时代光华培训心得体会(多篇范文)
学习培训心得体会范文集合七篇
学习培训心得体会范文集合七篇【推荐】学习培训心得体会范文集合七篇学习培训心得体会篇1 时间过得真快啊，好象转眼之间的事情，在时代光华的总裁培训班培训马上就要完毕了，在这里，我整理了一下自己在学习过程中的一点感受和思绪，送给自己也是送给一起学习、生活过二个月的老师和同学们，希望大家偶然可以和我共同来回忆这段美妙的时代光华光阴。
〔一〕我们最想要的是什么已经听了很多的课程，宏大得知识信息量已经让我无法分辨终究哪个观点是出自于哪位名师了，但是，我想这并不重要，重要的是这些精华的观点已经深化到我们的脑海，已经对我们产生了作用。
“要时刻关注市场所需要的是什么，也就是你的客户所需要的是什么。
”这就是其中一个让我值得去反复考虑的观点。
我们总是在企业管理中碰到一些瓶颈，总觉得很多困难无法去克制，有时，甚至根本就不知道问题终究存在在哪里，我们总是在苦苦的冥思：我们到底要怎么做才好，我们最想要的是什么？其实，反复想来，老师讲的这个观点就是一个标准答案，作为一个企业来讲，最想要的就是利润、就是市场，就是作为市场主宰者的客户的满意度，那么我们所要做的无非也就是要与时具进的理解客户的需求，并满足客户的需求，从而获得最高的客户满意度和市场占有率，并同时获得更大的利润。
因此，其实我们在平时工作中只需要时刻把这个观念作为我们解决问题的中心思想，那么我想我们所面临的很多困难可能会变得简单起来。
当然，我们还要学会分清自己的面对的“客户”都是谁。
〔二〕上善假设水——上善假设水，水善利万物而不争。
很奇怪，听了汪老师二天的“精益消费”的课程，偏偏对汪老师在课堂上讲到的这句话，久久不能忘怀。
有人曾告诉我，在时代光华的学习课程中，哪怕有一句话让你铭刻在心，并可以适宜的运用到适宜地方，那么你的学习就是成功的。
我想，这也是有道理的，毕竟做“学问”并不是像做选择题一样有标准答案的，每个人所处的立场、时间和空间的不同，自然会产生不同的答案，这也许就是我对“上善假设水”情有独钟的原因吧！其实，每个人在自己特定的空间内和时间下，都会处不同的态势，但是，不是每个人都会根据自己所处的空间和时间的不同，来改善自己的思想和行动，这往往就会使我们陷入困难的境地。
2024年培训班学习心得体会例文（五篇）
2024年培训班学习心得体会例文经过两天密集且富有成效的学习，我收获颇丰，尤其是对教育教学理论的深层含义有了更透彻的理解和把握，这显著提升了我的认知水平和理论素养，进一步坚定了我克服困难、优化教育教学和提升专业能力的信念和决心。
以下是我几点深刻的感悟：一、在当前的新形势下，教育教学改革对教师提出了更高的要求，需要教师具备优秀的政治素质和业务素质，以全面提升个人综合素质，以适应教育教学改革的迫切需求。
李元昌老师的教学生涯和对教育的执着追求，对我们年轻教师产生了深远的启示，使我们深刻理解了教育的本质，明白了如何培养出杰出的学生，也让我们领悟到“没有爱就没有教育”的真谛。
二、谦逊谨慎的态度是宋老师给我留下的深刻印象。
无论是处理师生关系，还是处理学校、家庭、社会的关系，都需要我们保持谦虚和谨慎，避免骄傲和急躁，始终保持清醒和理性的头脑。
应鼓励集思广益，避免主观臆断，培养与学生平等、共同学习的意识，通过频繁的交流和沟通，激发学生主动学习的意愿。
教师应具备宽广的胸怀，接纳不同的意见，以宽容和理解的态度对待学生，为学生树立良好的榜样，这将极大地提升教学效果。
三、热爱每一个教育对象——学生，是教师应具备的基本素养。
教师应如同雕塑大师，用思想和情感塑造每一个学生，让他们成为独一无二的艺术品。
实际上，学生并无绝对的好与差之分，他们的潜力可能因各种主客观因素而被束缚。
因此，教师需要更加关爱和关注这些所谓的“差生”，发掘他们的点滴进步，寻找他们的品德亮点，通过肯定和激励来激发他们的自信心，缩小师生之间的距离，使他们感受到教师的关爱，从而实现他们的潜力。
四、优秀的教师首先应具备敬业精神，对党的教育事业保持毕生的忠诚。
认识到教育工作的重要意义，将激发我们对教师职业的热爱，这种热爱将转化为对学生的无私奉献。
在当今竞争激烈的时代，国与国的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的培养依赖于教育，依赖于教师的辛勤工作。
因此，我们应深刻理解这一点，以激发对教育工作的热爱，并将这种热爱传递给每一个学生。
时代光华入职培训心得
时代光华入职培训心得在大学毕业之后，我经过了多方面的考察和选择，最终确定了加入时代光华公司。
时代光华作为一家在行业内颇具规模和实力的公司，提供了广阔的发展空间和职业机会。
入职之后，公司为我安排了相应的入职培训，以帮助我更好地融入公司团队，适应新环境，增强自身的职业技能。
在这段时间里，我收获了很多，也深刻感受到了公司的企业文化和价值观。
下面就入职培训的具体内容和心得体会作一总结。
首先，入职培训主要包括以下几个方面的内容：1. 公司概况和战略方向：入职培训的第一环节是对公司的详细概况和战略方向进行介绍。
公司的发展历程，经营范围，产业布局，以及未来的发展计划等，都在这个环节得到了清晰的说明。
通过这个环节，我对公司的整体情况和未来发展有了更清晰的认识，也对自己未来的职业规划进行了深入的思考。
2. 部门职能和业务流程：接下来的培训环节是对部门职能和业务流程的介绍。
我所在的部门主要从事市场营销工作，因此在这个环节中，我深入了解了公司市场营销体系和运作流程，包括市场调研、产品推广、客户拓展等方面的内容。
通过这个环节的学习，我对自己未来工作的具体内容和要求有了更为清晰的认识，也为自己未来的工作做好了充分的准备。
3. 企业文化和价值观：公司的企业文化和价值观是公司文化和员工行为准则的内在核心，也是公司成功的重要因素。
在入职培训中，公司对企业文化和价值观进行了详细的解读和讲解，帮助我们更深入地了解公司的精神面貌和价值追求。
