5W1H分析法定义 - 360文档中心

5W1H分析法详情

5W1H分析法详情5W1H分析法5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

1、起源2、内容3、目的4、用途5、分析技巧?步骤?关系图1、起源1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

2、内容5W+1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

如图:1、对象 (What)——什么事情公司生产什么产品,车间生产什么零配件,为什么要生产这个产品,能不能生产别的,我到底应该生产什么,例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好,2、场所 (Where)——什么地点生产是在哪里干的,为什么偏偏要在这个地方干,换个地方行不行,到底应该在什么地方干,这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (When)——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的,为什么要在这个时候干,能不能在其他时候干,把后工序提到前面行不行,到底应该在什么时间干,4、人员 (Who)——责任人这个事情是谁在干,为什么要让他干,如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人,有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么(Why)——原因At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of 2010. Review the work of the past five years, the Countyformed to encourage innovation, innovation, participation in innovative atmosphere, a large number of innovations emerging high-level personnel leading the increasingly strong role; innovative idea furtherinnovations gradually expanded from economic to social governance,public safety, intelligence and other areas of urban construction, innovation and talent support becomes increasingly important. Of hard work, the county levels to cherish, continue to consolidate, improve and, for the future development, to remain sober-minded, scientific foresight, courage to play. Under the influence of complicated international and domestic situation, the domestic economic situation, and General Secretary of "stability, but downward pressure on large trend of differentiation and deepening of structural adjustment" sums up the current situation. From Dongping actual see, "Thirteen-Five" during, County faced stable economic growth, and deepening structure adjustment of double task, both faced with economic total small, and per capitalevel low, and industry structure not reasonable, and economic development way extensive, basic situation, more has industry cluster early now prototype, and Park hosted capacity constantly enhanced, and resources traffic location advantage increasingly appeared, and cadres masses innovation venture passion为什么采用这个技术参数,为什么不能有变动,为什么不能使用,为什么变成红色,为什么要做成这个形状,为什么采用机器代替人力,为什么非做不可,6、方式 (How)——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的,为什么用这种方法来干,有没有别的方法可以干,到底应该怎么干,有时候方法一改，全局就会改变。

什么是5W1H分析法

什么是5W1H分析法什么是5W1H分析法？5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法“5W”是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。

这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

具体见下表：表：5W1H分析法对象公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高场所生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

时间和程序例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？人员现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

手段手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

[编辑]5W1H分析法分析的四种技巧取消就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

合并就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

改变如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。

简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。

无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

5W1H分析法解析

1、看看本周部门有哪些工作安排? (What?) 2、这些工作哪些是重点工作?哪些是例行工作? (What?) 3、哪些先做,哪些后做?为什么? (When? Why?) 4、这些工作分给下面哪些人做?谁做最合适?为什么? (Who? Why?) 5、这些工作在哪里完成?为什么? (Where? Why?) 6、教导下属如何做? (How?)
是否由其他人干应该由谁干有无其他方法应该怎么干
原因、对象
地点、时间对象
方法
取消
合并、重排简化
搜
明确问题和确定目标
集
建
资
立
料、系
确
统
定
分
因
析
素
模
和
型
边
界
对各方案进行仿真计算
综
否
合
提
分析、满
是出报
确
意
告、
定
否
提
最
交
佳
决
方
策
案
者
核心点
5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（How）以及为何这样做（why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
（一）5W1H分析法针对不同的类型、不同的问题、不同的性质采用不同的发问－－汇总。
为什么
做什么
何人
何时
何地
如何
Why
What
Who
When
Where
How
为什么领一支铅笔也要填申请单？为什么这么小的事情要盖机关大印？为什么一张登记表要等待两月？为什么要重重管制？为什么不让他们自由竞争？为什么要这样做？不这样做有何不可？为什么不用机械代替人力？等等

5w1h分析法

5w1h分析法5w1h析法（5w1hAnalysisMethod）是一项经典的决策分析方法，以数字5个“W”字首和1个“H”字首的缩写形式表示，并以此作为所分析决策的基础模型，其英文全称是What, When, Where, Who, Why, and How，分别代表：“什么（What）”、“何时（When）”、“何地（Where）”、“谁（Who）”、“为什么（Why）”、“怎么办（How）”，其中，5个“W”代表要求搜集和分析有关信息，而1个“H”则要求提出建议和措施。

