什么是5W1H分析法

5w1h是指什么

5w1h是指什么5W1H是新闻报道和调查研究中常用的一种问题提出方式，用来分析和梳理问题的核心要素。

5W代表了英文中的Who、What、When、Where、Why，1H则代表了How。

这个方法能够帮助我们从多个维度来全面了解一个问题，分析问题的背景、原因、过程、结果等方面，从而更好地进行报道、研究和分析。

本文将详细介绍5W1H的含义和使用方法。

首先，我们来具体解释每个字母所代表的含义。

W代表who，即谁。

在新闻报道和调查研究中，这个问题通常用来确定事件的主要参与者或责任方。

例如，在一起交通事故中，我们需要了解驾驶员的身份以及相关人员的背景信息，以便完整报道事件过程和结果。

W的下一个字母是what，即什么。

这个问题用来了解事件或问题的核心内容。

例如，在报道一场火灾时，我们需要了解火灾发生的具体地点、起火原因、火势大小等信息。

通过回答这个问题，我们可以更准确地描述事态发展的过程。

接下来是when，即什么时候。

这个问题用来确定事件的发生时间。

在新闻报道和调查研究中，准确了解事件发生的时间是非常重要的。

例如，在报道一次重要会议时，我们需要了解会议的日期、时间以及持续时间，以便读者或研究人员能够了解具体情况。

W的下一个字母是where，即在哪里。

通过回答这个问题，我们可以确定事件发生的具体地点。

在新闻报道中，这个问题非常重要，因为它可以让读者了解事件的地理位置和影响范围。

例如，在报道一场自然灾害时，我们需要了解受灾地区的名称和地理位置，以便读者更好地了解灾情。

最后一个W是why，即为什么。

这个问题用来了解事件发生的原因或动机。

通过回答这个问题，我们可以深入分析事件发生的根本原因，为读者或研究人员提供更全面的解释。

例如，在报道一次重大事故时，我们需要了解导致事故发生的具体原因，如违反规定、设备故障等。

除了5W之外，还有一个1H，即how，即如何。

这个问题用来分析事件的发生过程或实施方法。

通过回答这个问题，我们可以了解事件的具体经过和执行方式。

5W1H分析法详情

5W1H分析法详情5W1H分析法5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

1、起源2、内容3、目的4、用途5、分析技巧?步骤?关系图1、起源1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

2、内容5W+1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

如图:1、对象 (What)——什么事情公司生产什么产品,车间生产什么零配件,为什么要生产这个产品,能不能生产别的,我到底应该生产什么,例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好,2、场所 (Where)——什么地点生产是在哪里干的,为什么偏偏要在这个地方干,换个地方行不行,到底应该在什么地方干,这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (When)——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的,为什么要在这个时候干,能不能在其他时候干,把后工序提到前面行不行,到底应该在什么时间干,4、人员 (Who)——责任人这个事情是谁在干,为什么要让他干,如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人,有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么(Why)——原因At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of 2010. Review the work of the past five years, the Countyformed to encourage innovation, innovation, participation in innovative atmosphere, a large number of innovations emerging high-level personnel leading the increasingly strong role; innovative idea furtherinnovations gradually expanded from economic to social governance,public safety, intelligence and other areas of urban construction, innovation and talent support becomes increasingly important. Of hard work, the county levels to cherish, continue to consolidate, improve and, for the future development, to remain sober-minded, scientific foresight, courage to play. Under the influence of complicated international and domestic situation, the domestic economic situation, and General Secretary of "stability, but downward pressure on large trend of differentiation and deepening of structural adjustment" sums up the current situation. From Dongping actual see, "Thirteen-Five" during, County faced stable economic growth, and deepening structure adjustment of double task, both faced with economic total small, and per capitalevel low, and industry structure not reasonable, and economic development way extensive, basic situation, more has industry cluster early now prototype, and Park hosted capacity constantly enhanced, and resources traffic location advantage increasingly appeared, and cadres masses innovation venture passion为什么采用这个技术参数,为什么不能有变动,为什么不能使用,为什么变成红色,为什么要做成这个形状,为什么采用机器代替人力,为什么非做不可,6、方式 (How)——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的,为什么用这种方法来干,有没有别的方法可以干,到底应该怎么干,有时候方法一改，全局就会改变。