通过这个环节的学习，我深刻领悟到了企业文化对于一个公司的影响力和凝聚力，也明白了自己在工作中应如何践行公司的文化和价值观。
4. 职业素养和技能培训：最后一个环节是职业素养和技能培训。
作为新入职员工，公司对我们进行了专门的职业素养和技能培训，包括沟通技巧、团队协作、时间管理、决策能力等方面的培训课程。
这些课程不仅提高了我们的职业素养，也帮助我们更好地适应新环境，增强自身的职业能力和竞争力。
通过入职培训，我不仅从中学到了很多知识和技能，也对公司的文化和价值观有了更深刻的理解。
培训后的心得体会(精选15篇)
培训后的心得体会（精选15篇）培训后的心得体会 1平时自己只知道整天瞎忙，不注重学习，自己也想把工作做好，但不知如何去做，通过这几天的培训学习，让我学习到了很多东西，讲课的老师从理论的深度与亲生的实践相结合，从学校管理、课堂教学，校本教研，信息化教学等方面的阐述，使自己受益匪浅，收获很大，下面就从我的学习和认识谈几点心得体会与大家共勉。
一、学校管理的要素学校管理的要素有三个方面；人、财、物，管人是管理的主体核心，是各要素中居于首位的因素。
财是办学的基本支持力量，是完成教育教学任务的重要基础，钱一定要花在真正需要的地方，物是办学实施基础，是实现学校工作目标的重要物质保障。
校长要管理好学校首要稳定人心，规范办学行为，管理上要讲求艺术，调动员工的积极性，让员工树立校荣我荣，校衰我耻的思想，为教师搭建展示才华的舞台，实现教师的人生价值。
二、课堂教学要求要想提高教学质量，关键是要提高课堂教学的'效率，要解决过去课堂教学中存在的问题，比如重知识轻创新，重结果轻过程，重形式轻效果，重教法轻学法，在课堂上要有平等和谐的氛围，注重培养学生的情感态度，把课上成充实的课、丰实的课、平实的课、真实的课。
三、要注重校本研训校本研训应成为学校日常工作的一个重要组成部分，因此学校建立校本研训的奖励制度，建立评价监督机构，从组织型，自主型两个模式进行校本研训，集体学习理论，集体备课、评课，相互学习，相互交流，共同提高，也自主学习、自己反思，写心得体会，要通过教研活动，研究小问题真现象，要让教师写教育叙事、写日记教育教学真实的事情，提倡教师终身阅读，努力长舌书香校园。
四、充分利用信息技术因为信息化教学可以促进教师的发展，促进学生的发展，促进学校的发展，所以校长要增强教师的信息素质，让教师在其它学科中有效地融入信息技术，学校要不断充实资源库，调动教师应用信息技术的稳定性，让每位教师都能熟练应用多媒体，让学生愉快地学习，教师幸福的教学。
观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感
观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感第一篇：观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感根据公司高层要求，我参加了近期针对中层管理人员进行的管理培训活动，即观看时代光华公司出品的《如何做好中层管理者》的培训光碟。
粗略地观看了前三节视频，真的给我带来不了的震动。
虽然以前也在管理岗位上待的有一段时间了，但是管理思想和意识在很大程度上还停留在技术人员的角度上，没有拿自已当成管理人员，很多时候都冲锋在前。
又继续看完了其它节的视频，同时又在网上搜索并下载了相应课程的讲义，细细阅读起来。
学完整个培训内容，感触相当的多。
先说下自已的缺点，一个是还站在技术人员的角度上来处理部门事务，思想意识还没有转变到管理上去；一个是对管理水平理解水平低；另外一个是不能合理的处理与上司、与同事和与下属的关系。
究其原因，一方面很大程度上来自自身的原因，另一方面也有公司的客观原因造成的。
但不管怎么样，目前的管理水平及思想与培训课程上的要求相关甚远。
例如我有点心态浮躁，危机感淡薄，学习力不够，视角狭隘等，需要我不断地改正这些缺点，努力学习和适应公司的现状，在现有条件的基础上来改进管理工作。
首先，我会清醒地定位好自已在公司的位置，在总经理的指示下努力开展各项工作并与其它部门通力合作，努力达成总经理的要求和期望，做到承上启下，承前启后、承点启面的作用。
对上要严格执行上司的指示和要求，率领部门全体人员努力达成；对下要明确规划，过程监控，实现设定的目标与要求。
其次，在与上司相处的时候，充份尊重上司，当出现一些上司无法确定的事情时要以恰当的方式坚持并与上司合理的沟通。
特别是公共场合要配合好突出上司的权威，不自作聪明，要及时征求上司的意见和执行上司的意图。
在出现问题时，要勇于承担责任不推脱。
讲义上所说的要揣摩上司的意图，对直性子的我来说这点有点困难，不过我会努务扭转这种意识，对上司下达的指示进行反复推敲，找出较为合理的处理方法。
企业精益管理心得体会
心得一：企业精益管理心得体会吾生也有涯，而知也无涯。
去年，公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训，经过一年的学习，我收获颇多。
深刻领会到，作为一名合格的中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以精益生产理念为部门又好又快地发展保驾护航。
下面就精益生产谈一谈我的一些感想。
1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机第一次石油危机。
日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。
这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式（精益生产）。
而精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。
而丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。