5w1h析法具有多种应用场合，可以将其运用于事件分析、产品分析、行业分析、项目管理、策略分析、决策分析等等。

通过合键信息分析，收集、归纳、总结出最适合的解决方案，以达到决策分析的最终目的。

一、5W1H分析的由来5W1H析法源于20世纪50年代美国的“几何优化模型”，是当时发展出来的一种解决决策问题的独特方法，其模型的灵感来自亚当斯密（Adam Smith）提出的“自然利润原理”，把决策问题解决的方法称为“最优化方案”，可通过对关键信息进行系统分析归类，构建出一个确定的决策模型。

5W1H析法的出现，解决了许多高层管理人员在解决决策问题时所面临的困境，并迅速得到了业内人士和企业界人士的无限依赖，成为当今最常用的解决决策问题的一项策略性方法。

二、5W1H分析法在决策分析中的应用1、What：此处引入分析问题，将整个问题抽象分解成关键要素，最大程度概括整个问题。

2、When：此处给出分析时间节点，定义分析问题的终止时间。

3、Where：此处给出分析范围，定义分析的范围，包括地域、类别、层级等信息。

4、Who：此处给出分析当事人，定义分析的参与者，即影响分析的第三方及参与该分析的人员。

5、Why：此处给出分析目的，定义分析的最终目的，并确定此分析所关注的要素。

6、How：此处给出分析方案，定义分析可采用的方法，以及决策所采取的行动。

5W1H分析法

04
When
选择合适的促销时机和持续时间，考虑节假日、季节等因素。
06
How
制定具体的促销执行计划和预算安排，包括人员、物资、宣传等方面的准备和实施。
品牌传播与形象塑造
Why
明确品牌传播的目的和意义，以及要解决的市场问题。
What
设计具有独特性和识别度的品牌形象和标识系统。
Who
确定品牌传播的目标受众和影响群体。
What
确定项目的范围、需求和可交付成果。
Who
识别项目干系人，明确各自的职责和角色。
How
选择适合项目的管理方法和工具。
Where
确定项目的地理位置和资源需求。
When
制定项目的时间表和里程碑计划。
项目计划阶段
Why
分析项目计划的必要性和重要性。
Who
明确各项任务的负责人和协作团队。
THANK YOU
渠道选择与拓展
Why
明确渠道选择的目的和意义，以及要解决的市场问题。
What
分析不同渠道的特点和优势，选择适合产品的销售渠道。
Who
确定渠道合作伙伴和经销商，建立良好的合作关系。
When
根据市场变化和消费者需求变化，及时调整渠道策略。
Where
确定渠道的覆盖范围和拓展方向，包括线上和线下渠道。
5W1H分析法
• 引言 • 5W1H分析法核心问题 • 5W1H分析法在项目管理中应用 • 5W1H分析法在市场营销中应用 • 5W1H分析法在团队协作中应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
明确问题，找出解决方案，有效管理和改进工作流程。

5W1H分析法详情

5W1H分析法详情5W1H分析法5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

1、起源2、内容3、目的4、用途5、分析技巧?步骤?关系图1、起源1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

2、内容5W+1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

如图:1、对象 (What)——什么事情公司生产什么产品,车间生产什么零配件,为什么要生产这个产品,能不能生产别的,我到底应该生产什么,例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好,2、场所 (Where)——什么地点生产是在哪里干的,为什么偏偏要在这个地方干,换个地方行不行,到底应该在什么地方干,这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (When)——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的,为什么要在这个时候干,能不能在其他时候干,把后工序提到前面行不行,到底应该在什么时间干,4、人员 (Who)——责任人这个事情是谁在干,为什么要让他干,如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人,有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么(Why)——原因At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of 2010. Review the work of the past five years, the Countyformed to encourage innovation, innovation, participation in innovative atmosphere, a large number of innovations emerging high-level personnel leading the increasingly strong role; innovative idea furtherinnovations gradually expanded from economic to social governance,public safety, intelligence and other areas of urban construction, innovation and talent support becomes increasingly important. Of hard work, the county levels to cherish, continue to consolidate, improve and, for the future development, to remain sober-minded, scientific foresight, courage to play. Under the influence of complicated international and domestic situation, the domestic economic situation, and General Secretary of "stability, but downward pressure on large trend of differentiation and deepening of structural adjustment" sums up the current situation. From Dongping actual see, "Thirteen-Five" during, County faced stable economic growth, and deepening structure adjustment of double task, both faced with economic total small, and per capitalevel low, and industry structure not reasonable, and economic development way extensive, basic situation, more has industry cluster early now prototype, and Park hosted capacity constantly enhanced, and resources traffic location advantage increasingly appeared, and cadres masses innovation venture passion为什么采用这个技术参数,为什么不能有变动,为什么不能使用,为什么变成红色,为什么要做成这个形状,为什么采用机器代替人力,为什么非做不可,6、方式 (How)——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的,为什么用这种方法来干,有没有别的方法可以干,到底应该怎么干,有时候方法一改，全局就会改变。

