护理团队执行力提升98页PPT
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护理团队执行力的塑造和提升教材.pptx
直接主管，应是首席教练
试想：
如果一支球队的教练，只是在办公室里与球 员达成协议，而把所有的训练计划交给自己 球员自己去做，情况会怎么？
参与
• 参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场。
问询
问询的功能： • 下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握
情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、 提示、文化 ……。
多问询，少指挥
西点军校校训
责任 (Duty)
荣誉
国家
(Country
(Honor)
)
西点的四个“标准答案”
3. 医院执行中各自的角色
医院的“强大” 医院的“大”源于战略 医院的“强”源于执行
医院执行中各自的角色
谁是提升执行的“头”
院长：医院的“头” 科主任:科室的“头” 护理部：护士的“头”
头随身转 平衡四肢
技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合
工作结果（how do you feel）： 工作结果预测及对 别人的影响与别人的评价或感受
如何提升护理领导者执行力
强化三种意识： 计划意识，即执行计划 进度意识（效率意识、进度控制与补救措施） 结果意识（效果达成意识）
如何提升护理领导者执行力
修炼十项能力
• 权威——也称非权力性影响力，是领导者的品质 、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权 力因素对下属形成的一种自然影响力。
如何提升护理领导者执行力
管人的方法
如何提升护理领导者执行力
管人的方法
如何提升护理领导者执行力
• 调控下属行为的几种方法
如何提升护理领导者执行力
管事的方法 （5W3H ）
1. 执行 执行力
执行：是个人完成任务的行为, 是团队达到目标 的过程,组织决策、运营、操作的系统集成。强 调的是行为、过程和结果
护理管理知识培训-执行力课件
给学员一些建议，鼓励他们继续学习和深入了解护理管理的执行力。
问题答疑环节
解答学员提出的问题，鼓励学员反馈建议和意见。
分析关键点
分析成功案例中的关键点，帮助学员理解如何应用 到实际工作中。
练习环节
针对性练习，让学鼓励学员将所学知识付诸行动，提升护理管理的执行力。
参考资料
1 推荐相关书籍或文章
为学员推荐一些与护理管理执行力相关的优秀书籍或文章。
2 建议学继续学习的途径
护理管理知识培训-执行 力ppt课件
# 护理管理知识培训-执行力ppt课件
护理管理是一个关键的领域，它要求高执行力能力。本课程将帮助您了解什 么是执行力，以及如何提升护理管理的执行力。让我们一起开始这个旅程吧！
前言
介绍课程目的，说明课程内容概述。
什么是执行力？
执行力是指能够有效地将想法和计划付诸行动的能力。它是成功护理管理的基石。让我们深入了解为什么护理 管理需要具备执行力。
如何提升护理管理的执行力？
指导与监督
建立有效的指导与监督机制， 确保团队始终朝着共同目标 前进。
管理流程优化
优化护理管理流程，提高工 作效率，减少错误和失误。
培养良好的工作习惯
通过培养良好的工作习惯， 如时间管理和团队合作，提 升个人和团队的执行力。
案例分享
成功案例分享
分享一个成功的护理管理案例，探讨其中的关键点。
问题答疑环节
解答学员提出的问题，鼓励学员反馈建议和意见。
分析关键点
分析成功案例中的关键点，帮助学员理解如何应用 到实际工作中。
练习环节
针对性练习，让学鼓励学员将所学知识付诸行动，提升护理管理的执行力。
参考资料
1 推荐相关书籍或文章
为学员推荐一些与护理管理执行力相关的优秀书籍或文章。
2 建议学继续学习的途径
护理管理知识培训-执行 力ppt课件
# 护理管理知识培训-执行力ppt课件
护理管理是一个关键的领域，它要求高执行力能力。本课程将帮助您了解什 么是执行力，以及如何提升护理管理的执行力。让我们一起开始这个旅程吧！
前言
介绍课程目的，说明课程内容概述。
什么是执行力？
执行力是指能够有效地将想法和计划付诸行动的能力。它是成功护理管理的基石。让我们深入了解为什么护理 管理需要具备执行力。
如何提升护理管理的执行力？
指导与监督
建立有效的指导与监督机制， 确保团队始终朝着共同目标 前进。
管理流程优化
优化护理管理流程，提高工 作效率，减少错误和失误。
培养良好的工作习惯
通过培养良好的工作习惯， 如时间管理和团队合作，提 升个人和团队的执行力。
案例分享
成功案例分享
分享一个成功的护理管理案例，探讨其中的关键点。
护理团队凝聚力和执行力的培养教材PPT(共 56张)
凝聚力
•归属感和一体性
•个人目标与团队 目标一致
合作意识
•团队成员的 关系为协作性
士气
成员对于团队 事务的态度
理性的与本能的利己
理性的利己 •分享每个人的成功 •协同作用 •追求共赢
本能的利己 •没有分享 •追求个人利益
1、构建共同愿景
竞争
管理压力巨大
1、构建共同愿景
心理专家 马斯洛