而现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。
对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程。
而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手宣传、培训等工作，而实行动中要从简单容易的做起。
精益生产有以下特点：一、均衡化与多样化多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。
要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。
二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。
要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
三、少人化、自动化少人化是从省人化过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。
高效沟通的培训心得7篇
高效沟通的培训心得7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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时代光华培训总结
第二篇、时代光华班组长培训心得体会
时代光华培训总结时代光华培训总结
第三、强化自身提素质。一个班组长要提升自身素质必须要从工作水平和心理素质两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经
验，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导能力。同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。 在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和组织能力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。
4、没有完全理解对方的话，以致询问不当。
5、时间不够。
6、不良的情绪。人是会受到情绪影响的，特别是在沟通的过程中，情绪也会影响到效果。
7、没有注重反馈。
8、没有理解他人的需求。
以上8点都是造成我们沟通失败的原因，我们应该慎重反思并且对然我们要做到有效沟通除了学习一些对沟通促进方面的知识和技巧外，还应该知道一些常见的造成沟通失败的原因，并引以为戒，杜绝在自己身上发生这种情况。通过笔记摘抄我了解到了以下造成沟通失败的常见原因
1、缺乏信息或知识。
2、没有说明重要性。当我们在沟通的过程中，没有优先顺序，没有说明这件事情的重要性。
3、只注重了表达，而没有注重倾听。
第二、解决问题有方法。班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥 “将尾”的效应，如及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
员工职业素养培训心得体会4篇
员工职业素养培训心得体会4篇员工职业素养培训心得体会1前短时间，我有幸参加了由杭州时代光华安排的赵菊春老师的职业态度与敬业精神的培训学习，使我受益匪浅。
此次培训更加深了我对产品质量的认识，质量是企业的命脉，提高产品质量意识，提高全员素质，生产出合格产品，企业才能发展壮大!我们质量部门的工作繁杂、琐碎、责任大，某个环节出现一点差错都要给企业带来不良影响和损失，需要踏踏实实、认认真真、任劳任怨的去做，在工作中难免有挫折、有烦心，如果喋喋不休、哀哀怨怨，不如心平气和面对一切，用心想、用心做，战胜困难，办法总比困难多。
企业给了我们舞台，我们选择了，就要忠实于自己的选择，义无反顾得担当，这就是责任!要拥有一个积极向上的心态，懂得珍惜，怀着感恩的心，努力回馈!也建议这样的职业素养培训课程多多开办，多多学习。
“快乐的钥匙把握在自己的手中”要有乐观平和的职业心理!赵教授这一讲更使我端正了生活及工作的态度，职业素养告诉我们，工作的态度不是今天或明天，而是一种职业的信仰，做好自己该做的事情是无可非议的，工作要主动、必须做到位，尽自己最大努力做自己份外的事情也是一种收获。
天长日久提高的是自己，快乐的也是自己，用好的心态面对一切!阳光心态是一种健康的心理，喜悦、乐观向上、愉快、生机勃勃、沉着冷静是一种精神优势和无形的力量!它会激发主动性、创造性、积极性!我们必须有好的心态面对人生，才能幸福快乐!“上班时间求生存，下班时间求发展”很明确的指出了我们要走的路，要不断的学习，充实自己，细节决定成败。
每一位职业人士都必须明白的。
面对障碍，出现“消极”行为、情绪与情感，这是自然的表现。
然而，我们不能以此为借口，给我们带来危害，而是要掌握一些方法，增长智慧，以阳光心态看待工作和生活，以促使自己能从“消极行为”转向“积极行为”，使自己与企业获得双赢。
员工职业素养培训心得体会2在参加宁波榕扬咨询公司开展的关于员工职业素养的培训之前，我相信有很多像我这样刚毕业的人对自己的职业素养是没有想法的。
培训心得及感悟总结(通用5篇)
培训心得及感悟总结(通用5篇)培训心得及感悟总结篇1培训心得及感悟总结这次我有幸参加了公司举办的培训，感到受益匪浅，感受颇深。
在这里就向大家分享一下我的培训心得。
这次培训在我们公司举行，举办时间是2021年5月10日至5月13日，为期四天。
培训地点是公司会议室，由公司人事部组织。
培训的主题是“团队协作与沟通”。
这次培训让我深刻认识到团队协作与沟通的重要性。