质量管理中5W1H分析法及其运用介绍

质量管理中5W1H分析法及其运用介绍质量管理在现代工业生产和服务业中起着举足轻重的作用，因为质量不仅关系到企业的经济利益，还涉及到人民生命安全和社会稳定。

因此，如何进行有效的质量管理成为企业领导者关注的重要问题之一。

本文将介绍5W1H分析法及其在质量管理中的应用。

一、简介质量管理中的5W1H分析法1.1 5W1H分析法的概念5W1H分析法又称为“五W一H分析法”，全称是：What（什么）、Why（为什么）、How（怎么做）、Who（谁做）、When（什么时候做）和Where（在哪里做）分析法。

通过对问题的这6个方面进行梳理和分析，可以全面地了解问题的本质和解决方法，是一种常用的问题分析方法。

1.2 5W1H分析法的应用领域5W1H分析法在质量管理中有着广泛的应用。

它可以用于产品质量管理、服务质量管理、流程质量管理等各个领域的问题分析和解决，同时也可以用于项目管理、生产管理等方面。

1.3 5W1H分析法的优点和不足5W1H分析法具有以下优点：1）全面、深入地了解问题。

通过对问题的6个方面进行分析，可以对问题进行全面梳理。

2）可以帮助人们更清晰地思考问题。

通过对问题的What、Why、How、Who、When和Where进行问答，可以帮助人们更清晰地思考问题，了解问题的本质和关键点。

3）可以用于团队协作。

在解决问题的过程中，可以将团队成员分别负责不同的方面，协同工作，提高解决问题的效率和质量。

然而，5W1H分析法也存在一些不足：1）不能解决一些比较复杂的问题。

在遇到相对复杂的问题时，仅仅通过What、Why、How、Who、When和Where的问答可能不能全面地解决问题。

2）需要投入大量的精力和时间。

对于一些比较棘手的问题，通过5W1H分析法可能需要多次的反复询问和回答，需要团队成员投入大量的精力和时间。

二、5W1H分析法的具体内容2.1 What：是什么What问题是指针对问题的本质和实质进行定义和解释。

5W1H分析法

LOGO5W1H工作分析法一、什么是5W1H2Who ——这件事情由谁负责，有那些人来完成？(任务的参与人员有谁？)4When ——这件事什么时间开始？什么时间完成？（任务的时间要求是什么？）33What ——我们做的事情是什么？(任务的目标是什么？)1Where ——这件事情在什么地点开展？（任务执行的地点在那里？）35How ，我清楚如何做吗？怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。

我们怎样来完成事情，我们采用什么方法来完成吗？15W ：1H ：Why ——我们为什么要做这件事情？(任务的目的是什么？)二、5W1H的起源Ø“5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式；经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。

三、5W1H应用范围v5W1H应用非常广泛，可适用于任何行业不同地点的任何工作及生活中:企业经营技术发明问题解决改进工作等WHY任务的目的是否清楚？完成任务是否一定可以达到目的？有没有更好的办法？WHAT任务的目标是否明确？完成任务的标准是否清晰？WHO我知道谁负责任务,对方也清楚我知道需要谁配合,对方也清楚WHEN完成任务的时间要求是否明确？我估计可以满足这个时间要求？这个时间与谁有关系WHERE完成任务的地点有没有问题？HOW我能否借鉴类似任务成功的先例?我可以从别人的方法中得到什么?哪种方式最有可能达成现在的目标?还有哪些可以试试的方法?可能遇到的问题会是什么?我如何解决它?复述任务静思5W1H 记录重点仔细听讲答疑解惑确认5W1H 保证完成接受完毕五、完整接受任务的流程六、5W1H分析法（一）5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。

