对运营转型精益管理的认识与思考讲义(PPT 48张)

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（三）莱钢运营转型精益管理目标 2014年目标：
生铁成本与行业平均水平缩小差距50～80元，赶上行业平均 水平，吨材售价与行业平均水平缩小差距40～60元；产品结构 进一步优化，主要产品边际贡献达到300元/吨以上；堵塞管理 漏洞，改善管理短板，初步建立以问题为导向的管理提升机制， 启动推广精益管理，吨钢增效400元，钢铁主业大幅减亏，集团 盈利3亿元以上。
3亿元的指标是在吨钢400元（1亿元）的基础上，结合各单
位预估新增挖潜9个多亿，综合平衡而确定的，难度是相当高的， 极具挑战性。
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二、如何做好做实运营转型、精益管理工作
（一）构建运营转型、精益管理体系
（二）转变观念，全速推进公司运营转型工作
（三）全力以赴，真抓真管见实效
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（一）构建运营转型、精益管理体系
力和改革红利正在逐步繁育。最近一段时间以来，我国
经济稳定在7.5%的增速，以制造业为代表的第二产业对 经济增长的贡献低于第三产业。中国经济要想“行稳致
远”，必须从推动经济增长的基本要素出发，克服弊端、
调整结构、创造引擎、转型升级，探寻全新动力，营造 和凝聚持久动能。
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（一）推进“运营转型”的目的和意义
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主要内容
一、山钢和莱Байду номын сангаас推进“运营转型”的目的意义和目标
二、如何做好做实“运营转型、精益管理”工作
三、下一步工作计划
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一、山钢和莱钢推进“运营转型”的目的意义和目标
（一）推进“运营转型”的目的和意义
（二）山钢运营转型管理提升目标
（三）莱钢运营转型精益管理目标
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（一）推进“运营转型”的目的和意义
加快推进运营转型 全面实施精益管理
对“运营转型、精益管理”的认识与思考
莱钢运营转型精益管理推进办公室
4月22日，麦肯锡诊断报告发布 4月27日，莱钢迅速响应，出台了《“加快推进运营转 型，全面实施精益管理”活动方案》 5月20日，山钢集团出台了“关于开展运营转型、管理 提升”活动的通知 6月23日，公司出台了《加快推进运营转型、全面实施 精益管理活动实施细则》。
构持续改善，主要产品边际贡献达到300元/吨以上，吨材
盈利和售价达到行业平均水平。
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（三）莱钢运营转型精益管理目标
3.运营风险有效控制，成本费用不断降低，人员结构进 一步优化，管理方式由粗放向精益转变，管理能力和水平
有效提升。
4.完善集团自上而下的指标落实、业绩对话机制，建立 起自下而上的项目支撑改善体系，推动运营管理持续改善。
（三）莱钢运营转型精益管理目标
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（三）莱钢运营转型精益管理目标
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（三）莱钢运营转型精益管理目标 2014～2016年总体目标：
1.在客观条件不发生重大变化的情况下，2014年钢铁
板块大幅减亏，集团盈利3亿元以上；2015年钢铁主业基 本扭亏；2016年莱芜分公司及银山型钢公司实现现金利润 扭亏和整体扭亏。 2.生铁成本赶超行业平均水平并不断扩大优势，产品结
运营转型是在运营系统、管理架构、理念和能力三管齐下，缺一不可
“资产和资源得到配 置和优化，从而创造 价值和最大程度减少 损失的方法” “管理资源以便为 运营系统提供支持 的正式结构、流程 和体制”
运营转型是国内企业特别是制造业的必然选择。 运营转型是山钢和莱钢应对钢铁行业严峻形势、实现 减亏扭亏的迫切需要。 运营转型、管理提升是推进管理变革、实现战略转型
的必由之路。
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（一）推进“运营转型”的目的和意义 1.运营转型是国内企业特别是制造业的必然选择 当前，世界经济深度调整与国内经济的转型需求相互 叠加，旧有的发展红利正逐渐衰退乃至丧失，新的驱动
理流程更加顺畅，形成精益生产、精准操作、精细管理的
局面。 6. 按照“目标指标化、指标参数化、参数精准化”的 思路，建立全集团自下而上的指标体系、业绩对话体系， 推动自上而下的业绩持续改善。
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一、山钢和莱钢推进“运营转型”的目的意义和目标
（一）推进“运营转型”的目的和意义 （二）山钢运营转型管理提升目标
2014-2016年山钢总体目标：
1. 2014年钢铁板块大幅度减亏、集团公司扭亏为盈； 2015年钢铁板块实现现金利润扭亏；2016年实现集团公司
整体扭亏为盈（扣除市场因素后，济钢比2013年增效21亿
元以上，莱钢比2013年增效25亿元以上）。 2. 成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，资产
2.运营转型是山钢和莱钢应对钢铁行业严峻形势、实现减亏扭亏的迫切需要
钢铁行业产能严重过剩，整个行业处于有利、微利、亏损、 大亏损的梯度结构状态，我们属于大亏损的行列。从山钢整体 经营情况来看，钢铁主业亏损严重（上半年亏损19.58亿元）； 资产质量持续下降，负债率有增无减、贷款压力逐年增大、现 金流持续紧张，已经严重威胁了企业安全，企业生存面临严峻 挑战。 迅速解决“不能再亏损”问题，是山钢和莱钢的首要任务。 以麦肯锡诊断报告为引导，找准出血点，对症下药，迅速止血 止损。遵循“止血优先、效率优先、效益优先”原则，突破不 合时宜思维定势，大力推行精益运营，深化系统降本增效措施， 尽快步入良性运营轨道。
有效的运营模式，系统提升精益化管理水平，确保山钢集
团和莱芜分公司整体战略顺利推进、转型升级目标圆满实 现。
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一、山钢和莱钢推进“运营转型”的目的意义和目标
（一）推进“运营转型”的目的和意义
（二）山钢运营转型管理提升目标
（三）莱钢运营转型精益管理目标
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（二）山钢运营转型管理提升目标
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（二）山钢运营转型管理提升目标
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（一）推进“运营转型”的目的和意义 3.运营转型、提升管理水平是推进管理变革、实现战略转 型的必由之路 不管是山钢集团“运营转型，管理提升”，还是莱钢
“运营转型，精益管理”工作，都需要以改革的思路和举
措，从解决司空见惯、习以为常的管理理念和做法入手， 痛下决心，从源头上根治，从顶层上设计，探索形成富有
质量明显改善。
3. 人员结构进一步优化，2016年钢铁板块人均产钢量力 争达到700吨以上。
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（二）山钢运营转型管理提升目标
4. 产品结构进一步优化，2016年钢铁板块主要产品边 际贡献达到 270元/吨以上。 5. 管理方式逐步实现由粗放型向集约化、精细化转变， 组织架构更加科学、管理层级和界面更加明确、业务和管