动发展分析报告安防行业人才流动发展分析报告是对安防行业中人才流动状况进行系统研究和分析的报告。
以下是对该报告的详细解读。
报告表明，在当今社会，安全问题日益突出，安防行业迅速发展，对人才的需求量呈现出增长趋势。
然而，报告指出，安防行业人才流动性较大，存在一定的问题和挑战。
报告针对这些问题进行了细致的分析和研究。
首先，报告分析了安防行业人才流动现状。
报告指出，在安防行业中，人才流动频繁，许多从事安防行业的人员会在不同的公司和岗位之间进行跳槽。
这种流动性可能会导致企业间的竞争加剧，从而造成企业之间的人才争夺和恶性竞争。
其次，报告深入剖析了人才流动的原因。
报告认为，人才流动的原因有很多，其中包括薪酬待遇、职业发展机会、工作环境和企业文化等因素。
报告指出，薪酬待遇是人才流动的主要原因之一、在安防行业中，一些公司无法给予员工合理的薪酬待遇，从而导致员工的流失。
此外，职业发展机会和工作环境也是人才流动的重要因素。
如果员工没有获得相应的职业发展机会和良好的工作环境，他们可能会选择离开。
然后，报告分析了人才流动对企业和行业的影响。
报告指出，人才流动对企业和行业都有积极和消极的影响。
一方面，人才流动可以促使企业提升自身的竞争力，吸引更多的人才加入。
另一方面，人才流动也可能导致企业间的人才争夺和恶性竞争，造成企业的不稳定和流失。
报告还指出，人才流动对行业的影响也是双重的。
一方面，人才流动促使人才的交流和共享，推动行业的发展和进步。
另一方面，流动性大也可能造成人才的浪费和不稳定，阻碍行业的发展。
最后，报告提出了一些应对人才流动的建议。
报告认为，企业应该合理设计薪酬待遇和激励机制，提供良好的发展机会和工作环境，从而留住人才。
同时，企业应该注重人才培养和转岗机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
报告还提醒企业要加强与员工的沟通和关系建设，增加员工的归属感和忠诚度。
总结而言，安防行业人才流动发展分析报告通过对人才流动的现状、原因、影响以及对策等方面的研究，为安防行业中的企业和从业人员提供了有益的参考和指导。
员工管理现状分析与思考
员工管理现状分析与思考员工管理是一个组织中至关重要的一环，其良好的运作能够直接影响到员工的工作积极性、创造力、团队合作等方面。
然而，当前的员工管理现状存在一些问题，需要我们进行分析和思考。
首先，虽然现代企业普遍推崇“员工是公司最重要的资产”的理念，但实际操作中，员工的福利待遇和发展机会并未得到充分关注。
一方面，有些企业在涨工资上持保守态度，导致员工薪资水平普遍较低。
另一方面，一些企业缺乏完善的培训计划和晋升机制，使得员工的发展空间受限。
这些问题导致员工不愿意长期留在该企业，从而增加了企业的流失率和招聘成本。
其次，员工与管理层之间的沟通和信任问题也存在普遍的困扰。
一方面，有些管理层在决策过程中缺乏与员工的沟通，导致员工对管理层的决策感到不满和压力。
另一方面，一些员工在面对管理层时缺乏真实的反馈和表达意见的机会，使得员工对企业的发展方向和决策缺乏参与感。
这种情况下，员工容易对企业失去信任感，从而对工作产生抵触情绪，影响组织的整体效率和凝聚力。
再次，当前的员工管理中普遍存在的一种现象是重结果轻过程。
即便企业目标完成的再好，但是如果过程中牺牲了员工的权益和福利，最终也会导致员工的不满和流失。
因此，应该注重员工的参与和协作，通过制定合理的绩效考核机制和奖励制度，激励员工积极主动地参与工作，提高自身的能力和贡献。
为了改善当前的员工管理现状，我们可以从以下几个方面进行思考和改进。
首先，企业应该注重员工的福利待遇和发展机会。
薪资应该与员工的贡献和市场价值相匹配，同时提供培训和晋升机会，增加员工的职业发展空间。