在工作中，只有良好的团队协作与沟通，才能提高工作效率，减少摩擦，增进团队凝聚力。
而在这过程中，领导力的作用不可忽视，领导力不仅体现在指挥和安排，更体现在对团队成员的理解和信任。
在培训中，我们进行了许多互动式学习，如小组讨论、角色扮演、案例分析等。
这些方式使学习变得有趣且实用，让我对团队协作与沟通有了更深入的理解。
同时，我也认识到自己在团队协作中的不足之处，如沟通方式不当，缺乏主动等。
这次培训对我的影响是深远的。
首先，我学会了更好地与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，以便更好地协调工作。
其次，我更加理解了领导力的内涵，并开始尝试在工作中发挥自己的领导力。
最后，我更加清楚地认识到了团队协作的重要性，并开始尝试与团队成员更好地协作。
总之，这次培训对我来说是一次宝贵的经历。
我不仅学到了许多理论知识，更重要的是，我学会了如何在工作中应用这些知识，提高了自己的工作能力。
我会将这次培训所得运用到工作中，与团队成员更好地协作，提高工作效率。
最后，我想感谢公司为我们提供了这次宝贵的学习机会，也感谢同事们的支持和帮助。
我会以这次培训为契机，继续努力，不断提升自己的工作能力。
培训心得及感悟总结篇2以下是一篇关于培训心得及感悟的总结：最近参加了一次为期两周的培训，培训地点在美丽的上海。
这次培训涵盖了多个领域，包括领导力、团队协作、市场营销、创新与设计思维等。
培训的导师都是各领域的专家，他们通过生动有趣的教学方式，让我们深入了解了各种理论和实践。
这次培训对我的影响非常大。
学习《时代光华》管理课程心得体会
学习《时代光华》管理课程心得体会(共6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《时代光华》管理课程学习心得体会有幸参加了集团公司组织的《时代光华》管理课程云端学习，本次的学习使我获得了许多管理知识，课程设置生动有趣，讲师们幽默的授课方式和知识量很大的授课内容让我获益匪浅。
学习的过程中，我也进行了深刻的思考，自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为供水行业的一名基层管理者，管理学与我们息息相关，管理是一切组织的根本。
整个管理课程大致包括计划、组织、人员、领导、控制等部分，每一部分都有特定的目标主旨。
而计划部分作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
在群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。
计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合。
例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。
首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。
我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。
因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。
执行力培训心得体会范文(通用5篇)
执行力培训心得体会范文（通用5篇）执行力培训心得体会1一、化被动为主动执行，说传统一点，就是行动。
因为想，永远是问题，做才会有答案。
但行动与做，不是盲目的，须要有清晰、明确的任务。
其次是摆正心态，变要我做“为”我要做。
当任务来临时抱定第一接受，第二完成，还要多想想我还能做点什么，甚至，有些事不必老板交代……我想，这就是执行的内涵，用心领会，努力去实施“执行”定会产生惊人成果。
在工作上，如果树立起主人翁心态，每个人会有超强执行力。
因为这时他已把“职业”当事业，“把企业”当“家业”，有较强的责任心，感到对工作负责，就是对自己负责，也就忠心于公司了，这在形式上表现为五大作风：勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到。
如果每个人都有这样的意识，并付出行动，那么就会产生结果，或创造出结果，让富有凝聚力的团队朝气蓬勃，推动着公司的不断发展壮大。
二、团队精神现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
如今__为我们提供很好的实践平台，也给我们较好的待遇，并在工作之余提供更多增进员工交流的机会，林总也给予每位员工很好的照顾，因此，作为一名班组长，我们在__给我们提供的环境下，有足够的信服力来领导我们的组员。
毕竟班组长的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
三、工作上的创新、突破作为一名班组长，我的任务除了是发挥自己的领导组织能力，人格魅力，较好的引导组员，做好分配、协调工作外，我还需要在本组（裁剪部）的工作方式力求突破，对平常做得不好的进行总结，然后拟定好的工作形式，以便最好的完成上级交代的任务，在工作上力求创新、突破，用最省的方式完成相同的任务。
裁剪部目前最突出的问题在于，裁剪材料上的浪费，对此，作为班组长，今后我将在接到订单后，根据现有材料进行规划、拼接，拟定一个最优裁剪形式，并根据拟定裁剪形式进行工作安排，尽量避免材料上的浪费。
执行力的培训心得体会（通用6篇）
执行力的培训心得体会执行力的培训心得体会（通用6篇）有了一些收获以后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编精心整理的执行力的培训心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