5W1H六何原则

地点时间对象
方法
取消
合并改变
简化
THE END THANKS
改变(REARRANGE)：如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化(SIMPLIFY)：将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法
原因对象
4、人员 (who)——责任人
例如： - 现在这个事情是谁在干？ - 为什么要让他干？ - 如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？
5、为什么（Why）——原因
例如： - 为什么采用这个技术参数？ - 为什么不能有震动？ - 为什么不能使用？ - 为什么变成红色？ - 为什么要做成这个形状？ - 为什么采用机器代替人力？ - 为什么非做不可？
主要特点：
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法 how）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象 (what)——什么事情
例如: - 公司生产什么产品？ - 车间生产什么零配件？ - 为什么要生产这个产品？ - 能不能生产别的？ - 我到底应该生产什么？ - 如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所 (where)——什么地点
例如： - 生产是在哪里干的？ - 为什么偏偏要在这个地方干？ - 换个地方行不行？ - 到底应该在什么地方干？
3、时间和程序 (when)——什么时候
例如： - 现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？ - 能不能在其他时候干？ - 把后工序提到前面行不行？ - 到底应该在什么时间干？

5W1H分析法

5W1H分析法5W1H：是英文what.why.who.when.where以及how头一个字母的组合。

是什么、为什么、谁、什么时候、在哪儿如何。

1．“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习中；2．“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。

5W1H分析法（“六何”分析法、质疑创意法）。

是对选定的项目、任务或操作，都要从What对象（何事）？Why原因（何因）？Who 人员（何人）？When时间（何时）？Where地点（何地）？How 方法（何法）？六个方面提出问题进行思考，有助于弥补考虑问题的疏漏，使思考深度化、科学化，发现解决问题的线索，寻找发明思路，从而进行设计构思。

5W+1H就是对工作进行科学的分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（何地）（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），即“5W”、“1H”进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成目标任务的目的。

What（什么，何事）：要做什么？要准备什么？需要协助什么？要预防什么？Why（为什么、何因）：为什么要做；目标是一切行动的导向是否可省去（取消）？为什么要这样做；是否有其他方法更简单？（对where（地点）、when（时间）、who（责任者）合并改变，对how（方法）简化）为什么出现这样的结果；Who（谁、何人）：由谁来做；是一个人还是一个组织？由谁来主管;由谁来监督；由谁来协助；When （什么时间做、何时）：什么时间开始；什么时间结束;什么时间是关键节点；Where（在哪里、何地）：在什么地方做；协助的工作在什么地方做；从何处开始做；到何处结束；How（怎么做、何法）：工作的流程和方法是什么；如何才能更省力、更快（考虑前面的when、where、who）过程如何监控;5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

5w1h分析法

5w1h分析法5w1h析法（5w1hAnalysisMethod）是一项经典的决策分析方法，以数字5个“W”字首和1个“H”字首的缩写形式表示，并以此作为所分析决策的基础模型，其英文全称是What, When, Where, Who, Why, and How，分别代表：“什么（What）”、“何时（When）”、“何地（Where）”、“谁（Who）”、“为什么（Why）”、“怎么办（How）”，其中，5个“W”代表要求搜集和分析有关信息，而1个“H”则要求提出建议和措施。

5w1h析法具有多种应用场合，可以将其运用于事件分析、产品分析、行业分析、项目管理、策略分析、决策分析等等。

通过合键信息分析，收集、归纳、总结出最适合的解决方案，以达到决策分析的最终目的。

一、5W1H分析的由来5W1H析法源于20世纪50年代美国的“几何优化模型”，是当时发展出来的一种解决决策问题的独特方法，其模型的灵感来自亚当斯密（Adam Smith）提出的“自然利润原理”，把决策问题解决的方法称为“最优化方案”，可通过对关键信息进行系统分析归类，构建出一个确定的决策模型。