通过这些措施，可以提高员工的工作积极性和归属感，减少流失率。
其次，企业应该重视员工与管理层之间的沟通和信任。
管理层应该与员工进行及时有效的沟通，听取员工的意见和建议，增加员工参与决策的机会，从而提高员工的工作满意度和归属感。
另外，通过加强管理和协调能力的培训，提高管理层对员工的关心和理解，树立合理的权威形象，建立良好的信任关系。
调研报告：保安岗位现状分析及问题研究
调研报告：保安岗位现状分析及问题研究[前言]保安人员是保障社会安全的重要力量之一，而保安岗位的需求，近年来也呈现快速增长的趋势。
但是在保安人员的服务中，也出现了一些问题，例如，保安队伍数量萎缩，保安队伍中存在考核标准不一致等问题。
本文将对保安岗位现状进行调研，分析其中存在的问题，并提出相应的解决方案。
[保安岗位现状分析]1、保安队伍数量不足针对2023年的情况，我们发现，目前保安队伍的数量相较于社会的需求，严重不足，这是一个严重的问题。
在城市中，保安队伍数量短缺使得各个企业、组织单位等无法很好的得到保障。
在一些人流集中的地方，缺少保安的存在也会影响到社会的公共安全。
2、保安队伍素质参差不齐目前，保安队伍的素质水平参差不齐，存在考核标准不一致等问题。
这也严重制约了保安队伍的发展。
在保安队伍中，一些人员的安全意识不强，工作态度不积极等问题都会影响到队伍的整体素质提高。
这不仅会影响到保安队伍的信誉度，还会对社会造成安全隐患。
3、保安队伍工作年限短保安队伍的工作年限十分短暂，吸引之后难以留住高素质保安，这也是一个需要解决的问题，因为高素质的保安人员能够带动队伍素质的提高。
在现实生活中，一些保安人员往往因为工作条件较为艰苦，收入不高等原因，对长时间从事保安工作不感兴趣，导致队伍的难以持续稳定发展。
[问题研究方案]1、多元化的招募方式要解决保安队伍数量不足的问题，需要采取多元化的招募方式，比如将招募范围拓展至退伍军人、应届大学毕业生等更多领域，同时注重强化保安队伍的特殊性、需要，增强保安工作的吸引力。
如果使用了普遍适用的招募方法，可能会招致素质不高的人员，而利用特殊方法可以招募到更多高素质的保安人员。
2、提高保安队伍的素质和工作标准为了解决保安队伍素质参差不齐问题，需要建立统一的考核和评估标准，并且采用科学的考核方法，对保安人员进行定期的评估和培训，提高保安队伍素质。
同时，还需要加强对保安队伍的培训和学习，提高保安人员的专业素质，让他们更好地完成自己的职责。
安防人才现状分析
安防人才现状分析安防行业人才现状一：从业人员素质层次参差不齐安防行业总体缺乏高素质人才，由于没有形成良好产业基础，从事安防行业往往是一些人最后考虑方向。
任何一个产业发展，既离不开高级管理人才，也离不开生产线上普普通通生产工人，尤其是熟练技术工人，因为他们是产业大军重要组成部分，也是产业基石。
一个不容忽视事实是，安防产业工人队伍普遍文化较低，技能欠缺，因而熟练技术工人队伍偏小。
不管是安防行业专业人才还是生产线上技术工人，他们技能水平都需要不断提高，否则很难适应日新月异安防技术进步要求。
我们也看到，这种情况正在逐步得到好转，随着安防市场逐步扩大，安防职业作为一项新兴职业已作为独立需求被列出，有不少学校已经开设了安防相关专业课程以培养专业人才。
同时，企业本身也应注重人才培养,才是真正改变企业关键点。
安防行业人才现状二：专业人才严重缺乏安防市场正在往细化、专业化和研发方向发展。
在安防行业内经常会听到这样一句话：安防行业技术门槛不高，没什么技术含量。
其实这只是相对于业内人士来讲，以业外人士眼光来看，安防仍是一个高新技术行业，每次在展会上看到参观者面对光怪陆离监控设备而口瞪目呆时，你就会知道在他们眼里安防行业有多神秘多神奇了！就是在专业人士眼里，安防也是一个高新技术行业。