传统组织： 生理、安全和归属感 现代组织： 自尊和自我实现
护理团队 凝聚力和执行力的培养
办公室里有 “四个人” 每个人 某些人 任何人 没有人
有一天 办公室接到一个重要任务……
“每个人”都在想肯定“某些人”会去做，因 为“任何人”都有责任去做，可结果“没有人”去 做。
于是， “某些人”生气了，这可是大家“每 个人”的工作呀， “任何人”都应该做，可是就 是“没有人”明白，其实“每个人”都不想去做。 最后， “每个人”都在责备“某些人” ， “没有 人”去做“任何人”都应该做的事情。
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神 25
如何增强护理团队凝聚力
0011
构 建 共 同 愿 景
目目 录录
02 03 074 05 06 07
以 惩正 保 有 善
—— —— —— —— ——
身 罚面
持效
待
作
机
期
皮 格
最
沟
人
则
制
热
待尔
马 利
佳通
距刺
鱼
心
南
炉 定
翁 定
离
猬 定
缸 定
风 定
律
律
律
律
律
26
团队精神的内涵
优秀护理团队ppt课件
成立期团队的特征
• 团队对组织依赖感强 • 成员兴奋并且紧张：对团队有高期望、成员不安
感强 • 试探环境与核心人物
成立期团队的重要工作
• 宣布期望分享远景：明确团队的方向和目标、
提供团队所需要的信息 • 帮助成员彼此认识
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
提升执行力的五个关键词
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
执行的战略、原则与方针
• 执行的24字战略 • 执行的8字方针与16字原则 • 医院的焦点、骄傲与挑战
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
动荡期团队的特征
期望和现实脱节、成员怀疑团队的目标 人际关系紧张对领导权不满、绩效受挫
动荡期的重要工作
拒绝
稳定
不同见 团队情绪
强调 团队一致
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
团队定义
一群人走到一起
建立和维护一 个高效的团队
为一个共同 目标而奋斗
是一个困难而 有意义的旅程
• 团队对组织依赖感强 • 成员兴奋并且紧张：对团队有高期望、成员不安
感强 • 试探环境与核心人物
成立期团队的重要工作
• 宣布期望分享远景：明确团队的方向和目标、
提供团队所需要的信息 • 帮助成员彼此认识
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
提升执行力的五个关键词
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
执行的战略、原则与方针
• 执行的24字战略 • 执行的8字方针与16字原则 • 医院的焦点、骄傲与挑战
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
动荡期团队的特征
期望和现实脱节、成员怀疑团队的目标 人际关系紧张对领导权不满、绩效受挫
动荡期的重要工作
拒绝
稳定
不同见 团队情绪
强调 团队一致
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
团队定义
一群人走到一起
建立和维护一 个高效的团队
为一个共同 目标而奋斗
是一个困难而 有意义的旅程
护理团队执行力ppt课件
护ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ团队执行 力
思
考
当一个单位业绩不理想、或出现差错时，人们通常会把 责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能 力？ 是领导的决策失误？还是各级管理能力、执行力跟不上 呢？
多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失 败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行
课程大纲
1
2 3 4 执行 执行力 西点魂
医院的“强”源于执行
医院执行中各自的角色
谁是提升执行的“头”
院长：医院的“头” 科主任:科室的“头” 护理部：护士的“头”
头随身转 平衡四肢
造成执行力不高的原因是什么？
1.没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面：对政策的执行不能始终如一地坚 持，常常虎头蛇尾；
小的方面：有布置没检查，或检查工作时前 紧后松，跟进不力。如在制定月计划时非常 详细，但在日常工作中却疏于督查，也不去 关注计划的落实情况，到月底时即使发现问 题也难以纠正了。
造成执行力不高的原因是什么？
2.制度出台时不够严谨
有时出台制度时不严谨,没有经过认真的 论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让成员无 所适从. “狼来了”喊多了,等真的狼来了也没人 去做好人了,其实是一个道理.