这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

《5W1H分析法》ppt课件大纲

5W1H分析法主要作用包括：有助于全面分析问题、避免遗漏重要信息、提高问题解决效率、促进团队沟通与合作等。
5W1H之间关系解析
5W1H各要素之间相互关联、相互影响，共同构成了问题分析的完整框架。
在实际应用中，需要综合考虑各要素之间的关系，以全面、准确地把握问题本
质。
例如，在分析原因（Why）时，需要考虑对象（What）、地点（Where）、时间（When）等因素对原因的影响；在制定方法（How）时，则需要考虑人员（Who）、时间（When）、地
05
第三个W：何人（Who）分析
何人概念及职责划分
何人指的是参与项目、任务或活动的具体人员。
在5W1H分析法中，明确何人参与是确保项目顺利进行的关键。
根据项目需求和目标，确定需要哪些角色和职责的人员参与，如项目经理、技术专家、市场人员
等。
如何确定责任人和团队成员
确定项目责任人，即对项目整体负责的人员，通常是项目经理或团队领导。
应用技巧
在进行何人分析时，可以采用头脑风暴、角色扮演等方法，激发团队成员的创造力和参与度。同时，要注重与团队成员的沟通和协作，确保项目能够顺利进行。
06
第四个W：何时（When）分析
何时概念及时间节点确定
何时的概念
在5W1H分析法中，"何时"指的是工作或事件发生的时间点或时间段，包括开始时间、结束时间以及关键的时间节点。
在未来的发展趋势和应用前景。
02
5W1H分析法基本概念
5W1H定义及作用
5W1H分析法是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where ）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

5w1h分析法

5w1h分析法5W1H分析法，又称五问一答分析法，是一种系统分析问题的方法，它把系统分析问题的内容，按照五个问题讨论，最后得出一个结论和行动计划，这五个问题分别是：谁（Who）、什么（What）、何时（When）、在哪里（Where）和为什么（Why），而回答这五个问题的结论，就是一个行动计划（How）。

5W1H析法的历史可以追溯到古希腊哲学家亚里士多德，他曾经提出过一个概念准确寻求真理（seeking truth accurately），也就是要求人们只有对问题加以认真深入的思考，用合理的方法，才能掌握完整的事实，从而更好地了解问题的本质。

随着历史的发展，逐渐形成了5W1H分析法，它把亚里士多德的思想形式化，从而被更多应用在实际问题中。

5W1H分析法最早出现在20世纪50年代，当时为了解决实际问题，美国海军提出了一种思考方式，即运用一系列技术，用一系列问题来分析问题，最终得出一个实用的行动计划。

到1960年，5W1H分析法被正式发布，也被应用到新闻报道、决策分析等领域。

直到今天，5W1H分析法都还有着重要的作用，它帮助人们迅速获取完整的事实信息，从而更好地分析问题，有助于提出有效有针对性的解决方案。

而5W1H分析法在新闻报道中也有着重要的作用，它能够帮助媒体更好地审核新闻，以确保新闻的真实性，并使新闻的叙述更加深入，更具有吸引力。

在商业企业，5W1H分析法也被应用到管理分析中，它能够帮助企业客观地分析自身形势，从而更好地实现企业的发展目标，帮助企业提供可靠的决策依据，并有效降低管理风险。

5w1h分析法也经常被应用到公共服务领域，比如：公共安全、消防局、路况以及城市交通，他们都使用5W1H分析法来帮助更好地解决各种实际问题，比如如何更好地保障道路安全，如何更好地改善城市交通状况，等等。

总之，5W1H分析法不仅仅是一种管理分析思想，它更重要的是帮助我们思考问题，有助于我们了解问题的本质，深入分析问题，从而更好地解决实际问题。

什么是5w1h分析法

什么是5W1H分析法？5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法“5W”是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（W HY）、对象（W HAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（W HO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。

这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

具体见下表：表：5W1H分析法对象公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高场所生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

时间和程序例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？人员现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