执行力的培训心得体会112月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。
来自汇聚国际教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。
非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。
只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂——重视成果，而不是结果！做了x100=0做到x1=100。
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。
但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。
培训课后心得体会(精选8篇)
培训课后心得体会(精选8篇)培训课后心得体会篇1没有思想的大解放,就没有事业的大发展,思想解放程度有多高,发展的空间就有多大。
站在一个新的起点上,我们既面临前所未有的发展机遇,也面临着前所未有的挑战和问题,无论是抢抓机遇,还是应对挑战，都迫切要求进一步坚定不移地学习、创新、解放思想。
此次通过“锑都夜校”大学习大培训，使我进一步开阔了思路眼界，提高了思想认识，收获很大、受益匪浅。
一、笃信博学，强化立身之本无学何以增才干。
南矿作为公司大的二级单位，也曾因市场、管理等原因，造成产量下降，完全成本居高不下，经济效益滑坡，矿山到了举步维艰窘境。
存与亡的考验，使我们深刻认识到：自然资源有限，但学习与创新无穷。
自今年以来，公司党委将通过连续三年的大学习大培训，全面提升公司广大干部员工的政治素质、业务素质。
通过立标、对标，走出去学习兄弟单位先进的管理经验，我们开阔了思维、眼界，看到了自身的短板和痛点，明确了争创一流的提升重点和发展方向，确定围绕“一个目标”、打造“两个支柱”、推进“三大战略”、实现“四个突破”高效“四步走”蓝图。
这些都是企业领导班子高屋建瓴，不断创新学习的结果。
二、创新为要，夯实发展之基创新是时代的特征,是企业发展不竭的动力。
回顾南矿的发展历程，我个人认为要把好“三关”。
第一，打破传统思维。
用科学的方法、统筹的理念、开放的思维、市场的办法推动工作。
第二，明确创新定位。
创新的目的就是创效。
作为矿山企业，就是要加快生产组织、技术管理和工艺流程等方面的创新，加强安全生产难点、重点探索和攻关，把创新活动定位于挖掘生产潜力、保安提速增效等实践主题上来，在工艺革新、推新上下功夫，为矿山安全增产提效创造条件。
第三，激活创新活力。
人才是创新工作的根基所在，必须要把人才培养作为引领创新工作的突破口，在全矿形成尊重创造的良好氛围和宽松高效的创新环境。
三、实干履职、提升干事之才事业都是干出来的。
作为一名中层管理人员就是要带领大家干，发挥方方面面的积极性，凝聚大家的力量，在打造“一支好队伍、一套好机制、一个好环境”上起到模范带头作用。
营销管理培训心得体会
营销管理培训心得体会营销管理培训心得体会篇1我虽工作多年，但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了营销管理培训学习的机会，让我对市场营销有了更深一层的认识，非常感谢营销管理培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。
通过时代光华培训，学习到了一些新的营销管理知识，懂得了在实践中锻炼出一个高绩效的营销队伍对企业来说是多么的重要。
在自然科学与技术科学领域，可以采取“拿来主义”把国际上最先进成果拿来“为我所用”，但在市场营销管理培训方面，却不能把国外的那一套体系生搬硬套地直接移植过来，而必须结合我们的国情、民情以及企业的实际情况加以融会贯通地创造出适合自己的市场营销管理体系做到“洋为中用”才能奏效。
正如古人所说“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。
所以然者何？水土异也。
”（《晏子春秋》）。
下面仅就我参加时代光华“市场营销”培训班学习后，结合自己的工作实际和一些思考，谈谈对如何搞活“市场营销”工作的几点营销管理培训粗浅认识，以便共同学习和交流。
一、营销管理培训关于策划合理，准备充分，把握商机，不打无准备之仗记得孙子兵法里讲过“多算胜，少算不胜”。
不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”。
任何一件重要的事情，都需要事先作必要的准备和周密的策划，以确保能够达到目的。
销售是一项复杂的工作，要使得销售成功，它需要销售人员做必要的准备。
通过营销管理培训，体会到准备工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客户的工作具有较强的针对性，能够有计划有步骤地展开，避免失误，争取主动高效地完成销售。
1、物质准备物质准备工作做得好，可以让客户感到销售人员的诚意，可以帮助销售人员树立良好的洽谈形象，形成友好、和谐、宽松的洽谈气氛。
物质方面的准备，首先是销售人员自己的仪表气质，以整洁大方、干净利落、庄重有气质的仪表给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好的第一印象。
其次销售人员应根据访问目的的不同准备随身必备的物品，通常有客户的资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。
参加培训学习心得体会范文(三篇)
参加培训学习心得体会范文学习是每个人一生中都无法绕过的环节，而参加培训就是一种学习的形式之一。
参加培训学习可以帮助我们不断提升自己的知识和技能，使自己更加适应现代社会的发展和变化。
在过去的几个月里，我参加了一次培训学习，收获颇丰，下面是我的学习心得体会。