造成执行力不高的原因是什么？
3.执行过程中缺少良好的方法
1)沟通协调不好
2)创造性解决问题的能力还有待提高
指挥能 力
如何提升护士长的执行力
控 制
能
力
在各种护理活动中，由于受内外条件的影响及 人的认知问题、解决问题的能力的限制，实际执 行情况不能与预定的目标完全一致，因此，需要 护士长实施有效的控制。护士长应及时了解和掌 握实际工作情况的信息，按照规定的计划和标准， 监督检查工作的执行情况，发现偏差，找出原因， 并采取有效的措施，及时纠正偏差，避免更大失 误。既要预测潜在的偏差，采取针对性的措施予 以纠正，对已出现的问题又要敢于负责，果断地 采取措施解决。而最有效的控制方式是让护士们 通过目标管理方式实现自我控制。
思
考
当一个单位业绩不理想、或出现差错时，人们通常会把 责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能 力？ 是领导的决策失误？还是各级管理能力、执行力跟不上 呢？
多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失 败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行
课程大纲
1
2 3 4 执行 执行力 西点魂
医院的“强”源于执行
医院执行中各自的角色
谁是提升执行的“头”
院长：医院的“头” 科主任:科室的“头” 护理部：护士的“头”
头随身转 平衡四肢
造成执行力不高的原因是什么？
1.没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面：对政策的执行不能始终如一地坚 持，常常虎头蛇尾；
小的方面：有布置没检查，或检查工作时前 紧后松，跟进不力。如在制定月计划时非常 详细，但在日常工作中却疏于督查，也不去 关注计划的落实情况，到月底时即使发现问 题也难以纠正了。
造成执行力不高的原因是什么？
2.制度出台时不够严谨
有时出台制度时不严谨,没有经过认真的 论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让成员无 所适从. “狼来了”喊多了,等真的狼来了也没人 去做好人了,其实是一个道理.
造成执行力不高的原因是什么？
3.执行过程中缺少良好的方法
1)沟通协调不好
2)创造性解决问题的能力还有待提高
指挥能 力
如何提升护士长的执行力
控 制
能
力
在各种护理活动中，由于受内外条件的影响及 人的认知问题、解决问题的能力的限制，实际执 行情况不能与预定的目标完全一致，因此，需要 护士长实施有效的控制。护士长应及时了解和掌 握实际工作情况的信息，按照规定的计划和标准， 监督检查工作的执行情况，发现偏差，找出原因， 并采取有效的措施，及时纠正偏差，避免更大失 误。既要预测潜在的偏差，采取针对性的措施予 以纠正，对已出现的问题又要敢于负责，果断地 采取措施解决。而最有效的控制方式是让护士们 通过目标管理方式实现自我控制。
护士的执行力ppt课件
效益激励：按工作表现来定绩效工资， 如每月从工作完成情况、协助方面、 奉献精神、服务方面、工作效率方面、 主动性积极性等方面评出优秀责任护 士和优秀护士，这样使少数平时工作 较懒散的护士能一改往日作风，科内 上下呈现出一片积极向上的工作氛围， 工作效率大大提高，也进一步提升了 团队的执行力。
2019
-
15
二、如何培养护士的执行
6.加强护士执行过程的控制
护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
2019
-
6
一.如何打造护士长的执行力
2、情商在护士长工作中的体现
（2）在驾驭护士情绪的同时调动其积极性。 护士长如何去驾驭护士的情绪调动她们的积 极性与主动性是护理管理工作中的关键。护 士长在注重提高护士整体素质的同时，要善 于用管理学中的激励机制，鼓舞士气，激发 护士的工作热情，提高工作效率，并且严格 执行岗位责任制的护理工作标准。要做到常 督促、勤落实，及时总结，及时兑现奖惩办 法。这样护士长的管理工作就会达到事半功 倍的效果。
2019
-
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二、如何培养护士的执行