手段手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

[编辑]5W1H分析法分析的四种技巧取消就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

合并就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

改变如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。

简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。

无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

5w1h 法

5W1H法
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

这个分析法的名字来自于五个以“W”开头的英语单词和一个以“H”开头的英语单词，它们分别是：
What：什么事情。

Why：原因。

Where：什么地点。

When：时间。

Who：责任人。

How：手段也就是工艺方法。

在具体运用中，此方法可从6个方面对选定项目、工序或操作进行分析，即对选定的对象、地点、时间、人员、原因和方法提出疑问，然后顺藤摸瓜，找出问题的症结所在。

了解了这6个方面，就能从宏观上把握整个工作或工序。

总的来说，5W1H分析法是一种全面、系统、科学的工作分析方法，可以帮助人们更好地了解和分析工作，提高工作效率和质量。

5W1H分析法

Why--为什么买--产品亮点？ Where--在何处买--销售渠道？
When--何时买？
How--如何买,买多少？通过5W1H描绘，可以把消费者购买行为的轮廓呈现出来。
案例三：反思任务接受过程
Why 任务的目的是否清楚？为什么去做? 完成任务是否一定可以达到目的？有没有更好的办法？
案例三：反思任务接受过程
案例三：反思任务接受过程
How
我能否借鉴类似任务成功的先例? 我可以从别人的方法中得到什么? 哪种方式最有可能达成现在的目标? 还有哪些可以试试的方法?
可能遇到的问题会是什么?我如何解决它?
完整接受任务的流程
仔细听讲
记录重点
静思5W1H答疑解惑ຫໍສະໝຸດ 确认5W1H复述任务
保证完成
接受完毕
案例四：把5W1H应用本公司
1H ： 1
3 5
Where（何地）——这件事情在什么地点开展？（任务执行的地点在那里？）
How（何法）——我清楚如何做吗？怎样执行？采取哪些有效措施？我们怎样来完成事情，我们采用什么方法来完成吗？
“5W”是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。 5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可
案例一：把5W1H应用于个人求职
Who--我是怎样一个人？特长是什么?
What--我应该做什么工作？ Why--我为什么做这份工作? Where--我要在什么地方工作? How--我应该怎样去工作? When--什么时候去工作?
案例二：把5W1H应用于市场研究
What--什么产品)？
Who--谁买--目标顾客？

什么是5W1H分析法

什么是5W1H分析法什么是5W1H分析法？5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法“5W”是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。

这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

具体见下表：表：5W1H分析法对象公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高场所生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

时间和程序例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？人员现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

手段手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

[编辑]5W1H分析法分析的四种技巧取消就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

合并就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

改变如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。

简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。

无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

计划工作的5w1h内容是什么

计划工作的5w1h内容是什么在我们的日常生活和工作中，计划无处不在。

无论是个人的学习计划、旅行计划，还是企业的项目计划、营销计划，都需要我们精心策划和安排。

而在计划工作中，有一个非常实用的工具，那就是 5W1H分析法。

5W1H 分别指的是：What（是什么）、Why（为什么）、Who （谁）、When（何时）、Where（何地）以及How（如何）。

接下来，让我们详细了解一下这六个方面的具体内容。

What（是什么）What 是指要明确计划的目标和任务，即需要完成的具体工作是什么。

这是计划的基础和核心。

比如，如果我们要制定一个减肥计划，那么“What”就是要确定通过何种方式来减少体重，是控制饮食、增加运动还是两者结合。

在工作中，如果要制定一个新产品推广计划，那么“What”就是要明确推广的产品是什么，有哪些特点和优势，以及要达到什么样的市场效果。

只有清晰地定义了“What”，我们才能为后续的计划制定提供明确的方向。

如果一开始就对“What”模糊不清，那么整个计划就会失去重点，变得混乱无序。

Why（为什么）Why 则是要弄清楚制定这个计划的原因和目的。

为什么要做这件事？它能带来什么样的好处和价值？还是以减肥计划为例，“Why”可能是为了改善健康状况、提升形象或者增强自信心。

对于新产品推广计划，“Why”可能是为了提高市场份额、增加销售额或者满足消费者的新需求。

了解“Why”有助于我们更好地理解计划的意义和重要性，从而提高执行计划的积极性和主动性。

同时，如果在执行过程中遇到困难和挑战，明确的“Why”也能帮助我们坚定信念，克服困难。

Who（谁）Who 涉及到计划的执行者和相关人员。

谁来负责实施这个计划？谁是这个计划的受益者？谁可能会对计划的实施产生影响？在减肥计划中，“Who”就是自己，如果有健身教练或营养师的参与，他们也是计划中的重要角色。

在企业的项目计划中，“Who”可能包括项目经理、团队成员、供应商、客户等。

5W1H的意思

5W1H的意思起源1932年，美国政治学家拉斯维尔提出"5W分析法"，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的"5W+IH"模式。