5W1H析法的出现，解决了许多高层管理人员在解决决策问题时所面临的困境，并迅速得到了业内人士和企业界人士的无限依赖，成为当今最常用的解决决策问题的一项策略性方法。

二、5W1H分析法在决策分析中的应用1、What：此处引入分析问题，将整个问题抽象分解成关键要素，最大程度概括整个问题。

2、When：此处给出分析时间节点，定义分析问题的终止时间。

3、Where：此处给出分析范围，定义分析的范围，包括地域、类别、层级等信息。

4、Who：此处给出分析当事人，定义分析的参与者，即影响分析的第三方及参与该分析的人员。

5、Why：此处给出分析目的，定义分析的最终目的，并确定此分析所关注的要素。

6、How：此处给出分析方案，定义分析可采用的方法，以及决策所采取的行动。

5W1H分析法

04
When
选择合适的促销时机和持续时间，考虑节假日、季节等因素。
06
How
制定具体的促销执行计划和预算安排，包括人员、物资、宣传等方面的准备和实施。
品牌传播与形象塑造
Why
明确品牌传播的目的和意义，以及要解决的市场问题。
What
设计具有独特性和识别度的品牌形象和标识系统。
Who
确定品牌传播的目标受众和影响群体。
What
确定项目的范围、需求和可交付成果。
Who
识别项目干系人，明确各自的职责和角色。
How
选择适合项目的管理方法和工具。
Where
确定项目的地理位置和资源需求。
When
制定项目的时间表和里程碑计划。
项目计划阶段
Why
分析项目计划的必要性和重要性。
Who
明确各项任务的负责人和协作团队。
THANK YOU
渠道选择与拓展
Why
明确渠道选择的目的和意义，以及要解决的市场问题。
What
分析不同渠道的特点和优势，选择适合产品的销售渠道。
Who
确定渠道合作伙伴和经销商，建立良好的合作关系。
When
根据市场变化和消费者需求变化，及时调整渠道策略。
Where
确定渠道的覆盖范围和拓展方向，包括线上和线下渠道。
5W1H分析法
• 引言 • 5W1H分析法核心问题 • 5W1H分析法在项目管理中应用 • 5W1H分析法在市场营销中应用 • 5W1H分析法在团队协作中应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
明确问题，找出解决方案，有效管理和改进工作流程。

5W1H分析法详情

5W1H分析法详情5W1H分析法5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

1、起源2、内容3、目的4、用途5、分析技巧?步骤?关系图1、起源1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

2、内容5W+1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

如图:1、对象 (What)——什么事情公司生产什么产品,车间生产什么零配件,为什么要生产这个产品,能不能生产别的,我到底应该生产什么,例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好,2、场所 (Where)——什么地点生产是在哪里干的,为什么偏偏要在这个地方干,换个地方行不行,到底应该在什么地方干,这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (When)——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的,为什么要在这个时候干,能不能在其他时候干,把后工序提到前面行不行,到底应该在什么时间干,4、人员 (Who)——责任人这个事情是谁在干,为什么要让他干,如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人,有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么(Why)——原因At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of 2010. Review the work of the past five years, the Countyformed to encourage innovation, innovation, participation in innovative atmosphere, a large number of innovations emerging high-level personnel leading the increasingly strong role; innovative idea furtherinnovations gradually expanded from economic to social governance,public safety, intelligence and other areas of urban construction, innovation and talent support becomes increasingly important. Of hard work, the county levels to cherish, continue to consolidate, improve and, for the future development, to remain sober-minded, scientific foresight, courage to play. Under the influence of complicated international and domestic situation, the domestic economic situation, and General Secretary of "stability, but downward pressure on large trend of differentiation and deepening of structural adjustment" sums up the current situation. From Dongping actual see, "Thirteen-Five" during, County faced stable economic growth, and deepening structure adjustment of double task, both faced with economic total small, and per capitalevel low, and industry structure not reasonable, and economic development way extensive, basic situation, more has industry cluster early now prototype, and Park hosted capacity constantly enhanced, and resources traffic location advantage increasingly appeared, and cadres masses innovation venture passion为什么采用这个技术参数,为什么不能有变动,为什么不能使用,为什么变成红色,为什么要做成这个形状,为什么采用机器代替人力,为什么非做不可,6、方式 (How)——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的,为什么用这种方法来干,有没有别的方法可以干,到底应该怎么干,有时候方法一改，全局就会改变。