首先，培训让我学到了很多实用的知识和技能。
作为一名职场人士，我所参加的是一次针对专业技能提升的培训班。
在这次培训中，我学到了很多与我工作相关的知识，如沟通技巧、项目管理、团队合作等。
这些知识在我的工作中起到了非常重要的作用，让我能够更好地应对工作中的各种挑战和问题。
其次，培训让我认识到了自己的不足之处。
参加培训的过程中，我发现自己在某些方面存在一些不足之处，如沟通能力不够，表达能力不强等。
通过与他人的交流和学习，我意识到了这些问题，并开始主动去解决。
我参加了沟通技巧和表达能力的训练，通过不断的实践和反思，我逐渐提升了自己的沟通和表达能力。
再次，培训让我结识了很多优秀的人才。
在培训过程中，我和其他参训学员们进行了很多的互动和交流。
通过与他们的交流，我不仅学到了很多新的知识，还结交了很多志同道合的朋友。
他们中的一些人在自己的领域里非常有经验和实力，他们的成功经验和职业发展规划对我产生了很大的影响和启发。
我与他们的交流使我更加坚定了自己的目标和方向。
最后，培训让我意识到学习是一种持续的过程。
通过这次培训，我意识到学习是一种持续的过程，而不是一次性的事情。
我们要不断地学习和更新自己的知识和技能，才能不断适应社会的发展和变化。
我决定将学习作为一项长期的任务，不断地提升自己的能力和水平。
总之，参加培训学习是一种很好的提升自己的方式，通过培训，我学到了很多实用的知识和技能，认识到了自己的不足之处，并结识了很多优秀的人才。
参加培训让我意识到学习是一种持续的过程，我将继续努力学习，不断提升自己。
学习是一种贯穿始终的过程，只有持之以恒地学习，才能不断进步，实现自己的目标和梦想。
职业化培训心得参考5篇
职业化培训心得参考5篇心得体会是情感的画卷，透过文字勾勒出个人内心情感的五彩斑斓，通过写心得体会，可以让我们在工作中更加自信，以下是本店铺精心为您推荐的职业化培训心得参考5篇，供大家参考。
职业化培训心得篇1非常有幸能够参加XX公司第X期青年员工综合素质提升班的学习，短短两天的课程在轻松愉快的氛围中过去了，时间虽短，但我从中受益匪浅。
通过这次学习，让我明白了一个道理，青年员工就要更新观念、开拓视野、与时俱进，也让我对青年员工所应该具备的综合素质有了更深的理解。
青年员工在不断地增强自己的知识水平和业务能力的同时，一定要努力提高自己的综合素质。
作为青年员工应具备的综合素质包括很多内容，其中最主要的有以下几个方面：1、组织能力：如何把性格各异、素质不同的人组织成为一个集体，是考验一个组织者是否优秀的重要一课。
要做到这一点，首先要善于思考，要思考如何开展工作，怎样才能把工作干得更好，这样才能在工作中不断改进和提高自己。
2、沟通协调能力：良好的沟通协调能力，如同润滑剂一样可使人与人、与组织和群体建立密切的关系，为开展各项工作创造一个宽松的外部环境，扩大视野，开拓思路，做好各项工作。
3、决策能力：决策是领导行为的基本功能，领导行为的效果，依赖于决策的性质。
青年员工就要积极培养自己的领导决策能力，根据本职岗位工作的实际情况，找出关键问题所在，权衡利弊，及时作出有效可行的决策。
4、分析判断能力：我们平时日常的工作往往纷繁复杂，这需要提高自己分析、判断各种信息的能力。
特别是对当前形势下员工们存在的各种思想、各种表现和各种行为要明辨是非，没有正确的分析和判断，就没有正确的决策，也就没有正确的领导行为。
5、创新能力：青年员工作为公司的新鲜血液，在师傅们的教导下，固有模式的工作需要传承，更需要创新。
要因地制宜，能结合本单位、本岗位的特点，组织有特色的活动，开展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前辈。
也就是说工作要有新的思路、新的方法、新的点子、新的突破。
参加网络培训学习心得体会(优秀10篇)
参加网络培训学习心得体会（优秀10篇）网络培训心得体会篇一通过参加甘肃省第五期义务教育学科教学网络教研培训使我在思想上、专业理论知识上有了进一步提高。
首先真诚的感谢网络培训为我们提供了学习与交流的平台。
在这里，有不懂的地方你可以向老师和同事请教，可以自由发表自己的观点，供大家交流。
你可以浏览班成员的帖子，学习他们好的地方，取长补短。
群策群力，把以前的单打独斗变成了齐心协力，把自己的闭门造车变成了资源共享，使教育资源得到优化。
其次在学习中，我认真观看了专家在教育教学方面及课堂教学的讲座视频，使我受益匪浅。
让我认识到未来教育需要科研型的教师，而不再是教书匠。
教师要想从教书匠转为科研型教师，要树立终身学习的观念，给自己不断充电，消除职业倦怠。
下面就谈谈我的一些收获：一、拓宽视野，提升理论素养。
作为一名小学数学教师，要时时为自己充电，不断更新观念，加强学习，不断丰富自己的专业知识，提高教育教学技能，提升理论素养修养。
这次培训的专家、教授们用渊博的学识，旁征博引给我们讲述深奥的理论知识，同时结合自己的教学实践，给我们谈对小学数学教学的感悟和独到的见解，深受启发、感触颇深。
我深深感受到作为基础教育工作者的我们决不能死教书书教死教书死，除了要给学生答疑解惑，还应创新其思维，培养其习惯，渗透其思想，教好书育好人。
因此我们必须不断地学习，不断地完善，不断地提升，才能满足社会的需求，才能适应世纪的挑战，才能胜任教师这一行业。
学海无涯，如果只满足于对小学阶段的知识点掌握牢网络研修固，就会制约自己，不能站在一个更高的层面来应对当前的教学内容。
在教学中，容易只关注知识的传授，而忽视知识原形态发生发展的来龙去脉，忽视数学文化历史和数学思想。
二、结合工作实践，探索各种教学方式。
吸收各位教师的教学方法和教学经验，与自己工作实践结合，把新课程标准下的新思想、新理念和数学课堂教学的新思路、新设想结合起来，转变思想，积极探索，不断探索多种教学方式，如注重情景交融教学和有针对性的对各类型学生进行重点教学等多种方式，根据教材的特点和学生的实际情况设计每一堂课，真正让学生自觉地、带着主人翁的态度积极参与到学习的全过程中，增强学生学习数学的愿望，提高学生的学习热情，提高学生数学学习的能力。