内容5W+1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

1、对象 (What)--什么事情公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这5W1H分析法思路个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好?2、场所 (Where)--什么地点生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (When)--什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?4、人员 (Who)--责任人这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人?有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么(Why)--原因为什么采用这个技术参数?为什么不能有变动?为什么不能使用?为什么变成红色?为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么非做不可?6、方式 (How)--如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改，全局就会改变。

目的5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How)以及为何这样做(Why)，进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

什么是5w1h分析法

什么是5W1H分析法？5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

在企业管理和日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能是我们提高效率和使工作有效地执行。

内容5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。

1、对象(what)——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所(where)——什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序(when)——什么时候例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员(who)——责任人现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么（Why）——原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式(how)——如何手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

核心点5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（How）以及为何这样做（why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

5W1H分析法

5W1H分析法5W1H分析法是一种用于解决问题和获取信息的工具，它包括了五个W 和一个H，即：什么（What），为何（Why），在哪（Where），何时（When），谁（Who）和如何（How）。

通过对这些问题进行深入分析和回答，可以帮助我们理解问题的本质和背后的原因，从而找到合适的解决方案。

下面将对五个W和一个H进行详细解析。

首先，什么（What）指的是问题或需求的实质或内容。

通过了解问题的本质，我们可以更好地理解问题的要求和目标。

例如，如果问题是“销售额下滑”，那么“什么”就是指销售额的降低。

这样我们就能够明确问题的具体内容，从而有针对性地找到解决方法。

接下来，为何（Why）是指问题产生的原因和动机。

通过分析问题的原因，我们可以找到解决问题的根本途径。

例如，如果销售额下滑的原因是市场竞争激烈，那么我们可以采取提高产品质量、拓展新的市场渠道等措施来应对。

通过了解问题的原因，我们可以更好地找到解决办法。

然后，在哪（Where）是指问题发生的地点或范围。

确定问题发生的地点有助于我们更好地进行分析和解决。

例如，如果销售额下滑问题主要发生在一些地区，那么我们可以在该地区增加营销活动和销售人员来提升销售额。

明确问题的发生地点可以帮助我们集中精力解决和改善。

接着，何时（When）是指问题发生的时间和频率。

确定问题发生的时间可以帮助我们更好地规划和安排解决方案。

例如，如果销售额下滑问题是在其中一特定季度发生的，那么我们可以采取相应的措施来应对季度性的销售下滑。

了解问题发生的时间可以帮助我们制定更精确的解决方案。

然后，谁（Who）是指问题的相关主体和责任人。

通过确定问题的相关人员，我们可以找到解决问题的具体责任人和合作伙伴。

例如，如果销售额下滑问题与销售团队和市场部门有关，那么我们可以与这些团队合作，制定解决方案和策略。

明确问题的相关人员可以提高解决问题的效率和效果。

最后，如何（How）是指解决问题的具体方法和步骤。

20245w1h分析法是哪五个步骤

5w1h分析法是哪五个步骤contents •5W1H分析法简介•第一个步骤：明确目的与对象•第二个步骤：了解现状与环境•第三个步骤：制定方案与计划•第四个步骤：执行实施与监控•第五个步骤：总结评价与持续改进目录015W1H分析法简介定义与作用定义5W1H分析法是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

作用这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

具体、详细，便于人们有章可循，有据可查，避免了遗漏和疏忽，从而保证思考问题的细密和周全。

起源与发展起源5W1H分析法是由二战中美国陆军兵器修理部首创。

简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

发展后来，5W1H分析法被广泛应用于各个领域，包括项目管理、质量管理、产品设计等。

在不断地实践和应用中，5W1H 分析法得到了进一步的完善和发展。

应用领域及意义应用领域5W1H分析法可以应用于多个领域，如企业管理、产品设计、市场营销等。

在企业管理中，可以用于制定计划、解决问题、优化流程等；在产品设计中，可以用于明确设计需求、提高设计质量等；在市场营销中，可以用于分析市场情况、制定营销策略等。

意义5W1H分析法是一种非常实用的思考工具，它可以帮助人们全面、系统地思考问题，避免遗漏和疏忽。

同时，它也可以提高人们的思维能力和创新能力，促进企业的发展和进步。

02第一个步骤：明确目的与对象准确理解项目或问题的核心要求。

明确分析工作所需达到的预期成果。

设定具体、可衡量的分析目标，以便于评估工作效果。

确定分析目标明确研究对象识别与分析目标相关的所有可能因素。

确定关键要素，以缩小研究范围。