质量管理中5W1H分析法及其运用介绍

质量管理中5W1H分析法及其运用介绍质量管理在现代工业生产和服务业中起着举足轻重的作用，因为质量不仅关系到企业的经济利益，还涉及到人民生命安全和社会稳定。

因此，如何进行有效的质量管理成为企业领导者关注的重要问题之一。

本文将介绍5W1H分析法及其在质量管理中的应用。

一、简介质量管理中的5W1H分析法1.1 5W1H分析法的概念5W1H分析法又称为“五W一H分析法”，全称是：What（什么）、Why（为什么）、How（怎么做）、Who（谁做）、When（什么时候做）和Where（在哪里做）分析法。

通过对问题的这6个方面进行梳理和分析，可以全面地了解问题的本质和解决方法，是一种常用的问题分析方法。

1.2 5W1H分析法的应用领域5W1H分析法在质量管理中有着广泛的应用。

它可以用于产品质量管理、服务质量管理、流程质量管理等各个领域的问题分析和解决，同时也可以用于项目管理、生产管理等方面。

1.3 5W1H分析法的优点和不足5W1H分析法具有以下优点：1）全面、深入地了解问题。

通过对问题的6个方面进行分析，可以对问题进行全面梳理。

2）可以帮助人们更清晰地思考问题。

通过对问题的What、Why、How、Who、When和Where进行问答，可以帮助人们更清晰地思考问题，了解问题的本质和关键点。

3）可以用于团队协作。

在解决问题的过程中，可以将团队成员分别负责不同的方面，协同工作，提高解决问题的效率和质量。

然而，5W1H分析法也存在一些不足：1）不能解决一些比较复杂的问题。

在遇到相对复杂的问题时，仅仅通过What、Why、How、Who、When和Where的问答可能不能全面地解决问题。

2）需要投入大量的精力和时间。

对于一些比较棘手的问题，通过5W1H分析法可能需要多次的反复询问和回答，需要团队成员投入大量的精力和时间。

二、5W1H分析法的具体内容2.1 What：是什么What问题是指针对问题的本质和实质进行定义和解释。

5w1h分析法

5w1h分析法5W1H分析法，又称五问一答分析法，是一种系统分析问题的方法，它把系统分析问题的内容，按照五个问题讨论，最后得出一个结论和行动计划，这五个问题分别是：谁（Who）、什么（What）、何时（When）、在哪里（Where）和为什么（Why），而回答这五个问题的结论，就是一个行动计划（How）。

5W1H析法的历史可以追溯到古希腊哲学家亚里士多德，他曾经提出过一个概念准确寻求真理（seeking truth accurately），也就是要求人们只有对问题加以认真深入的思考，用合理的方法，才能掌握完整的事实，从而更好地了解问题的本质。

随着历史的发展，逐渐形成了5W1H分析法，它把亚里士多德的思想形式化，从而被更多应用在实际问题中。

5W1H分析法最早出现在20世纪50年代，当时为了解决实际问题，美国海军提出了一种思考方式，即运用一系列技术，用一系列问题来分析问题，最终得出一个实用的行动计划。