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时代光华培训心得体会班组长培训心得体会两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。
员工素质的培养是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。
最近，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。
下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：第一、自我定位要清楚。
要正确认识班组长的地位。
班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。
由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。
第二、解决问题有方法。
班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。
当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。
让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
第三、强化自身提素质。
一个班组长要提升自身素质必须要从工作水平和心理素质两头抓起。
在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经验，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导能力。
同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。
在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和组织能力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。
为总厂今后发展，做出应有的贡献。
第二篇：时代光华培训心得时代光华培训心得听了时代光华许晋老师的讲座后感受颇多，发人深省，让我们理解到了如何管理，如何去提升自己的管理。
在今后的工作中，想必对我们经过培训的人来说肯定会越来越多的领悟到老师的管理思想。
听到许老师讲的唐僧师徒四人取经的故事，从故事的本身来看，孙悟空是能力最强的一位，唐僧是能力最弱的一位，可是这个队最重要的一位、最离不开的一位是唐僧，唐僧是管理者，他有管理整个团队的能力，老师就说到了为什么这个团队会愿意跟随唐僧？其实脑海里大家都闪现出的答案是唐僧有观音菩萨帮助，可事实是唐僧有着坚定的目标，目标明确，不顾一切的要完成这个使命，所以也转变了整个团队的目标，朝着一个目标前进。
总结：领导者要目标明确，说到做到；知人善用，以制度人；以情感人，以德化人。
“一定要有包容心，容人之错、容人之异、容人之长、容人之短；鼓励别人多干少说，错误是创新的来源，错误调整我们的心态”。
许老师这句话对我们的管理者来说发人深思，作为管理者首先要有的是包容心，要包容他人的错误，包容他人之间的差异，包容他人的长处，包容他人的短处；面对错误我们同样要有宽容的心态，这样错误能指引我们找到正确的方向。
中层干部好比是宗教的主持，他们要传承公司的文化，直接面对老板，执行公司的制度，管理下面的员工；中层干部是公司的骨干，是整个企业的核心人员，公司的发展与壮大主要的是依靠骨干员工，因为他们是承上启下的枢纽。
培训过程中，老师讲到了企业文化的重要性，讲到了与人沟通技巧，沟通的作用，怎样激励，以及心态的修炼等等，从中学习到很多心得。
沟通是工作的必用武器，良好的沟通技巧就是通往成功的钥匙，是展现自己功力的杀手锏；每个人都会遇到问题，埋头苦干是解决不了根本问题，小问题也许自行可以解决，但是遇到棘手问题时，就会采取与人沟通；无论是公司会议还是部门会议，主要的目的还是沟通，因为沟通的力量是无限的，沟通时相互的，只有这样问题才能被大家解决，一个人的力量和思想是不及大家的。
只有良好的沟通才能与客户达成协议，只有良好的沟通才能完成目标，可想而知，沟通技巧是多么重要！“心态决定一切！”此话已经是老生常谈，可是积极良好的心态又有几人能保持呢？我个人做不到，想必更多的人和我一样也很难做到，那么怎样拥有积极的心态呢？积极的心态就是遇到任何问题我们都去寻找解决问题的方法而不去抱怨。
责任的心态，我们要对事情的结果负责，承担责任；坚韧的心态，带有爱心，热爱事业；感恩的心态，宽以待人，严于律己；以上四种心态是管理者修炼的重心，是卓越管理者必须的前提品质。
管理的核心其实就是驾驭人性，我很赞成这句话。
管理者首要的条件就是让员工服从管理，让所有员工服从管理，就要对人性进行管理；每个人的性格、思想都不统一，因此，管理者一定要有至高的管理方法和管理思想，有较高的职业素质和领导力，以及良好的沟通、广阔的胸怀，这样的管理者才具有最佳的管理能力，工作和事业才能做得更好。
其实设身处地的想想，许晋老师才是我们值得学习的，一个成功的讲师，清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班讲师，曾担任过某大公司营销总监，在他的课上我们感受到的是激情与幽默，他的语言生动、有感染力，他运用了自己的技巧让讲课变得生动，让更多的员工愿意去聆听，让学员愿意配合讲师，让更多的员工记住他的讲话，许老师是成功的。
