大学毕业晚会项目管理计划书(甘特-鱼骨图等)

大学毕业晚会项目管理计划书(甘特-鱼骨图等)

公司春节团拜会项目管理计划项目经理：

小组成员：

目录

1.项目背

景………………………………………………………………………

(3)

2.项目目

标………………………………………………………………………

(3)

3.角色分

析………………………………………………………………………

(3)

4.生命周

期………………………………………………………………………

(4)

5.范围管

理………………………………………………………………………

(4)

6.进度管

理………………………………………………………………………

(5)

7.资源管

理………………………………………………………………………

(6)

8.费用管

理………………………………………………………………………

(8)

9.质量管

理………………………………………………………………………

(9)

10.沟通管

理………………………………………………………………………

(10)

11.风险管

理………………………………………………………………………

(11)

12.收尾管

理………………………………………………………………………

(14)

一、项目背景

临近春节，通过全体员工的努力，公司2012年取得了理想的成绩。为了感谢员工对公司所做的贡献，加强员工之间的沟通交流，增强企业凝聚力，共迎新春佳节，公司决定举办春节团拜会，并将该项目的筹备工作委托给我们项目小组，为此，我们用所学的项目管理的知识做了如下项目策划。

二、项目目标

总体目标：团拜会顺利进行并充分表达新春祝福

时间目标：保证团拜会前各项准备工作都按时完成

成本目标：将团拜会成本控制在预算之内

效果目标：让大家都快乐，有更多欢声笑语；让大家有感动，更珍惜同事情谊。

三、角色分析

项目结束阶段

五、范围管理

下面是WBS 表格：

9.2

现场环境整理

9.2.1 将现场打扫干净9.2.2 将各项物品摆放归位

10

晚会总结

10.

1

晚会报道稿

10.

2

向学工部汇报

10.2.

1

晚会总结报告

10.2.

2

核算各种开支

10.2.

3

各种资料归档

下面是WBS的部分截图：

六、进度管理甘特图

网络图（局部）

项目里程碑

七、资源管理资源使用图（局部）

责任矩阵图（D为主要负责，P为辅助）

八、费用管理

本项目预计支出有以下几项：

（1）舞台公司费用：4700元

①舞台搭建：3500元

②音效设备：700元

③现场布置（气球，鲜花，小型烟花）：500元

备注1：地点暂定为本校区内，无需场租费。

（2）节目费用：1300元

①主持人4套服装租用费用：600元

②主持人发型化妆费用：200元

③赞助各节目服装道具费共：500元

（3）宣传费用：500元

①横幅制作费用：50元

②海报制作费用：200元

③传单印发费用：200元

④邀请函印发费用：50元

（4）应急费用:500元

综上，预计支出总计7000元

备注2：预计收入由预计赞助费组成，包括现金及等价物如发型化妆服务，气球横幅等布置现场用品，预计在7000元以上。

九、质量管理

我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面:

邀请：

1.学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚

2.联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏

物资准备：

1.采购数量不足

2.物资质量不及格

3.采购人员发生意外，物资不能及时到位

宣传：

1.宣传品未及时制作出来并张贴派发

舞台设置：

1.联系不到场地设备管理员

2.舞台公司未能及时到位

3.舞台设备临时发生意外

晚会现场：

1.主持人由于意外未能及时到位

2.演出人员未能及时到场，上下节目不能及时衔接

3.演出过程发生失误

会后：

1.设备回收、物资清点、归位时发生混乱

以下用鱼骨图展示导致质量问题发生的一些原因

PDCA质量控制：

项目质量控制是一个由事前控制、过程监控、检查对比和偏离处理等部分组成的主动控制闭环系统。我们可以通过PDCA来实现这个系统：

1.PLAN：用质量目标表明确所要达到的质量要求

2.DO：用监控记录表记录项目实施过程中的情况

3.CHECK：用检查对比表来找出偏离目标的差异

4.ACT：采取措施纠偏

各个具体活动的负责人，负责本活动高质量的完成，再由一个人对晚会所有活动进行检查跟进与协调，确保整个晚会项目高质量地完成。我们可以用简单的质量核对表来检查和核对某些必要的步骤是否已经付诸实施，从而实行对质

质量核对表

项目实施

谁负责这件事？

这件事开始做了吗？

这件事完成了吗？

这件事完成情况怎么样？

十、沟通管理

( 1 )项目小组的沟通

沟通手段：主要是电话沟通频率：每周3次（必要的话随时）为了确保每一项活动的按时按量完成，项目小组每个活动的负责人必须及