但由于安防又是一个新技术门类，尽管与光电、音视频传输、网络、通讯等技术有一定关联性，或者说是这些技术延伸，但又不完全等同于这些技术。
安防不是一个独立技术门类，再加上不是主流技术，因而过去始终得不到社会重视，大专院校或科研机构也没有专门安防技术专业或研究机构，因而安防行业研发人才多由电子或通讯等行业转行而来，真正高层次专业人才十分匮乏，安防专业研发队伍整体水平需亟待提高。
安防行业人才现状三：营销精英人才紧缺由于安防行业特殊性，对真正营销人才缺乏吸引力，因而造成安防行业真正营销精英紧缺。
再者，营销人员不但具备基本营销知识，还要求必须懂得一定技术，否则连向客户介绍产品这些最基本东西都无法进行，就更别说推销产品了。
企业人才管理的现状与发展趋势分析
企业人才管理的现状与发展趋势分析近年来，企业人才管理已经成为各大公司重视的一个重要领域。
随着社会经济不断发展，人们对企业人才的要求也在不断提高。
如何合理管理企业人才，已经成为企业发展的重要因素之一。
本文从现状和发展趋势两个方面分析企业人才管理的现状和发展趋势。
一、企业人才管理现状目前，许多企业在人才管理方面存在以下问题：1.缺乏对人才的重视与管理许多企业重视了技术和资金，但对人才的重视程度不够。
企业缺乏对人才的合理管理，很难发挥人才的优势。
2.用人不当企业在招聘人才时，看重的是个人的能力和经验，忽视了个人的性格和潜力。
这种模式在人才管理中是不可取的。
用人不当会给企业带来很大的损失，也会造成人才流失。
3.缺少绩效管理缺少对人才绩效的管理也是企业人才管理的一大问题。
许多企业对于人才绩效管理缺乏有效措施，导致人才难以发挥其潜力。
以上是目前企业人才管理的一些现状。
二、企业人才管理发展趋势分析1.战略性人才管理未来企业人才管理的趋势是战略性人才管理。
企业需要根据自己的战略规划来开展人才管理，将人才管理纳入企业管理战略的核心领域。
2.宽容文化企业在人才管理方面需要创造出一种宽容的企业文化，让员工有更多的自由空间。
宽容文化可以让员工自由发挥，产生创新的想法。
3.科技结合企业在人才管理方面也应该与科技相结合，使用先进技术来提升人才管理效率。
人工智能、大数据等技术的应用，可以更好的服务于企业的人才管理。
4.精细化管理未来企业人才管理的趋势是精细化管理。
企业要通过有针对性的人才管理方式，让每个员工都能发挥最大的效能。
5.人才培养企业在人才管理方面要注重培养人才。
企业要投入更多的资源和关注力来培养人才，以保证企业的长期发展。
总的来说，企业人才管理的现状和发展趋势是需要引起企业重视的领域。
企业要注重对人才的管理，尤其是精细化管理和人才培养。
通过合理的管理和培养，可以为企业的长期发展奠定坚实的基础。
XX银行安防工作总结范文
XX银行安防工作总结随着社会的发展，银行已成为人们日常生活中非常重要的一个组成部分。
因此，保障银行运营的安全性和可靠性，防止各种安全事件的发生和损失，就显得尤为重要。
XX银行一直非常重视安防工作，通过采用各种先进的技术，不断加强对银行安防的管理，取得了一定的成效。
本文将对XX银行的安防工作进行总结和分析。
一、安防现状1、硬件设备齐全：XX银行在安防设备的配置上非常充足，如：视频监控系统、射频门禁系统、报警系统等，把每个关键区域和门禁都设备了摄像头，并在重点部位和特殊场所设置高清监控设备，全天候不间断监控。
2、保障员到位：XX银行在安保团队的建设上也非常到位，保安人员素质较高，经过系统的安全知识培训和职业素质提升，具备了从容应对各种突发情况的能力。
3、全面管理：银行各个部门都增强了安全意识，加强了对安全的管理和维护。
此外，还成立了安防维护小组，专门负责设备的检查维护，确保了安防设备的正常运行。
二、存在问题1、员工安全意识有待加强：在员工方面，在日常操作中有不少员工的安全意识尚待提高。