我希望我在今后的工作中认真总结许晋老师的讲话，提升自身的管理能力，做一个合格的管理人才！第三篇：时代光华培训心得对有效沟通的认识应公司的要求，我们从XX年就开始学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升，时代光华管理课程里有很多老师讲得都不错，其中对有效沟通方面课程情有独钟，作为一个冲压班组的班长，如何与班组成员进行有效沟通，让这个小团队拥有更强的凝聚力和保证团队人员的完整性对班组生产任务的顺利完成具有不可言喻的重要意义。
而且在我们平时的工作和生活中，不好的沟通给我们带来的伤害是非常大的，它比任何一种不好的习惯给我们带来的伤害都会更大。
如果在工作中你欠缺沟通技巧，那么就无法和同事正常地去完成一项工作，工作效率降低，同时也会影响到你个人的发展。
在家庭中不好的沟通会造成家庭的破裂。
所以，沟通对于我们来说是一个非常重要的基本技巧。
通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标 2、达成共同的协议 3、沟通信息、思想和情感。
对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，如果大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲聊天。
第二点：沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。
如果没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。
第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。
其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原则，即沟通三原则。
1、谈论行为不谈论个性 2、要明确沟通 3、积极聆听。
这三条原则看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。
当然我们要做到有效沟通除了学习一些对沟通促进方面的知识和技巧外，还应该知道一些常见的造成沟通失败的原因，并引以为戒，杜绝在自己身上发生这种情况。
通过笔记摘抄我了解到了以下造成沟通失败的常见原因：1、缺乏信息或知识。
2、没有说明重要性。
当我们在沟通的过程中，没有优先顺序，没有说明这件事情的重要性。
3、只注重了表达，而没有注重倾听。
4、没有完全理解对方的话，以致询问不当。
5、时间不够。
6、不良的情绪。
人是会受到情绪影响的，特别是在沟通的过程中，情绪也会影响到效果。
7、没有注重反馈。
8、没有理解他人的需求。
以上8点都是造成我们沟通失败的原因，我们应该慎重反思并且对照，有则改之，无则加冕，让这八点不利因素真正从我们平时的沟通中消失。
通过对以上关于沟通三大方面知识的掌握，让我开始反思以前自己在与人沟通过程中做得好与不好的地方，秉着坚持发扬长处、改进不足的态度，我将把所学的知识运用到以后的工作生活中去，积极有效的去与人沟通，让沟通真正的达到自己设定的目标，从而提高工作效率，提升家庭幸福指数。
第四篇：时代光华-培训制度1.0的制度培训制度第一条总则一、公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。
二、公司培训工作由综合部负责，培训主管具体组织实施。
三、公司培训对象为公司全体员工。
四、培训经费由公司按规定税前列支，如因员工提前解除劳动合同，该员工培训费用计入违约金。
第二条培训内容与方式一、公司对员工的培训主要包括两方面：一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。
根据不同岗位由综合部安排培训内容。
二、公司对员工的培训主要有两种形式：一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。
三、在公司两种主要培训方式中，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式。
在实际工作过程中由综合部和申请培训部门共同协商，确定主要培训方式。
第三条公司内部培训程序一、部门内部培训由部门自主决定安排，综合部协助组织、监督，保证足够的培训时间；跨部门的培训由综合部组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由综合部具体实施。
二、综合部组织讲义的整理、积累和形成教材工作。
三、由参加培训的部门派专人负责培训过程中的讲义修订和问题记录，综合部负责组织实施和培训结果的反馈，不断调整培训内容和方式。
四、综合部会同各部门经理对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案。
五、培训结束后由综合部负责收集对此次培训的反馈意见并汇总成培训情况报告，上报总（副总）经理。
六、对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一周内，由综合部对其进行企业基础培训（包括公司沿革、制度、技术产品、企业文化），各部门根据实际情况开展对新员工的专业技术培训。
第四条员工外部培训程序一、公司员工可以根据自身工作情况参加社会组织的各种培训。
二、部门组织本部门外部业务培训；综合部组织外部管理培训。
培训按部门进入预算列支。
三、员工持申请单经部门经理签字并报综合部经总经理批示同意后方可具体进行培训操作。
四、财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的，应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。
第五条其他一、员工进入企业后的企业文化及规章制度培训等为固定培训项目，由综合部定期组织。