护士的执行力PPT课件

团队的执行力分解到个人就是人 的执行。每一个护士的执行力，决定 着团队是否是一个好的团队，是否是 一个有效实现目标的团队。
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如何提高护理团队执行力？
主要从以下两个方面讲： 1、打造护士长的执行 2、培养护士的执行力
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一、如何打造护士长的执行
1、护士长是护理团队的领航者，护士长 除了有好的技术能力，还要身体力行。 （1）首先护士长对上级交给的管理任务要 充分理解，融会贯通并不折不扣地带头执 行，护士长以身作则将会对护理人员产生 强大的震撼力，护士也乐意服从和跟随。 护士长在护士心目中的威信高，护士就高 度信赖护士长，自然也乐意落实护士长的 管理安排。
追求成功，就得先打磨自己
提升护理团队的执行力
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当护理团队建立时，病区管理者面对 的最大问题是护士团队执行力的问题。 团队执行力水平主要体现团队的竞争 力，护理团队本身就是一个执行的团 队。
要提高护理团队的执行力，首先 要明白什么是执行力?
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什么是执行力?
通俗的解释，执行力就是用正确的人， 做正确的事。
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二、如何培养护士的执行
6.加强护士执行过程的控制
护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
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二、如何培养护士的执行
3、知人善用
现代管理工作的核心是管理人，是调动人的积极 性和创造性去实现各项具体的工作任务，人管理不 好就什么也完成不了。因此，对管理者来言，在用 人艺术上，特别强调知人善任，善与人同。所谓知 人，就是要知人之所长和人之所短；所谓善任，就 是要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才 能发挥人的潜力和积极性。要做到以上这些，首先 护士长对自己的每个下属要进行全面的评估，充分 了解她们的性格特点，才能用其所长，避免其所短。
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一.如何打造护士长的执行力
2、情商在护士长工作中的体现
（2）在驾驭护士情绪的同时调动其积极性。 护士长如何去驾驭护士的情绪调动她们的积 极性与主动性是护理管理工作中的关键。护 士长在注重提高护士整体素质的同时，要善 于用管理学中的激励机制，鼓舞士气，激发 护士的工作热情，提高工作效率，并且严格 执行岗位责任制的护理工作标准。要做到常 督促、勤落实，及时总结，及时兑现奖惩办 法。这样护士长的管理工作就会达到事半功 倍的效果。
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一、如何打造护士长的执行力
2、情商在护士长工作中的体现
（1）护士长在遇到问题时要进行换位思考. 护士长在平时工作中要多从他人的角度去 考虑、感受某些问题。首先，要从护士的 角度出发，将护士看作朋友，而不是下级； 遇事要冷静，处理要得当，在护士面前讲 话要用词得当，不要伤害护士的自尊心； 在困难面前，要与护士同甘苦、共患难。 这样护士才会把你当作贴心人，有话愿意 对你讲，有事才能同心协力去完成，工作 才会积极主动。
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二、如何培养护士的执行
2、树立较强的团队意识 什么是好的执行力呢?简而言之，
“全心全意、立即行动”。不能做到 这一点，就不可能有好的执行，团队 不能有好的执行力，就不是好的团队 。随着护理工作要求的不断提高，就 更需要我们树立一种积极向上的工作 态度，态度不够积极是造成执行力弱 的主要原因。
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二、如何培养护士的执行
2、树立较强的团队意识 态度是内心的一种潜在意志，是个人能
力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现 出来的外在表现。可以说，态度在一定程度 上就是竞争力。护士长可以通过情感、工作 环境、待遇、发展方向等多种方法来提升护 士的工作态度，有了积极向上的工作态度， 才能诚实认真地执行医院的每一项决策，紧 紧围绕病区的工作要求，正确履行各项工作 ，团队才有强的竞争力。
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Hale Waihona Puke 二、如何培养护士的执行4.典型示范
采取以点带面的方法，通过树立方方面
面的典型，促进整体工作水平的提高。事物 发展总是不平衡的，有先有后，有好有差， 作为护士长应及时发现那些先进的、好的典 型，并加以推广，带动中间的，促进后进的 ，用榜样的力量指导工作，引导护士进步。 但需要注意的是，对典型不能有意识地拔高 ，不能求全责备，要在某一方面具有典型意 义，就能起到示范作用。
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一.如何打造护士长的执行力
3. 护士长要树立积极向上的人生观和工作态 度
护理管理者把自己喜欢的或不喜欢的事情都当成使命 来完成，带着热情去完成，就能发挥出自己的聪 明才智，就能乐在其中，也就能具有强大的执行 力。
总之，护理工作是团队所有成员共同去完成的 ，只有领导的执行力是远远不够的，对管 理者而言，团队的成功，才是真正意义上 的成功，因此培养护理团队的执行力也显 得尤为重要。
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二、如何培养护士的执行
1. 坚持以人为本的原则，实现以人为中心的 管理工作为最根本的指导思想
因此，从引进人员开始做起，护理管 理者把好试工关，对每一位试工人员都要 进行严格考核，不仅从专业知识、操作技 能等方面进行考核，还要注重综合能力的 考评，力求留下来的每个员工综合考评都 在良好以上，只有保证引进来的每个员工 的质量，才能保证护理团队的整体素质， 从而为日后培养护理团队执行力打下良好 的基础。
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二、如何培养护士的执行
5.激励下 情感激励：在不违反原则情况下，
尽量照顾到每个护士的基本需求，解 除她们的后顾之忧。从细微处做起， 如在护士怀孕、哺乳、生病或家庭有 事时，在排班上给予照顾、精神上与 物质上给予关怀等，让她们能感觉到 大家庭的温暖，工作起来会更加的积 极。
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效益激励：按工作表现来定绩效工资， 如每月从工作完成情况、协助方面、 奉献精神、服务方面、工作效率方面、 主动性积极性等方面评出优秀责任护 士和优秀护士，这样使少数平时工作 较懒散的护士能一改往日作风，科内 上下呈现出一片积极向上的工作氛围， 工作效率大大提高，也进一步提升了 团队的执行力。