优秀护理团队PPT课件

15/12/2019
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2、如何提高护理团队的执行力
• 什么是团队执行力
把战略决策转化成结果的满意度、精确度、 以及速度，是一项系统工程，是管理的不断 优化、文化的建设与演进
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潜意识的冲突
•面对自己 都认为是人才，或怀才不遇
•面对团队
都感到缺少人才，优秀的同事太少
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长期维持高绩效团队
挑战已有的流程
• 变革与学习
团队领导重新定位 监控工作进展 庆祝成功 通过承诺而非管制追求更佳
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强化团队精神
团队建设靠精神
团队效能在执行
缺乏团队精神的群体不过是乌合之众
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人多 ≠ 力量大
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团队的种类
• 梦之队：1+1＞2 • 常规之队：1+1=2 • 地狱之队：1+1﹤2
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团队的不同发展阶段
成立期 动荡期 稳定期 高产期 调整期
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成立期团队的特征
• 团队对组织依赖感强 • 成员兴奋并且紧张：对团队有高期望、成员不安
感强 • 试探环境与核心人物
以一当十并不难，难的是以十当一 雁行千里排成行，团结协作齐飞翔-人 行飞雁的启示 蚂蚁靠什么搬动巨蟒？-步调一致才能 得胜利 没有完美的个人，只有完美的团队
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团队精神才是真正的核心竞争力
1、授人以渔——打造学习型团队 2、如何1+1>2——打造协作型 团队 3、没有创新就没有发展——打造 协作型团队
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执行力不佳的8个原因
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提升执行力的五个关键词
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执行的战略、原则与方针
• 执行的24字战略 • 执行的8字方针与16字原则 • 医院的焦点、骄傲与挑战
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执行的方针与原则
执行的8字方针：
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执行的方针与原则
执行的16字原则：
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执行的24字战略
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人际关系日益缓和、成员相互信任增加、工作技能 增加
稳定期的重要工作
最重要的 尽快形成团队文化
最危险的是 拒绝害怕异议
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高产（高绩效）期团队的特征
使用标准的流程和方式进行日常工作 沟通化解冲突 分配资源 成员自由而建设性地分享信心 成员分享领导权——授权 团队信息增加 运用多种技巧协力解决问题
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1. 执行 执行力
执行：是个人完成任务的行为, 是团队达到目标 的过程,组织决策、运营、操作的系统集成。强 调的是行为、过程和结果
执行力：执行力强调的则是作用于这个过程和结 果中的内在品质。即贯彻战略意图，完成预定目 标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成果的关键
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内容提纲
1、护理团队建设
2、增强团队凝聚力 3、增强护理执行力
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团队定义
一群人走到一起
建立和维护一 个高效的团队
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为一个共同 目标而奋斗
是一个困难而 有意义的旅程
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建立团队有什么好处？
• 良好的工作氛围 • 相互依靠 • 提高生产力 • 共同的目标 • 更高的定位 • 提高自身价值 • 沟通得到加强
成立期团队的重要工作
• 宣布期望分享远景：明确团队的方向和目标、
提供团队所需要的信息 • 帮助成员彼此认识
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动荡期团队的特征
期望和现实脱节、成员怀疑团队的目标 人际关系紧张对领导权不满、绩效受挫
动荡期的重要工作
拒绝
稳定
不同意见 团队情绪
强调 团队一致
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稳定期团队的特征——焦点：技能提高