比如，有些员工往往不注意锁好门窗或将口令泄露等，这都会对银行的安全保障造成不利影响。
2、未尽全然的安全漏洞：银行还需要加强对一些潜在安全隐患的识别和处理，比如，在员工入职时对员工的安全背景调查不够彻底，这样的工作不但会增加银行的风险因素，还会给银行带来潜在的安全风险。
三、改进措施1、强化员工安全意识：尝试从源头上改善这一问题，多次安全意识培训，提高员工安全意识，并在工作细节中落实安全规程，确保银行每个环节和员工的安全。
2、全面部署安全防护措施：继续加强银行安全防护和控制，如细化安全标准规范、完善安全管理制度、规范第三方合作等，提升安全防范措施与技术水平。
3、建立完善的短信或邮件提醒系统：设置安全提醒系统，加强银行安全意识，准确地判断风险，及时的解决问题，提前防御危害和降低风险。
XX银行在安防工作中已经取得了一定的成绩，但是在安全保障的全面性和精度上，还有一定的提高空间。
安防行业人力资源管理研究与探索
安防行业人力资源管理研究与探索作者：黎杰锐叶海燕来源：《价值工程》2017年第32期摘要：我国安防行业的产业门类较多，技术发展也比较快，市场竞争激烈，在此形势下，人力资源的管理显的非常重要。
目前，安防行业的发展趋势属于黄金时期，市场容量迅速增长，产业规模不断壮大，培养建设一支高素质人才队伍，以适应产业发展需要，是推动安防业快速与健康发展的关键一环。
文章结合实际，通过研究我国安防行业现状，分析其特点，针对人力资源管理中的常见问题进行探讨，提出了安防行业人力资源战略。
Abstract： China's security industry has more industrial categories， the technology development is relatively fast， and market competition is intense， in this situation， the management of human resources is very important. At present， the development of the security industry is in a golden age， its market capacity has a rapid growth， and the industrial scale is growing， so to cultivate a high-quality personnel to meet the needs of industrial development is the key link to promote the rapid and healthy development of security industry. This paper discusses the current situation of security industry in China， analyzes its characteristics， discusses the common problems in human resource management， and puts forward the human resources strategy of security industry.关键词：安防行业；人力资源；研究Key words： security industry；human resources；research中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）32-0075-030 引言21世纪最宝贵的是人才，这不仅是一句名言，更是现实的真实反应。
人才管理的现状和趋势分析