到1960年，5W1H分析法被正式发布，也被应用到新闻报道、决策分析等领域。

直到今天，5W1H分析法都还有着重要的作用，它帮助人们迅速获取完整的事实信息，从而更好地分析问题，有助于提出有效有针对性的解决方案。

而5W1H分析法在新闻报道中也有着重要的作用，它能够帮助媒体更好地审核新闻，以确保新闻的真实性，并使新闻的叙述更加深入，更具有吸引力。

在商业企业，5W1H分析法也被应用到管理分析中，它能够帮助企业客观地分析自身形势，从而更好地实现企业的发展目标，帮助企业提供可靠的决策依据，并有效降低管理风险。

5w1h分析法也经常被应用到公共服务领域，比如：公共安全、消防局、路况以及城市交通，他们都使用5W1H分析法来帮助更好地解决各种实际问题，比如如何更好地保障道路安全，如何更好地改善城市交通状况，等等。

总之，5W1H分析法不仅仅是一种管理分析思想，它更重要的是帮助我们思考问题，有助于我们了解问题的本质，深入分析问题，从而更好地解决实际问题。

什么是5W1H分析法？5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法“5W”是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（W HY）、对象（W HAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（W HO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。

这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

具体见下表：表：5W1H分析法对象公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高场所生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

时间和程序例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？人员现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

手段手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

[编辑]5W1H分析法分析的四种技巧取消就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

合并就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

改变如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。

简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。

无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

5W1H分析法(常用工具)

5W1H分析法1、工具名称5W1H分析法5W1H分析法是一种做出决策的方法，它针对一项任务或方案以What、Why、When、Where、Who、How进行设问，从而发现解决问题的对策或线索，以便于决策。

该方法是由美国陆军兵器修理部于二战期间首创。

2、工具使用场合/范围用于营销分析3、工具运用说明：5W1H分析法的应用非常广泛，例如企业经营、技术发明、问题解决、改进工作等，它的优点在于：简单、容易操作易于理解和应用，具有启发意义利于抓住问题的关键，找到解决问题的办法具有系统性、周密性4、使用方法面对一项任务，可以从下面六方面着手进行分析研究。

1、什么（What）：任务的对象是什么？2、为什么（Why）：为什么要这样做？3、何时（When）：在什么时候去完成任务？4、何处（Where）：在哪里完成任务？5、谁（Who）：由谁来完成任务？6、怎样做（How）：如恶化才能完成任务？5、示例：(1) 为什么?如：为实现什么功能?达到什么样的工效指标?什么样的质量标准?以及为什么这样做?为什么国外至今没有这种技术？等。

（2）是什么?(或什么?)可包括是什么发现?是什么产品?是什么技术?是什么材料?是什么工艺？新技术的关键是什么？需要克服的原理问题是什么？（3）谁?可包括谁是生产者?谁是消费者?谁是销售者?谁曾开发过类似技术或类似产品而没有成功，或是效果不好、质量不好。

(4)何时?可包括何时研究?何时完成?何时安装?何时销售?国内外何时有过类似设想但最终没有实现？(5)何地?可包括何地研究?何地试验?何地生产?何地安装? 何部门采用？何地有资源？(6)怎样（如何）?可包括怎样效率高?怎样克服关键难题？怎样避免失败?怎样求发展？我们也可采用列表的方式进行分析，这样更直观（见下表）。

5W1H分析法也叫六何分析法

5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。

这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

具体如下：1、对象 (what)公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所 (where)生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (when)例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员 (who)现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么（Why）？为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式 (how)手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

