经典公司战略合作规划模板

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2020
资源整合、战略落地
快递 +
Байду номын сангаас
资源整合、战略落地可行性
大环境、大趋势
快递+电商行业: 国家支持、政府主推;快递、电商发展迅猛、前景广阔;快递
竞争激烈、转型升级势在必然。
快递+电商同行正在做
1、成熟的京东模式、正在布局的天猫模式。 2、宅急送、中通、顺丰等都在做快递超市、快递驿站
电商+快递=销售+派送
区域 品牌
资源整合、加大盲区招商推广力 度,“快递+模式”选点、试点 推广实施。
网络 布局
战略 落地
稳定 网络
及时解决网点提现、派费、 相关补助费用,让网点看 到公司的诚意,现有的政 策、补助、扶持等不变。
重塑 信心
公司发展战略、发展规划 清晰可行,战略投资计划 明确,让网点看到希望、 看到未来。
战略 落地
定位快递+分仓,为“快递+超市”网络布局搭建骨架。 10-12月按照“农村包围城市”或“先试点后复制”的模式,打造精品标准化“快递+超
市样板”
步骤三
推广复制、成功转型:2019年上半年完成“一总四分仓”的布局;推广成功 经验复制转型,在19年实现战略落地、成功转型,河南区建成1200个快递 超市的任务。
谢谢观看 THANK YOU
PRESENTATION TEMPELETE T
工作总结 商务报告 新年计划 商务展示
1、快递电商大佬玩家,聚焦最后一公里,决战最后一公里。 2、服务老百姓,线上、线上一站式派送、限时派送、承诺必达
资源整合、战略落地行动计划
布局末端网点,搭建“快递+ 超市”平台,解决最后1.5公 里的派送问题,实现快递+互 联网=销售+派送问题。
保障 派送
重点发展省内快递件,转变网 点发展思路,提升河南省“快 递+模式”品牌效应。
拟定3-6个月内在河南区豫西 (洛阳)、豫北(鹤壁)、豫东 (商丘)建二级中转站(分仓) 形成一总四分仓的格局(郑州、 漯河、洛阳、鹤壁、商丘)。
2018-2019资源整合、战略落地
步骤一
稳定网络、树立信心:10月份稳定省区管理团队、稳定网点队伍、稳定中转运营
步骤二
资源整合、战略落地:10月-11月在洛阳建立一个二级中转站,前期定位快递 中转站,负责中转三门峡、、济源等货物问题,解决网点班车上下货问题;中期
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