人才管理的现状和趋势分析人才管理是企业发展过程中非常重要的一环。
企业员工是组成企业的基础，优秀的员工可以让企业的发展壮大，提高竞争力。
而如何对员工进行管理，才能激发他们的工作积极性，发挥出最大的潜力，是企业人才管理需要解决的问题之一。
一、现状分析人才管理的现状是什么呢？首先，现阶段，企业对员工难以保持住较高的忠诚度。
因为员工有着更广泛的选择空间，如果企业的福利、工作环境、薪酬政策没有长足的改进，员工随时可能选择其他的工作机会，因为员工拥有更多的选择。
其次，人才外流问题也是企业面临的一个严重的问题。
因为企业管理不善、福利待遇差等问题，使得员工不情愿留在该企业，选择了离开。
此外，企业的招聘、培训、晋升机制不健全也成为了人才管理的难点。
二、趋势分析随着科学技术的高速发展以及信息时代的来临，人才管理也正呈现出新的趋势。
1. 综合素质的提升企业在管理人才的过程中，应该注重培养员工的综合素质，这包括了一定的职业技能、工作积累、团队合作能力、沟通能力等方面的提升。
在未来，综合素质将成为招聘的重要指标之一，企业将根据员工的综合素质来筛选更优秀的人才。
2. 工作环境的改善员工的工作环境直接影响他们的工作效率和个人情绪。
因此，企业应该着力把员工的工作环境打造更加舒适便利，让员工感受到工作所带来的乐趣与成就感。
未来，员工的工作环境将成为员工选择工作机会的一个重要考虑因素。
3. 薪酬体系的完善员工的薪酬体系是员工选择工作的重要因素之一。
未来，企业需要更加合理的制定员工薪酬体系，以更好地激发员工的工作积极性和潜力。
薪酬体系不仅仅是金钱的考虑，还涉及到员工的晋升、工作职责、工作内容等方面的提升。
4. 培训机制的优化企业应该注重完善员工培训和发展机制，那么在未来，培训和发展机制将成为企业吸引员工的一种重要方式。
企业应该根据员工的能力和需求，制定培训计划，以增强员工的能力、知识和技能。
5. 创新管理模式的探索企业在管理人才的过程中，不能满足于原有的管理模式，而应该积极探索创新管理模式，以应对不断变化的市场环境和人才需求。
安防技术类企业项目人力资源管理存在的问题及优化策略研究
图 １ 普 莱斯关于雇 员流 出决定的因素及 中介变量模型 资 源整 体规 划 ，导 致 当前 的人 员 编 制和 岗位 设 置不 合
ＣＯＮＴＥＭ ＰＯＲＡＲＹ ＥＣ０Ｎｏ～ⅡＣＳ
Ｎ ０．２０．０ ｃｔ．２０１８
理 ，当前 的 组 织 结 构 、人 员配 置 已经 不 适 应 公 司 业 务 键 技术 的专 业 技术 人 员 的 薪酬 结 构 ，固定 工 资 部分 偏
美 国学 者 普 莱 斯 进 一步 把 企 业 变 量和 个 体 变 量 二 者 结合 起 来探 讨 人 才 流 出 问题 ，提 出 了关 于 员工 流 出 的决 定 因素和 干 扰 变 量 的模 型 ，即普 莱 斯模 型 。 该 模 型指 出 ，员工 在 工 作 时所 感 到 的满 足 程 度 和 其 所 获 得 的更 换 工作 的机 会 是人 才 流失 行 为 和 其 决 定 因素之 间 的 中介 变 量 ：
为 的 直 接 前 因 变 量 。
三 、工 程 企 业 项 目人 力 资 源 管 理 存 在 的 主
要 问题
１、企 业 缺 乏人 力 资 源规 划 。岗位 设 置 与 人 员 编
制跟 不 上 实 际业 务 的发 展 需 要
工程 企业 由于近 年来 发展 速 度 较快 ，加 上其 业 务
的复 杂 性 ，涉 及 的 地域 广 ，很 多公 司缺 乏 长 远 的 人 力
当代 经济
２０１ ８年 １ ０月 刊 第 ２０期
安防技术类企业项 目人力资源管理 存在 的问题及优 化策略研究
刘 淑 伟
（浙江安 防职 业技术学院 。浙江 温 州 ３２５０１６）