3、知人善用
现代管理工作的核心是管理人，是调动人的积极 性和创造性去实现各项具体的工作任务，人管理不 好就什么也完成不了。因此，对管理者来言，在用 人艺术上，特别强调知人善任，善与人同。所谓知 人，就是要知人之所长和人之所短；所谓善任，就 是要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才 能发挥人的潜力和积极性。要做到以上这些，首先 护士长对自己的每个下属要进行全面的评估，充分 了解她们的性格特点，才能用其所长，避免其所短。
护理队伍凝聚力和执行力ppt课件
案例分析和启示
案例分析
以上成功案例表明，提高护理队伍凝聚力和执行力需要从多个方面入手，包括加 强团队建设、培养团队精神、完善激励机制等。这些措施有助于提高护理人员的 工作积极性和归属感，增强团队的协作能力，从而提高护理质量和效率。
启示
护理管理者应注重团队建设，通过多种方式提高团队的凝聚力和执行力。例如， 定期组织团队活动、加强沟通与协作、建立激励机制等。同时，护理人员自身也 应积极融入团队，发挥个人优势，共同推动护理事业的发展。
一个团结、协作的护理团队能够更好地协同工作，提高工作 效率和执行力。
执行力是凝聚力的体现
高效的执行力能够使团队更加团结，增强团队凝聚力和向心 力。
如何同时提高凝聚力和执行力
建立共同目标
明确团队的共同目标，使每个成员都明白自己的工作与整体目标的关 系，从而增强团队凝聚力。
加强沟通与协作
鼓励团队成员之间的沟通与协作，建立良好的工作关系，提高团队执 行力。
提升患者满意度
执行力强的团队能更好地应对 紧急状况，迅速解决问题，从 而提高患者满意度。
促进护理专业发展
凝聚力和执行力是护理专业发 展的重要支撑，有助于推动护
理学科的进步。
01
护理队伍凝聚力
凝聚力定义
01
凝聚力是指护理队伍成员之间相 互吸引、团结一致，为共同目标 而努力奋斗的力量。
02
凝聚力表现为团队成员之间的相 互信任、合作与支持，以及共同 为提高护理质量和服务水平而努 力的态度和行为。
影响因素
团队文化
积极向上、开放包容的团队文化有助 于增强凝聚力，使成员愿意为团队目 标而努力。
领导力
优秀的领导能够通过有效的管理方式 和激励手段，提高团队凝聚力和执行 力。
如何提高护士的执行力PPT幻灯片31页文档
如何提高护士的执行力 PP集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
提髙手术室护理团队执行力的方法课件
• 企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成 的，而70%的问题也可以由沟通得到解决!
• 建立了晨会记录本（
）：
每一位护士都能在第一时间及时了解近期工
作中存在的不足、工作重点、上级工作精神、工
作制度和工作流程的修订。
• 采用弹性排班方式： 建立排班意见登记本，实行休假预约登记。
提髙手术室管理者 执行力的方法
实现个人价值和组织价值的双赢
效果评价
1
评价方法
以山东省护理质量控制为依据，护理部每 季度对临床科室进行综合护理质量检查。
实施前5个季度（2008.1～2009.3） 实施后5个季度（2009.4～2010.6）
2
统计学方法
本文采用SPSS11.0软件包进行统计分析 措施实施前后护理质量、患者满意度、护理 操作技能考核成绩的变手术室的治疗“放心” 医生对手术室护理工作的配合“放心”
护士对工作环境和工作条件 “放心”
2
建立学习型组织
积极组织各种业务技能、护理心理、沟通 技巧的培训
制定培训计划，每周四晨班前20分钟进行 手术室护理理论和新业务、新技术学习
促进团队成员的共识与认同感
3
建立有效沟通制度
严峻的形势
如何用尽可能短的时间培养出能 100%成功执行任务的人? 如何使得百人团队步调一致
汇报内容
执行力 提升团队执行力措施 效果评价 小结
• 执行力：是理解、组织实施并完成任务的能力。
团队执行力
“用合适的人， 干合适的事”
——柳传志 中国著名企业家
提髙手术室护理团队 执行力的方法
1 构建良好的护理团队执行力文化
1 关注细节，强化监督
突变是在人 们不知不觉的渐变 中发生的，而当你 惊觉时，事物的性 质早已走到反面。