电力企业人力资源管理探析

电力企业人力资源管理探析

摘要：电力企业是技术密集型国营企业，在当前知识经济的背景下对于职工的专业技能和综合素质的要求会更高，尤其是在改革电力体制以后，其中人力资源的管理和开发起着尤为重要的作用。本文针对电力企业的职工素养和职业道德进行了分析和阐述。

关键词：电力企业；人力资源管理；职工教育培训

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0090-01

在一个企业的生存和发展中，人力资源是不可或缺的，在现在复杂的环境中，电力企业对人力资源需求做出科学的预测，这是电力企业人力资源管理面临的较为重要的问题。人事管理阶段是当前供电企业人力资源管理所处于的位置，人力资源管理工作一直以来就是行政事务的管理工作，没有很宽泛的活动范围，短期导向很少涉及企业高层战略决策。

一、推进企业文化建设，紧抓职业道德教育

企业全体员工经过很长时间的发展，所培养形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和，就是企业文化。站在电力企业的角度上分析，内部经营理念和企业价值观要在一定程度上进行创新，对于企业文化建设要加大力度，这样的话，企业在发展的空间中就会有更多的潜力和竞争优势。具体来讲，人力资源管理就要改变传统的模式，将其改变为以企业发展作为重点的管理模式，在企业发展中要将人力资源作为重点，要

将企业价值统一于员工自身价值，在企业内部要有一个好的环境，这就需要我们努力去营造，鼓励员工将自己的聪明才智发挥出来，结合企业在人力资源和企业管理方面的实际情况，在保证企业追求利润与售电量的同时，重点抓好尊重员工、善待客户等方面的工作，用实际工作体现“人民电业为人民”的根本宗旨。同时要紧抓职工的职业道德教育，通过先进份子的实例学习活动在职工中倡导爱岗敬业、诚实守信、服务社会、奉献光明的职业道德精神，树立电力企业职工的良好形象。

二、强化在岗人员的继续教育和培训，培养高素质人才

岗位培训一定要经常性的进行，一般情况下，要根据在现实中操作和技能进行，这样的培训内容一定要结合员工平时工作的需要，并且能够使员工所培训的知识在实际工作中使用，岗位培训对于一些生产技能人员来讲起着尤为重要的作用，同时在企业生产经营中也发挥着自身最大的优势。现在的电力职工的技术要可以跟得上时代发展的脚步，在企业中的主要岗位，都应该对生产人员岗位资格准入培训考核工作进行推行，对于生产人员的职业技能标准化作用水平的培训和考核也要特别注重，而且还要规定在一个时间内进行。同时对现有生产人员立足现场抓技能训练，实行拉网式轮训和考核，考核合格者持证上岗，享受相应待遇，考核不合格者实行待岗培训。此外，要把培训看作是职工进步与企业发展的纽带，将培训与职工个人发展联系起来，有针对性的对不同岗位和不同阶段的特点组织培训，例如对中层管理人员，就应该强化他们对企业的经

营战略和现代化管理理念的学习，而对于新入职的职工则要强化其全方面、全过程的培训。

此外，对职工的考核要落到实处，要做到奖惩分明，一要科学制定考核机制。要根据岗位、职责和能力要求，结合工作实际，制定出有一定的前瞻性和较强针对性与操作性的考核机制，减少考核上随意性和盲动性；要采取领导、业务和群众三结合的方式，民主议案和制定方案。二要严格实施考核。要按照考核要求，严格考核程序，严肃考核纪律，确保考核落到实处。三要坚决兑现考核结果。要建立党员业绩档案，根据考核结果反映出的成绩和问题，进行评比表彰，进行责任追查，做到奖惩分明，以增强考核的“公信力”和“权威性”。

三、紧跟教育培训趋势，开展远程网络培训

目前在电网运营中信息技术已经成为被广泛应用的对象，信息技术的不断泛化和特高压骨干网架建设在电力企业的技术、设备、人员水平中都起着尤为重要的作用。电力企业现在面临着改革的问题，第一，对于一些新设备、新技术要进行引进，通过升级技术而将成本在一定程度上有所降低，利润也会随之有所增长；第二，要想在思想上跟进，就要能够很好地运用互联网，把教育培训作为重点，开展远程网络培训，积极与兄弟单位构建远程共享平台，最大程度的满足职工学习新知识、了解新技术的需要。要使远程网络培训系统化、普及化，使网络真正起到传递知识、方便学习的桥梁的作用。

此外，网络培训的针对性一定要很强，培训的内容一定要能够结合工作中的问题，培训的内容还要能够将职工的薄弱环节相统一，这样的话，培训才能够在根本上解决企业员工所存在问题和疑惑，能够在实际工作中很好地运用，能够使企业得到更大的发展空间。

四、提倡以感情、待遇、事业留人

高素质的人才怎么才能留住，其中最主要的一点就是将“感情留人、待遇留人、事业留人”的环境营造出来。使人才能够感受到留下的必要。管理科学研究表明，物质待遇并不是员工认为最主要的东西，反而对于精神上的尊严和实现自我价值有更大的追求。在工作中，管理者和员工的关系是工作伙伴，但是在生活中要能够体现出平等的朋友关系。这样的话，管理者和员工之间就不再是命令和服从、管理和被管理的关系，而是一种相互合作，相互联系的关系，在员工想要追求自我价值的时候，工作岗位就能够提供更多的机会，企业中员工的外流现象也就会逐渐减少。此外，针对在人才中出现的一些问题，要及时地进行解决，营造一个更好的生活和工作环境，这样以来，这些人才对于企业这个大家庭就会有留恋，不会轻易离开。待遇留人和事业留人之间的关系是十分密切的。面对不同层次的人才，针对人才所处级别的不同，在生活上也要给予适当的待遇，在工作中也要委以重任，为他们提供展示自己才能的舞台和广阔的发展空间。

五、打造学习型组织，让企业文化起来

在现代管理中学习型组织起着尤为重要的作用，对于电力企业的

人力资源也有着不可或缺的作用。学习型组织构建的前提条件就是要有学习型的企业文化做基础。学习中会带有文化，在企业每一位员工心中建立起来一种学习重要的观念，要使每一位员工都了解到个人和组织能力的提高，学习是必须要经历的，而且这种方式也是最为有效的，从而电力企业就有了更大的发展空间。同时，在企业中学习的气氛一定要很好，学习的兴趣也很重要，这样的话，员工就会很自觉的接受知识，想要学习，有更多的求知欲。通过将学习型组织建立起来，尖端技术人员就会对新技术有更多的敏感，从而在企业中会有一条新的发展道路。在企业中的大部分员工中，企业文化是被认为是很重要的观念，它对于人的行为有一定的束缚力。企业文化在电力企业中的作用越来越强大，因为企业文化的在企业中的重要性，企业高层已经有了深刻的认识和了解。企业文化对于自己要做什么有很明确的认识，这样的话，在企业中就会起到指导性的作用。企业文化作为一种思想意识能形成一种良好的精神激励。企业文化能产生一种凝聚力，会大大加强企业的内部凝聚力。在现代电力企业管理中，企业文化已经构成了企业人力资源开发的基石。企业文化不仅可以吸引人、培育人、激励人，还可以为企业留住人。如今的竞争形势一次次证明了电力企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展，才会有持久的生命力。

六、结语

总而言之，站在电力企业的角度来讲，在当前知识经济的形式下，人力资源的开发和管理显得尤为重要。所以，电力企业的人力资源