摘 要 ：本 文 以技 术工程 类 企 业为例 ，通过研 究 企业在 人 力 资 源管 理 中存 在 的 问题 ，深挖 问题 背后 的原 因 ，引发 对 工程企 业人 力资 源管理 机 制的 优化 设计 研 究 。针 对 工程 企业 的特 点 ，文 章将 现 代 企业 人 力 资源 管理 的 理念 引入 工程 管理 领 域 ，从 人 力 资 源 管理 的 六 大模 块 出发 ，即人 力 资 源规 划 、招 聘 与 配置 、培 训和 开发 、绩 效 管理 、薪 酬 管理 和 劳 动 关 系管 理 等对 工 程 企 业的 人 力 资 源管理 机 制进行 优 化设 计 ，对提 高工程 企 业 的管理 绩 效具 有 重要 意义 。
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（员工管理）安防人才现状分析安防行业近年来有了突飞猛进的发展，大家对“安全”的渴望也有了前所未有的高度和广度，那些原本见似神秘和遥远的安防产品也正逐步走入寻常百姓家。
但就目前行业的发展现状来见，安防从业人员水平良莠不齐。
相比国外安防行业，我国安防起步迟了20年，无论从人才的质量、数量和稳定性方面，均先天不足。
“21世纪什么最贵？人才！”几年前冯氏贺岁大片的壹句台词成了这几年的流行语，但对于每壹个安防从业者来说，高端专业人才的缺失严重制约着安防企业的发展，这种影响已逐渐显现。
因此，安防行业的人才现状值得大家关注，人才培养应引起高度重视！安防行业人才现状壹：从业人员素质层次参差不齐安防行业总体缺乏高素质人才，由于没有形成良好的产业基础，从事安防行业往往是壹些人最后考虑的方向。
任何壹个产业的发展，既离不开高级管理人才，也离不开生产线上普普通通的生产工人，尤其是熟练技术工人，因为他们是产业大军的重要组成部分，也是产业的基石。
壹个不容忽视的事实是，安防产业工人队伍普遍文化较低，技能欠缺，因而熟练技术工人队伍偏小。
不管是安防行业的专业人才仍是生产线上的技术工人，他们的技能水平均需要不断提高，否则很难适应日新月异的安防技术进步的要求。
我们也见到，这种情况正于逐步得到好转，随着安防市场的逐步扩大，安防职业作为壹项新兴职业已作为独立的需求被列出，有不少学校已经开设了安防关联的专业课程以培养专业人才。
同时，企业本身也应注重人才培养,才是真正改变企业的关键点。
安防行业人才现状二：专业人才严重缺乏安防市场正于往细化、专业化和研发的方向发展。
于安防行业内经常会听到这样壹句话：安防行业技术门槛不高，没什么技术含量。
其实这只是相对于业内人士来讲的，以业外人士的眼光来见，安防仍是壹个高新技术行业，每次于展会上见到参观者面对光怪陆离的监控设备而口瞪目呆时，你就会知道于他们眼里安防行业有多神秘多神奇了！就是于专业人士眼里，安防也是壹个高新技术行业。
但由于安防又是壹个新的技术门类，尽管和光电、音视频传输、网络、通讯等技术有壹定的关联性，或者说是这些技术的延伸，但又不完全等同于这些技术。
安防不是壹个独立的技术门类，再加上不是主流技术，因而过去始终得不到社会的重视，大专院校或科研机构也没有专门的安防技术专业或研究机构，因而安防行业的研发人才多由电子或通讯等行业转行而来，真正的高层次的专业人才十分匮乏，安防专业研发队伍的整体水平需亟待提高。
安防行业人才现状三：营销精英人才紧缺由于安防行业的特殊性，对真正的营销人才缺乏吸引力，因而造成安防行业真正的营销精英紧缺。
再者，营销人员不但具备基本的营销知识，仍要求必须懂得壹定的技术，否则连向客户介绍产品这些最基本的东西均无法进行，就更别说推销产品了。
许多企业也不重视营销人员的业务培训，导致有些营销人员甚至根本没有经过专业的营销知识培训就匆匆上岗。
企业衡量营销人员的标准过于短期和实际——能够快出单、多出单就是好销售员。