5W1H分析法分析的四种技巧取消就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

合并就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

改变如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。

简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。

无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

计划工作的5w1h内容是什么

计划工作的5w1h内容是什么在我们的日常生活和工作中，计划无处不在。

无论是个人的学习计划、旅行计划，还是企业的项目计划、营销计划，都需要我们精心策划和安排。

而在计划工作中，有一个非常实用的工具，那就是 5W1H分析法。

5W1H 分别指的是：What（是什么）、Why（为什么）、Who （谁）、When（何时）、Where（何地）以及How（如何）。

接下来，让我们详细了解一下这六个方面的具体内容。

What（是什么）What 是指要明确计划的目标和任务，即需要完成的具体工作是什么。

这是计划的基础和核心。

比如，如果我们要制定一个减肥计划，那么“What”就是要确定通过何种方式来减少体重，是控制饮食、增加运动还是两者结合。

在工作中，如果要制定一个新产品推广计划，那么“What”就是要明确推广的产品是什么，有哪些特点和优势，以及要达到什么样的市场效果。

只有清晰地定义了“What”，我们才能为后续的计划制定提供明确的方向。

如果一开始就对“What”模糊不清，那么整个计划就会失去重点，变得混乱无序。

Why（为什么）Why 则是要弄清楚制定这个计划的原因和目的。

为什么要做这件事？它能带来什么样的好处和价值？还是以减肥计划为例，“Why”可能是为了改善健康状况、提升形象或者增强自信心。

对于新产品推广计划，“Why”可能是为了提高市场份额、增加销售额或者满足消费者的新需求。

了解“Why”有助于我们更好地理解计划的意义和重要性，从而提高执行计划的积极性和主动性。

同时，如果在执行过程中遇到困难和挑战，明确的“Why”也能帮助我们坚定信念，克服困难。

Who（谁）Who 涉及到计划的执行者和相关人员。

谁来负责实施这个计划？谁是这个计划的受益者？谁可能会对计划的实施产生影响？在减肥计划中，“Who”就是自己，如果有健身教练或营养师的参与，他们也是计划中的重要角色。

在企业的项目计划中，“Who”可能包括项目经理、团队成员、供应商、客户等。

什么是5w1h分析法

什么是5W1H分析法？5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

在企业管理和日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能是我们提高效率和使工作有效地执行。

内容5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。

1、对象(what)——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所(where)——什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序(when)——什么时候例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员(who)——责任人现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么（Why）——原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式(how)——如何手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

核心点5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（How）以及为何这样做（why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

管理学原理中5w1h的名词解释

管理学原理中5w1h的名词解释管理学原理中的5W1H指的是What（什么）、Why（为什么）、Where（在哪里）、When（什么时候）、Who（谁）和How（如何）。