因此也根本舍不得于营销人员的培训上投入和下功夫。
由于企业对营销人员的培养和管理缺乏长远和整体规划，追求短期效应，导致的结果就是：安防行业销售人员呈俩极分化——优秀的被挖来挖去，不优秀的混来混去。
安防行业人才现状四：急需品牌推广人才前几年的国内安防市场，普遍存于小厂过多、产品质低价低等，对市场冲击很大，市场缺失品牌的领导性。
随着时间的推移，于全球安防呈现强劲品牌化趋势的今天，我们欣喜的见到越来越多的企业开始重视品牌建设和推广，那么于顺应这个趋势下则需要更多的品牌人才。
对于成长期中的中国安防企业来说，为了争得更多的市场份额，不断提升自身产品质量和服务的同时，急需优秀的品牌推广人才帮企业增强品牌意识，做好品牌宣传，使企业的发展更加长远。
过去安防是壹个新兴的、不为人关注的行业，壹直得不到社会的重视，没有专业的人才队伍和人才培训机构。
近年，随着“科技强警”和“平安城市”建设的全面开展，安防逐渐成为热门行业，安防人才也成了热门人才。
值得庆贺的是，去年劳动保障部已将安全防范设计评估师列入第六批新职业，这是安防技术关联职业首次被列入“新职业”。
同时，随着社会对安防技术人才日益增长的需求，壹些高校也相继开办了安防或关联专业，比如深圳职业技术学院就先后开设了“智能化工程技术专业”和“交通安全和智能控制专业”，安防行业职业技术培训工作也将逐步得到重视，相信今后安防产业人才整体素质将会大大提高，从而适应新世纪安防产业发展的需要。
技术研发人才现状堪忧于安防行业内经常会听到这样壹句话：安防行业技术门槛不高，没什么技术含量。
其实这只是相对于业内人士来讲的，以业外人士的眼光来见，安防可是壹个高新技术行业，每次于展会上你见到市民面对光怪陆离的监控设备而口瞪目呆时，你就会知道于他们眼里安防行业有多神秘多神奇了！就是于专业人士眼里，安防也是壹个高新技术行业。
安防是壹个集光电、音视频传输、通讯等技术为壹体的综合性高新技术行业。
但由于安防又是壹个新的技术门类，尽管和光电、音视频传输、通讯等技术有壹定的关联性或者说是这些技术的延伸，但又不完全等同于这些技术。
由于安防不是壹个独立的技术门类，再加上不是主流技术，因而过去始终得不到社会的重视，大专院校或科研机构也没有专门的安防技术专业或研究机构，因而安防行业的研发人才多由电子或通讯等行业转行而来，属“半路出家”，因此真正的高层次的研发人才十分匮乏，“半瓶水”的研发人才较多，因此安防研发队伍的整体水平亟待提高。
安防行业仍有壹个最大的隐忧就是，研发人才奇缺，因而成了企业挖来挖去的“香饽饽”。
对研发型企业或生产型企业而言，研发人员于企业里的工资应该是最高的，这才是合理的，因为他们的工作对企业的发展非常重要。
但于有些企业，研发人员的付出和回报总是“倒挂”，无形之中就挫伤了研发人员的积极性。
我们经常会听到这样的说法：安防行业技术门槛不高，随便哪家的技术研发人员均能够跳出来自己开公司。
其实且不简单是这样，安防行业也确实有许多企业老总是搞技术出身的，但有很大壹部分“跳出来”自己开公司的人，其实均是被前东家“逼上梁山”的。
于“跳出来”之前，自己于公司的贡献和回报不成正比往往是促成“跳”的主要也是最普遍原因。
但“跳出来”开了自己的公司尤其是站稳脚跟之后，因为自恃懂技术，壹部分技术出身的老总反而更加不重视技术人才，倒是壹些不懂技术的企业老总，因为自己不懂，可能对技术人才仍更加重视壹些。
总之，技术人才于壹些企业里得不到应有重视，很大原因仍是企业老总的心胸和运营理念问题造成的。
策划及营销人才情况堪忧相对来说，安防行业是壹个很小的行业，整个行业的总产值加起来抵不上家电巨头海尔壹家企业的产值。
由于行业太小，对真正的高级策划和营销人才缺乏吸引力，因而安防行业真正能称得上“策划和营销人才”的策划高手和销售精英少之又少。
由于安防行业的特殊性，要求营销人员不但具备基本的营销知识，仍要求必须懂得壹定的技术，否则连向客户介绍产品这些最基本的东西均无法进行，就更别说推销产品了。
据调查，安防行业许多企业的营销人员学历和文化层次均不是很高，真正学营销专业“科班”出身的更是不多，由于成熟行业（或称“大行业”）对营销人才招聘的要求比较高，壹般要求必须是营销专业毕业，因此，许多人只能“到安防行业混混”。
其实不是营销专业“科班”出身也没关系，关键是许多企业也不重视营销人员的业务培训，导致有些营销人员甚至根本没有经过专业的营销知识培训就匆匆上岗。
企业老总衡量营销人员的标准过于短期和实际——能够快出单、多出单就是好销售员。
因此也根本舍不得于营销人员的培训上投入和下功夫。
许多销售人员进入安防企业做业务，只是出于找不到更合适的工作，才抱住“骑着马好找马”的念头来从事安防销售工作。
由于企业对营销人员的培养和管理缺乏长远和整体规划，追求短期效应，导致的结果就是：安防行业销售人员呈俩极分化——优秀的被挖来挖去，不优秀的混来混去。
见见为什么许多企业的销售人员置公司利益于不顾大炒私单甚至假借公司名义炒私单，圈内不时传出的某某业务精英自己开了公司拉走了原公司的重要客户，安防行业销售人才的整体层次就可管窥壹斑。
策划人才和比营销人才的情况相比也不容乐观，见见多年来安防企业的广告策划和大杂烩式媒体广告投放，整个行业策划水平之平庸就壹目了然。
安防行业策划水平不高，主要壹个原因是，许多企业老总对策划工作不重视，甚至认为专门设策划部门或策划人员是“养活闲人”，就是设立了也多是摆设，策划部没有实权，甚至壹个广告设计稿最后仍要老总亲自审才能定，策划人员无所适从，难有用武之地。
同时壹些企业里仍有壹些“伪策划”人员，这些“伪策划”甚至会策划和发布出没有公司联系电话或错误联系电话的广告，他们唯壹的“能力”就是让企业的广告费能打出更漂亮、更离奇的“水漂”。
产业工人队伍现状堪忧任何壹个产业的发展，既离不开高级管理人才，也离不开生产线上普普通通的生产工人，尤其是熟练技术工人，因为他（她）们是产业大军的重要组成部分，也是产业的基石。
但当我们将目光投向安防企业生产线上的普通工人时，发现，安防行业技工现状也不容乐观。
安防行业生产线上的生产工多来自于电子厂、内地农村，随着产业的不断发展，企业的生产规模也于不断扩大，生产线不断增加，许多企业每年均会招收壹定数量的新工人，但这些人大多均是老乡带老乡介绍来的新手，有些则是从其他行业电子厂转来的具有壹定电子产品组装、点焊等简单操作经验的工人，严格说也算是新手。
这些新手进厂后基本没有任何正规的职业技能培训，即使有，也是“师傅带徒弟”的传统模式，经过短时间的“传、帮、带”直接上岗操作。
这些工人的质量意识也不高，再加上企业技术设备落后，因此导致壹些企业产品批次品质参差不齐。
许多企业老总对工人的技能培训不重视，而是热衷于让工人加班，以追求成本最低化效益最大化的短期效益。
劳动力成本低壹直是中国安防制造业的优势，但壹个不容忽视的事实是，安防产业工人队伍普遍文化较低，技能欠缺，因而熟练技术工人队伍偏小，有些企业甚至出现“技工荒”。
而且技术工人也不稳定，每年春节前后均会有大的波动，造成企业成了“铁打的营盘流水的兵”，许多企业于为销售费心的同时，仍不得不为招技工难而劳神。
安防行业熟练技术工人队伍及工人技能水平均需要不断提高，否则很难适应日新月异的安防技术进步的要求。
安防人才前景渐露曙光过去安防是壹个新兴的、不为人关注的行业，壹直得不到社会的重视，没有专业的人才队伍和人才培训机构。
近年，随着“科技强警”和“平安城市”建设的全面开展，安防逐渐成为热门行业，安防人才也成了热门人才。
值得庆贺的是，今年劳动保障部已将安全防范设计评估师列入第六批新职业，这是安防技术关联职业首次被列入“新职业”。