这些问题在管理学中被广泛应用，帮助管理者分析问题、制定决策和实施管理策略。

下面将逐个解释这些问题的含义和应用。

What（什么）：What是指确定问题的性质、范围或目标。

在管理学中，What问题常常用于明确组织的目标、任务或项目的内容。

通过回答What问题，管理者可以明确问题的本质和目标，为后续的决策和操作提供指导。

例如，在一个企业中，What问题可以是确定一个新产品的功能、特性和定位。

只有明确了产品的What，才能为后续的市场推广、生产制造和客户满意度提供具体的指导。

Why（为什么）: Why问题是指确定问题产生的原因、意义和目的。

在管理学中，回答Why问题有助于找出问题的根本原因，从而引导管理者采取相应的解决措施。

例如，一个企业销售额不断下滑，管理者通过回答Why问题发现可能是市场需求变化、竞争加剧或产品质量问题导致销售不景气。

只有明确了问题的Why，管理者才能有针对性地解决问题。

Where（在哪里）: Where问题是指确定问题的发生地点、范围或环境。

在管理学中，Where问题常常用于定位问题的来源和影响范围。

例如，在制定市场推广策略时，管理者需要回答Where问题，明确目标市场的地理位置、社会文化特征、消费者行为等因素。

只有明确了问题的Where，管理者才能精准地定位和运用资源。

When（什么时候）: When问题是指确定问题发生的时间、节奏和优先级。

在管理学中，回答When问题可以帮助管理者合理安排时间和资源，提高工作效率。

例如，在项目管理中，管理者需要回答When问题来制定项目计划和安排工期。

只有明确了问题的When，管理者才能合理安排资源和任务，提高项目的成功率。

Who（谁）: Who问题是指确定问题的相关人员、角色和责任。

5w1h法的要素

5w1h法的要素5W1H法是新闻学和调查研究中常用的一种分析方法。

它是通过回答五个W（什么，谁，何时，何地，为什么）和一个H（如何）的问题，来全面了解事件或问题的背景、原因、时间、地点、人物和过程等要素。

下面将详细说明5W1H法的要素。

1. 什么（What）：什么是指事件或问题的核心内容。

在关注什么时，需要明确事件的主题、内容或问题的类型。

例如，如果是一篇新闻报道，什么指的就是报道中要传达的信息。

若是进行市场调研，什么则是需要了解的产品或服务的特点。

2. 谁（Who）：谁问的是事件或问题的参与者或关键人物。

这包括事件的主要当事人、问题的相关方或与事件密切相关的个人或组织。

通过回答谁，可以确定事件中的主要角色和责任人，或者指定调查中的受访者。

3. 何时（When）：何时涉及到事件或问题的发生时间。

具体来说，时间的要素包括事件的发生日期、时间段以及事件的进程或阶段。

在调查研究中，时间的要素可以用来确定统计数据的收集时间范围，或者分析事件的历史背景。

4. 何地（Where）：何地指的是事件或问题的发生地点。

通过了解地点，可以确定事件的空间范围、相关地理环境，以及与地理位置相关的其他要素，如设施或资源。

在报道中，何地指的是事件的发生地点，在市场调研中，何地可以是调查地点的范围。

5. 为什么（Why）：为什么是解释事件或问题原因的要素。

通过回答为什么，可以了解事件发生的背景、根本原因和诱因。

在调查研究中，为什么可以用来验证假设，并确定解决问题的最佳方法。

在新闻报道中，为什么有助于读者理解事件的首要原因。

6. 如何（How）：如何涉及到处理事件或问题的方式、方法或过程。

通过回答如何，可以了解实际行动步骤和可能的解决方案。

在市场调研中，如何可以是产品的制造或销售过程。

在新闻报道中，如何可以是事件的发展过程或故事的结构。

5W1H法的要素是什么、谁、何时、何地、为什么和如何。

通过回答这些问题，可以充分了解事件或问题的各个方面，从而更好地进行分析、解释和处理。

(完整版)5W1H分析法

5W1H分析法5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法.在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用.1起源1932年,美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”,后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH"模式.内容5W+1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象(何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When)、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考:1、对象(What）——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所（Where）——什么地点生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的.3、时间和程序（When)——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员（Who）——责任人这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人,整个生产就有起色了。

5、为什么(Why）--原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式（How）——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的?为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干?有时候方法一改，全局就会改变。

3目的5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容(What）、责任者（Who）、工作岗位(Where）、工作时间（When）、怎样操作(How）以及为何这样做（Why),进行书面描述,并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

20245w1h分析法是哪五个步骤

5w1h分析法是哪五个步骤contents •5W1H分析法简介•第一个步骤：明确目的与对象•第二个步骤：了解现状与环境•第三个步骤：制定方案与计划•第四个步骤：执行实施与监控•第五个步骤：总结评价与持续改进目录015W1H分析法简介定义与作用定义5W1H分析法是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

作用这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

具体、详细，便于人们有章可循，有据可查，避免了遗漏和疏忽，从而保证思考问题的细密和周全。

起源与发展起源5W1H分析法是由二战中美国陆军兵器修理部首创。

简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

发展后来，5W1H分析法被广泛应用于各个领域，包括项目管理、质量管理、产品设计等。

在不断地实践和应用中，5W1H 分析法得到了进一步的完善和发展。

应用领域及意义应用领域5W1H分析法可以应用于多个领域，如企业管理、产品设计、市场营销等。

在企业管理中，可以用于制定计划、解决问题、优化流程等；在产品设计中，可以用于明确设计需求、提高设计质量等；在市场营销中，可以用于分析市场情况、制定营销策略等。

意义5W1H分析法是一种非常实用的思考工具，它可以帮助人们全面、系统地思考问题，避免遗漏和疏忽。

同时，它也可以提高人们的思维能力和创新能力，促进企业的发展和进步。

02第一个步骤：明确目的与对象准确理解项目或问题的核心要求。

明确分析工作所需达到的预期成果。

设定具体、可衡量的分析目标，以便于评估工作效果。

确定分析目标明确研究对象识别与分析目标相关的所有可能因素。

确定关键要素，以缩小研究范围。